ESTRATEGIAS Implcitosentoe métodos ce GD — gestion, aplicables con el cuidado necesario para incrementar la produccién al mas bajo costo. GESTION DE RIESGO + Riesgo: La posibilidad de que ocurra tun acontecimiento que tenga impacto en el alcance de los, objetivos. El riesgo se mide en ‘términos de impacto y probabilidad. Por otro lado peligro es ta potencialidad de ocurrencia de un dafto, pérdida o lesion LOS EMPRENDEDORES: Gestores de organizaciones. quienes con la aplicacion de estrategias logran sus objetivos dentro de un Mercado competitivo. EIFODA se puede divi en dos partes, la primera que apunta al ado intetna dela empresa, aqut se encuentran las fortalezas las debilidades, mientras que en la segunda se ve sel plano externo dande estén las oportunidades y amenazas que oftece el Estrategias Compottivas Genéricas sogin Porter Z ‘Gonmoenasi \ ‘Se eee wuapeamaa deen GESTION La unificacion de los procesos de Planeacion, Organizaci6n, Direccion y Control necesarios para crear, desarrollar y alcanzar metas. de una ‘empresa, ‘mercado, las cuales se deben enfrentar para vera real viabilidad del negocio. GESTION DE RECURSOS HUMANOS + Afuiniotas y Recursos Humanos se = Raministracion de Recursos Humanos + Gestion por Competencias ~"Concepto de Competenc = Modelo de Competencias = Bernt de Competencias = Gestion ntegrada de Recursos Humanos empresa. ‘Stakeholder es una palabra del inglés que, en e émbito fompresaral signfca iteracad’o parte eresada y que se refer a toi aquellas personas u otgenizacione ‘focladas por as actvdados y las doctiones do una