MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO PROGRAMA DE INCENTIVOS A LA MEJORA DE LA GESTION MUNICIPAL META 38: PLAN DE DESARROLLO TURISTICO LOCAL DEL DISTRITO DE CORACORA FASE |: DIAGNOSTICO DEL PLAN DE DESARROLLO TURISTICO LOCAL FASE II: ANALISIS ESTRATEGICO DEL PLAN DE DESARROLLO TURISTICO. LOCAL CORACORA, PARINACOCHAS, AYACUCHO DICIEMBRE DE 2017 «Jt. Bolognesi sin - Plaza de Armas - Coracora Teléfono (066) 451011 Telefax: (066) 451019 Correo: alcaldia@muniparinacochas.gob.pe www.muniparinacochas.gob.pe R.U.C. 20182177670MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PARINACOCHAS CORACORA META 38: ELABORACION PLAN DE DESARROLLO TURISTICO LOCAL Fase |: Diagndstico del Plan de Desarrollo Turistico Local 1.1 Analisis Previo. Autoanalisis. La ciudad de Coracora es la capital de la provincia de Parinacochas, ubicada al extremo sur de la regién Ayacucho. Los distintos procesos histdricos acontecidos en esta region le han dado a Coracora diversos atributos que lo singularizan como pueblo, como ciudad y como cultura. Asi, es dificil resaltar un atributo principal. Por ejemplo, en el aspecto urbano, su principal particularidad es el disefio arquitecténico de sus viviendas: de adobe, caida de los techos a dos aguas, zagudn, patio interior, huerto y los tradicionales balcones externos e internos. Estas edificaciones, al igual que la otrora composicion social, guardan la memoria de un pasado con acentuada presencia espafiola, aunque de mente y corazén profundamente andinos. En el aspecto socioeconémico y cultural, uno de los principales atributos de la ciudad de Coracora es haber alcanzado altos niveles de desarrollo hasta los afios 70 del siglo pasado. La presencia de imprentas desde principios del novecientos, la produccién de electricidad antes que en el Cusco (1921), la instalacién de un molino eléctrico de tres pisos de alto (1924), la produccién de gaseosas, de fideos, de revistas y la publicaci6n de la monumental “Monografia de la Provincia de Parinacochas” en dos tomos (1950- 1951), producida por el magisterio parinacochano, asi como el auge intelectual de sus pobladores que le dieron al pais importantes politicos, historiadores, artistas, compositores, etc. Estos atributos inspiraron al ex presidente Fernando Belatinde Terry a calificar a Coracora como el “Atenas de Ayacucho”. Y en al campo artistico, a Coracora se le atribuye ser la “Capital del huayno y el yaravi ayacuchanos”.* * Los sucesos de los 80, transformaron radicalmente a Coracora,En cuanto a las tradiciones vivas, las celebraciones de los carnavales, de la fiesta de las cruces y los danzantes de tijeras y las festividades patronales diversas son también importantes. Pero la festividad religiosa y tradicional que genera el mayor movimiento turistico y econémico en el sur de Ayacucho es la fiesta patronal de la Virgen de las Nieves, entre el 2 y 8 de agosto de todos los afios. En lo natural y ambiental, sus paisajes y sus bafios termales son tnicos. Todos estos aspectos engloban el capital turistico de la ciudad y distrito de Coracora. Sin tener atin mucha difusién, generan al menos un interesante aporte al desarrollo econdmico y sociocultural local, y son la raz6n suficiente para un desarrollo potencia y exponencial en el mediano y corto plazo. Los principales destinos turisticos al que nos encontramos vinculados son Nasca y el Cusco. 1.2 Anilisis general del Territorio. 1.2.1. Delimitacién geografica [Regign [provincia —[outrito [Ayacucho | Parinacochas | Coracora + cusco HUANCAVELICA AREQUIPASopezi|euii0) safein ap sejuade A soansum sasopeado ap epuasny PepIeD0] ENSaNu Ua OWISLIN} jap OOu1eSap [ap eDUe}IOduMl e| S1qOs UDIDe|GOM e| Bp OJUB|UNDOUODSaG ulnaid e| ap A OWASIP [SP 72109210) ap [eunnd A eaMyeu o|uoWLIed |9 100 UajaA anb soyeuGNed ap eDuasNy TepUIAOId A TeWASIP [aAlU e OWNStAN3 jap Ojjoazesap A uPASeB e] exed (SaquaNy SeIIO A NNIWODNOS) O’sondnsoid JOAeW un, feu] en] ein] ‘O95ND A E9SEN Bp SOD!SINy SOUSA SO] UOD SOUIBINDUIA eyuusad Nb OWIOIPOIBE O OMandosae UOD JeqUOD ap pepIsadau ey sepez}ioud sopepruntiodo n sopepissoau sajediound | aN ‘owoqua jap jesouad gue jap ayueyese4 sew eaneLua!qosd e} 22112330 ONYOLN3 13 1V¥3N39 SISMYNY ZT1.2.2, Accesibilidad al distrito Ciudad Tramo. Medio de | Tipo de Tiempo | Distanci | Tipo de Estado de | Emisora transporte | transporte _| de viaje | a (km) | carretera | conservacién Lima a) Lima-ica—Nasca— a)14H. | a) 700 Puquio~Coracora Buses y b) Lima-ica-Nasca— Terestre. particulares | b) 15.H | b) 720 asad Bueno Yauca-Coracora me ca a) Iea-Nasca— a) 11H. | b) 400 Puquio-Coracora Buses y Te b)Iea-Nasca-Yauca- | TESTE | particulares | b)12H. | b)420 | ASfaltado | Bueno Coracora 2 L Ayacucho | Ayacucho— Asfaltado: Huancasancos— Minivan y Asfaltado | bueno; 4 Puquio—Coracora Teneste) particulares le ae ytrocha | trocha, muy malo. Pilea ape neuipescorarle Terrestre | Particulares Asfaltado. Bueno: Coracora u 1.2.3, Infraestructura SERVICIO DISPONIBILIDAD (Si/ No) bree despair Agua Si El servicio pubblico de agua es limitado, solo de 2 a3 horas, @ partir de las 6:30 a.m. Sin ‘embargo, los hoteles y restaurantes estan provistos de tanques aéreos que les provee de agua permanentemente. Alcantarillado Si £175 % de la ciudad de Coracora posee este servicio, mas no asilos anexos y centros poblados del distrito. Electricidad Si La ciudad de Coracora y sus anexos tienen luz del Mantaro las 24 Hrs. del dia Telefonia Si la ciudad de Coracora cuenta con el servicio de los idores de telefonia de las ‘empresas Claro, Movistar y Bitel. De ellas, el servicio de la sefial de las dos primeras es muy deficiente. Salud Si La ciudad de Coracora cuenta con un Hospital de Apoyo y un centro de EsSauld. Algunos de los anexos y centros poblados cuentan con puestos de saludExiste una Comisaria de la Policia Nacional, yel Seguridad si municipio cuenta con el servicio de Serenazgo las 24 is horas del dia. Si bien no existen ain terminales terrestres, las empresas de transporte estan concentradas en la segunda plaza principal de la ciudad: la plaza “Jorge Chavez", a tres cuadras de la plaza principal Existen vias internas carrozables que permiten el Vias internas - Trénsito distrtal si trénsito hacia los anexos y centros poblados del dtrito de Coracora. La sefializacin esta debidamente dispuesta tanto dentro de la ciudad de Sefializacion Terminales terrestres No si Coracora, como de las distintas salidas hacia los anexos y centros poblados del distrito territorial EI afio 2000, el Instituto de Desarrollo Urbano — INADUR, en convenio con la Municipalidad Provincial de Parinacochas, Coracora, desarrollé un Plan de Desarrollo Urbano que lamentablemente no ha sido it iplementado por las autoridades ediles, debido a que cada autoridad desarrolla sus propios planes, sin proyecciones ni planes de desarrollo concertado a largo plazo. La actual gestién estd reestructurando y reorganizando las distintas dreas y servicios de la Municipalidad. \gualmente, el Instituto Nacional de Cultura (hoy Ministerio de Cultura) declaré a la ciudad de Coracora como parte integrante del Patrimonio Cultural de la Nacién, y delimito la Zona Monumental y la Delimitacién de Proteccién de la Zona Monumental de Coracora, declarando incluso como Monumento Integrante del Patrimonio Cultural de la Nacién, a 44 inmuebles ubicados en el ciudad de Coracora. Igualmente, fueron declarados como Ambiente Urbano Monumental, la plaza de Armas, la plaza Jorge Chavez y todo el Jr. Comercio. Pero del mismo modo, las gestiones e s anteriores yPero del mismo modo, las gestiones ediles anteriores y la Propia ciudadania no han respetado estas normas y han venido destruyendo paulatinamente el patrimonio arquitecténico de la ciudad. En cuanto al saneamiento fisico legal, recientemente el COFOPRI ha llevado la campafta “Repaso de Empadronamiento y Levantamiento de Contingencias”, para completar el proceso de titulacién de los predios urbanos de la ciudad de Coracora. . Analisis Social Poblacién total proyectada y ubicacién geografica de la capital legal segtin provincia y distrito, 2014: Poblacion Teta ears ad — Nombre Categoria _30106/2014_ Parinacochas 32.838 Coracora Coracora | 15.342 Coracora =—Cludad Capita Legal ____Ubicacién Geografica Altitud Latitud Longitud (msnm,) Sur Oeste 3178 15°00'58" T3°46'55" Fuente: Instituto Nacional de Estadistica e Informatica. Direccion Nacional de Censos y Encuestas. Direccidn Técnica de Demografia e Indicadores Sociales, 2014. Poblacién total, por érea urbana y rural, y sexo, segin departamento, provincia, distrito y edades simples. _CUADRO N® 1: POBLACION TOTAL, POR AREA URBANA Y RURAL, Y SEXO, SEGUN DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO VEDADES SIMPLES 2 3 DEPARTAMENTO, PROVINCIA, POBLACION T URBANA, | RURAL 4 ossrroveoanesswmrus | rora. | wones | MUNERES | ovat [wOwbReS [ MUTERS | tora [wowRES | MONERES 5 - 5: itt CORACORA on) [ee] ris] ea sai] ai se sg] Fuente: INEI - Censos de Poblacién y Vivienda 2007 / PoblaciénCuadroN 4 PERU: CONDICION DE POBREZA, GRUPOS ROBUSTOS Y UBICACION DEL DISTRITO POR NIVEL DE POBREZA, 2013 bigeo Departamento Proves «Dato wares Cusco mene aca cmonee Hmrcawdca Ayaraes ray Gano 10ND LaLbers gto sea 151032 Uma ayes eae (80701 Acta — Patmasotas Coneaa {220806 SanMrin Lamas Sa Rae de Conbaca razed Anca atleast 131005 LaUbetad —Sontage de Choco Ouran cms Cam = Aana0 Ponacands 000405 Hancnlea Cartodreyn Cos 60105 Lowe Maras Man 20st Acne sete Raynor Ina eGov uacaoce |depoticén 99% dela Pobreza Total” poorera ,LPES ‘201811 tron Superior teal ur so Tm 28 0 2m ee 1m 9S sm up ka 10 tS] a ee en) ums M22 om eH 2 mt a2 mon am oy somo 1m ask Fuente: Instituto Nacional de Estadistica e Informatica. Mapa de Pobreza Provincial y Distrital 2013. Informacién sobre la desnutricién crénica en el distrito de Coracora: DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y DISTRITO, 2008 = env: omLAON THON TASB ESMLTICION GONG DE Mins vs MENORES (Patron OMS 2006) ecco traumas ronmca rasta ss ses runmicnis tae “ ost coucem nr * cre oxam of a crear cases er te tomes momtsn er ta cores man = oF 2 care. roses e whe are Sanranosco oe ACAD ar ts ree une ms ms Fuente: Mapa de Desnutricién Cronica en Nifias y Nifios Menores de Cinco Afios a Nivel Provincial y Distrital 2009. ANEXO N°2 PERU: UBICACION DISTRITAL DE LA TASA DE DESNUTRICION CRONICA EN NIAS Y NINOS MENORES ‘DE CINCO ANOS, SEGUN DEPARTAMENTO Y DISTRITO, 2008 oro parawcocnns comuccra (alrn OMS 2006)ANEXO W* 4 PERU: UBICAGION DISTRITAL DE LA TASA DE DESNUTRICION CRONICA EN WAS Y Will MENORES DE CINCO ANOS, SEGUN DISTRITO, 2008 (Paton OMS 2006) DESMUTRICION CRONICA reco ePamTaMeNTo —_Pnowncu ostno concn anata Anexo ws ‘PERU: UBICACION DISTAITAL DE NINAS Y NINOS MENORES DE CINCO ANOS CON ‘DESNUTRICION CRONICA, SEGUN DISTRITO, 2009, (Patron OMS 2006) RUE een [wesw cnGnick yao UBIGEO DEPARTAMENTO PROVINCIA israTo fn _0s0701 AACUOHO PaRNacoons comacena ma @3 a) Fuente: Mapa de Desnutricién Crénica en Nifias y Nifios Menores de Cinco Afios a Nivel Provincial y Distrital 2009. Poblacién econémicamente activa de 14 y mas afios de edad, por categoria de ‘ocupacién, segun departamento, provincia, érea urbana y rural, sexo y ocupacion principal: ETAT, PRONG RAAT CATEGORADE UPA | Oe rT) 6 Disnocoaconn am, a] aya] 5] W EI 30) En cuanto a las instituciones educativas técnicas y profesionales en turismo, éstas no existen en el distrito de Coracora ni en toda la provincia de Parinacochas. Sobre los riesgos sociales, uno de los principales problemas es el alcoholismo. Si bien se han decretado ordenanzas municipales que regulan el funcionamiento de bares y discotecas, éstas no siempre son acatadas por tales establecimiento, disponiendo el municipio local la realizacién de operativos inopinados para revertir esta situacion. Del mismo modo, se estd manifestando una cierta tendencia hacia la delincuencia, aunque con mayor incidencia en los sectores sociales de la periferia de la ciudad. Los escasos recursos econémicos (en el mes de marzo ultimo, el Consejo de Regidores en plenoParinacochas) no permiten contar con un numero minimo de efectivos del Serenazgo. Igualmente, los efectivos policiales de la comisaria local son insuficientes para tomar un mayor control en temas inherentes a sus funciones. Respecto a la educacién, la ciudad de Coracora cuenta con numerosos centros educativos de inicial, primaria y secundat 1, tanto privados como publicos. En el nivel Superior, se cuenta con el Instituto Superior Pedagégico Publico “Filiberto Garcia Cuellar” (institucién educativa acreditada en noviembre de 2016), y el Instituto Superior Tecnol6gico Publico “César Augusto Guardia Mayorga”. Los anexos y centros poblados del distrito de Corarora cuentan asimismo con centros educativos en primaria y secundaria, no existiendo en ellos centros de formacién supe 1.2.6. Andlisis Cultural la historia de Coracora —y Parinacochas— procede de tiempos anteriores al de los incas. Seguin estudios realizados, nuestra region formé parte de la cultura preinca de los rucanas. Una importante cantidad de vestigios arqueoldgicos (momias, huacos, textiles y otros) encontrados en el lado occidental de la provincia, demuestran una notable influencia de las culturas Paracas y Nasca. Igualmente, existen evidencias de la presencia de la cultura Wari. Posteriormente, con los pogras (Apurimac) y los wankawilkas (Huancavelica), integro la famosa Confederacién Chanca.? Luego de la derrota de estos ante los incas, pasé a formar parte de su expansivo imperio. Fue el Inca Yahuar Huaca quien se encargé de la conquista de la regin de Parinacochas y se cree que, ademas, mando a construir en el siglo XV el tambo de Incawasi (hoy en Fuinas), construido a orillas de la laguna Parinacochas’. Durante el imperio de los incas, Parinacochas pertenecia a la region del Contisuyo y se especula que Incawasi era su capital. Su importancia también se verifica por el * Hoy en dla, son evidentes vinculos culturales que ain permanecen vigentes. AI respecto, José Mara Arguedas scribe: “Lo influencia de los chancos se extendia hasta la antigua regién Rucana (provincios de Lucanas y Porinacochas). En la actualided esta vasta regién constituye todavia uno especie de nacionalided euyos vinculos culturales, 0 unidad culturel, aparecen evidenciados en la unidad de fa lengua y del folklore, especialmente del folklore musical. 1a unidad lingtistica de los Chancas, Pokros, Wankawillkas y Rucons ha continuado hasta nuestros dias.” (Arguedas, 1958; 142), * ta agua o lago de Parinacachas se encuentra a 45 Km. al sur de Coracora, en el centro mismo de la provincia,gapaafian (camino real) que conecta al Cusco con el mar, siendo el tambo de Incawasi uno de los puntos de descanso en el recorrido hacia Puerto Inca que se ubica en las costas del destrito de Chala, provincia de Caraveli (Arequipa). Una vez sometidos los Parinacochas al imperio incainco, sirvieron principalmente de como soldados y anderos de sus monarcas. La citada Monografia de la Provi Parinacochas indica que entre los 30,000 soldados que acompafiaban al inca Wiracocha a la conquista del Collasuyo, se encontraban pobladores rucanas, soras, atunsullas y parihuanacochas, pertenecientes a la regién del Contisuyo. Sefiala asimismo que los anderos reales provenian de Andamarca y Soras, Lucanas y Parinacochas. Por tales servicios estaban exonerados de dar tributos, pero eran castigados severamente los que podian causar alguna caida del anda del rey Inca. (Monografia de la Provincia de Parinacochas, Ob. Cit. 49,50 T. ). La invasién espafiola, acaecida no mucho tiempo después de los sucesos anteriormente descritos, significaria el inicio de una nueva era para el continente. Los pormenores que motivaron el hecho no son parte del presente estudio, pero silo son en cambio las desastrosas consecuencias que tal acontecimiento significé para las culturas locales que el tawantinsuyo habia conglomerado en su vasto imperio, muchas de ellas, con miles de aftos de historia. El afio de 1553 se habria fundado la Doctrina de Coracora, segtin las Actas del Capitulo Provincial de los dominios [sic|* (La Cruz, en Martinez Parra,1999:12). Otro suceso histérico importante acontecido en Parinacochas durante el siglo XVI fue el movimiento rebelde conocido como taki ongoy, una de las primeras formas de resistencia anticolonial. Este se expresaba a través de sus ritos, cantos y danzas y llamaba a la poblacién nativa al retorno a sus usos, costumbres y el rechazo total a todo lo panico. Seguin algunos cronistas como Cristébal de Molina “el cusquefio” (1943: 78) 0 los estudios realizados sobre documentos del siglo XVI por Luis Millones y otros (1990), este movimiento sociocultural se llevé a cabo aproximadamente entre los afios 1560 a 1570. Estos documentos son entre otros~ las “Informaciones de * Deben ser “Las Actas del Capitulo Provincial de los Dor la primera que vino a evangelizar esta zona, icos’, por cuanto fue la congregacién de Santo Domingoservicios” del visitador Cristébal de Albornoz y las menciones que se hacen de Luis de Olvera (Molina, Ob. 78), parroco del entonces corregimiento de Parinacochas, de ~ quien se especula como el descubridor de aquel movimiento cultural y religioso. ‘3 Importante también es mencionar la fundacién del primer convento en la provincia, se trata del Convento San Cristébal de Parinacochas en el afio de 1568 en la villa de Pauza, capital del entonces corregimiento de Parinacochas. Su fundador fue Fray ~Domingo de Peregrin, mediante bula apostélica emitida por el entonces Santo Padre . Pio V. En esta villa, es destacable la escenificacién por vez primera en el Peru y América de “El Quijote de la Mancha” en el afio de 1607, durante el virreinato del marqués de Montesclaros. El primer dato escrito sobre Coracora relacionado al nombre de su patrona, la Virgen de las Nieves, lo hemos encontrado en el Libro de Cabildos de Lima del afio 1581, en r donde se describe al poblado de Nuestra Sefiora de las Nieves de Coracora, como una de las doctrinas de la Encomienda de Parinacochas (Bromley, 1948). Posteriormente, Parinacochas tendra mayor presencia, sobre todo, en la vida politica del pais. Tiene igualmente participacién activa tanto en la independencia como en la guerra del Pacifico, ofrendando héroes y numerosos combatientes en ambas gestas ao historicas. La informacién de estos aconteci ntos ha sido descrita por diversos historiadores. Mencién especial merece el Dr. Manuel Trinidad Vasquez Martinez, distinguido abogado, politico e historiador (autodidacta) coracorefio, quien preocupado por conocer la historia de su regién, nos ha legado algunos escritos que atin se encuentran inéditos. De lo acontecido en Parinacochas en el siglo XX, hay que resaltar la construccién de las carreteras de penetracién durante la primera mitad del siglo y que cambiarian la vida sociocultural y econémica de la regién. Una de ellas, fa primera, va desde Chala (costa A de Arequipa) por la quebrada de Chaparra o Caravelt (Arequipa), para luego ingresar a la meseta y recorrer los distritos de Puyusca, Chumpi y Coracora. La otra via se inicia en Nasca, atraviesa la vecina provincia de Lucanas y su capital Puquio, para finalmente arribar a Parinacochas y su capital Coracora,Hasta fines del siglo pasado y principios del presente, esta provincia, alejada y aislada del resto del pais, dependia del auto consumo. Es decir, consumia lo que producia. Sin embargo, su cercania con el puerto de Chala, le ha permitido establecer un importante comercio con Europa. Muchos de los productos venidos del exterior llegaban a Coracora y Parinacochas incluso antes que estos llegaran a Lima. El puerto de Chala, luego de su su funcionamiento oficial a partir de 1849, ha sido importante en el Proceso histérico, social, econémico y cultural de Parinacochas hasta la primera mitad del siglo Xx.* Asimismo, la ciudad de Coracora ~capital de la provincia ubicada a 3174 m.s.n.m.-, contaba hasta mediados del siglo pasado con luz eléctrica propia (desde 1916 y antes que el Cusco) que permitia la existencia de molinos eléctricos, fabrica de gaseosas, fabrica de fideos y otros. Igualmente contaba con imprentas que publicaban periddicos y revistas locales desde el afio 1900. Sus pobladores se han caracterizado por una creciente inclinacién al desarrollo intelectual aportando a la sociedad eminentes profesionales y politicos que incluso han tenido presencia constante en el parlamento nacional. Esta situacién hizo que el ex presidente de la Republica, Arq. Francisco Belainde Terry, en su visita realizada durante la campafia electoral de 1962, reconociera a Coracora como el “Atenas” de Ayacucho, Divisi6n politica actual La provincia de Parinacochas esta dividida actualmente en ocho distritos: "Distrito de Coracora. Capital: Coracora (capital también de la provincia). * Distrito de Chumpi. Capital: Chumpi. * Distrito de Pullo. Capital: Pullo. * Distrito de Upahuacho. Capital: Upahuacho. "Distrito de Puyusca. Capital: Incuyo. * Distrito de Coronel Castafieda. Capital: Anizo. ‘+ Distrito de Pacapausa. Capital: Pacapausa. "Distrito de San Francisco de Rivacayco. Capital: Rivacayco. * Alrespecto ver el interesante ensayo Mercado interno, burguesa y sociedad evil. Coracora-Chala-Lima (1900- 1950) ena direccién electrénica htte//www.cholonautas.edu.pe/ndi/Choque pdEs necesario indicar que la provincia de Parinacochas, hasta 1984, contaba con 19 distritos. Una necesaria divisién geopolitica hizo que el Congreso de la Repiiblica creara la nueva provincia de Paucar del Sarasara con su capital Pauza y con 11 distritos “parinacochanos”. Es asimismo necesario indicar que tanto Parinacochas, Paucar del Sarasara como la vecina provincia de Lucanas constituyen una sélo unidad cultural que dificilmente sera dividida por escisiones geopoliticas. En cuanto a poblaciones originarias o indigenas, estén no existen propiamente como tales, siendo incluso lo “originario” muy dificil de determinar. Lo que si existen y de manera organizada son las comunidades campesinas, juntas vecinales y juntas de usuarios de riego. Patrimonio cultural material Durante la gestion munici ‘al 1999 - 2001, y siendo el sefior Carlos Mansilla (miembro del Equipo Técnico que elabora el presente Plan) Gestor Cultural de la entonces Unidad de Servicios Educativos de Parinacochas, se realizaron gestiones ante el ex Instituto Nacional de Cultura (hoy Ministerio de Cultura) con la finalidad de proteger y Preservar tanto el patrimonio monumental de nuestra ciudad como el patrimonio arqueolégico de la provincia de Parinacochas. La positiva dispo: ion de la entidad cultural nacional resulté en las Resoluciones Directorales N° 1132-2001/INC y N2 1032- 2002/INC, mediante las cuales se declaran como. Patrimonio cultural integrante de la nacién, tanto monumentos urbanos como arqueolégicos de la ciudad de Coracora y de nuestra provincia de Pa lacochas, respectivamente. Sin embargo, y no obstante el cardcter de ley de las resoluciones antes sefialadas, el Patrimonio monumental y arqueoldgico de Coracora ha venido siendo destruido con la anuencia de las distintas gestiones municipales precedentes e incluso la actual, lo que, al margen de las trasgresiones legales, dafian significativamente el patrimonio cultural de la ciudad, cuyas caracteristicas arquitecténicas particulares en sus fachadas (balcones, zaguan y caida a dos aguas de los techos, patio interior) son los referentes de nuestra memoria histérica, cultural y la herencia patrimonial de la concepcién urbana singular de nuestros antepasados coloniales y republicanos, que nos identifica¥ nos diferencia de los estilos arquitecténicos de otras ciudades andinas. Esta lamentable situacién no solo afecta sensiblemente nuestro patrimonio e identidad cultural, sino que destruye uno de los recursos turisticos principales de la capital de nuestra provincia, Si esta progresiva destruccién del patrimonio monumental de la ciudad continia asi, al cabo de unos pocos afios la ciudad de Coracora habré perdido el sello que lo identifica y diferencia, que lo hace muy particular, y nos habremos convertido en una ciudad sin rostro, totalmente amorfa, sin sentido y similar a cualquier barrio marginal de las grandes urbes del pais. De acuerdo a lo anteriormente expuesto, se ha hecho llegar al Alcalde provincial los siguientes documentos y recomendaciones: 1. Copia de la R.D. N° 1132, mediante la cual se resuelve lo siguiente: Articulo 1°.- DECLARAR MONUMENTO Integrante del Patrimonio Cultural de la Nacién, a 44 inmuebles ubicados en la ciudad de Coracora. Articulo 2°.- DECLARAR AMBIENTE URBANO MONUMENTAL a los inmuebles y espacios piiblicos descritos, Articulo 3°.- DECLARAR LA ZONA MONUMENTAL DE CORACORA. Articulo 42.- DELIMITAR LA ZONA DE PROTECCION DE LA ZONA MONUMETAL DE CORACORA. 2. Copia del plano de la ZONA MONUMENTAL DE CORACORA y de la DELIMITACION DE LA ZONA DE PROTECCION DE LA ZONA MONUMETAL DE CORACORA. 3. Copia de la Notificacién implementada por la oficina de Infraestructura de la MPPC el afio 2002, y que al parecer no fue debidamente aplicada posteriormente y hasta la fecha. 4. Copia de los capitulos relacionados de! Reglamento Nacional de Construcciones. Recomendaciones: 1. Imponer la autoridad municipal en la aplicacién y cumplimiento de las normas antes sefialadas. 2. Notificar a los propietarios de las edificaciones en actual proceso de construccién, como a las futuras, a respetar las normas y considerar las _caracteristicas constructivas del estilo arquitecténico de nuestra ciudad, ya establecidos.3. Actualizar y aplicar la Notificacién de la Oficina de Infraestructura de la MPPC del afio 2002, que se adjunta. 4. Suspender las licencias de construccién de las edificaciones en proceso que hagan caso omiso a las normas nacionales y disposiciones municipales con los propésitos expuestos. 5. Implementar estrategias de comunicacién y sensibilizacién sobre la importancia de la proteccién, conservacién y difusién de nuestro patrimonio cultural en sus multiples aspectos. 6. Poner a consideracién del Consejo de Regidores el presente documento. En resumen, la ciudad de Coracora cuenta con un rico patrimonio cultural material que debe ser respetado, valorado y difundido. Patrimonio cultural inmaterial Las expresiones culturales vivas es otra de las méximas fortalezas del distrito de Coracora. El calendario festivo distrital nos presenta afio a afio, de enero a diciembre, diversos acontecimientos festivos y culturales. Entre diciembre y enero se ponen de manifiesto las waylias, canto y danza asociados al ritual occidental de la Navidad y el Afilo Nuevo. Entre febrero y marzo, los carnavales son una de las manifestaciones de mayor jolgorio, colorido y algarabia, pues se celebra la fertilidad de la tierra y el florecimiento de los campos. La Municipalidad Provincial de Parinacochas Coracora, ya lleva varias ediciones de los “Carnavales de mi Tierra’, que estaré considerado en la oferta turistica regional y nacional para el afio 2018, e internacional a partir del afio 2019. Abril y mayo es el teimpo de la limpia de las acequias y de los canales de regadio. Y como actividad social y econémica, las faenas comunales son acompafiados de la flauta y bombo, de los angeles y, principalmente, de las danzas de las ras, otro de los acontecimientos culturales cuya oferta y trascendencia turistica son también primordiales.Entre mayo y junio se presenta la fiesta patronal en honor al Santisimo Cristo Crucificado Seffor de Ranracucho, festividad que afio a afto ha venido creciendo y enriqueciéndose mas y més en sus elementos festivos. Entre junio y julio se dan asimismo festividades patronales en algunos anexos del distrito de Coracora: Huayllani, Muchapampa y Huaccepampa. Cada uno con sus Particularidades, aunque un elemento comin es compartido en todas las fiestas patronales del distrito y de la provincia: las corridas de toros. Dentro del calendario festivo del distrito de Coracora, es la Fiesta Patronal en Honor a la Santisima Virgen de las Nieves la que genera el mayor movimiento social, econémico y cultural de todo el sur de Ayacucho. Se inicia el 25 de julio de cada afio con la bajada de la Virgen de las Nieves, y tiene com9o dias centrales del 2 al 12 de agosto. En estas fechas se ponen de manifiesto tanto los distintos rituales catélicos como populares. Las principales expresiones de nuestro patrimonio cultural inmaterial que se ponen de manifiesto son las danzas de los Negritos, Llameritos y Huamanguinitos, siendo el wagrapuku (trompeta andina de los cuernos del vacuno) el instrumento musical tipico Y caracteristicos de estas fiestas, y, principalmente, de los tres dias de corridas de toros. Esta festividad es el atractivo principal del distrito de Coracora, y a ella concurren visitantes de todas partes del pais y del mundo. Lamentablemente, no se tiene atin informacion estadistica concreta del nimero de visitantes y del movimiento econémico que genera esta festividad. No obstante, se estén disefiando algunas estrategias para recabar dicha informacion en el presente afto. él rito de Coracora culmina su calendario festivo con la Fiesta Patronal en Honor a la Virgen Poccorina del anexo de Aycard, cuyas caracteristicas en sus elementos festivos son muy similares a los de la ciudad de Coracora. Finalmente, otro de los aspectos en los que se despliega nuesttropatrimonio cultural Vivo, es el arraigado cultivo de instrumentos musicales como la guitarra, el charango, el arpa y el violin, siendo nuestra tierra reconocida por su gran talento en el canto y lavena creativa, Asi, Coracora es denominada como la “Capital del Huayno y del Yaravi Ayacuchanos”, y como la “Cuna de Compositores y Cantautores”. Actividades culturales “No es posible concebir una politica de desarrollo que excluya una politica cultural, ni definir una politica cultural que no se incorpore en las politicas y planificaciones del desarrollo local.” Las actividades culturales son diversas en el distrito. Desde las promovidas a nivel del sector Educacién, hasta las organizadas por la actual gestion de la Municipalidad Provincial de Parinacochas, Coracora en los tltimos affos: Illy IV Festival del Queso, y II y Ill de la fibra de alpaca y de la papa nativa (2015, 2016 y 2017); el II Congreso Internacional de la Musica Ayacuchana (octubre de 2016 y proyectado para octubre de 2017) el | Festival Internacional del Charango (junio de 2017 y proyectado para junio de 2018) y el XVIII Festival de la Cancién Ayacuchana “Buscando Nuevos Valores” (octubre de 2017). Del mismo modo, conscientes de la importancia de la gestion e investigacién cultural, se esta proponiendo los siguientes proyectos: 1, Creacién de! Centro Cultural de la Municipalidad Provincial de Parinacochas. 2. Introduccién a la cultura. Seminarios sobre: “Cultura y desarrollo en la gestién municipal” “Politica cultural: necesidad urgente para el desarrollo de la provincia de parinacochas” “Centro Cultural de la Municipalidad Provincial de Parinacohas Coracora: Impacto social, econémico y cutural” “Las nuevas vias de comunicacién. Su impacto social, econdmico y cultural” 3. Gestiones de patrimonializacién ante el Ministerio de Cultura de las siguientes expresiones: “Carnavales de mi Tierra”, la Fiesta de las Cruces, la Fiesta Patronal de la Virgen de las Nieves. 4. Gestiones de patrimonializacién ante la UNESCO, dentro de la Lista de Salvaguardia del Patrimonio Cultural inmaterial de la Humanidad: el waqrapuku de Parinacochas, el carnaval de “Compaceros”, danza “Los Chulchucos”.5. Digitalizacion de la Monografia de la Provincia de Parinacochas y la elaboracién del Tomo II en coordinacién con la UGEL - Parinacochas. Implica la elaboracién de nuevos Proyectos de investigacién en todos los aspectos que involucran al desarrollo de nuestra provincia, es decir: proyectos sociales, econémicos, histéricos, culturales, educativos, turisticos, ecoldgicos, etc. 6. Actualizacién del Calendario Festivo y Musical de la Provincia de Parincochas. 7. Creacién de la Oficina de Informacion y Atencién al Turista. 8. Exposiciones artesanales frecuentes. 9. Realizar trabajos de diagndstico e investigacién para el desarrollo del turismo. Edicion y difusién de materiales de promocién turistica. Boletines, tripticos, afiches, pagina WEB y otros. 10, Elaboracién de nuevos proyectos turisticos para la provincia de Parinaochas, sobre todo, proyectos de factibilidad que posibiliten su explotacién a el local, regional y nacional (posteriormente internacional). 11, Creacién de la Pagina Web en Internet de la Provincia de Parinacochas, con la informacién e ilustracién necesaria para la promocién cultural y turistica. 12. Creacién de la Academia Municipal de Arte y Musica. 13. Creacién del Museo Regional de la Provincia de Parinacochas. 14, Creacién del Archivo Cultural de la Provincia de Parinacochas. 15. Creacién del Archivo Musical de la Provincia de Parinacochas: Videoteca Musicoteca Discoteca Biblioteca Hemeroteca Organoteca (coleccién de instrumentos musicales) 16. Creacién del Patronato Pro Cultura y Desarrollo de la Provincia de Parinacochas. 17. Rescate y preservacién de las manifestaciones culturales a través de talleres de: Musica Danza Literatura oral Teatro Pintura © Artesania18. Proyectos de investigacién arqueolégica: Inventario y restaura n del patrimonio arqueolégico e historico de la provincia de Parinacochas. Ruinas de Incawasi (Pullo) Ruinas de Chumbimarca, Yana Machay, Saramarca, pinturas rupestres de Anchacata (Chumpi).. Ruinas de Tapachuacho (Upahuacho) Ruinas de San Salvador (Pacapausa). Ruinas de Santa Lucia, Llawini (San francisco de Rivacayco). Ruinas de Sanki Sanki, Tantarpata, Lomaspata (Coracora). Ruinas de los diferentes Caminos Incas en Parinacochas: Choccequilca, Incawasi (Pullo), Caraveli Rumi, Laxo Pampa, Calpamayo, etc. 19. Proyectos de investigacién antropologica. Sincretismo cultural e influencia hispanica en parinacochas: El Mestizaje La Arquitectura El Idioma El Vestido La Misica La gastronomia La religion Superposicién del Calendario de Fiestas Costumbres Los ritos agrarios y ganaderos en el sector campesino de la provincia de Parinacochas: recuperacion y sistematizacion urgente, antes de su desaparicién. * Elcomportamiento del poblador parinacochano ante la globalizacién, en todos los sectores, niveles y edades. 20. Proyectos de investigacién musicoldgica: * Sincretismo musical en la cultura parinacochana Influencia hispana en la cultura musical de Parinacochas El huayno en Parinacochas El yaravi Los carnavales © Géneros campesinos * Influencia de géneros fordneos * Musica y globalizacién 21, Recuperacion y sistematizacién de géneros campesinos y citadinos desaparecidos y por desaparecer.22. Promocién de festivales y concursos en todas las areas del quehacer cultural de la provincia de Parinacochas y en todos los niveles. 23. La globalizacién y sus alcances en la sociedad, cultura y economia de la provincia de Parinacochas. 1.2.7. Economica Las principales actividades que se desarrollan en el distrito de Coracora son la agricultura, la ganaderia, la pesca artesanal de truchas, la mineria formal e informal y el comercio, En lo que respecta a la banca y las finanzas, existen tres cooperativas que asumen las veces de la banca privada en el distrito. 1.2.8 Ambiental En lo que respecta a las acciones e iniciativas de gestion para la proteccion y conservacién ambiental, lo mas recientes es la iniciativa legislativa de la congresista or Ayacucho, Tania Pariona, quien ha presentado el Proyecto de Ley N° 634/2016 que tiene el propdsito de “Declarar de necesidad publica y preferente interés nacional la Proteccién, recuperacién y promocién de la Meseta de Parinacochas como parte integrante del Corredor de Desarrollo Turistico de! Contisuyo”. Esta propuesta recoge en realidad una viejo anhelo que se viene gestando desde la década del cincuenta, cuando el Diputado por Ayacucho, Dr. Manuel Trinidad Vasquez Martinez, gestiond los estudios ecolégicos y naturales de la meseta y de la laguna de Parinacochas, contratando los servi s de los zodlogos alemanes, esposos Hans y Maria Koepcke. Sus estudios concluyeron en las siguientes publicaciones: “El Lago Parinacochas, regién que debe convertirse en Parque Nacional.” (Caza y Pesca, 5: 23-30, 1952. Lima, Pert) y “La cuenca del lago Parinacochas, regién ideal para parque nacional.” (Boletin def Comité Nacional de Proteccién a la Naturaleza, vol. XV - 1956, Lima-Peru). Fue durante el gobierno civil del General Manuel Odria (1950 - 1956). La laguna de Parinacochas o laguna de Incahuasi, debido a los restos arqueoldgicos del periodo Inca que se encuentran en sus alrededores (Bingham, 1923), esta considerada como zona prioritaria para la conservacién, especialmente para la proteccion de aves en los Andes (Franke et al., 2005; Ricalde, 2003; Velésquez, 1998). Este ecosistema yzonas adyacentes cuentan con algunas exploraciones cientificas que se inician en la segunda mitad del siglo XIX (Raimondi, 1929), incluyendo las realizadas por Hiram Bingham (Ibidem), Koepcke & Koepcke (1952, 1956), Hurlbert & Keith (1979) y Hurlbert et al.(1986). Sin embargo, a pesar de su importancia, no se han tomado acciones a nivel gubernamental local para asegurar su conservacién En las inmediaciones de esta laguna, se realizé hasta la década de los setenta del siglo pasado, cada mes de agosto, la conocida Feria de Incahuasi, en donde se congregaban pobladores, comuneros y comerciantes de diferentes departamentos e incluso del extranjero (Argentina, Chile, Reino Unido, Turquia). Alli se llevaba a cabo el comercio e intercambio de diversos productos de distinta indole, siendo ademas el escenario de acontecimientos sociales, culturales, folklérico y religioso. La laguna de Parinacochas es el Unico recurso turistico identificado por Mincetur: http://ficha.sigmincetur.mincetur.gob.pe/index.aspx?cod icha=1317 Existen otras dreas naturales que por sus riquezas intrinsecas es necesario gestionar su proteccidn, conservacién y difusion. 1.2.9. Analisis institucional la inclusién del turismo en la gestién municipal es reciente, no exi indo antecedentes de documentacién relacionada a la planificacion, gestién 0 presupuestos destinados a nivel regional y local. A nivel de proyecto, el afio 2000 se financié en un 50% el proyecto “Circuito Turisticos de la Provincia de Parinacochas”, no existiendo a la fecha ninguna documentacién al respecto en los archivos de la Municipalidad. En cuanto a planes de gestién a nivel regional, todo es centralizado en el norte de ‘Ayacucho. Esta es una de las razones por las que s6lo dos recursos turisticos de toda la provincia de Parinacochas se encuentran registrados en el Inventario de la DIRCETUR de Ayacucho. 1.2.10 Problematica mas resaltante En general, un gran problema para los pueblos y pobladores de Ayacucho sur es el siguiente. En el imaginario nacional, Ayacucho norte es todo Ayacucho. Es frecuente encontrar ciudadanos no ayacuchanos que piensan que todos los pueblos y provinciasde la region Ayacucho, estan en las inmediaciones de Ayacucho norte, es decir, Huamanga. Es frecuente escuchar a pobladores de otras regiones, cuando se les habla de la laguna de Parinacochas, que aquella se debe encontrar en Huamanga. Esta es una situacién que deviene en una de las problematicas mas resaltantes, y sobre las que hay que disefiar las estrategias mas apropiadas para revertir esta situacion, Igualmente, una problematica que impide el desarrollo exponencial del turismo en nuestra zona, es la carencia de un aerddromo. Esta infraestructura es vital para enlazarnos a dos destinos turisticos de suma importancia en el pais, como son Nasca y Cusco. Por su cercania, y por ser las avionetas el medio regular para el recorrido aéreo de las lineas de Nasca, Parinacochas podria ser tranquilamente una muy buena opcién. como destino turistico alternativo.1.3 ANALISIS DE LA OFERTA 1.3.1 Delimitar el espacio turistico (Ver pagina siguiente)6 DISTRITO DE CORACORA DELIMITACION DEL ESPACIO TURISTICO 9.9 33 »@008 89 00 0D, >I1.3 Anilisis de la oferta turistica. (Ver fichas a continuacién)“sajeinbuong A | seonewinai sapepauuajus ered A jatd 2] exed ‘seurxoy J2uwiya esed sesornyauaq os “oisauseu A o19]29 “auynze ‘ou0que> ap opixor “soinimuas: sossanip uo> ap seysanduo> ugisa ‘oye jap eas | operuawaldust e129 ewes ‘A vesmesadwat ap°2 Sp A aiquanip | —upiseise ej ua ensewse | 2 opejspowas sojeuuay | ap sajeunipawiowe | a0 anua ueyoso senge sns on eiway | _sequeusia ap erouanye e1 | opis eH -ouang sendy soyeg Tonysente feeds a tun opuauayuew angis | ‘XIX 5 [ap eueren e22| senain eun opesnas A sepasan | ej ap ua8:1q euoned (zooz-zert sns ap ses 9 opinousas | ap ovenues ‘Zune aNoNI'O) asopuaigey ‘epesed 2s2(8| e| extuanaue as ye jequownvow eperap e| ua opeay!pow sand ‘Sequewsia so] sopoy ouegn opis saqey ap sesad y ON oyso8e ‘ons | eved epeBijgo ex1siA ap $3 ouang | aquaiquiy pevaqr anbieg AX i i ' ap sauy e opnnsuo9 (zooz any A 1einanyed sa oyasip “TET aN NI 1g "soonsyim sonnsene sajeuonned sapepinsas “aa) ooupasiy sajedrpuuid so} ap oun sa on | _oys08e “ouine ua A ayuaweuelg | ouang /einBey | _ojuaunuowy essai} ODusUNL OPIVLNGANL (sasaw) NoIowAYasNOD | ovnquay TANT | gygevucuwar | S#NVuISIA 30 vionamuy | NOC TI? | NoovouISvID | OAUDVELW/ OSuNDEM | vuLNanona 38 | soapsyany Soanoesye A sosin2ay Z'¢'T. 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Se podria establecer un estimado a partir del item 1.4.1, en el que se aprecia que la mayor cantidad de vi ntes son ‘nuestros propios paisanos que luego de migrar a otros lugares (por diversas razones), vuelven en fechas especificas. 2. Perfil de itante. Disefio, realizacién y andlisis de datos de encuestas a los visitantes. Se adjuntan a continuacién las fichas de las encuestas respectivas. 1.7 Anilisis de las Variables Estratégicas 1.7.1 Modelo conceptual TEMA1 | Planificacién y gestién local Existencia del drea de turismo Asignacién de presupuesto Incremento de personal TEMA2_| Mayor difusién en el sector educacién__| Turismo y educacion TEMA3_| Mayores presupuestos ‘Adin no existen presupuestos ‘Ausencia de la DIRCETUR-Ayacucho. TEMA4 | Mejora de la comunicacién ‘No hay inversién privada en el sector _ El personal de hoteles y restaurantes no esté capacitado para la atencién al cliente 1.7.2 Identificacién de Sub temas Subtemas relacionados al desarrollo turistico son diversos: Implementacién del area de turismo, asignacién de presupuesto e incremento de personal, deficiencia en la atencién al lente, falta de inversién publica y privada, imitaciones del sector educacién en el fomento de la importancia del turismo. si bien existe el curso de Formacién Civica Ciudadana, en el que se imparte aspectos relacionados al patrimonio cultural, el medio ambiente y el turismo, es necesario impulsar un mayor énfasis para crear conciencia en nuestros nifios y jévenes. Igualmente, un sub tema relacionado es el servicio de telefonia e Internet, el cual es ain deficiente en la localidad,1.7.2. Identificacion de Variables Estratégicas SUB TEMA Condicién + Subjeto/Objeto = Variable Asignacién destinado ala actividad turistica ‘SUB TEMA. CONDICION DE SUJETO/OBJETO VARIABLE CAMBIO Existencia de area de Nae Incorporacién de _ | Iblementacién de personal turismo personal Sense eal en el drea de turismo de la n Municipalidad. Presupuesto Presupuesto Asignacién del presupuesto para el desarrollo de la actividad turistica. ‘Atencién al cliente Deficiente Falta de capacitacién Personal no capacitado en la atencién al cliente Falta de inversion publica y privada en promocién Incremento Inversién del sector puiblico y privado Mayor inversién del sector publico y privado en el fomento del turismo Personal especializado Ausencia Implementacién Hace falta la implementacién de personal especializado Turismo y educacion Limitado Importancia para la educacién y el turismo La educacién es limitada ara valorar la importancia del turismo Servicio de telefonia celular e Internet Deficiente Mayor inversin Hace falta que las empresas, privadas inviertan en la mejora del servicio de telefonia celular e Internet.GRA- DIRCETUR ‘Municipalidad Provincial de Parinacochas, Coracora y reas relacionadas Asociaciones civiles: ‘APROTURP Gobierno Central Patronatos Congreso dele Operadores Republica Camara de Comercio, Turismo y Mineria Responsable 1.8.1, Identificacién de Actores De acuerdo al mapeo de actores anterior, se puede dejar a su vez establecida la identificacién de los mismos, aunque diferenciando su intervencién directa ¢ indirecta. En el primer caso, esta como actor principal la Municipalidad Provincial de Parinacochas, Coracora, y como aliados estratégicos las organizaciones de la sociedad civil (APROTURP, Patronatos, operadores), la recientemente creada Camara de Comercio, Turismo yEn el primer caso, esté como actor principal la Municipalidad Provincial de Parinacochas, Coracora, y como aliados estratégicos las organizaciones de la sociedad civil (APROTURP, patronatos, operadores), la recientemente creada Camara de Comercio, Turismo y Mineria Responsable de Coracora y la DIRCETUR. De manera indirecta estarian identificados el Gobierno Central y el Congreso de la Republica, de manera especifica, a través de la iniciativa legislativa 634/2016. 1.8.2, Relaci6n de los actores con las variables estratégicas del territorio Dentro de los actores mas dinamicos en la actividad turistica, a nivel institucional, se encuentran el Alcalde provincial, la Gerencia Municipal, la Oficina de Planificacién y Presupuesto, la Sub Gerencia de Desarrollo Econémico y Gestién Territorial, a través de la Unidad de Turismo y Artesania, y la Oficina de Imagen Institucional y Relaciones Pablicas de la Municipalidad. En cuanto a las otras instituciones publicas y privadas, no se aprecia un rol preponderante en la actividad turistica de la localidad. Hay esperanzas en que la reciente creada Camara de Comercio, Turismo y Mineria Responsable, cumpla un papel preponderante en el desarrollo de la actividad turistica en nuestra localidad. En relacién a la sociedad civil, existe la organizacién denominada Asociacién Pro Turismo de Parinacochas — APROTURP, que, en convenio con la Municipalidad Provincial de Parinacochas, Coracora, realiza algunas acciones vinculadas al desarrollo y promocién del turismo en nuestra localidad. Evidentemente la DIRCETUR de Ayacucho tendria que formar parte de los actores, pero no se evidencian resultados concretos de su actividad, en general, en el sur de la regién Ayacucho. En otro aspecto de la sociedad civil, existia el Patronato Cultural de Coracora, el cual es necesario impulsar para que cumpla con las labores inherentes a su rol protectos del Patrimonio cultural. Del mismo modo, existe el Patronato Pro Iglesia Matriz deCoracora, que ha desarrollado algunas acciones para la mejora de nuestro templo ioso principal. A nivel del Gobierno Central, es el Congreso de la Republica quien, a través de la congresista Tania Pariona, viene gestionando el proyecto de ley 634/2016, que “Declarar de necesidad publica y preferente interés nacional la proteccién, recuperacién y promocién de la Meseta de Parinacochas como parte integrante del Corredor de Desarrollo Turistico del Contisuyo”. La concrecién de esta iniciativa legislativa seré de suma importancia para el desarrollo del turismo en Ia provincia de Parinacochas en general, y del distrito de Coracora, en particular. 1.9 Vocacién turistica del territorio Definicién de la vocacién turistica. De qué manera aporta o aportaria la actividad turistica al desarrollo econémico, sociocultural y ambiental de la localidad? Evidentemente, el turismo es hoy una de las principales fuentes de progreso econémico en el orbe. A nivel local, su desarrollo tendria repercusiones no sdlo econémicas, sino sociales, culturales y ambientales, puesto que en su proceso se han de establecer los mecanismos y las estrategias para concientizar, educar y sensibilizar a la poblacién no sélo sobre la importancia del turismo en si, sino sobre el valor y trascendencia a el transversal de la cultura y el medio ambiente, en todos sus componentes. &Cual es el destino turistico al que el distrito se encuentra articulado? A nivel provincial, el distrito se encuentra articulado a la Meseta de Parinacochas, la que esté compuesta del nevado Sarasara (5,550 msnm), la laguna de Parinacochas (64 k’) y el sitio arqueolégico de Incahuasi. A nivel regional, estamos articulados, aunque s6lo nominalmente, a los destinos tu os de Nasca y Cusco. Sélo el desarrollo de un plan de desarrollo turistico nos articularé de manera tangencial a estos importantes destinos.eCual es el rol de la localidad en Ia actividad turi ‘ica (ciudad emisora, ciudad soporte, posee el atractivo ancla de un destino, otro) a nivel regional? A nivel regional, nuestra localidad cumple un rol importante debido a su ubicacién: esta en el centro de las provincias mas importantes del sur de Ayacucho, como son Lucanas y Paucar del Sarasara. No obstante estar ubicado en la region Ayacucho, las ciudades emisoras més relevantes son Ica y Lima. Y como atractivos ancla estén la festividad patronal de la Virgen de las Nieves en el mes de agosto y la antes mencionada meseta de Parinacochas. éCudl es el atributo principal que nos hace diferentes y permite al distrito impulsar su potencial turistico? Somos un distrito con singulares manifestaci nes culturales y naturales. Sdlo hace falta implementar las adecuadas estrategias para impulsar el desarrollo de su potencial turistico. Su rico calendario festivo es su principal atributo al que hay quedarle una mayor difusién y promocién. La actual gestién municipal esta en ese camino. &Cuales son las principales razones por las cuales el distrito tiene posibilidades para desarrollar el turismo como actividad dinamizadora de la economia local? Aparte de contar con suficientes recursos y atributos culturales y naturales, estamos ubicados en una zona territorial estratégica para enlazarnos a los destinos turisticos importantes como Nasca y Cusco. fueesdés [= jeléndez ee Miembro del Equipo Técnico ‘Miembro del Equipo TécnicoMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PARINACOCHAS CORACORA META 38: ELABORACION PLAN DE DESARROLLO TURISTICO LOCAL Fase Il: ANALISIS ESTRATEGICO DEL PLAN DE DESARROLLO TURISTICO LOCAL 2.1 ANALISIS DE VARIABLES CUADRO 12. PRIORIZACION DE VARABLES I _ Presupuesto Variabl sam Ne Variables Pertinencia | interés | Corto | Mediano | Largo oie | | estratégicas plazo | _plazo | plazo | Implementacidn de | _ A personal en el area | | de turismo de la |__Municipalidad om Asignacion del | | presupuesto para j | el desarrollo de la actividad turistica_ eli | Personalno | | ~ | 3 | capacitadoenta | 4 5 Ree] | si atencién al cliente | | PA Mayor inversion del sector piiblico y | 4 privado en el 5 sau x si fomento del | turismo | " Hace falta la implementacién de personal |__ especializado | La educacién es limitada para 6 valorar la 4 4 x si importancia del | | turismo | Hace falta que las empresas privadas inviertan en la mejora del servicio | de telefonia celular e Internet | sf )2.2 FUTURO DESEADO DEL TURISMO SOSTENIBLE PARA EL DESARROLLO LOCAL 2.2.1 Formulacién del futuro deseado o escenario apuesta La ciudad y el distrito de Coracora cuentan con recursos tui icos suficientes que potencialmente le dardn una dinémica turistica importante, la que a su vez generaré un movimiento econémico creciente y significative en el territorio. Estos recursos, identificados en el diagndstico de la Fase | del presente Plan de Desarrollo Turistico Local, en la actualidad no estén considerados como destinos turisticos, debido a su falta de implementacién como tales. Sin embargo, el futuro deseado o el escenario apuesta nos hace visibilizar un distrito y ciudad de Coracora cuyos recursos turisticos cuentan con la necesaria infraestructura, los servicios y la promocién deseados, e integrados a un circuito turistico local, provincial y regional ya organizado, sistematizado y enlazado a un mercado turistico nacional. Estos cambios tendran desde luego un manifiesto impacto que condicionara y repercutira en la economia distrital y local, generado no sélo nuevas y mayores oportunidades laborales, sino el esperado crecimiento y calidad de vida para todos. Del mismo modo, es necesario avizorar o anticipar que este nuevo escenario turistico. y econémico seré motivo, seguramente, de encuentros y desencuentros a nivel politico y social, por cuanto la mala politica utilizaré lo positivo 0 negativo —segiin convenga— para sus propios intereses. Otra posibilidad es que las futuras autoridades de Coracora —como ya ha sucedido— consideren indtil la inversién en turismo, y destinen los Presupuestos a otras necesidades “mas” urgentes. La destruccién del patrimonio cultural arqueolégico y monumental de Coracora durante la gestion ec experiencia que debemos tener en cuenta de un mismo Alcalde, entre 2001 y 2011, es una ingrata Por esta razén, una de las estrategias més relevantes para el desarrollo del turismo en nuestro distrito, a futuro, es la educacién. ¥ no sdlo en temas de turismo, sino en cultura, historia, arte, patrimonio, naturaleza (paisaje) medio ambiente, produccién local, etc., como elementos constitutivos esenciales para el desarrollo del turismo. Justamente, la cultura y el arte es una de las fortalezas de Coracora y uno de los objetivos de la actual gestion municipal, tal como se evidencia en la organizacién, y tan sélo en el lapso de Un afio, de tres eventos culturales y artisticos internacionales: el Ill Congreso Internacional de la Musica Ayacuchana (noviembre de 2016), el | Festival Internacional Charango (junio de 2017) y el reciente IV Congreso Internacional de la Musica Ayacuchana, realizado el 23, 24 y 25 denoviembre de 2017. Estas actividades, aparte de reforzar nuestra cultura e identidad local y regional, buscan también una proyeccién y repercusién de la imagen de Coracora en otras regiones no sdlo del pais, sino del mundo. Finalmente, la realizacién de los talleres participativos sera de suma importancia, puesto que seré necesario no sélo informar y sensibilizar a la poblacién Vallos actores directos e indirectos, sino recoger sus opiniones e impresiones sobre el futuro deseado en cuanto al desarrollo de la actividad turistica sostenible en nuestra localidad, es mo FUTURO DESEADO O ESCENARIO APLESTA Al 2025, se avizora la implementacién de los recursos turisticos con todos los servicios necesarios para su desarrollo.2.2.2 Determinaci6n de la situacién futura de las variables estratégicas CUADRO 13. SITUACION FUTURA DE LAS VARIABLES Posicién estratégica Lineade | Tendencia | Escenario Valor dela sei ce My] tare | intents | me | ‘alms | “Gpume | rosion | pesca | SHB es 2025 Inplementacin de aes a eben tee | a ‘ 5 | tmavator | 6 | rin ena Municipalidad : rita Asignacién del ‘A12025 se yresupuesto para el Sperune 2s ease 'S/-90,000 | S/. 60,000 | S/. 300,000 | s/. 500.000 | Conservadora 5 inversién anual actividad turistica i9e.s/-455.0000 anuales ‘AL 2025 se espera contar Personal no conun 3 | capacitadoenta 30 10 150 380 | conservadora} 5 promedio de atencin al cliente 350 proveedores i z capacitados ‘81 2025 se e espera una 4 Seon, Porcentaje 20% 60% 80% Moderada 5 mayor privado en el fomento : del turismo inversién de - ambos sectores . Z ‘Al 2025 se Hace falta la ‘espera contar 5. | implementacién de 3 1 3 4 Moderado 5 | conalmenos 4 personal especializado cespecialistas en turismo 12025 se La educacin es espera un limitada para valorar mayor énfasis 6 | pimpertancsaet” | Parcentale | 20x 60% 80% | conservadora | 5 | mavorénfass turisma 3 favor del turismo e Al 2025 se Hace falta que las espera contar empresas privadas con mas inviertan en la mejora servidores de 2 del servicio de : 2 u a Corea acer 4 telefoniae telefonia celular e Internet y con Internet ptima calidad en el servicio2.2.3 Futuro deseado o escenario apuesta Coracora, en el 2025, es un territorio cuya ciudad y distrito cuentan con recursos turisticos implementados e integrados a un circuito turistico no s6lo local, sino regional y nacional. En los afios y administraciones municipales previas, se han realizado gestiones en diversos aspectos para fortalecer el desarrollo del turismo: no s6lo se ha destinado un presupuesto para el desarrollo del turismo, sino que este se h incrementado cada afio. igualmente, se ha incrementado el personal de la Unidad de Turismo y Artesania; se ha capacitado a los proveedores de los iversos servicios, turisticos y no turisticos, en la mejora de la atencién al cliente; se ha educado y sensibilizado a la poblacién y potenciales autoridades sobre la importancia del turismo y de la inversién para su desarrollo local; se ha capacitado alos actores directos e indirectos involucrados en dicho desarrollo; se han gestionado fondos adicionales ante las entidades piblicas y privadas para optimizar el desarrollo turistico; se ha invertido en la contratacién de profesionales especializados en turismo; se ha invertido en la implementacién de los recursos turisticos con los servicios necesarios; se ha sensibilizado a la empresa privada para la mejora de la infraestructura hotelera, de alimentacion y de telefonia celular e Internet, y se ha coordinado con el sector educacién para afianzar la importancia del turismo, y por ende de la cultura, el arte, la historia, la naturaleza yel_medio ambiente y la produccién local. En el afio 2015, Coracora ya esta considerado como destino turistico integrado a otros destinos importantes como Nasca y Cusco. En relacién a este iiltimo, el asfaltado que se tealizaré del tramo Coracora—Negromayo—Pampachit, facilitard la interconexidn vial turistica y comercial no sélo de Coracora hacia el Cusco, sino Coracora como trénsito de otros lugares de la costa sur, como Hilo, Marcona, Chala, Puerto Inca, Marcona, Yauca, Nasca e Ica. De otro lado, por sus antecedentes, Coracora es uno de los centros de des desarrollo cultural y artistico de Ayacucho, constituyéndose en uno de los focos principales del desarrollo del turismo cultural, académico y artistico del pais.CUADRO ESTADISTICO N2 1-A - GRAFICOS DE LA NUEVGA SITUACION DE CAMBIO _ ‘ANO 2017: MOVIMIENTO ACTUAL - SIN PLAN DESARROLLO TURISTICO : % 100 ee 2 Er - w 90 [80 ENERO | FEBRERO. | MARZO waver 7 ue aco:) ser | oct: NOV | DC | Afo nue | Caravates | (arnvaes) Fiesta deta | [Sr de Raa | Fetes | Festa | Festa patrons, Nava, “uayla. Crees; Sefer | cucho) pavias y | patron nex de hacer wnaacones | | ti deRanracucho | Anversariode | fra" | princpa: | | Anversato de Parnaegenat. | agropecy | 2-12 Cosco i ota 4 CUADRO ESTADISTICO N21-B A GRAFICOS DE LA NUEVGA SITUACION DE CAMBIO ie ‘ARO 2021: INCREMENTO DEL MOVIMIENTO DEBIDO AL PLAN DE DESARROLLO TURISTICO % K aes ] i i [a0] L = Joe * — — eal: ——— — 4 “ 70 A 60 B | 50) are 0 z 30 - = 20 10 NERO FEBRERO | MARZO ‘MAYO: JUN: TUL: ‘AGO: ‘set | Oct: ‘Nov | Dic: Laer, | Gameis | (Camas) |S" | Fats ews | ewan | teas | pene | | Recta patna, || re ays efor | suche) patras y | patel | | snerode ayer Vacaciones LS deRanracucho | Aniversario de | feria | prncal: | | Aniversario. de |: | Parinacaces. | sproneey | 2-12 Coracora & | Bisa | a & aCUADRO ESTADISTICO N2 1-C a GRAFICOS DE LA NUEVGA SITUACION DE CAMBIO _ANO 2025: INCREMENTO DEL MOVIMIENTO DEBIDO AL PLAN DE DESARROLLO TURISTICO FEneRo | FEBRERO ware au we T z OG J Ao nuevo. | Camavtes | (carnevaes) Fiesta des | (ede Rana: | estas Festa patron Navidad vuawias ‘ruses: See | eucho) paves y ‘anewo de Ayaca Vaeacionee L eRanracucho | Aniverario de | fer : Aniversario Parinsegchae Consors L 2.2.4 Riesgos y oportunidades en la implementacién del escenario apuesta A Los riesgos para el logro del futuro deseado o escenario apuesta no seran ~ solamente externos, sino por sobre todo, internos. Como se ha sefialado ~ anteriormente, no todas las autoridades locales que vendran tendran las a mismas ideas que la actual administracién municipal. En gestiones anteriores - no sdlo no se ha protegido el patrimonio cultural (elemento importante A como recurso 0 destino turistico), sino ha sido destruido con la anuencia de 5 alcaldes, funcionarios y la misma poblacién. Este escenario nos impulsa a A establecer las estrategias ya indicadas, como son las capacitaciones a los a personajes directos directos, asi como promover y sensibilizar tanto alas A autoridades y a la ciudadania sobre la importancia del turismo en sus in miltiples aspectos y beneficios.CUADRO 14. RIESGOS Y OPORTUNIDADES Ne | Amenazas/Riesgos | N° Oportunidades: - 5 Incremento de los f 1 | Fenémenos naturales 1 as ‘ ee fondes eel Estado hacia el turismo nacional La permanente exclusién 2 | del sur de Ayacucho, por | 2 | Cooperacién internacional Escenario apuesta del partedelaDIRCETUR _| : turismo sostenible para el ta disminucién de los desarrollo local Presupuestos del Estado - 3 | para el desarrollo y| 3 fomento del turismo nacional. ae El paulatino deterioro d ; ea baut yore oe: Mayor interés politico del norte 4 | las vias de comunicacién | 4 por el sur de Ayacucho. asfaltadas = Construccién de vias nacionales que crucen por Coracora ms 2.3 VISION Y MISION 2.3.1 La vision del turismo seguin del PENTUR al 2025 A Para el Plan Estratégico Nacional de Turismo (PENTUR), es fundamental reconocer = la vision del desarrollo turistico del pais al 2025 definida como el futuro que el pais. . aspira a alcanzar considerando que todos y cada uno de los actores del turismo, Puiblicos y privados, a nivel local, regional, nacional, deben sumar esfuerzos para conseguirlo. En ese sentido, los gobiernos locales en el marco de los Planes de Desarrollo Turistico Local deben orientar sus esfuerzos dentro de su territorio 0 jurisdicci6n para movilizar voluntades y generar _estrategias, acciones. sy actividades orientadas hacia dicho fin comin. VISION DEL DESARROLLO TURISTICO DEL PERU AL 2025 El Pert es reconocido, a nivel mundial, como destino turistico sostenible, competitivo, de calidad y seguro. Con estas consideraciones, la visién y misién del turismo en la localidad de Coracora se establece de la siguiente manera.2.3.2 Visién del turismo en la localidad VISION DEL TURISMO PARA EL DESARROLLO LOCAL AL 2025 Coracora es una sociedad integrada que desarrolla un turismo sostenido y competitivo a nivel nacional, y que ha mejorado la calidad de vida de sus pobladores. 2.3.3 Misién del turismo en Ia localidad MISION DEL TURISMO PARA EL DESARROLLO LOCAL AL 2025 Coracora es una localidad que se proyecta a ser reconocida como un destino turistico competitivo y sostenido a nivel nacional. 2.4 OBJETIVOS ESTRATEGICOS 2.4.1 Objetivos estratégicos FORMULA: VERBO + VARIABLE ESTRATEGICA = OBJETIVO ESTRATEGICO CUADRO 15. CONSTRUCCION DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS VERBO [VARIABLE ESTRATEGICO | OBJETIVO ESTRATEGICO _| Implementacién de Sestorar te es i implementacién de Gestionar personal en el area de ‘ personal en el area de [eas r turismo de le Muntepalided | turismo de la Municipal Asignacién del presupuesto | Destinar un presupuesto Destinar paral desarrollo dela | anual para el desarrollo de actividad turistica la actividad turistica Capacitar y orientar en la adecuada atencién al _cliente Personal no capacitado en Capacitar la atencién al clientetelefonia celular e Internet Incentivar una mayor Mayor inversion del sector , ve GetSectOr | inyersin del sector pilbico Incentivar pilblico y privado en el Poe ee eco fomento del turismo | ¥ ora epee) turismo Hace falta la Promover ia Promover implementacién de implementacién de é personal especializado personal especiaizado Fomentar una mayor La educacién es limitada se | educacion sobre el valor e Fomentar para valorar laimportancia importancia del turismo y su del turismo desarrollo Hace falta que las empresas | Gestionar la mejora del : rivadas inviertan en la | servicio de telefonia celular Gestionar mejora del servicio de | e internet, por parte de las empresa privadas 2.4.2 Indicadores para los objetivos estratégicos FORMULA: UNIDAD DE MEDIDA + SUJETO + ATRIBUTO = INDICADOR CUADRO 16. CONSTRUCCION DE INDICADORES: ‘OBJETIVOS INDICADOR a |_ESTRATEGICOS [UNIDAD DE MEDIDA SUJETO ATRIBUTO Gestionarla implementacién de Implementacién de personal en el rea Numero Trabajadores | trabajadores para la de turismo de la Unidad de Turismo ‘Municipalidad | pean Asignacién de una presupuesto anual Porcentaje Presupuesto rtida presupuestal para el desarrollo de ’ o by aerate la actividad turistica a a a Capacitar y orientar {os ploveatares de servicios prestan en la adecuada Porcentaje Proveedores 3 mejor atencién a los atencién al cliente : cliente Incentivar una {a participaciéne mayor inversién del inversién del sector sector piiblico y Porcentaje lnversién | puiblico y privado en privado en el la actividad turistica fomento del turismo 2 es crucial Promover la eorseetc ede personal implementacién de Personal f Namero ; especializado en personal especializado s especializado RU Se a importante Fomentar una Importancia de la mayor educacién Porcentaje Educacién | educacién para el sobre el valor e desarrollo delimportancia del turismo y su desarrollo, turismo Gestionar la mejora del servicio de telefonia celular e Internet, por parte de las empresa privadas Namero Servicio celular e Internet Prestar servicios de calidad 2.5 Acciones estratégicas (Establecimiento y priorizacién de acciones estratégicas) CUADRO 17. ACCIONES ESTRATEGICAS OBIETIVOS ESTRATEGICOS ACCION ESTRATE GICA PRIORIZACION OE1. Gestionar la implementacién de personal Gestionar y sustent tar la i 1 enel drea de turismo de la neceselad de pereopaleD a Unidad de Turismo Municipalidad OF2. Destinar un Comprometer presupuesto en la presupuesto anual para el pp.0127 : desarrollo de la actividad ‘Sustentar la necesidad de turistica asignar presupuesto: OE3. Capacitar y orientar en Lassie ealaa Elaborar programas y talleres la adecuada atencién al et 2 de capacitacién cliente. OE4. Incentivar una mayor Organizar reuniones 2 inversion del sector publico y privado en el fomento del aera 5 turismo a OES. Promover la Se 4 1 implementacién de personal }—————<——— Tontar con personal . See aae, especializado ‘OE6. Fomentar una mayor | Coordinar con el sector educacion sobre el valore | educacién la necesidad de a importancia del turismo y su | educar sobre la importancia desarrollo delturismo Z OE7. Gestionar la mejora del Coordinar y proponer servicio de telefonia celulare | convenios con las empresas 3 Internet, por parte de las empresa privadas Internet privadas de telefonia e2.6 EL PLAN DE ACCION Y EL PRESUPUESTO. 2.6.1 La ruta estratégica CUADRO 18. CRONOGRAMA OBJETIVOS dag | Asctin 2017 | _—-2018 2025 _estraréaicos | Provided ostratégica [a2] 3] 4 /1]2|3]4@ z 0, Gestonar i cetera |) implementacion de Seer fee a —_—_ : necesidad de personal en el drea ies | | de turismo de la cea | | Turismo i Comprometer O€2, Destinar un presupuesto anual para el desarrollo de la actividad turistica presupuesto en la PP 0127 Sustentar la necesidad de sobre el valor e importancia del turismo y su | desarrollo importancia det — turismo [Be 3 O€7. Gestionarla Coordinar y roponer | mejora del servicio de telefonia celular e Internet, por parte de las empresa necesidad de | educar sobre la ienar | presupuesto_ OE3. Capacitar y Elaborar | z orientar en la programas y | adecuada atencién al talleres de | Fae on cliente capacitacién i | ole s | OE. Incentivar una aan mayor inversién del recrionae | sector puiblico y -— | | privadoenel | Realzor | a fomento del turismo convenios | | Sustentary a ei OES. Promover la Justifiear la implementacién de necesidad de personal contar eon | especializado personal iS especializado |_| : E6. Fomentar una core reel ‘mayor educacion eseeoe educacién la privadas | convenios con las empresas privadas de telefonia e Internet2.6.2 Presupuesto y responsables de ejecutar cada accion CUADRO 19. PRESUPUESTO DESTINADO | LINEA METAS ] nee PRPTO. opierivos | inpicapor | Fuente | DE ~ ie INICIAL | Responsaate ase | 2018 | 2021 | 2025 EATEGICA | er) OE1. Gestionar Seu ff § Gestionar y implementacién | Nimerode | 8 sustentarla de personal en | “@beiadores | & | , | 5 | , | 5 | necesidadde | s/. | Gerencia Gre a en la Unidad eS personalenta | 10,000 | General 5 dad turismo de la 2 eee Municipalided Bs Gestionary i] 9 Fi oa del me te Gl mae 8 | Alcaldiay presupuesto | _ S| 8 | S| S | incrementarel | S | Gerencia desarrollo dela | amgab|| 2 | & | 2] R s : ejecutado en S |S | 5] S | presupuesto > General actividad a epaAy| |S] e | x a ae actividades. | “Fi | para la de turismo actividad turistica OS Coren 2 Elaborar Gerencia orientarenla | Numero de aoe eee adecuada | proveedores | = 10. | 70 -|:100) |-150\:|'. -Proeiames Be 3 talleres de Unidad de atenciénal | capacitados | ‘= : ; 7 5 capacitacién Turismo cliente 2 04. Incentivar nee a unamayor | Porcentaje |= § oom inversion del | mayor de 2 +d Alealdia y sector publicoy | inversion 2 S| 20 | 30 | so | ao | _ publicoy Unidad de "i fe privado para privadoen el | —piiblica y 55 Turismo g tuna mayor fomento del | privada 3 aa 8 inversién en turismo alse turismo Sustentary OFS. Promover | z justificar ante la ia winewose | 3 mmunilpaldad Responsable implementacon | Personal |B |g | a | 3 | 4 | sanccesivodde de la Unidad de personal | mniementedo | & contar con de Turismo especializado 2 personal ___|_especializado OE6.Fomentar | Porcentaje Coordinar con una mayor de la R el sector educacién sobre | comunidad = educacién la Alcaldia y elvalore | educatvay | & | 20 | 40 | 60 | 80 | necesidad de Unidad y importanciadel | dela = | educar sobre la Turismo turismoysu | poblacién | 3 importancia del desarrollo | _informada_| _ ’ turismoOE7. Gestionar la mejora del servicio de telefonia celular e Internet, por arte de las empresa privadas Namero de ‘empresas de telefoniae Internet con servicio mejorado Coordinar y proponer convenios con las empresas privadas de telefonia e Internet Alcaldia y Unidad de Turismo“pepianiieduics | sod opunwya ue oo1un To uaBRHPES prBmSTuES Te =P BP ppeied enue | eiapepanbsng st | cunsap un sa nied 13 "€ ODID3LVYLSA | ‘e}woUCI| py | pepinynadwo> | oywauis.ou1 | oysandnsoid un | Aiea | Goptines | eeenietbsbia| aaron Seal ieorttrs | ‘wuaIqUIe ‘403925 [9p oipaw pepyiedin1unyy Peplreuoiomnsuy | A sajemeu ui2a1 e| 2] ap owsum, ousuns ap *y OD193LVULSA | soxn22y _:9/| ap sennanpoud | NNN SP | apeaieya WYTid | oriaxensa af3 seuapes | PePIUN PIU? | 43 reuosiad ap saiopefeqen | 2c | —sajediouyd | “SOPEIESE | uornewawoyduy pepiagnaduioa oo e *€ ODIDZLVELSA | ‘eIwWOUCD| cp | seuonsa9 T30 BVIid | ooiBaxense afy | e} seyUaWia:0y) | ; reel T20e- 910 wnNad unuad 700d uaa TWNOIDYN cguanoy | OMYNENSSENYTA | 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£2owsum 12 A o1saw0201q 12 '2)80jouDa101q 1 ‘saje1sa10} sosanse So] ap ajquuarsos oquaiweyranoude jap owiod ise ‘sennnadwoa Aseidwiy sew e/fs0ue ap Aoquaweaues ap ‘suodsuen ap ‘sesautuy ‘sajeuisnput sapepianze ap ug)sesaue8 2] eed e18ojoura ap ersuasaysues e| Ajequarquie uotssanut 2] euejnuunsa (4) yewuaiquie uonsad A ajqiuarsos yousesag “6r “eoqwguora pepianre ®| ap uorpezjeui0y A‘pepiananposd yed 12p [e190 Aosiuguora ojjouesap Je eAngnuos as anb ered sea1un seouayadxe enia ensuiny | 4orsas 1p saowe so] ap (s9t"d) uovedionsed ‘sjed lap sepefaje sew | uo epes8o) seuoz Se| ap o1uoUo2 | “esianip oquanuesofows euajo 2 Alep0s eun ap anued Uolsnppule| e2zaJ0Ne} | e apuop anb ojjousesap ‘oandas ap safasojap oun | Apepijeo ap 49s agap Atenuaiod | ‘aiquarsos ues ap exwiguona | ‘onanaduios Pepiagze eun sanuad|@ | oonsuny 9 owisyn (3 ieumain> | ounsap afeseg A euorsiy owios nag ‘pepisianipoig uesns | je seprjosuoy judg > | PepiAnneduios | _jeuosied eI oo/Berensa afa | e| seuowaou| | aporwinn | sanowold 530 sowas lap | “owsim yap Pepyeuofmnsuy | 0199s j9_Ua 2 ODID3LVELS3 | UoIs1aRul e| ap “wyiid | uppowoue's red eansuny | “=quaiquie Tee ep clemuas Aeoiignd Je va openud uppemizes o1paw € oDID3uvuisa | A sajemeu uoiBa eee tous ped 3 4 Jap uoissenut uvtid | sosinoey «9 ap sennanpoid | PO peta 21940 e| | o18pense ala seuape> 2p uo}ept}osu0 ‘adwaA| —sajediouud pehioo LO) 4 ugpeaytsiana | pepiarnaduica | se) 2p :TODIDJLVULSI | ‘e}wOUOD| :r | pepinanadwon BVId | on1Barense afg | e} sewuowas5u) awaque| “103995 |9p | opus ‘peptieuoromnsuy | A sajemeu uoiBes e, away ey ODIDILVULSa | sosinsay —:g | ap seanonpoid | sopenedes Je ugnuae uvtid | oniqrense af seuape| saiopaancid —_epensape voaidwaA| — sajediouud | apouownn ej ua sewou0A pepiantnaduioo | se) ap | seypede) “£30 € ODI3LvULSA | ‘e}WOU03 :y | pepinnaduon | uvid | oorBarense af | e) seuawasouy aquaIqUe 301295 [2p orpaw pepyjevormnsui | A sjemeu uoie1e}| —owsum, ‘y OD1D31VUISa | sosinzay —:9 | ap seanonpoud | apsapepinnze | _eansyn, uvtid | ontBarense afa seuope> | ua opeinaafa | pepinnze eons ‘cadwaA| _sajediouud | oysandnsaid | e1 ap ojowsesap‘OWiSuNY [ap Jopas j9 ua ugisiaqut @} ap 1paus A sajeameu sosinoay :9 ooisaiense af “oajdua A pepianniaduioo uoiBas e ap seananpoid seuapeo sojediouud se 2p opequauiajdust opeziieisadso sepenud Uonowoldg, opesofaw esaudwia “oworque cows | seyepoued feat aay, | wontsuay | sod aunur> 2 jai | sn uj, sosinday —:9 | ap seanonpoid | ap sesaudusa ‘ap o1nmuas avid | orBarensa 2/3 soup | SS aUION nace veonginy | oaduoa| —sojedouue | cil) ena uspedied | pepiannsducs | sey op | *€ ODIDILVULSI | “EywoU0IZ =p | pepiAnedwod — UVIid | 0218212359 af3 | e] seUaWaoU| Saige "pau oesep A sapimeu| ——uoire1| epewsoy | ns Kousima sosinday —:9| ap Sean2npoid | uoIDe|god e| | jap eueodwi oni8ayensa afz seuaped | ap Aeayeonpa | a Jojen ja aiqos “103985 [ap “oajdwa A sajediouud | peplunwose} | ugpeanpa penyeuoomineu | pepwnoduco apatewaaieg | _sohew eun Y ODNDILVYLSI | ‘ewoU0r7 py seyUaWI04 "930 UYid | O2189}e,jS2 fj | e| seqUaWardUL Suse opeaijenadsa Jeuossad ap uopewawa/dutCEPLAN AL BICENTANARIO Cuadro 4.5 Propuestas de priorizacion de sectores productivos en el Peri Estudio Monitor | Consejo Nacional de | Programa de ‘Plan Nacional, ‘Micheel Porter patra GytPeni Bo» | Comision Organizadora de CEPLANY Ceaaat Procctn | mreyeccen lanes | Prveccin a Proyecin a 2014 Proyecn ao13 = Agricultura (orgénica y fruticuttura). reasons (ics | IT | oemmaaee | ices, tarmaccuteos exraidos de plantas | agouti ——— ‘medals navas, Joyeria y orfebreria. Mineria | Mineriay metalurgia ale oa eee ets} SCs torsos de Pesca y Pescay | Pesca y acuicutura (roduccion de scuictura | Pesoay aoeunica conservas preparados de pescado) | Pesca acucutura Text Text Text yconfecciones ( . oa contecriooes ceonleccones ” anay powers) | Toxthy ~ oe ana Tetema (ons re roa: | Tyo y CEPLAN BICENTANARIO Objetivo especifico 2: Estructura productiva diversificada, competitiva, sostenible y con alto valor agregado y productividad b. Acciones estratégicas Disefiar e implementar un sistema de informacién georreferenciado sobre las areas de desarrollo ‘econdémico y potencialidades regionales y locales. Promover el incremento de comunidades que partcipan en actividades de ecoturismo, turismo | vvivencial y rural. Promover el turismo mediante incentivos tributarios y la simplificacion de sae eee cer ion de hoteles e infraestructura adecuada y la formacién de recursos humanos Desarrollar sitios turisticos que se manejen con criterio de uso pubblico sostenible, de servicios y facilidades adecuadas y constituyan productos atractivos y competitivos. Brindar seguridad a los destinos turisticos principales. Promover la competitividad para el acceso al mercado intemo y externo de la produccién agrope- cuaria, forestal y agroindustral.CEPLAN BICENTANARIO 5.5. Objetivos, lineamientos, prioridades, metas, acciones y programas estratégicos ‘A. OBJETIVO NACIONAL 5: Desarrollo regional equilibrado e infraestructura adecuada Generar el desarrollo descentralizado de la infraestructura productiva y social, a fin de lograr una ocupacién equilibrada del territorio y la competitividad de las actividades productivas regionales. Con tal proposito, se establecerén espacios transversales de planificacién macrorregional del norte, centro y sur. B. LINEAMIENTOS DE POLITICA 6. Impulsar la conformacién de un sistema de ciudades intermedias con capacidades de Fetencién de la poblacién, asegurando la provision adecuada de los servicios basicos y el desarrollo diversificado de las actividades econémicas, especialmente las manufactureras, el turismo y los servicios. E. PROGRAMAS ESTRATEGICOS caer Mansilla Vasquez fan Meléndea Narzas fembro del Equipo Técnico Miembro del Equipo Técnico Responsable dela Meta