Da Ideia ao Negcio

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 Conjuntura Atual
A importncia do Empreendedorismo no momento atual

Dinmicas de transformao da economia

Processo de reconverso produtiva em curso
Maior desemprego, maior risco de excluso e maior
precariedade no emprego.

O Empreendedorismo distingue-se como um recurso

fundamental

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 Instrumento de Insero MT
A Criao do prprio emprego/ Iniciativas empresariais de
pequena dimenso :

Constitui uma alternativa ao emprego por conta de outrem.

Pode facilitar os processos de insero e reinsero

profissional

Um instrumento eficaz na promoo da insero no mercado

de trabalho.
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 Destinatrios
A ALPE nesta vertente de apoio pretende contemplar
Iniciativas empresariais de base local que privilegiem

Pessoas desempregadas,
Jovens procura do primeiro emprego
Ativos em risco de desemprego,
Iniciativas de Empreendedorismo feminino.

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 Vertentes de Apoio ao Empreendedorismo
Servios CAE:

Informao / orientao sobre os procedimentos

Informao sobre apoios financeiros disponveis
Apoio na elaborao do Plano de negcios
Apoio na elaborao de candidatura a Programas de
Incentivos
Formalidades e obrigaes legais

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 O Processo Criao de uma empresa

Ideia

Empreendedor

Condies

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 Fontes de Ideias
Como encontrar ideias?

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 Fontes de Ideias Como encontrar ideias?
Observao da realidade, a casualidade , a sorte
Estar atentos ao que nos rodeia e disponveis para ver as oportunidades
...
Novas necessidades ; Necessidades no satisfeitas ; Criatividade

O que me dizem
O que vejo
O que procuro

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Razes/motivaes para a criao de
uma empresa

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Razes para a criao de uma empresa
Motivaes :

- Aumento dos Rendimentos

- No depender de superiores
- Alternativa falta de emprego
- Criar e acrescentar valor

O promotor deve estar seguro das suas motivaes e conveniente que

as sua expectativas sejam as mais realistas possveis, para que a
probabilidade de sucesso seja maior.

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Perfil empreendedor do promotor?

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 Perfil empreendedor do promotor:

Capacidade de tomar decises

Iniciativa e Autonomia
Resistncia fsica
Capacidade de adaptao
Persistncia
Bom relacionamento interpessoal

Conhecer-se bem, reconhecer as suas capacidades e tambm as suas
limitaes, o primeiro passo para avaliar as caractersticas que possui e
que poder desenvolver.

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 As principais funes de um empresrio:
O empresrio deve decidir:

Que funes poder desempenhar sozinho

Para quais ter que procurar apoio
Quais as que poder delegar

Cabe sempre ao empresrio a responsabilidade e a gesto global do

negcio

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 DA IDEIA AO NEGCIO
Avaliao do perfil
empreendedor do promotor

Fase 1 Ideia de Negcio

Fase 2
A oportunidade do Negcio

Fase 3 Caracterizao
desenvolvimento da atividade

Fase 4 Plano de Investimento

Fase 5 Plano de Financiamento

Fase 6
Plano de explorao
previsional
Formalidades e Obrigaes
Fase 7 legais
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 Fase 1 Ideia de Negcio
Identificada a ideia, tentar clarificar alguns aspetos :
Ideia Inovadora:
Inveno / desenvolvimento novos produtos ou servios
Natureza original
Qualidades nicas
Resposta a necessidades especficas do mercado
No satisfeitas por empresas concorrentes

Conceito Vasto - Vrios nveis:

Produtos/ Servios ( Ex materiais tradicionais em vesturio moderno)
Segmento Clientes (Ex Excurses pessoas c/ deficincia)
Local de implementao ( Ex Ateli tempos livres p/ crianas num Hipermercado)
Horrio de funcionamento ( Ex servio noturno p/ guarda crianas)

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Clarificao e Maturao da Ideia
Estdio Desenvolvimento Variado:

. Desejo ( no sabe qual rea ou sector atividade)

. Ideia do Produto ou Servio ( no sabe como o lanar mercado)

. Carteira Clientes ( precisa afinar pormenores)

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 Fase 2 A Oportunidade do Negcio
Objetivo:
Detetar/validar e caracterizar uma oportunidade de mercado para desenvolvimento
de uma ideia de negcio

Definir o perfil dos potenciais compradores e os seus processos de deciso (futuros

clientes)

Identificar e caracterizar as empresas j instaladas que desenvolvem uma atividade

igual ou aproximada ( futuros concorrentes)

Identificar e caracterizar as empresas fornecedoras no mercado em causa ( futuros

fornecedores)
Caracterizar e compreender o modo de funcionamento de mercado visado

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 Estudo de Mercado
A) POTENCIAIS CLIENTES
Quem so?
Porque compram?
Quanto compram?
Quanto esto dispostos a comprar?
Como pagam?
Onde e como compram?
Como so motivados para a compra?
B) FORNECEDORES
Quem so?
Onde se localizam?
Condies de fornecimento fsicas e financeiras

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 Estudo de Mercado
C) CONCORRNCIA
Quem vende?
Quanto vendem?
Como vendem?
Quanto poderiam vender
O que vendem
Notoriedade das empresas/marcas
Formas de promoo das vendas
Tipo de organizao da empresa e dimenso
D) MERCADO
Evoluo Histrica
Sazonalidade
Barreiras entrada e sada
Principais dificuldades que se deparam aos operadores
Exigncia quanto a instalaes, pessoal e outros
Enquadramento legal

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 Fase 3 Caracterizao do modo de
desenvolvimento da Atividade

Objetivo: Planear de forma pormenorizada o modo de

desenvolvimento da Atividade

Definio correta do produto /servio (caractersticas tcnicas )

Definio rea de atividade/ cdigo atividade econmica (CAE)
Escolha criteriosa do local de instalao
Licenciamento da atividade
Forma jurdica a adotar
Recrutamento de pessoal
Avaliao das necessidades de formao

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 Fase 4 Plano de Investimento

Objetivo: Inventariar e quantificar de forma pormenorizada todas

as despesas de investimento necessrias ao arranque da
atividade

Obras de remodelao
Equipamentos Bsicos
Equipamentos Informticos
Mobilirio equipamento Diverso
Viaturas
Constituio legal da empresa
Criao da marca
Estudos e Projetos
Fundo de maneio
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 Fase 5 Plano de Financiamento

Objetivo: Decidir e garantir a forma de financiar o negcio, isto de

pagamento dos ativos

Capitais prprios conjunto de fundos postos disposio da empresa

pelo(s) promotores do negcio para assegurar o
desenvolvimento da atividade

Capitais Alheios Emprstimos contrados junto de terceiros:

Bancos ou outras Instituies Financeiras
Scios
Crdito de Fornecedores
Leasing
outros

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Programas de Incentivo criao de empresas
Existem alguns programas de apoio criao de empresas :

-Programas Nacionais:
PAECPE Programa de Apoio ao Empreendedorismo e Criao do
prprio emprego (IEFP)
Invest Jovem
MICROCRDITO ( ANDC)

Programas Comunitrios:
Portugal 2020
PDR Instalao de Jovens Agricultores
- investimentos de pequena dimensoda Qualidade de Vida
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 Fase 6 -Plano de Explorao Previsional

Previso da atividade para um perodo mnimo de trs anos para apurar a

rentabilidade do negcio e a viabilidade face ao investimento

Projetar a atividade fazendo previso de vendas e prestao de servios

Exerccio previsional tendo em conta a estratgia comercial previamente

pensada

Prever todos os custos envolvidos na atividade (consumo de matrias primas,

eletricidade; Rendas e alugueres, outros FSE, Despesas c/ pessoal, custos
financeiros, etc)
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 Estudo de Viabilidade
Rentabilidade do Negcio e Viabilidade face ao Investimento

Elaborao do Projeto
Documento escrito

Dossier tcnico que compila o Plano de negcios

Procura expor de forma realista como se vai operacionalizar a

transformao das ideias num negcio exequvel e lucrativo

Etapa tcnica que rene todas as informaes

anteriormente abordadas

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 Interesse na elaborao do projeto
Serve para planear o sucesso da empresa j que obriga o promotor
a projetar-se no futuro
Permite avaliar a exequibilidade tcnica do negcio
Diminuir os riscos da criao de uma nova empresa
Constitui um quadro de referncia
Ajuda a gesto a antecipar e responder mudana
Permite aos promotores formarem a sua prpria avaliao do
negcio
Facilita a transmisso e fundamentao junto de financiadores e
outros interlocutores

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 ALPE Agncia Local em prol do Emprego
CAE Centro de Apoio ao Empreendedorismo

http://www.direitosedesafios.com/files/alpe-guiaempreendedor2010.pdf

GUIA DO EMPREENDEDOR

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ALPE Agncia Local em prol do Emprego
CAE Centro de Apoio ao Empreendedorismo

Obrigado pela ateno

Adlia Antunes
Adlia Antunes

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