Ao del buen servicio al ciudadano

Tarea de herramientas de la calidad

Productividad

Apellidos y nombres: Risco Jurez Frank Jhonatan

CFP: Piura - Tumbes
Instructor (a): JAVIER SALVADOR, ADRIANZEN LPEZ
Semestre: 2017 - 20
Carrera: Mecnica de refrigeracin y aire acondicionado
Correo: 1049012@senati.pe
 Tema: Productividad
Se han recabado los siguientes datos de produccin de un grupo de trabajadores
que fabrican accesorios para damas, los cuales fueron tomados en diferentes
rangos de tiempo. Se desea saber cul de los trabajadores es el que ofrece mayor
productividad ya que este mes se ha planificado elegir al trabajador del mes,
tambin tener en cuenta que Csar y Marcos nunca han faltado ni llegado tarde a
laborar.

Trabajadores Produccin Productividad

Alfredo 15 accesorios en 3 5
horas
Francisco 88 accesorios en 11 8
horas
Cesar 9 accesorios en 1 hora 9
Jess 36 accesorios en 6 6
horas
Fernando 28 accesorios en 4 7
horas
Walter 80 accesorios en 10 8
horas
Marcos 30 accesorios en 5 6
horas
Oscar 45 accesorios en 5 9
horas
 A. Calcular la productividad de cada trabajador (mostrar sus
clculos).Completar la tabla con los resultados obtenidos.

Columna1 Columna2 Columna3 Columna4 Columna5 Columna6

Trabajadores Produccion Tiempo (horas) Frecuencia en unidades % acumulado Frecuencia acumulada

Francisco 88 11 8 14% 8
Walter 80 10 8 28% 16
Oscar 45 5 9 43% 25
Jesus 36 6 6 53% 31
Marcos 30 5 6 64% 37
Fernando 28 4 7 76% 44
Alfredo 15 3 5 84% 49
Cesar 9 1 9 100% 58
Total 331 45 58

PRODUCCION
10 120%
9
8 100%
7 80%
6
5 60%
4
3 40%
2 20%
1
0 0%
Francisco Walter Oscar Jesus Marcos Fernando Alfredo Cesar

Series1 Series2
 B. Quien sera elegido como trabajador del mes. Por qu?

Cesar sera elegido el trabajador del mes porque fabrico 9 accesorios

por hora a diferencia de los dems trabajadores que confeccionaron
menos que Cesar, por ello si l hubiera fabricado con esta misma
cantidad durante un mes alcanzara una produccin de 270
accesorios lo que lo llevara a tener una buena ventaja sobre sus
compaeros de trabajo. Adems se debe de tener en cuenta que
Cesar no llega tarde ni falta al trabajo lo que lo hace como el mejor
trabajador y le permite tener un reconocimiento justo.

C. Se pide tambin se calcule el promedio de las productividades para

que sea la exigida a partir del siguiente mes. Cuantos accesorios por
hora tendran que producir cada trabajador.

El promedio de accesorios que se deben producir para el siguiente

mes es en promedio de 9 a 10 por hora sin llegar tarde y no faltar a
laborar, lo cual amerita que sea ms exigente la produccin, al acatar
este mecanismo se puede lograr una buena productividad y lograr
una mejora en la produccin y una buena calidad en los productos.
Obteniendo as el agrado y reconocimiento de la empresa.

Conclusin:
La productividad es, sobre todo, una actitud de la mente. Ella busca mejorar
continuamente todo lo que existe. La productividad es fundamental para
crecer o para aumentar la rentabilidad por ello para lograr una buena
productividad es vital comenzar con una gestin empresarial, es decir, las
tcnicas que se aplican al conjunto de una empresa con el objetivo de
mejorar la productividad, la sostenibilidad ,la competitividad para garantizar
la viabilidad a medio y largo plazo.

Bibliografa:

http://www.gestiopolis.com/medicion-de-la-productividad-empresarial/
 http://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtml

https://www.emprendepyme.net/que-es-la-productividad-
empresarial.html
http://infoautonomos.eleconomista.es/habilidades-
directivas/productividad-pymes-autonomos/

http://economipedia.com/definiciones/productividad.html