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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PARINACOCHAS

CORACORA, AYACUCHO

AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

MINISTERIO DE ECONOMA Y FINANZAS

MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO

PROGRAMA DE INCENTIVOS A LA MEJORA DE LA GESTIN MUNICIPAL

META 38:
PLAN DE DESARROLLO TURSTICO LOCAL DEL DISTRITO DE
CORACORA

FASE I: DIAGNSTICO DEL PLAN DE DESARROLLO TURSTICO LOCAL

FASE II: ANLISIS ESTRATGICO DEL PLAN DE DESARROLLO TURSTICO


LOCAL

CORACORA, PARINACOCHAS, AYACUCHO

DICIEMBRE DE 2017
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PARINACOCHAS
CORACORA

META 38:
ELABORACIN PLAN DE DESARROLLO TURSTICO LOCAL
Fase I: Diagnstico del Plan de Desarrollo Turstico Local

1.1 Anlisis Previo. Autoanlisis.


La ciudad de Coracora es la capital de la provincia de Parinacochas, ubicada al extremo
sur de la regin Ayacucho. Los distintos procesos histricos acontecidos en esta regin
le han dado a Coracora diversos atributos que lo singularizan como pueblo, como
ciudad y como cultura. As, es difcil resaltar un atributo principal. Por ejemplo, en el
aspecto urbano, su principal particularidad es el diseo arquitectnico de sus
viviendas: de adobe, cada de los techos a dos aguas, zagun, patio interior, huerto y
los tradicionales balcones externos e internos. Estas edificaciones, al igual que la
otrora composicin social, guardan la memoria de un pasado con acentuada presencia
espaola, aunque de mente y corazn profundamente andinos.

En el aspecto socioeconmico y cultural, uno de los principales atributos de la ciudad


de Coracora es haber alcanzado altos niveles de desarrollo hasta los aos 70 del siglo
pasado. La presencia de imprentas desde principios del novecientos, la produccin de
electricidad antes que en el Cusco (1921), la instalacin de un molino elctrico de tres
pisos de alto (1924), la produccin de gaseosas, de fideos, de revistas y la publicacin
de la monumental Monografa de la Provincia de Parinacochas en dos tomos (1950-
1951), producida por el magisterio parinacochano, as como el auge intelectual de sus
pobladores que le dieron al pas importantes polticos, historiadores, artistas,
compositores, etc. Estos atributos inspiraron al ex presidente Fernando Belande Terry
a calificar a Coracora como el Atenas de Ayacucho. Y en al campo artstico, a
Coracora se le atribuye ser la Capital del huayno y el yarav ayacuchanos.1

1
Los sucesos de los 80, transformaron radicalmente a Coracora.
En cuanto a las tradiciones vivas, las celebraciones de los carnavales, de la fiesta de las
cruces y los danzantes de tijeras y las festividades patronales diversas son tambin
importantes. Pero la festividad religiosa y tradicional que genera el mayor movimiento
turstico y econmico en el sur de Ayacucho es la fiesta patronal de la Virgen de las
Nieves, entre el 2 y 8 de agosto de todos los aos.

En lo natural y ambiental, sus paisajes y sus baos termales son nicos.


Todos estos aspectos engloban el capital turstico de la ciudad y distrito de Coracora.
Sin tener an mucha difusin, generan al menos un interesante aporte al desarrollo
econmico y sociocultural local, y son la razn suficiente para un desarrollo potencia y
exponencial en el mediano y corto plazo. Los principales destinos tursticos al que nos
encontramos vinculados son Nasca y el Cusco.

1.2 Anlisis general del Territorio.

1.2.1. Delimitacin geogrfica

Regin Provincia Distrito


Ayacucho Parinacochas Coracora
1.2.2. Accesibilidad al distrito

Ciudad Tramo Medio de Tipo de Tiempo Distanci Tipo de Estado de


Emisora transporte transporte de viaje a (Km) carretera conservacin
Lima a) LimaIcaNasca a) 14 H. a) 700
PuquioCoracora Buses y
Terrestre Asfaltado Bueno
b) LimaIcaNasca particulares b) 15. H b) 720
YaucaCoracora
Ica a) IcaNasca a) 11 H. b) 400
PuquioCoracora Buses y
Terrestre Asfaltado Bueno
b) IcaNascaYauca particulares b) 12 H. b) 420
Coracora
Ayacucho Ayacucho Asfaltado:
Huancasancos Minivan y Asfaltado bueno;
Terrestre 11 Hrs. 349
PuquioCoracora particulares y trocha trocha, muy
malo.
Arequipa ArequipaCaravl
Terrestre Particulares Asfaltado Bueno
Coracora

1.2.3. Infraestructura

SERVICIO DISPONIBILIDAD (S / No) Breve descripcin


El servicio pblico de agua es
limitado, slo de 2 a 3 horas,
a partir de las 6:30 a.m. Sin
embargo, los hoteles y
Agua S
restaurantes estn provistos
de tanques areos que les
provee de agua
permanentemente.
El 75 % de la ciudad de
Coracora posee este servicio,
Alcantarillado S
ms no as los anexos y
centros poblados del distrito.
La ciudad de Coracora y sus
Electricidad S anexos tienen luz del
Mantaro las 24 Hrs. del da.
La ciudad de Coracora cuenta
con el servicio de los
servidores de telefona de las
Telefona S empresas Claro, Movistar y
Bitel. De ellas, el servicio de
la seal de las dos primeras
es muy deficiente.
La ciudad de Coracora cuenta
con un Hospital de Apoyo y
un centro de EsSauld.
Salud S
Algunos de los anexos y
centros poblados cuentan
con puestos de salud.
Existe una Comisara de la
Polica Nacional, y el
Seguridad S municipio cuenta con el
servicio de Serenazgo las 24
horas del da.
Si bien no existen an
terminales terrestres, las
empresas de transporte
estn concentradas en la
Terminales terrestres No
segunda plaza principal de la
ciudad: la plaza Jorge
Chvez, a tres cuadras de la
plaza principal.
Existen vas internas
carrozables que permiten el
Vas internas Trnsito distrital S trnsito hacia los anexos y
centros poblados del ditrito
de Coracora.
La sealizacin est
debidamente dispuesta tanto
dentro de la ciudad de
Sealizacin S Coracora, como de las
distintas salidas hacia los
anexos y centros poblados
del distrito.

1.2.4. Anlisis territorial

El ao 2000, el Instituto de Desarrollo Urbano INADUR, en convenio con la


Municipalidad Provincial de Parinacochas, Coracora, desarroll un Plan de Desarrollo
Urbano que lamentablemente no ha sido implementado por las autoridades ediles,
debido a que cada autoridad desarrolla sus propios planes, sin proyecciones ni planes
de desarrollo concertado a largo plazo. La actual gestin est reestructurando y
reorganizando las distintas reas y servicios de la Municipalidad.

Igualmente, el Instituto Nacional de Cultura (hoy Ministerio de Cultura) declar a la


ciudad de Coracora como parte integrante del Patrimonio Cultural de la Nacin, y
delimit la Zona Monumental y la Delimitacin de Proteccin de la Zona Monumental
de Coracora, declarando incluso como Monumento Integrante del Patrimonio Cultural
de la Nacin, a 44 inmuebles ubicados en el ciudad de Coracora. Igualmente, fueron
declarados como Ambiente Urbano Monumental, la plaza de Armas, la plaza Jorge
Chvez y todo el Jr. Comercio. Pero del mismo modo, las gestiones ediles anteriores y
la propia ciudadana no han respetado estas normas y han venido destruyendo
paulatinamente el patrimonio arquitectnico de la ciudad.

En cuanto al saneamiento fsico legal, recientemente el COFOPRI ha llevado la


campaa Repaso de Empadronamiento y Levantamiento de Contingencias, para
completar el proceso de titulacin de los predios urbanos de la ciudad de Coracora.

1.2.5. Anlisis Social

Poblacin total proyectada y ubicacin geogrfica de la capital legal segn provincia


y distrito, 2014:

Poblacin Capital Legal


Total Ubicacin Geogrfica
Proyectada
al Nombre Categora Altitud Latitud Longitud
30/06/2014 (msnm.) Sur Oeste

Parinacochas 32.838 Coracora


Coracora 15.342 Coracora Ciudad 3178 1500'58'' 7346'55''

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica. Direccin Nacional de Censos y


Encuestas. Direccin Tcnica de Demografa e Indicadores Sociales, 2014.

Poblacin total, por rea urbana y rural, y sexo, segn departamento, provincia, distrito y
edades simples.

Fuente: INEI - Censos de Poblacin y Vivienda 2007 / Poblacin


Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica. Mapa de Pobreza Provincial y Distrital
2013.

Informacin sobre la desnutricin crnica en el distrito de Coracora:

Fuente: Mapa de Desnutricin Crnica en Nias y Nios Menores de Cinco Aos a Nivel
Provincial y Distrital 2009.
Fuente: Mapa de Desnutricin Crnica en Nias y Nios Menores de Cinco Aos a Nivel
Provincial y Distrital 2009.

Poblacin econmicamente activa de 14 y ms aos de edad, por categora de


ocupacin, segn departamento, provincia, rea urbana y rural, sexo y ocupacin
principal:

En cuanto a las instituciones educativas tcnicas y profesionales en turismo, stas no


existen en el distrito de Coracora ni en toda la provincia de Parinacochas.

Sobre los riesgos sociales, uno de los principales problemas es el alcoholismo. Si bien
se han decretado ordenanzas municipales que regulan el funcionamiento de bares y
discotecas, stas no siempre son acatadas por tales establecimiento, disponiendo el
municipio local la realizacin de operativos inopinados para revertir esta situacin. Del
mismo modo, se est manifestando una cierta tendencia hacia la delincuencia, aunque
con mayor incidencia en los sectores sociales de la periferia de la ciudad. Los escasos
recursos econmicos (en el mes de marzo ltimo, el Consejo de Regidores en pleno
declar en situacin de austeridad financiera a la Municipalidad Provincial de
Parinacochas) no permiten contar con un nmero mnimo de efectivos del Serenazgo.
Igualmente, los efectivos policiales de la comisara local son insuficientes para tomar
un mayor control en temas inherentes a sus funciones.

Respecto a la educacin, la ciudad de Coracora cuenta con numerosos centros


educativos de inicial, primaria y secundaria, tanto privados como pblicos. En el nivel
superior, se cuenta con el Instituto Superior Pedaggico Pblico Filiberto Garca
Cuellar (institucin educativa acreditada en noviembre de 2016), y el Instituto
Superior Tecnolgico Pblico Csar Augusto Guardia Mayorga. Los anexos y centros
poblados del distrito de Corarora cuentan asimismo con centros educativos en
primaria y secundaria, no existiendo en ellos centros de formacin superior.

1.2.6. Anlisis Cultural

La historia de Coracora y Parinacochas procede de tiempos anteriores al de los


incas. Segn estudios realizados, nuestra regin form parte de la cultura preinca de
los rucanas. Una importante cantidad de vestigios arqueolgicos (momias, huacos,
textiles y otros) encontrados en el lado occidental de la provincia, demuestran una
notable influencia de las culturas Paracas y Nasca. Igualmente, existen evidencias de la
presencia de la cultura Wari. Posteriormente, con los poqras (Apurmac) y los
wankawilkas (Huancavelca), integr la famosa Confederacin Chanca.2 Luego de la
derrota de estos ante los incas, pas a formar parte de su expansivo imperio. Fue el
Inca Yahuar Huaca quien se encarg de la conquista de la regin de Parinacochas y se
cree que, adems, mand a construir en el siglo XV el tambo de Incawasi (hoy en
ruinas), construido a orillas de la laguna Parinacochas3.

Durante el imperio de los incas, Parinacochas perteneca a la regin del Contisuyo y se


especula que Incawasi era su capital. Su importancia tambin se verifica por el

2
Hoy en da, son evidentes vnculos culturales que an permanecen vigentes. Al respecto, Jos Mara Arguedas
escribe: La influencia de los chancas se extenda hasta la antigua regin Rucana (provincias de Lucanas y
Parinacochas). En la actualidad esta vasta regin constituye todava una especie de nacionalidad cuyos vnculos
culturales, o unidad cultural, aparecen evidenciados en la unidad de la lengua y del folklore, especialmente del
folklore musical. La unidad lingstica de los Chancas, Pokras, Wankawillkas y Rucanas ha continuado hasta nuestros
das. (Arguedas, 1958: 142).

3
La laguna o lago de Parinacochas se encuentra a 45 Km. al sur de Coracora, en el centro mismo de la provincia.
qapaaan (camino real) que conecta al Cusco con el mar, siendo el tambo de Incawasi
uno de los puntos de descanso en el recorrido hacia Puerto Inca que se ubica en las
costas del destrito de Chala, provincia de Caravel (Arequipa).

Una vez sometidos los Parinacochas al imperio incainco, sirvieron principalmente


como soldados y anderos de sus monarcas. La citada Monografa de la Provincia de
Parinacochas indica que entre los 30,000 soldados que acompaaban al inca
Wiracocha a la conquista del Collasuyo, se encontraban pobladores rucanas, soras,
atunsullas y parihuanacochas, pertenecientes a la regin del Contisuyo. Seala
asimismo que los anderos reales provenan de Andamarca y Soras, Lucanas y
Parinacochas. Por tales servicios estaban exonerados de dar tributos, pero eran
castigados severamente los que podan causar alguna cada del anda del rey Inca.
(Monografa de la Provincia de Parinacochas, Ob. Cit. 49,50 T. I).

La invasin espaola, acaecida no mucho tiempo despus de los sucesos


anteriormente descritos, significara el inicio de una nueva era para el continente. Los
pormenores que motivaron el hecho no son parte del presente estudio, pero s lo son
en cambio las desastrosas consecuencias que tal acontecimiento signific para las
culturas locales que el tawantinsuyo haba conglomerado en su vasto imperio, muchas
de ellas, con miles de aos de historia.

El ao de 1553 se habra fundado la Doctrina de Coracora, segn las Actas del Captulo
Provincial de los dominios [sic]4 (La Cruz, en Martnez Parra,1999:12).

Otro suceso histrico importante acontecido en Parinacochas durante el siglo XVI fue
el movimiento rebelde conocido como taki onqoy, una de las primeras formas de
resistencia anticolonial. Este se expresaba a travs de sus ritos, cantos y danzas y
llamaba a la poblacin nativa al retorno a sus usos, costumbres y el rechazo total a
todo lo hispnico. Segn algunos cronistas como Cristbal de Molina el cusqueo
(1943: 78) o los estudios realizados sobre documentos del siglo XVI por Luis Millones y
otros (1990), este movimiento sociocultural se llev a cabo aproximadamente entre los
aos 1560 a 1570. Estos documentos son entre otros las Informaciones de

4
Deben ser Las Actas del Captulo Provincial de los Dominicos, por cuanto fue la congregacin de Santo Domingo
la primera que vino a evangelizar esta zona.
servicios del visitador Cristbal de Albornoz y las menciones que se hacen de Luis de
Olvera (Molina, Ob. Cit: 78), prroco del entonces corregimiento de Parinacochas, de
quien se especula como el descubridor de aquel movimiento cultural y religioso.

Importante tambin es mencionar la fundacin del primer convento en la provincia, se


trata del Convento San Cristbal de Parinacochas en el ao de 1568 en la villa de
Pauza, capital del entonces corregimiento de Parinacochas. Su fundador fue Fray
Domingo de Peregrin, mediante bula apostlica emitida por el entonces Santo Padre
Po V. En esta villa, es destacable la escenificacin por vez primera en el Per y Amrica
de El Quijote de la Mancha en el ao de 1607, durante el virreinato del marqus de
Montesclaros.

El primer dato escrito sobre Coracora relacionado al nombre de su patrona, la Virgen


de las Nieves, lo hemos encontrado en el Libro de Cabildos de Lima del ao 1581, en
donde se describe al poblado de Nuestra Seora de las Nieves de Coracora, como una
de las doctrinas de la Encomienda de Parinacochas (Bromley, 1948).

Posteriormente, Parinacochas tendr mayor presencia, sobre todo, en la vida poltica


del pas. Tiene igualmente participacin activa tanto en la independencia como en la
guerra del Pacfico, ofrendando hroes y numerosos combatientes en ambas gestas
histricas. La informacin de estos acontecimientos ha sido descrita por diversos
historiadores. Mencin especial merece el Dr. Manuel Trinidad Vsquez Martnez,
distinguido abogado, poltico e historiador (autodidacta) coracoreo, quien
preocupado por conocer la historia de su regin, nos ha legado algunos escritos que
an se encuentran inditos.

De lo acontecido en Parinacochas en el siglo XX, hay que resaltar la construccin de las


carreteras de penetracin durante la primera mitad del siglo y que cambiaran la vida
sociocultural y econmica de la regin. Una de ellas, la primera, va desde Chala (costa
de Arequipa) por la quebrada de Chparra o Caravel (Arequipa), para luego ingresar a
la meseta y recorrer los distritos de Puyusca, Chumpi y Coracora. La otra va se inicia
en Nasca, atraviesa la vecina provincia de Lucanas y su capital Puquio, para finalmente
arribar a Parinacochas y su capital Coracora.
Hasta fines del siglo pasado y principios del presente, esta provincia, alejada y aislada
del resto del pas, dependa del auto consumo. Es decir, consuma lo que produca. Sin
embargo, su cercana con el puerto de Chala, le ha permitido establecer un importante
comercio con Europa. Muchos de los productos venidos del exterior llegaban a
Coracora y Parinacochas incluso antes que estos llegaran a Lima. El puerto de Chala,
luego de su su funcionamiento oficial a partir de 1849, ha sido importante en el
proceso histrico, social, econmico y cultural de Parinacochas hasta la primera mitad
del siglo XX.5

Asimismo, la ciudad de Coracora capital de la provincia ubicada a 3174 m.s.n.m.,


contaba hasta mediados del siglo pasado con luz elctrica propia (desde 1916 y antes
que el Cusco) que permita la existencia de molinos elctricos, fbrica de gaseosas,
fbrica de fideos y otros. Igualmente contaba con imprentas que publicaban peridicos
y revistas locales desde el ao 1900. Sus pobladores se han caracterizado por una
creciente inclinacin al desarrollo intelectual aportando a la sociedad eminentes
profesionales y polticos que incluso han tenido presencia constante en el parlamento
nacional. Esta situacin hizo que el ex presidente de la Repblica, Arq. Francisco
Belande Terry, en su visita realizada durante la campaa electoral de 1962,
reconociera a Coracora como el Atenas de Ayacucho.

Divisin poltica actual

La provincia de Parinacochas est dividida actualmente en ocho distritos:


Distrito de Coracora. Capital: Coracora (capital tambin de la provincia).
Distrito de Chumpi. Capital: Chumpi.
Distrito de Pullo. Capital: Pullo.
Distrito de Upahuacho. Capital: Upahuacho.
Distrito de Puyusca. Capital: Incuyo.
Distrito de Coronel Castaeda. Capital: Anizo.
Distrito de Pacapausa. Capital: Pacapausa.
Distrito de San Francisco de Rivacayco. Capital: Rivacayco.

5
Al respecto ver el interesante ensayo Mercado interno, burguesa y sociedad civil. Coracora-Chala-Lima (1900-
1950) en la direccin electrnica http://www.cholonautas.edu.pe/pdf/Choque.pdf
Es necesario indicar que la provincia de Parinacochas, hasta 1984, contaba con 19
distritos. Una necesaria divisin geopoltica hizo que el Congreso de la Repblica
creara la nueva provincia de Paucar del Sarasara con su capital Pauza y con 11 distritos
parinacochanos. Es asimismo necesario indicar que tanto Parinacochas, Paucar del
Sarasara como la vecina provincia de Lucanas constituyen una slo unidad cultural que
difcilmente ser dividida por escisiones geopolticas.

En cuanto a poblaciones originarias o indgenas, estn no existen propiamente como


tales, siendo incluso lo originario muy difcil de determinar. Lo que s existen y de
manera organizada son las comunidades campesinas, juntas vecinales y juntas de
usuarios de riego.

Patrimonio cultural material


Durante la gestin municipal 1999 2001, y siendo el seor Carlos Mansilla (miembro
del Equipo Tcnico que elabora el presente Plan) Gestor Cultural de la entonces
Unidad de Servicios Educativos de Parinacochas, se realizaron gestiones ante el ex
Instituto Nacional de Cultura (hoy Ministerio de Cultura) con la finalidad de proteger y
preservar tanto el patrimonio monumental de nuestra ciudad como el patrimonio
arqueolgico de la provincia de Parinacochas. La positiva disposicin de la entidad
cultural nacional result en las Resoluciones Directorales N 1132-2001/INC y N 1032-
2002/INC, mediante las cuales se declaran como patrimonio cultural integrante de la
nacin, tanto monumentos urbanos como arqueolgicos de la ciudad de Coracora y
de nuestra provincia de Parinacochas, respectivamente.

Sin embargo, y no obstante el carcter de ley de las resoluciones antes sealadas, el


patrimonio monumental y arqueolgico de Coracora ha venido siendo destruido con la
anuencia de las distintas gestiones municipales precedentes e incluso la actual, lo que,
al margen de las trasgresiones legales, daan significativamente el patrimonio cultural
de la ciudad, cuyas caractersticas arquitectnicas particulares en sus fachadas
(balcones, zagun y cada a dos aguas de los techos, patio interior) son los referentes
de nuestra memoria histrica, cultural y la herencia patrimonial de la concepcin
urbana singular de nuestros antepasados coloniales y republicanos, que nos identifica
y nos diferencia de los estilos arquitectnicos de otras ciudades andinas. Esta
lamentable situacin no solo afecta sensiblemente nuestro patrimonio e identidad
cultural, sino que destruye uno de los recursos tursticos principales de la capital de
nuestra provincia. Si esta progresiva destruccin del patrimonio monumental de la
ciudad contina as, al cabo de unos pocos aos la ciudad de Coracora habr perdido el
sello que lo identifica y diferencia, que lo hace muy particular, y nos habremos
convertido en una ciudad sin rostro, totalmente amorfa, sin sentido y similar a
cualquier barrio marginal de las grandes urbes del pas.

De acuerdo a lo anteriormente expuesto, se ha hecho llegar al Alcalde provincial los


siguientes documentos y recomendaciones:
1. Copia de la R.D. N 1132, mediante la cual se resuelve lo siguiente:
Artculo 1.- DECLARAR MONUMENTO Integrante del Patrimonio Cultural de la
Nacin, a 44 inmuebles ubicados en la ciudad de Coracora.
Artculo 2.- DECLARAR AMBIENTE URBANO MONUMENTAL a los inmuebles y
espacios pblicos descritos.
Artculo 3.- DECLARAR LA ZONA MONUMENTAL DE CORACORA.
Artculo 4.- DELIMITAR LA ZONA DE PROTECCIN DE LA ZONA MONUMETAL DE
CORACORA.
2. Copia del plano de la ZONA MONUMENTAL DE CORACORA y de la DELIMITACIN
DE LA ZONA DE PROTECCIN DE LA ZONA MONUMETAL DE CORACORA.
3. Copia de la Notificacin implementada por la oficina de Infraestructura de la MPPC
el ao 2002, y que al parecer no fue debidamente aplicada posteriormente y hasta
la fecha.
4. Copia de los captulos relacionados del Reglamento Nacional de Construcciones.

Recomendaciones:
1. Imponer la autoridad municipal en la aplicacin y cumplimiento de las normas
antes sealadas.
2. Notificar a los propietarios de las edificaciones en actual proceso de construccin,
como a las futuras, a respetar las normas y considerar las caractersticas
constructivas del estilo arquitectnico de nuestra ciudad, ya establecidos.
3. Actualizar y aplicar la Notificacin de la Oficina de Infraestructura de la MPPC del
ao 2002, que se adjunta.
4. Suspender las licencias de construccin de las edificaciones en proceso que hagan
caso omiso a las normas nacionales y disposiciones municipales con los propsitos
expuestos.
5. Implementar estrategias de comunicacin y sensibilizacin sobre la importancia de
la proteccin, conservacin y difusin de nuestro patrimonio cultural en sus
mltiples aspectos.
6. Poner a consideracin del Consejo de Regidores el presente documento.

En resumen, la ciudad de Coracora cuenta con un rico patrimonio cultural material que
debe ser respetado, valorado y difundido.

Patrimonio cultural inmaterial


Las expresiones culturales vivas es otra de las mximas fortalezas del distrito de
Coracora. El calendario festivo distrital nos presenta ao a ao, de enero a diciembre,
diversos acontecimientos festivos y culturales. Entre diciembre y enero se ponen de
manifiesto las waylas, canto y danza asociados al ritual occidental de la Navidad y el
Ao Nuevo. Entre febrero y marzo, los carnavales son una de las manifestaciones de
mayor jolgorio, colorido y algaraba, pues se celebra la fertilidad de la tierra y el
florecimiento de los campos. La Municipalidad Provincial de Parinacochas Coracora, ya
lleva varias ediciones de los Carnavales de mi Tierra, que estar considerado en la
oferta turstica regional y nacional para el ao 2018, e internacional a partir del ao
2019. Abril y mayo es el teimpo de la limpia de las acequias y de los canales de regado.
Y como actividad social y econmica, las faenas comunales son acompaados de la
flauta y bombo, de los ngeles y, principalmente, de las danzas de las tijeras, otro de
los acontecimientos culturales cuya oferta y trascendencia turstica son tambin
primordiales.
Entre mayo y junio se presenta la fiesta patronal en honor al Santsimo Cristo
Crucificado Seor de Ranracucho, festividad que ao a ao ha venido creciendo y
enriquecindose ms y ms en sus elementos festivos.

Entre junio y julio se dan asimismo festividades patronales en algunos anexos del
distrito de Coracora: Huayllani, Muchapampa y Huaccepampa. Cada uno con sus
particularidades, aunque un elemento comn es compartido en todas las fiestas
patronales del distrito y de la provincia: las corridas de toros.

Dentro del calendario festivo del distrito de Coracora, es la Fiesta Patronal en Honor a
la Santsima Virgen de las Nieves la que genera el mayor movimiento social, econmico
y cultural de todo el sur de Ayacucho. Se inicia el 25 de julio de cada ao con la bajada
de la Virgen de las Nieves, y tiene com9o das centrales del 2 al 12 de agosto. En estas
fechas se ponen de manifiesto tanto los distintos rituales catlicos como populares.
Las principales expresiones de nuestro patrimonio cultural inmaterial que se ponen de
manifiesto son las danzas de los Negritos, Llameritos y Huamanguinitos, siendo el
waqrapuku (trompeta andina de los cuernos del vacuno) el instrumento musical tpico
y caractersticos de estas fiestas, y, principalmente, de los tres das de corridas de
toros. Esta festividad es el atractivo principal del distrito de Coracora, y a ella
concurren visitantes de todas partes del pas y del mundo. Lamentablemente, no se
tiene an informacin estadstica concreta del nmero de visitantes y del movimiento
econmico que genera esta festividad. No obstante, se estn diseando algunas
estrategias para recabar dicha informacin en el presente ao.

El distrito de Coracora culmina su calendario festivo con la Fiesta Patronal en Honor a


la Virgen Poccorina del anexo de Aycar, cuyas caractersticas en sus elementos
festivos son muy similares a los de la ciudad de Coracora.

Finalmente, otro de los aspectos en los que se despliega nuesttropatrimonio cultural


vivo, es el arraigado cultivo de instrumentos musicales como la guitarra, el charango, el
arpa y el violn, siendo nuestra tierra reconocida por su gran talento en el canto y la
vena creativa. As, Coracora es denominada como la Capital del Huayno y del Yarav
Ayacuchanos, y como la Cuna de Compositores y Cantautores.

Actividades culturales

No es posible concebir una poltica de desarrollo que excluya una poltica cultural, ni
definir una poltica cultural que no se incorpore en las polticas y planificaciones del
desarrollo local.

Las actividades culturales son diversas en el distrito. Desde las promovidas a nivel del
sector Educacin, hasta las organizadas por la actual gestin de la Municipalidad
Provincial de Parinacochas, Coracora en los ltimos aos: III y IV Festival del Queso, y II
y III de la fibra de alpaca y de la papa nativa (2015, 2016 y 2017); el III Congreso
Internacional de la Msica Ayacuchana (octubre de 2016 y proyectado para octubre de
2017) el I Festival Internacional del Charango (junio de 2017 y proyectado para junio
de 2018) y el XVIII Festival de la Cancin Ayacuchana Buscando Nuevos Valores
(octubre de 2017).

Del mismo modo, conscientes de la importancia de la gestin e investigacin cultural,


se est proponiendo los siguientes proyectos:

1. Creacin del Centro Cultural de la Municipalidad Provincial de Parinacochas.


2. Introduccin a la cultura. Seminarios sobre:
Cultura y desarrollo en la gestin municipal
Poltica cultural: necesidad urgente para el desarrollo de la provincia de parinacochas
Centro Cultural de la Municipalidad Provincial de Parinacohas Coracora: Impacto
social, econmico y cutural
Las nuevas vas de comunicacin. Su impacto social, econmico y cuLtural
3. Gestiones de patrimonializacin ante el Ministerio de Cultura de las siguientes
expresiones: Carnavales de mi Tierra, la Fiesta de las Cruces, la Fiesta Patronal de la
Virgen de las Nieves.
4. Gestiones de patrimonializacin ante la UNESCO, dentro de la Lista de Salvaguardia
del Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad: el waqrapuku de Parinacochas, el
carnaval de Compaceros, danza Los Chulchucos.
5. Digitalizacin de la Monografa de la Provincia de Parinacochas y la elaboracin del
Tomo III en coordinacin con la UGEL - Parinacochas. lmplica la elaboracin de nuevos
proyectos de investigacin en todos los aspectos que involucran al desarrollo de
nuestra provincia, es decir: proyectos sociales, econmicos, histricos, culturales,
educativos, tursticos, ecolgicos, etc.
6. Actualizacin del Calendario Festivo y Musical de la Provincia de Parincochas.
7. Creacin de la Oficina de Informacin y Atencin al Turista.
8. Exposiciones artesanales frecuentes.
9. Realizar trabajos de diagnstico e investigacin para el desarrollo del turismo.
Edicin y difusin de materiales de promocin turstica. Boletines, trpticos, afiches,
pgina WEB y otros.
10. Elaboracin de nuevos proyectos tursticos para la provincia de Parinaochas, sobre
todo, proyectos de factibilidad que posibiliten su explotacin a nivel local, regional y
nacional (posteriormente internacional).
11. Creacin de la Pgina Web en Internet de la Provincia de Parinacochas, con la
informacin e ilustracin necesaria para la promocin cultural y turstica.
12. Creacin de la Academia Municipal de Arte y Msica.
13. Creacin del Museo Regional de la Provincia de Parinacochas.
14. Creacin del Archivo Cultural de la Provincia de Parinacochas.
15. Creacin del Archivo Musical de la Provincia de Parinacochas:
Videoteca
Musicoteca
Discoteca
Biblioteca
Hemeroteca
Organoteca (coleccin de instrumentos musicales)
16. Creacin del Patronato Pro Cultura y Desarrollo de la Provincia de Parinacochas.
17. Rescate y preservacin de las manifestaciones culturales a travs de talleres de:
Msica
Danza
Literatura oral
Teatro
Pintura
Artesana
18. Proyectos de investigacin arqueolgica:
Inventario y restauracin del patrimonio arqueolgico e histrico de la provincia de
Parinacochas.
Ruinas de Incawasi (Pullo)
Ruinas de Chumbimarca, Yana Machay, Saramarca, pinturas rupestres de Anchacata
(Chumpi).
Ruinas de Tapachuacho (Upahuacho).
Ruinas de San Salvador (Pacapausa).
Ruinas de Santa Luca, Llawini (San francisco de Rivacayco).
Ruinas de Sanki Sanki, Tantarpata, Lomaspta (Coracora).
Ruinas de los diferentes Caminos Incas en Parinacochas: Choccequilca, Incawasi
(Pullo), Caravel Rumi, Laxo Pampa, Calpamayo, etc.

19. Proyectos de investigacin antropolgica.


Sincretismo cultural e influencia hispnica en parinacochas:
El Mestizaje
La Arquitectura
El Idioma
El Vestido
La Msica
La gastronoma
La religin
Superposicin del Calendario de Fiestas
Costumbres

Los ritos agrarios y ganaderos en el sector campesino de la provincia de


Parinacochas: recuperacin y sistematizacin urgente, antes de su desaparicin.

El comportamiento del poblador parinacochano ante la globalizacin, en todos


los sectores, niveles y edades.

20. Proyectos de investigacin musicolgica:


Sincretismo musical en la cultura parinacochana
Influencia hispana en la cultura musical de Parinacochas
El huayno en Parinacochas
El yarav
Los carnavales
Gneros campesinos
Influencia de gneros forneos
Msica y globalizacin

21. Recuperacin y sistematizacin de gneros campesinos y citadinos desaparecidos y


por desaparecer.
22. Promocin de festivales y concursos en todas las reas del quehacer cultural de la
provincia de Parinacochas y en todos los niveles.

23. La globalizacin y sus alcances en la sociedad, cultura y economa de la provincia de


Parinacochas.

1.2.7. Econmica

Las principales actividades que se desarrollan en el distrito de Coracora son la


agricultura, la ganadera, la pesca artesanal de truchas, la minera formal e informal y
el comercio. En lo que respecta a la banca y las finanzas, existen tres cooperativas que
asumen las veces de la banca privada en el distrito.

1.2.8 Ambiental
En lo que respecta a las acciones e iniciativas de gestin para la proteccin y
conservacin ambiental, lo ms recientes es la iniciativa legislativa de la congresista
por Ayacucho, Tania Pariona, quien ha presentado el Proyecto de Ley N 634/2016 que
tiene el propsito de Declarar de necesidad pblica y preferente inters nacional la
proteccin, recuperacin y promocin de la Meseta de Parinacochas como parte
integrante del Corredor de Desarrollo Turstico del Contisuyo. Esta propuesta recoge
en realidad una viejo anhelo que se viene gestando desde la dcada del cincuenta,
cuando el Diputado por Ayacucho, Dr. Manuel Trinidad Vsquez Martnez, gestion los
estudios ecolgicos y naturales de la meseta y de la laguna de Parinacochas,
contratando los servicios de los zologos alemanes, esposos Hans y Mara Koepcke.
Sus estudios concluyeron en las siguientes publicaciones: El Lago Parinacochas, regin
que debe convertirse en Parque Nacional. (Caza y Pesca, 5: 23-30, 1952. Lima, Per) y
La cuenca del lago Parinacochas, regin ideal para parque nacional. (Boletn del
Comit Nacional de Proteccin a la Naturaleza, vol. XV - 1956, Lima-Peru). Fue durante
el gobierno civil del General Manuel Odra (1950 - 1956).

La laguna de Parinacochas o laguna de Incahuasi, debido a los restos arqueolgicos del


perodo Inca que se encuentran en sus alrededores (Bingham, 1923), est considerada
como zona prioritaria para la conservacin, especialmente para la proteccin de aves
en los Andes (Franke et al., 2005; Ricalde, 2003; Velsquez, 1998). Este ecosistema y
zonas adyacentes cuentan con algunas exploraciones cientficas que se inician en la
segunda mitad del siglo XIX (Raimondi, 1929), incluyendo las realizadas por Hiram
Bingham (Ibidem), Koepcke & Koepcke (1952, 1956), Hurlbert & Keith (1979) y
Hurlbert et al.(1986). Sin embargo, a pesar de su importancia, no se han tomado
acciones a nivel gubernamental ni local para asegurar su conservacin.
En las inmediaciones de esta laguna, se realiz hasta la dcada de los setenta del siglo
pasado, cada mes de agosto, la conocida Feria de Incahuasi, en donde se congregaban
pobladores, comuneros y comerciantes de diferentes departamentos e incluso del
extranjero (Argentina, Chile, Reino Unido, Turqua). All se llevaba a cabo el comercio e
intercambio de diversos productos de distinta ndole, siendo adems el escenario de
acontecimientos sociales, culturales, folklrico y religioso. La laguna de Parinacochas
es el nico recurso turstico identificado por Mincetur:
http://ficha.sigmincetur.mincetur.gob.pe/index.aspx?cod_Ficha=1317
Existen otras reas naturales que por sus riquezas intrnsecas es necesario gestionar su
proteccin, conservacin y difusin.

1.2.9. Anlisis institucional

La inclusin del turismo en la gestin municipal es reciente, no existiendo


antecedentes de documentacin relacionada a la planificacin, gestin o presupuestos
destinados a nivel regional y local. A nivel de proyecto, el ao 2000 se financi en un
50% el proyecto Circuito Tursticos de la Provincia de Parinacochas, no existiendo a
la fecha ninguna documentacin al respecto en los archivos de la Municipalidad. En
cuanto a planes de gestin a nivel regional, todo es centralizado en el norte de
Ayacucho. Esta es una de las razones por las que slo dos recursos tursticos de toda la
provincia de Parinacochas se encuentran registrados en el Inventario de la DIRCETUR
de Ayacucho.

1.2.10 Problemtica ms resaltante


En general, un gran problema para los pueblos y pobladores de Ayacucho sur es el
siguiente. En el imaginario nacional, Ayacucho norte es todo Ayacucho. Es frecuente
encontrar ciudadanos no ayacuchanos que piensan que todos los pueblos y provincias
de la regin Ayacucho, estn en las inmediaciones de Ayacucho norte, es decir,
Huamanga. Es frecuente escuchar a pobladores de otras regiones, cuando se les habla
de la laguna de Parinacochas, que aquella se debe encontrar en Huamanga. Esta es
una situacin que deviene en una de las problemticas ms resaltantes, y sobre las que
hay que disear las estrategias ms apropiadas para revertir esta situacin.

Igualmente, una problemtica que impide el desarrollo exponencial del turismo en


nuestra zona, es la carencia de un aerdromo. Esta infraestructura es vital para
enlazarnos a dos destinos tursticos de suma importancia en el pas, como son Nasca y
Cusco. Por su cercana, y por ser las avionetas el medio regular para el recorrido areo
de las lneas de Nasca, Parinacochas podra ser tranquilamente una muy buena opcin
como destino turstico alternativo.
1.3 ANLISIS DE LA OFERTA
1.3.1 Delimitar el espacio turstico (Ver pgina siguiente)
1.3 Anlisis de la oferta turstica. (Ver fichas a continuacin)
1.2 ANLISIS GENERAL DEL ENTORNO

Detallar la problemtica ms resaltante del anlisis general del entorno

N Principales necesidades u oportunidades priorizadas


1 La necesidad de contar con aeropuerto o aerdromo que permita vincularnos con los destinos tursticos de Nasca y Cusco.
2 Un mayor presupuesto (FONCOMUN y otras fuentes) para la gestin y desarrollo del turismo a nivel distrital y provincial.
3 Ausencia de patronatos que velen por el patrimonio natural y cultural de Coracora, del distrito y de la provincia.
4 Desconocimiento de la poblacin sobre la importancia del desarrollo del turismo en nuestra localidad.
5 Ausencia de operadores tursticos y agencias de viajes formalizados.
1.3 ANLISIS DE LA OFERTA

1.3.2 Recursos y atractivos tursticos

SE
ENCUENTRA
ESTADO DE TEMPORALIDAD
RECURSO /ATRACTIVO CLASIFICACIN AFLUENCIA DE VISITANTES EN EL Atributo
CONSERVACIN (MESES)
INVENTARIO
TURSTICO
Iglesia Monumento Regular / Bueno Diariamente y en Julio, agosto No Es uno de los principales
histrico (R.D. festividades patronales atractivos tursticos. Su
INC N 1132- diseo es particular y fue
2002) construido a fines del s.
XVIII.
Parque Libertad Ambiente Bueno Es de visita obligada para Julio, agosto No A pesar de haber sido
Urbano todos los visitantes, pues modificado en la dcada
Monumental all se encuentra la Iglesia pasada, habindose
(R.D. INC N Matriz, santuario de la removido el sillar de sus
1132-2002) patrona Virgen de las veredas y retirado una
Nieves. pileta italiana del s. XIX,
sigue manteniendo un
especial atractivo.
Baos Aguas Bueno. Ha sido La afluencia de visitantes Abril a No Sus aguas oscilan entre 40
termomedicinales de termales remodelado e es masiva en la estacin diciembre y 45 C. de temperatura, y
Santa Clara implementado seca del ao. estn compuestas de
con diversos dixido de carbono, azufre,
servicios. calcio y magnesio. Son
beneficiosas para eliminar
toxinas, para la piel y para
enfermedades reumticas
y bronquiales.
Represa de Sitio natural Bueno No es an advertido por los Eventual NO Es una laguna que ha sido
Ancascocha propios pobladores como represada, y al margen de
un destino turstico su belleza como paisaje
importante, aunque la natural, es ideal para el
actual gestin municipal camping, la prctica de la
est planificando su puesta pesca deportiva, paseo a
en valor. caballo y paseo en bote.
Nevado Pumahuiri Paisaje natural Bueno La afluencia de visitantes Agosto No Es el santuario natural de la
es masiva el 2 de agosto de Virgen de las Nieves, pues
todos los aos, en ocasin est asociado a la leyenda
del peregrinaje al santuario de su aparicin.
natural de la Virgen de las
Nieves.
Molino Elctrico de Monumento Sumamente No es an advertido ni No Es el nico molino en todos
tres pisos histrico (R.D. deteriorado en valorado por los propios los Andes. Procede de
INC N 1132- las estructuras pobladores. Inglaterra, y fue adquirido
2002) de la por don Andrs Vsquez
edificacin. Galindo en 1921 e
instalado en 1924.
44 Inmuebles Monumento Muchos de ellos Son poco percibidas y Julio, agosto No Los que an se conservan,
declarados como histrico (R.D. han sido valoradas por los propios presentan las
Monumento INC N 1132- derruidos y pobladores. caractersticas
Integrante del 2002) reemplazados arquitectnicas ya
Patrimonio Cultural por inmuebles descritas.
de la Nacin de concreto y
sin guardar las
caractersticas
arquitectnicas
de la ciudad.
Parque de Aycar Ambiente Bueno Es de uso frecuente por ser Octubre No Fue construida a fines del
Urbano va de trnsito hacia siglo pasado, y en
Monumental distintos destinos. Es complemento con la Iglesia
(R.D. INC N ocupada masivamente en principal, se constituyen en
1132-2002) su fiesta patronal, en el el atractivo especial de este
mes de octubre. encantador lugar.
Alameda Jr. Comercio Ambiente Bueno Es transitado de manera Todo el ao No Fue remodelado en la
Urbano regular por los pobladores anterior gestin municipal,
Monumental y de recorrido obligado por modificndose su uso a
(R.D. INC N los visitantes. trnsito peatonal.
1132-2002)
Restos arqueolgicos Deteriorado por
de Sanqui Sanqui construcciones
nuevas
Restos arqueolgicos Deteriorado, sin
de Tantarpata proteccin
Laguna de Ilcococha Bueno
Lagua Muchaccocha Bueno
Laguna Ccaccapaqui Bueno
Huallhua Paisaje natural Bueno
y recreo
campestre
Aycar, convento Paisaje
natural, hotel ,
recreo
campestre y
mirador

[1] Sitios Naturales, Manifestaciones Culturales, Folclore, Realizaciones Tcnicas cientficas y Artsticas Contemporneas
[2] Valor excepcional o valor de diferenciacin que tiene el recurso o atractivo: Alto, Medio o Bajo
1.3 ANLISIS DE LA OFERTA

1.3.3 Servicios tursticos y condiciones locales para el desarrollo del Turismo


<

ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE

Nmero total de Capacidad ofertada Formalidad


establecimientos de N total de N total de camas N de establecimientos N de establecimiento N de establecimiento
hospedaje por habitaciones de hospedaje con de hospedaje con RUC de hospedaje
clasificacin* licencia de registrados en
funcionamiento DIRCETUR
municipal
Hotel 191 336 6 6 1
Hostal - Hospedaje 105 216 7 7 1
* Hotel, Apart Hotel, Hostal, Albergue, Casas de Hospedaje y otros.
Fuentes de informacin fsica y digital:
MINCETUR (Registro Nacional de Establecimientos: Hospedaje), DIRCETUR, SUNAT, PROMPERU, Gremios Tursticos (AHORA, CANATUR, entre otros).

1.3 ANLISIS DE LA OFERTA

1.3.4 Servicios tursticos y condiciones locales para el desarrollo del Turismo


<

SERVICIOS DE ALIMENTOS & BEBIDAS

Capacidad ofertada Formalidad


N de establecimientos
Nmero total de N establecimientos de
de alimentos & bebidas N de establecimiento
establecimientos de alimentos & bebidas
N total de mesas N total de sillas con licencia de de alimentos & bebidas
alimentos & bebidas * registrados en
funcionamiento con RUC
DIRCETUR
municipal
16 192 758 16 16 0
1.3 ANLISIS DE LA OFERTA

1.3.5 Servicios tursticos y condiciones locales para el desarrollo del Turismo

A. Servicios Tursticos
<

AGENCIAS DE VIAJES SU OPERADORES TURSTICOS

Nmero total de operadores FORMALIDAD


de turismo y agencias de Pblico objetivo N de operadores de turismo N de operadores de turismo
N de operadores de turismo
viaje (Nacional/Extranjero) y agencias de viaje con y agencias de viaje
y agencias de viaje con RUC
licencia de funcionamiento registrados en DIRCETUR
3 (Operadores) Nacional y extranjero 1 0 0

1.3 ANLISIS DE LA OFERTA

1.3.6 Servicios tursticos y condiciones locales para el desarrollo del Turismo

A. Servicios Tursticos

GUAS Y ORIENTADORES TURSTICOS LOCALES

Nmero total de guas y FORMALIDAD


orientadores tursticos N de guas y orientadores tursticos locales N de guas y orientadores tursticos locales
locales organizados registrados en DIRCETUR
5 1 0
1.3 ANLISIS DE LA OFERTA

1.3.7 Servicios tursticos y condiciones locales para el desarrollo del Turismo

A. Servicios Tursticos
ARTESANA

Lnea N total de VENTAS FORMALIDAD


Productos
artesanal artesanos Local Exportacin N de artesanos RNA N de artesanos con RUC
Madera 2 Tallados No No No
Textil 18 Chullos, ponchos, No No No
llicllas, apachas.
Cuero 2 Talabartera No No No
Sombrera 1 Sombreros No No No
Instrumentos 1 Guitarras, No No No
charangos
1.3 ANLISIS DE LA OFERTA
1.3.8 Servicios tursticos y condiciones locales para el desarrollo del Turismo
A. Servicios Tursticos
SERVICIOS TURSTICOS COMPLEMANTARIOS

FORMALIDAD
N de empresas con
Servicios Descripcin breve del servicio
N total licencia de N de empresarios con N de empresarios
complementarios complementario
funcionamiento RUC registrados en DIRCETUR
municipal
Escala de alta 02 Organizadores y orientadores de la
0 0 0
montaa escala al nevado Sarasara.
* Paseos a caballo, pesca artesanal, canotaje, escalada en roca, canopy, cosecha de flores, taller de artesanos, entre otros.
1.3 ANLISIS DE LA OFERTA
1.3.9 Servicios tursticos y condiciones locales para el desarrollo del Turismo
B. Servicios Tursticos
TRANSPORTE HACIA LA LOCALIDAD
CAPACIDAD DE PASAJEROS CUENTA CON LICENCIA DE
NOMBRE FRECUENCIAS DIARIAS CUENTA CON RUC
POR UNIDAD FUNCIONAMIENTO
Emp. de Transportes VA SAC 52 Salidas diarias S S
Emp. de Transportes Lpez 48 Salidas diarias S S
Hermanos
Emp. de Transportes Grau 53 Salidas diarias S S
Tours
Emp. de Transportes Santa 48 Salidas interdiarias S S
Clara
Emp. de Transportes 18 Salidas diarias S S
Manatiales
Emp. de Transportes 18 Salidas diarias S S
Manatiales del Sur
Emp. de Transportes 18 Salidas diarias S S
Nandito
Emp. de Transportes Virgen 18 Salidas diarias S S
de las Nieves
Emp. de Transportes 18 Salidas diarias S S
Parinacochas
1.3 ANLISIS DE LA OFERTA
1.3.10 Servicios tursticos y condiciones locales para el desarrollo del Turismo
B. Situacin de la inversin en el distrito
INVERSIN PBLICA

Proyectos vinculados al turismo


Monto de inversin Nivel de gobierno ejecutor
(priorizados)
Remodelamiento e implementacin de servicios S/. 110,000.00 Gobierno Local
en los Baos Termales de Santa Clara

1.3 ANLISIS DE LA OFERTA


1.3.11 Servicios tursticos y condiciones locales para el desarrollo del Turismo
B. Situacin de la inversin en el distrito

IVERSIN PRIVADA
Proyectos vinculados con turismo Breve descripcin
Monto aproximado
(priorizados) (rubro)
Hoteles: Mejoramiento de la infraestructura Uno de los aspectos vinculados al turismo que S/. 4000,000.00
hotelera y de la calidad del servicio ms se ha desarrollado en la ciudad de Coracora
es la inversin en infraestructura hotelera. Esto
no slo incluye la infraestructura en s, sino la
implementacin y calidad de los servicios: TV
digital, Cable, Wifi, terma y otros.
Alimentacin: Mejoramiento de la infraestructura Del mismo modo, la infraestructura y calidad del S/. 500,000.00
de los restaurantes y de la calidad del servicio servicio de restaurantes se ha incrementado
significativamente.
1.3 ANLISIS DE LA OFERTA
Detallar la problemtica ms resaltantes de la Oferta Turstica

N Principales necesidades u oportunidad priorizadas


1 Una mayor difusin, en general, del sur de Ayacucho como destino turstico. Ayacucho no slo es el norte de la regin.
2 Incrementar el nmero de operadores y crear agencias de turismo formales.
3 En el tema de la gastronoma, dar mayor nfasis a la culinaria regional.
Implementar los servicios tursticos complementarios, puesto que nuestra zona es ideal para los paseos a caballo, la pesca artesanal, el canotaje,
4
paseos en bote, escalada en roca, entre otros.
5 Una mayor difusin de la importancia del turismo entre los jvenes.
Sensibilizar a la poblacin sobre la importancia del turismo, y vinculado a esto, el respeto, valoracin, conservacin y difusin de nuestro patrimonio
6
natural y cultural.
7 Enlazarnos a los destinos tursticos de Nazca y Cusco.
8 La construccin de un aerdromo es de suma importancia para el desarrollo exponencial del turismo en Coracora y en la provincia.

1.4 ANLISIS DE LA DEMANDA


1.4.1 Los flujos y el perfil de los visitantes
Perfil del visitante Caractersticas principales
Son aquellos que migraron a otros lugares y visitan Coracora eventualmente, sobre todo en sus festividades principales:
Visitantes locales
carnavales, danza de tijeras y festividades patronales.
Son aquellos que llegan a Coracora por situaciones ajenas al turismo en s. En nuestra ciudad se llevan a cabo diversas
Visitantes actividades econmicas, laborales, acadmicas, deportivas o culturales que condicionan una corriente de visitantes
circunstanciales circunstanciales: Talleres de Desarrollo Productivo, Cancin Ayacuchana, Festival Internacional del Charango, Juegos Deportivos
Regionales, Juegos Magisteriales, entre otros.
Son aquellos que arriban a nuestra ciudad de manera personal y voluntaria, no habiendo sido influidos por agencias de viaje o
Visitantes nuevos
coracoreos que residen en otros lugares. Este tipo de visitantes es muy raro y poco frecuente.
Estos visitantes son frecuentemente invitados por coracoreos que residen fuera del pas. Al no existir los medios de difusin y
Visitantes extranjeros
promocin del turismo en nuestra zona (operadores y agencias formalizadas), no hay una visita regular de este tipo de turistas.
1.4 ANLISIS DE LA DEMANDA
A la fecha, no se cuenta con informacin objetiva referida a los datos estadsticos requeridos,
los que sern recin generados con la ejecucin de la presente Meta. Se podra establecer un
estimado a partir del tem 1.4.1, en el que se aprecia que la mayor cantidad de visitantes son
nuestros propios paisanos que luego de migrar a otros lugares (por diversas razones), vuelven
en fechas especficas.

2. Perfil de visitante. Diseo, realizacin y anlisis de datos de encuestas a los visitantes.

Se adjuntan a continuacin las fichas de las encuestas respectivas.

1.7 Anlisis de las Variables Estratgicas

1.7.1 Modelo conceptual

TEMA 1 Planificacin y gestin local Existencia del rea de turismo


Asignacin de presupuesto
Incremento de personal
TEMA 2 Mayor difusin en el sector educacin Turismo y educacin
TEMA 3 Mayores presupuestos An no existen presupuestos
Ausencia de la DIRCETUR-Ayacucho.
TEMA 4 Mejora de la comunicacin No hay inversin privada en el sector
El personal de hoteles y restaurantes
no est capacitado para la atencin al
cliente
Se requiere mayor inversin

1.7.2 Identificacin de Sub temas

Subtemas relacionados al desarrollo turstico son diversos: Implementacin del rea de


turismo, asignacin de presupuesto e incremento de personal, deficiencia en la atencin al
cliente, falta de inversin pblica y privada, limitaciones del sector educacin en el fomento de
la importancia del turismo. Si bien existe el curso de Formacin Cvica Ciudadana, en el que se
imparte aspectos relacionados al patrimonio cultural, el medio ambiente y el turismo, es
necesario impulsar un mayor nfasis para crear conciencia en nuestros nios y jvenes.

Igualmente, un sub tema relacionado es el servicio de telefona e Internet, el cual es an


deficiente en la localidad.
1.7.2. Identificacin de Variables Estratgicas

SUB TEMA
Condicin + Subjeto/Objeto = Variable

SUB TEMA CONDICIN DE SUJETO/OBJETO VARIABLE


CAMBIO
Existencia de rea de Implementacin de personal
No cuenta con Incorporacin de
turismo en el rea de turismo de la
personal suficiente personal
Municipalidad.
Presupuesto Presupuesto Asignacin del presupuesto
Asignacin destinado a la para el desarrollo de la
actividad turstica actividad turstica.
Atencin al cliente Personal no capacitado en la
Deficiente Falta de capacitacin
atencin al cliente.
Falta de inversin pblica y Mayor inversin del sector
Inversin del sector
privada en promocin Incremento pblico y privado en el
pblico y privado
fomento del turismo
Personal especializado Hace falta la implementacin
Ausencia Implementacin
de personal especializado
Turismo y educacin Importancia para la La educacin es limitada
Limitado educacin y el para valorar la importancia
turismo del turismo
Servicio de telefona celular Hace falta que las empresas
e Internet privadas inviertan en la
Deficiente Mayor inversin
mejora del servicio de
telefona celular e Internet.
1.8 Mapeo de Actores del Turismo

GRA DIRCETUR Sociedad Civil

Municipalidad Provincial
de Parinacochas, Coracora
y reas relacionadas

Asociaciones civiles:
APROTURP Gobierno Central
Patronatos Congreso de le
Operadores Repblica

Cmara de Comercio,
Turismo y
Minera Responsable

1.8.1. Identificacin de Actores


De acuerdo al mapeo de actores anterior, se puede dejar a su vez establecida la
identificacin de los mismos, aunque diferenciando su intervencin directa e indirecta.
En el primer caso, est como actor principal la Municipalidad Provincial de
Parinacochas, Coracora, y como aliados estratgicos las organizaciones de la sociedad
civil (APROTURP, patronatos, operadores), la recientemente creada Cmara de
Comercio, Turismo y Minera Responsable de Coracora y la DIRCETUR. De manera
indirecta estaran identificados el Gobierno Central y el Congreso de la Repblica, de
manera especfica, a travs de la iniciativa legislativa 634/2016.

1.8.2. Relacin de los actores con las variables estratgicas del territorio
Dentro de los actores ms dinmicos en la actividad turstica, a nivel institucional, se
encuentran el Alcalde provincial, la Gerencia Municipal, la Oficina de Planificacin y
Presupuesto, la Sub Gerencia de Desarrollo Econmico y Gestin Territorial, a travs
de la Unidad de Turismo y Artesana, y la Oficina de Imagen Institucional y Relaciones
Pblicas de la Municipalidad.

En cuanto a las otras instituciones pblicas y privadas, no se aprecia un rol


preponderante en la actividad turstica de la localidad. Hay esperanzas en que la
reciente creada Cmara de Comercio, Turismo y Minera Responsable, cumpla un
papel preponderante en el desarrollo de la actividad turstica en nuestra localidad.

En relacin a la sociedad civil, existe la organizacin denominada Asociacin Pro


Turismo de Parinacochas APROTURP, que, en convenio con la Municipalidad
Provincial de Parinacochas, Coracora, realiza algunas acciones vinculadas al desarrollo
y promocin del turismo en nuestra localidad.

Evidentemente la DIRCETUR de Ayacucho tendra que formar parte de los actores,


pero no se evidencian resultados concretos de su actividad, en general, en el sur de la
regin Ayacucho.

En otro aspecto de la sociedad civil, exista el Patronato Cultural de Coracora, el cual es


necesario impulsar para que cumpla con las labores inherentes a su rol protectos del
patrimonio cultural. Del mismo modo, existe el Patronato Pro Iglesia Matriz de
Coracora, que ha desarrollado algunas acciones para la mejora de nuestro templo
religioso principal.

A nivel del Gobierno Central, es el Congreso de la Repblica quien, a travs de la


congresista Tania Pariona, viene gestionando el proyecto de ley 634/2016, que
Declarar de necesidad pblica y preferente inters nacional la proteccin,
recuperacin y promocin de la Meseta de Parinacochas como parte integrante del
Corredor de Desarrollo Turstico del Contisuyo. La concrecin de esta iniciativa
legislativa ser de suma importancia para el desarrollo del turismo en la provincia de
Parinacochas en general, y del distrito de Coracora, en particular.

1.9 Vocacin turstica del territorio Definicin de la vocacin turstica.


De qu manera aporta o aportara la actividad turstica al desarrollo econmico,
sociocultural y ambiental de la localidad?
Evidentemente, el turismo es hoy una de las principales fuentes de progreso
econmico en el orbe. A nivel local, su desarrollo tendra repercusiones no slo
econmicas, sino sociales, culturales y ambientales, puesto que en su proceso se han
de establecer los mecanismos y las estrategias para concientizar, educar y sensibilizar a
la poblacin no slo sobre la importancia del turismo en s, sino sobre el valor y
trascendencia a nivel transversal de la cultura y el medio ambiente, en todos sus
componentes.

Cul es el destino turstico al que el distrito se encuentra articulado?


A nivel provincial, el distrito se encuentra articulado a la Meseta de Parinacochas, la
que est compuesta del nevado Sarasara (5,550 msnm), la laguna de Parinacochas (64
K2) y el sitio arqueolgico de Incahuasi. A nivel regional, estamos articulados, aunque
slo nominalmente, a los destinos tursticos de Nasca y Cusco. Slo el desarrollo de un
plan de desarrollo turstico nos articular de manera tangencial a estos importantes
destinos.
Cul es el rol de la localidad en la actividad turstica (ciudad emisora, ciudad
soporte, posee el atractivo ancla de un destino, otro) a nivel regional?
A nivel regional, nuestra localidad cumple un rol importante debido a su ubicacin:
est en el centro de las provincias ms importantes del sur de Ayacucho, como son
Lucanas y Paucar del Sarasara. No obstante estar ubicado en la regin Ayacucho, las
ciudades emisoras ms relevantes son Ica y Lima. Y como atractivos ancla estn la
festividad patronal de la Virgen de las Nieves en el mes de agosto y la antes
mencionada meseta de Parinacochas.

Cul es el atributo principal que nos hace diferentes y permite al distrito impulsar
su potencial turstico?
Somos un distrito con singulares manifestaciones culturales y naturales. Slo hace falta
implementar las adecuadas estrategias para impulsar el desarrollo de su potencial
turstico. Su rico calendario festivo es su principal atributo al que hay quedarle una
mayor difusin y promocin. La actual gestin municipal est en ese camino.

Cules son las principales razones por las cuales el distrito tiene posibilidades para
desarrollar el turismo como actividad dinamizadora de la economa local?
Aparte de contar con suficientes recursos y atributos culturales y naturales, estamos ubicados
en una zona territorial estratgica para enlazarnos a los destinos tursticos importantes como
Nasca y Cusco.

Carlos Manuel Mansilla Vsquez Efran Melndez Narazas


Miembro del Equipo Tcnico Miembro del Equipo Tcnico
Responsable de la Meta

Yesenia Valdivia Lpez


Miembro del Equipo Tcnico
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PARINACOCHAS
CORACORA
META 38: <

ELABORACIN PLAN DE DESARROLLO TURSTICO LOCAL


Fase II: ANLISIS ESTRATGICO DEL PLAN DE DESARROLLO TURSTICO
LOCAL
2.1 ANLISIS DE VARIABLES

CUADRO 12. PRIORIZACIN DE VARABLES

Presupuesto
Variable
N Variables Pertinencia Inters Corto Mediano Largo
estratgicas
plazo plazo plazo
Implementacin de
personal en el rea
1 5 5 X S
de turismo de la
Municipalidad
Asignacin del
presupuesto para
2 5 5 X S
el desarrollo de la
actividad turstica
Personal no
3 capacitado en la 4 5 X S
atencin al cliente
Mayor inversin
del sector pblico y
4 privado en el 5 5 X S
fomento del
turismo
Hace falta la
implementacin de
5 4 5 X S
personal
especializado
La educacin es
limitada para
6 valorar la 4 4 X S
importancia del
turismo
Hace falta que las
empresas privadas
inviertan en la
7 4 4 X NO
mejora del servicio
de telefona celular
e Internet
2.2 FUTURO DESEADO DEL TURISMO SOSTENIBLE PARA EL DESARROLLO LOCAL

2.2.1 Formulacin del futuro deseado o escenario apuesta

La ciudad y el distrito de Coracora cuentan con recursos tursticos suficientes


que potencialmente le darn una dinmica turstica importante, la que a
su vez generar un movimiento econmico creciente y significativo en el
territorio. Estos recursos, identificados en el diagnstico de la Fase I del
presente Plan de Desarrollo Turstico Local, en la actualidad no estn
considerados como destinos tursticos, debido a su falta de implementacin
como tales. Sin embargo, el futuro deseado o el escenario apuesta nos hace
visibilizar un distrito y ciudad de Coracora cuyos recursos tursticos
cuentan con la necesaria infraestructura, los servicios y la promocin
deseados, e integrados a un circuito turstico local, provincial y regional ya
organizado, sistematizado y enlazado a un mercado turstico nacional.

Estos cambios tendrn desde luego un manifiesto impacto que


condicionar y repercutir en la economa distrital y local, generado no slo
nuevas y mayores oportunidades laborales, sino el esperado crecimiento y
calidad de vida para todos.

Del mismo modo, es necesario avizorar o anticipar que este nuevo escenario
turstico y econmico ser motivo, seguramente, de encuentros y
desencuentros a nivel poltico y social, por cuanto la mala poltica utilizar lo
positivo o negativo segn convenga para sus propios intereses. Otra
posibilidad es que las futuras autoridades de Coracora como ya ha
sucedido consideren intil la inversin en turismo, y destinen los
presupuestos a otras necesidades ms urgentes. La destruccin del
patrimonio cultural arqueolgico y monumental de Coracora durante la
gestin edil de un mismo Alcalde, entre 2001 y 2011, es una ingrata
experiencia que debemos tener en cuenta.

Por esta razn, una de las estrategias ms relevantes para el desarrollo del
turismo en nuestro distrito, a futuro, es la educacin. Y no slo en temas de
turismo, sino en cultura, historia, arte, patrimonio, naturaleza (paisaje)
medio ambiente, produccin local, etc., como elementos constitutivos
esenciales para el desarrollo del turismo. Justamente, la cultura y el arte es
una de las fortalezas de Coracora y uno de los objetivos de la actual gestin
municipal, tal como se evidencia en la organizacin, y tan slo en el lapso de
un ao, de tres eventos culturales y artsticos internacionales: el III Congreso
Internacional de la Msica Ayacuchana (noviembre de 2016), el I Festival
Internacional Charango (junio de 2017) y el reciente IV Congreso
Internacional de la Msica Ayacuchana, realizado el 23, 24 y 25 de
noviembre de 2017. Estas actividades, aparte de reforzar nuestra cultura e
identidad local y regional, buscan tambin una proyeccin y repercusin de
la imagen de Coracora en otras regiones no slo del pas, sino del mundo.

Finalmente, la realizacin de los talleres participativos ser de suma


importancia, puesto que ser necesario no slo informar y sensibilizar a la poblacin
y a los actores directos e indirectos, sino recoger sus opiniones e impresiones sobre
el futuro deseado en cuanto al desarrollo de la actividad turstica sostenible en
nuestra localidad.

Al 2025, se avizora la implementacin de los recursos tursticos con todos los


servicios necesarios para su desarrollo.
2.2.2 Determinacin de la situacin futura de las variables
estratgicas

CUADRO 13. SITUACIN FUTURA DE LAS VARIABLES


Posicin estratgica
Situacin de las
Lnea de Tendencia Escenario Valor de la
N Variables Indicadores variables
base al 2025 ptimo Posicin posicin al
estratgicas
2025
Al 2025, la
Implementacin de
Unidad de
personal en el rea 3
1 1 4 5 Innovadora 6 Turismo cuenta
de turismo de la trabajadores
con 5
Municipalidad
trabajadores
Al 2025 se
Asignacin del
espera una
presupuesto para el
2 S/. 90,000 S/. 60,000 S/. 300,000 S/. 500.000 Conservadora 5 inversin anual
desarrollo de la
de S/. 450,00 0
actividad turstica
anuales
Al 2025 se
espera contar
Personal no con un
3 capacitado en la 30 10 150 180 Conservadora 5 promedio de
atencin al cliente 150
proveedores
capacitados
Al 2025 se
Mayor inversin del
espera una
sector pblico y
4 Porcentaje 20% 60% 80% Moderada 5 mayor
privado en el fomento
inversin de
del turismo
ambos sectores
Al 2025 se
Hace falta la espera contar
5 implementacin de 3 1 3 4 Moderado 5 con al menos 4
personal especializado especialistas en
turismo
Al 2025 se
La educacin es espera un
limitada para valorar mayor nfasis
6 Porcentaje 20% 60% 80% Conservadora 5
la importancia del en la educacin
turismo a favor del
turismo
Al 2025 se
Hace falta que las espera contar
empresas privadas con ms
inviertan en la mejora servidores de
7 3 3 4 5 Conservadora 4
del servicio de telefona e
telefona celular e Internet y con
Internet ptima calidad
en el servicio
2.2.3 Futuro deseado o escenario apuesta
Coracora, en el 2025, es un territorio cuya ciudad y distrito cuentan con recursos
tursticos implementados e integrados a un circuito turstico no slo local, sino
regional y nacional. En los aos y administraciones municipales previas, se han
realizado gestiones en diversos aspectos para fortalecer el desarrollo del turismo:
no slo se ha destinado un presupuesto para el desarrollo del turismo, sino que
este se ha ido incrementado cada ao. Igualmente, se ha incrementado el personal
de la Unidad de Turismo y Artesana; se ha capacitado a los proveedores de los
diversos servicios, tursticos y no tursticos, en la mejora de la atencin al cliente;
se ha educado y sensibilizado a la poblacin y potenciales autoridades sobre la
importancia del turismo y de la inversin para su desarrollo local; se ha capacitado
a los actores directos e indirectos involucrados en dicho desarrollo; se han
gestionado fondos adicionales ante las entidades pblicas y privadas para
optimizar el desarrollo turstico; se ha invertido en la contratacin de profesionales
especializados en turismo; se ha invertido en la implementacin de los recursos
tursticos con los servicios necesarios; se ha sensibilizado a la empresa privada
para la mejora de la infraestructura hotelera, de alimentacin y de telefona
celular e Internet, y se ha coordinado con el sector educacin para afianzar la
importancia del turismo, y por ende de la cultura, el arte, la historia, la naturaleza
y el medio ambiente y la produccin local.

En el ao 2015, Coracora ya est considerado como destino turstico integrado a


otros destinos importantes como Nasca y Cusco. En relacin a este ltimo, el
asfaltado que se realizar del tramo CoracoraNegromayoPampachiri,
facilitar la interconexin vial turstica y comercial no slo de Coracora hacia el
Cusco, sino Coracora como trnsito de otros lugares de la costa sur, como Hilo,
Marcona, Chala, Puerto Inca, Marcona, Yauca, Nasca e Ica.

De otro lado, por sus antecedentes, Coracora es uno de los centros de des
desarrollo cultural y artstico de Ayacucho, constituyndose en uno de los focos
principales del desarrollo del turismo cultural, acadmico y artstico del pas.
<
CUADRO ESTADSTICO N 1 A

GRFICOS DE LA NUEVGA SITUACIN DE CAMBIO

AO 2017: MOVIMIENTO ACTUAL - SIN PLAN DESARROLLO TURSTICO %


100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
ENERO FEBRERO MARZO ABR MAYO: JUN: JUL: AGO: SET OCT: NOV DIC:
Ao nuevo. Carnavales (Carnavales) Fiesta de las (Sr. de Ranra- Fiestas Fiesta Fiesta patronal, Navidad.
Huaylas. Cruces; Seor cucho) patrias y patronal anexo de Ayacar. Vacaciones
de Ranracucho Aniversario de feria principal: Aniversario de
Parinacochas. agropecu 2 - 12 Coracora.
aria

CUADRO ESTADSTICO N 1 B

GRFICOS DE LA NUEVGA SITUACIN DE CAMBIO

AO 2021: INCREMENTO DEL MOVIMIENTO DEBIDO AL PLAN DE DESARROLLO TURSTICO %


100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
ENERO FEBRERO MARZO ABR MAYO: JUN: JUL: AGO: SET OCT: NOV DIC:
Ao nuevo. Carnavales (Carnavales) Fiesta de las (Sr. de Ranra- Fiestas Fiesta Fiesta patronal, Navidad.
Huaylas. Cruces; Seor cucho) patrias y patronal anexo de Ayacar. Vacaciones
de Ranracucho Aniversario de feria principal: Aniversario de
Parinacochas. agropecu 2 - 12 Coracora.
aria
CUADRO ESTADSTICO N 1 C

GRFICOS DE LA NUEVGA SITUACIN DE CAMBIO

AO 2025: INCREMENTO DEL MOVIMIENTO DEBIDO AL PLAN DE DESARROLLO TURSTICO %


100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
ENERO FEBRERO MARZO ABR MAYO: JUN: JUL: AGO: SET OCT: NOV DIC:
Ao nuevo. Carnavales (Carnavales) Fiesta de las (Sr. de Ranra- Fiestas Fiesta Fiesta patronal, Navidad.
Huaylas. Cruces; Seor cucho) patrias y patronal anexo de Ayacar. Vacaciones
de Ranracucho Aniversario de feria principal: Aniversario de
Parinacochas. agropecu 2 - 12 Coracora.
aria

2.2.4 Riesgos y oportunidades en la implementacin del escenario


apuesta

Los riesgos para el logro del futuro deseado o escenario apuesta no sern
solamente externos, sino por sobre todo, internos. Como se ha sealado
anteriormente, no todas las autoridades locales que vendrn tendrn las
mismas ideas que la actual administracin municipal. En gestiones anteriores
no slo no se ha protegido el patrimonio cultural (elemento importante
como recurso o destino turstico), sino ha sido destruido con la anuencia de
alcaldes, funcionarios y la misma poblacin. Este escenario nos impulsa a
establecer las estrategias ya indicadas, como son las capacitaciones a los
personajes directos e indirectos, as como promover y sensibilizar tanto a las
autoridades y a la ciudadana sobre la importancia del turismo en sus
mltiples aspectos y beneficios.
CUADRO 14. RIESGOS Y OPORTUNIDADES

N Amenazas / Riesgos N Oportunidades


Incremento de los fondos del
1 Fenmenos naturales 1
Estado hacia el turismo nacional
La permanente exclusin
2 del sur de Ayacucho, por 2 Cooperacin internacional
parte de la DIRCETUR
Escenario apuesta del
La disminucin de los
turismo sostenible para el
presupuestos del Estado
desarrollo local Construccin de vas nacionales
3 para el desarrollo y 3
que crucen por Coracora
fomento del turismo
nacional.
El paulatino deterioro de
Mayor inters poltico del norte
4 las vas de comunicacin 4
por el sur de Ayacucho.
asfaltadas

2.3 VISIN Y MISIN

2.3.1 La visin del turismo segn del PENTUR al 2025

Para el Plan Estratgico Nacional de Turismo (PENTUR), es fundamental reconocer


la visin del desarrollo turstico del pas al 2025 definida como el futuro que el pas
aspira a alcanzar considerando que todos y cada uno de los actores del turismo,
pblicos y privados, a nivel local, regional, nacional, deben sumar esfuerzos para
conseguirlo. En ese sentido, los gobiernos locales en el marco de los Planes de
Desarrollo Turstico Local deben orientar sus esfuerzos dentro de su territorio o
jurisdiccin para movilizar voluntades y generar estrategias, acciones y
actividades orientadas hacia dicho fin comn.

VISIN DEL DESARROLLO TURSTICO DEL PER AL 2025


El Per es reconocido, a nivel mundial, como destino turstico
sostenible, competitivo, de calidad y seguro.

Con estas consideraciones, la visin y misin del turismo en la localidad de Coracora


se establece de la siguiente manera.
2.3.2 Visin del turismo en la localidad

VISIN DEL TURISMO PARA EL DESARROLLO LOCAL AL 2025


Coracora es una sociedad integrada que desarrolla un turismo sostenido y
competitivo a nivel nacional, y que ha mejorado la calidad de vida de sus
pobladores.

2.3.3 Misin del turismo en la localidad

MISIN DEL TURISMO PARA EL DESARROLLO LOCAL AL 2025


Coracora es una localidad que se proyecta a ser reconocida como un destino
turstico competitivo y sostenido a nivel nacional.

2.4 OBJETIVOS ESTRATGICOS

2.4.1 Objetivos estratgicos

FRMULA: VERBO + VARIABLE ESTRATGICA = OBJETIVO ESTRATGICO

CUADRO 15. CONSTRUCCIN DE OBJETIVOS ESTRATGICOS

VERBO VARIABLE ESTRATGICO OBJETIVO ESTRATGICO


Gestionar la
Implementacin de
implementacin de
Gestionar personal en el rea de
personal en el rea de
turismo de la Municipalidad
turismo de la Municipalidad
Asignacin del presupuesto Destinar un presupuesto
Destinar para el desarrollo de la anual para el desarrollo de
actividad turstica la actividad turstica
Capacitar y orientar en la
Personal no capacitado en
Capacitar adecuada atencin al
la atencin al cliente
cliente
Incentivar una mayor
Mayor inversin del sector
inversin del sector pblico
Incentivar pblico y privado en el
y privado en el fomento del
fomento del turismo
turismo
Hace falta la Promover la
Promover implementacin de implementacin de
personal especializado personal especializado
Fomentar una mayor
La educacin es limitada
educacin sobre el valor e
Fomentar para valorar la importancia
importancia del turismo y su
del turismo
desarrollo
Hace falta que las empresas Gestionar la mejora del
privadas inviertan en la servicio de telefona celular
Gestionar
mejora del servicio de e Internet, por parte de las
telefona celular e Internet empresa privadas

2.4.2 Indicadores para los objetivos estratgicos

FRMULA: UNIDAD DE MEDIDA + SUJETO + ATRIBUTO = INDICADOR

CUADRO 16. CONSTRUCCIN DE INDICADORES

OBJETIVOS INDICADOR
ESTRATGICOS UNIDAD DE MEDIDA SUJETO ATRIBUTO
Gestionar la
implementacin de Implementacin de
personal en el rea Nmero Trabajadores trabajadores para la
de turismo de la Unidad de Turismo
Municipalidad
Destinar un
Asignacin de una
presupuesto anual
Porcentaje Presupuesto partida presupuestal
para el desarrollo de
a partir de 0127
la actividad turstica
Los proveedores de
Capacitar y orientar
servicios prestan
en la adecuada Porcentaje Proveedores
mejor atencin a los
atencin al cliente
cliente
Incentivar una La participacin e
mayor inversin del inversin del sector
sector pblico y Porcentaje Inversin pblico y privado en
privado en el la actividad turstica
fomento del turismo es crucial
La presencia de
Promover la
personal
implementacin de Personal
Nmero especializado en
personal especializado
turismo es
especializado
importante
Fomentar una Importancia de la
mayor educacin Porcentaje Educacin educacin para el
sobre el valor e desarrollo del
importancia del turismo
turismo y su
desarrollo
Gestionar la mejora
del servicio de
telefona celular e Servicio celular e Prestar servicios de
Nmero
Internet, por parte Internet calidad
de las empresa
privadas

2.5 Acciones estratgicas (Establecimiento y priorizacin de acciones estratgicas)

CUADRO 17. ACCIONES ESTRATGICAS

OBJETIVOS
ACCIN ESTRATGICA PRIORIZACIN
ESTRATGICOS
OE1. Gestionar la
Gestionar y sustentar la
implementacin de personal
necesidad de personal en la 1
en el rea de turismo de la
Unidad de Turismo
Municipalidad
OE2. Destinar un Comprometer presupuesto en la
presupuesto anual para el PP 0127
1
desarrollo de la actividad Sustentar la necesidad de
turstica asignar presupuesto
OE3. Capacitar y orientar en
Elaborar programas y talleres
la adecuada atencin al 2
de capacitacin
cliente
OE4. Incentivar una mayor
Organizar reuniones 2
inversin del sector pblico y
privado en el fomento del
Realzar convenios 2
turismo
Sustentar y justificar la
OE5. Promover la 1
necesidad
implementacin de personal
Contar con personal
especializado especializado
1
OE6. Fomentar una mayor Coordinar con el sector
educacin sobre el valor e educacin la necesidad de
2
importancia del turismo y su educar sobre la importancia
desarrollo del turismo
OE7. Gestionar la mejora del Coordinar y proponer
servicio de telefona celular e convenios con las empresas
3
Internet, por parte de las privadas de telefona e
empresa privadas Internet
2.6 EL PLAN DE ACCIN Y EL PRESUPUESTO

2.6.1 La ruta estratgica

CUADRO 18. CRONOGRAMA


OBJETIVOS Accin 2017 2018 2025
Prioridad
ESTRATGICOS estratgica 1 2 3 4 1 2 3 4
Gestionar y
OE1. Gestionar la
sustentar la
implementacin de
1 necesidad de
personal en el rea
personal en la
de turismo de la
Unidad d
Municipalidad
Turismo
Comprometer
OE2. Destinar un 1 presupuesto en
la PP 0127
presupuesto anual
Sustentar la
para el desarrollo de necesidad de
la actividad turstica 1
asignar
presupuesto
OE3. Capacitar y Elaborar
orientar en la programas y
2
adecuada atencin al talleres de
cliente capacitacin
OE4. Incentivar una Organizar
mayor inversin del 2
reuniones
sector pblico y
privado en el Realzar
2
fomento del turismo convenios
Sustentar y
OE5. Promover la 1 justificar la
implementacin de necesidad de
personal contar con
especializado 1 personal
especializado
Coordinar con
OE6. Fomentar una
el sector
mayor educacin
educacin la
sobre el valor e
2 necesidad de
importancia del
educar sobre la
turismo y su
importancia del
desarrollo
turismo
Coordinar y
OE7. Gestionar la
proponer
mejora del servicio
convenios con
de telefona celular e
3 las empresas
Internet, por parte
privadas de
de las empresa
telefona e
privadas
Internet
2.6.2 Presupuesto y responsables de ejecutar cada accin

CUADRO 19. PRESUPUESTO DESTINADO

LNEA METAS PRPTO.


ACCIN
OBJETIVOS INDICADOR FUENTE DE INICIAL RESPONSABLE
2018 2021 2025 ESTRATGICA
BASE S/.
OE1. Gestionar
Gestionar y
Municipalidad
la
Nmero de sustentar la
implementacin
trabajadores necesidad de S/. Gerencia
de personal en 1 3 4 5
en la Unidad personal en la 10,000 General
el rea de
de Turismo Unidad de
turismo de la
Turismo
Municipalidad
Gestionar y
% de sustentar la
OE2. Destinar un MEF
incremento necesidad de
S/. 150,000

S/. 250,000
presupuesto (Consul
S/. 10,000

S/. 20,000

S/. 10,000
del asignar e Alcalda y
anual para el ta
presupuesto incrementar el Gerencia
desarrollo de la amigabl
ejecutado en presupuesto General
actividad e PIA y
actividades para la
turstica PIM)
de turismo actividad
turstica
Municipalidad

OE3. Capacitar y
Elaborar Gerencia
orientar en la Nmero de
programas y General y
adecuada proveedores 10 70 100 150
talleres de Unidad de
atencin al capacitados
capacitacin Turismo
cliente
Realizar talleres
OE4. Incentivar
y convenios
Municipalidad y
sector pblico y

una mayor Porcentaje


con los sectores
inversin del mayor de Alcalda y
privado

pblico y
sector pblico y inversin 20 30 50 80 Unidad de
privado para
privado en el pblica y Turismo
una mayor
fomento del privada
inversin en
turismo
turismo
Sustentar y
Municipalidad

OE5. Promover justificar ante la


Nmero de
la municipalidad Responsable
personal
implementacin 1 1 3 4 la necesidad de de la Unidad
especializado
de personal implementado contar con de Turismo
especializado personal
especializado
OE6. Fomentar Porcentaje Coordinar con
Municipalidad

una mayor de la el sector


educacin sobre comunidad educacin la Alcalda y
el valor e educativa y 20 40 60 80 necesidad de Unidad y
importancia del de la educar sobre la Turismo
turismo y su poblacin importancia del
desarrollo informada turismo
OE7. Gestionar
Coordinar y
la mejora del Nmero de
proponer
servicio de empresas de
convenios con Alcalda y
telefona celular telefona e
3 3 4 4 5 las empresas Unidad de
e Internet, por Internet con
privadas de Turismo
parte de las servicio
telefona e
empresa mejorado
Internet
privadas
2.7 ARTICULACIN DEL PLAN DE DESARROLLO TURSTICO LOCAL

A continuacin, buscamos articular los objetivos estratgicos e indicadores establecidos en el presente plan a los planes de desarrollo concertado y a los
planes sectoriales en sus diferentes niveles. Al respecto, es necesario aclarar que tanto el EPRTUR como el PERTUR no consideran objeticos estratgico
sino Pilares Estratgicos, siendo en ambos documentos el mismo, razn por la cual consideramos pertinente utilizar el Objetivo Estratgico del PENTUR y
los Pilares Estratgicos del PERTUR. Igualmente, hemos credo importante aadir otros documentos de planificacin de desarrollo nacional, como el
CEPLAN al Bicentenario y el Acuerdo Nacional. Asimismo, consideramos pertinente vincular nuestros objetivos estratgicos a algunas secciones de estos
importantes documentos, que tiene que ver con la actividad turstica como plan y poltica nacional.

CUADRO 20. PRESUPUESTO DESTINADO

OBJETIVO
OBJETIVOS OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO
ESTRATGICO CEPLAN
ESTRATGICO INDICADOR ESTRATGICO ESTRATGICO ESTRATGICO ACUERDO NACIONAL
PDCR PLAN BICENTENARIO
PDTL PDCL PERTUR PENTUR
2016 -2021
Incrementar la Eje estratgico PILAR
OE1. Gestionar competitividad 4: Economa, ESTRATGICO 3:
la de las competitividad Facilitacin
Nmero de
implementacin principales y empleo. Turstica.
trabajadores
de personal en cadenas Eje estratgico PILAR
en la Unidad
el rea de productivas de 6: Recursos ESTRATGICO 4:
de Turismo
turismo de la la regin naturales y Institucionalidad.
Municipalidad medio del Sector.
ambiente
OE2. Destinar % de Incrementar la Eje estratgico PILAR
un presupuesto incremento competitividad 4: Economa, ESTRATGICO 3: El Per es un destino 18. Bsqueda de la
anual para el del de las competitividad Facilitacin nico en el mundo por competitividad,
desarrollo de la presupuesto principales y empleo. Turstica. Consolidar al su gran biodiversidad, productividad, y
actividad ejecutado en cadenas Eje estratgico PILAR Per como historia y bagaje formalizacin de la
turstica actividades de productivas de 6: Recursos ESTRATGICO 4: destino cultural. El turismo en actividad econmica.
turismo la regin naturales y Institucionalidad. turstico el Per es una actividad
medio del Sector. competitivo, econmica de gran 19. Desarrollo
ambiente sostenible, potencial y debe ser sostenible y gestin
Incrementar la Eje estratgico PILAR de calidad y uno de los ejes de ambiental:
competitividad 4: Economa, ESTRATGICO 3: seguro, desarrollo que (f) estimular la
OE3. Capacitar de las competitividad Facilitacin donde a favorezca la inclusin inversin ambiental y
y orientar en la Nmero de principales y empleo. Turstica. partir de una social y el la transferencia de
adecuada proveedores cadenas Eje estratgico PILAR oferta mejoramiento tecnologa para la
atencin al capacitados productivas de 6: Recursos ESTRATGICO 4: diversa, econmico de las zonas generacin de
cliente la regin naturales y Institucionalidad. lograda con ms alejadas del pas. actividades
medio del Sector. participacin (p. 165) industriales, mineras,
ambiente de los actores de transporte, de
Incrementar la Eje estratgico PILAR del sector, el saneamiento y de
competitividad 4: Economa, ESTRATGICO 2: turista viva energa ms limpias y
de las competitividad Diversificacin y experiencias competitivas, as como
principales y empleo. Consolidacin de nicas para del aprovechamiento
OE4. Incentivar
cadenas Eje estratgico la Oferta. que se sostenible de los
una mayor Porcentaje
productivas de 6: Recursos PILAR contribuya al recursos forestales, la
inversin del mayor de
la regin naturales y ESTRATGICO 3: desarrollo biotecnologa, el
sector pblico y inversin
medio Facilitacin econmico y biocomercio y el
privado en el pblica y
ambiente. Turstica. social del turismo.
fomento del privada
8.Promocin PILAR pas.
turismo
de la inversin ESTRATGICO 4:
en el sector Institucionalidad.
del turismo. del Sector.

OE5. Promover Nmero de Incrementar la Eje estratgico


la personal competitividad 4: Economa,
implementacin especializado de las competitividad
de personal implementado principales y empleo.
especializado cadenas Eje estratgico
productivas de 6: Recursos
la regin naturales y
medio
ambiente
Incrementar la Eje estratgico PILAR
OE6. Fomentar competitividad 4: Economa, ESTRATGICO 4:
una mayor Porcentaje de de las competitividad Institucionalidad.
educacin la comunidad principales y empleo. del Sector.
sobre el valor e educativa y de cadenas Eje estratgico
importancia del la poblacin productivas de 6: Recursos
turismo y su informada la regin naturales y
desarrollo medio
ambiente
Incrementar la Eje estratgico PILAR
competitividad 4: Economa, ESTRATGICO 3:
de las competitividad Facilitacin
OE7. Gestionar
principales y empleo. Turstica.
la mejora del Nmero de
cadenas Eje estratgico PILAR
servicio de empresas de
productivas de 6: Recursos
telefona celular telefona e
la regin naturales y
e Internet, por Internet con
medio
parte de las servicio
ambiente.
empresa mejorado
8.Promocin
privadas
de la inversin
en el sector
del turismo.
CEPLAN AL BICENTANARIO

CEPLAN BICENTANARIO
Objetivo especfico 2: Estructura productiva diversificada, competitiva, sostenible y con alto
valor agregado y productividad

b. Acciones estratgicas
CEPLAN BICENTANARIO
5.5. Objetivos, lineamientos, prioridades, metas, acciones y programas estratgicos

A. OBJETIVO NACIONAL 5: Desarrollo regional equilibrado e infraestructura adecuada

Generar el desarrollo descentralizado de la infraestructura productiva y social, a fin de


lograr una ocupacin equilibrada del territorio y la competitividad de las actividades
productivas regionales. Con tal propsito, se establecern espacios transversales de
planificacin macrorregional del norte, centro y sur.

B. LINEAMIENTOS DE POLTICA

6. Impulsar la conformacin de un sistema de ciudades intermedias con capacidades de


retencin de la poblacin, asegurando la provisin adecuada de los servicios bsicos y el
desarrollo diversificado de las actividades econmicas, especialmente las manufactureras,
el turismo y los servicios.

E. PROGRAMAS ESTRATGICOS

Carlos Manuel Mansilla Vsquez Efran Melndez Narazas


Miembro del Equipo Tcnico Miembro del Equipo Tcnico
Responsable de la Meta

Yesenia Valdivia Lpez


Miembro del Equipo Tcnico