Вы находитесь на странице: 1из 196

THE Ч А Р Л Ь З Л Э H Д P

CREATIVE
С1ТУ
A Toolkit for
Urban Innovators

КРЕАТИВНЫЙ
ГОРОД

C H A R L E S L A D R У

tS-'.ТИТУТ К У Л Ь Т У Р Н О Й политики
КЛАССИКА-ХХ1 C U L T U R A L P O L I C Y I N S T I T U T E

Comedia
Earthscan Publications LTD, London М о с к в а 2 0 0 6
У Д К 316.3
Б Б К 71.4(3) Оглавление
Л92

C h a r l e s Landry
T h e Creative C i t y
A Toolkit for Urban Innovators

Впервые опубликовано в Великобритании и С Ш А


в 2000 году Earthscan Publications Ltd

Перевод с английского: В . Гнедовский (главы 1—3,


7—9), М . Х р у с т а л е в а ( П р е д и с л о в и е ; О чем эта книга;
главы 4—6), М . Гнедовский ( П р е д и с л о в и е
к русскому изданию)

Предисловие к русскому изданию 7


Научный редактор М . Гнедовский
Редактор М . К а л у ж с к и й Список инновационных городских проектов 11

Предисловие 13
Лэндри Ч . О чем эта книга 14
Л92 Креативный город. — П е р . с англ. — М . : И з д а т е л ь с к и й
д о м " К л а с с и к а - Х Х Г , 2006. — 399 с. Благодарност и 20

I S B N 5-89817-172-Х
Часть первая. Новые у р б а н и с т и ч е с к и е реалии
К н и г а ведущего б р и т а н с к о г о с п е ц и а л и с т а п о р а з в и т и ю Глава 1. О т к р ы т и е креативного города 25
городов Чарльза Л э н д р и дает ответ на с а м ы е н а с у щ н ы е
в о п р о с ы ; как сделать н а ш и города тем м е с т о м , где хочет­ Глава 2. Городские п р о б л е м ы — креативные р е ш е н и я 49
ся ж и т ь и проводить время? К а к превратить их в ж и з н е ­
с п о с о б н ы е , " ч е л о в е ч н ы е " , п о л н ы е э н е р г и и центры т в о р ­ Глава 3. Н о в о е м ы ш л е н и е 78
чества?
К н и г а Л э н д р и — это и ф и л о с о ф с к а я к о н ц е п ц и я для
идеологов, и инструментарий для практиков, п о з в о л я ю ­
Часть вторая. Д и н а м и к а городской к р е а т и в н о с т и
щ и й понять, как в начале третьего тысячелетия для ре­ Глава 4. Творческая т р а н с ф о р м а ц и я города 131
ш е н и я п р и н ц и п и а л ь н о н о в ы х задач с о з д а ю т с я новые
виды б и з н е с а и развиваются новые п о д х о д ы к р а з в и т и ю Глава 5. Ф у н д а м е н т креативного города 163
городов.
Пчава 6. Креативная среда 197
Н а р у с с к о м языке издается впервые.

Часть т р е т ь я . К о н ц е п т у а л ь н ы й инструментарий
Охраняется Законом РФ "Обавторском праве и смежных правах".
городской креативности
Воспроизведение книги любым способом, в целом или частично,
без разрешения правообладателей будет преследоваться Глава 7. Н а ч и н а е м креативное п л а н и р о в а н и е 235
в судебном порядке.
Глава 8. Н о в о е открытие креативного города 281

I S B N 5-89817-172-Х (рус.) Глава 9. Э ф ф е к т и в н о с т ь и устойчивость креативного


I S B N I 8538 613 3 (англ.) п р о ц е с с а 316

© C h a r l e s Landry, 2000 Часть четвертая. Креативный город - что дальше


© Ф о н д " И н с т и т у т культурной п о л и т и к и " , перевод, 2005
© И з д а т е л ь с к и й д о м " К л а с с и к а - Х Х | " , 2005 Глава !0. Креативный город - новые горизонты 357
Приложение I 376

Приложение 2 378

Приложение3 379 ' ПреДИСЛОВИв К руССКОМу ИЗДЭНИЮ

Список литературы 380

Интересные веб-сайты 389

Об агентстве Comedia 392

Указатель 394

Суть концепции креативного города заключается в том, что каж­


дое поселение - в какой бы оно ни находилось стране и на каком
континенте, — может вести свои дела с большей долей воображе­
ния, более творческим и новаторским образом.
Чтобы деревня, небольшой город или мегаполис ступили на
этот путь, должны быть созданы условия, позволяющие им ду­
мать, планировать и действовать творчески. Поэтому централь­
ное место в концепции креативного города занимают проблемы
принятой в том или ином месте организационной культуры. Го­
сударственный, муниципальный, частный или некоммерческий
сектор — каждый из них может по-своему помешать раскрыться
потенциалу своего города, ибо создание и воплощение креатив­
ных идей наиболее плодотворно происходит там, где присутству­
ет дух сотрудничества, взаимного уважения и готовности делить­
ся друг с другом. Это означает, что в городах должны возникать
лидеры - люди или организации, - которые научатся отдавать
другим часть своей власти, чтобы повысить собственную эффек­
тивность и собственное влияние. На первый взгляд, эта идея мо­
жет показаться парадоксальной, однако по зрелом размышлении
ее нельзя не признать справедливой. На встрече мэров европей­
ских городов, проходившей в 2004 году в Лондоне, было призна­
но, что есть три элемента, определяющих успех города, а именно,
вы должны:

• знать, куда движется ваш город, понимать, каково его предназ­


начение и его потенциал, короче говоря, иметь ясную и обосно­
ванную картину его развития в будущем;

6/7
• стимулировать широкое распространение лидерства, т. е. спо­ Чем же определяется искусство развития городов?
собствовать появлению множества лидеров и не думать, что го­ Это сложное искусство. Его наиболее выдающиеся образцы от­
роду достаточно одного лидера; это означает, что более 1 % насе­ носятся к высочайшим достижениям человеческой культуры. В
ления города должны чувствовать себя лидерами и действовать самом деле, лучшие из известных нам городов - это самые изощ­
соответствующим образом; иначе говоря, в городе с населением ренные произведения, когда-либо придуманные и созданные че­
100 000 должно быть 1000 лидеров, а в миллионном городе - ловеком. В то же время, худшие из них служат воплощением бес­
10 000; памятства, упадка и разрушения. Долгое время мы считали, что в
• поощрять принятие рискованных решений в рамках системы, создании городов важны только архитектура и землепользование.
основанной на принципах подотчетности и прозрачности, ибо Затем к этому пантеону постепенно присоединились также инже­
это дает людям возможность творчески участвовать в формиро­ нерное искусство, геодезия, топография, оценка недвижимости,
вании своего города. строительство и проектный менеджмент. Сегодня мы знаем, что
искусство развития городов включает в себя все остальные виды
Сегодня многие чувствуют себя неуютно и незащищенно, ибо искусства. При этом дело не ограничивается только созданием
современный мир стремительно изменяется и нам иногда кажет­ физической формы. Мы должны владеть также: искусством пони­
ся, что почва уходит из-под ног. При этом важно не столько то, на­ мания человеческих устремлений и потребностей; искусством со­
сколько радикально в действительности меняются все устои, здания богатства и приспособления процессов экономического
сколько сам факт осознания перемен, происходящих в разных на­ развития к нуждам города; искусством создания трехмерных про­
правлениях одновременно и все более стремительно. В такой си­ странств; искусством организации в городе движения и передви­
туации ключевыми факторами выживания и развития городов яв­ жения; искусством стимулирования человеческого потенциала;
ляются адаптивность, гибкость и способность находить новые искусством создания общественной поддержки; искусством здо­
решения. рового образа жизни; искусством высвобождения вдохновения и
Есть очень мало городов, которые можно назвать креативными использования мотивации и воли жителей; искусством соедине­
во всех отношениях. Возможно, к этому идеалу приближаются ми­ ния физических объектов в едином городском ландшафте; искус­
ровые города - Нью-Йорк, Париж или Лондон; или некоторые ством включения в ткань городской среды сельских элементов;
столицы, например Амстердам или Вена, которые в течение ряда искусством двигаться к будущему, не забывая о прошлом; искусст­
десятилетий или столетий вновь и вновь изобретали себя заново, вом создания праздничной атмосферы и многими, многими други­
приспосабливаясь к новым условиям. ми. Но, главное, мы должны владеть искусством одновременного
Важнее другое: каждый город, большой или маленький, спосо­ приращения экономической стоимости и человеческой ценности
бен стать более креативным, чем он является сегодня, и это отно­ во всем, что бы мы ни делали. Мировоззрение, способности и цен­
сится прежде всего к тому, как он определяет свои возможности и ности, воплощенные в этих искусствах, дают возможность превра­
решает свои проблемы. В конечном счете, целью является созда­ тить физическое пространство в обитаемые человеческие поселе­
ние такой атмосферы, которая позволяет городу быть креативным ния.
во всем, что бы он ни делал. Креативность может проявляться в де­ Во всех частях света существуют примеры, демонстрирующие
ятельности чиновника городской администрации, изобретательно владение этим искусством, которое позволяет живущим там лю­
борющегося с бюрократическими несообразностями; или в работе дям делать свои города местом достойной и вдохновенной жизни.
бизнесмена, соединяющего стремление к выгоде с социальной от­ Есть такие примеры и в российских городах - будьте Москва, ко­
ветственностью; или в усилиях работника социальной сферы, про­ торая стремительно превращается сегодня в мировой город, или
являющего предприимчивость в решении проблем своих подопеч­ города с богатым историческим прошлым, такие как Владимир и
ных. Таким образом, креативность вовсе не сводится к творчеству Суздаль, или города-новостройки, такие как Тольятти, или обла­
в сфере искусств и встречается не только в музыке, театре или жи­ дающие огромным потенциалом постиндустриального развития
вописи. наукограды.

чарльз л э н д р и / предисловие к русскому изданию


8/9
В каждом городе существуют интересные проекты. Задача каж­
дого города - в России или в любой другой стране - собрать во­
едино такие разрозненные проекты, соединить их в единое целое, Список инновационных
так, чтобы, неожиданно, 1 + 1=3. Творческие решения всегда име­
ют неожиданные позитивные последствия, о которых вначале ни­ городских проектов
кто даже не подозревал. Я надеюсь, что эта книга подскажет новые
мысли и придаст уверенности тем, кто думает о будущем россий­
ских городов.
Чарльз Л эндри
Тирана, май 2005 года

5 1. Монпелье (Франция): история в знаках 33


2. Как создать нечто из ничего. Хей-он-Уай — город книг (Ве­
ликобритания) 35—36
3. Журнал "Big Issue": креативное решение проблемы бездом­
ности путем развития предпринимательства среди бездом­
ных 39
4. Полет фантазии и смелость: реорганизация городской ад­
министрации Тилбурга (Нидерланды) 44—45
5. Фактура покрытия мостовых — в помощь слепым (Япония)
54
6. Снятие бюрократической путаницы путем введения смарт-
карты социального обеспечения (Кампече, Мексика) 54
7. Установление связи между уборкой мусора и образованием
(Бангалор, Индия) 55
8. Возрождение городского сообщества жителей автоприце­
пов посредством креативных мероприятий (Дублин, И р ­
ландия) 56
9. Воспитание гражданственности через связь поколений
(Нью-Йорк, С Ш А ) 58
10. Даже почтальон может собирать мусор (Миккели, Финлян­
дия) 60
11. Инновационный дизайн делает образование привлекатель­
ным: школа для детей из трущоб (Охала, Нью-Дели, Индия)
61
12. Архитектура как живое произведение искусства. Дом Хун-
дертвассера (Вена, Австрия) 62—63

10/11
13. "Бабушка напрокат": восстановление связи поколений пу­
тем использования свободного времени пенсионеров (Бер­
лин, Германия) 74 Предисловие
14. Формализация уборки мусора (Филиппины) 76
15. Барьеры креативности (Хаддерсфилд, Великобритания) 79
16. От оружейных складов НАТО к раю для лошадей: изобрета­
тельная конверсия, поддержавшая местные традиции (Тви-
стеден, Германия) 100
17. Ястребы охотятся на голубей: позволим природе самой кон­
тролировать процесс загрязнения (Уокинг, Великобрита­
ния) 104
18. Креативное использование времени: преодоление проблем
периодов затишья и перегруженности в ресторанах (Гон­
Эта книга имеет далеко идущие цели. Она должна помочь людям
конг и Токио)106
творчески думать, планировать и действовать, чтобы создать фаб­
19. Пожилые люди охраняют здоровье бедняков (Манила, Ф и ­
рики идей, превращающие урбанистические инновации в реаль­
липпины) 111
ность. Задача этой книги - укрепить уверенность читателя в том,
20. Меняясь ролями: беспризорники тренируют полицию (Ад­
что и он может поступать инновационно, а творческие и новатор­
дис-Абеба, Эфиопия) 114 ские решения городских проблем осуществимы, как бы плохи де­
21. Превращение в творческую организацию: ключевые фак­ ла ни казались на первый взгляд. Сегодня города переживают дра­
торы 173 матические перемены, равносильные смене парадигм. Пытаясь
22. Утопические ночи (Лондон, Великобритания) 183 решать городские проблемы с помощью старого понятийного ап­
23. Новая жизнь пространств для творческих связей парата и образа мыслей, мы столкнемся с теми же препятствиями,
Центр искусств и медиа-технологий (Карлсруэ, Германия) что и раньше. Несмотря на кризис городов, эта книга оптимистич­
187 на по поводу их будущего, поскольку города предоставляют огром­
24. Массачусетский музей современного искусства 189 ный простор для коммуникации, новых идей и экономического
25. Художественные сети в Кельне 193 роста. Города мира дают нам множество поразительных примеров
26. Хельсинки: сети для всех 194 того, как много самых обычных людей выказывают лидерские спо­
27. Креативность — навсегда? 210 собности, делая невозможное возможным, если им предоставляет­
28. Автомобили общего пользования (Берлин, Германия) 217 ся шанс.
29. Из грязи в князи (Белу-Оризонти, Бразилия) 221—222 Книга "Креативный город" балансирует между прагматикой и
30. Экологический город (Лестер, Великобритания) 226 интеллектуальной игрой, а местами она откровенно концептуаль­
31. Там, где есть общественный контроль, — казна на замке на - ведь концепции обладают безграничной силой формировать
(Порто-Алегре, Бразилия) 277—279 наше видение мира и упрощать то, что кажется сложным. Глубин­
32. Влияние радикалов на формирование концепции устойчи­ ные перемены требуют понимания лежащей в их основе динами­
вого развития 303—304 ки. Это влечет за собой переосмысление концепций, которые мы
33. Знаток города 352 используем, и логики, которую применяем в решении проблем и
Управлении возможностями. Вероятно, что-то из сказанного мно­
го раз говорилось и раньше, но не обязательно в контексте про­
блем города, и именно это, хочется верить, станет отличительной
чертой этой книги.

12/13
Эти позитивные примеры можно найти по всему миру, и иногда
их трудно распознать и сделать примером для подражания. Чаще
мы воспринимаем город как обитель страха, преступлений, за­
О чем эта книга грязнения воздуха и вырождения, забывая, что именно в городах
создаются материальные ценности (более 80% для развитых
стран), обеспечивающие процветание нации, как бы несправед­
ливо они не распространялись и распределялись в дальнейшем.
Несмотря на то, что города обладают потенциалом, способным
решить их собственные проблемы и улучшить качество жизни це­
лых регионов, городская жизнь все еще видится в мрачном свете.

"Креативный город" предлагает новый метод стратегического го­ Век городов


родского планирования, который дает людям возможность творче­
ски мыслить и действовать. Книга отвечает на вопрос, каким обра­ Книга "Креативный город" — это призыв к действию, поскольку
зом мы можем сделать наши города более жизнеспособными, X X I век будет веком городов. Впервые более половины населения
управляя человеческим воображением и талантом. Она не дает го­ мира будет жить в городах - в Европе число городских жителей
товых рецептов, но расширяет "банк идей" тех возможностей, из уже превышает 75%, а в развивающемся мире оно скоро достигнет
которых могут произрастать инновации. Почти все мы считаем, 50%, тогда как два десятилетия назад оно составляло 29% по всему
что место, где мы живем, могло бы стать лучше. Многие из нас зна­ миру. Однако большинство людей живет в городах без особого на
ют примеры, подсказывающие, как можно сделать город более че­ то желания. В 1997 году исследование показало, что 84% населе­
ловечным и продуктивным. И все же города постоянно балансиру­ ния Великобритании хотели бы жить в небольшой деревне, хотя в
ют на грани: люди, принимающие решения, могут или применять действительности так жили лишь 4%. Мы не в состоянии постро­
устаревшие методы, ведущие к медленному упадку, или искать пу­ ить достаточно деревень, отвечающих этим устремлениям. Но мы
ти превращения городов в полные энергии центры творчества, по­ можем попытаться сделать города тем местом, где хочется жить и
тенциала развития и нового качества жизни. Несомненно, в боль­ проводить время. Это возможно отчасти за счет воссоздания цен­
шинстве случаев старые подходы уже не годятся. Мы не сможем ностей, которые, по мнению людей, существуют в деревне — ощу­
решить проблемы X X I века, пользуясь сознанием X I X столетия, щения уникальности места и своей принадлежности к нему, пре­
ибо динамика городов и мировой урбанистической системы пре­ емственности, безопасности и предсказуемости, отчасти за счет
терпела радикальные перемены. культивирования чисто городских возможностей: интенсивного
Однако новая городская утопия уже существует в виде множе­ общения, взаимодействия, торговли, неожиданных удовольствий
ства примеров успешных экспериментов. Это новаторские пути и многого другого.
создания новых рабочих мест или использование навыков моло­
дежи и пожилых людей. Где-то мы находим вдохновляющие про­
изведения архитектуры, ставшие душой города и знаком его иден­ Творчество: источник жизненной
тичности, а где-то - умные энергосберегающие устройства или силы городов
общественный транспорт, пользоваться которым в радость. Есть
торговые комплексы, сочетающие развлечение с обучением, и об­ Главным жизненно важным ресурсом города являются люди. Че­
щественные пространства, подогревающие интенсивность город­ ловеческий ум, желания, мотивы, воображение и творческие спо­
ской жизни, и праздники, привлекающие все самое необычное, собности все чаще рассматриваются как стратегический резерв
поднимающие настроение и полные творческого духа. Развития городов, который вытесняет на задний план такие их до-

чарльз л э н д р и / креативный город


/ о чем э т а к н и г а 14/15
стоинства как местоположение, природные ископаемые и доступ ко пронизан моей собственной европейской культурой, и сложив­
к рынку. Творческий потенциал тех, кто живет в городах и управ­ шийся у меня образ "хорошего города" отражает прежде всего ев­
ляет ими, определяет их будущий успех. Безусловно, это во все ропейский урбанизм. О н основан на убеждении, что городской
времена имело принципиальное значение для выживания и адап­ центр служит нейтральным местом встречи для всех частей горо­
тации городов. Став достаточно большими и сложными с точки да, что публично используемое пространство увеличивает богатст­
зрения управления, города превратились в лаборатории, разраба­ во городов за счет усиления взаимодействия, связей, торговли и
тывающие технологические, концептуальные и социальные реше­ интенсивности жизни, что городская жизнь сама по себе обладает
ния для проблем роста. способностью самоподдерживания, превосходящей возможности
Однако в наши дни появились особые причины для размышле­ индивидуума, и что смешение и разнообразие культур формируют
ния о проблемах городов с точки зрения креативности и иннова­ потенциал городского развития.
ций - или их недостатка. Сегодня многие города мира пережива­ Некоторые из этих взглядов разделяют повсюду в мире, другие,
ют переходный период, в значительной степени связанный с пожалуй, нет. Как бы то ни было, представленные здесь концеп­
процессом глобализации. Этот процесс происходит по-разному в ции, принципы и способы анализа городских проблем могут ис­
различных регионах: в некоторых областях, как в Азии, города пользоваться кем угодно и где угодно. Этот инструментарий позво­
растут, вто время как в других, например, в Европе, старая промы­ лит горожанам, людям, определяющим политику и принимающим
шленность исчезает, а добавленная стоимость в городах создается решения, увидеть возможности, которые могут существовать толь­
все больше за счет приложения интеллектуального капитала к ко в городе. Более глубокий анализ показывает, что почти каждый
продуктам, процессам и услугам. город обладает творческим потенциалом, но во многих городах он
заблокирован. На удивление мало известно о тех условиях, кото­
рые необходимы для проявления креативности и новаторства -
Смена парадигм и ее последствия например, о тех формальных и неформальных структурах, которые
помогли Силиконовой Долине, Лос-Анджелесу, Барселоне, "Тре­
Книга "Креативный город" анализирует фундаментальные изме­ тьей Италии" в Эмилии-Романье, продвинутым технологическим
нения, происходящие на всех уровнях городской жизни. В сово­ анклавам, окружающим Токио или Бангалор, создать себе репута­
купности они представляют собой смену парадигм - переход от ти­ цию мирового масштаба за счет творчества и развития новых видов
пичного города тридцатилетней давности к городу, каким мы бизнеса и услуг. "Креативный город" исследует внутреннюю дина­
видим его сегодня. В новой ситуации старые решения уже не рабо­ мику креативности и тем самым показывает необходимость выйти
тают. Но то, что может казаться неразрешимой проблемой в одной за рамки устоявшегося представления, что творчество является пре­
системе мышления, в другой становится вполне посильной зада­ рогативой художника, а инновации носят преимущественно тех­
чей. Это новое мышление и концептуальный инструментарий нологический характер. Социальная и политическая креативность
должны помочь читателям осмыслить эти дилеммы. имеют в наши дни не меньшее право на существование.
"Креативный Город" не является сборником материалов по ус­
пешной городской практике, хотя здесь и можно найти массу по­
добных ссылок. Многие примеры взяты из моего собственного Творческие решения городских проблем
опыта работы в Европе и в других развитых странах мира. История
урбанистического развития рассматривается в книге в мировом Источник креативности - творческие люди и организации, обла­
масштабе, и все же "Креативный Город" написан с точки зрения дающие отличительной особенностью: собираясь вместе на одной
европейца - не потому, что европейские города обладают боль­ территории, они формируют творческую среду. Книга "Креатив­
шим творческим потенциалом, а потому, что я больше знаю о них. ный город" демонстрирует, как возникает такая среда, превращаю­
Мне известно о великих творческих городах прошлого и настоя­ щая города в центры инноваций. В книге показано, каким образом
щего в Китае, Индии, Африке и Южной Америке, однако я глубо- создаются принципиально новые виды бизнеса и банковского де-

чарльз лэндри / креативный город


/ о чем эта к н и г а 16/17
ла, и на каких принципах основаны организации, подобные банку
South Shore в Чикаго, который оказывает банковские услуги обез­
Зачем нужна эта книга?
доленным; как развиваются экологические подходы, например, в
Книга "Креативный город" была написана ради трех главных
Эмшер-парке в Руре в Германии; каковы механизмы художествен­
целей:
ных решений, позволяющих пробудить гражданскую гордость и
1. Дать читателям комплексный и целостный подход к анализу
творческую энергию горожан, как в случае Фестиваля любви в
городской проблематики. Это должно кардинально изменить
Берлине; что служит импульсом для творческого использования
способы принятия решений, оценки ресурсов и потенциала
технологий в городском развитии, как в Хельсинки, или для новых
городов, а также методов их организации и управления.
форм управления, как в Тилбурге. Во всех этих случаях я хотел по­
2. Предложить интеллектуальный инструментарий, составляю­
нять способы организации творческого потенциала и управления
щий основу нового мышления и стимулирующий появление
творческими людьми и ответить на вопрос, правильный ли путь
новых идей и решений проблем, стоящих перед конкретны­
был найден программой "Креативный Город" в Хаддерсфилде.
ми городами.
Мне было важно выяснить, каким образом правительство может
3. Вызвать критическую полемику среди людей, принимающих
работать с бизнесом и некоммерческими организациями, и что
решения на разных уровнях, и повлиять на политику и стра­
именно способствует образованию прочных связей между фор­
тегии.
мальными и неформальными сетями. Меня также интересовала
роль техники в развитии творческих городов и значимость иных
форм творчества.

Инструментарий для практиков

Книга "Креативный город" доказывает, что изменения привычно­


го способа мышления способны генерировать волю, убежденность
и энергию, позволяющие по-новому взглянуть на возможности го­
родов. Здесь описан весь спектр подходов к "творческому мышле­
нию", "творческому планированию" и "творческому действию".
В совокупности они образуют новый подход к городскому плани­
рованию. Взятые на вооружение, эти техники могут быть усвоены
подсознательно и естественно включены в ежедневную практику
принятия решений, а могут быть применены и более формальным
образом. Новые термины и понятия встречаются на протяжении
всей книги. Это городская креативность, используемая на благо
общества; цикл городского творчества и способы его организации;
жизненный цикл концепций городских инноваций; программы
исследования и развития в области урбанистики и методы разра­
ботки, введения в оборот и воспроизведения пилотных проектов;
культурные ресурсы и их применение; представление о городе как
об обучающемся организме и, наконец, создание новой формы
"урбанистической" грамотности — способности "читать" и пони­
мать города, кем бы вы не были.

чарльз лэндри / креативный город


/ о чем э т а к н и г а
Байлз, помогавшим в подборе примеров, Робу Ллойд-Оуэну, при­
нимавшему участие в главе о креативных техниках, и Джиму Л ис-
БлаГОДЭрНОСТИ теру, который помогает в проведении нашего ежегодного курса
"Творческий Город" в Амстердамской Летней Школе.
Я особенно благодарен Сьюзи, Максу и Нэнси, которым я на­
конец смогу посвятить себя в большей мере, а также моим четве­
роногим друзьям, Дейзи и Берти, за их верную товарищескую под­
держку.

Я хотел бы поблагодарить многих людей, оказавших мне помощь.


Франко Бьянкини — за щедрый обмен идеями: я очень часто об­
суждал с ним многие из рассмотренных здесь тем. Сэра Питера
Холла, соавтора книги "Инновационные и устойчивые европей­
ские города", который постоянно ободрял меня в процессе работы.
Франсуа Матарассо, чьи конструктивные критические замечания
и помощь в редактировании книги оказались бесценны. Лорда
Тревора Смита и Фонд реформ Джозефа Роунтри, которым я бла­
годарен за веру в меня на протяжении многих лет и финансовую
поддержку этого проекта. Фила Вуда, координатора программы
"Креативный Город" в Хаддерсфилде, которому хватило смелости
осуществить идею "креативного города" и оказать финансовую
поддержку этой книге в рамках программы Европейской Комис­
сии "Пилотный городской проект".
Среди прочих, кого я хотел бы поблагодарить — мои коллеги по
Comedia Кен Уорпол и Лиз Гринхоу, проявлявшие неизменный
интерес к будущему цивилизованных городов, а также Джефф
Малган и его сотрудники в "Демосе", такие как Перри 6 и Чарльз
Лидбитер. На эту книгу повлияли такие писатели и мыслители как
Ховард Гарднер, Гарет Морган, Джейн Джейкобе и Арт Кляйнер.
Важную роль сыграли и клиенты Comedia, особенно Харри Шуль-
ман и Тимо Кантелл из Хельсинки, поддерживавшие работу над
" Креативным городом" более шести лет, а также друзья, с которы­
ми я обсуждал эти темы: Том Бурке, Боб Мак-Налти, Джуд Блум­
филд, Марк Пахтер, Джонатан Хайамс, Дебора Дженкине, Айлид
Лэндри и Лиа Жилярди. Большое спасибо Паулине Матарассо за
ее редакторскую помощь; Тому Флемингу, Хелен Гулд и Анабел

чарльз л э н д р и / креативный город


/ благодарности
Часть первая

Новые
анистические
реалии
Глава 1
Открытие креативного города

В чем успех некоторых городов?

Концепция "Творческого Города" родилась из размышлений о


том, что некоторые города смогли приспособиться к переменам,
охватившим мир в последние два десятилетия, а некоторым из
них даже удалось сделать эти перемены источником своего раз­
вития. Барселона, Сидней, Сиэтл, Ванкувер, Хельсинки, Глазго,
Бангалор, Ахмадабад, Куритиба, Роттердам, Дублин, городская
агломерация на берегах реки Эмшер в Руре, районы Цюриха,
Карлсруэ, Страсбурга — эти и другие процветающие и быстро
растущие города, судя по всему, смогли использовать экономи­
ческую и социальную трансформацию, поставить ее на службу
развития. Другие позволили себе стать пассивными жертвами
глобальных перемен.
Я работал во многих очень разных местах — блистательных и
известных, мрачных и по видимости безнадежных — и мне уда­
лось извлечь из этой работы некоторые уроки. Успешные города
имеют много общего: ярко мыслящие индивидуальности, оби­
лие творческих организаций, ясные политические цели. Их раз­
витие следует выверенному, решительному, но отнюдь не детер­
министскому пути. В них широко распространено лидерство,
пронизывающее государственный, частный и некоммерческий
секторы. Это проявляется в смелых общественных инициативах,
в рискованных частных инвестициях, в сетях, образующих плот­
ную ткань взаимосвязанных коммерческих и общественно по­
лезных проектов.
Ключевым фактором, позволившим достойно реагировать на форм, отраслей экономики, социальных групп и культурных ре­
перемены, стало понимание вопросов культуры, которая выражает сурсов. Поскольку само понятие творчества является непростым
ценности и формирует идентичность, — в особенности, организа­ и во многом до сих пор ассоциируется с искусством и наукой, я
ционной культуры. Выявление культурной перспективы было жиз­ начну с того, как я сам пришел к концепции творческого города.
ненно важно для успешного городского планирования, а призна­ Два основных фактора повлияли на мое понимание креативности
ние невозможности единоличного формирования нового облика (или творческого начала): во-первых, сила мышления и идей, ко­
города способствовало наведению мостов между различными дис­ торые формируют наше мировоззрение и, во-вторых, важность
циплинами, институтами и подходами, свойственными государст­ культуры как творческого ресурса.
венному, частному и некоммерческому секторам. Для этого было
необходимо развитие новых форм сотрудничества, так как одна
лишь межведомственная кооперация и корпоративная работа ме­ Креативное мышление
стных властей не позволяют полностью использовать городской
потенциал. Обособленные миры городского планирования, эко­ Все мы несем в себе глубоко укорененный культурный багаж. Мой
номической, социальной, образовательной и культурной полити­ багаж - это смесь различных европейских культурных установок -
ки еше слишком немногому научились друг у друга, чтобы это ока­ в основном, немецких, британских и итальянских, - которые
зало заметное влияние на их фундаментальные допущения, сформировали мое мировоззрение, мышление, мою систему цен­
алгоритмы деятельности и цели. Признание ограниченности воз­ ностей и мотивы. Эти установки определяют мое понимание креа­
можностей самого агентства Comedia убедило нас в том, что ус­ 1 тивного города, причем, как может заметить читатель, они часто
пешная урбанистическая политика и менеджмент требуют значи­ толкают меня в противоположных направлениях. Более диалек­
тельно большего внимания,к вопросам культуры и к тем подходам, тичный немецкий подход стремится подвести теоретическую базу,
которые носят творческий, целостный, упреждающий характер и проследить процессы в развитии, найти синтетические решения и
согласовать противоречия. Англосаксонский подход более эмпи­
опираются на человеческий ресурс. Устойчивый успех городского
ричен, он опирается на яркие и успешные примеры из реальной
развития зависит от благоприятной трансформации мышления
жизни. Итальянский подход зиждется на богатом воображении и
политиков и городских реформаторов.
глубоком понимании культуры.
Люди и организации, определившие успех развития преуспе­
вающих городов, обладают определенным набором качеств, к чис­ Главный вопрос в проекте креативного города можно сформули­
ровать следующим образом: способны ли мы изменить образ мыс­
лу которых относятся широкий кругозор и готовность к риску, со­
лей людей и организаций, и, если да, то как? Один из ответов апел­
средоточенность на долговременных целях и четкое понимание
лирует к силе мышления, подчеркивает важность идей в создании
стратегии, способность работать, опираясь на местную специфи­
перемен. Если мы изменим мировоззрение и осознаем необходи­
ку, и находить сильные стороны в очевидных недостатках, жела­
мость восприятия урбанистических проблем в их целостности, это
ние слушать и учиться. Эти черты обеспечивают креативный ха­
сделает ненужными тысячи убедительных отчетов, которые сего­
рактер людям, проектам, организациям и, наконец, городам.
дня пылятся на полках архивов. Мировоззрение - это привычный
Гораздо легче понять креативную, творческую сущность от­
для нас способ мышления, который структурирует наш мир и ко­
дельного человека или даже организации, чем целого города.
торым мы руководствуемся при принятии решений. Мы стреми­
Ведь город представляет собой сложный сплав самых разнообраз­
лись использовать креативность, чтобы добиться сдвигов в мышле­
ных людей, групп интересов, институтов, организационных
нии, например, чтобы преодолеть привычку мыслить в рамках
i Comedia — созданное Чарльзом Лэндри британское независимое исследова­ бинарных оппозиций, которая является одним из самых распрост­
тельское и консультационное агентство, специализирующееся на урбанистиче­ раненных барьеров на пути творческого решения проблем.
ских стратегиях и культурной политике (Примеч. переводчика).

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть первая, новые урбанистические реалии


/ гл. 1. открытие креативного города 26/27
ре, материальной культуре, навыках, ценностях и социальных ва не беспредельны. Задача городских властей - выявлять эти ре­
ритуалах прошлого? Не потому ли, что в эпоху глобализации мы сурсы, управлять ими и эксплуатировать их со всей ответственно­
ищем стабильности и корней? Культурное наследие связывает стью. При таком подходе культура должна определять технологию
нас с историей, с коллективной памятью сообщества, укрепляет городского планирования, а не выступать как несущественное и
наше ощущение жизни и может подготовить нас к встрече с бу­ малорентабельное дополнение к таким вопросам как жилищное
дущим. строительство, транспорт и землепользование. Именно восприя­
Ведь культурное наследие - это сумма творческих усилий про­ тие перспектив города сквозь призму культуры должно задавать
шлого, а результаты творчества - тот механизм, который позволяет систему координат для планирования городской жизни, экономи­
обществу продвигаться по пути развития. При этом все аспекты ческого и социального развития.
культуры - язык, законы, теории, ценности, знания - нуждаются в В какой-то момент понимание культуры как ресурса стало для
переосмыслении каждым следующим поколением. "Креатив­ меня открытием, и впоследствии я уже думал о городах и их акти­
ность — это культурный эквивалент процесса генетической измен­ вах совершенно иначе. В каждой детали городского ландшафта
чивости" и адаптации; "большая часть новых признаков не повы­ скрыта своя история, которая может быть использована для пози­
шают шансы на выживание..., но некоторые - повышают, и именно тивного обновления города. Такой взгляд породил совершенно
они объясняют биологическую эволюцию" (Сг1к82еп1т11га1у1, новую форму учета городских активов. Предпринимая обзор го­
1997, с. 7). То же происходит и с творчеством: пусть не все экспе­ родской экономики, социального потенциала и политических
рименты и пилотные проекты являются успешными, однако ис­ традиций, мы задавались вопросом, как культурные активы могут
торически именно креативность была источником жизненной способствовать экономическому успеху. В самом деле, как старин­
силы для городов, которая позволяла им уцелеть, преодолевая ные навыки плотницкого дела или обработки металла можно свя­
границы традиций. Культура и креативность всегда переплетены зать с современными технологиями, чтобы наполнить новый ры­
между собой. нок домашней утвари? Или как можно использовать местные
Как геральдический знак, культура подчеркивает уникальность традиции обучения и полемики, чтобы представить город на рын­
и своеобразие места. Ресурсы прошлого способны вдохновлять и ке площадок для проведения конференций? Мы даже рассматри­
вселять уверенность в будущем. Более того, культурное наследие вали "чувственные" характеристики города: его цвет, звук, запах,
каждый день открывается заново, будь то обновленное здание, образный ряд. Или же совершали экскурс в традиции взаимопо­
или новое использование стародавних навыков. Сегодняшняя мощи, ассоциированные сети и социальные ритуалы, так как за­
классика - это всегда вчерашняя инновация. Креативность не метили, что и такие вещи могут сделать город конкурентоспособ­
всегда связана с открытием нового, это еще и поиск нового при­ ным. Такой подход к культурным активам позволял думать о
менения старым вещам. городе как о меняющемся предмете, контуры которого формиру­
ются как уже реализованными проектами, например, зданиями,
так и текущей активностью. У города есть индивидуальность и
Культурные ресурсы эмоции, свои подъемы и спады. Город, понимаемый таким обра­
зом, является скорее живым организмом, чем механизмом.
Культурные ресурсы - это материал, используемый для создания По ходу нашего исследования мы освоили некоторые концеп­
базовых ценностей города, сырье, которое приходит сегодня на туальные приемы, которые на первый взгляд могут показаться ба­
смену углю, стали и золоту. Креативность — метод эксплуатации и нальными. Один из принципов заключался в том, чтобы "превра­
возобновления этих ресурсов. Важнейшая проблема при исполь­ тить слабые стороны в сильные". Поиск решений в проблемных
зовании культурных ресурсов - не способы их выявления, а то, ситуациях показывает, что буквально любая вещь может рассмат­
как ограничить воображение, ибо реальные возможности общест- риваться как ресурс развития. Например, финский город Кеми,

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть первая, новые урбанистические реалии


/ г л . 1. открытие креативного города 30/31
расположенный на Полярном круге, страдал от сильной безрабо­ Монпелье: история в знаках
тицы, так как его экономика почти целиком зависела от не очень
успешной бумажной фабрики. Здесь главным активом стал снег и Посещение Монпелье показывает, насколько легко может го­
холод, благодаря которым удалось построить самый большой в род поведать о своих приоритетах. Знак в аэропорту приветст­
мире снежный дворец. Эффект этого проекта превзошел все са­ вует гостей города на дюжине языков, что в итоге означает:
мые смелые ожидания. Я слышал, что один сотрудник департа­ "Монпелье - международный город". По дороге в центр знаки
мента по туризму в Глазго, узнав, что климат в городе суше, чем в рассказывают о планах посадки деревьев, использовании ме­
Исландии, разрекламировал его как "Ривьеру для исландцев". На стных цветов на городских клумбах и создании велосипедных
эту мысль его натолкнула веселая компания исландцев, которые дорожек. По сути дела, тебе сообщают: "Монпелье - экологи­
выпивали в одном из пабов Глазго. ческий город". Дальше путь проходит через кварталы, где ули­
Когда перед нами раскрылся мир культурных ресурсов, стало яс­ цы носят имена Альберта Эйнштейна и Альфреда Нобеля, здесь
но, что каждый город может иметь свою уникальную нишу. Прин­ расквартированы такие компании как Synergy, Diagnostics или
цип "сделать что-то из ничего" стал руководством к действию для Digital, известные своей деятельностью в области высоких тех­
тех, кто развивает уродливые, холодные, знойные города или иные нологий. Вывод напрашивается сам собой: "Монпелье - город
маргинальные места. Мы убедились, что каждый город может стать новых технологий". На центральной площади стоит диагности­
всемирным центром какого-то вида деятельности, если проявит ческий автофургон, провозглашающий: "Монпелье - здоровый
достаточно упорства, как Фрейбург стал центром экологических город". Действительно, как выяснилось в ходе бесед с город­
исследований, Новый Орлеан — центром блюза, Хей-он-Уай — ским руководством, ключевые стратегии Монпелье - стать
центром книжной торговли. Пытаясь выявить специфические ре­ международным, инновационным экологичным и здоровым го­
сурсы данного места, можно вспомнить об опыте итальянских го­ родом. Сознательное решение выразить через знаки новую
родов с их "feste" и "sagre" - местными праздниками, посвящен­ стратегию города продемонстрировало силу дизайна в реше­
ными любым ресурсам, которыми знаменит регион, от грибов и нии проблем городского развития.
пасты до литературы.
С о временем нам также стало понятно, что культурные ресурсы
воплощаются в умениях и талантах людей. Они не сводятся лишь и, разумеется, к культурным ресурсам относятся навыки и талан­
к осязаемым предметам, таким как здания, но проявляются и в ты в исполнительских и визуальных искусствах и других новей­
символах, в деятельности, в ассортименте местной ремесленной и ших отраслях "культурных индустрии".
промышленной продукции, в сфере услуг. Здесь приходят на па­
мять замысловатое искусство производителей сари в Индии, мас­
терство резчиков по дереву на острове Бали, продукция красиль­ Воздействие культуры
щиков из Дьенна в Мали. Культурные ресурсы города могут быть
обнаружены в его историческом, индустриальном или художест­ Воздействие культуры многообразно, потому что она подсказыва­
венном наследии, в таких активах как архитектура и городской ет творческие решения. Именно через призму культуры надо рас­
ландшафт, местные традиции общественной жизни, фестивали, сматривать городское развитие. Культурные индустрии, очаги
ритуалы, истории, распространенные хобби и увлечения. Люби­ креативности являются очень важным сектором экономики, в ко­
тельская культурная деятельность может быть полностью переос­
тором в мировых городах, таких как Лондон, Нью-Йорк, Милан
мыслена и настроена на производство новых товаров и услуг. Час­
или Берлин задействовано от 3 до 5% рабочей силы. Туризм пи­
то зря пренебрегают такими распространенными ресурсами как
тается от культуры, хотя он в основном сфокусирован на узко по­
еда и кухня, определенные виды досуга, одежда и субкультуры. Ну
нимаемой культуре - музеях, галереях, театрах и шопинге. Также

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть первая, новые урбанистические реалии


/ г л . 1. открытие креативного города 32/33
очевидно позитивное влияние культуры и культурных организа­ Как создать нечто из ничего.
ций на поток прямых инвестиций крупных международных кор­ Хей-он-Уай — город книг ( В е л и к о б р и т а н и я )
пораций, которые ищут места с богатой культурной жизнью, при­
влекательные для их сотрудников. Оценивая социальный и До 1961 года Хей-он-Уай был ничем не примечательным го­
образовательный эффекты культуры, можно сказать, что она спо­ родком на границе Англии и Уэльса. Экономически он полно­
собствует накоплению социального капитала и усиливает готов­ стью зависел от ухудшавшейся конъюнктуры на рынке сель­
ность общества реагировать на перемены. Культура также может скохозяйственной продукции. Владелец полуразрушенного
усиливать сплоченность социума, повышать самооценку отдельно­ замка Ричард Бут занялся букинистической книжной торгов­
го человека, улучшать жизненные навыки. Она открывает дорогу к лей. Книги быстро заполонили его замок, и он стал покупать в
физическому и нравственному благополучию людей, повышает их городе другие здания, например, пожарную часть или закрыв­
гражданскую ответственность, указывает новые направления об­ шийся кинотеатр. Идея, что городок, полный книжных магази­
разования и профессиональной деятельности. нов, привлечет к себе международное внимание, была весьма
Особого внимания заслуживают те свойства культуры, которые необычной для своего времени. Однако букинистический ма­
делают ее мощным источником креативности, в первую очередь, газин, расположенный в бывшем кинотеатре, вскоре получил
ее способность служить отличительным знаком места. Рассматри­ славу "крупнейшего в мире" и был продан лондонскому биз­
вая различные аспекты культуры как ресурса воображения, мы ви­ несмену.
дим, как смыслы традиционной или современной культуры созда­ К началу 1970-х за Хеем закрепилась международная репута­
ют идентичность и ценность места. В конечном счете, именно они ция книготоргового центра, и теперь в нем расположено 42
рождают то местное своеобразие, которое жизненно необходимо в книжных магазина. В них можно найти книги на любую тему,
мире, где города все больше походят друг на друга. Например, в посвященные кино, искусству, оккультным наукам, истории,
Бейруте компанией Solidaire осуществляется масштабный проект военному делу, философии и экономике. Здесь также есть
восстановления городского центра; его цель - отделаться от ими­ специальные магазины детской литературы и американской
джа центра раздора и вернуть городу традиционное положение литературы. Широкое общественное внимание и обилие посе­
банковской столицы и главного перекрестка Ближнего Востока. тителей, которых привлекала необычная специализация го­
Основой для этого должно стать космополитическое прошлое родка, позволили Буту и его коллегам открывать все новые и
Бейрута. В Риге решили опереться на ганзейское прошлое и тра­ новые магазины.
диции мореходства, чтобы возродить идентичность города, забыв
Личное участие Ричарда Бута в развитии города привело к со­
об истории его вассального положения в советской империи.
зданию 26 рабочих мест в его магазинах и более 220 в других
Мы отметили, как культура завоевывает все более значимые фирмах. Это обеспечило городу экономическую устойчивость,
позиции. Можно вспомнить множество ситуаций, когда угроза какую не могли дать ни удобряемое земледелие, ни промыш­
культурных потерь сплачивала группы горожан и заставляла их ленные скотофермы, ни поставки сельскохозяйственной про­
действовать. Такие кампании преследуют более широкие цели, дукции в крупные супермаркеты. Население города сейчас со­
чем только спасение отдельных зданий, по сути, они являются ставляет всего 1400 человек. В нем и в ближайшей сельской
борьбой за права граждан. Базирующаяся в Калькутте группа округе действуют 15 больших гостевых домов, 4 гостиницы,
P U B L I C стала всеиндийским организатором кампаний за сохра­ множество мелких пансионов. Быстро растет число кафе и ре­
нение таких объектов, как железнодорожная станция, городская сторанов, 12 из которых было открыто в последние четыре го­
ратуша или ворота городского парка. При этом P U B L I C прежде да. В этот же период появились и десять антикварных лавок.
1 Английская аббревиатура P U B L I C — People Unitedfor Belter Living InCities — л ю ­
Ежегодно город посещают более 110 тысяч туристов, наплыв
ди, объединившиеся для лучшей жизни в городах. гостей значительно увеличивается в мае, в период проведе-

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть первая, новые урбанистические реалии


/ гл. 1. открытие креативного города 34/35
ния литературного фестиваля. Хей не пострадал от спада роз­ выявления скрытых возможностей и творческого использования
ничной торговли, которому в 1980-е подверглись многие мел­ их потенциала, как прикладное воображение, опирающееся на
кие города Великобритании. интеллект, изобретательность и учение. Позже я осознал динами­
Ричард Бут стал инициатором международного движения ческий аспект этого явления, его связь с контекстом, с конкрет­
книжных городов. Повторяя опытХея, малые города по всему ной исторической ситуацией. Так проект, чрезвычайно креатив­
миру пытаются оживить свою экономику с помощью книжной ный для своего времени, совершенно не обязательно будет
торговли. В это движение сегодня включились Монтолье в таковым в другой ситуации и в другой исторический период. И хо­
южной Франции, Бредевоорт в Голландии, Бешерель в Брета­ тя обычно творчество и креативность связывают с трудом худож­
ни, Сент-Пьер-де-Клаж в Швейцарии, Реду в Бельгии, Стилуо- ников, иногда ученых, я встречал все больше людей, работающих
тер в США, Фьёрланд в Норвегии, Кампунг Буку в Малайзии, в бизнесе, в социальной или политической сфере, которые оче­
Миягава в Японии. видно подходили к решению своих задач творчески. Таким обра­
зом, область приложения креативности и новаторства расширя­
И с т о ч н и к : L a n d r y , 1996 лась по мере того как творческое мышление проникало в новые
всего видит в этих объектах ресурс развития демократии, защиты сферы деятельности.
прав граждан и местной идентичности. Иначе сложилось в Синга­ Я также понял, что творческие люди могут работать в одиночку,
пуре — там практически исчез китайский квартал, и восстановить в группах, командах, либо в организациях. В проектах и организа­
его было уже невозможно. Его отдаленным подобием стал город­ циях я встречал креативные процессы и структуры, которые поз­
ской музей под открытым небом, где посетитель может высказы­ воляли раскрыть творческий потенциал работников, следуя прин­
вать ироничные замечания о точности воссоздания утраченных ципу, что каждый может быть креативен при определенных
традиционных китайских построек. Разросшаяся Манила, став­ условиях. С другой стороны, традиционное администрирование
шая огромным мегаполисом на 10 миллионов жителей, также за­ часто строится на противоположной стратегии, заставляя людей
поздало оценила культурную ценность почти утраченного исто­ действовать по твердо установленным правилам, не проявляя
рического городского центра. Оба города сегодня поняли, что инициативы и не раскрывая всех своих способностей. Я встречал
культурные координаты цементируют городское сознание, рожда­ такие фирмы и государственные организации, которые, действуя
ют гражданскую гордость, которая, в свою очередь, внушает горо­ по правилам, постепенно теряли из виду цели и упускали очевид­
жанам уверенность, дарит вдохновение, придает силы для реше­ ные возможности.
ния задач, которые могут быть никак не связаны с культурой. Каждый раз, когда я начинал проповедовать идею креативно­
сти, я неизменно натыкался на глубоко укорененные и крайне
сложные препятствия к ее развитию. Важнейшие из них — линей­
ность и ограниченность мышления. Особенно ярко это проявля­
Многообразие креативности лось в дискуссиях со строителями, плановиками и финансистами,
многие из которых, кажется, откровенно не понимали, как можно
Распутывая клубок противоречий оценить то, чего нельзя посчитать.

Чем больше я занимался проблемами креативности, тем сложнее


выглядела эта концепция. По сути, речь шла о некоторой много­ Сила идей
гранной изобретательности, способности оценивать ситуацию и
находить пути решения трудных, необычных задач или выходы из В то же время я встречался с такими креативными концепциями,
неожиданных ситуаций. Креативность представала как процесс как "Четвертый фактор - удвоение богатства и снижение ресурсо-

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть первая, новые урбанистические реалии


/ г л . 1. открытие креативного города 36/37
емкости вдвое" {Factor Four), проектами "Глобального банка Ж у р н а л " B i g I s s u e " : креативное решение
1
идей" Института социальных изобретений, услугами вроде "Big проблемы бездомности путем развития
2
Issue" . Постепенно мне стало понятно, что множество креатив­ предпринимательства среди бездомных
ных проектов, инициированных аутсайдерами, получили широ­
кое признание благодаря своему успеху. И я задался вопросом: в "Big Issue" - это журнал, который продают бездомные в Вели­
каких социальных условиях возникают такие успешные креатив­ кобритании. Благодаря этому они могут заработать себе на
ные концепции, которые на наших глазах меняют мир? Дискуссии жизнь и вновь найти свое место в обществе. Самая сильная
0 том, как взрастить необходимую городскую среду для оживления сторона этого проекта, который стартовал в 1991 году при
таких непохожих друг на друга городов как Брисбен, Йоханнесбург, поддержке "Body Shop Foundation", заключается в том, что его
Дурбан, София или Барселона, помогли сформулировать пробле­ легко развивать путем простого копирования. Первоначально
му: как создается творческая среда? это было ежемесячное издание, затем еженедельное. Сегодня
В разговорах с людьми, которые разрабатывали креативные про­ его тираж более 350 тысяч экземпляров и продается журнал в
екты и имели дело с креативными организациями, стало понятно, 13 европейских странах, в Северной и Южной Америке, в Юж­
что креативность зависит от качеств, принадлежащих отдельным ной Африке и в Австралии. Благодаря этому проекту сущест­
людям или организациям, или даже целым городам. Такие качест­ венно изменилось общее отношение к бездомным. Это уни­
ва включают изобретательность и умение находить решения на ба­ кальный эксперимент, основанный на принципе "помоги себе
зе открытого, раскрепощенного мышления; готовность принять сам". Бездомным удалось подняться над ментальностью по­
интеллектуальные риски и взглянуть на проблему с неожиданной прошайки, развить чувство собственного достоинства. С пер­
стороны; интерес к экспериментированию; но, главное, способ­ вого выпуска "Big Issue" помог 7000 бездомных, изменил от­
ность к рефлексии и к непрерывному учению, которое заставляет ношение общества к проблеме бездомности, способствовал
вновь и вновь придумывать новые идеи. поддержанию интереса СМИ к этой проблеме и налаживанию
Креативность — это такой стиль мышления, который более партнерских отношений с полицией. Прибыль от продажи
склонен к вопрошанию, нежели к критике, который заставляет журнала поступает в "Big Issue Foundation" - специальный
постоянно задаваться вопросом "Почему так сложилось?", и не фонд, который помогает бездомным по всему миру.
удовлетворяется ответом: "Потому что так было всегда". Креа­
тивность атакует не только общепризнанные проблемы, но и то, Источник: Halt and Landry, 1997

что всех вполне устраивает. Креативные люди и организации все­


гда стремятся пересмотреть процедуры и принципы и потому по­
Наверное, самое важное — это способность видеть ситуацию в
стоянно оперируют сценариями будущего, рассматривают воз­
целом и вместе с тем уметь посмотреть на нее под неожиданным
можные изобретения, открытия, их последствия и т. д. Они ищут
углом. Творческие люди и организации демонстрируют гибкость,
общие черты в том, что, казалось бы, несопоставимо, создают не­
но при этом всегда готовы сфокусироваться и четко оценить риски.
ожиданные комбинации, в которых и лежит ключ к решению
Как замечает Дэвид Перкинс, "творческие люди работают на гра­
проблемы.
нице зоны своей компетентности, а не в ее центре" (цит. по: Fryer,
1 "Глобальный Банк Идей" (Global Ideas Bank) — проект британского Института 1996). Креативность - это интеллектуальная позиция и определен­
Социальных Изобретений (Institute of Social Invetions), в рамках которого осуще­
ствляется сбор и инвентаризация новых креативных идей, способных изменить
ный подход к проблемам, который раскрывает спектр возможно­
мир к лучшему. Новые идеи в Банк добавляют посетители сайта проекта стей, это "исключительная гибкость [мышления], способная уси­
(www.gIobalideasbank.org), а сотрудники затем сортируют эти идеи по различ­
ным категориям.
ливать все ментальные функции" (Egan, 1992).
2 Big Issue — британский и международный журн&ч, который продают бездом­ Существенно, что креативность - это не пункт назначения, но
ные (см. ниже). путешествие, не состояние, но процесс. Каждое креативное ре-

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть первая, новые урбанистические реалии


/ гл. 1. открытие креативного города 38/39
шение или продукт имеет свой жизненный цикл, и когда опыт Анализируя различия между творческими людьми, организа­
инновации раскрывается полностью, ее приходится переосмыс­ циями, процессами и структурами, я пришел к выводу, что необ­
ливать вновь. Я заметил, что творческие люди допускают множе­ ходимые качества и условия развития для них примерно одни и те
ственность точек зрения и подходов, и это касается не только же, однако направленность и сила воздействия могут быть различ­
лингвистических, логических и научных ракурсов, но также и ными. Эти качества включают навыки общения, дипломатич­
визуальных, музыкальных, межличностных и пространственных ность, способность слушать, работать в команде, строить и ис­
интерпретаций. Такие люди признают креативность различных пользовать различные сети. Вы не сможете устроить творческую
возрастных групп, женщин и мужчин, представителей различ­ встречу или творческую организацию, если у вас нет творческих
ных культур. Это позволяет им опираться на очень широкий ре­ людей. С другой стороны, вы не сможете создать креативную сре­
сурс, комбинировать различные способности и знания. ду без креативных организаций, ибо это условие взаимодействия
Креативность как таковая свободна от ценностей. Ее можно креативных людей, процессов, идей и продуктов. Создание такой
использовать на благо или во вред, или со смешанным результа­ инновационной среды и есть главная задача креативного города.
том. Цель применения креативности и определяет ее ценность, Однако чем больше я старался определить креативность, тем
именно поэтому городская, гражданская креативность и постав­ дальше она от меня ускользала. Буквально каждое умозаключение
лена мной в центр рассмотрения в этой книге. Еще я отчетливо приходилось сопровождать условиями и оговорками. Так, креа­
понял, что креативность сама по себе не всегда служит гаранти­ тивность и инновации очевидно переплетаются, их трудно отде­
ей успеха. Чтобы креативная идея прошла проверку реально­ лить друг от друга. Вначале создаются идеи, из которых многие
стью, творческие качества должны сочетаться с иными. Здесь не­ лишены практического смысла, но некоторые формируют базис, с
обходима четкая комбинация таких видов деятельности как которым можно дальше работать. Креативность, таким образом,
тестирование, мониторинг, менеджмент и навыки внедрения. является предпосылкой для развития инноваций. Инновация яв­
Примеры прекрасных, но неудачно реализованных идей и наме­ ляется реализацией на практике новой идеи, обыкновенно полу­
рений демонстрируют опасность сведения творческого подхода ченной при помощи креативного мышления. Инновация должна
лишь к стадии разработки идеи. Креативность должна сопровож­ доказать свое право на существование, тут недостаточно одной
дать развитие инициативы с момента ее интуитивного зарожде­ лишь творческой идеи.
ния, через внедрение, консолидацию ресурсов, распространение Креативность включает в себя дивергентное, производительное
продукта — и вплоть до оценки результатов. Мир не делится на мышление, инновация, напротив, предполагает конвергентный,
творцов и унылых исполнителей, выступающих в роли вспомога­ критический и аналитический подход, и каждый проект в процес­
тельного персонала. се своего развития колеблется между этими двумя видами мышле­
В качестве эксперта и консультанта я нередко предлагал креа­ ния. Кроме того, и инновации, и креативность сильнейшим обра­
тивные идеи, относившиеся к развитию городов, но если в городе зом зависят от контекста: то, что является креативным решением
не было людей, способных подхватить эти идеи, они так и остава­ в данном месте и в данное время, может не быть таковым при дру­
лись под спудом. Реальный успех возникал лишь в том случае, ес­ гих обстоятельствах. Например, в определенный момент идея воз­
ли находились люди, способные, например, связать развитие рождения городов через развитие культурных индустрии была
культурных индустрии с созданием новых рабочих мест и с прост­ креативна для Сплита в Хорватии или Бургаса в Болгарии, в то
ранственной реорганизацией, как это было в Глазго, Мантуе и время как для Шеффилда или Мельбурна она была уже общим ме­
Барселоне. Креативность может иметь разный градус и различную стом. То, что креативно для государственного сектора (например,
направленность и каждый может найти свою ее разновидность. совместная работа в проектном режиме организаций разного ад­
Есть упражнения, которые позволяют нам отыскать и разбудить в министративного подчинения и профиля), является нормой жиз­
себе дремлющие творческие способности. ни для большинства частных компаний, художественных органи-

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть первая, новые урбанистические реалии


/ г л . 1. открытие креативного города 40/41
заций и движений. Возможна и обратная ситуация. Например, я с го. Для муниципальных структур критерием может служить сни­
интересом наблюдал, как государственный сектор легко справля­ жение издержек или загрязнения окружающей среды, а для част­
ется с задачей трудоустройства этнических меньшинств, тогда как ного сектора — рост сегмента рынка. Отсутствие активных дебатов
частные компании считают это трудным делом. на эту тему свидетельствует о том, что креативность в обществен­
В различных областях — от психологии до менеджмента — суще­ ном, муниципальном и государственном устройстве еще очень
ствует обширная литература о креативности. Однако найдется не слабо исследована.
так уж много работ, посвященных урбанистическим ее аспектам. Некоторые важнейшие вопросы едва упомянуты в литературе.
Также немного внимания уделено креативности в работах, посвя­ Так, социальная креативность совершенно не учитывается, недо­
щенных другим проблемам урбанистики (экономическому разви­ оценивается и не считается инновацией. Между тем, новые соци­
тию, развитию сообществ, социальным проблемам, образованию, альные институты не менее важны, чем новые продукты, услуги и
городскому управлению и т. д.), хотя во всех этих вопросах огром­ технологии. То же можно сказать и про политическую, экологи­
ную роль играет креативное мышление и креативные решения. ческую и культурную креативность. Наступает время инвестиро­
Достаточно вспомнить такие недавние нововведения как новые вать уже не только в новые технологии, но и в образ жизни, в си­
формы отчетности, новые методы развития способностей в сфере стемы организации и коммуникации. Если мы этого не сделаем,
искусств, или же программы микрозаймов, разработанные на ос­ мы столкнемся с реалиями нового глобализованного мира, не
нове идей банка Grameen . 1
имея рациональных инструментов, позволяющих в нем ориенти­
В то время как города пытались бороться с недостатками жест­ роваться.
ких структур управления, которые сдерживали развитие иннова­ Задача выявления новых форм креативности осложняется тем,
ционно-ориентированной экономики и социальной сферы, биз­ что само это понятие используют сегодня слишком широко и час­
нес все больше интересовался креативностью. Деловые люди, то применяют к вещам, не имеющим к креативности никакого от­
вдохновленные идеей обучаемой организации, увидели в креатив­ ношения. Две параллельные темы, связанные с городской креа­
ности новую форму капитала. И я подумал, что существуют раз­ тивностью, сейчас выходят на передний план: окружающая среда
личные формы креативности для организаций разных типов и и культура. В последние годы я достаточно серьезно занимался
профилей. Например, для фирмы, работающей в сфере пищевой обеими темами.
промышленности, идея экологического или социального аудита
продукции может быть очень существенной инновацией. С дру­
гой стороны, для государственной организации важным креатив­ Изучение креативных мест
ным решением было бы создание партнерства с частным сектором
по предоставлению той или иной услуги, а для некоммерческой В ходе исследования инновационно-ориентированных и устойчи­
организации инновацией стало бы создание коммерческого кры­ вых европейских городов, которое мы предприняли вместе с Пите­
ла, прибыль от деятельности которого можно реинвестировать в ром Холлом, я обнаружил, что в некоторых из них существует ак­
дело социального развития. тивная городская прослойка, сосредоточенная на экологических
Но если для обновления сложного городского организма нужно проблемах, решение которых эти люди считают важнейшим пока­
множество видов креативности, то и критериев успеха тоже мно- зателем качества городского образа жизни. Существуют географи­
ческие кластеры городов, предлагающих инновационные решения
1 Грамеен банк (Grameen Bank) — банк, разработавший систему выдачи микро­
проблем развития транспорта (Карлсруэ - Фрайбург - Мюлуз —
кредитов населению и малым предпринимателям на территории Бангладеш.
Самим банком уже выдано более 2 миллионов кредитов, а система микрокре­ Базель — Цюрих и Болонья - Перуджа - Орвието - Сполето) или
дитования, известная под именем "Grameen", была заимствована многими
проблем энергетики (Саарбрюкен - Цюрих - Вена). Другие инно­
другими банками по всему миру и считается одним из лучших решений в борь­
бе с бедностью. вации (скажем, приоритет велосипедов в дорожном движении, ис-

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть первая, новые урбанистические реалии


/ гл. 1. открытие креативного города 42/43
Полет фантазии и смелость: реорганизация внимательной технической поддержке, их функции уже не де­
городской администрации Тилбурга (Нидерланды) батируются.
Городской план реализуется посредством ежегодной город­
Тилбург является седьмым по величине городом Голландии. ской программы, которая распределяет управленческие зада­
В нем проживает 165 тысяч человек. Пятнадцать лет назад го­ чи для разных частей города и готовит "черновой вариант"
род выбрал для себя совершенно новую форму организации распределения бюджетных средств. Весной каждого года, по­
городской администрации, которая стала известна под име­ сле необходимых консультаций и поправок, программа прини­
нем "Тилбургской модели" (Tilburg Model). В соответствии с мается как часть городского бюджета. Результаты предыдуще­
этим замыслом город рассматривается как "холдинговая ком­ го года также подвергаются аудиту.
пания" с различными подразделениями, включающими струк­ Внедрение этой модели дало поразительные результаты: на­
туру общественного аудита. Внедрение этой модели привело чиная с 1988 года у Тилбурга каждый год оставались деньги в
к существенному снижению издержек городского хозяйства. казне. Этот остаток инвестировался в развитие города, напри­
В целом, новая система организации напоминает устройство мер, в софинансирование строительства футбольного стадио­
частной компании. на и концертного зала. Городу также удалось снизить и стои­
Подразделения городской администрации работают как ком­ мость жизни в целом: ранее седьмой в списке самых дорогих
мерческие центры, производящие, по строго определенной но­ городов Нидерландов, теперь он лишь тридцатый, один из са­
менклатуре, городские услуги и "продукты". Политическая мых дешевых городов страны.
надстройка (городское правление и городской совет) занима­
ется оценкой этих услуг и продуктов, их объема и качества, И с т о ч н и к : Hall a n d L a n d r y , 1997

разрабатывая соответствующие стандарты. Муниципальная


служба (городская администрация) ответственна за производ­
ство этих продуктов с минимизацией издержек согласно де­ пользование солнечных батарей или отделение органических отхо­
тальным инструкциям, критериям и индикаторам, задаваемым дов на стадии сбора мусора) распространены шире. Возможно,
политической системой. Однако городской совет не занимает­ формирование кластера, связанного с инновациями в области
ся тем, как должны быть произведены и предоставлены услуги транспорта, объясняется спецификой местных проблем, т. к. южная
и продукты - за это целиком отвечает администрация. Депар­ Германия обладает одним из самых высоких показателей в Европе
таменты заключают контракты с городскими властями и сооб­ по владению автомобилями надушу населения, хотя я не вижу, как
щают членам совета о ходе работ и отклонениях от плана по­ обобщить это наблюдение.
средством совершенно прозрачной информационной системы. Существуют также географические кластеры городов, разви­
Основой деятельности этого механизма является план город­ вающихся на культурной основе. Это, например, города, располо­
ского управления. Этот ежегодный проект устанавливает не­ женные на оси Шеффилд - Хаддерсфилд - Манчестер - Бирмин­
обходимый баланс между техническими и финансовыми воз­ гем в Великобритании или вдоль Рейна в Германии (центрами там
можностями города, с одной стороны, и потребностями его являются Кельн, Дюссельдорф и Дортмунд). Кроме того, в гол­
жителей, с другой. Такой баланс достигается в результате ландском городе Тилбурге реализуется вполне сознательная по­
консультаций с жителями города, чей вклад ложится в основу пытка создания "поп-кластера". Они стремятся решить проблемы,
плана и проектов стандартизации качества услуг. Основная вызванные упадком традиционной промышленности, переориен­
концепция этой системы планирования заключается в дости­ тируя город на развитие музыкальной индустрии как средства рос­
жении взаимного согласия по поводу стандартов качества.
та благосостояния, создания новых рабочих мест, новой идентич­
Большая часть городских служб теперь нуждаются лишь во
ности и благоприятного имиджа города.

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть первая, новые урбанистические реалии


/ г л . 1. открытие креативного города 44/45
Что такое городская креативность? среда для взаимодействия между исполнителями, менеджерами,
техническими специалистами и руководителями музыкальных
Изучение перечисленных кластеров навело меня на мысль, что площадок.
для каждого города может быть найдена своя форма креативно­ Хаддерсфилд смог завоевать репутацию креативного города, где
сти, которая происходит от специфики его проблем и потенциала созданы условия для реализации потенциала его жителей, только
и является уникальной. Сама природа города - критическая мас­ благодаря тому, что здесь уже существовала плотная сеть людей и
са, разнообразие, интенсивность взаимодействия — способствует организаций, работавших вместе долгое время и сформировавших
развитию определенного рода креативности, которая обусловлена фундамент взаимного доверия.
как его специализацией и имеющимися в нем нишами, так и гиб­ Креативность Хельсинки в переосмыслении городских активов
ридными идеями, возникающими на этой основе. Городские про­ проявилась в развитии традиции массовых мероприятий, таких
екты, в которых я участвовал как представитель агентства как "Ночь искусств" (Night of Arts), "Тотальная Балалайка" (Total
Comedia, хорошо иллюстрируют эту мысль. Balalaika Show), "Силы света" (Forces of Light). Они показали, как
Например, в Мантуе, самобытном и погруженном в себя италь­ можно переустроить город, и насколько неожиданные экономи­
янском городе местная администрация сделала ставку на развитие ческие и социальные возможности открываются перед ним благо­
новых технологий, пренебрегая глубокой традицией книгопечата­ даря этим праздникам.
ния и книготорговли. Между тем, в Мантуе существовала удиви­ Постепенно стало ясно, что культурные стратегии, которые
тельная кооперация между книжными магазинами, основанная мы предлагали городам, были направлены на решение очень
часто на дружеских отношениях между их владельцами. Их жела­ сложных проблем — от экономического развития города в буду­
ние сотрудничать, а не конкурировать друг с другом, в сочетании щем до его идентичности, от повышения жизнерадостности жи­
с критической массой самих книжных магазинов стало отправной телей до смены структуры занятости. Успех или провал этих
точкой предложенной нами новой концепции развития города. стратегий в меньшей степени зависел от материальных активов
Через пять лет Мантуя стала книжным городом с крупнейшим в города, и в большей — от идей и подходов к решению проблем.
Италии литературным фестивалем. Это привело к значительному Когда-то процветавшие города, вроде Аделаиды, могут сник­
росту числа рабочих мест и формированию связей с новыми ме­ нуть, а безнадежные случаи, вроде Хаддерсфилда, - расцвести
дийными компаниями. пышным цветом.
В Глазго ресурсом для формирования бренда стали традиции Кроме того, я понял, что понимание культурных ресурсов тре­
музыки и производства фильмов. Именно они послужили как бует новой формы консалтинга: более плотной работы с местны­
целям поддержания внутренней идентичности для горожан, так ми командами, более разнообразного состава самой команды,
и формированию нового имиджа города в глазах остального ми­ большего включения консультантов в процесс обсуждения. Уже
ра. Этот ресурс открыл широкие возможности для развития раз­ недостаточно быть беспристрастным наблюдателем, нужно про­
нообразных отраслей, так как исследования в области звука и чувствовать город, увидеть его заводы, поговорить с молодыми
новейшей аудио-визуальной техники имеют применение далеко предпринимателями, сходить в ночные клубы, изучить альтерна­
за пределами собственно музыки и кинематографа. Соответствую­ тивные формы культуры. Я понял недостатки отчетов, которые от­
щие технологии используются для того, чтобы глухие могли слы­ правляются в архив непрочитанными, и обнаружил, что изменить
шать или чтобы расшифровывать показания эхолота, лучшие чей-то взгляд на вещи иногда важнее, чем сочинить аналитичес­
кино- и анимационные технологии применяются в развитии са­ кую записку в десять тысяч слов.
мых разных видов деятельности — от прокладки труб до биоме­ Это действительно непростой процесс. В самом деле, как изме­
дицины. Центром собственно музыкальной индустрии стал рай­ нить способ мышления о городе? Я начал расспрашивать людей
он Кандлриггс, где традиционно существовала благоприятная о том, какие места они любят, какова их личная утопия, их меч-

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть первая, новые урбанистические реалии


/ г л . 1. открытие креативного города 46/47
та. И я сделал эту процедуру частью своей повседневной работы.
Это помогло обнаружить огромное расхождение между устремле­
ниями и существующей реальностью, а также обозначить препят­
Глава 2
ствия к достижению идеала. Три фактора имеют критическое зна­
чение. Во-первых, глубочайшие перемены воздействовали на Городские проблемы —
города, и для приспособления к ним потребовалось сформировать
принципиально новое мировоззрение. Во-вторых, нужны реаль­
креативные решения
ные действующие модели креативного города, чтобы показать
другим, что означает "быть креативным городом". Наилучшими
были признаны инициативы в Хаддерсфилде и Эмшер-Парке, хо­
тя ни одна из них не была идеальной - успехи и провалы шли
здесь рука об руку, - но в этих городах хотя бы думали об урбани­
стическом будущем совершенно по-новому. И , в-третьих, требо­
вался какой-то тренинг, какая-то площадка, где бы можно было
Современный город
обсуждать эти идеи с группой коллег. С 1997 года это происходит
ежегодно в рамках Амстердамской летней школы.
Динамика глобализации

Ветер перемен пронесся над нашими городами. Сегодня перед ни­


ми встают совершенно новые проблемы, которые требуют новых,
необычных решений. Наступило время по-новому взглянуть на
город, переосмыслить приоритеты его развития, понять тенден­
ции, осмыслить парадоксы и противоречия, иначе говоря, приго­
товиться решать проблемы завтрашнего, а не вчерашнего мира.
При этом проблемы городов Севера и Юга совершенно различны,
но именно эта разница дает им возможность учиться друг у друга.
В решениях зачастую используются универсальные принципы, в
частности:
• необходимость вовлечения людей, непосредственно испы­
тывающих сложности, во внедрение найденных решений
проблемы;
• создание открытой образовательной среды как для тех, кто
принимает решения, так и для тех, кого эти проблемы непо­
средственно затрагивают;
• формирование системы решений, устойчивой с культурных,
экономических, социальных и экологических позиций.
И все же различия в развитии городов имеют существенное зна­
чение. Дело в том, что высокая скорость процессов урбанизации
на Юге привела к значительным расхождениям между потребное-

48/49
тями и ожиданиями, имеющимися ресурсами и интенсивностью Сегодня пара брюк может быть сделана из компонентов, произ­
их использования. Существующая инфраструктура, такая как ка­ веденных в пяти странах, а создание мультфильма компании Уол­
нализация, водоснабжение, жилищный фонд, дороги, не справля­ та Диснея может начаться в Голливуде и закончиться в Маниле.
ется с удовлетворением потребностей растущего населения, дохо­ Города развивающихся стран соревнуются друг с другом, пытаясь
ды которого недостаточны для обеспечения высоких стандартов получить заказы на составление библиотечных каталогов или зе­
качества жизни по северному образцу. мельных кадастров для развитых стран. Программирование для
Излишки, производимые в городах Севера, способствуют даль­ компаний, расположенных в Силиконовой Долине, осуществля­
нейшему повышению качества жизни и расширяют пропасть, от­ ют фирмы, которые находятся в городах Азии. Три фактора явля­
деляющую их от Юга. Поднимаясь вверх по шкале потребностей ются сегодня существенными для экономической борьбы между
1
Маслоу , жители этих городов уже могут позволить себе такие ат­ городами, идущей по всему миру: стоимость рабочей силы, уро­
рибуты качества жизни, как чистый воздух, гражданское общест­ вень развития технологий и креативность. И хотя эта динамика не
во или культурный отдых. В более бедных южных регионах такие видна невооруженным глазом, ее последствия ощущаются повсю­
вещи кажутся роскошью, и это способствует развитию и нараста­ ду: финансовый кризис в Бангкоке отзывается в Атланте, Сток­
нию взаимного непонимания между странами. К примеру, Север, гольме или Кейптауне, а открытие фабрики в Куала-Лумпуре мо­
уже прошедший стадию индустриализации, лицемерно пытается жет привести к закрытию аналогичной фабрики в Ньюкасле.
навязать высокие экологические стандарты странам Юга, только Несмотря на жесткую конкуренцию между городами, существу­
входящим в эту эпоху. ет множество специфических ролей и ниш, которые еще не заняты,
В то же время основные тенденции затрагивают и тех и других. и это относится к городам как Севера, так и Юга. Важнейшая зада­
За последние 50 лет стоимость услуг связи упала в 100 раз, а транс­ ча любого города - выявить и научиться качественно эксплуатиро­
портные издержки в 10 раз. За тот же период мощность вычисли­ вать свои специфические возможности и ресурсы, определив себя
тельных машин выросла в миллионы раз. Результатом этого стала как центр технологии, или финансов, или моды, или наследия. И ,
широкая глобализация, под действием которой сформировалась что более существенно, научиться адаптировать и применять твор­
новая экономическая система активно взаимодействующих меж­ ческие способности своих жителей к любым открывающимся воз­
ду собой городов. Каждый город теперь играет определенную роль можностям и потребностям. В этом смысле города и конкурируют,
в глобальной иерархии экономической, политической и символи­ и взаимно дополняют друг друга. Так, в мире финансов Токио пере­
ческой власти. Некоторые из них (Нью-Йорк, Токио или Лондон) дает эстафету Лондону, а тот Нью-Йорку, пока солнце совершает
стали мировыми лидерами, другие (Сингапур или Буэнос-Айрес) - свой путь по небосклону из одного часового пояса в другой.
региональными баронами. Города стали "узлами мировых потоков
людей, грузов, информации и капитала" (Nigel Harris in Urban Age,
Washington, Spring 1999), исполняя в этой системе функции кон­
троля, управления и логистики, дабы точно и вовремя распреде­
Уровни взаимосвязи
лить эти потоки товаров и услуг. Чтобы создать такую систему и
Существует множество уровней взаимосвязи между городами,
управлять ею, требуется незаурядная изобретательность, вообра­
включая уровень персонального общения, политических или эко­
жение и креативность.
номических контактов и т. д. Часто эти связи основаны на истори­
1 Маслоу, Абрахам Харольд (Abraham Harold Maslow), 1908-1970 - известный ческой структуре миграционных потоков как, например, "бамбу­
американский психолог, занимался проблемами самоактуализации и личност­
ковая сеть" этнических китайцев, которая раскинулась по всему
ного роста. Также разработал многоступенчатую "пирамиду потребностей", ко­
торую впоследствии значительно упростил: все человеческие потребности он миру от Ванкувера до Сиднея и составляет единую торговую сис­
подразделил на низшие, "дефииитарные", продиктованные недостачей чего-
тему с центром в Китае. В то же время, связи эти не всегда очевид­
либо и потому насыщаемые, и высшие, "бытийные", ориентированные на раз­
витие и рост, а, следовательно. — ненасыщаемые. ны. Некоторые из них, например, структуры, контролирующие

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть первая, новые урбанистические реалии


/ гл. 2. городские проблемы - креативные решения 50/51
финансовые рынки, могут быть вычленены, большинство же со­ ности населения, создают принципиально новую динамику раз­
вершенно непрозрачны для нас, если, конечно, не изучать внима­ вития, требующую решения проблем совершенно нового порядка.
тельно каждую этикетку в супермаркете. В 1900 году было лишь около дюжины городов-миллионеров, сей­
Новые связи устанавливаются постоянно в результате экономи­ час их более 300, и города продолжают расти с той же интенсивно­
ческих бумов, недостатка квалифицированной рабочей силы или стью. Их инфраструктура не справляется с растущим населением,
1
войн. Албанцы и турки, контролирующие Ргевзтагк! в Вене; 200 особенно в развивающихся странах. Доступность и цены на землю
афганских водителей, монополизировавшие маршрут такси из аэ­ сильнейшим образом детерминируют процессы городского разви­
ропорта Даллес в Вашингтоне; корейские, японские и русские ан­ тия и часто рождают неравенство и недовольство, которые встраи­
клавы в Лос-Анджелесе; миллион кубинцев в Майами, которые ваются в ткань городов.
сделали его одним из крупнейших испаноязычных городов мира;
300 тысяч греков, которые превратили Мельбурн во второй по
численности греческого населения город планеты после Афин... Глобальное — локальное
Все эти группы усиливают потенциал международной торговли -
сначала, чтобы обеспечить свои собственные потребности, а затем И все же наиболее значимой фигурой в городе является отдельный
и в целях более широкого коммерческого освоения новых рынков. человек, горожанин. Пусть на нем и отражаются глобальные мо-
Новому иноземному населению требуется время на интеграцию в дернизационные процессы, но он зачастую о них и не подозрева­
городское пространство. Они могут стать источником как роста ет, воспринимает как часть личного опыта, одну из сторон по­
креативного потенциала, так и конфликтов. В условиях растущего вседневной жизни, борьбы за выживание. Наш горожанин ходит
мультикультурализма требуются новые решения, которые наводят в магазин, чинит машину, посылает письма, выгуливает собаку,
мосты между культурами, и это становится приоритетным направ­ встречается с соседями, ходит на работу, отводит детей в школу.
лением для развития городов, которые стремятся к успеху. В конечном счете, типичный муниципальный менеджер должен
Эффективная организация этих сдвигов во взаимодействии, добиться, чтобы эти регулярные действия людей происходили по
торговле и финансах требует инноваций в структурах логистики, возможности гладко, без помех. И , в принципе, каждая деталь
управления и регулирования на городском и национальном уров­ этой картины может быть как-то улучшена.
нях. Высокая мобильность капиталов приводит к частой смене ли­ Но и на локальном уровне чувствуется влияние нашего большо­
деров, и городам для сохранения успешных позиций необходимо го мира, ибо в своих повседневных действиях городской житель
все время быть начеку. Каждое вновь открывшееся преимущество теперь постоянно сталкивается с иными культурами - от блюд
требует множества дополнительных изобретений и посредников: иноземной кухни до оказавшихся рядом зарубежных туристов. То
хорошего управления, способности строить надежное партнерст­ есть глобальные, дистантные взаимодействия оказываются впле­
во, развивать поддерживающие структуры - здравоохранение, тены в традиционную жизнь города, района или улицы. Большая
жилищное хозяйство, культуру. Креативность нужна также и для часть повседневной жизни современного города - это череда взаи­
установления контактов с международными организациями, ис­ модействий разных по форме и протяженности, как локальных,
пользования международных торговых соглашений, сохранения так и глобальных.
окружающей среды, решения вопросов социального равенства,
Наша способность быть на связи со всем миром и наша мобиль­
культурной идентичности и развития городской инфраструкту­
ность уравновешиваются нашей физической укорененностью в том
ры - от здравоохранения до жилищного строительства.
месте, где мы живем. Именно это непосредственное окружение
Здесь драматически проявляются проблемы масштаба: линей­
ежеминутно, ежедневно, еженедельно ставит перед нами какие-то
ные количественные процессы, например, простой рост числен-
проблемы, хотя одним лишь нажатием кнопки на клавиатуре ком­
1 Продуктовый рынок. пьютера мы можем открыть перед собой огромный мир информа-

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть первая, новые урбанистические реалии


/ г л . 2. городские проблемы - креативные решения 52/53
Фактура покрытия мостовых - в помощь слепым Связь между уборкой мусора и образованием
(Япония) ( Б а н г а л о р , Индия)
Примером ответственного социально ориентированного го­
родского планирования является мощение улиц покрытием со В Бангалоре инициативу по внедрению переработки мусора
специальной фактурой. Во многих японских городах такое по­ решили совместить с программами по образованию, здраво­
крытие уложено вдоль тротуаров, чтобы помочь слепым пеше­ охранению, экономике и защите от социальной изоляции.
ходам держаться безопасных путей и маршрутов. Изменения В результате возник устойчивый многоцелевой городской
фактуры отражают изменения в направлении движения, нали­ проект. Городская корпорация предложила гражданам сорти­
чие ступенек или препятствий на пути следования. Они также ровать мусор на "сухой" и "мокрый". Представителей ранее
обозначают края железнодорожной платформы, помогая и маргинальной профессии "сборщиков мусора" (многие из них
зрячим пешеходам. Эта практика копируется и уже широко были детьми, и все составляли группу риска в связи с возмож­
распространена во многих европейских и североамерикан­ ностью инфекционных заболеваний) обучили новому ремеслу,
ских городах. названному "восстановлением отходов". Теперь они стали ез­
дить на трехколесных велосипедах и за определенную плату
И с т о ч н и к : Г л о б а л ь н ы й Банк И д е й (Global Ideas Bank) "восстанавливать" отходы. Попутно их обучили грамоте.
Из мокрого мусора в специальных ямах в городских парках из­
готавливают компост, который позже продают как удобрение.
Снятие бюрократической путаницы благодаря
Сухой мусор продают за небольшие деньги местным промыш­
введению смарт-карты социального
ленным предприятиям, а токсичный - утилизирует специальная
обеспечения (Кампече, Мексика)
городская корпорация. Гражданские форумы проводят текущий
мониторинг проекта. Специальный комитет (свабхимана), со­
В Кампече, на юго-западе Мексики, практикуется усложненная
зданный на муниципальном уровне и состоящий из руководи­
бюрократическая схема помощи социально и экономически
телей городской корпорации, работников здравоохранения и
неблагополучным группам населения, предполагающая субси­
образования, поддерживает инициативу как часть широкой,
дирование из 18 разных источников. Эта схема была разом
скоординированной стратегии городского развития.
сильно упрощена посредством внедрения единой смарт-кар­
ты, в которую вводятся данные о правах каждого конкретного
гражданина. Эта схема уничтожила путаницу в предоставле­ И с т о ч н и к : НаЬНа^

нии медицинских услуг населению: нужно лишь вовремя за­


рядить карту в медицинском центре. Одновременно с обнов­
Городские проблемы складываются из совокупности частных
лением информации на карте люди обязаны пройти в этом же
жизненных дилемм, каждая из которых представляет фрагмент
центре профилактическое медицинское обследование.
опыта сообщества, в котором происходит гражданская, публичная
жизнь индивида. Эта жизнь находится в зависимости от финансо­
И с т о ч н и к : Г л о б а л ь н ы й Банк И д е й (Global Ideas Bank)
вых, экономических и политических структур национального и
наднационального уровня, совершенно не подконтрольных от­
ции, идей и возможностей. Но это не освобождает нас от необходи­ дельным людям. Они воздействуют на жизнь индивидов, делая их
мости чинить засорившийся водосток, убирать мусор на улице,
1 Habitai — международная некоммерческая христианская организация, занимаю­
сдерживать гнев на особенно шумных соседей. И все эти ситуации, щаяся строительством жилья для обездоленных. Ее члены построили более
не меньше, чем глобальные дела, требуют творческого подхода. 150 тысяч домов в 92 странах мира.

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть первая, новые урбанистические реалии


/ гл. 2. городские проблемы - креативные решения 54/55
Возрождение городского сообщества жителей потерянных связей и есть, наверное, главная задача креативной
автоприцепов благодаря креативным деятельности.
мероприятиям (Дублин, Ирландия)

Дилемма муниципального менеджера


В каждом городе есть маргинальные группы вроде жителей
автоприцепов, сквоттеров, бездомных. Для десяти женщин, У муниципального менеджера совершенно неблагодарная роль:
живущих в автоприцепах на окраинах Дублина, был прове­ его постоянно тянут и толкают в разные стороны, проблемы, с ко­
ден специальный обучающий курс, который положил начало торыми он сталкивается, переплетены и взаимосвязаны, ему все
возрождению сообщества жителей автоприцепов. Условия время приходится совершать стратегический выбор, увязывать ча­
жизни действительно нуждались в улучшении: в этом месте стные интересы каждого из жителей с политическими, социаль­
царила полная антисанитария, процветал вандализм, не бы­ ными и бюджетными приоритетами. Вот проблемы, которые дол­
ло туалетов, электрического освещения, на 40 семей прихо­ жен решать муниципальный менеджер:
дилась одна водопроводная колонка. Эта территория была • Каждый хочет иметь машину, но не задумывается о том, ка­
поставлена в очередь на реконструкцию, однако местные кие осложнения создает в городе автомобиль: загрязнение
власти не консультировались с самими жителями по этим во­ воздуха, шум, пробки, проблемы с парковкой.
просам. • Нужды развития могут потребовать строительства небоскре­
Благодаря включению в творческую деятельность (создание бов, однако они будут затенять центр города и портить его
моделей, постановка спектакля, вышивание, изготовление ке­ исторический облик.
рамики, шитье, фотографирование, видео, уроки грамотности • Недостаток ресурсов и легкомыслие могут привести к дегра­
и арифметики), женщины создали новый образ своего посе­ дации естественного ландшафта, который будет погребен
ления, придумали модель и вышили ее на лоскутном одеяле. под толщей асфальта.
Для презентации своего проекта они использовали фото- и • Промышленные и бытовые стоки и выбросы загрязняют пи­
видеоизображения и убедили городской совет применить их тьевую воду и воздух - список экологических проблем почти
решение на практике. Этот объект стал моделью решения для бесконечен.
всех сообществ жителей автоприцепов. Проект был хорошо Как только город вырывается из своих исторических границ,
исполнен из-за очень развитого чувства собственности у жи­ процесс его роста остановить практически невозможно. Напри­
телей автоприцепов. Сейчас эта группа заметно расширилась мер, в Маниле, чтобы доехать до окраин и вернуться обратно в
и занимается консультированием в области социальной помо­ центр, нужно затратить до восьми часов. Какие же стрессы испы­
щи, жилищных вопросов, здравоохранения, развития грамот­ тывают те, кто не может позволить себе жить в непосредственной
ности, юношеских и детских проектов. близости от центров деловой активности! Такие нагрузки, вкупе с
бедностью и безработицей, могут породить чувство безнадежно­
И с т о ч н и к : P l a n n i n g a T r a v e l l e r s ' Site, 1998, C o m m u n i t y A r t s f o r E v e r y o n e , D u b l i n . сти, нереализованных ожиданий и скуки. В результате целые рай­
S i m e o n Smith, C o m m u n i t y Arts f o r E v e r y o n e , 2 3 / 2 5 Moss S t r e e t D u b l i n 2. T e l : 353 оны превращаются в гетто с замкнутым циклом лишений. В то же
1 677 0330 E-mail: c a f e @ c o n n e c t i e время, богатые также могут создать свои гетто, такие как район
Форбс в Маниле, чтобы защитить себя от надуманной или реаль­
ной угрозы со стороны бедных. В экстремальных случаях образу­
невольными участниками функционирования представительских ются также гетто для среднего класса, рабочих, отделяющие их от
и корпоративных структур, управляемых безымянными - частны­ социально-ущемленных слоев. Примеры этому есть в больших ан­
ми или государственными - организациями. Восстановление этих глийских городах: Лондоне, Манчестере, Ньюкасле.

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть первая, новые урбанистические реалии


/ г л . 2. городские проблемы - креативные решения 56/57
Воспитание гражданственности через связь ледствии они использовали эту карту, чтобы добиться соот­
поколений (Нью-Йорк, США) ветствующих изменений.

Источник: Creative Communities'


Утрата ценностей традиционных сообществ увеличивает важ­
ность взаимопонимания между поколениями, необходимого
для оседлой городской жизни. В больших городах пожилые
В районах вроде Квинса и Бруклина в Нью-Йорке, в фавеллах
люди часто теряют работу, доходы, уважение, значимость и
Бразилии или городских округах южноафриканских городов верх
оказываются в изоляции. В течение более чем десяти лет в
берут часто самые жестокие и сильные. Такое поражение установ­
нью-йоркском районе Бруклин развивается программа "Стар­
ленного законом порядка может задушить ростки гражданского
шие делятся искусством" (Elders Share the Arts), которая связы­ общества и самостоятельности, которые нередко служат почвой
вает культуры и поколения. для креативных решений. Вместе с тем, по всему миру существу­
Один из их проектов в рамках этой программы, "Зачем голо­ ют примеры, демонстрирующие, что даже в таких очагах разоб­
совать?" (Why Vote?), был осуществлен совместно силами уча­ щенности рождаются позитивные начинания. Практически в
щихся Бруклинской церковно-приходской школы и членами каждом таком сообществе есть сильные лидеры - те, кто работа­
Бушвикского клуба пожилых людей. Вместе они сочинили и ет с молодежью, священники, мужчины и женщины, обладаю­
поставили музыкальную пьесу о контрастах в истории борь­ щие ясным пониманием ситуации, - которым просто не хватает
бы за избирательное право. В серии песен и монологов на­ возможностей и поддержки, чтобы решить эти проблемы. Часто
шли отражение различные позиции - от битвы за право го­ возможности позитивного развития подавляются устоявшимися
лосовать в сельских районах Юга до безразличного интересами, негибкой бюрократией, коррупцией, плохим управ­
отношения к выборам, свойственного современным горожа­ лением. Когда ситуацией руководят исходя из узких, частных ин­
нам. Весь материал, положенный в основу пьесы, базировал­ тересов в ущерб общественному благу, сама попытка что-то изме­
ся на подлинных историях, почерпнутых из аутентичных ис­ нить приводит к новым проблемам.
точников и обсуждавшихся вместе пожилыми и юными В последние 30 лет во многие города переселялись эмигранты
участниками проекта. со всех концов света. Иногда это происходило с такой интенсив­
В другом проекте, осуществленном в рамках этой программы, ностью, что порождало чувство страха, ощущение небезопасности
различные сообщества Бруклина выбирали из своих рядов и расизм в той части городского сообщества, которая жила здесь
пожилых рассказчиков для группы "Жемчужины мудрости" прежде. В иных случаях мигрантов оказывается так много, что они
(Pearls of Wisdom). Их задача была собирать и рассказывать ис­ просто дрейфуют в новой для них среде, не имея чувства места или
тории. "Жемчужины" устраивают большие туры по Нью-Йорку идентичности, особенно если обстоятельства забросили их из
и задают людям различные вопросы, например: "Что такое го­ привычной сельской местности в обстановку современного инду­
родское сообщество?", "Как сделать его жизнеспособным?" стриального общества. В свое время жители Севера испытали та­
и т. д. В своей последней акции "Учиться видеть" они попро­ кие же стремительные изменения, происходившие под влиянием
сили ряд пожилых людей и подростков нарисовать карту сво­ технического прогресса. В нашем мире традиции, даже недавно
его района, выделяя на ней места, имеющие для них большое созданные, образуют фундамент для выживания, но внимание к
культурной идентичности и самовыражению стоит последним но­
значение: для одних это оказалась поликлиника, для других -
мером в списке приоритетов урбанизации. Каким образом отдель-
магазин видео или школа. Затем они все вместе обсудили ре­
зультаты и нарисовали обобщенную карту района, добавив в 1 Центр "Креативные сообщества" (Centre for Creative Communities) — британ­
нее изменения, которые им хотелось бы в нем видеть. Впос- ский благотворительный фонд.

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть первая, новые урбанистические реалии


/ г л . 2. городские проблемы - креативные решения 58/59
Даже почтальон может собирать мусор Инновационный дизайн делает образование
(Миккели, Ф и н л я н д и я ) привлекательным: школа для детей из трущоб
(Охала, Нью-Дели, Индия)
Небольшие поселения в Финляндии остались без системы сбо­
ра мусора, годного для переработки, потому что не могли пла­ Вместо того, чтобы подавлять воображение детей из трущоб,
тить за эти услуги. Однако регион, в котором находится горо­ отвращать их от учебы душными классами с плотно закрыты­
док Миккели, поставил задачу утилизировать 70% мусора. ми дверями, школу в Охале решили построить из новейших
Ключевая идея этого проекта гениальна, как все простое: бу­ материалов в совершенно необычном стиле, привлекательной
мажный мусор в редконаселенной местности должен собирать для детского воображения. Рельефные цветовые решения, пе­
почтальон. Целью пилотного проекта в Миккели было изуче­ стрящие современными (и очень дешевыми) материалами, со­
ние технической возможности такой схемы и того, какая доля здают поразительное разнообразие форм и настраивают на
мусора может быть собрана таким методом. Каждому домовла­ магический лад. В результате дети из маргинальных семей
дельцу выдавалась тряпичная сумка для бумажных отходов, стали более восприимчивы к обучению, с большим удовольст­
которую почтальон забирал от почтового ящика раз в неделю. вием идут в школу, показывают хорошие результаты. Так с по­
Результаты проекта обнадеживали: оказалось, что таким спо­ мощью нетрадиционного дизайнерского решения и очень де­
собом можно собрать до 80% бумажного мусора и такая сис­ шевых материалов удалось достичь значительного роста
тема годится также для сбора других видов перерабатываемо­ социальной стабильности в сложном районе.
го мусора. Основная проблема заключалась в цене, так как
доходы от утилизации вторсырья пока не покрывают издер­ И с т о ч н и к : Х а б и т а т (Habitat)
жек почтового ведомства Миккели.

И с т о ч н и к : Hall and L a n d r y , 1997

ветственности включает множество совершенно иных связанных


друг с другом вопросов. В некоторых городах есть механизмы ин­
ные люди адаптируются к переменам, выстраивают свою жизнь и тегрального управления, структуры коллегиального принятия ре­
совершают тот или иной выбор? Все это прежде всего обусловлено шений, смешанные команды, но большинство решают проблемы
культурными факторами. В прошлом наши культурные и социаль­ по отдельности: занятость, образование, жилищно-коммунальное
ные ценности могли спокойно формироваться и созревать. В сего­ хозяйство, преступность, социальное обеспечение, здравоохране­
дняшнем мире скорость перемен ошеломляет людей и часто за­ ние, культура - на все есть свой департамент со строго определен­
ставляет их реагировать импульсивно. ной зоной ответственности. В то же время, все эти вопросы пере­
Наконец, необходимо каким-то образом привлекать к решению плетаются друг с другом, в частности потому, что если люди во
проблем тех, кого они непосредственно касаются. Решение про­ что-то верят (например, в отношении преступности), то это влия­
блем внешними средствами ведет к формированию нестабильных ет на их поведение больше, чем сама реальность.
решений, поскольку не принимает во внимание необходимость Наиболее сложные задачи возникают в жилищном хозяйстве и
обучения самих членов сообщества. Только работа изнутри сооб­ землепользовании. В каком состоянии находится жилищный
щества, включающая обучение и механизмы взаимопомощи, мо­ фонд? Хватает ли его? Достаточно ли ресурсов для его поддержа­
жет принести устойчивые результаты. ния? П о этому поводу идут нескончаемые споры, касающиеся как
В центре этого водоворота проблем стоит городской менеджер. перестройки частных домов, так и строительства или изменения
Когда-то он был простым землеустроителем, а теперь зона его от- планировки больших жилых районов. Долгое время промышлен-

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть первая, новые урбанистические реалии


/ г л . 2. городские проблемы - креативные решения 60/61
Архитектура как живое произведение и с к у с с т в а : другое. Строительство стоило примерно на 15% больше, чем
дом Хундертвассера ( В е н а , А в с т р и я ) строительство обычных жилых зданий, но и аренда в нем на
10% выше, чем в сравнимых зданиях, построенных по обычно­
Недавно умерший венский художник и архитектор Фриден- му проекту в коммерческом секторе. Городские власти счита­
срайх Хундертвассер (1928-2000) был непримиримым врагом ют, что этот проект с лихвой окупил потраченные средства: он
дешевых и безликих бетонных многоэтажек, провозглашая понравился не только жильцам, но и городской общественно­
право людей подбирать себе жилье по вкусу, и подгонять его, сти, привлек туристов, стал украшением города на долгие вре­
как одежду. В декабре 1977 года он получил предложение от мена. Успех этого проекта положил начало целой серии по­
мэра Вены воспользоваться заброшенной территорией в цент­ добных заказов в Вене и по всей Австрии.
ре города и к 1985 году построил там дом.
Этот безумный и ни на что не похожий дом на 52 квартиры И с т о ч н и к : L a n d r y , 1996

превратил архитектуру в искусство. Основой архитектурного


решения стала природная асимметрия. Со стороны улицы ок­ ность признавалась фактором загрязнения среды и в самом деле
на выложены декоративной керамической плиткой, причем активно загрязняла воздух, воду и почву. Это привело к жесткому
рисунок плитки не повторяется и благодаря этому каждый разделению в городе зон работы, жизни и отдыха. Однако теперь
жилец может, находясь на улице, узнать окна своей квартиры. ситуация меняется: переход от индустриальной экономики к эко­
В фасад включен фрагмент, стилизованный под старое зда­ номике услуг выдвигает новые требования к городской среде.
ние, ранее стоявшее на этом месте, и создается впечатление, Поддерживать баланс между обеспечением нужд традиционной
что дом выдержан в духе традиционной венской архитектуры. промышленности и стремлением к созданию среды нового типа
Все оконные и дверные проемы неправильной формы, в зда­ бывает совсем не просто.
нии множество колонн, башенок, эркеров. Все квартиры раз­ Как городскому менеджеру привлечь новые инвестиции и при
ные, стены выступают и изгибаются, в комнатах нет прямых этом защитить интересы тех, кто не получит выгод либо потеряет
углов, и даже полы неровные, ибо они должны создавать "ме­ работу в результате перемен? Когда многочисленные проблемы
лодию для ног". Ступени лестниц выложены мозаикой и укра­ накладываются друг на друга, возникают умирающие районы, в
шены керамикой. Рамы в окнах тройные, чтобы обеспечить которых практически все и вся дышит на ладан. Решать такие
тепло- и звукоизоляцию. Огромное внимание уделено дета­ комплексные проблемы надо, чтобы не создавать "города в горо­
лям. Здесь все неповторимо: дверные ручки, светильники, во­ дах", однако никакой отдельно взятый департамент городской ад­
допроводные краны. министрации не занимается такими вопросами. Возможно, такие
В доме есть медицинский кабинет, кафе с террасой, игровая проблемы вообще должна решать не только администрация.
комната для детей, зимний сад, служащий композиционным Как городскому менеджеру разобраться со всеми этими пробле­
центром всего здания и выполняющий функцию зеленых лег­ мами и в то же время привлечь в город престижные фирмы? Ведь
ких для всего дома. Еще есть три общие террасы, прачечная, города — это бренды — они должны быть эффектными, стильны­
кладовые и гараж. Дом построен из кирпича и бетона, украшен ми, привлекающими внимание. Это значит, что в городе должны
растениями. Они посажены в стальных желобах, установленных быть привлекательные коммерческие зоны с дорогими магазина­
в глубоких оконных нишах, и вьются по фасаду. Хундертвассер ми, должны происходить захватывающие спортивные, культур­
называл растения "посланцами леса в городе", они производят ные и коммерческие события. Но тут возникают новые вопросы:
кислород, поглощают уличный шум и регулируют климат. каков должен быть баланс между высокой и популярной культу­
Жильцам нравится жить в этом доме. 85% обитателей утверж­ рой, между городским центром и окраинами, между жителями и
дают, что полюбили его всей душой и не променяют ни на что туристами? В городе есть множество субъектов, имеющих различ-

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть первая, новые урбанистические реалии


/ г л . 2. городские проблемы - креативные решения 62/63
ные интересы, и задача городской администрации - непрерывно смена структуры отношений между полами. Меняются даже кон­
налаживать и регулировать партнерства, которые и дадут ответы цепции места, пространства и времени, и особенно интенсивно
на все эти вопросы. это происходит под влиянием технологических достижений. На­
Это также означает, что нужно постоянно иметь дело с разнооб­ растает общее ощущение утраты единства в системе государствен­
разными и часто диаметрально противоположными требования­ ности и происходит пересмотр значения идентичности на локаль­
ми — будь то со стороны крупного бизнеса или протестующих ном, региональном и национальном уровнях.
групп горожан. Так проект строительства дома с расширением до­ Традиционные структуры, которые всегда использовались для
роги может столкнуть инвестора с консерваторами, выступающи­ работы, организации и обучения, выказывают признаки неадекват­
ми за сохранение существующей планировки, и местные жители ности требованиям нового времени. Мы пересматриваем такие
могут соответственно поделиться на две партии. Известно, что фундаментальные жизненные концепции как чувство времени, ме­
люди ненавидят пробки и очень любят машины, однако у менед­ ста, пространства, приспосабливая их к реалиям виртуальной ре­
жера слишком мало ресурсов, чтобы сделать привлекательными альности и киберпространства. Революция в нашей жизни и работе
другие виды транспорта. Городские управленцы знают, что для до­ выталкивает на поверхность множество новых проблем и возмож­
стижения многих целей требуется изменение отношения людей, ностей, в то время как существующие способы мышления не могут
на которое очень трудно повлиять. обеспечить анализ, объяснить ход событий, подсказать конкретные
Главная забота городского менеджера - соблюсти баланс раз­ решения. Девизом начала X X I века становится: "перемены, пере­
личных интересов и выжать максимум из имеющегося бюджета, грузки, атомизация". Однако атомизация или изоляция индивида
понимая, что некоторые вещи город не в силах контролировать. мешает бороться с перегрузками, вызванными ходом перемен, а
Но, в конечном счете, какими бы сложными ни были проблемы, также препятствует созданию новых общественных институтов, не­
всегда найдутся творческие решения, которые подскажут выход из обходимых для эффективного управлениями этими переменами.
тупика. Однако новый уклад обычно включает в себя и старый. Возни­
кающая ныне постиндустриальная система существует бок о бок с
предшествующими доиндустриальным и индустриальным уклада­
ми. Мы действуем в киберпространстве, открытом 24 часа в сутки,
Скрытые сложности городской жизни и в то же время большинство организаций работают по старой схе­
ме "с девяти до пяти", а сезонные изменения погоды влияют на
Наш мир меняется так, как это редко случалось в прошлом. Скла­ нашу жизнь сильнее, чем нам хочется. В чем-то наша жизнь оста­
дываются принципиально новые условия существования, длин­ нется прежней: люди будут так же, как и сейчас, ездить на работу
ный список которых включает: доминирующее положение рынка на автобусах и машинах, а жилые дома будут, как и раньше, похо­
в качестве главного судьи ценностей и вкусов, расцвет экономики жи на жилые дома, но внутренняя логика экономики знаний будет
знаний и специфическое положение индустрии развлечений. все больше видоизменять индустриальное общество. Заученные
Кроме того, происходит снижение роли государства и появляются поведенческие штампы станут взаимодействовать, а затем и всту­
новые политические формации за рамками противостояния "ле­ пят в полное противоречие с новыми потребностями, которые вы­
вых" и "правых". С самых разных сторон возникает желание уча­ двинут на передний план изменчивость, подвижность навыков,
ствовать в определении ценностных и целевых установок в обще­ адаптивность. Однако в длительной перспективе отсутствие пред­
ственной жизни, в самых разных областях нарастают сложности в сказуемых шаблонов и схем чревато нестабильностью, а так как
использовании унифицированных канонических представлений, перемены будут неотступно за нами следовать, значение культу­
и одновременно размываются границы между этими областями. ры, смыслов и ценностей станет стремительно расти, усиливая
Происходит рост мультикультурных национальных сообществ, опасность зарождения новых форм фундаментализма.

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть первая, новые урбанистические реалии


/ г л . 2. городские проблемы - креативные решения 64/65
Мы живем в переходное время, когда многое еще неясно, гра­ правила сетевой экономики. В мире существует лишь около 400
ницы явлений еще до конца не оформились. Перемены и риски миллионов компьютеров, но уже 6 миллиардов микрочипов
сохраняют ключевую роль в системе принципов, которые опреде­ встроено в самые разнообразные объекты: от сенсоров на дверях
ляют прогнозируемость событий и направляют принятие реше­ до банкоматов. Их многочисленные связи создают инновации,
ний. Баланс в новой системе отношений создают более открытые благодаря которым процветает эта экономика, а самые многообе­
структуры, основанные на механизме участия людей в процессе щающие технологии возникают как раз на этих связях. Кевин
развития, а задачи местного развития становятся более актуаль­ Келли обращает внимание на необходимость переосмыслить с
ными в контексте глобализации. этой точки зрения все окружающие нас вещи: "Поскольку их ми­
В переходный период ошибки неизбежны, ибо поиск решений кропроцессорная сила много больше, чем в любых компьютерах,
зависит от экспериментов, проводимых организациями, откры­ мы должны представлять себе автомобили как чипы на колесах,
тыми для новых идей. Мы не можем решать новые проблемы по самолеты как чипы с крыльями, дома как чипы с их обитателями"
старым схемам и, хотя не все старое должно отправиться за борт, (Kelly, 1999).
мы обязаны сменить приоритеты — такова цена жизни в период Келли также отмечает, что если индустриальная экономика на­
смены парадигм, равной по масштабу индустриальной револю­ ходила ценность в дефиците (если какого-то продукта станови­
ции. Нам нужны новые принципы, и они могут быть взяты из са­ лось в изобилии, то он терял ценность), то сетевая экономика пе­
мых разных источников, и, разумеется, нам придется покопаться ревернула эту логику: ценность теперь заключается в избытке и
в старом банке идей, чтобы заставить его служить будущему. Ре­ взаимосвязях. Факс или электронная почта приносят нам пользу,
шающим фактором при этом станут культура и те механизмы, с если они есть и у других. Покупая факсимильный аппарат, вы по­
помощью которых общество выбирает и расставляет приоритеты, лучаете доступ к сети. Ценность стандартов и сетей растет прямо
определяет ценности, задает цели и формирует устремления. Рас­ пропорционально снижению цен на компьютерные комплектую­
смотрим подробнее некоторые из этих перемен. щие и программное обеспечение, согласно так называемому "за­
кону изобилия". "Закон щедрости" показывает, как ценность со­
здается благодаря свободному доступу к продуктам и услугам.
Экономические и технологические перемены 1
Например, компания Netscape сделала бесплатным свой интер­
нет-браузер. Цель подобных акций — создание чувства необходи­
В бестелесной экономике знания блага создаются путем перера­ мости для пользователей, которое позволит затем осуществлять
ботки сырых данных в информацию, знание и даже в суждения. другие продажи: сопутствующих товаров и услуг, улучшенных вер­
Конкурентоспособность уже более не определяется стационарны­ сий, рекламы и т.д.
ми физическими ресурсами, такими как уголь, дерево или золото, Изолированные системы больше не имеют будущего — ключом
но зависит от мобильной силы мышления и творчества. Рабочая к успеху теперь являются коммуникации, сотрудничество и парт­
сила и даже денежный капитал теряют ценность, а прикладное нерство. Ценность растет вслед за числом членов сети, привлекая,
творчество, наоборот, ее приобретает, так как программное обес­ в свою очередь, новых членов. Концепция эффекта масштаба в 2

печение внедряет информационную составляющую в любой про­


дукт, трансформируя все процессы в сфере производства и обслу­ 1 Netscape — компания, специализирующаяся на интернет-технологиях. Произ­
водит одноименный пакет программного обеспечения для работы с интернет-
живания. страницами.
2
Несмотря на то, что бизнес, построенный на интеллектуальном Эффект масштаба (economies of scale, returns to scale) — эффект снижения затрат
на единицу произведенной продукции при распределении постоянных затрат
капитале, явление не новое, лишь недавно информация как тако­ на все большее количество произведенной продукции. Эффект масштаба обу­
вая произвела переворот в экономике в целом. Внедрение микро­ славливается факторами, которые в долгосрочной перспективе сокращают
средние издержки производства по мере того, как фирма увеличивает размеры
чипов и снижение цен на коммуникации сформировали новые предприятия (объем продукции).

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть первая, новые урбанистические реалии


/ гл. 2. городские проблемы - креативные решения 66/67
экономике уступает место "закону нарастающей доходности". Ес­ нионной экономики вступает в противоречие с общепринятой
ли в индустриальную эпоху конкуренция сводилась к тому, чтобы точкой зрения, гласящей, что современные телекоммуникации
производить больше при меньших издержках, то в условиях сете­ позволяют работать в дистанционном режиме. Тем не менее, гео­
вой экономики "нарастающая доходность создается и достается в графическая концентрация, которая является результатом эконо­
сети в целом. Множество агентов, пользователей и конкурентов мического эффекта масштаба производства, создает благоприят­
все вместе производят ценности этой сети... и большие прибыли ный производственный цикл, фокусирующийся преимущественно
характерны для больших сетей" (Kelly, 1999). в городах. Необходимым условием успешного применения данной
Наибольшим инновационным достижением Силиконовой Д о ­ модели является разнообразие населения, обладающего знаниями
лины, достижением даже более ценным, нежели ее продукция, яв­ и социальными навыками для развития того сектора, который в
ляется модель ее социальной организации. "Сетевая архитектура данный момент становится точкой роста. Город, таким образом,
региона - сложно переплетенная сеть творческих специально­ многократно увеличивает возможности обмена информацией,
стей, близких коллег, информационных утечек из одной фирмы в идеями и проектами (Graham and Marvin, 1998).
другую, быстрых жизненных циклов компаний, подвижной и бы­ Гибкость навыков и человеческая мобильность заставляют го­
строй культуры электронной почты - создали здесь социатьную рода соревноваться в качестве предоставляемых ими удобств,
паутину..., которая может служить живым воплощением Сетевой обслуживания, развлечений и иных институтов, действующих в
Экономики" (Kelly, 1999). общественной сфере. Удовлетворение запросов работников ин­
Принципы интеллектуальной экономики универсальны, одна­ теллектуальных компаний требует масштабных урбанистических
ко конкретные формы ее различны. В развитых странах технопар­ трансформаций. В индустриальную эпоху нужно было отделить
ки обычно располагаются в радующей глаз сельской местности, "грязные" индустрии от жилья, мест отдыха и развлечения. Но
либо в перепрофилированных центрах индустриального производ­ развитие интеллектуальных индустрии требует иного урбанисти­
ства, тогда как в Бангкоке, Джакарте или Мумбае производители ческого пространства, отличающегося открытостью и развитием
программного обеспечения, обслуживающие мировую экономику, социального обмена. По иронии, эти условия создаются как раз в
соседствуют с предприятиями, по-прежнему использующими руч­ бывших промышленных зданиях, расположенных кольцом вокруг-
ной труд и потогонную систему производства. Центры приема те­ городских центров. В центральных частях городов размещаются
лефонных запросов, которые уже создают каждое тридцатое рабо­ финансовые предприятия и высокорентабельные бизнес-структу­
чее место в Великобритании, являются фабриками X X I века, на ры, розничная торговля, городские политические и культурные
которых телефонные операторы сортируют проблемы, запросы 1
институты. Внутреннее кольцо города обеспечивает его сердце
или осуществляют продажи, следуя стандартным инструкциям. разнообразными услугами: здесь располагаются типографии, ку­
Индивидуальность в данном случае особенно не ценится, хотя ра­ рьерские службы, предприятия общественного питания и т.д.
бота и требует некоторой сообразительности. Даже в такой расту­ Кроме того, оно часто становится удобной площадкой для не
щей отрасли как консалтинг механизированные процессы часто очень богатых творческих и интеллектуальных индустрии, таких
приходятся очень к месту. как дизайнерские и интернет-компании, начинающие предпри­
ниматели в сфере мультимедиа и даже художники, которые все
вместе экспериментируют с новыми продуктами и услугами и со-
Последствия для развития городов 1
Внутреннее кольцо юрода (inner urban ring) — это периферия его центра, свое­
Город играет особую роль в новой экономической модели, потому образный буфер между е ю деловым, торговым, культурным сердцем и жилыми
что, несмотря на распространение виртуальных коммуникаций, окраинами (спальными районами). Эта буферная зона застроена в большинст­
ве европейских и американских городов промышленными зданиями, так как
личные взаимодействия, сети и торговля остаются жизненно не­ она и фала роль индустриальной окраины юродов непосредственно перед по­
обходимыми. Идея оживления городов путем развития информа- следним толчком в их развитии и росте их населения в 20—40-е годы X X века.

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть первая, новые урбанистические реалии


/ гл. 2. городские проблемы - креативные решения 68/69
здают самобытную и насыщенную энергией атмосферу, чрезвы­ секторе обработки информации, телекоммуникаций и интерпре­
чайно важную для развития города. тации символических ресурсов.
Внутреннее городское кольцо поставляет клиентуру новым ре­ Инновационные организации постоянно изобретают новые
сторанам и другим местам встречи, которые в конечном счете формы работы. Они легки на подъем, ориентированы на проект­
привлекают и более консервативных людей из сердца города. За­ ные методы, сильны в формировании сетей и партнерств, мало­
стройка внутреннего кольца обычно представляет собой своеоб­ предсказуемы. Рано или поздно крупным компаниям приходится
разную смесь старых складов, небольших промышленных зданий также усваивать эти формы и стиль работы. Как правило, фирмам,
и старых жилых домов, для которой характерно смешанное ис­ которые работают в сфере знаний и креативности, нужна прият­
пользование. Более низкие цены позволяют молодым и иннова­ ная, стимулирующая среда. Поэтому они часто селятся вблизи друг
ционно мыслящим людям развивать свои проекты на необычных от друга, создавая так называемые кластеры, чаще всего поблизо­
площадках, которые в центре города доступны лишь для очень за­ сти от мест концентрации культурных индустрии, например, в рай­
житочных компаний. Когда эти молодые компании вырастают и оне Силиконовой Аллеи на Манхэттене или Сохо в Лондоне. В та­
становятся более прибыльными, они либо перебираются в центр, ких районах есть, где встретиться, общение удобно и продуктивно.
либо облагораживают окрестности. Если городская администрация хочет поспевать за сегодняшним
Таким образом, внутренние городские кольца становятся очень темпом развития, она должна сама развиваться в большей степени
важными экспериментальными площадками и инкубационными как горизонтальная, а не иерархическая структура, ибо только та­
зонами. Как только эти внутренние ареалы облагораживаются, кой принцип будет способствовать росту мотивации, лояльности и
первопроходцы перемещаются на другие заброшенные террито­ доверия, раскрывать таланты, повышать степень ответственности
рии с низкой арендной платой, и начинается новый цикл. Битвы и мотивировать служащих к более рискованным затеям.
за обновление городов часто случаются в транзитной зоне между
внутренним кольцом и сердцем города, поскольку креативное со­
общество, обитающее в зоне внутреннего кольца, сопротивляется Последствия для развития городов
вторжению офисных зданий. Примером может служить район Итак, телекоммуникационные технологии меняют организацион­
Спиталфилдс, в котором лондонский Сити ищет пространство ные структуры. Но они также влияют и на облик городов. Класси­
для расширения. ческая промышленная компания, созданная для производства ма­
териальных товаров, была огромна, иерархична, локализована в
одном месте. Лишь с появлением телеграфа и телефона, обеспе­
Социальные перемены чивших быструю передачу информации, она смогла несколько
рассредоточить свою деятельность. Важнейший символ той эпо­
Новая система производства порождает новый набор профессий и хи - часовой механизм — прекрасно описывает этос такой компа­
нии: стандартизованный, систематический, механистический.
рабочих мест. Гибкие производственные цепочки, базирующиеся на
Классическим визуальным образом индустриального ландшафта
синхронных процессах и постоянном взаимодействии, нуждаются
является дымящая фабрика красного кирпича. У информацион­
в более адаптивных работниках, обладающих разнообразными на­
ной эпохи два полярных образа: прозрачный стеклянный дворец
выками. Жизненная стабильность больше зависит теперь от инди­
в чистом поле и модная студия в бывшем складском здании непо­
видуальных возможностей человека, чем от стабильности крупной 1
далеку от центра .
компании, где он служит, или от защиты профсоюзов. В свою
очередь, возможности каждого человека к трудоустройству зави­ В то же время, информационные технологии трактуют "место"
сят как от его профессионализма, так и от коммуникабельности: как что-то эфемерное, непостоянное и подвижное. Растущая мо-
значительное количество новых рабочих мест создается именно в 1
С м . : "Liberation Technology", Demos Quarterly, 1994 (Примеч. автора).

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть первая, новые урбанистические реалии


/ гл. 2. городские проблемы - креативные решения 70/71
бильность и виртуальность жизни разрушает наше чувство оседло­
ко чувство безнадежности, бессилия, дискомфорт и нищета. Одна
сти. Ослабевающее чувство места, общего пространства и иден­
из насущных задач городской креативности - адаптация социаль­
тичности приводит к тому, что структуру сообщества определяет
но незащищенных людей. При этом меру социальной незащи­
скорее общность интересов, чем география проживания. Даже на
щенности можно определить "по тому, как многие не могут найти
уровне отдельных городских районов или микрорайонов чувство
себе работу, не могут учиться, по отсутствию у них наиболее цен­
принадлежности к единому сообществу сегодня значительно при­
ного в наше время человеческого капитала, то есть не просто фор­
тупилось, потому что факторы, цементирующие сообщества (со­
мального набора навыков и умений, но мотивации к труду, умения
циальная гомогенность, низкая мобильность, потребность в коо­
понравиться клиенту, способности работать в команде... или уви­
перации и взаимной помощи), больше не действуют.
деть неиспользованную возможность". Это также навыки сетевой
Качество жизни сильно связано с местом — как в смысле коммуникации и партнерства, причем не только с себе подобны­
ландшафта и окружающей среды, так и в более личностном, ми социально не адаптированными людьми (Perry 6, 1997).
субъективном ощущении "своего" места. Привязанность к кон­
кретному месту играет важнейшую роль в чувственной системе
ценностей. В гораздо большей мере, чем просто среда, она фор­
Политические перемены
мирует жизненные смыслы. Эта привязанность является одной
из важнейших потребностей человека, и значение ее растет, ког­
Системы управления городами сейчас привлекают к себе все боль­
да люди принимают живое участие в развитии места, в котором
ше внимания. Проблема в том, что, хотя демократия укрепляется
они живут.
и развивается, заложенный в ней принцип активного участия в
Физические свойства места оказались поколеблены сегодня но­ управлении населения соблюдается не всегда. В современных го­
выми реалиями виртуального пространства, которые позволяют сударствах власть постепенно перераспределяется, передается по
людям в мгновение ока переноситься в далекие миры. Время и ме­ субсидиарному принципу с национального уровня "вниз" — на
сто теперь функционируют в совершенно иных режимах, и всем региональный, а в регионах — на уровень партнерств, создаваемых
нам придется рано или поздно с этим смириться. И все же физи­ между муниципальным, частным и некоммерческим секторами, а
ческий, осязаемый мир имеет важнейшие чувственные характери­ также "вверх" - на наднациональный уровень (например, в орга­
стики, которые делают простое нахождение в нем величайшим ны власти Европейского Союза).
жизненным опытом.
В то же время, все больше обсуждается вариант развития "горо­
Эти перемены принесли с собой и новую пространственную
дов-государств", наподобие итальянских городов эпохи Возрожде­
сегрегацию: анклавы богатства перемежаются в наших городах
ния. Мы теперь понимаем города как сложный сплав различных
беднейшими гетто, которые не выпускают своих обитателей на
групп интересов, у которых иногда возникают общие лидеры. В Ве­
свободу. Потребляющему горожанину необходимы деньги, что­
ликобритании, например, возродилась идея избранных мэров, ко­
бы участвовать в жизни города, хотя потребление людей и сти­
торых видят не в качестве новых "градоначальников", а в качест­
листика отдыха все меньше связаны друг с другом. Городские
ве посредников, способных примирить различные интересы,
центры, бывшие прежде нейтральным местом встречи всех со­
предлагая стратегические концепции развития города, фокусируя
словий, сегодня находятся в руках досуговых корпораций, на­
и направляя его творческие ресурсы.
саждающих этику и стереотипы поведения, которые исключают
Низкий интерес к выборам обернулся ростом интереса к дру­
многих людей.
гим формам гражданского участия в управлении — местным рефе­
Для людей образованных, талантливых, гибких и способных
рендумам, комитетам выборщиков и т. д., — а также к представи­
найти себе работу, город - это наслаждение, свобода и высокая
тельству интересов негеографических общностей (работников
энергия. Людей, лишенных всех этих качеств, в городе ждет толь-
образования, женщин, пожилых людей, этнических групп). Так

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть первая, новые урбанистические реалии


/ гл. 2. городские проблемы - креативные решения
72/73
" Б а б у ш к а напрокат" (Rent a Granny): дартизаиия культурных продуктов, особенно в индустрии развле­
восстановление связи поколений путем чений, наносят непоправимый ущерб местной идентичности, де­
использования свободного времени лают города все более похожими друг на друга. Одновременно
п е н с и о н е р о в ( Б е р л и н , Германия) происходит гибридизация культур и культурных практик, а это в
свою очередь ведет как к конфликтным, так и к креативным ситу­
Перегруженные работой женщины в Берлине нашли новое ре­ ациям. Для одних культура становится своего рода "щитом" от на­
шение проблемы высокой стоимости услуг нянь и гувернеров двигающихся со всех сторон напастей, для других - краеугольным
для своих детей. Занятые родители теперь могут вызывать камнем успешной жизни в будущем.
"бабушек и дедушек", которые менее чем за 3 евро в час, а за­ Культурное наследие и современное искусство по всему миру
частую и вовсе бесплатно, посидят с их детьми. "Служба бабу­ становятся инструментом обновления городов. В круговерти эко­
шек и дедушек по вызову", возникшая в городе в 1998 году, номического развития мы черпаем вдохновение в старинных зда­
имела огромный успех и вскоре открыла еще один филиал. ниях, вещах, традициях, ценностях, навыках. Культура помогает
Это агентство налаживает связи между молодыми семьями и найти опору, ощутить корни, показывает нам, что мы откуда-то
пожилыми женщинами (или пожилыми парами), которые за­ пришли, что у нас есть история. Культура помогает обрести уве­
частую перерастают в долгосрочные отношения пожилых лю­ ренность, чувство стабильности и безопасности в меняющемся
дей с детьми и их родителями. У пожилых людей в результате мире. Культурное наследие - это не просто старинные здания, а
появляются новые смыслы жизни. "Бабушки по вызову" рабо­ своего рода доспехи всех культурных ресурсов, которые демонст­
тают не больше 20 часов в неделю. Как считает директор рируют уникальность и своеобразие места. Культура дает почву
агентства Росвита Винтерштайн, секрет успеха ее фирмы в для творческих находок, дня креативности. И , как ни парадок­
том, что они учитывают интеллектуальные и социальные ас­ сально, культура это сама наша жизнь, ее образ, открываемый
пекты при налаживании связей. Единственная проблема за­ вновь и вновь.
ключается в том, что настоящие бабушки и дедушки порой на­ Еще недавно культура и ее проводники - культурные институ­
чинают ревновать своих внуков к нанятым бабушкам. ты - следовали целям и чаяниям общества. Н о сегодня ситуация
меняется. Демократическое общество крайне осторожно судит о
И с т о ч н и к : Denis Staunton, Gardian том, что хорошо и что плохо в культуре, поскольку многие счита­
ют, что система принятия решения в этой области не демократич­
на, тесно связана с традиционными иерархическими структурами
и системой привилегий. Прежде культура находилась в более тес­
все больше проявляется разнообразие и многогранность общест­
ных отношениях с духом своей эпохи, ее роль была очевидна и ни­
венного устройства, приходящая на смену гомогенности местных
кем не оспаривалась. Так, величайшие творения европейского
сообществ.
Средневековья создавались в контексте религии. В эпоху Возрож­
дения они служили аристократии или буржуазии и преследовали
цель переустройства городов. Просвещение сфокусировало свою
Культурные перемены
творческую мощь на развитии знания, совершенствовании граж­
данина и общества. Из этих целей и выросли ведущие культурные
Экономические и технологические трансформации, массовые
институты X I X века: музей, галерея, публичная библиотека, кон­
миграции и глобализация - все эти перемены несут с собой весь­
цертный зал. В середине X I X века культурные институты подчи­
ма серьезные последствия для культуры. Культурные институты,
нились идее демократизации знания, которая ставила задачу под­
независимые проекты и сами способы культурного выражения
нять культурный уровень широкой публики, дабы соответствовать
претерпевают существенные изменения. Гомогенизация и стан-

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть первая, новые урбанистические реалии


/ г л . 2. городские проблемы - креативные решения 74/75
Формализация уборки мусора ( Ф и л и п п и н ы ) Выводы

Программа "Linis Ganda" ("Чисто и красиво") в городской агло­ Новые концепции, возникшие в экономике, психологии, биоло­
мерации Манилы направлена на улучшение качества уборки гии, осознание социально-экономических последствий техноло­
мусора. Реализуя принципы устойчивого развития городской гического прогресса, демократизации и массовой мобильности
среды (в частности, технологию менеджмента отходов), эта населения выявили ограниченность наших представлений об об­
программа способствовала социальной адаптации населения, щественном устройстве. Открытие многообразия связей между
созданию новых рабочих мест, повышению качества городской явлениями продемонстрировало ограниченность узкопредметно­
среды. 500 дилеров отходов наняли 1000 "экологических по­ го мышления, открыло новые неизведанные возможности.
мощников", которые работали, собирая мусор по фиксирован­ Меняя наше отношение к вещам, мы можем добиться эффек­
ным маршрутам. На все собираемые материалы была установ­ тивных результатов. Например, можно воспринимать бытовой му­
лена фиксированная такса. Более 200 тысяч домохозяйств сор в числе наших активов, а не в качестве источника неизбежных
сортировали мусор на сухой и мокрый. "Экологическим по­ издержек; можно доставлять работу к людям, а не людей застав­
мощникам" удавалось собирать мусора на 5-20 долларов в лять идти на работу; можно по-новому оценить, что должно быть
день, они собирали более 4000 тонн мусора ежемесячно, а бесплатным, а за что нужно платить; можно сфокусироваться не
оборот этой отрасли в 1998 году составил 200 тысяч долларов. на доходах, а на расходах муниципального бюджета и получить не­
В данном случае опасная, непредсказуемая, маргинальная дея­ ожиданный префицит. Кажется, что в логике нового мира уже нет
тельность была скоординирована и введена в стабильное рус­ места интуиции, потому что все правила изменились, однако пер­
ло. Дополнительные прибыли от дешевых переработанных ма­ вым шагом должно быть осознание невозможности решения про­
териалов получила и местная промышленность. Были в целом блем нового мира старыми средствами и при помощи старых сте­
снижены издержки по сбору и транспортировке мусора, а в пе­ реотипов мышления.
ренаселенных районах повысилась продолжительность жизни.

Источник: Хабитат (Habitat)

требованиям надвигавшейся индустриализации и развития нацио­


нальных государств.
Сегодня главная проблема культуры — найти себя в мире, где
главные ориентиры задает рыночная экономика, и ответить на во­
прос, всякая ли ценность имеет цену. Рыночная экономика уже
показала свою слабость в формировании значимых целей за гра­
ницами простого потребления и признала, что у публики есть и
иные побуждения и устремления. Так, торговые компании начали
обзаводиться атрибутами, ранее специфичными для культурных
институтов, например, музеями. Это можно расценить как свиде­
тельство их намерения привнести образовательный смысл туда,
1
где раньше была только торговля .

1 Эту мысль мне помог сформулировать Марк Пахтер. (Примеч. автора.)

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть первая, новые урбанистические реалии


/ гл. 2. городские проблемы - креативные решения
барьеры креативности
(Хаддерсфилд, Великобритания)
Глава 3
Однажды я поинтересовался у группы городских чиновников
Новое мышление в Хаддерсфилде, есть ли в их работе творчество. Они хором
ответили: "Да, конечно!" Тогда я спросил у них, почему же эта
их креативность никак не проявляется в городе, за который
они, между прочим, несут коллективную ответственность.
Один из них пояснил: "У себя дома я больше ощущаю себя хо­
зяином. Я сам могу управлять своей частной жизнью, исходя
из своих предпочтений. Если я чего-то хочу, идеи и соображе­
ния как это сделать приходят сами собой. Когда же я на рабо­
те, мой кругозор сужается. Как только я вхожу в офис - мир
Что такое некреативный город? бюрократических процедур, административных систем и суб­
ординации, - моя креативность почему-то испаряется".
Повсюду городские менеджеры стремятся найти хорошие реше­
ния для проблем своих городов, но им постоянно что-то мешает.
городов. Во многих странах значительно большую опасность
Эти не всегда очевидные препятствия нужно устранить до того,
представляют беспорядочные злоупотребления в городской среде,
как мы приступим к формированию креативной городской среды.
возникающие вследствие отсутствия регулирующих механизмов
Большая их часть создается бюрократическим мышлением, от ко­
или невозможности заставить их работать. Это особенно заметно
торого не защищены также частный и некоммерческий секторы,
в новых демократических странах Восточной Европы, где сла­
или возникают из-за жестких разграничений между профессиями.
бость и коррумпированность систем контроля за строительством
Лишь часть этих факторов подвластны влиянию индивида.
новых зданий, установкой знаков, уличным шумом, загазованно­
Во многих городах принимаются бездумные решения, которые
стью и т. д. не позволяют разумно контролировать формирование
просто повторяют старые шаблоны. Сплошь и рядом к насущным
городского ландшафта.
вопросам подходят с чрезвычайно узких позиций, которые не поз­
Такие компании как Coca Cola или Marlboro делают скидки ма­
воляют увидеть реальность. Часто решения основываются исклю­
газинам, которые размещают их логотипы на вывесках, так что
чительно на стандартных финансовых подсчетах, в которых нет
улицы Софии и Кракова ныне полны кричащих цветов и карти­
места интуиции и поиску скрытых потенциалов. Похоже, что не­
нок, не имеющих ничего общего с традициями местной культуры.
креативные действия городских администраций стали сегодня
Когда посреди традиционной малоэтажной застройки возводится
правилом, хотя известны и вдохновляющие исключения. В об­
высотное здание или ночная дискотека начинает пульсировать ла­
щем, положение в городском планировании выглядит удручающе.
зерными лучами через Невский проспект в Петербурге, приезжие
Судя по всему, люди просто боятся обсуждать вопросы качества
и местные жители понимают, что состоялась сомнительная или
управления городами в X X I веке.
незаконная сделка.

Злоупотребления в узких интересах Бездумное копирование и нежелание прилагать усилия


Недостаток креативности в людях, отвечающих за городское пла­ Загородные торговые центры обычно отличаются шаблонным и
нирование, объясняет лишь небольшую часть проблем развития однообразным решением среды без всяких признаков своеобра-

чарльэ л э н д р и / креативный город


/ часть п е р в а я , н о в ы е у р б а н и с т и ч е с к и е р е а л и и / г л . 3. н о в о е м ы ш л е н и е 78/79
зия и с почти полным отсутствием публичного пространства. В та­ подсветка должна подчеркивать это своеобразие. Программа " И с ­
ких местах редко сохраняются элементы природной среды, набор кусство освещения" (Lud d'artista), реализованная в Турине зимой
магазинов в них вполне предсказуем, а идея нключить в такой 1998 года, использовала астрономическую тематику в качестве ис­
комплекс какие-нибудь общественные институты, например, точника разнообразных сюжетов, выполненных в световой пали­
центр искусств или библиотеку, почему-то не приходит в голову их тре. В этой области есть множество хороших решений: если район
создателям. И хотя ключевым фактором является своеобразие, небезопасен по вечерам, почему бы не осветить пешеходные до­
опасность заключается в том, что города в своем стремлении рожки, а если вечерний парк вызывает беспокойство прохожих,
учиться друг у друга воспринимают успехи лидеров как примеры можно подсветить листву и установить светильники в траве под
для подражания и начинают копировать удачные решения, най­ деревьями.
денные в других местах. При этом они не учитывают местных осо­
бенностей, которые и составляют основу успеха. В результате мы
видим по всему миру гомогенную смесь зданий: аквариумов, кон- Злоупотребление формулами
ференц-центров, музеев, магазинов и ресторанов. (См.: Urban Age, Городской маркетинг призван подчеркивать идентичность и свое­
Winter 1999.) образие, однако зачастую рождает однообразные, плоские форму­
Публичные пространства в ходе городского планирования чаше лы. К примеру, города всегда находят возможность объявить себя
всего возникают по остаточному принципу. Редко встречается про­ "важнейшими центрами". Так, Бирмингем настаивает на том, что
думанная сеть публичных пространств, формирующая альтерна­ он столь же важен, как Франкфурт - один из крупнейших транс­
тивные пешеходные маршруты, как в Барселоне или Риме. В Мюн­ портных узлов Европы и штаб-квартира Европейского Централь­
хене создание более приятной городской среды привело к ного банка. Какой смысл утверждать о своей значительности, ес­
значительному повышению цен на недвижимость и оправдало ли таковая отсутствует?
строительство подземных автостоянок. В других же городах предпо­ Цепочка городов на бывшей границе Восточной и Западной
читают строить более дешевые наземные стоянки для автомобилей, Европы - Хельсинки, Берлин, Варшава, Краков, Прага, Вена, Бу­
хотя это снижает цены на недвижимость и настроение жителей. дапешт - преподносят себя как "ворота в Европу". Почти каждый
Дороги и перекрестки также являются частью публичного про­ город считает себя городом фестивалей. И , разумеется, у каждого
странства и занимают в центре Лос-Анджелеса 60% всей исполь­ есть свои живописные окрестности. Набор канонических изобра­
зуемой площади (!), а в других частях города - более 30%, однако жений отражает набор избитых тем: зелень, современные офис­
дорожные инженеры, кажется, не понимают значения этого фак­ ные здания, высокотехнологичная промзона вдати от центра, по­
та. В Штутгарте, напротив, внутренняя кольцевая автодорога де­ ле для гольфа, толпы на фоне симпатичного кафе. Можете смело
монстрирует положительные качества продуманной организации. поменять название города на этих открытках — существенной раз­
Летом 2000 года фестиваль Peripherarock перекрыл главную коль­ ницы все равно не почувствуете, они не отмечены печатью гения
цевую автодорогу Парижа, чтобы наглухо разделенные этой доро­ места. Есть, правда, редкие исключения: Палермо особенно отме­
гой сообщества воссоединились в череде рок-концертов и других чает свое наследие арабского периода, а в Неаполе даже ввели осо­
мероприятий. бую должность советника по городской идентичности.
Городское освещение — это больше, чем простая регуляция яр­
кости света на улицах: оно создает атмосферу, помогает найти до­
рогу, является условием безопасности. Хотя подсветка главных Значение "гения места "
монументов основательно улучшилась в Лионе, Мельбурне, Глаз­ Обнаружить и выявить местное своеобразие - дело совсем не про­
го, Вене, возможности освещения используются в этих городах не стое. В Ливерпуле люди понимают значение характерных черт
слишком творчески. Характер каждого района своеобразен, и своего города, его креативный потенциал, бунтарский настрой.

чарльз л э н д р и / креативный город


/ часть п е р в а я , н о в ы е у р б а н и с т и ч е с к и е р е а л и и / г л . 3. н о в о е м ы ш л е н и е 80/81
Такая эксцентричность по душе и приезжим, особенно в условиях дов. Почему бы, например, не использовать заброшенные церкви
полной безопасности, так что городские маркетологи уделяют в каких-нибудь светских целях? Почему так редко применяют ле­
равное внимание тому и другому. Если Ливерпуль "весь как на ла­ сопосадки для украшения дорог и одновременно в качестве есте­
дони" - живой и бурлящий, то Лестер оставляет тягучее ощуще­ ственного барьера, как это делают в Руре? По какой-то причине
ние непомерной скуки, кажется, этот город может заживо похо­ эти эффективные решения не становятся предметом заботы и
ронить любую яркую идею. Здесь задача городского маркетинга участия городских сообществ.
намного сложнее: нужно показать, что за скучным фасадом скры­
вается разнообразная и энергичная городская жизнь, просто не
столь легко читаемая и показная. Забывчивость
Тут необходима "иконическая коммуникация", способная ух­ Мы упорно продолжаем стирать из памяти наше прошлое, и это
ватить п передать суть сложных явлений. То же касается и фести­ становится новой, совершенно бессмысленной формой вандализ­
валей, которые должны отражать местные смыслы и местный ма. Память места очевидным образом недооценивается, хотя она
творческий потенциал, в то время как их маркетинг, ориентиро­ очень важна для формирования чувства оседлости, может быть
ванный на туристов, может вытеснить местную идентичность и прекрасным креативным ресурсом, дает почву новым идеям, по­
повредить обшей привлекательности города. Например, в Иорке могает установить необходимые взаимосвязи. Куала-Лумпур и
удалось сгладить негативные эффекты большого наплыва тури­ Сингапур в последний момент, когда уже было, вероятно, слиш­
стов при помощи простых и дешевых способов управления тол­ ком поздно, пожалели, что стерли с лица земли все свои старые
пой. Городской глашатай громко зазывает туристов в менее люд­ районы. И им уже не помогло воссоздание их как моделей в город­
ные районы, а туристы, приезжающие на автобусах, получают ских парках развлечений. В Берлине сохранились крошечные от­
разные схемы города с различными рекомендованными маршру­ резки знаменитой стены, разрушенной местным населением, сис­
тами ознакомительных экскурсий. Причем, деньги на разработку тематически уничтожавшим свидетельства и память о жизни в
и изготовление этих схем дают владельцы магазинов, расположен­ ГДР. Наверное, в этом, как и в других случаях, можно было найти
ных по пути следования туристских групп. иное решение.
Необходимо расширить круг специалистов, работающих в сфе­
ре городского маркетинга, привлечь историков, культурологов,
географов и других профессионалов из различных областей, спо­ Внутренняя логика некреативных идей
собных привнести более глубокое и оригинальное понимание
этих вопросов. Сейчас же маркетингом территорий в основном за­ Власть и политическая воля
нимаются узкие специалисты-маркетологи, у которых есть набор Существует множество стимулов и регулирующих факторов, кото­
дельных советов и формул, но редко наличествует по-настоящему рые воздействуют на городскую жизнь, но не подвластны город­
глубокое понимание города. ским властям. В большинстве случаев муниципалитеты не могут
устанавливать налоговый режим и регулировать деятельность на­
логовых органов. В частности, они не могут снижать налоги на ин­
Слабое использование городских активов новационную деятельность или проводить реформу налогообло­
Входные точки городов (аэропорты, железнодорожные и авто­ жения, направленную на охрану окружающей среды. Они не
вокзалы) почему-то больше не приветствуют приезжих или воз­ вправе влиять на содержание школьного образования, которое
вращающихся домой местных жителей. Реки - будь то лондон­ могло бы прививать детям креативность и развивать их воображе­
ская Темза, римский Тибр, или спрятанная в трубу бухарестская ние. У них нет полномочий на законодательное оформление стан­
Димбовита, - тоже редко вносят позитивный вклад в жизнь горо- дартов в экологии, строительстве, использовании отдельных мате-

чарльз лэндри / креативный город


/ часть п е р в а я , н о в ы е у р б а н и с т и ч е с к и е р е а л и и / г л . 3. н о в о е м ы ш л е н и е 82/83
риалов. Городские власти зачастую теряют контроль даже над до­ раничений. Кроме того, они опасаются, что такой процесс поста­
рожной службой, которая переходит в региональное ведение. Не вит под сомнение легитимность их собственной власти и приведет
могут они повлиять и на объемы перевозок на междугородном об­ к образованию альтернативных властных структур.
щественном транспорте, особенно на железных дорогах.
Таким образом, города это не острова, которые имеют возмож­
ность самостоятельно определять свое будущее. Их полномочия Бюрократические процедуры
во многом зависят от государственного устройства: чем больше функция городской администрации - поддерживать цивилизо­
развит федеральный принцип (как, например, в С Ш А , Германии, ванное сосуществование различных интересов во имя общего бла­
Италии), тем больше полномочий получают обычно крупные го­ га. Это делается путем сложного регулирования процессов жизне­
1
рода . Германские земли могут накладывать вето на федеральные деятельности города: выдачи разрешений, лицензий, принятия
законы, которые их не устраивают, а введенные недавно итальян­ постановлений, решений об ограничении дорожного движения
ские регионы могут самостоятельно распоряжаться подоходным и и т. д. При отсутствии стратегического планирования достаточно
транспортным налогом. Согласно скандинавской системе "сво­ сложно адаптировать всю эту запутанную систему правил к непре­
бодных коммун", маленькие и большие поселения могут выйти рывно меняющимся внешним условиям. Очень часто бюрократи­
из-под контроля центрального правительства и самостоятельно ческие процедуры пронизывают все городские организации и уч­
2
вести свои дела . реждения и сковывают их креативный потенциат.
Сдерживаемые разнообразными регламентами, городские ме­
неджеры часто не могут использовать творческие ресурсы. П о ­
Тотальная подотчетность этому им приходится искать новые, более эффективные формы
Внедрение креативных принципов в городское управление весьма организации работы, позволяющие обходить правила: вводить
затруднено из-за подотчетности городских политиков избравше­ конкурентные принципы в деятельность самой администрации,
му их электорату. Такая подотчетность снижает темп принятия не­ создавать разнообразные межведомственные рабочие группы, ус­
обходимых решений в городской администрации, что не харак­ танавливать партнерства с частными фирмами. И поскольку го­
терно для частных предприятий, которые действуют на свой страх родские власти постоянно существуют в условиях необходимости
и риск. В то же время, радикатьный демократический принцип сокращения штатов и отказа от неспецифических функций, это
тотальной подотчетности мог бы способствовать развитию города иногда заставляет их мыслить и действовать стратегически.
путем формирования канатов обратной связи с населением, кото­
рые стали бы снабжать городскую администрацию креативными
решениями, приходящими "снизу". К сожалению, так происхо­ Лечение без профилактики
дит достаточно редко, потому что политики и чиновники боятся Принцип "не надо чинить, пока не сломалось" может быть в чем-
слишком высоких требований общества в условиях ресурсных ог- то житейски оправданным, однако развитию современных горо­
дов он приносит больше вреда, чем пользы. Когда власти лишь
1 Это достаточно спорное утверждение, так как в федерациях значительная часть реагируют на уже возникшие проблемы, они, в сущности, идут на
полномочий достается регионам, а на долю городов обычно остается намного
меньше, чем в унитарных государствах, в которых нал городами (муниципали­ поводу у этих проблем и вынуждены решать их методами, которые
тетами) с ю и т только национальный уровень государственной власти. Такое ут­ подсказывают сами эти проблемы. В результате они продвигаются
верждение сразу выдает британца, жителя страны, 1! которой регионализм де­
лает первые робкие шаги, да и то лишь на территории Шотландии и Уэльса. от кризиса к кризису и занимаются вчерашними проблемами, а не
2 В Скандинавии действительно сложилась наиболее развитая система местного завтрашними возможностями. Высокий темп перемен в совре­
самоуправления, однако и здесь круг вопросов, решаемых на уровне муници­
палитетов, строго определен национальным законодательством. С а м о сущест­
менном мире требует дальновидной политики, профилактики и
вование коммун определяется решениями центральной власти. работы с вопросами, которые еще не успели превратиться в про-

чарльз лэндри / креативный город


/ часть п е р в а я , новые у р б а н и с т и ч е с к и е р е а л и и / г л . 3. н о в о е м ы ш л е н и е 84/85
блемы. Необходим внимательный мониторинг, выявляющий ма­ Неадекватные обучающие программы
лейшие изменения, которые могут сыграть заметную роль впо­ Профессиональные системы подготовки городских служащих за­
следствии. частую имеют слишком узкую направленность, чтобы развивать
умение строить креативные взаимосвязи. Так происходит с го­
родскими планировщиками, погрязающими в изучении проблем
Недальновидность и жажда славы землепользования и контроля в строительстве, с инженерами,
Краткосрочная логика политиков, временных агентств и парт- библиотекарями, работниками развлекательных учреждений,
нерств направлена в первую очередь на быстрое достижение на­ экологической и санитарной служб и т. д. Ни профессиональные
глядных результатов, а не на решение долгосрочных проблем. С у ­ сообщества, ни работники сферы городского управления еще до
ществует тенденция роста числа громких проектов и фестивалей, конца не осознали сложную и взаимосвязанную динамику завт­
которые лишь создают видимость деятельности. Примером могут рашних городов, не прониклись пониманием важности "невиди­
1
служить Grands Projets в Париже . Хотя такие акции мотивируют мых связей", которые обеспечивают идентичность, социальное
население, отмечают успехи и достижения или приводят к созда­ развитие и сетевую динамику городов.
нию монументальных объектов, в действительности гораздо боль­
шие конкурентные преимущества город получает от внедрения
простых обучающих программ или создания новых партнерств с Профессиональная самозащита
частными или негосударственными организациями. А создание Профессиональный язык, используемый различными специали­
резонанса для таких скромных проектов — это уже задача город­ стами, затрудняет общение и ограничивает мышление. Системы
ского маркетолога. самозашиты и самооправдания профессионалов не выдержива­
ют испытания перед лицом более целостных взглядов на общест­
венные проблемы. К примеру, дорожные службы настаивают на
Власть и патронаж необходимости создания однообразной визуальной среды вокруг
Сети патронажа и традиционных элит затрудняют доступ к власти и главных городских магистралей, чтобы водители не отвлекались
информации, а значит и снижают креативность, не допуская та­ во время движения. При этом они не учитывают побочных эф­
лантливых людей до ресурсов. В каждой стране есть элитные груп­ фектов такой искусственно деградированной среды, способст­
пы, члены которых с легкостью занимают ответственные посты, в вующей появлению в лучшем случае граффити, а в худшем — рос­
то время как настоящий талант может выйти не только из рядов ту преступности и даже повышению аварийности от скуки,
элиты, но и из менее ангажированных образованных слоев. К при­ одолевающей водителей. Хорошо сбалансированное решение,
меру, новые университеты могут быть более креативными, чем ста­ принимающее во внимание все риски и издержки, требует соеди­
рые и знаменитые, потому что им нужно сделать себе имя, или про­ нения различных точек зрения. Если креативность расцветает в
сто нечего терять. Как показывает анализ Питера Холла (Peter Hall), результате взаимодействия различных дисциплин и профессий и
города, отрезанные от магистральной линии развития, чаще других при участии самих городских жителей, то им всем необходимо
проявляют инновационные качества, чтобы выправить положение искать общий язык.
(Лос-Анджелес, Мемфис, Детройт, Глазго, Манчестер в разные пе­
риоды своей истории). Он также отмечает огромное значение чужа­
ков (иммигрантов и радикалов) в быстром развитии городов. Недостаток интеграции
Городское планирование до сих пор больше сосредоточено на во­
1 Grands Projets — серия монументальных сооружений, построенных в Париже в
19X1-98 голах в рамках программы Франсуа Миттерана по обновлению горо­
просах землепользования, чем на проблемах социальной динами­
да. ки городов. Разумеется, проще планировать в жанре контроля, а

чарльз л э н д р и / креативный город


/ часть п е р в а я , новые у р б а н и с т и ч е с к и е р е а л и и / г л . 3. н о в о е м ы ш л е н и е 86/87
Кооперация на словах, а не на деле
не в жанре развития или стимулирования, но именно последнее
Существует очевидная необходимость партнерства между местны­
сейчас особенно необходимо. И хотя на словах принцип соедине­
ми властями и университетами для преодоления трудностей, вы­
ния усилий различных ведомств получает поддержку и одобрение,
званных экономическими переменами. Сколько же университе­
на деле планирование продолжает работать над экономическими,
тов вовлечено в решение местных задач по преодолению
социальными, культурными, экологическими вопросами по от­
экономического спада, сколько из них помогают местной промы­
дельности, в ущерб интересам наших городов.
шленности освоиться в новом мире? Как много городских адми­
нистраций работает вместе с университетами над целевыми курса­
ми, необходимыми для исправления местной ситуации? А ведь
В тисках стереотипов
именно такие связи, установившиеся между Стэнфордом, мест­
Нельзя управлять сложными структурами современного мира с
ными предпринимателями и венчурным капиталом, создали чудо
помощью простого контроля, с ними можно работать лишь на ос­
Силиконовой Долины. Тезис о необходимости партнерств стал
нове партнерства и совместных действий. Но даже совместные
настоящим заклинанием современного мира, но сколько потен­
усилия не приносят положительных результатов, если наш разум
циальных партнерств по-настоящему состоялось?
находится во власти стереотипов, будь то представления о неэф­
фективности государственной администрации, хищных повадках
бизнеса или низком профессионализме некоммерческих органи­
Слабое представление о мотивах
заций. Традиционно у каждого сектора есть свое поле деятельно­
Городские власти мало верят в людей и их мотивированность и по­
сти, своя система целей и ценностей, однако сейчас и эти грани­
тому не слишком уверены, что могут достичь успеха. Попробуем
цы смещаются, и некоммерческая организация может заниматься
оставить в покое идею поощрения и поискать другие возможные
предпринимательством, а частная компания - защитой общест­
стимулы к действию. Успешными обществами "с высочайшими
венных интересов.
темпами экономического развития и высоким уровнем общест­
Кроме того, во всех секторах остаются в силе одни и те же клю­ венного согласия становятся те общества, в которых развита
чевые принципы: действенность - достижение поставленных це­ культура взаимного доверия, позволяющая людям ... брать на се­
лей; эффективность - достижение максимально возможных ре­ бя личную ответственность, а также строить долговременные тор­
зультатов; экономичность - наилучшее использование ресурсов, говые отношения и вести дела с незнакомыми людьми" (Perry 6
энергии и времени; справедливость - порядочность в ведении дел; Missionary Government, Demos Quarterly, 1995). Иначе говоря, пре­
высокое качество - ориентация на высокие стандарты (Матага^о, ступность уменьшится не оттого, что мы будем наказывать пре­
1993, р. 41). Однако представители разных секторов вкладывают ступников, а только путем их ресоциализации, возвращения в об­
несколько разный смысл в эти понятия. Эффективность - это не щество. А улучшение здоровья и экологии возможно только как
просто быстрый оборот капитала или высокие прибыли, это еще и результат изменения стиля жизни.
действенность преследуемой цели. Многие полагают, что для биз­
неса главная цель - прибыли, но есть компании, которые считают
более приоритетными долговечность, влияние, долю на рынке, хо­ Динамика капитала
рошую репутацию. Прибыль - это лишь одна из шкал опенки ре­ Рост цен на недвижимость всегда вытесняет из города тех, кто
зультатов. Для ОхГат' число спасенных жизней - главный индика­ не готов платить высокую цену. Типичная динамика — переход от
тор успеха. предприятий легкой промышленности к художественным мастер­
ским, а затем к офисам. Это снижает разнообразие и формирует в
1 Ох/а»! — крупнейшая британская благотворительная организация, часть все­
городе монотонный экономический ландшафт. Получение разре-
мирной благотворительной сети Охг'атп ПзГегпаНопаГ

чарльз лэндри / креативный город


/ часть п е р в а я , новые у р б а н и с т и ч е с к и е р е а л и и / г л . 3. н о в о е м ы ш л е н и е
88/89
шения на высотное строительство сродни лицензии на печатание необходимого для создания креативного города. Новые концепту­
денег, но крайне редко эти и иные разрешения, повышающие це­ альные подходы к жизни общества и описанные выше социаль­
ну на землю, приносят впоследствии доход в городской бюджет. ные, технологические, экономические и политические перемены
Есть ряд причудливых исключений, постановлений городской открывают перед нами совершенно новые возможности, и для то­
власти и местных традиций, которые ограничивают эту порочную го чтобы в полной мере ими воспользоваться, необходимо разви­
практику. Их сразу видит внимательный наблюдатель, так как они вать навыки нового мышления. Это мышление представляет со­
сильно отражаются на внешнем облике города. Например, в Ва­ бой стратегический инструмент и саморазвивающийся механизм,
шингтоне нет небоскребов, потому что там запрещено что-либо с помощью которого люди могут решать отдельные тактические
строить выше здания Капитолия, и в результате город растет задачи. Оно позволит адаптировать к новым реалиям весь имею­
вширь. В Мельбурне же городские власти стремились сохранить щийся у нас арсенал навыков и способностей и даже обогатить
масштаб викторианской застройки, расположенной вдоль улиц, и его. Чтобы осознать возможности различных типов мышления и
разместили небоскребы во дворах в глубине кварталов. Получи­ разных способов действия, нам необходимо переосмыслить бук­
лось, что пешеходы ходят по викторианскому городу, а очертания вально все: применимость разных уровней абстракции и форм
Мельбурна издали соответствуют космополитическому образу го­ коммуникации (нарративной и иконической), баланс между це­
рода X X I века. лями и средствами, стратегией и тактикой.
Движение капитала порождает сложный выбор между сниже­
нием цены и повышением качества. Это отражается на застройке
городов, где достижение краткосрочных выгод за счет снижения Основы нового мышления
качества и цены вытесняет задачи создания долговечных ценно­
стей. Государство вполне может стимулировать повышение каче­ Как справляться с переменами
ства жизни, например, путем озеленения, встраивая здания в есте­ Мы давно уже отринули мысль, что будущее может быть похоже
ственный ландшафт, или сооружая автостоянки, которые походят на прошлое. Нам все время приходится наращивать адаптивность
на произведения искусства. Такая политика окупится, если здания в условиях перемен, которые захватывают одновременно как
не будут оцениваться вне контекста. Это требует создания методи­ идеи, так и деятельность. Помимо собственно технологической
ки "контекстуальной оценки", способной определить реальную грамотности мы должны осваивать новые навыки и способности,
цену, не сводящуюся к себестоимости постройки. Ведь существу­ в том числе навыки нового мышления. При этом люди лучше ов­
ют реальные издержки в виде появления граффити и развития ладевают теми возможностями, что им предоставляет прогресс,
преступности на фоне неблагоприятной окружающей среды, ко­ чем развивают в себе ответственность перед лицом новых обязан­
торую мы создаем, реализуя проекты низкого качества и не прово­ ностей, которые несут с собой перемены. Они с легкостью справ­
дя консультаций с местным сообществом. ляются с частными и локальными проблемами, которые затраги­
вают их лично, например, начинают пользоваться электронной
почтой, но им гораздо труднее разобраться в сложных структур­
ных изменениях, которые проявляются в тех сферах, которые не
Инновационное мышление касаются их непосредственно. Такие перемены принципиально
для меняющихся городов сложнее любых технических вопросов, и только структурный под­
ход позволит найти устойчивые стратегические решения.
Этот раздел состоит из двух частей. Вначале мы рассмотрим неко­ Возьмем, например, современную систему пенсионного обес­
торые общие тенденции, которые заставляют смотреть на вещи печения, которая базируется на отчислениях с зарплат работоспо­
по-новому, а затем выделим ключевые черты нового мышления, собных людей, численность которых значительно превосходит ко-

чарльз лэндри / креативный город


/ часть п е р в а я , н о в ы е у р б а н и с т и ч е с к и е р е а л и и / г л . 3. н о в о е м ы ш л е н и е 90/91
личество пенсионеров. Но что произойдет, если демографическая ч х 0вообще такое "работа ума", "мировоззрение", и каким обра­
пирамида перевернется? И ведь такая тенденция наблюдается уже зом в этой области достигаются какие-то сдвиги?
больше десятилетия, а ответа на этот вопрос все еще нет. Другим Работа ума - это производимые им операции. Ум работает по
примером может служить намечающийся всемирный кризис во­ некоторым модельным схемам, и это неплохо, так как, пользуясь
доснабжения стремительно растущих городов, который может системой аналогий, концепций, установленных взаимосвязей и
обернуться серьезными проблемами в будущем. Население столи­ интерпретаций, наш разум просеивает информацию и в целом
цы Йемена Саны всего за 30 лет выросло со 130 тысяч жителей до справляется со своими задачами, ориентируясь в многообразии
полутора миллионов, и запасы подземных вод в регионе практи­ этого мира. Среда или контекст определяет то, что мы видим, как
чески истощены. Это был вполне предсказуемый фаю, однако мы это интерпретируем, какие средства применяем в той или иной
правительство не приняло никаких предупредительных мер. ситуации. Например, если спросить: "Какое слово мы записываем
Новое мышление могло бы подсказать нам массу решений для буквами: О , Б, Л, А , К и О " , то любой ответит: "облако". А если
новых проблем, но его формированию препятствует огромный по­ сразу же задать вопрос: "Что пьют коровы?", большинство людей
ток обрушившейся на нас информации. Сам город является неис­ скажет: "Молоко". Аналогичный пример связан с оптической ил­
тощимым источником множества новых сведений, обилие кото­ люзией при рассматривании изображений молодой девушки и по­
рых приводит к перегрузке и потере чувствительности. Поэтому жилой женщины. Вначале одной половине группы показывают
внимание (способность концентрироваться, слушать, запоминать) картинку с портретом молодой девушки, а другой - с портретом
становится важным фактором производства, сравнимым с финан­ пожилой женщины. Затем всем участникам эксперимента показы­
совыми, трудовыми, креативными ресурсами. Мы должны по­ вают комбинированную картинку, и редко кто думает, что видит
мнить, для чего нам нужна та или иная информация, и понимать, что-то новое: половина видит на этой картинке пожилую женщи­
что технология лишь средство производства, а не его цель. Нам не­ ну, а другая половина все ту же молодую девушку. Мозг слышит то,
обходима целая система фильтров, переводчиков, декодеров, при­ что он ожидает услышать, видит то, что ожидает увидеть, отметая
чем не только в технологическом смысле - нужны также люди, ко­ все остальное. Это явление называется "контекстуальным предо­
торые помогут нам сортировать, каталогизировать и отсеивать пределением". Оно имеет над нами большую власть, потому что
информацию - своего рода супер-библиотекари, способные к са­ оперирует на бессознательном уровне.
мостоятельному суждению. Окружающая среда также может быть Тот же механизм действует и в более сложных мыслительных си­
приспособлена для обработки информации. Для этого в ней долж­ туациях. Специально обученный человек всегда рассматривает
ны быть предусмотрены специальные места для размышления. проблему с позиций своего образования и имеет вполне законный
интерес в продолжении устоявшейся практики. Землепользователь
или инженер по транспорту не захочет и слышать, что его профес­
Работа ума, установки и мировоззренческие сдвиги сия уже не так актуальна при решении современных городских
Управление новыми ресурсами города требует серьезной пере­ проблем, и будет с пеной у рта отстаивать огромную важность сво­
оценки того, чему следует учиться, о чем думать, какие соображе­ их подходов. Люди не смогут спокойно работать и не станут более
ния принимать в расчет, а какими пренебрегать. Нам потребуются креативными и открытыми, если увидят, что что-то угрожает их
новые критерии, позволяющие отсеивать и интерпретировать ин­ профессии. Наоборот, они решат, что креативный подход - это
формацию, более широкий взгляд на оценку перспектив, включая злостный и опасный заговор. Однако соотношение сил, в том чис­
внимательный учет имеющихся ресурсов и свободный полет мыс­ ле и в системе местного самоуправления, будет постепенно ме­
ли при решении проблем. Как можно этого достичь? Ключевыми няться, потому что те, кто готов предложить более эффективные
моментами являются здесь: смена установок мышления, пере­ методы мышления и организации дел, смогут повысить свой ста­
смотр принципов и подходов, новые способы генерации идей. Но тус. В то же время, узкие специалисты будут терять влияние и, ее-

чарльз л э н д р и / креативный город


/ часть п е р в а я , н о в ы е у р б а н и с т и ч е с к и е р е а л и и / г л . 3. н о в о е м ы ш л е н и е 92/93
ли они не смогут атаптировать свою специализацию к новым реа­ зультате наблюдения за деятельностью других или в результате ос­
лиям и не научатся действовать более гибко, то превратятся просто воения новых концепций. Наилучшим средством для смены уста­
в технических работников. новок является личный опыт, буквально заставляющий человека
Мыслительные установки определяют, как в разных ситуациях изменить свою деятельность, к примеру, участие в проекте разви­
люди структурируют свои мысли и совершают выбор, одновре­ тия городского сообщества на принципах устойчивого развития.
менно практический и идеалистический, основанный на ценнос­ Это дает гибкий опыт понимания, обучения и строительства новых
тях, жизненной философии, традициях и устремлениях. Установ­ отношений. Причем, непосредственное понимание позволяет ин-
ки - наиболее удобный способ мышления и принятия решений. тернализировать обучение, сделать его воспроизводимым в любых
Они диктуют не только поведение человека в его маленьком част­ ситуациях, независимо от контекста. А вот посещение городов, где
ном мирке, но и его действия на любом поприще, поскольку уже применяют креативный подход к городскому планированию,
включают предрассудки, приоритеты и их рационализацию. и знакомство с деятельностью более продвинутых коллег представ­
ляет собой косвенный опыт и не может оказать столь же сущест­
Таким образом, смена установок — прежде всего переход к дру­
венное влияние на установки человека. Но и такой опыт может
гим принципам рационализации поведения, ибо люди предпочи­
оказать позитивное воздействие, особенно если рассматриваемый
тают, чтобы их поведение было последовательно и объяснимо (хо­
проект основывается сразу на нескольких разных принципах, на­
тя бы для них самих). Решающим фактором является смена
пример, на использовании интернет-технологий как средства за­
установок городских менеджеров и организаций, принимающих
щиты прав граждан и создания рабочих мест одновременно. Нако­
участие в жизни города и формировании городской среды. При­
нец, еще один путь измененить понимание жизни города - это
чем, необходимо изменить их подходы и установки в целом, сис­
знание, почерпнутое из книг или в процессе обучения. Этот путь
темно, а не в отдельных частях.
эффективен лишь в том случае, если изменение мышления ведет за
В процессе таких сдвигов человек полностью переосмысливает
собой также изменение деятельности. Но работает ли образование
и переоценивает свои позиции, функции и представления, кото­
в этом направлении? Дает ли оно молодым людям достаточно воз­
рыми он руководствуется в своей деятельности. В благоприятной
можностей познакомиться с опытом других людей, опробовать се­
ситуации, когда человек достаточно открыт, этот процесс проис­
бя на различных поприщах, увидеть разнообразие условий жизни,
ходит легко и перемены приходят сами собой. В иных случаях это
повысить осведомленность о разных жизненных средах? Лишь в
становится результатом наблюдения за переменами в окружаю­
этом случае они смогут понять мир своих городов.
щем мире и в людях. Но, вероятно, чаще всего установки мышле­
ния меняются под прямым воздействием внешних обстоятельств,
например, в кризисных ситуациях. "Эврика! — кричит тогда наше
сознание, - оказывается, мир устроен иначе". Скажем, если дик­ Смена поведения
татор заходит слишком далеко, необходимость применения демо­ Есть шесть способов изменить поведение и восприятие человека:
кратических процедур вдруг становится очевидной. А в ситуации 1. Принудить его силой или посредством установления правил
экологического бедствия может сформироваться понимание не­ и ограничений.
обходимости устойчивого развития. 2. Подкупить его с помощью денег или каких-то иных благ.
3. Убедить его, используя веские аргументы.
4. Обмануть его или одурачить.
Смена установок 5. Соблазнить (здесь мы имеем дело со странным сочетанием
Смена установок трудна, она выбивает из колеи и зачастую пугает добровольного и принудительного).
человека. Трансформация такого рода бывает более или менее эф­ 6. Создать и продемонстрировать принципиально новые вдох­
фективной, когда она происходит в непосредственном опыте, в ре- новляющие модели.

чарльз л э н д р и / креативный город


/ часть п е р в а я , н о в ы е у р б а н и с т и ч е с к и е р е а л и и / г л . 3. н о в о е м ы ш л е н и е 94/95
Городской менеджер, убежденный в необходимости креатив­ На уровне отдельных дисциплин политика сводится к переос­
ных перемен, должен разработать стратегию, направленную на мыслению существующих подходов в хорошо известных областях,
смену установок сознания городского сообщества. Должна ли та­ таких как транспорт, охрана окружающей среды, экономическое
кая стратегия строиться по принципу "сверху вниз" или "снизу развитие, социальные службы и оценке эффективности существу­
вверх", учитывая, что самым эффективным является непосредст­ ющих моделей и подходов к решению проблем. Например, в сфе­
венный опыт? Вряд ли здесь возможны простые и однозначные ре транспорта это вполне может выражаться в отказе от планиро­
решения. Скорее всего, здесь потребуется сложная комбинация вания в расчете только на частные автомобили и создании новой
разных приемов и методов стимулирования людей, рассчитанных гибридной модели, сочетающей преимущества общественного и
как на быстрое, так и на долгосрочное воздействие. Например, ар­ частного транспорта. Или это может проявиться в переименова­
гументированное убеждение публики - это самый сложный и нии городских служб и департаментов. Например, если вместо
долгий путь, но, вероятно, и самый эффективный и надежный в "социальной защиты" мы начнем говорить о "развитии сообщест­
долгосрочной перспективе. ва", это послужит сигналом идеологического сдвига от понима­
ния "горожанина как жертвы" (пожаров, преступности, социаль­
ного неравенства) к пониманию "горожанина как потенциала
Применение нового мышления развития" города, которое несет в себе намного более позитивный
Новое мышление должно воздействовать на политику сразу на смысл.
трех уровнях: на концептуальном, на уровне отдельных дисцип­ Наконец, на уровне внедрения политических решений новый
лин, а также на уровне внедрения. Воздействие на первом уров­ подход требует формирования конкретных механизмов, таких как
не направлено на смену представлений о городе в целом и подра­ схемы финансирования и планы, детализирующие развитие в оп­
зумевает парадигмальные сдвиги в понимании городов. Это ределенных направлениях. К этому же уровню относятся и про­
связано с переосмыслением понятий, которые, в конечном сче­ граммы грантового финансирования, рассчитанного на опреде­
те, определяют действия, и является важнейшим моментом, так ленные целевые группы, и системы возврата налогов и иные
как определяет способы рассмотрения и решения проблем на механизмы фискального стимулирования, отражающие приори­
других уровнях. тетные направления развития.
Хорошим примером может служить идея восприятия города как
живого организма, а не машины или механизма. Принятие такого
представления смещает фокус городской политики от поддержания Характеристики нового мышления
физической инфраструктуры к регулированию динамики города в
целом и общей заботы о благополучии и здоровье людей. Возни­ Интегральные подходы и размывание границ
кающий в результате систематический подход крещению проблем Зашоренное мышление, в котором все разложено по полочкам и
города основывается на представлении об "устойчивом развитии", сведено к простым бинарным оппозициям, не способно генери­
которое появилось в середине 1970-х в качестве реакции на публи­ ровать решения будущих городских проблем. Чем больше аспек­
кацию доклада Римского Клуба "Пределы роста" (Meadows et al, тов проблемы мы рассмотрим, тем более изобретательным будет
1972) и привело к радикальной смене парадигм. Другим примером наш подход к ее решению. Разностороннее рассмотрение проблем
мировоззренческого сдвига может служить переосмысление роли на разных уровнях, с различной глубиной, с позиций различных
транспорта как средства достижения доступности, а не повышения Дисциплин и сфер знания позволяет увидеть даже мельчайшие
мобильности. В 1970-х это привело к появлению пешеходных зон. ошибки, допущенные в прошлом. Это вовсе не обесценивает су­
Эти примеры хорошо иллюстрируют тот уровень, который отно­ ществующее специальное знание, напротив, технические навыки
сится к парадигмальным сдвигам и смене установок мышления. инженера и планировщика будут по-прежнему необходимы, но

чарльз лэндри / креативный город


/ часть п е р в а я , новые у р б а н и с т и ч е с к и е р е а л и и / г л . 3. н о в о е м ы ш л е н и е 96/97
для решения большинства городских проблем потребуется их ин­ для описания развития городов, и тогда специалисты в решении
теграция с другими сферами знания, особенно с науками о чело­ различных городских проблем просто не смогут друг с другом
веке и обществе. Ведь знания, накопленные в области истории, общаться. А когда исчезает способность общаться, кризис неиз­
антропологии, культурологии, психологии, мало учитываются в бежен.
городском управлении. Вопросы транспортной системы и функ­ Рассматривая воздействие глобализации на различные культу­
ционального зонирования города не всегда связаны только с авто­ ры, можно отметить ряд трудностей, с которыми сталкиваются
мобилями и землепользованием. Если бы планировщики транс­ унифицированные каноны знания, принятые во многих областях.
портной системы лучше разбирались в психологии, культуре или При этом интеллектуальные границы размываются, возникают
ментальной географии, они бы гораздо осторожнее строили авто­ принципиально новые комбинации знаний. Ключевое значение
страды, разрезающие надвое жилые районы. Однако при нынеш­ имеет взаимная оценка значимости различных дисциплин. При
нем положении получается, что решение спровоцированных этим междисциплинарном планировании различные сферы учитыва­
социальных и криминальных проблем — задача совершенно дру­ ются одновременно. Каждая из них сохраняет в этом процессе
гих ведомств. свою целостность, но все они взаимно обогащают друг друга. Од­
Мы движемся вперед, отягощенные грузом истории, в которой нако это лишь первый шаг. При интердисциплинарном планиро­
превалировало бинарное мышление, и зачастую скептически от­ вании различные формы и виды исходного знания переплетают­
носимся к интегральным и междисциплинарным подходам. Би­ ся, образуя гораздо более связное целое, и новые концепции и
нарное мышление склонно к достижению компромиссов, а не идеи рождаются как раз в местах их пересечения. В таком процес­
стремится к взаимной выгоде сторон. На протяжении X I X и X X ве­ се каждая дисциплина в корне меняется и обогащается за счет
ков преобладала тенденция специализации и иерархизации зна­ формирования по-настоящему инновационных подходов. Если,
ний. В результате сегодня мы знаем больше о меньшем. М ы игно­ например, смешанная команда работает над проектом переработ­
рируем связи между дисциплинами, динамику взаимодействия ки мусора с использованием нетрудоустроенных граждан в рамках
частей в рамках целого, принципы экологической саморегуля­ некоммерческой организации, то такая инициатива будет иметь
ции, действующие в сложных системах. Между тем, новое мыш­ очень многосторонний эффект. Фокусируясь на защите окружаю­
ление базируется на цикличности и стабильности процессов, ког­ щей среды, такой проект одновременно использует безработных,
да вложения обязательно дают какие-то результаты на выходе, что гарантирует экономическую устойчивость, а так как он ис­
которые в свою очередь дают начало новому циклу. В рамках этой пользует организационную структуру некоммерческой организа­
схемы все возвращается вновь и вновь в какой-нибудь новой ции, он может иметь широкую социальную базу. Кроме того, тако­
форме. Это сильнейшим образом контрастирует с примитивны­ го рода инициатива оказывает социальное, а в конечном счете, и
ми представлениями о прогрессе, сформированными в рамках экономическое воздействие, развивая у населения новые мене­
линейной логики, которые препятствуют пониманию складыва­ джерские навыки.
ющихся моделей и противоречий в динамике городов. К примеру, Другим примером может служить интегративный подход, поло­
строительство новых дорог часто приводит просто к росту числа женный в основу проекта в Эмшер-Парке, создатели которого су­
машин и загрязнению воздуха, а снижая мобильность, мы иногда мели превратить слабые стороны в сильные. Заброшенная индуст­
можем повысить уровень доступности. Сегодня невозможно с риальная территория пошла по пути развития исследований и
уверенностью сказать, каким образом достигается синергия меж­ разработок, первоначально направленных на решение задач соб­
ду культурой, экономическим развитием и экологической безо­ ственного возрождения. С самого начала проект включал разно­
пасностью, и как движение транспорта влияет на психологию. Но образные составляющие: университетские исследования, разра­
в случае дальнейшего роста дистанции между дисциплинами нас ботку продуктов в коммерческих лабораториях, пилотные
поджидает опасность исчезновения общего языка, пригодного проекты по их внедрению в перепрофилированных заводских по-

чарльз лэндри / креативный город


/ часть п е р в а я , новые у р б а н и с т и ч е с к и е р е а л и и / г л . 3. н о в о е м ы ш л е н и е
98/99
От оружейных складов НАТО к раю для л о ш а д е й : В результате в округе было создано 130 рабочих мест, и еще
изобретательная конверсия, поддержавшая 190 рабочих мест - у соседей по производственной цепочке.
местные традиции (Твистеден, Германия) Появление лошадей возродило местное сельское хозяйство:
окрестные фермеры снабжают лошадей сеном и соломой, так­
Склад амуниции Твистеден рядом с Кевеларом в германской же создавая новые рабочие места. Гостиничный бизнес начал
земле Северный Рейн-Вестфалия был закрыт в 1994 году, что получать дополнительные прибыли от туристов, приезжающих
привело к сокращению 196 рабочих мест в округе и резкому посмотреть на парк.
снижению спроса в местных магазинах в связи с отъездом
солдат. В 1995 году началась конверсия этого объекта в кон­ И с т о ч н и к : а д а п т и р о в а н н ы й материал Е л е н ы Ф л о р и н (Elena F l o r i n / E c o n o m i c
ный завод и центр выращивания грибов. Площадь объекта со­ Development Abroad Washington)
ставляет 370 акров, из которых 160 покрыто лесом. На этой
территории находится 350 бункеров, построенных из закален­
стройках (которые использовались для поддержания историчес­
ного кирпича, жилые помещения и административные здания.
кой преемственности) и новых зданиях, построенных по экологи­
Местные власти, имеющие хороший контакт с местным сооб­
ческим принципам.
ществом, стимулировали его на поиск креативных решений по
Профессионалам, конечно, трудно будет смириться со сниже­
утилизации объекта.
нием их статуса в рамках интегративного подхода к планирова­
Поскольку стоимость разрушения бункеров значительно пре­
нию. Технические, научные и финансовые дисциплины претенду­
восходила возможные выгоды от любого использования дан­
ют на более высокий статус в сравнении с гуманитарными и
ной территории, идея снести эти сооружения площадью 165 общественными науками. Но в будущем настойчивая необходи­
квадратных метров каждый была отвергнута сразу. Таким об­ мость в городских лидерах, знающих толк в коммуникации, соци­
разом, нужно было найти применение для бункеров. альной динамике и сетевых технологиях управления, наряду с пла­
Была высказана идея превращения бункеров в хранилища и нированием и финансовыми вопросами, неизбежно изменит
склады, а также создания в них грибной плантации, но обе расстановку сил.
они не окупились. Предприниматель Хайнц Феррайт, знавший
Своеобразным водоразделом, который необходимо преодолеть,
о региональных традициях скачек, понял, что можно занять
чтобы войти в новый мир, является понимание того, что логика
рыночную нишу, сформировавшуюся из-за нехватки хороших
научного метода сама по себе недостаточна для решения проблем
площадок для тренировки лошадей и наездников. Армейский
города. Ее необходимо дополнить воображением, интуицией, це­
склад был недалеко от нескольких ипподромов и в достаточно
лостным пониманием и экспериментом. Сила креативного вооб­
тихом месте, подходящем даже для нервных лошадей.
ражения в том, что это "способность думать о вещах, какими они
Работы начались в 1995 году. Существующая инфраструктура
могли бы стать, это интенция ума, источник продуктивности, от­
значительно упростила и ускорила конверсию. В лесу была
крытий, нововведений...; она не противостоит рациональности, а
построена арена для скачек на 1300 метров. Бывшая зона от­
скорее, является возможностью значительно обогатить рацио­
чуждения длиной в 6 километров стала площадкой для трени­
нальное мышление" (Kearney, 1998). Поиск альтернативных путей
ровок на выносливость. Солдатские бараки были переобору­
является особой, изощренной формой рациональности, которую
дованы под жилье для тренеров и сотрудников, в 110
следует ценить, а не бояться. Различные формы знания не надо
бункерах разметили стойла для 450 лошадей, 60 бункеров ста­
рассматривать как несовместимые; наоборот, они должны вооду­
ли использовать для выращивания грибов, а еще 50 отдали
шевлять и подхлестывать друг друга. Современная эра расцвета
под складские помещения. Построили также ветеринарный
научного рационализма "отмечена навязчивой идеей формирова­
госпиталь и ресторан.
ния абсолютно рационального миропорядка, порядка, который

чарльз лэндри / креативный город


/ часть п е р в а я , н о в ы е у р б а н и с т и ч е с к и е р е а л и и / г л . 3. н о в о е м ы ш л е н и е 100/101
стер бы все следы противоречий, характерных для прежнего обра­ линии электропередачи и связи и т. д. Это полезные параллели,
за жизни" (Clarke, 1997). Однако именно эти противоречия, кото­ так как, среди прочего, они позволяют говорить о состоянии здо­
рые в действительности указывают на значимость связей и сотруд­ ровья города. Так, инфарктом для города может обернуться пара­
ничества, таят в себе множество решений городских проблем. лич городского транспорта, когда все останавливается — кровь
прекращает пульсировать по сосудам-дорогам, а неконтролируе­
мый рост населения можно сравнить с опухолью. Такие органиче­
Смена метафоры: от машин к организмам ские метафоры помогают взглянуть на город с позиций диагнос­
Образы и метафоры порой обладают огромной силой. Они опре­ тики, предписаний и лечения.
деляют мировоззрение, структурируют мышление и формируют Диагноз предполагает освидетельствование: измерение пульса
деятельность. Механистическое мировоззрение предлагает меха­ города и выявление существующих в нем проблем. Медицинское
нистические решения, в то время как мировоззрение, основанное заключение может гласить, что у города, скажем, "проблемы с об­
на биологических параллелях, гораздо чаше порождает устойчи­ меном веществ — он достиг пределов своего роста". В результате он
вые, способные к самовоспроизводству идеи для развития горо­ перестал соответствовать своим целям, роли и потенциалу, стал
дов. Первичной метафорой, которая характеризует новое мышле­ дисфункциональным. Но наше нынешнее мировоззрение не поз­
ние, является представление о городе как о живом организме. Она воляет увидеть такую взаимосвязь между ростом города и опаснос­
представляет парадигмальный сдвиг в понимании городов, за­ тью системного кризиса. Исторически город рос органично, удов­
ставляя сосредоточить внимание на балансе, взаимозависимости летворяя одни потребности и создавая другие, но всегда — с
и взаимодействии отдельных частей в рамках устойчивой целост­ некоторой долей саморегуляции. В результате неконтролируемого
ности. Таким образом, она резко контрастирует с модернистской роста населения структура города деформируется и это ведет к эко­
метафорой города как машины, и это заставляет делать акцент на номическому, экологическому и социальному системному кризи­
здоровье, благополучии, людях, жизненном опыте самих городов, су. Во многих городах слишком много людей и недостаточно ресур­
а не на их инфраструктуре, зданиях и территории. Этот "биологи- сов, однако, как и в случае со злокачественной опухолью, процесс
зированный" образ обладает значительно большим потенциалом уже вышел из-под контроля. Эрби Жирарде (НегЫе 01гагс1еГ) отме­
в решении городских проблем. чает, что ненасытные требования городской машины "начинают
"Город-машина" - это авторитарный образ, рисующий картину превосходить возможности нашей планеты". Жирарде доказывает
закрытой системы с контролируемыми и измеряемыми причина­ необходимость цикличного подхода к городскому хозяйству, при
ми и следствиями; в нем почти нет места для людей. Механисти­ котором все отходы используются вновь и вновь. Если вторичная
ческие образы оказывают фундаментальное влияние на то, как мы переработка охватывает все сферы, а отходы являются потенциаль­
думаем об организации, планировании, дизайне, архитектуре и ным активом, города могут создавать собственные ресурсы, сни­
городском сообществе. Это они сформировали представление, что жая нагрузку на окружающую среду (Спагде!, 1992а).
всегда кто-то должен быть "у руля", управлять машиной. Но усло­ Вслед за диагнозом следуют предписания. Является ли ампута­
вия для механической организации общества ушли в прошлое: та­ ция верным средством? Может быть, стоит рассечь города на час­
кие системы уже не могут оставаться закрытыми. Машине не ти, создав вместо них деревни городского типа? Или здесь нужно
свойственна гибкость, ибо она создается для реализации единст­ лекарственное лечение? Мы можем защищать принцип мягкого
венной функции (Greenhalgh et al, 1998). Управления ресурсами, эффективного использования дорог, кон­
Метафора "город-организм" предлагает более интересные ор­ троля над загрязнением, налогового стимулирования, но все эти
ганизационные принципы и новый язык для урбанистики: скелет методы не дают исчерпывающего решения наших проблем. При
может олицетворять топографию, артерии и вены - транспортную всей жизненной важности этих условий функционирования город­
систему, кишечник - службы водоснабжения, нервная система - ской системы это только начало, необходимый базис. Принципи-

чарльз лэндри / креативный город


/ часть п е р в а я , н о в ы е у р б а н и с т и ч е с к и е р е а л и и / г л . 3. н о в о е м ы ш л е н и е 102/103
Креативное использование времени: полагать, что концепции, выработанные исходя из потребностей
преодоление проблем периодов затишья и индустриализации, также хорошо послужат и в условиях подвиж­
перегруженности в ресторанах (Гонконг и Токио) ной и быстрой постиндустриальной городской жизни. Нам всегда
Говорят, что есть слишком быстро или слишком медленно — нужны надежные ритмы для поддержания равновесия в перемен­
довольно вредные привычки, но иногда это приходится де­ чивом мире, но каким должно быть время в глобализованном ми­
лать. В ресторане отеля Kowloon в Гонконге цены меняются в ре - мы еще четко себе не представляем. [См. "The Time Squeeze",
зависимости от времени суток. Для максимальной загрузки Demos Quarterly, 1995.]
ресторана в периоды затишья цены каждый час растут — с Изменившаяся концепция времени позволяет осуществлять
12,5 долларов в одиннадцать утра до 33 долларов в семь вече­ моментальные коммуникации через границы часовых поясов, со­
ра. Разумные едоки даже едят впрок: съедают поздний обед и здает условия для круглосуточных рынков, магазинов, работы и
ранний ужин за один присест. Горничные выдают постояль­ отдыха. Интенсивность современной городской жизни заставля­
цам специальные меню, в которых показана динамика цен в ет ощущать как бы уплотнение времени вокруг нас. Новая мен­
течение дня в ресторане. Некоторые гости проводят за едой тальная география неустойчива - слишком много информации
по многу часов. Внедрение этой идеи повысило оборот ресто­ упаковано в небольших пространствах на коротких отрезках вре­
рана на 30%. мени. Мобильность все больше уплотняет время, заставляя пере­
В токийском ресторане Tohtenko решают противоположную живать его физически, пока наши тела с трудом адаптируются к
проблему. Чтобы преодолеть перегруженность, посетителям трудностям быстрого перемещения в пространстве. Далекие мес­
предлагают платить по 35 центов за минуту. Рекорд скорости та кажутся ближе, так как нужно меньше времени, чтобы до них
поедания одного блюда составляет четыре минуты, и многие добраться. Так, для жителей Лондона Париж теперь стал ближе,
посетители уже научились есть с чудовищной скоростью: чем Корнуолл'.
средняя скорость поедания типичного обеда составляет Время - это экономический предмет потребления, своеобраз­
12 минут, что стоит четыре доллара, в то время, как в обычных ная форма капитала. Мы не можем себе позволить растрачивать
ресторанах такой обед стоил бы около 15 долларов. Затею его попусту, даже в городской толчее, по дороге на работу. Оно от­
Tohtenko уже начали копировать многие заведения Токио. ражает и другие аспекты разделения общества: бедным приходит­
ся без конца убивать свободное время, а богатым, напротив, никак
И с т о ч н и к : П и т е р Х а д ф и л д (Peter H a d f i e l d USA Today, N o v e m b e r 1998) не хватает времени, чтобы в полной мере насладиться своим до­
статком. Умение использовать время, а не проело заполнять его,
имеет первостепенное значение как показатель перехода от богат­
связана с экономическими формациями. Время X X I столетия рази­ ства к благополучию. Новые ритмы постиндустриальной эпохи
тельно отличается от доиндустриального или индустриального вре­ могут породить право на время и связанную с этим ответствен­
мени, и наше понимание времени как ресурса жизнедеятельности ность за его использование.
требует адаптации к современным условиям. В доиндустриальную Устойчивое развитие - ключевая концепция нашей эпохи. Она
эпоху время, вслед за природой, было циклично, а в индустриаль­ Дает нам новые возможности интерпретации всего происходяще­
ный период за ним следили по часам на башне или по расписанию го в мире, заставляет нас думать о наследии, которое мы оставим,
поездов. Для упорядочивания международной торговли потребова­ и о справедливости по отношению к последующим поколениям.
лась унификация стандартов измерения времени и создание часо­ Эта концепция постулирует необходимость учитывать потребнос­
вых поясов. Индустриальное время было линейно, регулярно и ти будущих поколений при удовлетворении наших текущих по-
стандартизировало буквально все процессы. Но если сезонные рит­ 1
Корнуолл — полуостров и одноименное графство на юго-западе Англии, в 280
мы не отвечали запросам индустриальной эры, мы не можем пред- км от Лондона.

чарльз л э н д р и / креативный город


/ часть п е р в а я , новые у р б а н и с т и ч е с к и е р е а л и и / г л . 3. н о в о е м ы ш л е н и е Юб/107
требностей. И она несомненно влияет на концепции городского Действительно, мы счастливы, потому что испытываем чувство
развития. Устойчивое развитие - значительно более богатая кон­ благополучия, а не потому, что много зарабатываем. И мы всегда
цепция, чем экология. Она должна сформировать новые пред­ предпочтем это чувство благополучия формальному повышению
ставления в таких областях как психология, экономика и культу­ доходов, которое просто толкает нас на новый виток потребления.
ра. И в этом же русле получает развитие новое мышление и (См.:Аг 1е, 1987.)
ёУ

выявляются новые устойчивые формы креативности.


На первый взгляд, понятия креативности и устойчивости несо­
вместимы. В самом деле, требование устойчивости накладывает ог­ Расширение возможностей познания
раничения на творческие устремления, подчеркивая необходи­ Западное общество склонно ценить некоторые типы знания, а
мость оценки их возможных последствий. Устойчивая система именно научно-лингвистические, выше других. Вера в то, что воз­
должна быть упругой по отношению к ударам извне. Эти ограниче­ можна лишь одна форма познания, имела непосредственное воз­
ния действуют и в других областях. Так, экономическая устойчи­ действие на институциональную структуру нашего общества. Ли­
вость предполагает поддержание определенного уровня доходов нейное мышление разбивает все на элементы, настаивая на том,
или требует, чтобы экономические инициативы учитывали такие что единственно значимым базисом для принятия решений явля­
факторы как преступность, неуверенность, неравенство образова­ ется их логическое обоснование. Новое знание создается в жест­
тельных возможностей. Социальная устойчивость подразумевает ких границах этого допущения и оказывается в ловушке собствен­
минимизацию доли социально незащищенных слоев, стремление ной внутренней логики. Например, организации отбирают для
к социальной справедливости, обращает особое внимание на необ­ работы людей, которые склонны мыслить по канонам, уже сло­
ходимость участия местных сообществ в социальных процессах. жившимся в этих организациях. Завышенная ценность логичес­
Условием институциональной устойчивости является возможность ких форм мышления заслоняет от нас другие формы, а также лю­
долговременного функционирования различных институциональ­ дей, способных мыслить иначе - тех, кто мыслит гибко и
ных структур. оперирует неожиданными взаимосвязями.
Гораздо реже принимают в расчет политическую устойчивость. Образовательные системы медленно открывают для себя воз­
Однако любой проект в долгосрочной перспективе зависит от по­ можности развития более разнообразных мыслительных и позна­
литической воли и толерантности политиков. Концептуальная ус­ вательных способностей (Gardener, 1993). В сравнении с познава­
тойчивость предполагает внутреннюю и внешнюю согласован­ тельно-лингвистическими навыками другие формы познания
ность и последовательность действий, которая необходима, в (пространственные, визуальные, музыкальные, кинестетические,
частности, для получения политической поддержки, но главное - личностные, психологические и межличностные) остаются в ос­
для достижения ожидаемых результатов. Культурная устойчивость новном за рамками учебных программ. Написаное слово жизнен­
призывает при осуществлении и планировании любой деятельно­ но важно для нашей культуры, но мы почти не используем иные
сти учитывать культурный контекст, т.е. образ жизни людей и те ресурсы, которые могут быть полезны для ее развития. В каждой
ценности и убеждения, которые его формируют. Наконец, нельзя ситуации есть формы знания, которые способствуют достижению
цели, и другие, которые ограничивают наши возможности. Мы
забывать и об эмоциональной устойчивости. Мы совершаем мно­
сможем творчески решать городские проблемы только в том слу­
жество поступков, руководствуясь эмоциями, в которых не всегда
чае, если будем использовать множество различных подходов, то­
отдаем себе отчет. Например, устойчивость преподавательской дея­
чек зрения и механизмов интерпретации.
тельности зависит от позитивных эмоций, вызываемых этим тру­
дом не в меньшей степени, чем от денежного вознаграждения . 1 Различные культуры и исторические эпохи вырабатывали свои
каноны познания, где одни формы выступали на передний план,
1 Спасибо Франсуа Матарассо за прояснение этого тезиса. (Примеч. автора.) а другие оставались в тени. На заре индустриальной эпохи, когда

чарльз л э н д р и / креативный город


/ часть п е р в а я , новые у р б а н и с т и ч е с к и е р е а л и и / г л . 3. н о в о е м ы ш л е н и е 108/109
обучение следовало идеалу хорошо отлаженной машины, особен­ Пожилые люди охраняют здоровье бедняков
но ценилось механическое запоминание. В развитых индустри­ (Манила, Филиппины)
альных и постиндустриальных обществах больше ценятся логико-
математические и лингвистические формы познания. В век Проблемы пожилых людей редко появляются на повестке дня
креативности нам потребуются все возможные формы знания и в городах-гигантах. В Маниле более 200 организаций занима­
способности людей, они должны служить источниками вдохнове­ ются проблемами бездомных детей, но проблемы стариков,
ния, способами отображения мысли, информации и теории. Кар­ кажется, никого не волнуют. В такой ситуации проект "Коали­
тина может выражать мысль, музыкальное произведение - слу­ ция услуг, предоставляемых пожилыми людьми" (Coalition of
жить отголоском политических настроений, а фильм - предлагать Services of the Elderly) выглядит совершенно новаторским.
картину возможного будущего. Достижения в области медиа-тех­ В рамках этого проекта каждая община сквоттеров Манилы
нологий демонстрируют те огромные возможности, которые от­ выдвинула из своих рядов по два пожилых человека на долж­
крывает использование альтернативных форм передачи информа­ ности "общественных геронтологов". В течение трех дней
ции в современном мире. Теперь их просто уже невозможно врачи, стоматологи и медсестры обучали их навыкам первой
игнорировать. помощи и профилактики заболеваемости среди стариков. Во­
Нам придется также заново отвечать на вопрос, когда и где мы оруженные докторским чемоданчиком, в котором есть градус­
должны учиться. Темп происходящих в мире перемен разрушает ник, приборы для измерения давления и содержания сахара в
наши представления о фиксированных этапах жизни и линейном крови, инструменты для стоматологического осмотра и основ­
ее развитии. Уже отживает свой век трехчленная модель жизнен­ ные лекарства, общественные геронтологи работают в качест­
ного цикла: учеба — работа - пенсия. Уходят и сопутствующие ей ве ценных и в то же время недорогих посредников между
социальные и экономические структуры. Становится очевидна профессиональными медиками и скептически настроенными
необходимость непрерывного обучения, происходящего в течение по отношению к медицине сквоттерами. Регулярный монито­
всей жизни, где все новые циклы обучения помогают людям адап­ ринг гарантирует, что они поддерживают и развивают свои
тироваться в быстро меняющихся обстоятельствах. Это подрывает навыки. А члены их общин стали более здоровыми.
монополию традиционных поставщиков образовательных услуг,
ибо возникает все больше возможностей получения образования, И с т о ч н и к : Х а б и т а т (Habitat)
причем они появляются в самых неожиданных ситуациях и стано­
вятся все более неформальными. Теперь можно учиться и дома, и
на работе, и в библиотеках, и в университетах и даже во всех этих ров в нашем постоянно стареющем обществе непомерно растут,
ситуациях одновременно. огромные ресурсы талантов и умений остаются невостребованны­
Растущие возможности получения образования позволяют лю­ ми. Нам предстоит проделать еще много сложной творческой ра­
дям из самых различных культурных и демографических групп боты, чтобы по-настоящему оценить потенциал как пожилых лю­
выходить на передний план и реализовывать свои таланты. Новый дей, так и молодежи.
независимый Университет третьего возраста, где учатся люди
старше 50 лет, бросил вызов глубоко укоренившейся в системе об­
разования дискриминации по возрастному признаку. И хотя по­ Расширение форм коммуникации
литика в отношении пенсионеров становится все более гибкой, Важно понимать разницу между различными формами коммуни­
может быть, мы еще недостаточно научились ценить и использо­ кации, особенно между нарративной и иконической. Нарративная
вать людей с огромным и разнообразным жизненным опытом? В коммуникация является протяженной во времени; она способст­
то время как издержки на содержание огромной армии пенсионе- вует рефлексии, направлена на конструирование аргументации и

чарльз л э н д р и / креативный город


/ часть п е р в а я , н о в ы е у р б а н и с т и ч е с к и е р е а л и и / г л . 3. н о в о е м ы ш л е н и е
110/111
действует в "широком диапазоне", так как имеет исследователь­ может служить предложенный Европейским Центром "Общая
ские функции и связана с критическим мышлением. Она отлича­ платформа" (Common Ground)' проект создания цикла песен о Тем­
ется "низкой плотностью", т. к. выстраивает смыслы медленно, зе, в котором участвовали все сообщества, расположенные по бе­
шаг за шагом. В противоположность этому, иконическая коммуни­ регам реки, которая одновременно разделяет и объединяет лон­
кация имеет "узкий диапазон" применения и очень четкие, сфоку­ донцев. Этот проект, основанный на активном участии жителей,
сированные цели. Это материал "высокой плотности", который помог людям включится в процесс культурного и политического
стремится "сжать смыслы" в коротком временном промежутке. Ее возрождения, подготовил почву для решения других насущных
воздействие очень эффективно за счет использования символиче­ проблем Лондона. Он способствовал росту ответственности,
ских приемов, которые обеспечивают значительность передавае­ гражданской гордости и мотивации горожан. Осуществленный в
мым смыслам. Характерным примером иконической коммуника­ Хельсинки проект "Силы света", который мы детально опишем
ции являются рекламные материалы благотворительного фонда позднее, обладает похожими качествами, ярко подчеркивая осо­
Action Aid', которые не содержат никаких объяснений, а просто бое значение света для Финляндии.
стимулируют зрителя на немедленное действие: сделай свой взнос Развиваемая в Нью-Йорке в целях борьбы с преступностью
на борьбу с бедностью прямо сейчас. идея "нулевой толерантности" (zero tolerance) также несет на себе
Актуальная задача творческих городских инициатив — вложить печать иконической, символической коммуникации. Каждый
2
выработанное в ходе нарративной коммуникации глубокое пони­ знаком с силой, заключенной в слове "ноль" . Это очень компакт­
мание в проекты, обладающие иконической силой. Такие эмбле­ ный фразеологизм, и людям хорошо понятен его смысл без по­
матические проекты способствуют быстрому достижению цели. дробных комментариев, а в сочетании со словом "толерантность"
Благодаря заложенной в них символической идее они позволяют он создает ощущение психологического комфорта.
избежать многословных объяснений, описаний и обучения. В та­ Поиск подходящего символа — света, песни, или даже слова
ком контексте первостепенное значение приобретают замечатель­ вроде "зеро" - чрезвычайно трудный аспект формирования ком­
ные примеры из практики проведения кампаний, работы лучших муникации, связанной с местом, его традициями и идентичнос­
символических проектов, деятельности лидеров-визионеров. На­ тью. Одним из способов выявления таких символов является мо­
2
пример, базирующаяся в Калькутте группа P U B L I C занимается дель культурных ресурсов, описанная ниже. В наше время, когда
улучшением жизненных условий людей в Индии путем организа­ чрезвычайно трудно привлечь чем-либо общественное внимание,
ции кампаний (включающих не только агитацию, но и прямые особое значение приобретают проекты, построенные на свежих,
действия) по уборке мусора, развитию общественного транспорта принципиальных идеях, и вместе с тем имеющие иконическую
и сохранению культурного наследия. силу. Разработка и осуществление таких проектов и есть ключевая
Большую символическую нагрузку имело решение о создании задача креативного города. Однако если в иконическую комму­
института выборного мэра Лондона. Его символическое значение никацию не заложено глубокое содержание, она может стать
было связано не только с выбором городского лидера, но и с раз­ опасным средством пропаганды и манипуляции общественным
3
рушением старой традиции. Таким образом, была как бы открыта сознанием .
новая страница в истории города. Другим примером использова­
ния иконической коммуникации в решении городских проблем 1
Европейский Центр " О б щ а я платформа" (European Centre for C o m m o n
Ground) — крупная некоммерческая организация, занимающаяся разработкой
1 Action Aid — британская благотворительная организация, усилия которой на­ и внедрением моделей мирною разрешения местных конфликтов во многих
правлены на борьбу с бедностью. Action Aid работает в различных партнерствах странах мира.
более чем в 40 странах мира. 2 Zero (англ.) — зеро, ноль, нулевой. Предполагает полное, тотальное отрицание
2 P U B L I C (People United for Better Living in Cities) — люди, объединившиеся для какого-либо явления.
лучшей жизни в городах. 3 Я благодарен Тому Бурке за помощь в написании этих строк.

чарльз л э н д р и / креативный город


/ часть п е р в а я , новые у р б а н и с т и ч е с к и е р е а л и и / г л . 3. н о в о е м ы ш л е н и е 112/113
Меняясь ролями: беспризорники тренируют людей отказа от их ценностей. К сожалению, это редко соблюдает­
полицию ( А д д и с - А б е б а , Э ф и о п и я ) ся в рамках политических дебатов. Поскольку для работы в услови­
ях диалога и сотрудничества нужна особая подготовка, частью стра­
Полицейские стажеры в столице Эфиопии Аддис-Абебе учатся тегии внедрения нового мышления должны стать тренинги,
действовать в ситуациях, связанных с бездомными детьми. направленные на развитие навыков совместной деятельности.
С этой целью была организована серия учебных мастерских, в Уважение к чужим точкам зрения способствует пробуждению
которых приняли участие полицейские стажеры и молодые любопытства, смелости, готовности к риску, формирует специфи­
люди из театра танца "Adugna". Театр "Adugna" является час­ ческое отношение к жизни, благодаря которому мы начинаем ви­
тью масштабной программы помощи беспризорным детям Ад­ деть возможности и решения, а не только проблемы. Например,
дис-Абебы через развитие навыков в области танца и киноис­ эмоциональные, психологические и эстетические способности
кусства для создания у детей чувства уверенности в себе. недооцениваются в качестве навыков в области менеджмента и
Отношения между полицией и беспризорниками всегда были принятия решений, хотя человек, наделенный такими качества­
напряженными и враждебными. Танцевальные мастерские ис­ ми, способен значительно улучшить работу любой команды.
пользуют танец в качестве метафоры для изучения насилия и Креативная критика необходима, чтобы проверять на проч­
борьбы с ним, в частности, для коррекции методов работы по­ ность предложенные идеи и оценивать риски. В отличие от персо­
лиции. Удалось создать безопасную среду, в которой дети нальной критики, она может быть весьма резкой. Вместе с тем,
спокойно могут расспросить полицейских об их работе. Поли­ она должна быть позитивной, т. е. не просто разрушать чью-то ар­
цейские курсанты в свою очередь имеют возможность больше гументацию, но выдвигать альтернативные решения. Поощряя
узнать о беспризорниках, научиться избегать таких стратегий эксперимент, внимательно оценивая альтернативные точки зре­
работы с ним, которые могут привести к конфликтам с улич­ ния, мы даем людям возможность по-новому смотреть на вещи,
ными мальчишками. исследовать открывающиеся возможности, предлагать концепту­
альные и практические нововведения. Из этого вырастают пилот­
И с т о ч н и к : A d u g n a C o m m u n i t y Dance T h e a t r e / G e m T V , project reports 1999, ные проекты, которые в случае их успеха могут со временем стать
A n d r e w Coggins, Street S y m p h o n y S u p p o r t O p e r a t i o n , 20 W a n d s w o r t h B r i d g e
Road L o n d o n SW6 2 T J . T e l : 0171 73609 09 E-mail: a p c 5 5 5 @ a o l . c o m
общепринятыми элементами в общей организации жизни. При­
нимая такую многомерную картину действительности, мы уходим
от схематичных, однозначных альтернатив и от эклектичных по­
Создание пространства для сотрудничества пыток их примирения путем грубого соединения элементов про­
Интегральное мышление предполагает взаимное уважение, сопере­ тивоположных точек зрения.
живание и понимание общих целей. Есть много разных путей к ус­
пеху, поэтому необходимо уважать разные, порой противополож­
ные точки зрения и уметь изменять собственную позицию. Есть и Расширение прав
много разных путей к креативному городу. Можно по-разному уп­ Новое мышление нуждается в системе принятия решений, их ана­
равлять музеем, рестораном или интернет-службой, и именно в лиза и оценки. Что же является ее основой? Несомненно, она за­
этих отличиях могут быть скрыты ваши конкурентные преимуще­ ключается в признании взаимозависимости людей, большинство
ства. Только в атмосфере уважения к личному вкладу каждого рас­ которых сегодня живет в городах. Но какие универсальные прин­
цветают новые идеи и растет потенциал целого. Атмосфера сотруд­ ципы и ценности мы можем вывести из этого понимания взаим­
ничества открывает возможность для диалога, создает площадку ной зависимости? Что может служить якорем, который позволит
для совместных действий. Но это также предполагает умение ува­ нам чувствовать себя в этом мире уверенно, хотя бы на некоторое
жать различия и ценить разнообразие точек зрения, не требуя от время?

чарльз лэндри / креативный город


/ часть п е р в а я , н о в ы е у р б а н и с т и ч е с к и е р е а л и и / г л . 3. н о в о е м ы ш л е н и е 114/115
Ядро этих принципов составляют права человека: свобода сове­ перь все возможно, - все, кроме ценностных суждений. Однако
сти, слова, вероисповедания, принцип культурного разнообразия. мы продолжаем оценивать происходящее с каких-то ценностных
Однако модель Организации Объединенных Наций сфокусирова­ позиций и благодаря этому способны совершать выбор, прини­
на на индивидуальных правах. Как это может помочь в организа­ мать решения и предпринимать действия, делая наш сложный
ции коллективной городской жизни? Большинство развитых об­ мир доступным для человеческого понимания. Мы предпочитаем
ществ согласны, что слабейшие их члены - дети, инвалиды, определенные способы выражения, социальные задачи, стили
пожилые люди и т. д. - имеют право на общественную поддержку жизни, концепции целостности и цели. Новая волна фундамента­
и не должны быть дискриминированы. Эти и другие права распро­ лизма, также как и верования, относимые к религиям Нового Ве­
страняются постепенно и на остальные сферы жизни, к примеру, ка, - все это разные способы сделать жизнь проще для понимания
разрабатывается концепция права на чистый воздух и чистую воду. и восприятия.
Есть ли какие-то другие вопросы, которые, если их рассмотреть Упростить наше видение действительности, не впадая в упро­
под углом прав человека, могут повлиять на иерархию наших прио­ щенчество и не выдвигая поверхностных суждений — задача впол­
ритетов при принятии решений? Наши представления о правах не реальная. Новое мышление с его интегративным подходом —
меняются время от времени, и это всегда становится предметом верный путь к пониманию нашего сложного мира, потому что оно
политических дискуссий между различными группами интересов. способно учитывать точки зрения, кажущиеся противоположны­
Не надо думать, что права универсальны: то, что является правом в ми. Для этого нужно просто соединить открытость и точность,
одном месте, может совершенно не быть таковым в другом. Города быть одновременно сосредоточенным и гибким. Благодаря отто­
могут предоставлять свои гражданам фактические права, законода­ ченности внутренней логики, принципов, правил и систем, слож­
тельно принимая такие документы, как свод стандартов обслужива­ ная картина нового мира вполне может принять простые и ясные
ния или Гражданская Хартия. Такие законодательные инициативы очертания, отражающие при этом суть нашей эпохи. Понятие это-
дают городам определенные конкурентные преимущества. са помогает восстановить эту логику, которую хорошо передал
Джефф Малган, резюмируя идеи Нормана Страуса:

В поисках упрощения: этос Этос — это унифицирующее видение, которое объединяет ряд четких и
Сегодня стало общим местом утверждение, что мир усложнился. понятных принципов и описание того, <...> чего требуется достичь.
Говоря это, мы способствуем его усложнению. Н о мы должны Этос является инструментом восстановления внутренней связности
принять принципиальное решение: будем ли мы стремиться к целого. Определить этос — первоочередная задача любой организа­
дальнейшему усложнению этого мира, или же искать возможных ции... Для этого ей необходимо понять себя и понять, в каком окруже­
упрощений в планировании, проектировании и обсуждении буду­ нии она действует. Это требует способности интегрировать массивы
щего наших городов. Экономика знаний (knowledge economy) не конфликтующей информации и несовместимые интересы различных
обязательно должна быть сложнее, чем индустриальная экономи­ фупп... Адаптация организации к новой ситуации становится намного
ка, нужно лишь понять ее правила, сложив все ее особенности в проще, когда она опирается на этос. Ее действия становятся относи­
более ясную и понятную картину. Поток информации, доступный тельно предсказуемыми, а принципы прозрачными и понятными для
благодаря средствам массовой информации и Интернету, действу­ всех... Определив свой этос, правительство получает мощный и уни­
ет ошеломляюще, однако, если правильно его отфильтровать и версальный инструмент, позволяющий хорошо ориентироваться в
упорядочить, он станет более стройным и рациональным. приоритетах и ресурсах, формирующий общую идентичность и цель,
Гибкий постмодернистский подход, который пришел на смену объединяющую общество... Этос — это инструмент принятия реше­
строгим системам верований и убеждений, постулирует относи­ ний... когда появляются новые проблемы, не приходится рассматри­
тельность и субъективность ценностей, заставляет думать, что те- вать их с нуля. Этос является своеобразным инструментом снижения

чарльз л э н д р и / креативный город


/ часть п е р в а я , н о в ы е у р б а н и с т и ч е с к и е р е а л и и / г л . 3. н о в о е м ы ш л е н и е 116/117
с л о ж н о с т и , . . . к о т о р ы й связывает к о н ц е п т у а л ь н о е видение с п р а к т и ч е ­ верждаются в общественной повестке дня, а не выражают устрем­
с к и м и д е й с т в и я м и . < . . . > Три у р о в н я д о л ж н ы быть р е а л и з о в а н ы п о с л е ­ ления отдельной личности. В такой ситуации у идеи появляется
довательно: ... мета- или генеральная стратегия этоса, в к л ю ч а ю щ а я в и ­ много родителей и каждый следующий лидер может ее легко удо­
дение, этику и принципы трансформации; ключевая стратегия черить. Институционализация лидерства увеличивает его продол­
менеджмента, контроля, правил, бюджетов, инициатив и мониторинга; жительность, но требует специального планирования для особых
базовая стратегия р у т и н н ы х п о в т о р я ю щ и х с я д е й с т в и й ( М и ^ а п , 1995). случаев, неожиданных отставок, даже смерти. Необходимо также
готовить новых лидеров. Для молодых людей должна быть преду­
СИЛЬНЫЙ этос новых городских лидеров должен фокусировать­ смотрена возможность проявлять и развивать лидерские качества,
ся на гражданской креативности. Словосочетание "гражданская чтобы они вовремя могли сменить старых лидеров и, воздав им не­
креативность" употребляется не часто, мы даже и не думаем, что обходимые почести, вели сообщество дальше по пути развития.
можно использовать креативность в общественных целях - в деле Лидеры бизнес-структур, общественных и некоммерческих ор­
экономического развития или в борьбе с расизмом. Понимаемый ганизаций, культурных институтов или профессиональных сооб­
таким образом этос должен встраиваться в то, что называется "ге­ ществ обыкновенно не ограничиваются только профессиональ­
нием места", гармонично сочетаться с его культурой, с оценкой ной деятельностью, но также играют активную роль в жизни своих
потенциала культурных ресурсов. Таким образом, этос будет одно­ сообществ. Они становятся своего рода неформальными попечи­
временно опираться на местную специфику и указывать путь в бу­ телями сообщества, потому что понимают, что не могут сосредо­
дущее. точиться лишь на непосредственных рабочих вопросах, игнорируя
более широкие проблемы. К сожалению, во многих случаях лиде­
ры выдвигаются из старых, традиционных властных структур, ко­
Лидерство как возобновляемый ресурс торые представляют скорее прошлое, а не истинное разнообразие
Лидерство надо трактовать как возобновляемый ресурс, который завтрашних городов (МсМику, 1994).
можно поддерживать и развивать. Этот процесс начинается с при­
знания, что границы знания размываются и мы не можем знать все­
го даже в области своей узкой специализации. Культура управле­ Новые критерии успеха
ния, которая видит в этом сильную сторону, имеет более высокую Новое мышление требует полностью изменить систему монито­
сопротивляемость, она честна и способна действовать, не блефуя. ринга, оценки эффективности и критерии успеха или неудачи
При таком подходе ключевую роль играет принцип партнерства. тех или иных начинаний. Только непрерывная оценка эффектив­
"Для создания культуры лидерства нужно отдать почести тем, кто ности может гарантировать, что проектный процесс с начала и до
сделал что-то экстраординарное, и предложить им покинуть их конца руководствуется творческими принципами. Такая оценка
должность. Такие отставки являются существенной частью норм способствует обучению и поддержанию живости восприятия,
гражданского лидерства. Они позволяют сохранять долгосрочные воспитывает умение впитывать знания, воспринимать уроки
обязательства, удерживать стратегические цели и планы... Сообще­ прошлого опыта, всегда быть в курсе происходящего. Действен­
ство, создающее лидерство такого типа, занято строительством си­ ное и эффективное обучение основывается на оценке, исполь­
стемы гражданской компетентности - инфраструктуры столь же зующей инструментарий всех возможных типов мышления: ди­
необходимой, как дороги и канализация. Гражданская компетент­ вергентного и конвергентного, аналитического и критического.
ность поддерживает сообщество в трудную минуту и позволяет со­ Успехи и неудачи обычно идут рука об руку. Редкие проекты бы­
вершать смелые новаторские действия" (Мс!\1ицу. 1996). вают успешными во всех отношениях. Истоки успеха часто лежат
Деперсонализация лидерства важна потому, что благодаря ей в поражениях, и наоборот. Мы вполне можем учиться как на успе­
хорошие идеи, имеющие обычно стратегическое значение, ут- хах, так и на провалах. Люди верят, что они могут избежать неудач,

чарльз лэндри / креативный город


/ часть п е р в а я , новые у р б а н и с т и ч е с к и е р е а л и и / г л . 3. н о в о е м ы ш л е н и е 118/119
следуя лучшим примерам из мировой практики, хотя у них чаще так и за этими рамками, и совершать ошибки, не будучи освистан­
всего получается грубая имитация, созданная без учета контекста. ными. Благодаря новому мышлению удается создать конструктив­
Главный вопрос - кто решает, что считать успехом, а что неудачей. ную рабочую среду, в которой работники более заинтересованы,
Ограниченность финансовых критериев очевидна. Все говорят, ответственны и вовлечены в процессы планирования, а организа­
что самый ценный актив креативного города это люди, однако ции и отдельные служащие связаны сетью взаимодействий. Все
"системы учета не поспевают за происходящими переменами. это делает город более конкурентоспособным.
Они все так и продолжают оценивать использование финансово­
го капитала и не занимаются учетом человеческого капитала. В кор­
порациях финансовые критерии заметно превалируют над другими
способами оценки деятельности, они занимают непропорциональ­ Воображаемый город
но много времени и внимания" [из речи Розы Мосс-Кантер на
саммите "Будущее рабочего места" (Future of the Workplace) Д е ­ Уже несколько лет подряд в рамках Амстердамской летней шко­
партамента занятости в коммерческом секторе, Вашингтон, лы мы пытаемся представить себе место, которое выглядит как
1993]. Широко распространенные ключевые индикаторы разви­ урбанистическая утопия: место сбывшейся мечты о том, какими
тия, такие как В В П , рассчитанный по отдельным городам, плохо должны быть наши города. В каком-то смысле эта утопия суще­
отражают реальное "состояние здоровья" города, так как сосредо­ ствует: она воплощена во множестве лучших образцов городских
точены на узких показателях городской динамики в краткосроч­ решений, разбросанных по всему миру. Однако мы не можем уви­
ный период, а не на долгосрочных возможностях и перспективах деть ее целиком, так как эти изобретательные решения фрагмен­
города. тарны и не собраны в одном месте. А вот урбанистическую анти­
Как точно отметил известный американский исследователь утопию (перенаселение, загрязнение, неудобство и бездушие
общественного мнения Дэвид Янкелович, "первый шаг - это из­ городов) можно наблюдать почти повсеместно.
мерять все, что легко измеримо. И это хорошо, пока это работает.
Второй шаг - это пренебречь тем, что не может быть измерено,
или придать этому произвольное значение. Это искусственно и Общие интересы
чревато ошибками. Третий шаг - допустить, что мы можем пре­ В зависимости от возраста, интересов и происхождения утопии,
небречь тем, что нам не удалось измерить. Это безрассудство и предложенные разными людьми, могут отличаться в деталях, но
слепота. Четвертый шаг - это сказать, что то, что мы не можем некоторые ключевые аспекты, скорее всего, будут одни и те же:
легко измерить, на самом деле не существует. Это уже самоубий­ наполненность жизни, комфортабельное жилье, доступ к необхо­
ство!" димым удобствам. Растет и понимание того, что мы должны сде­
лать свою жизнь более устойчивой. Большинство из нас согласны
с тем, что города должны обладать идентичностью, иметь общее
В чем достоинства нового мышления? городское самосознание, подчеркивать свои отличия и быть прав­
дивыми по отношению к самим себе. Мы готовы признать, что
Новое мышление открывает перед нами более широкий диапазон участие населения в принятии решений по вопросам городского
возможностей и идей, с которыми можно работать. Оно позволя­ развития повышает мотивацию, ответственность и гражданскую
ет политикам видеть ситуацию шире и дает им больше шансов об­ гордость, но многие ли пойдут дальше и согласятся с тем, что бо­
наружить какие-то уникальные возможности, а не просто рассма­ лее справедливое распределение ресурсов и власти приведет к
снижению преступности и социальной напряженности? И кто се­
тривать список частных проблем и их возможных решений. Оно
годня задумывается о том, как можно повысить экономическую,
позволяет более эффективно работать как в рамках организации,

чарльз лэндри / креативный город


/ часть п е р в а я , новые у р б а н и с т и ч е с к и е р е а л и и / г л . 3. н о в о е м ы ш л е н и е 120/121
социальную и культурную энергетику городов, как добиться в них доставлением приоритета для местных жителей и кратковре­
того, что называется полнотой жизни? менных стоянок;
• создать систему парковок на периферии города, где можно
оставить машину и продолжить путь в центр на велосипеде
Движение или на общественном транспорте;
Как мы передвигаемся по городу? Как правило, мы привязаны к • создать пешеходные зоны в центре города с определенными
своим автомашинам, и в этом случае соображения комфорта пере­ ограничениями для тихих экологически безопасных видов
вешивают пробки, высокие траты и загрязнение среды. Любые транспорта (трамваев, троллейбусов), а в холмистых городах —
альтернативы представляются неудобными, искусственными, до­ расширить пешеходные зоны путем строительства эскала­
рогостоящими, кажется, что кто-то хочет их нам навязать. Можно торов;
ли представить себе такой подход к транспорту и землепользова­ • создать зоны, защищенные от шума, особенно в ночное вре­
нию, при котором мы с охотой отказались бы от личных автома­ мя, предоставляя право проезда только "'тихим" грузовикам;
шин? Да еще так, чтобы мы захотели снова наслаждаться пешими • сместить автомобильный поток на главные магистрали;
прогулками и поездками на велосипеде, чтобы общественный • ввести стимулирующие скидки и вознаграждения, напри­
транспорт служил источником удовольствия, чтобы стало нормой мер, предложить работодателям (для начала в государствен­
иметь машину, которой пользуются, по необходимости, несколь­ ном секторе) отказаться от предоставления сотрудникам
ко человек? мест парковки, но обеспечить им бесплатный проезд в об­
Думаю, это возможно, если сформулировать соответствующую щественном транспорте, или организовать велосипедные
политику и предпринять ряд практических шагов, направленных стоянки;
на ее реализацию, а именно: • создать компьютерную систему контроля и выборочного оп­
• вложить средства в развитие удобного для пассажиров обще­ ределения отдельных автомобилей у светофоров;
ственного транспорта; • собирать с упрямых водителей дополнительный налог для
• перевести общественный транспорт на 20-часовой режим об­ дальнейшего инвестирования в общественный транспорт.
служивания с высокой частотой движения в дневное время и
гарантированными вечерними и ночными рейсами по рас­
писанию; Только фантазии?
• расположить остановки общественного транспорта так, что­ Все это похоже на фантазию - легко придумать, но невозможно
бы они находились в радиусе короткой пешей прогулки; осуществить. Однако все это уже было применено на практике и
• ограничить движение в жилых районах, постепенно распро­ стало частью общественного сознания в разных европейских горо­
страняя эти ограничения на другие части города или же за­ дах, правда, в большинстве случаев, не в целом, а по частям. Впро­
претить въезд машин в некоторые жилые массивы; чем, в Базеле, Цюрихе, Фрейбурге и Страсбурге такая программа
• интегрировать различные виды общественного транспорта была осуществлена практически целиком. При этом, несмотря на
так, чтобы можно было легко совершать пересадки; рост экономики, существенно сократились энергопотребление и
• повысить комфортность поездов, автобусов, трамваев, пре­ пользование личным автотранспортом. В голландских городах
доставить им приоритетное право проезда, облегчить пользо­ (Гааге, Гронингене, Дельфте, Амстердаме), а также в Копенгаге­
вание велосипедами, создать на этой основе новые коммуни­ не, Вене и Болонье похожие инициативы также имели успех бла­
кационные схемы и маршруты; годаря усилиям муниципального сектора, кампаниям по форми­
• ввести режим парковки, способствующий уменьшению чис­ рованию общественного мнения и, в конечном счете, поддержке
ла машин в центральных и внутренних районах юрода, с пре- частного сектора. Негативное общественное мнение удается раз-

чарльз лэндри / креативный город


/ часть п е р в а я , н о в ы е у р б а н и с т и ч е с к и е р е а л и и / г л . 3. н о в о е м ы ш л е н и е 122/123
вернуть, когда реформа демонстрирует определенные успехи. На­ • ищут пути преодоления негативных последствий излишков
1
пример, в Цюрихе к 1987 году 61% жителей ратовали за самые ре­ рабочей силы, такие как ротация или разделение работ ;
шительные меры, направленные на сокращение числа машин. • поддерживают инициативы, направленные на возрождение
Борьба с автомобилями не сделала эти города унылыми, скуч­ городских районов, которые переживают упадок;
ными или медлительными. Она не снизила их производительную • устраивают ярмарки, направленные на поддержку местных
мощь и креативный потенциал. Автомобиль - это высшее дости­ производителей;
жение транспортной революции - в действительности свел к ми­ • проводят этический аудит и публикуют ежегодный этичес­
нимуму человеческие контакты, по крайней мере, в городской кий отчет.
среде. В тех городах, где люди много ходят пешком, встречаются, Все это и многое другое практикуют компании Body Shop, Levi
общаются лицом к лицу, растет креативность, богатство и благо­ Strauss, Sparekassen Norjylland в Дании, Ahlers в Антверпене, банк
получие жителей. A B N - A M R O , Necelmann, Quelle, Hewlett Packard. MacDonalds,
Автомобиль является одним из наиболее ярких символов горо­ Piaggio, Starbucks, Thomson CSF, Zanussi, банки Grameen и South
да, но в нашем идеальном современном городе есть аналогичные Shore. Все они принадлежат к числу инновационных лидеров и яв­
креативные решения в области энергосбережения или переработ­ ляются наиболее успешными компаниями в своих областях. Как
ки отходов. Здесь можно упомянуть регулярный энергетический отмечает бывший президент компаний Fiat и Piaggio Джованни
аудит; создание районных теплоэнергоцентралей; тарифы, на­ Аньелли, "я не могу согласиться с тем, что единственная цель
фирмы - это прибыль. Конечно, это необходимая составляющая
правленные против расточительных пользователей; повышение
успеха, но также я убежден, что задача индустрии улучшать жизнь
стандартов энергосбережения и субсидирование закупок энерго­
общества" (European Business Network for Social Cohesion, 1996).
сберегающих приборов; помощь в создании экологических жи­
лищных кооперативов. Лидерами в этой области являются такие
города как Саарбрюкен, Франкфурт и Хельсинки.
Другими глазами...
Есть примеры новаторских инициатив, построенных на привле­
чении новых людей к процессу принятия решений. Во многих
Корпоративная креативность
случаях это позволяло выработать по-настоящему социально ус­
А как насчет создания условий для урбанистической утопии поми­
тойчивые решения. Женщины, пожилые люди, инвалиды и дети
мо охраны окружающей среды? Существуют компании, которые
участвовали в городском планировании в рамках таких проектов,
осознали свою ответственность перед обществом. Они действуют
как "Дети-планировщики" в Ките и Хельсинки, Руане и Локар-
следующим образом: 2
но, Frauen Werk Stadt в Вене Burgerziekenhuis Hospital в Амстер­
• развивают межэтническую интеграцию; 3
даме , Open Sesame в Ливерпуле, или при создании производст­
• поддерживают программы обучения и трудоустройства для
венной марки пожилых людей в Утрехте. Увидеть город глазами
бездомных детей;
различных групп крайне важно как с точки зрения реализации
• создают рабочие места для инвалидов, чтобы сделать их бо­
прав граждан, так и в качестве способа учесть различные взгляды
лее независимыми и изменить отношение к ним общества;
и точки зрения.
• развивают систему тренингов для людей с низкой квалифика­
цией, покровительствуют местным школам, учреждают сти­ 1 Разделение работ — система борьбы с безработицей, когда два или более работ­
ников делят имеющуюся работу (и. соответственно, зарплату).
пендии, помогают в создании менторских схем, предоставля­ 2 Frauen Werk Stadt — проект мэрии Вены по расширению города, предполагаю­
ют собственные помещения для проведения занятий; щий строительство жилого района, полностью спроектированного "женщина­
ми и для женщин".
• помогают безработным основать собственное дело под кры­ 3 Burgerziekenhuis Hospital — проект перестройки старого больничного комплек­
лом компании; са с целью создания жилых и рабочих помещений для женщин.

чарльз лэндри / креативный город


/ часть п е р в а я , новые у р б а н и с т и ч е с к и е р е а л и и / г л . 3. н о в о е м ы ш л е н и е 124/125
Надо признать, что сегодня управление городами в большинст­ ся, например, возрождение пирамиды Пея в Париже, воссоздание
ве случаев находится в руках мужчин среднего возраста, чье пони­ Александрийской Библиотеки в Александрии, или же новое ис­
мание нужд и приоритетов сильнейшим образом зависит от того, пользование баптистской часовни в качестве музея Шестого окру­
кем они являются. Включение детей в процесс городского плани­ га в Кейптауне, посвященного насильственному выселению жите­
рования - простой креативный шаг, который не только способст­ лей из города во времена апартеида.
вует улучшению среды обитания, но и развивает гражданскую гор­
дость и чувство собственности. Рассмотрение ситуации глазами
женщин позволяет увидеть то, чем обычно пренебрегает город­ Идеи из ниоткуда ?
ская администрация: игровые площадки, доступность, места для Собранные воедино эти примеры выглядят утопично. Куда бы вы
общения, внимание к освещению и безопасности, интерьерам ни поехали, лидеры появляются неизвестно откуда, если склады­
квартир и т. д. ваются подходящие условия: тут предприниматель, там городской
чиновник, а где-то молодая мать, которая начала действовать,
вдохновленная личным опытом. Креативность расцветает в каж­
Культура: наследие, помноженное на творчество дой сфере, в каждой дисциплине, и почти для каждой проблемы
Богатое в культурном отношении место должно иметь критичес­ города можно найти где-то изобретательное решение.
кую массу культурных событий — от одноразовых фестивалей до Если лучшие решения собрать в одном месте, то наш "город
регулярной деятельности культурных организаций. С другой сто­ мечты", наверное, станет реальностью. Так что, главный вопрос
роны, архитектура смешивает старое и новое в городской среде, можно поставить таким образом: почему город, сумевший разра­
вольно обходясь с визуальными контрастами. Такой творческий в ботать и применить первоклассное решение в одной сфере дея­
основе своей подход обогащает идентичность, создает самобыт­ тельности, и хорошо знакомый с прекрасными решениями, со­
ность, вселяет уверенность, наполняет новой силой и адаптирует к зданными в других местах для иных областей жизни, не может
современным условиям характеристики места, его традиции, ми­ внедрить эти новаторские решения во всем диапазоне городских
фы и историю. Учитывая ценности и нормы отдельных социаль­ проблем? Что блокирует креативность, что мешает внедрению ин­
ных и культурных групп, он укрепляет культурную устойчивость новационных решений? Является ли это результатом властных игр
сообщества. бюрократии? Или же это результат внутренней недальновидности
Британская программа поддержки местной самобытности, раз­ и узости мышления, выдвигающего на передний план исключи­
работанная организацией "Общая платформа" - хороший тому тельно экономическую логику, основанную на финансовом капи­
пример. Она включает создание местных карт приходских округов тале? Связано ли это с отдельными людьми, или с организациями,
и возрождение праздника "Apple Day" в 60 британских малых го­ а, может быть, это связано с тем, как организации взаимодейству­
родах. Хельсинкский "Фестиваль Света" обыгрывает зимние тра­ ют друг с другом? Возможно, для городов есть определенная квота
диции борьбы с темнотой. Берлинская программа "Multiculti" на­ креативности, но почему тогда некоторые места более креативны,
правлена на интеграцию групп иммигрантов, подчеркивая, что чем другие? Что формирует ту творческую среду, в которой могут
есть "35 способов быть берлинцем", ее цель - укрепление соци­ рождаться и осуществляться идеи?
альной сплоченности, межкультурного и международного взаи­ Рассматривая креативность как источник головокружительных
мопонимания. Целостная молодежная программа в Болонье преимуществ, нельзя не задуматься над силой препятствий, кото­
трансформировала старые юношеские клубы в центры креатив­ рые стоят на пути инноваций. Не последнюю роль среди них игра­
ных индустрии; здесь искусство используют для развития художе­ ют власть устоявшихся экономических, социальных и политичес­
ственных навыков и дальнейшего трудоустройства. Некоторые ких интересов, косность и закрытость мировоззрения, отсутствие
проекты сфокусированы на выдающихся зданиях. К ним относят- смелости и готовности к риску, а также неспособность горожан,

чарльз л э н д р и / креативный город


/ часть п е р в а я , н о в ы е у р б а н и с т и ч е с к и е р е а л и и / г л . 3. н о в о е м ы ш л е н и е 126/127
проектов и городов учиться друг у друга. В результате качество
жизни во многих городах продолжает катастрофически падать.
Таким образом, ключевой вопрос: как города становятся креа­ Часть вторая
тивными и инновационными? Каким образом происходит внедре­
ние новых идей и их укоренение в повседневной жизни? Что для
этого нужно? Какими средствами поддерживается интенсивность Динамика городской
творческого процесса? Как формируется благоприятная среда для
совместного обучения, роста и реализации потенциала внутри ор­
ганизаций и между ними? Короче говоря, как может город стать
креативности
креативным во всех своих измерениях?
Глава 4
Творческая трансформация города

Два долгосрочных проекта, осуществленных агентством Comedia,


заслуживают пристального анализа: это программа "Креативный
Город" (Creative City Initiative) в Хаддерсфилде и программа "Мак­
симизация творческого потенциала" (Maximizing Creative Potential
Programme) в Хельсинки. Мы также рассмотрим здесь историю
Эмшер-Парка и программу Европейского Союза "Городские пи­
лотные проекты" (Urban Pilot Projects Programme), хотя в последней
мы и не принимали прямого участия. Эти проекты иллюстрируют
ряд аспектов:
• влияние муниципальной политики на развитие творчества и
новаций,
• важность развития креативной среды, которая зависит от ор­
ганизационной культуры города и его способности к творче­
ству и новаторству,
• отношения между технологическими, экономическими, со­
циальными и экологическими факторами, с одной стороны,
и культурным творчеством и новациями, с другой,
• долгосрочный временной масштаб, необходимый для внед­
рения творческих изменений на всех уровнях городской эко­
номики,
• последствия муниципальной политики, направленной на
привлечение в город новых креативных профессий, и баланс
между внутренними и внешними творческими факторами.

130/131
Внедрение культуры творчества Программа "Креативный город" была первым стратегическим
в небольшом городе: программа начинанием такого рода, осуществленным в масштабах целою го­
"Креативный Город" (Хаддерсфилд) рода. В конкурсной заявке утверждалось, что творческий потен­
циал — эта скрытая форма интеллектуального капитала — присут­
Хаддерсфилд - промышленный город с населением 130 ООО че­ ствует во всех сферах деятельности: в бизнесе, образовании,
ловек, расположенный на севере Англии, неподалеку от Лидса и общественном администрировании, службах социального обеспе­
Манчестера, приблизительно в трехстах километрах от Лондона. чения. Серия пилотных проектов была направлена на создание
В X I X — начале X X века он быстро рос благодаря развитию фаб­ особого инновационного пространства, стимулирующего творче­
ричного производства текстиля, машиностроения и химической ское мышление городского сообщества, включая методы возвра­
промышленности. В 1980-е Хаддерсфилд, как и многие другие щения безработным уверенности в себе для получения повторного
британские города, вступил в полосу экономического кризиса, образования, развитие предпринимательства, создание широкой
который привел к массовой безработице и реструктурированию сети творческих начинаний, пронизывающей все отрасли и сферы.
промышленности. С начала 1970-х текстильное производство и Целый ряд проектов был разработан для реализации "кругово­
машиностроение снизились более чем на 75%, но упадок в первое рота городского творчества", который будет описан в главе 8. Не­
время был компенсирован ростом объемов производства химика­ которые из них были направлены на повышение способности го­
тов, продуктов питания и напитков. В сфере высоких технологий рода рождать новые идеи, например, "Творческий форум"
роста не наблюдалось. Таким образом, в Хаддерсфилде было боль­ (Creativity Forum) и "Вызов тысячелетия" (Millennium Challenge), в
ше промышленности, чем в среднем по стране, но рабочая сила рамках которого в период до 2000 года предполагалось осуществить
была менее квалифицированной: зарплаты были ниже, а безрабо­ в городе 2000 новаторских социальных и экономических проектов.
тица выше. Поездки жителей на заработки в соседние города Другие, например, образовательная компания "Развитие творчес­
приводили к оттоку квалифицированных и талантливых кадров, кого бизнеса" (Creative Business Training Company) или "Размещение
а этнические меньшинства, преимущественно азиатские, стали творческих инвестиций" (Creativity Investment Services), должны бы­
рассадником нищеты. ли помочь развитию бизнеса в малых и средних предприятиях.
Проект "Созидай!" (Create!) стал центром сети, созданной для про­
Однако в 1997 году Хаддерсфилд вошел в число победителей
движения и объединения творчески мыслящих жителей города.
конкурса, объявленного Европейским Союзом с целью выявле­
Проект "Hothouse Unit" позволил бизнесменам-новаторам рабо­
ния новаторских городских начинаний. Из более чем 500 заявок,
тать бок о бок в творческой обстановке. Были приведены в движе­
представленных европейскими городами, было выбрано всего 26
ние все механизмы распространения информации, включая дис­
так называемых "городских пилотных проектов", предложив­
куссионные клубы, веб-сайт, базу данных творческих проектов,
ших экспериментальные формы городской политики и развития
Brass - журнал о творческих проектах из северной Европы, и, на­
с последующим внедрением новых моделей по всей Европе.
конец, эту книгу. Программу "Креативный Город" возглавила
Проект Хаддерсфилда, программа "Креативный город", родился
команда, состоявшая из двух лидеров и ряда директоров отдель­
в результате дискуссий о способах выхода творческих идей за
ных проектов. Многие проекты были успешно реализованы, дру­
границы художественной сферы, которые автор вел здесь на про­
гие, например "Размещение творческих инвестиций" и журнал
тяжении нескольких лет. Город получил грант в 3 миллиона экю
"Brass", провалились.
(около 3 миллионов долларов С Ш А ) и приблизительно такую же
сумму из других источников. Эти средства позволили профинан­ Программа "Креативный Город" была призвана в корне изме­
сировать программу, состоявшую из 16 отдельных эксперимен­ нить представление Хаддерсфилда о себе самом. Объявление о
тальных проектов и рассчитанную на трехлетний период, до кон­ тендере на сайте программы смело провозглашало: "Креативный
ца 2000 года. Город" представляет объединение уверенных в себе людей из Хад-

ч а р л ь з л з н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть в т о р а я , д и н а м и к а г о р о д с к о й
к р е а т и в н о с т и / г л . 4. т в о р ч е с к а я т р а н с ф о р м а ц и я г о р о д а 132/133
дерсфилда, готовых бросить вызов консерватизму и ступить на стал передовиком региона в области творческих достижений, а ис­
путь перемен. Все, что касается программы "Креативный Город", пользование креативности в стратегии городского возрождения
особенно ее фирменный стиль, должно выражать эту идею. вышло с периферии на передний план. В феврале 1999 года ми­
Креативный город должен утверждать свою креативность всеми нистр национального правительства по региональному и местному
средствами коммуникации — в общении лицом к лицу, через пе­ развитию Ричард Кэборн, выступая перед только что созданными
чатные материалы, а теперь и через веб-сайт". британскими Агентствами регионального развития, приводил
Эффект программы "Креативный Город" был неожиданным. Хаддерсфилд в качестве первого примера. Утверждая, что творче­
Программа привела к полной переоценке самого города с помо­ ство является величайшим ресурсом, находящимся в распоряже­
щью Marketing Huddersfield Partnership— альянса ведущих частных, нии новых регионов, он обеспечил программе "Креативный Го­
государственных и общественных организаций. Стратегия измене­ род" поддержку на национальном уровне. Совет Кирклиса, в чьем
ния образа города стартовала под лозунгом "Хаддерсфилд - силь­ ведении находится Хаддерсфилд, включил основные идеи "Твор­
ное сердце, творческий ум" при полной поддержке еще недавно ческого города" в свою программу возрождения городов под назва­
критически настроенных средств массовой информации. Она со­ нием "Платформа для перемен" (Platform for Change), в надежде
здавала на региональном, национальном и международном уров­ внедрить эти идеи в городскую среду, и глубже, в сердца самих жи­
нях более позитивное восприятие Хаддерсфилда, определяя его телей. Торговая палата, Совет по образованию и предприниматель­
как город творческой и новаторской культуры, город с репутацией, ству, Университетская школа бизнеса также стремились ассоции­
основанной на качественной продукции, прогрессивном бизнесе и ровать себя с программой "Креативный Город". Так этот концепт
институтах, активных гражданах и корпоративных структурах, бо­ был усвоен основными игроками на политическом поле.
гатстве мультикультурного разнообразия и предпринимательском Примечательно, что креативность все больше воспринимается
духе общества. Программа "Креативный Город" повлияла даже как неотъемлемый атрибут любого процесса или проекта, и не
на свою "материнскую" организацию "Гордость Хаддерсфилда" только в новой и очевидно творческой медиа-индустрии. Тем не
(Huddersfield Pride) - агентство, созданное в 1995 году для реали­ менее, именно Медиа-центр Кирклиса обеспечил зримое и сим­
зации смелой программы социального, экономического и эколо­ волическое выражение этой идеи и стал центром дискуссий,
гического обновления города. Эта программа была нацелена — в встреч и совместных трапез. Этот бизнес-центр на двадцать пять
духе "Креативного Города" — на превращение Хаддерсфилда в компаний, работающих в области новых медиа, был полностью
процветающий преуспевающий город, высоко ценимый жителя­ занят с момента открытия и постепенно удвоил свое пространст­
ми, предпринимателями и гостями — прежде всего, за качество во, способствуя физической регенерации целого городского райо­
жизни. на. Идея создания такого центра в Хаддерсфилде, городе, скорее
ассоциировавшемся с рабочими кепками и духовыми оркестрами,
еще в середине 1990-х казалась странной. Образ Хаддерсфилда в
С периферии на передний план средствах массовой информации изменился, а эксперимент осве­
щала национальная пресса, от новостной до бульварной. Хотя
В 1997 году, когда программа "Креативный Город" только начина­ зримые результаты стали появляться лишь в конце 1990-х, к этому
лась, креативность представлялась руководителям Хаддерсфилда времени несколько тысяч человек уже были вовлечены в меро­
чем-то неопределенным, расплывчатым и имеющим отношение приятия и обучающие программы, было открыто более 50 новых
только к искусству. Два года спустя предоставление людям и орга­ предприятий, в основном в сфере современных технологий и ме­
низациям возможности проявлять свои творческие способности диа, в город были привлечены новые таланты. Если говорить о
стали восприниматься как высвобождение таланта и управление специалистах в области городской регенерации, Хаддерсфилд
интеллектуальным капиталом. В короткое время Хаддерсфилд притягивает иностранных гостей особого уровня, в основном из

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть в т о р а я , д и н а м и к а городской
к р е а т и в н о с т и / г л . 4. т в о р ч е с к а я т р а н с ф о р м а ц и я г о р о д а 134/135
крупных европейских городов, стремящихся быть в авангарде ур­
ем существенных изменений во всемирном размещении промы­
банистического возрождения — таких как Болонья, Берлин, Вена,
шленности, сферы услуг и источников извлечения богатства. По
Тилбург и Хельсинки.
мере того, как текстильное производство все больше и больше пе­
Хаддерсфилд оказался в этой ситуации не внезапно, а в резуль­ ремещалось на Дальний Восток, лучшие из местных талантов Хад­
тате принципиальных изменений и глубоких размышлений о бу­ дерсфилда начали уезжать в Лондон и Лидс или за границу. Ре­
дущем. Город обнаружил, что такие же средние и малые города, зультатом этого стал распад самой ткани общественной жизни с
чьи исходные преимущества местоположения, сырьевая и про­ последующей потерей стимула и уверенности в себе.
фессиональная база давным-давно истощились, существуют по
Этот процесс, управляемый скоростью движения капитала,
всей Европе и даже по всему миру. Многие из них пришли в упа­
глобализацией производства и воздействием информационных
док, будучи не в состоянии приспособиться к требованиям новой
технологий, означал, что Хаддерсфилд переживает вторую про­
глобальной экономики. Часто они переживают лишения, уходя­
мышленную революцию, чье воздействие на город в целом долж­
щие корнями в историю, со всеми вытекающими из них социаль­
но было стать не менее радикальным, чем это было при первой.
ными последствиями, и сталкиваются со все возрастающими
Рано или поздно она трансформирует все аспекты экономической
трудностями. У Хаддерсфилда был риск стать одним из таких го­
деятельности, порождая новые продукты и виды услуг. Движущей
родов, но за последнее десятилетие X X века ему удалось разорвать
силой нынешнего этапа служит прежде всего применение микро­
этот замкнутый круг, обратившись к тому, что жители Хаддерсфил­
электронных технологий практически в каждой сфере экономи­
да перед лицом несчастья могли предложить для возрождения сво­
ки, производящее революцию в производстве, распространении и
его города. Город понял, что обладает только одним ресурсом —
сфере услуг.
своими людьми: их интеллектом, изобретательностью, стремле­
Хаддерсфилд обнаружил, что для городов и компаний, надею­
ниями, мотивами, воображением и творческими способностями.
щихся не отстать от растущих темпов технологических измене­
Если извлечь все это на свет, обновление и возрождение последу­
ний, первостепенную важность приобретает качество менеджмен­
ют обязательно.
та, механизмов принятия решений и рабочей силы, а особую
С о временем возрождение города стали воспринимать как бо­ ценность получают редкие и "портативные" профессии и способ­
лее тонкий и всеобъемлющий процесс, чем это казалось вначале. ность к творчеству и новаторству. Ступив на путь изменений, лю­
Это был не просто вопрос улучшения материальной среды, но во­ ди должны стать более мобильными, более квалифицированными
прос изменения личности человека. Материальные изменения и способными лучше адаптироваться к меняющимся условиям,
помогают, укрепляя уверенность и обеспечивая видимые свиде­ которые влияют на жизнь и благополучие городов, подобных Хад­
тельства прогресса. Однако, чтобы городское обновление стало дерсфилду, и усиливают конкуренцию между городами. Одни го­
устойчивым процессом, людям необходимо чувствовать себя его рода пойдут ко дну, другие поднимутся до вершин в этом водово­
частью, получить возможность внести свой вклад и иметь на это роте перемен, несущем угрозы и возможности для каждой отрасли
соответствующие полномочия. Это значит, что нужно предоста­ и коммерческой сферы как самого Хаддерсфилда, так и его ком­
вить простор творческим проявлениям людей и использовать их мерческих конкурентов.
способность решать проблемы. В этом подлинный источник го­
Хаддерсфилд осознал, что эти глобальные сдвиги создали мно­
родской конкурентоспособности.
жество новых возможностей, и особенно важно, что эта револю­
Хаддерсфилд обнаружил, что факторы, определяющие подъем ция только лишь началась. Город вовремя почувствовал новый ру­
и упадок городов, частично находятся под их контролем, а частью беж между, с одной стороны, интеллектуальными и творческими
зависят от более масштабных экономических, социальных и по­ центрами нарождающейся экономики знания, основанными на
литических сил, с которыми город не может бороться сам. Неста­ интеллектуальном капитале и предполагающими высокий уро­
бильность Хаддерсфилда в значительной степени была следстви- вень жизни, и, с другой стороны, городами, которые останутся в

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть в т о р а я , д и н а м и к а г о р о д с к о й
к р е а т и в н о с т и / г л . 4. т в о р ч е с к а я т р а н с ф о р м а ц и я г о р о д а
136/137
стороне от этой динамики. Пытаясь понять суть этой трансформа­ митетам, контролирующим в результате больше ресурсов, чем ме­
ции, Хаддерсфилд ощутил, что он может достичь "переосмысле­ стные власти, таким как Национальный фонд здравоохранения
ния" себя, сосредоточившись на своих основных стратегических или советы по переподготовке и предпринимательству.
достоинствах, необходимых в долгосрочной перспективе для но­ Чтобы работать в этом новом ландшафте, местному Совету тре­
вого позиционирования города, и передвинул свои виды деятель­ бовалось выстраивать отношения с постоянно растущим кругом
ности выше по шкале ценностей, таким образом превращая себя других организаций. Ему надо было воздействовать, сотрудни­
из рядового промышленного города в интеллектуальный и творче­ чать, дирижировать и тщательно все проверять — эти роли не так
ский центр. Продвигаясь по этому пути, Хаддерсфилд надеялся уж легко сбалансировать; надо было также обеспечивать инфор­
также стать образцом для других городов. мированность, чтобы показывать, кто и что делает, поскольку С о ­
вет в своей деятельности начал все больше пользоваться услугами
внешних агентов.
Импульс внутренних перемен Харман и Хьюз решили, что система городского управления
Совета должна кардинальным образом измениться. Это потребо­
Основы, позволившие Хаддерсфилду заявить свои права в качестве вало целеустремленности и определенной безжалостности. Они
творческого города, были заложены десятью годами ранее. Тогда эффективно избавились от "помещиков" в департаментах и ини­
консультационная фирма 1П1ОВОУ — признанные специалисты по циировали корпоративную работу. Они отделили разработку стра­
государственному и муниципальному управлению — проанализи­ тегии и глобальные размышления от оперативного руководства.
ровали Хаддерсфилд и муниципалитет Кирклиса и пришли к не­ Была внедрена хорошо прижившаяся культура внутренних тре­
утешительным выводам. Местные власти произвели на них наи­ нингов с сильной поддержкой со стороны руководства. Были со­
худшее впечатление: это был клинический случай. Корпоративной зданы новые формы партнерства, призванные ускорить реформы.
работы не было и в помине; каждый департамент был как самосто­ Главной целью стал поиск средств, отвечающих как указаниям и
ятельная епархия; с другой стороны, политические лидеры - ста­ установкам работавшего в то время консервативного правитель­
рая гвардия лейбористов — контролировали чиновников до такой ства, так и новым возможностям, и создание условий для процве­
степени, что лишали их какой-либо самостоятельности и мотива­ тания предпринимательства во всех его видах — частного, обще­
ции к хорошей работе; налицо были политические распри, культу­ ственного и государственного. Кирклис весьма прагматически
ра вины и страха, практически нулевое партнерство с обществен­ превратил правительственные ограничения в преимущества и об­
ным и частным сектором, никакой открытости новым идеям и наружил, что благодаря сотрудничеству можно завоевывать госу­
слабое представление о том, как адаптироваться к переменам. дарственные ресурсы. В конце концов, был налажен эффектив­
В конечном счете, после внутренней борьбы в Лейбористской ный "заявочный механизм Кирклиса", который использовал
партии в 1986 году, был выбран компромиссный лидер в лице заявки на правительственные деньги как средство сформировать в
Джона Хармана, которого "старая гвардия" надеялась контроли­ органах власти общее видение ситуации. За семилетний период
ровать. Был также назначен новый глава исполнительной власти они получили на нужды города через различные конкурсные про­
Роб Хьюз, и вместе они начали дворцовый переворот. Они пра­ граммы 80 миллионов фунтов стерлингов государственных
вильно поняли направление институциональной реформы, про­ средств. Впоследствии многие из этих приемов были взяты на во­
ходившей в то время в Великобритании. Эта реформа предполага­ оружение в других городах и стали общепринятыми.
ла, в частности, принцип конкуренции между агентствами, Эти позитивные изменения позволили преодолеть уныние и ци­
которым органы местной власти делегируют те или иные функ­ низм 1980-х. Сегодня город готов больше рисковать и брать на се­
ции. Также реформа лишала местные советы целого ряда полно­ бя ответственность за успехи и неудачи. Сфера культуры сыграла
мочий и передавала их невыборным органам — независимым ко- заметную роль в создании творческой среды в Хаддерсфилде. О б -

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть в т о р а я , д и н а м и к а г о р о д с к о й
к р е а т и в н о с т и / г л . 4. т в о р ч е с к а я т р а н с ф о р м а ц и я г о р о д а 138/139
нию и поддержке которого может быть создано толерантное об­
щественныи сектор и специалисты по охране окружающей среды
щество,
также хорошо отреагировали на перемены. Д о недавнего времени
• местные особенности формируются на протяжении столе­
основной проблемой был недостаток сотрудничества со стороны
тий, но могут быть потеряны за одну ночь, и поэтому их сле­
университета, где трудности личного характера в значительной
дует защищать и подпитывать,
степени были причиной определенной академической изоляции.
Главным внешним источником поддержки изменений, проис­ • местная культура динамична, а не статична, и потому изме­
ходящих в Кирклисе, стал департамент культуры и особенно заме­ нение и развитие должны идти рука об руку с защитой и со­
ститель его главы Фил Вуд, ныне координатор программы хранением,
"Креативный город". С самого начала этот департамент принял • инвестирование, делегирование полномочий и образование
широкое определение культуры, выходящее за рамки эволюции позволяют высвободить творческие способности жителей на
художественных форм — например, использование искусства для благо личностей, сообщества и экономики.
общественного развития или в качестве потенциального источни­ Превращение Хаддерсфилда и Кирклиса из последователей в
ка экономического подъема. В 1991 году Вуд помог основать в законодателей моды поднимает проблемы, с которыми програм­
Кирклисе "Культурные индустрии" {Cultural Industries in Kirklees), ме "Творческий город" придется еще столкнуться, например, как
местное агентство, использовавшее искусство для содействия эко­ поддерживать креативную динамику при появлении новых лю­
номическому и социальному обновлению, и издал отчет под на­ дей, которые возьмутся за дело. И Харман, и Хьюз оставили свои
званием "Шанс на участие: роль культурных индустрии и общест­ посты в 1998 году, и на смену им пришло новое поколение "аген­
венного искусства в возрождении Кирклиса". Ключевым вкладом тов изменений". Будут ли они столь же успешны? Объединенные
"Культурных индустрии" было изменение отношения к искусству: качества двух предыдущих руководителей — способность мыслить
от "искусства ради искусства" к взгляду на культуру как на инст­ на высоком стратегическом уровне, целеустремленность, велико­
румент достижения более широких целей городского Совета. Вза­ душие и бескомпромиссность — не так уж легко повторить. П о ­
имодействие уже усвоившего предпринимательский дух культур­ нятно лишь, что приоритеты изменятся. Идеи партнерства и деле­
ного сектора и внешних организаций помогло передвинуть гирования больше не требуют подкрепления. Следующая стадия
вопросы культуры на самый верх повестки дня Совета. Инициати­ включает в себя три ключевых аспекта. Во-первых, развитие такой
вы в сфере искусств поддерживали и другие проекты, связанные формы социального капитала, при которой каждая личность за­
со здравоохранением, окружающей средой и социальным обслу­ интересована в подчинении своих частных интересов более об­
живанием. щим целям; только в этом случае партнерство станет больше, чем
лицемерие. Во-вторых, углубление понимания творческого про­
Культурная политика Кирклиса, разработанная в 1994 году, ста­
цесса на всех уровнях и во всех сферах. В-третьих, более нагляд­
ла важной связкой с программой "Креативный город". Фил Вуд и
ные проявления "творческого города" в самой городской среде -
я работали вместе над раскрытием ее трех направлений: торжест­
в строительстве, благоустройстве, регулировании движения, ука­
во разнообразия, сохранение особенностей и использование креа­
зателях, информационных центрах и объектах культуры.
тивности. При этом мы исходили из следующих принципов:
• местная культурная самобытность и гордость — жизненно
важные условия достижения экономического возрождения,
регенерации общества и окружающей среды,
• воображение и креативность — необходимые элементы в до­ Обнаружение скрытых ресурсов (Хельсинки)
стижении местной самобытности и личного развития,
• разнообразие стилей жизни, способов зарабатывать на Быть лидером городской жизни значит мириться с противоречия­
жизнь, культур и привычек - это тот ресурс, благодаря понима- ми. Хельсинки - город, как кажется, достигший удачного баланса

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть в т о р а я , д и н а м и к а г о р о д с к о й
креативности / г л . А. творческая трансформация города 140/141
в своих предпочтениях между мужчинами и женщинами, между известна и раньше. Диковатый народный праздник "Vappu" в на­
желанием безопасности и потребностью в культурных пережива­ чале мая знаменует конец длинной темной зимы, а наступление
ниях, отчасти за счет допущения неожиданностей внутри четких лета - это прежде всего счастье света. Эта жизнерадостная пора
рамок. Интерес к собственной истории уравновешен стремлением уступает место мрачной атмосфере ноября, когда дни сокращают­
к современности и инновациям. Неотъемлемой частью культуры ся, и еще нет снега, отражающего свет в краткие дневные часы.
Хельсинки можно считать и другие противоположности: здесь Я изучил свет во всех его проявлениях, обращая внимание на та­
встречаются жар и холод — снег и сауна; одиночество и финское кие традиции, как зажигание свечей в окнах перед Рождеством, па­
танго; свет и тьма; земля и море. Это современная городская куль­ рад свечей "Licia", установку свечей на могилах, специальное осве­
тура, хотя ее корни и уходят в сельскую жизнь — культура, укоре­ щение в День независимости. Я также заметил, что хотя финский
ненная в природном мире. Способность Хельсинки справляться с световой дизайн и находился на гребне моды, он был не настолько
этими кажущимися противоречиями — важный ресурс, который популярен, как итальянский. И мне показалось, что зимний Фес­
стоит использовать. Образы, воспринимаемые иностранцами, до тиваль Света, задуманный как двухнедельное мероприятие, мог бы
сих пор достаточно стереотипны. О Хельсинки думают как о "хо­ превратить недостатки темноты в ее преимущества. Кроме того,
лодном", "далеком", "незнакомом", "мрачном" и "таинствен­ эта идея находилась вполне в русле традиции. Первый фестиваль
ном" месте. Но по приезде в город путешественники радикально был проведен в ноябре-декабре 1995 года и с тех пор стал ежегод­
меняют свои представления в лучшую сторону. В Хельсинки не ным. Вначале это был небольшой фестиваль с финансированием в
так холодно, как они ожидали, там находятся неожиданные заня­ 30 ООО фунтов стерлингов, но затем неожиданным образом мас­
тия даже в холодную погоду, там есть страстность и "дикость". штаб его вырос десятикратно.
Хельсинки расцвел вопреки административной практике, слиш­ Фестиваль Valon Voimat ("Силы Света") играет на противоречии
ком сильно зависящей от исторических прецедентов, чрезмерно света и тьмы. Он стал частью программы представления Хельсинки
стратифицированному подходу к развитию и страху перед органи­ как города, интересного во все времена года. Это одновременно и
зационными переменами. Непредсказуемость и неожиданность празднование света в царстве тьмы, с инсталляциями, которые ино­
несмотря ни на что нашли свое место. гда становятся постоянными, и призыв относиться к городскому
освещению серьезно. Первоначально проект предусматривал объе­
динение города через символику света: установку иллюминации,
Силы Света - Уа1оп \bimat веером расходящейся от центральной вокзальной площади, и орга­
низацию процессий с фонарями, стекающихся от окраин к центру.
Пытаясь выяснить, как можно, опираясь на существующие в го­ В конечном счете, фестиваль Valon Voimat вылился в комплекс­
роде новаторские традиции, использовать специфические куль­ ный проект развития, объединяющий самые разнообразные фак­
турные ресурсы Хельсинки, я был поражен частыми упоминания­ торы: экономические, средовые, социальные и культурные. Вмес­
ми "сезонного эмоционального расстройства" — синдрома те с тем, это пример концепции культурного планирования в
недостатка света, который нередко приводит к депрессии, а в действии, туристского аттракциона и целостного подхода к свету.
крайних случаях — и к суициду. Хотя, когда начинают падать сне­ Почти любое место в городе служит сценой для фестиваля: от ма­
жинки, нельзя не почувствовать таинственную красоту финской газинов и галерей до улиц, парков, музеев, даже фабрик и строи­
зимы. Когда полярное сияние озаряет северное небо, жизнь в го­ тельных площадок. Сегодня фестиваль не только порождает це­
роде совершенно меняется. Дети катаются на коньках там, где они лую серию местных проектов, но и стимулирует международное
плавали летом, люди ездят на лыжах там, где летом они собирали сотрудничество (в последнее время в нем участвуют парнеры из
ягоды. Длинная пятимесячная зима освещается снегом и огнями. Будапешта, Лондона, Стамбула, Орхуса и Барселоны), играя при
Взаимосвязь между светом и темнотой, радостью и печалью была этом роль бренда Хельсинки.

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть в т о р а я , д и н а м и к а г о р о д с к о й
к р е а т и в н о с т и / г л . 4. т в о р ч е с к а я т р а н с ф о р м а ц и я г о р о д а 142/143
Гости, приезжающие в конце ноября, могут увидеть новые све­ имеющий и экономическое, и культурное измерение - достаточно
товые системы на торговых ярмарках, а также принять участие в широка и подвижна, чтобы объединить большое число различных
семинарах на тему света и освещения. На выставках представлены участников, имеющих свои мотивы и цели.
инновации вроде "Светового ящика Сканно" (Skanno's 'Light
Box') — домашней световой инсталляции, противодействующей
"сезонному эмоциональному расстройству", или примеры улич­
ного освещения. Это экономическое измерение фестиваля. Зда­ Инновации в консервативном окружении
ния, общественные пространства и острова залиты светом и меня­ (Эмшер-Парк)
ют свой цвет, напоминая Новый год в Гонконге. В 1996 году
несколько студентов-художников предложили пустить по улицам Проект IBA-Emscher Park в центре района Рур, наиболее промы-
темный трамвай, пассажиры которого могут разглядывать осве­ шленно развитой зоны Германии — один из наиболее драматичных,
щенный город. Совокупный эффект фестиваля расширяется с точ­ новаторских и всесторонне продуманных проектов городской реге­
ки зрения туризма, культуры и создания имиджа Хельсинки, зада­ нерации. Эмшер занимает территорию длиной 70 км, всего 800 км 2

вая городу новые перспективы. Директор фестиваля Иссе Карстен по берегам одноименной реки, на которых проживает 2 миллиона
старается привлечь к участию в нем людей из самых разных сфер человек в 17 городах. Находясь в центре Рура, густонаселенной го­
жизни. В то время как команда организаторов формирует основную родской агломерации с населением 5,3 миллиона жителей, одной
программу и приглашает художников по свету мирового значения, из наиболее урбанизированных и индустриализированных зон Ев­
Карстен принимает идеи местных жителей — например, обитателей ропы, он включает в себя такие крупные города как Эссен, Дорт­
Пуистолы, украшающих дворики своих домов подсвечниками изо мунд, Бохум, Гельзенкирхен и Дуйсбург. Эмшер был плавильным
льда. Образовательное и социальное измерение фестиваля нахо­ котлом интенсивного экономического и общественного развития
дят свое дальнейшее отражение в школьной программе, предла­ как при прошлой, так и при нынешней промышленной революции.
гающей детям самим мастерить всевозможные светильники, Развитие Рура продвигалось вперед за счет мощных местных
особенно в пригородных районах. промышленных корпораций, таких как Krupps и Thyssen. Экологи­
Вначале проект спонсировала компания Philips, затем он пре­ ческое наследство, оставленное этой индустриализацией пейзажу
вратился в совместное государственно-частное партнерство. Эта Рура, сложно переоценить - предельная деградация, загрязненный
схема, необычная для Хельсинки в тот момент, стала впоследствии ландшафт, горы шлака, трубы, упирающиеся в небо, домны и баш­
прототипом финансирования для множества художественных со­ ни газгольдеров. Сама река Эмшер стала сточной канавой: экстен­
бытий города. сивная горная промышленность спровоцировала оседание грунта,
Свет стал новым брендом Хельсинки, а фестиваль — точкой от­ повлекшее за собой обрушение дренажных протоков. Смрад и зло­
счета в ежегодном календаре и главным элементом программы воние в неудачные дни могут быть невыносимы.
Хельсинки в качестве Европейского города культуры 2000 года. В последние десятилетия X X века в регионе было закрыто более
Фестиваль подтолкнул городских чиновников и частный бизнес к 600 000 рабочих мест, и уровень безработицы (13%) стал одним из
размышлениям о свете, его власти и воздействии с точки зрения самых высоких в Германии. Господство крупных корпораций ока­
инноваций. зало ослабляющее воздействие на предпринимательство и малый
Задним числом использование света в качестве ресурса может бизнес, и область Рура погрязла в полуфеодальной ментальное™
показаться очевидным, поскольку он является ключевым элемен­ старого корпоративизма. Для территории Рура процесс реструкту­
том финской традиции. И все же, концептуальным достижением ризации, тотальной реконструкции и "возвращения в природу"
было создание рамочной программы, внутри которой мог быть реки Эмшер имел символическое значение. Идея превратить от­
использован этот потенциал. Эта рамка - особого рода фестиваль, крытую сточную канаву, проложенную в бетоне, в реку, где будет

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть в т о р а я , д и н а м и к а г о р о д с к о й
к р е а т и в н о с т и / г л . 4. т в о р ч е с к а я т р а н с ф о р м а ц и я г о р о д а 144/145
водиться рыба и по берегам которой будут играть дети, граничила способствует институциональной косности, а инновации с долго­
с героизмом. срочным эффектом по определению опрокидывают существую­
Новое экологическое законодательство 1980-х призвало круп­ щую систему); стоит ли начинать сразу множество частных, раз­
ные загрязняющие производства к ответу. К концу 1990-х более розненных проектов и тем самым снижать потребность в
50 ООО человек в районе Эмшера были приняты на работу в сфере консенсусе, или нужно мобилизовать все средства, фокусируясь
восстановительных и предупреждающих технологий. Благодаря на знаковых, эффектных и наглядных проектах. IBA колебалась
государственной поддержке появилось множество новых компа­ между этими полюсами, и ее директор Карл Гансер сформулиро­
ний, которые взяли на вооружение новейшие методы в области вал лозунг "пошаговое развитие", обеспечив тем самым принцип,
проверки качества или природоохранных технологий. Деградация по которому можно было отбирать и развивать изолированные де­
была использована как возможность создать новые продукты, ус­ централизованные проекты.
луги и рынки, а строгие стандарты и законы способствовали разви­ Слоган IBA, "Мастерская будущего в старых промышленных
тию инноваций. Опережающий рывок относительно других ста­ зонах", хорошо передает основные идеи проекта: новаторство,
рых промышленных регионов, сделанный областью Рура, привел к взаимное обучение в процессе эксперимента, важность обще­
появлению новых экспортных рынков сбыта. ственного сектора в осуществлении принятых решений на прак­
Двигателем этого структурного обновления и последовавшего тике. Сто с лишним проектов группировались вокруг пяти тем:
за ним потока из более чем сотни инновационных проектов была 1. Экологическое обновление речной системы Эмшера - пол­
международная строительная выставка Internationale Bauaustellung ная перестройка и "возврат в природу" 350 км водных прото­
(IBA) в Эмшер-Парке. Она открылась в 1989 году и закрылась де­ ков, загрязнявшихся на протяжении 30 лет.
сять лет спустя. Выставка служила "мозговым центром" регенера­ 2. Развитие Парка - создание цепи из 22 научных и технологи­
ции Эмшер-Парка в экологическом, социальном, экономическом ческих центров на месте старых промышленных объектов.
и культурном смысле. Она не использовала никаких примеров для 3. Обновление или строительство 6000 новых зданий в соответ­
подражания и представляла собой обобщающую программу, внут­ ствии с высокими экологическими и эстетическими стандар­
ри которой идеи и концепции очищались от мусора, тестирова­ тами.
лись и исследовались как экспертами, так и местным населением 4. Поиск радикально новых функций для бывших шахт, стале­
посредством семинаров, конкурсов, обсуждений в средствах мас­ литейных заводов или фабрик вместо их разрушения.
совой информации, специальных мероприятий и совместной дея­ 5. Создание пейзажного парка Эмшер и семи зеленых коридо­
тельности. Процесс регенерации был призван не просто отремон­ ров, отделяющих друг от друга крупные городские центры.
тировать здания и восстановить испорченный пейзаж; он должен Исследование, проведенное пять лет спустя, сместило центр
был обновить дух региона, чья монокультура угля и стали, при­ внимания на вопросы культуры как ключевого элемента стратегии,
шедшая в упадок в конце X X века, оставила неизгладимый след в способствующей появлению новых событий, развитию туризма и
сознании людей. Умирающая промышленная культура все еще формированию имиджа региона; важное место было отведено со­
определяла экономическую, политическую, культурную и соци­ зданию новой культуры труда.
альную среду. За десять лет более 4 500 человек приняли участие в ста с лиш­
Без внешних импульсов невозможно развитие инновационного ним проектах. Свыше 1 миллиарда фунтов стерлингов государ­
климата, обновляющего культуру, экономику и экологию. Поэто­ ственных капиталовложений в строительство и связанные с ним
му главным вопросом стала проблема инноваций в не-новатор- отрасли обеспечили рабочие места более чем 30 000 человек. Ре­
ской среде. Появились ключевые дилеммы: как произвести куль­ альные расходы были в несколько раз больше благодаря привле­
турный переворот, не отказываясь от памяти места; как внедрять чению частных ресурсов. И все же истинная ценность и долго­
инновации, в то же время сохраняя консенсус (ведь демократия срочная цель проекта заключалась в тех новых формах жизни и

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть в т о р а я , д и н а м и к а г о р о д с к о й
к р е а т и в н о с т и / г л . 4. т в о р ч е с к а я т р а н с ф о р м а ц и я г о р о д а 146/147
работы, которые выросли из экологически и культурно обосно­ Как устроена IBA
ванного обновления экономической системы. IBA, возглавляемая профессором Карлом Гансером и консульта­
тивным советом, была создана как небольшая и подвижная орга­
низация со штатом около 30 человек. Ее миссия определялась
От повседневного до возвышенного стандартами качества и эталонами, включающими организацион­
ные, социальные, экологические, проектные и эстетические кри­
Спектр проектов варьируется от эффектных, впечатляющих и по­ терии. Строгие сроки сдачи работ позволяли поддерживать дина­
трясающих воображение до повседневных и незаметных. Каждый мику проекта. Главной целью IBA была мобилизация ожиданий
проект трактуется как учебный эксперимент, способный предоста­ путем пропаганды отдельных творческих начинаний и убедитель­
вить модель для дальнейшего воспроизведения. Проект небольшо­ ных удачных решений - долгосрочный, непрямой путь, требую­
го жилого района, выполненный женщинами из Бергкамена, уже щий времени. IBA не участвовала в проектах непосредственно,
повлиял на стиль расположенного по соседству местного полицей­ предпочитая выступать катализатором, своего рода регулировщи­
ского участка, а возможность самостоятельной застройки привле­ ком дорожного движения, избегая особо спорных вопросов в на­
кает все новые группы на рынок недвижимости и создает новые со­ дежде, что примеры успешных проектов позволят освободиться от
циальные связи. Оздоровительный парк Квелленбош в Боттропе рутины и "взломать старую систему"; она служила инструментом
площадью 10 акров, расположенный возле больницы, целенаправ­ продвижения брендов и эталоном контроля качества. IBA была
ленно использует растения, создающие условия для новых "чувст­ частной компанией, принадлежащей земле Северный Рейн-Вест-
венных переживаний"; он предназначен для поддержки общего фалия, но не была частью правительственных структур - благо­
здравоохранения, реабилитации амбулаторных больных, восста­ даря этому она могла оставаться вне политики. Это было важно,
новительной терапии и занятий в группах по самолечению. Круп­ поскольку "институциональная косность", создаваемая много-
нейший в Европе газгольдер в Оберхаузене превращен в выставоч­ слойностью политической системы управления в регионе, долгое
ный центр. Цехе-Цольверейн, гигантская угольная шахта, стала время блокировала процессы модернизации.
центром отдыха, конференций и промышленного дизайна, а IBA помогала развивать идеи и инициативы с помощью мозго­
стальной рудник в Дуйсбурге-Майдерихе преобразован в ланд­ вых штурмов, семинаров, публикаций, технико-экономических
шафтный парк. исследований, а также конкурсов. Каждый из ста с лишним про­
Важной задачей является объединение ряда инновационных ектов был автономным, самоуправляемым и сам заботился о при­
идей внутри более крупных проектов. Почти каждый проект имеет влечении финансирования. IBA не была агентством или планом
культурное измерение; экологические аспекты подчеркиваются пу­ регионального развития в традиционном смысле, но она форми­
тем использования новых материалов, строительных методов и пе­ ровала перспективу такого развития. У нее не было ни денег, ни
реработки ресурсов; наконец, каждый проект рассматривается как юридических полномочий. Все проекты IBA проходили обычные
образовательный тренинг и способ создания новых рабочих мест. процедуры в отношении планирования и финансов; не было ни
В качестве примеров архитектурного новаторства выступают особого фонда, ни статуса развивающейся территории. IBA ис­
"Тетраэдр" - монумент, венчающий гору шлака в Боттропе, и фу­ пользовала косвенные средства: свой политический статус и пре­
туристический стеклянный фасад Научного парка Рейнэльбе в стиж, завоеванный благодаря активной поддержке местных сооб­
Гельзенкирхене, оборудованный самой большой системой солнеч­ ществ. "Изюминкой", которую предлагала IBA, был доступ к
ных панелей в Европе. Лидерами в технологической сфере стали ресурсам на определенных условиях, в особенности к ресурсам
экологический бизнес-парк в Хамме и Центр Будущего, проводя­ земли Северный Рейн-Вестфалия или Европейского Союза.
щий углубленные исследования в области нового использования Ключевым принципом был взгляд на проблему как на потенци­
промышленных территорий. ал, а на кризис как на возможность. Подтверждением этому может

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть в т о р а я , д и н а м и к а г о р о д с к о й
креативности / гл. 4. творческая трансформация города 148/149
служить пример Эмшера, где именно анализ трудностей стал от­ элемента: промышленную культуру, современные развлечения и
правной точкой развития экспортной индустрии. необычные культурные мероприятия. "Маршрут индустриальной
IBA неизбежно имела дело с противоречиями. Старые промы­ культуры" (Route of industrial culture), одно из средств интеграции
шленные области по определению обладают низким творческим региона, включает восемнадцать символически значимых объек­
потенциалом, иначе они бы своевременно избежали упадка. Им тов. Каждый из них раскрывает какую-то тему, будь то жилье для
свойственны запретительные позиции и подходы, закрепленные в рабочих, улучшение окружающей среды, социальная история или
культурных стереотипах или насаждаемые силовыми группиров­ новое использование промышленных зданий. Общий замысел -
ками вроде профсоюзов. Поэтому для развития им нужны внеш­ представить Рур как крупнейший в мире национальный парк ин­
ние импульсы - снаружи или сверху. То, что IBA достигла благо­ дустриальной культуры. В сравнении с ним другие городские пар­
даря влиянию и независимости, оставаясь вне политической ки, такие как Кастлфилд в Манчестере с 4,5 миллионами посетите­
системы, сегодня уже находится под угрозой. Теперь, когда она за­ лей или Лоуэлл с его 3 миллионами, покажутся просто карликами.
крыта, можем ли мы быть уверены, что дух изменений в достаточ­ Этот символический парк будет живым организмом. Его задача -
ной степени укрепился в регионе? Критики утверждают, что IBA высветить проблемы, с которыми столкнулось в прошлом инду­
должна была меньше полагаться на производимый отдельными стриальное общество, а затем перенести внимание на структурные
проектами "эффект маяка" и уделять больше внимания система­ урбанистические изменения и пути, по которым индустриальное
тической модернизационной работе. Сегодня, в отсутствие IBA, общество могло бы пойти в дальнейшем.
есть опасения, что старая гвардия, до сих пор частично оставшая­
ся на местах, отвоюет прежние позиции и вернется к привычной
практике. Вызывает беспокойство и относительно малая доля
Чего достигла IBA?
инициатив снизу. В начале IBA намеревалась поддержать множе­
Проект " I B A - Эмшер-Парк" оказался пусть и не безупречным,
ство маленьких проектов с общественным участием, но это оказа­
но во всяком случае очень творческим опытом. Критика со сторо­
лось слишком сложно, требовало временных затрат и не давало
ны академического сообщества по поводу степени участия и за­
достаточно наглядных результатов. Именно необходимость де­
крепления результатов может быть обоснованной, но по-настоя­
монстрировать яркие примеры вынудила организацию уделять все
щему глубокая оценка реального влияния IBA может быть дана
больше внимания материальным инфраструктурным проектам,
лишь по прошествии времени.
например, строительству и реконструкции зданий.
IBA обладала стратегическим видением: каждый отдельный
Промышленная культура не так уж легко превращается в пост­ проект занимал свое место в общей картине, где происходила ин­
индустриальную. Рабочие, воспитанные в покорности под кры­ теграция его экологического, экономического, социального и
лышком у крупных корпораций, не могут за одну ночь - и даже за культурного измерений. В результате складывалась общая филосо­
10 лет - превратиться в людей предприимчивых и полагающихся фия, которая служила стимулом к всестороннему рассмотрению
на свои силы. Поэтому одной из самых ярких визитных карточек
вопросов и поиску решений, идущих вразрез с рутиной. Еще одной
1ВА стал поиск новых функций для заброшенных промышленных
неотъемлемой частью этого мышления был взгляд на устойчивость
объектов. Местный рабочий класс не увидел, как их наследие пре­
как на комплексное понятие, включающее культуру, экономику и
дается забвению, а его коллективная память не была стерта.
общественную жизнь, а также экологию. Нетрадиционные объе­
динения и необычные смешения, например, идея работы в парке
Эмшер: куда же дальше? или на угольных шахтах, превращенных в центры современного
дизайна, также формировали широкий и творческий взгляд на ве­
Сегодня под влиянием IBA возник новый генеральный план раз­ щи. Такого рода невероятные сочетания отразились и в идее сла­
вития туризма и образа Рура. Эта стратегия содержит три ключевых бости как источника силы, в частности, в отношении к проблемам

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть в т о р а я , д и н а м и к а г о р о д с к о й
к р е а т и в н о с т и / г л . 4. т в о р ч е с к а я т р а н с ф о р м а ц и я г о р о д а 150/151
из того обстоятельства, что в прошлом он тоже работал в прави­
деградации окружающей среды как к возможности производства
тельстве и понимал принцип его работы. В то же время он не мог
новых продуктов. Развитию проекта Эмшера в значительной сте­
так же легко манипулировать местной властью. Опора на лидеров
пени способствовало и то, что в 1960-е в этом районе открылось
для продвижения и воспроизведения различных проектов имела
несколько университетов, где могли проходить испытание различ­
очень важное значение для координации и развития этой децент­
ные теории. Навыки и компетенции, приобретенные в универси­
рализованной программы. Эти неофициальные послы программы
тетах, несомненно, обеспечили предпосылки для регионального
в значительной мере обеспечили успех всего начинания. Их долго­
развития. Кроме того, введение строгих экологических стандартов
срочная эффективность в качестве хранителей идеи скорее всего
дало толчок к экономическому развитию, ибо вынуждало компа­
еще проявится неожиданным образом в ближайшие годы.
нии искать новые решения.
Переоценка таких негативных факторов как индустриальный
мусор высвободила скрытый потенциал, в то же время сохраняя в
народной памяти прошлое. Благодаря этому индустриальные объ­
Были ли побочные результаты?
екты были превращены в источник гражданской гордости. В этом
смысле IBA была зоной исследования и развития, без нее такие Программа Эмшера была задумана как набор взаимосвязанных
проекты, как спроектированный женщинами жилой квартал в проектов в рамках единого плана, и синергия между ними должна
Бергкамене, вряд ли могли бы осуществиться. Теперь они завоева­ была сделать эффект целого более значимым, чем простая сумма
ли доверие и стали моделью, которая воспроизводится в других его частей. Эта исключительная особенность IBA быстро получила
местах. признание. Профессиональная поддержка программы внутри ре­
гиона выросла от нескольких десятков человек, по большей части
Ценность IBA во многом была связана с силой ее бренда; про­
проектировщиков, до нескольких сотен представителей разных
екты с логотипом IBA привлекали внимание и открывали доступ к
профессий как в государственном, так и в частном секторе. Влия­
финансированию. Что особенно важно, качество этого бренда
ние этих разработчиков станет явным лишь спустя какое-то время.
продолжает поддерживаться и теперь. Бренд IBA воплощает в се­
бе идеал и вызывает символический резонанс. Доказательством Многие проекты промышленного развития не состоялись бы
тому служат такие проекты как ежевечернее световое шоу на ста­ без IBA. Создание в научном парке Рейнэльбе в Гельзенкирхене
лелитейном заводе в ландшафтном парке Дуйсбург-Норд. Бренд крупного центра демонстрации солнечных панелей и исследова­
связан с властью символов — символической была идея назвать ний в области фотогальванических технологий привело к откры­
Эмшер парком, так же как и сама концепция "жизни и работы в тию в городе фабрики по производству солнечных панелей. Центр
парке". Проекты такого рода противопоставляют старое и новое, прикладных производственных технологий в Гладбахе привлек в
прошлое и будущее, создавая диалог и провоцируя споры. Сопос­ качестве арендатора фирму-изготовителя медицинских инстру­
тавление выдающегося и повседневного, гигантского газометра и ментов со штатом из 15 человек; сейчас у них собственное здание
проекта жилого квартала, построенного жителями, придавало об­ по соседству и 150 сотрудников.
разу целого большую значительность, чем та, что была заложена в Меняются подходы и в частном секторе. В свое время критерии
любой из его частей. качества IBA казались причиной увеличения себестоимости. Сего­
дня компании, особенно начинающие и небольшие, осознают, что
Важнейшей составляющей продвижения образа IBA была сила
их экономическая и социальная ценносль определяется высокими
характера и лидерские качества его директора Карла Гансера. Как
притязаниями. Недавно объявленный проект земли Северный
заметил один из интервьюируемых, "60% доверия оказывалось ему
Рейн-Вестфалия под названием Regionale прямо опирается на
лично". Баланс между бюрократией правительства земли Север­
ключевые элементы подхода IBA для стимулирования дальнейших
ный Рейн-Вестфалия и руководством IBA был весьма показатель­
инновационных проектов урбанистического развития. Regionale -
ным: относительная свобода Гансера была необычной и вытекала

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть в т о р а я , д и н а м и к а городской
к р е а т и в н о с т и / г л . 4. т в о р ч е с к а я т р а н с ф о р м а ц и я г о р о д а
152/153
двухлетняя конкурсная программа, в которой могут участвовать товое шоу, каждый вечер проецируемое в медленном темпе на сте­
регионы и субрегионы земли, а на конкурс, стартующий в 2002 го­ ны старых промышленных построек, невозможно забыть. Поста­
ду, уже подано восемь заявок. Таким образом, политическое лобби, вленное Джонатаном Парком из Pink Floyd, оно превращает ко­
оказавшее в свое время поддержку IBA, нашло себе новое поле гда-то закрытую территорию фабрики в еженощное зрелище для
приложения сил. Стратегия развития туризма в регионе также ухо­ посетителей, забирающихся в темноте на стальные конструкции.
дит корнями в IBA. Наконец, бывший заместитель Карла Гансера, Крупнейший клуб альпинистов в Северной Германии базируется в
покинувший IBA в 1996 году, сделал это ради создания аналогич­ парке и использует стены фабрики как поверхность утесов. А ме­
ной организации в Саксен-Анхальте, в бывшей Восточной Герма­ стная ассоциация подводного плавания осваивает спасательные
нии. Одной из важнейших составляющих наследия IBA является техники в заполненных водой газгольдерах, где были затоплены
культивирование памяти через развитие. Возможно, благодаря старые вагонетки и прочий мусор. Вечерний концерт проходит в од­
этому необходимые долгосрочные культурные изменения могут ном из ангаров. В дневное время семьи прогуливаются по этому
происходить теперь легче и с меньшими потерями. промышленному пейзажу точно так же, как по любому другому
парку. Природная среда была восстановлена после широких обсуж­
дений с различными группами местных жителей, завершившихся
Три символа Эмшер-Парка конкурсом, на который представили свои предложения пять все­
мирно известных команд ландшафтных дизайнеров. В 1991 году
Особенно значимо новое использование промышленной архитек­ специальный комитет определил победителей и рекомендовал в
туры в Эмшер-Парке. Превращение крупнейшего в Европе газ­ дальнейшем развивать проект по пяти тематическим линиям: "но­
гольдера в Оберхаузене, высотой 120 м и шириной 67 м, в выста­ вая жизнь природы", "индустриальный музей", "площадка для
вочный центр было закончено в 1994 году. Этот символ сразу стал приключений", "народный парк" и "форум культуры".
достопримечательностью региона. Первая выставка, прошедшая
здесь в 1994-95 годах, "Feuer und Flamme" ("Огонь и Пламя"),
привлекла 500 000 посетителей; она ориентировалась в первую
очередь на прошлое региона, тогда как вторая выставка, посвя­ Семена инноваций: городская пилотная
щенная кино и медиа, указывала на его будущее. Поиск нового программа Европейской комиссии
применения этой достопримечательности привел к созданию по
соседству крупнейшего в Германии торгового центра "CentrO". Программа в действии
Вторым значительным изменением было превращение самой
большой в Европе угольной шахты, Цехе Цольверейн, где на терри­ Конкурс городской пилотной программы (Urban Pilot Programme),
тории в 200 акров находилось 20 сооружений, в центр отдыха, кон­ получившей щедрое финансирование Европейской Комиссии,
ференций и промышленного дизайна. Спроектированный Норма­ был единственной структурированной международной програм­
ном Фостером новый центр включил в себя старые постройки - мой стимулирования городских инноваций. О н был объявлен в
сохранив кое-где копоть прошлого и брошенные инструменты, ле­ 1990 году, и в период 1990—96 годов были осуществлены в общей
жавшие повсюду со времен закрытия шахты. Один из наиболее по­ сложности 33 "городских пилотных проекта" (Urban Pilot Projects).
пулярных ресторанчиков в регионе обязан своей уникальностью Финансовая поддержка, составлявшая 108 миллионов долларов
старой котельной, в которую он встроен. Старые угольные копи са­ С Ш А , покрыла около 50% стоимости этих проектов. В июле 1997
ми по себе являются аттракционом для посетителей. года Комиссия объявила второй тур конкурса, на котором из 503
Третьим в этом ряду стало превращение стального рудника в поступивших заявок были отобраны 26 проектов. Общая сумма
Дуйсбурге-Майдерихе в ландшафтный парк Дуйсбург-Норд. Све- поддержки составила 70 миллионов долларов С Ш А и покрыла

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть в т о р а я , д и н а м и к а г о р о д с к о й
к р е а т и в н о с т и / г л . 4. т в о р ч е с к а я т р а н с ф о р м а ц и я г о р о д а 154/155
около 40% проектных затрат. Проекты были представлены четыр­ и проектов по обеспечению занятости. Дополнительные рабочие
надцатью из пятнадцати стран - членов Европейского Союза, за места, появившиеся для местных жителей в Окснехаллене, стали
исключением Люксембурга. П о условиям конкурса проекты катализатором дальнейшего развития рыночной сферы.
должны были быть завершены к 2000 году. В Порту в Португалии при поддержке программы была профи­
Программа была направлена на исследование и демонстрацию нансирована регенерация Байро да Се, одного из наиболее старых
новых путей раскрытия экономического потенциала городов со и бедных исторических районов города. Главной целью проекта
всеми их проблемами, включая социальное неравенство, промы­ стало физическое и экономическое оживление этой зоны при
шленный упадок, деградацию и загрязнение окружающей среды, крайне бережном отношении к ее наследию и местной культуре.
и обмен этим опытом по всей Европе. Целью программы была Ремонт зданий, благоустройство и освещение кварталов были свя­
поддержка инновационных стратегий обновления городов. Кри­ заны с целой серией экономических и социальных мер, таких как
терии отбора проектов были весьма широкими. Среди проектов специальные услуги для пожилых и молодежи или развитие ком­
были планы рационального использования земли и противодей­ мерческой, туристической и культурной деятельности.
ствия моральному устареванию инфраструктуры; необычные ре­ Была реформирована система управления территорией, в част­
шения проблем социального и экономического неравенства; идеи ности, создан центр координации и информации, обеспечивав­
возрождения умирающих исторических центров; мероприятия по ший прямые связи с местными жителями — в этой среде это было
борьбе с загрязнением окружающей среды и недостатком эколо­ новшеством. Получение Порту статуса объекта мирового насле­
гической осведомленности населения; новые транспортные реше­ дия способствовало успешной реализации этого проекта.
ния; способы максимизации культурных, географических и исто­ Еще одним приоритетом программы была конкурентоспособ­
рических достоинств городов среднего размера; преодоление ность городов. В английском городке Стоук был открыт Центр ке­
разрыва между исследовательской и производственной деятель­ рамического дизайна - "Сушильня" (Hothouse Centre for Ceramic
ностью; новые формы использования заброшенных промышлен­ Design), расположенный в старой школе. Основываясь на город­
ных территорий; применение новых технологий для улучшения ских традициях производства керамики, этот полный жизни но­
функционирования городов и решения институциональных и за­ вый дизайнерский центр стимулирует связи между культурными
конодательных вопросов, необходимых для продвижения иннова­ индустриями, музеями и традиционной керамической промыш­
ций. При этом особо приветствовались комплексные решения, ленностью. Венеции, напротив, потребовалось отойти от тради­
повышающие конкурентный дух, направленные на борьбу с соци­ ционной, переживающей упадок промышленности, и обратиться
альным неравенством и способствующие устойчивому развитию к новым видам устойчивой экономической деятельности, обеспе­
городов. чивающей занятость населения — ради этого был создан сервис­
ный центр морских технологий (Marine Technology Service Centre).
2
Старый арсенал площадью 16 000 м , превращенный в научно-
Примеры комплексного подхода технологический парк регионального значения, включает в себя
не только этот комплекс, но и исследовательский центр по изуче­
В Копенгагене была предпринята попытка объединить экологиче­ нию новых материалов, реставрации и охране окружающей среды.
ские технологии с обновлением города. Проект был связан с "кон­ В Роттердаме целью программы реконструкции внутреннего
версией" Окснехаллена, бывшего рынка в захудалом районе Вес- города (Inner Cities Programme) стало ускорение "социальной реа­
тербро, почти половина из 45 ООО жителей которого живут на билитации" района Коп ван Зюйд, включенного в программу эко­
пособие. Здание стало Центром урбанистических эко-технологий номической регенерации. Местный рынок труда был расширен
(Centrefor Urban Eco-Technology) для демонстрации перерабатываю­ благодаря тренинговым проектам, а также за счет создания распо­
щих процессов и экологического строительства, а также тренингов ложенных по соседству сервисных компаний, занятых, например,

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть в т о р а я , д и н а м и к а г о р о д с к о й
к р е а т и в н о с т и / г л . 4. т в о р ч е с к а я т р а н с ф о р м а ц и я г о р о д а 156/157
на уборке и реконструкции торгового центра. Кроме того, для хожим создать свою собственную веб-страничку за 3 доллара. Во
улучшения образа территории и привлечения сюда людей были всех этих случаях потребовалось организовать новые управленче­
организованы районные команды по обслуживанию и надзору за ские структуры, а для большинства проектов были созданы новые
жилыми домами и обеспечению уличной безопасности. экспериментальные формы партнерства.
Проект в немецком Нойнкирхене продемонстрировал, как эко­ Хотя городская политика и не входит в число вопросов, реша­
логические и культурные соображения могут способствовать со­ емых на уровне Европейского Союза, "Руководство к действию"
зданию новых рабочих мест, формированию местной идентично­ (Framework for Action), предложенное в конце 1998 года в Вене,
сти и устойчивому развитию. Бывший чугунолитейный завод, было составлено под влиянием программы "Городской пилот­
восстановленный и обновленный, сегодня стап символом соци­ ный проект", и в результате проблемы городов поднялись на
альной истории города; старый манеж в его предместьях превра­ верхние строчки повестки дня стран-участниц. Уроки и стиль
тился в культурный центр, а в другом здании разместился музей­ мышления городских пилотных проектов были воплощены в ме­
ный архив, взявший на себя обязательство документировать ханизме финансовой поддержки Союза и, в еще большем мас­
промышленную историю города и региона, гарантируя, что па­ штабе, в U R B A N - программе-преемнике, получившей бюджет
мять о ней не исчезнет. Улучшение окружающей среды на забро­ 800 миллионов долларов С Ш А на период 2001-2006 годов.
шенных промышленных территориях привело к изменению и
очищению пейзажа. Была создана новая инфраструктура для при­
влечения компаний и размещения их на участках, появившихся Взвешенная оценка
благодаря рекультивации пустырей и свалок, оставшихся от пред­
приятий угольной и иной промышленности. Когда организация уровня Европейского Союза финансирует
Хотя оба тура программы "Городской пилотный проект" были творческие городские начинания, это обеспечивает им доверие и
направлены на комплексное улучшение материальной среды горо­ законность. Осязаемый жест, состоявший в нарушении рутинного
дов, во втором туре на передний план выдвинулись более "мягкие" режима финансирования, стал наглядным сигналом для властей
подходы, предполагавшие участие общественности, тренинги, ме­ европейских городов, многие из которых в этой ситуации впервые
ры по обеспечению занятости и преодоление социальной изоля­ столкнулись с бюрократическим органом Европейского Союза —
ции отдельных групп населения. Кроме того, широкое признание Европейской Комиссией — и, как результат, сумели повысить свой
получили два фактора: потенциал культуры как катализатора ин­ статус. Влияние городских пилотных проектов было сильнее в ус­
новаций и позитивная роль информационных технологий в го­ ловиях малых и средних городов (где проекты были более зримы),
родском обновлении. В Хаддерсфилде, Хельсинки, Рандерсе в Да­ чем, допустим, в столицах государств. Эффект этой программы
нии и Фридрихшайне в Берлине культура была использована как был тем более сильным, что в ней участвовали городские полити­
движущая сила городского возрождения, особенно при разработ­ ческие лидеры, ответственные за принятие решений.
ке комплексных стратегий решения проблем в мультикультурном Еще одним заметным эффектом этой программы, особенно во
обществе. Так, "Стеклянный дворец" В Хельсинки - втором туре, стало взаимное обучение. Знакомство авторов 26
проект медиа-центра - объединил парные темы культуры и техно­ проектов друг с другом благодаря специальным совместным
логии в программе по внедрению интернета и цифровых медиа в встречам дважды в год, созданию сайта, циркуляции новостных
общественный обиход. Например, телефонные киоски, предлага­ бюллетеней и обменным программам способствовало формирова­
ющие посетителю экран, веб-камеру и микрофон, выступают ци­ нию общности целей и чувства, что все они вместе отправились в
фровой версией Уголка ораторов в Гайд-Парке, позволяющей лю­ исследовательскую экспедицию. Если появлялись вопросы, на
дям сообщить все что угодно любому жителю мира, готовому которые никто не мог ответить, помогало сознание, что в сети су­
смотреть и слушать через интернет. Другой киоск позволяет про- ществует группа поддержки. Даже опытные участники обогати-

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть в т о р а я , д и н а м и к а городской
к р е а т и в н о с т и / г л . 4. т в о р ч е с к а я т р а н с ф о р м а ц и я г о р о д а
158/159
лись за счет более простых проектов, благодаря необходимости "Принятие решения может занять целый год, это невероятный
формулировать и передавать свои знания. Ноу-хау, приобретенное процесс расставления всех точек над 'Г и уточнения всех деталей".
датским городом Рандерс в процессе объединения мультикультур­ Тем временем ответственные за проекты люди должны были брать
ных групп в рамках проекта под названием "Чудо" (The Wonder), на себя обязательства, подписывать контракты и осуществлять
было перенесено в похожий проект во Фридрихшайне в Берлине; платежи. Счастливчикам помогли преодолеть денежный кризис
двусторонний обмен опытом состоялся и между экологической местные советы, но такой выход не всегда был возможен для не­
инициативой Лестера и туринским проектом "Жить, а не уезжать" правительственных организаций.
(Living not Leaving). К тому же, хотя проекты и были инновационными, процедуры
Оценка целостных программ, объединивших разные стратегии отчетности остались такими же бюрократическими, как и для
обновления, от общественных до коммерческих, с упором на стандартных программ. Нормой были ежемесячные отчеты, по­
партнерство, принесла плоды и в таких странах как Греция, Пор­ крывающие в мельчайших деталях все разделы и статьи доходов и
тугалия или Испания, хотя там междисциплинарные подходы в расходов (которые должны были быть соотнесены с меняющимся
это время были еще необычны и с большим трудом прокладывали тогда курсом евро). Эта рутинная работа отнимала невероятное
себе дорогу. количество административного времени.
Необходимость закончить проект в назначенный срок воздей­ Можно задать вопрос, способна ли такая организация как Ев­
ствовала на менеджмент и, как правило, усиливала инновацион­ ропейская Комиссия стимулировать партнерские связи, взаимо­
ный процесс. Среди положительных особенностей было и требо­ действие и взаимное обучение? Ее структура не отличается гибкос­
вание планировать свои действия в перспективе, продумывая тью, а ее сотрудники не слишком славятся воображением.
стратегию завершения с самого начала, а также приводить проек­ Организации такого рода тяжелы на подъем, у них нет опыта стиму­
ты в соответствие с другими долгосрочными городскими програм­ лирования творчества и необходимого праздничного духа, способ­
мами и внедрять идеи в сеть местных институтов, тем самым со­ ствующего изобретательности. Новаторская природа программы
здавая гарантии, что проект выживет и в случае изменения курса "Городской пилотный проект", как кажется, не очень воздейство­
местной политики. вала на внутренний стиль работы этой организации, притом что
Наконец, что самое важное, программа способствовала реали­ члены комиссии наблюдали конкретные творческие проекты в
зации идей, которые в иных обстоятельствах развивались бы го­ развитии, и это не могло не повлиять на них на личном уровне.
раздо медленнее, если бы вообще получили развитие. Одним из Существовала тенденция избегать рисков даже в программе, каса­
примеров служит программа "Творческий город" в Хаддерсфилде, ющейся инноваций. Например, действовало негласное правило,
другим — проект "Чудо" по восстановлению рыночной площади что должен быть соблюден баланс между проектами из разных
Андерверкет в Рандерсе, главным образом направленный на сти­ стран — членов сообщества, даже если это шло в ущерб креативно­
муляцию мультикультурных торговых связей. сти (с другой стороны, конечно же, этот критерий способствовал
Если говорить о недостатках программы, то прежде всего нуж­ более широкому распространению возможностей). "Осуществи­
но сказать, что процесс двигался слишком медленно. Заявки вто­ мость" была ключевым критерием, заранее снявшим с дистанции
рого тура были поданы в апреле 1996 года, но победители не были большинство из 503 заявок - таких, например, где право на землю
названы до июля 1997 года. Последующая переработка заявок бы­ или вопросы менеджмента были недостаточно прояснены - ведь
ла запрещена, хотя обстоятельства заявителей во многих случаях соблюдение сроков было первостепенным требованием, несмотря
изменились, и отказ признать это был не слишком реалистичным. на медлительность самой Комиссии в принятии решений. Склон­
В результате пришлось вносить исправления в процессе реализа­ ные к традиционному мышлению, бюрократы выбирали те орга­
ции проектов, а это, в свою очередь, вызывало бюрократический низационные формы, которые им были знакомы, одобрив всего
хаос и бесконечные задержки. Как заметил кто-то из участников: лишь несколько инициатив, основанных на неожиданных орга-

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть в т о р а я , д и н а м и к а г о р о д с к о й
к р е а т и в н о с т и / г л . 4. т в о р ч е с к а я т р а н с ф о р м а ц и я г о р о д а
160/161
низационных формах, помимо партнерств между государствен­
ным и частным сектором - сегодня уже привычных в любом кон­
тексте и, безусловно, давно не новых. Они отдавали предпочтение Глава 5
опробованным и протестированным экспериментам, таким как
"комплексное обновление", которое применяется в Германии и Фундамент креативного города
Нидерландах уже на протяжении 15 лет. Правила финансирования
ограничивали разнообразие допустимых проектов (были исклю­
чены жилищное строительство и здравоохранение). Существова­
ло также пристрастие к строительным инициативам и предубе­
ждение против более новаторских проектов, ориентированных на
делегирование полномочий, сетевое взаимодействие и повыше­
ние квалификации. Хотя три года были слишком коротким сро­
ком для завершения проектов, Комиссия неизменно отдавала
предпочтение обновлению материальной среды городов, которое Предпосылки внедрения креативности
могло служить наглядным доказательством успешности проекта. в "генетический код" города

Существует целый ряд условий, необходимых для раскрытия твор­


ческого потенциала города и внедрения креативности в саму его
организационную структуру. Можно начать с разнообразных лич­
ностных и коллективных факторов, таких как стимулирующая го­
родская среда, чувство безопасности, свобода от неуверенности и
тревоги. Эти и иные факторы необходимы для развития творчес­
кого мышления, вынашивания идей и осмысления целей. Будет
полезно различить "конкретные" факторы, например, наличие в
городе учебных заведений, и нематериальные условия, такие как
система ценностей, образ жизни или отождествление людей со
своим городом. Существует, по меньшей мере, семь групп таких
факторов, каждая из которых обладает своим набором отличи­
тельных свойств:
1. Личностные качества
2. Воля и лидерские способности
3. Человеческое разнообразие и доступ к различным талантам
4. Организационная культура
5. Местная самобытность
6. Городские пространства и объекты
7. Динамика сетевых взаимоотношений
Значение каждой из предпосылок можно понять, задав вопрос,
смог бы город проявить свою креативность в ее отсутствие. Разу­
меется, города могут творчески развиваться при наличии лишь не-

162/163
скольких из этих факторов, но наилучших результатов они дости­ ся как-то отреагировать на эту ситуацию, и то лишь благодаря
гают, когда эти факторы присутствуют в полном наборе. Отсутст­ внешним воздействиям, привлечению специалистов и дополни­
вие некоторых ключевых факторов, например, политической во­ тельных ресурсов. Успешным городам, напротив, нужно предво­
ли или соответствующей организационной культуры, может схищать проблемы и генерировать собственные вызовы, чтобы не
представлять риск для созидательного процесса и само по себе со­ скатиться к упадку. Стимулом для концентрации внимания, по­
здает дополнительные творческие проблемы. Достичь креативно­ становки новых задач и определения вызовов может стать угроза
сти в масштабах города совсем не просто, ибо это требует объеди­ конкуренции. Новые критерии эффективности могут нацелить
нения разнообразных действующих лиц, посредников и групп на новые достижения.
интересов, имеющих при этом разное образование и социальное Если городское сообщество осознает влияющую на него смену
происхождение, разные надежды, потенциал и культуру. парадигм, оно уже готово размышлять о возможных действиях.
Креативный город отличается от творческого индивида и даже от Появление идеи устойчивого развития заставило политиков во
творческой организации: здесь гораздо большее значение имеют многих городах переосмыслить принципы использования ресур­
взаимодействие, процессы совместной выработки видения буду­ сов. Это повлияло буквально на все аспекты городской жизни,
щего и динамика сетевых отношений. обеспечило исторический перелом на всех уровнях и породило
поток инноваций. Но это только начало. Показатели, измеряю­
щие степень осознания городом своей ситуации, включают нали­
Осознать кризис и принять вызов чие самокритичного стратегического планирования, доступной
Способность к творчеству не развивается в пустоте. Новаторская обществу аналитической и прогностической информации, а так­
реакция, как правило, рождается из осознания проблем или како­ же широкое применение методик, построенных по принципу "то­
го-то дисбаланса. Очень трудно стать новатором в ситуации, где тального управления качеством".
все всем довольны. Поэтому отправной точкой для выработки
творческих решений всегда становится признание того факта, что
город столкнулся с кризисом или с вызовом, требующим каких-то
действий. Без этого не возникнет ни политическая воля, ни ощу­ Личностные качества
щение крайней необходимости, стимулирующие творческие ре­
шения. В благополучных ситуациях устойчивость инноваций Творческие организации и города невозможны без творческих лич­
практически невозможна — именно поэтому в бизнесе возникла ностей - л ю д е й находчивых, открытых и гибко мыслящих, готовых
такая концепция как "тотальное управление качеством", опираю­ к интеллектуальным рискам и трезвому осмыслению проблем.
щаяся на понятие постоянного улучшения как на средство генера­ Они постоянно учатся и поэтому все время создают и пересоздают
ции внутренних вызовов; города могли бы использовать эту мо­ окружающую их действительность, используя существующие воз­
дель для своих целей. можности и открывая новые. Они умеют расставлять приоритеты и
Трудно сказать, какие именно кризисы порождают творческую служат гарантами того, что рутина не станет барьером на пути ин­
реакцию. Но даже само признание кризиса труднее дается горо­ новаций.
дам, привыкшим к успеху, склонным оглядываться назад, вспо­ Творческие личности должны быть расставлены на ключевых
минать времена былой славы и искать там образцы поведения. позициях, ибо, хотя и не каждый в творческом городе обязан быть
Некоторые кризисы уходят корнями так глубоко, что угрожают творцом, успех такого города зависит все же от критической мас­
гибелью городу. Такова была ситуация в Глазго, где после устой­ сы людей, обладающих открытым сознанием и интеллектуальной
чивого творческого развития в XVIII и X I X столетиях наступил смелостью. Горстка креативных людей способна изменить город,
период упадка. Прошло почти 70 лет, прежде чем город попытал- если они занимают стратегические позиции и обладают влияни-

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть в т о р а я , д и н а м и к а г о р о д с к о й
к р е а т и в н о с т и / г л . 5. ф у н д а м е н т к р е а т и в н о г о г о р о д а 164/165
ем — не обязательно властью. Трансформация Барселоны, Глазго
или Эмшера осуществлялась на первых порах усилиями менее чем Воля и лидерство
десятка таких людей.
Характеристики воли

Креативный город нуждается в людях, имеющих не только волю к


Разные способности — разные роли творчеству, но и волю к достижению успеха путем перемен, по­
скольку ненаправленная или неготовая к сотрудничеству воля мо­
Будучи двигателем творческого города, творческие личности ни­ жет быть даже опасной. Воля может проявить себя в результате
чего не смогли бы достичь без других людей, — может быть, и не осознания проблем и признания необходимости новых подходов —
столь креативных, но способных тестировать, проверять, адапти­ тогда люди берут на себя ответственность за городской проект или
ровать, раскрывать и объяснять — короче говоря, безлюдей, гото­ за какую-то его часть. Воля развивается тогда, когда мы идентифи­
вых осуществлять их идеи на практике. Творчески мыслящие лю­ цируем себя со своим городом и ясно видим цели, которые нужно
ди не всегда практичны, последовательны или способны повести достичь. Ее можно формировать сознательно, создавая образы бу­
за собой. Но не стоит попадать в ловушку, о которой говорит Тю­ дущего и черпая в них вдохновение.
дор Рикардс: воспринимать инновацию как процесс, который на­ Ассаджиоли описывает семь характеристик дремлющей воли,
чинается с креативной идеи и заканчивается ее рутинным испол­ которая может раскрыться благодаря вере. Формирование воли
нением. Как утверждает Рикардс, "такое разделение 'творческой' требует управления энергией, динамикой и интенсивностью; дис­
и 'не-творческой' стадий приводит к весьма ощутимым последст­ циплины и контроля; концентрации, сосредоточенности и внима­
виям... Оно возводит одних людей в ранг 'мыслителей и творцов', ния; решительности, готовности и желания принимать решения;
присваивая остальным статус 'наемных рабочих', в лучшем слу­ настойчивости, упорства и терпимости; инициативности и отваги;
чае, 'обслуживающего персонала'. Такой взгляд отрицает саму и, наконец, способности организовывать, интегрировать и синте­
возможность творческой организационной культуры, представляю­ зировать. Этот координирующий процесс порождает "интеллек­
щей собой союз облеченных доверием личностей. Необходимо туальную энергию", без которой проявления воли не достигнут
признать, что существуют различные типы креативности: одни эффекта (АззаяюП, 1973).
связаны со способностью генерировать идеи, другие — со способ­ Но одной воли недостаточно. Она должна быть уравновешена
ностью их использовать" (ЯшкагсК, 1996). великодушием, способностью сопереживания и понимания. Ина­
Разные роли могут служить катализатором в различных ситуа­ че говоря, нужна "добрая воля", предполагающая использование
циях. Так, ключевую роль может сыграть управляющий проектом власти и энергии ради сохранения открытой среды. Поэтому лю­
регенерации территории, или директор местного футбольного ди, работающие над изменением городов, должны направлять и
клуба, или менеджер социальных программ, или мать, ведущая взвешивать свою волю в рамках демократических и политических
группу поддержки для пострадавших от насилия, или бизнес-со­ городских структур.
юз, нашедший новые возможности для инвестиций. Творческое
действие может принимать любую форму и произрастать из любо­
го источника, но его эффект зависит от воображения лидеров го­ Характеристики лидерства
сударственной, частной и общественной сферы. Творческим лю­
дям города тоже нужно узнать о существовании друг друга, чтобы Существуют обычные лидеры, лидеры-новаторы и лидеры-визио­
работать над общей программой, развивать совместную деятель­ неры. Первые просто выражают желания и потребности возглав­
ность и обеспечивать взаимную поддержку. ляемой ими группы. Лидер-новатор исследует местную ситуацию,
чтобы выявить в ней скрытые проблемы и потребности и привне-

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть в т о р а я , д и н а м и к а г о р о д с к о й
к р е а т и в н о с т и / г л . 5. ф у н д а м е н т к р е а т и в н о г о г о р о д а
166/167
сти свежее понимание. Лидеры-визионеры, напротив, использу­ форумах люди - будьте менеджеры среднего звена, работники со­
ют силу принципиально новых идей. В творческом городе можно циальных служб, руководители бизнеса или представители обще­
обнаружить лидеров всех типов. Они действуют в предпринима­ ственности, - "Почему те, кто наверху, не могут действовать со­
тельских и государственных, коммерческих и общественных гласованно (прекратить борьбу, проявить немного воображения,
структурах. При этом ключевая роль местной власти и агентств го­ предложить новые идеи, творчески подойти к делу, понимать про­
родского развития заключается в создании целостной картины бу­ блемы, разработать стратегию для их решения)". В самом деле,
дущего, которая позволит местным лидерам действовать масштаб­ люди чувствуют разочарование из-за того, что их преданность сво­
но, а не преследовать узко-групповые или частные интересы. ему городу, организации, где они работают, сфере деятельности,
Лидерство — это одновременно и качество, и навык. В разных которой они себя посвятили, или вопросам, к которым они испы­
обстоятельствах могут потребоваться разные качества — моральное тывают интерес, не находит поддержки у представителей власти.
лидерство для прекращения коррупции, интеллектуальное лидер­ Мы обычно испытываем смешанные чувства по отношению к
ство для поиска необычных решений, эмоциональное лидерство людям, наделенным видением будущего и волей. Нам хотелось бы
для воодушевления, или просто-напросто эффективное лидерство видеть сильных, четких, даже догматичных лидеров, и в то же вре­
для обеспечения уверенности. Лидерские качества включают в се­ мя - лидеров заботливых и опекающих, способных рассматривать
бя способность понимать, чего хотят люди, даже если они сами не разные точки зрения и даже признать, что они не знают ответов на
уверены в этом; знание, когда нужно двигаться вперед, а когда от­ все вопросы. У визионеров бывают как враги, так и последователи.
ступить; умение оценивать ситуацию и многое другое. "Существует потребность в новом типе лидеров, способных спра­
Успешный лидер объединяет в себе волю, находчивость и энер­ виться с новыми, все возрастающими трудностями и тонкостями
гию с дальновидностью и пониманием нужд города и горожан. современной городской жизни, обходиться без утомительных ри­
У него есть последовательные идеи, отвечающие специфике мест­ туалов саморекламы и хвастовства, которые так свойственны тра­
ной ситуации, и такие личные качества как харизма, одухотворен­ диционному городскому руководству, и вплетать в городскую
ность и то, что Гарднер называет "загадочной смесью ординарнос­ ткань самых разных людей, создающих общее видение, вместо то­
ти и экстраординарности". Лидеры экстраординарны в своей вере го чтобы зависеть от нескольких личностей, взваливших на себя
в себя, готовности столкнуться с укрепленными позициями про­ бремя лидерства в одиночку" (Jenkins, 1998, р. 2). Стремление к
тивников и принимать риск. При этом они просты в общении на этим новым подходам очень заметно в среде менеджеров и испол­
самых разных уровнях — как внутри города, так и за его пределами. нителей среднего звена, находящихся где-то между городским со­
циумом и его руководством в различных сферах. Такие люди "об­
Лидерам необходимо придумать историю о том, чем может
ладают квалификацией, опытом и определенными полномочиями,
стать их город и как этого достичь. Эта история требует постоян­
и они находятся в контакте как с политиками, так и с людьми из
ного обновления в диалоге с населением и внешними обстоятель­
нижней части городской пирамиды" (Jenkins, 1998, р. 3). Они ис­
ствами. Творческий Лидер умеет предвидеть тенденции, ценит об­
кренне верят, что им есть что предложить городу, и хотели бы вне­
ратную связь и поощряет полемику о проблемах и возможностях
сти свой вклад в формирование ясных перспектив того места, где
(см. Gardner, 1996).
они живут и работают, однако они не чувствуют себя вправе участ­
вовать в этом процессе из-за неадекватности и недостаточной от­
крытости существующих представительских механизмов.
Трудности лидерства
Многие по-настоящему сильные лидеры отказываются от рабо­
Лидерство представляет собой постояннуо существующую про­ ты в местных органах власти, потому что скептически относятся к
блему. Дебби Дженкинс (1998) полагает, что существует вакуум ли­ существующей системе и внутренней муниципальной политике.
дерства: "Нам нужны четкие указания", - кричат на тех или иных Вместо этого они ищут более высокооплачиваемые руководящие

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть в т о р а я , д и н а м и к а г о р о д с к о й
к р е а т и в н о с т и / г л . 5. ф у н д а м е н т к р е а т и в н о г о г о р о д а 168/169
позиции в третьем секторе или па передовой бизнеса. Одним из ческих городов. В той среде, где их вклад приветствовался, а не
решений является организация "Общая цель" (Common Purpose), вызывал беспокойство, их разнообразные умения, таланты и куль­
которая проводит ежегодные программы более чем в 30 британ­ турные ценности порождали новые идеи и возможности. Истори­
ских городах, объединяя действующих менеджеров из сферы здра­ ческие исследования новаторских качеств таких разных городов
воохранения, образования, торговли, искусств, медиа, местного как Константинополь, Амстердам, Антверпен, Париж, Лондон,
управления, бизнеса и благотворительности. Цель заключается в Берлин и Вена показывают, что именно меньшинства вдыхали в
создании лидерской сети с широкими взглядами и общим пони­ местные сообщества новые силы - будь то в сфере экономики,
манием городских проблем. Благодаря ей были осуществлены культуры или интеллектуальной жизни.
многие новаторские проекты. Например, в городе Милтон Кейнс
В Лондоне, одном из самых космополитических городов мира,
специалисты в области здравоохранения вместе с художниками пе­
насчитывается 33 национальные группы численностью более чем
ресмотрели методы реабилитации пациентов.
10 ООО членов каждая. Через этот город прошло несколько волн им­
миграции: гугеноты, евреи, ирландцы, русские, китайцы, жители
Индийского субконтинента и, совсем недавно, сомалийцы. Они
принесли с собой занятия, навыки, ремесла, таланты, которые по­
Человеческое разнообразие
могли закрепить статус Лондона как мирового города. Свидетель­
и доступ к талантам
ства этого повсюду - в исторических зданиях, ремесленных фор­
мах, еде, традициях и культурных проявлениях, таких как ювелиры
Разнообразие
в Хаттон Гарден, Маленькая Италия в Клеркенуэлле, текстильная
промышленность в Спиталфилдз, мебельные производства в Ш о р -
Социальные и демографические условия тоже могут влиять на
творческие способности города, особенно в тех случаях, когда со­ дитче, гончарные мастерские в Саутуарке, финансовая и банков­
циальное и культурное разнообразие способствует взаимопонима­ ская мощь лондонского Сити. Эти вклады продолжаются и по­
нию и обучению, а не ведет к ксенофобии. Полнокровное граждан­ ныне: выходцы из Азии, живущие в Великобритании, помогли
ское общество обычно имеет историю толерантности, обеспечения поддержать и вернуть к жизни устаревшую текстильную промыш­
равного доступа к существующим социальным возможностям и ленность и даже возродили традиционные "магазинчики на углу".
твердого чувства безопасности и уверенности. Это укрепляет жиз­ Зачастую внешние таланты стоит намеренно импортировать,
неспособность общества, повышает востребованность его членов, поскольку большинство городов обсуждает свои проблемы исходя
обеспечивает их участие, общение и взаимодействие, и в результате из сложившихся здесь привычек, традиций и культурных стереоти­
создает в городе активную творческую атмосферу. И напротив, го­ пов. Местные жители смотрят внутрь своей среды, лишь изредка
рода с однородным населением часто испытывают дефицит творче­ бросая взгляд во внешний мир. "Чужак" - будь то новый житель,
ства. Они могут найти свежие решения в рамках собственной пер­ бизнес-инвестор, консультант, посредник или человек, принимаю­
спективы, но, как правило, им не хватает того творческого щий решения - по крайней мере, в первое время более свободен
смешения, которое необходимо для преодоления трудностей совре­ от институционального давления и ограничений. Такие люди мо­
менной городской жизни. гут посмотреть на город свежим взглядом, а их первые впечатле­
ния часто разоблачительны и вместе с тем способны быстро вы­
явить потенциальные точки роста. Некоторые традиционные
Внешний взгляд методы управления организацией или городом могут показаться
"пришельцу" лишенными смысла. И эта независимость внешнего
На протяжении истории приезжие и иммигранты, как из той же агента (например, консультанта, советника или инвестора) может
страны, так и из-за рубежа, играли ключевую роль в создании твор- служить источником новых связей и новых идей.

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть в т о р а я , д и н а м и к а г о р о д с к о й
к р е а т и в н о с т и / г л . 5. ф у н д а м е н т к р е а т и в н о г о г о р о д а
170/171
Взгляд изнутри Преварщение в творческую организацию:
ключевые ф а к т о р ы
При всей важности внешнего взгляда, "пришельцы" не дадут всех
О п ы т п р е в р а щ е н и я Х а д д е р с ф и л д а в креативный город позволяет выявить
ответов на все вопросы. Чтобы усилить мотивацию городского
целый ряд и з м е н е н и й , п р о и с х о д я щ и х в о р г а н и з а ц и о н н о й культуре. Э т и из­
сообщества, создать в нем чувство уверенности и принадлежнос­
м е н е н и я имеют о б щ и й характер.
ти к городу, необходимо также использовать и внутренний интел­
Централизм — Передача полномочий
лект, творческие способности и образовательный потенциал са­
Изоляция — Партнерство
мих горожан. Благодаря этому крепнет ответственность, растет
Контроль — Влияние
банк идей и выявляются новые разнообразные ресурсы. Уверен­
Руководство — Уполномочивание
ность в себе принципиально важна для культуры общественных
Информирование — Участие
объединений, в которых рождаются наиболее творческие реше­
Количество — Качество
ния социальных проблем. Поиск правильного баланса между
Единообразие — Разнообразие
внутренним и внешним знанием - ключевая задача руководите­ Низкий риск — В ы с о к и й риск
ля. В лучшем случае внешний взгляд обеспечивает свежесть и Осуждение — Стимулирование
прозрачность, а внутренний - глубокое знание ситуации; в худ­ Послушание — Творчество
шем - внешний оказывается невежественным, а внутренний - Неудача — Успех
устаревшим.
Можно предложить индикаторы, позволяющие понять, как го­ Обучение через делегирование полномочий
род развивается в этом отношении. Вот некоторые из них. Каков
процент руководителей, приглашенных из других ситуаций или Организационная культура творческих организаций, напротив, от­
сфер деятельности? Каков процент сотрудников, работающих по личается большей гибкостью и доверием. Большинство аспектов
контрактам на проектной основе и на каком уровне иерархии? работы здесь превращаются в "образовательный опыт за счет поощ­
Сколько новых организаций было создано за данный период вре­ рения ротации менеджеров, объединения их в горизонтальные про­
мени? ектные команды и учебные группы, регулярного распространения
и обсуждения идей развития и совместных тренингов с партнерски­
ми организациями" (Leadbetter and Goss, 1998). Менеджеры таких
организаций, особенно государственных, должны быть открыты
Организационная культура новым идеям и готовы обсуждать их со своими сотрудниками, что­
бы затем "осваивать эти идеи, тестировать их и искать пути приме­
Сдвиги в организационной культуре, произошедшие в Хаддер­ нения их на практике... главным образом за счет эксперименталь­
сфилде, убедительно показывают, какие изменения необходимы ного и практического обучения.... Менеджеры могут учиться друг у
для появления творческих решений и формирования инновацион­ друга благодаря 'эталонным клубам', группам совместного реше­
ной среды. Организации, закрытые для нововведений, обычно ния проблем, товарищеским и наставническим системам. Может
имеют иерархическую, чрезмерно сложную структуру и сосредото­ быть, самый важный и наименее используемый источник иннова­
чены на внутренней ситуации. Они порождают ту разновидность ционных замыслов - это клиенты и публика,... генерирующие без­
бюрократии, для которой "процедура важнее конечного результа­ граничный поток идей, которому образовательная система с трудом
та", что "приводит к потере перспективы, так что люди уже не мо­ может соответствовать" (Leadbetter and Goss, 1998).
гут отличить большое от малого", и исходят из убеждения, что "за­ Города могут следить за тем, какое количество таких идей нахо­
прещено все, что не разрешено" (Landry, 1998b). дится в данный момент в обращении.

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть в т о р а я , д и н а м и к а г о р о д с к о й
к р е а т и в н о с т и / г л . 5. ф у н д а м е н т к р е а т и в н о г о г о р о д а 172/173
Обучение людей путем передачи полномочий требует системы бюрократическими устоями, а также жестким разграничением
поддержки, безусловно одобряющей эксперимент, непрерывное профессий и дисциплин. Бюрократия, творчество и обучение со­
образование и "креативные и инновационные отклонения". Это существуют с большим трудом, ибо правила обычно устанавлива­
предполагает изменение культуры организаций с упором на ко­ ют ограничения, а креативность стремится к раскрытию новых
мандную работу, предоставление больших прав людям, работаю­ возможностей. Городские власти должны регулировать экономи­
щим на "прорывных" направлениях, перераспределение власти и ческую и социальную жизнь для обеспечения мирного цивилизо­
создание большего простора для стратегических проектных ини­ ванного сосуществования часто диаметрально расходящихся и
циатив. Более открытая структура позволяет людям по-новому конкурирующих интересов, защиты и повышения общественного
взаимодействовать друг с другом в тех ситуациях, где иерархия и благосостояния. Эта работа принимает порой форму сложных
привычные способы ведения полемики препятствуют развитию правил, норм и контроля, вроде проектных разрешений, лицен­
дискуссий, и дает шанс проявить себя младшему персоналу, кото­ зий, постановлений и ограничения транспортных потоков. Бюро­
рый нередко участвует в повседневных контактах с клиентами. кратические системы неотделимы от администрирования, осно­
Хотя все организации, достигнув определенного размера, начи­ ванного на проверках и предписаниях, и нередко существуют без
нают бороться с бюрократическими тенденциями, государствен­ изменений долгие годы, хотя никто и не подвергал их анализу и
ным институтам это дается сложнее, поскольку они испытывают необходимой адаптации к меняющимся обстоятельствам. Бюро­
меньшее внешнее давление, понуждающее к переменам. В ком­ кратическая культура имеет свойство наполнять и пропитывать
мерческой сфере неэффективность бюрократии проявляется как собой все крупные организации, и со временем сам факт их суще­
неэффективность бизнеса, а некоммерческие организации в силу ствования становится более важен, чем цели организации. Пока­
недостатка ресурсов оказываются более легкими на подъем. Таким зателями креативности могут в данном случае служить количество
образом, традиционным органам местной власти сложнее всего пилотных проектов, или департаментов с широкими полномочи­
достичь открытости, они не в состоянии упростить бюрократиче­ ями, или уровней связей между подразделениями - именно это
ские процедуры, сократить цикл принятия решений и выработать служит вызовом традиционным методам работы.
подход, при котором возможностям уделяется больше внимания,
чем преградам. В связи с этим были опробованы новые организа­
ционные структуры, в основном представляющие собой разные О пользе неудач
формы партнерства между государственным и частным сектором.
Этот способ использует преимущества как частного сектора, с его В творчески обучающемся городе отношение к риску и неудаче
способностью воплощать проекты, так и государственной сферы, должно измениться. Смелые, новаторские, полные воображения
с ее заботой о широком общественном благополучии и вопросах ответы на острые вопросы предполагают риск и возможность про­
ответственности. вала. В большинстве организаций, особенно государственных, к
риску относятся неодобрительно, а неудачи считают непозволи­
тельными. Официально существование неудач мало кем призна­
Нарушение правил ется и еще реже обсуждается открыто. Однако признание возмож­
ности эксперимента и неудачи необходимо для обновления
Необходимость способствовать образованию может казаться само организаций и проверки новых проектов. Неудачи могут нести в
собой разумеющейся, хотя многие среды, включая, как ни смеш­ себе семена будущего успеха: нужно только анализировать их и
но, и университеты, создают преграды для обучения. Именно поэ­ отказаться от автоматического наказания. Осмысление неудачи
тому так важна способность ломать установленные правила и про­ станет тем более благотворным, чем больше радости принесет по­
цедуры. Большинство преград создаются организационными и следующий успех. Как таковые, неудачи можно превратить в ин-

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть в т о р а я , д и н а м и к а г о р о д с к о й
к р е а т и в н о с т и / г л . 5. ф у н д а м е н т к р е а т и в н о г о г о р о д а 174/175
струмент обучения, ведь неудача редко бывает глобальной и ее было бы провести конкурс на лучший способ решения проблемы
элементы могут быть полезны для будущих проектов. Очень важ­ преступности или наркомании, или других социальных вопросов,
но различать компетентные и некомпетентные неудачи. Боязнь или задач экологического и экономического развития. Критерии
риска нередко значит, что в организации нет аналитического ме­ здесь таковы: проводятся ли мероприятия, посвященные иннова­
ханизма, предотвращающего будущие неудачи. Это подчеркивает циям или образу будущего города? Сколько конкурсов проводит
важность пилотных проектов, где каждый эксперимент служит город? Сколько конкурсов выиграли жители или организации го­
уроком, а в случае успеха берется на вооружение. В связи с этим рода?
организации должны иметь отдельный "инновационный" бюд­
жет. Эти средства могут быть потеряны, но при разумном исполь­
зовании они создадут городской банк идей и атмосферу непре­ На пути к обучающейся организации
рывного обучения. В этом случае можно предложить для города
следующие критерии: сколько пилотных программ инициировал Творческая организация должна быть вечным учеником и непре­
город? Сколько из них вошли в общепринятую практику? Суще­ рывно двигаться по пути развития. Она должна развивать личные
ствует ли отдельная статья расходов на исследования и развитие? способности своих сотрудников; создавать разделяемый всеми об­
раз собственного будущего; постоянно совершенствовать модели
деятельности; трансформировать коллективное мышление таким
Катализаторы образом, чтобы команда всегда была большим, чем сумма ее час­
тей; и наконец, воспринимать саму организацию как часть систе­
Часть ресурсов из "инновационного" бюджета должна быть потра­ мы, чтобы видеть все ее внутренние взаимосвязи как целое.
чена на события-катализаторы и организации-катализаторы. Это Для этого образование и обучение должны выдвинуться на пе­
хороший способ информировать городское сообщество о сущест­ редний план. Только в том случае, если в центре нашего повсе­
вовании такой стратегии, как концепция творческого обучения, дневного опыта стоит обучение, мы можем надеяться, что:
однако для этого необходимо сотрудничество средств массовой • люди будут развивать свои навыки и способности;
информации. Такое мероприятие может быть ежегодным фестива­ • организации и учреждения поймут, как использовать потен­
лем достижений, например, "фестивалем изобретений" или "обра­ циал своей рабочей силы, и станут гибко и творчески
зовательной ярмаркой". Катализатором может стать также отдел откликаться на возможности и трудности периода смены па­
по связям с общественностью организации, стремящейся повы­ радигм, который мы переживаем;
сить творческую активность в городе, или подразделение универ­ • города смогут быстро реагировать на возникающие проблемы;
ситета, или торжества по случаю какого-то успешного городского • сообщества поймут, что разнообразие и отличия между ними
начинания. могут стать источником обогащения, понимания и развития.
Поскольку инновации связаны с определенным риском и опа­ Таким образом, целью политиков становится создание условий,
сениями, особенно важными становятся инструменты поощрения при которых получат развитие "обучающееся общество" и "обуча­
и признания. Конкурсы, призы и публичное одобрение — лишь ющийся город". Обучающееся общество — это гораздо больше,
один из способов достижения этой цели. Города должны искать чем общество, чьи представители просто хорошо образованы; оно
эти способы как внутри себя, так и вовне. Ценные идеи могут быть идет гораздо дальше стандартного школьного или университет­
позаимствованы на национальных и международных конкурсах, ского образования. Это общество, в котором идея обучения про­
хотя сегодня они ограничены в основном архитектурными, градо­ питывает всю ткань его жизни; где отдельные люди и организации
строительными, парковыми и художественными проектами. заинтересованы в изучении динамики своего окружения и его из­
Спектр конкурсов все еще неутешительно узок. Например, можно менений; где на этой основе постоянно изменяются сами методы

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть в т о р а я , д и н а м и к а г о р о д с к о й
к р е а т и в н о с т и / г л . 5. ф у н д а м е н т к р е а т и в н о г о г о р о д а 176/177
образования, будь то в школе или других институтах; где жителей
поощряют учиться; и, самое главное, это общество, которое может
Укрепление местной идентичности
научиться менять условия своего обучения демократическим об­
Сильная идентичность - важное условие формирования граж­
разом (Сага ег. а1, 1999).
данской гордости, чувства принадлежности к местному сооб­
ществу и проявления заботы о городской среде. В городе могут
встречаться разные типы идентичности, иногда укорененные в
Способность к организации разных его частях и выражающие себя в разных образах жизни.
Поэтому ключевым аспектом управления проявлениями иден­
Организационная способность и открытая система управления -
тичности является толерантность, которая позволяет вносить
это, вероятно, основа основ развития творческого города. На всех
вклад в общую жизнеспособность города без конфликтов и раз­
уровнях городской жизни, от гражданина до учреждения, необхо­
дробленности.
димо развивать умение придумывать и выполнять, чтобы можно
было выявлять, осваивать и применять на практике инновацион­
ные идеи. Это значит, что элементы креативности и новаторства
должны присутствовать в любом процессе принятия решений в
Культурное самосознание
городе, будь то муниципальная, общественная или частная орга­
Формирование культурной идентичности жизненно важно, по­
низация, действующая в экономической, социальной, культур­
скольку можно обозначить отличие одного места от другого, лишь
ной или экологической сфере. Организационная способность
подчеркивая отличительные черты в стремящемся к однородности
является средством преумножения выявленных ресурсов и мо­
мире. Специфические символы города и его окрестностей, будь то
жет быть увеличена за счет творческого мышления, анализа и
еда, песни, местное производство или какие-то иные традиции,
обучения.
обеспечивают ресурс, на основе которого создается добавленная
Организационная способность включает в себя широкий круг
стоимость. Не менее важно и создание новых образов и традиций,
умений: способность руководить, быть технически компетент­
чтобы сознание города не было целиком погружено в прошлое.
ным, идти в ногу со временем, определять стратегические прио­
Исторические города обладают неотъемлемыми преимущества­
ритеты, оценивать долгосрочную перспективу, слушать окружаю­
ми - структурными слоями истории и памятниками архитектуры,
щих и консультироваться с ними, внушать преданность и
создающими их неповторимый ландшафт. Труднее приходится бо­
доверие, вдохновлять и заражать энтузиазмом всех, принимаю­
лее новым городам, хотя они могут обеспечить своеобразие иными
щих решения, создавать команду единомышленников, обеспечи­
средствами. На определенном этапе, когда основные виды услуг,
вать консенсус по ключевым вопросам путем внедрения общего
магазинов и городских удобств уже созданы, эти отличия позволя­
видения будущего, усиливать уверенность, находить способы по­
ют повысить ценность самого города как такового.
зитивного использования конфликтов, преодолевать частные ин­
тересы, налаживать партнерские отношения с самыми разными
группами, брать на себя ответственность, но и уметь ее делегиро­
вать, принимать непростые решения быстро и эффективно, дей­
Неоднозначность истории
ствовать планомерно и целенаправленно перед лицом оппозиции
История - вещь сложная, и может ли она служить импульсом для
и трудностей. Все это предполагает переосмысление принципов
креативности, обучения и новаторства - спорный вопрос. Исто­
управления городом. Креативность без крепких организацион­
ных способностей не сможет эффективно оперировать городски­ рическая цепь событий может как задержать, так и подтолкнуть
ми ресурсами. проявления творчества и способности к обучению. Иногда она
вдохновляет, иногда — становится тяжкой ношей. В лучшем слу-

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть в т о р а я , д и н а м и к а г о р о д с к о й
к р е а т и в н о с т и / г л . 5. ф у н д а м е н т к р е а т и в н о г о г о р о д а
178/179
чае, история порождает цепь инноваций, основанных на истори­ нальных и социальных отношений. Таким образом, публичная
ческом прецеденте "мастера", передающего свои умения подма­ сфера напрямую связана с открытиями, расширением горизонтов,
стерьям; или образовательных заведений, воспроизводящих про­ с областью непознанного и удивительного, эксперимента и при­
цесс творчества и сотрудничества. В худшем - исторический успех ключения.
порождает самонадеянность, застой и сопротивление изменени­
ям: дескать, мы все это уже видели раньше.
Как ни прекрасна Флоренция, многие полагают, что сегодня Физическое общественное пространство
этот город живет лишь своей былой славой. Говорят, что гордость Физическим воплощением публичного пространства является
и высокомерие флорентийцев, погруженных в свою историю, со­ классическая итальянская "пьяцца" или главная площадь, обыч­
здают у них иммунитет к современности, порождают чувство за­ но расположенная в центре города, например, Кампо в Сиене. Ее
крытости к посторонним и нехватку новых идей. В то же время, четыре угла символизируют сущность и взаимодействие важней­
расположенный неподалеку промышленный город Прато, в отли­ ших городских начал. Как правило, на одном из углов находится
чие от Флоренции, лишенный груза истории и связанных с этим церковь, воплощающая духовную власть; на другом - музей, биб­
ожиданий, известен в Италии своими успешными инновациями в лиотека или университет, представляющие образование, науку и
области современного искусства и организации бизнеса. культуру; на третьем - ратуша или дворец, олицетворяющие свет­
Своеобразие города и его культурное самосознание создают ту скую власть, а на четвертом — рынок или торговые ряды, выра­
систему координат, которая позволяет решать, что для него важно, жающие коммерческий дух. При этом сама площадь становится
а что второстепенно в потоке информации и идей. Они создают местом встречи лицом к лицу людей различных сословий, где про­
связь между людьми с разными интересами, сотрудничающими исходит обмен новостями, слухами, идеями и зарождение новых
ради общего блага города. Но если самобытность и своеобразие проектов. Эта идея отражена в европейской традиции градострои­
вырождаются в узость взглядов, сосредоточенность на себе, шови­ тельства. Так, на классической Сенатской площади в Хельсинки
низм и антагонизм по отношению к внешнему миру, они могут на одной стороне расположен кафедральный собор, возвышаю­
разрушить основы творческой среды и создать ощущение клауст­ щийся над городом; справа от него находится президентский дво­
рофобии и угрозы. рец; слева - главное здание университета; а напротив раньше бы­
ло полицейское управление, построенное, когда Финляндия была
под контролем репрессивного российского царского режима. Од­
нако со временем полиция уступила место ряду магазинчиков и
Городские пространства и объекты кафе.

Публичное пространство
Городские центры как нейтральная территория
Публичное или общественное пространство — это сложное поня­
тие, исключительно важное для формирования инновационной Городские центры или субцентры - это место, где формируется
среды. Это одновременно и физическое пространство, и арена, где городская общность, где обитает дух места и складывается самосо­
происходит обмен и взаимодействие - от физического общения знание горожан. В этом смысле городской центр противостоит
до газет и киберпространства. Именно в публичном пространстве опасности пространственной изоляции социальных классов, так
происходят встречи и события, неформальные или формальные. как здесь люди разных возрастов, сословий, этнических групп и
Оно помогает развивать творческий потенциал, поскольку позво­ образов жизни могут сталкиваться и смешиваться неформальным
ляет людям выходить за пределы семейного круга, профессио- и непредвиденным образом, легче, чем это возможно в пригоро-

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть в т о р а я , д и н а м и к а г о р о д с к о й
к р е а т и в н о с т и / г л . 5. ф у н д а м е н т к р е а т и в н о г о г о р о д а 180/181
дах и отдаленных районах, часто очень дифференцированных и пабов, и неформальности, отличающей их от клубов традицион­
социально стратифицированных. ных", - говорит Ян Мак-Вариш из лондонского клуба Maverick.
В качестве такой "нейтральной территории" городские центры Сегодня, в век интернета, когда в нашу жизнь прочно входят ча­
способствуют формированию творческих идей, поскольку здесь ты, форумы и прочие интерактивные формы общения, складыва­
люди могут комфортно отдохнуть, испытывая при этом стимули­ ется, по сути, новое общественное киберпространство. Однако,
рующее воздействие среды, социально более неоднородной, чем несмотря на те бесконечные возможности, которые новые техно­
та, с которой они сталкиваются обычно. Сложившиеся городские логии открывают для дистанционной коммуникации, компьютер
центры играют роль витрин творческих идей и видов деятельности, доказывает, насколько нам необходим личный контакт. "Пусть мы
появившихся во всех частях города, и мест скопления большинст­ производим биты, мы все еще состоим из атомов... нам все еще
ва городских объектов — музеев, кафе, площадей, кино, баров, ре­ нужно время для встреч лицом к лицу" (из неопубликованного до­
сторанов, театров, библиотек. Городские центры — средоточие об­ клада Энди Пратта на конференции D C M S "Культура работы",
щественной жизни. сентябрь 1998). Креативный город оказывается перед проблемой
создания гибких пространств взаимодействия, объединяющих до­
Такому пониманию города как публичного пространства и аре­
стоинства физического мира с возможностью действовать в ки-
ны, где происходит обмен идеями, угрожает недавняя тенденция
берпространстве. Интернет-кафе - это только начало. Другой
приватизации общественного пространства, отгораживания тор­
пример — новый формат организации труда, когда есть возмож­
говых центров и строительства изолированных, обращенных во­
ность арендовать офис на час или на день. Что действительно се­
внутрь зданий.
годня необходимо — это среда, сочетающая две реальности, позво­
ляющая блуждающему в сети кибер-работнику почувствовать себя
одновременно и дома, и частью огромного мира.
Места встреч: виртуальные и реальные

Ощущение общественного пространства может быть создано мно­ Утопические ночи (Лондон, Великобритания)
жеством разных способов, и креативный город должен испробо­
вать их все. Любые места встреч являются общественными прост­ Это пример объединения рабочего места и культурного прост­
ранствами, будь то место проведения конференции или публичной ранства, а также семинара, фуршета, выставки, салона и по­
лекции, зал для семинаров; кафе, бар или клуб; открытая сеть об­ ходного костра. Десять лет назад английское дизайн-бюро
щения, такая, как набирающие популярность дискуссионные клу­ Interbrand NewelL and Sorell затеяло программу, в рамках кото­
бы. К примеру, в целом ряде крупных городов вроде Лондона и Па­ рой оно приглашало самых разных людей выступить перед
рижа обнаружился настоящий бум обеденных и полемических своими сотрудниками с рассказом о страсти, которую они ис­
клубов. В Лондоне за последние годы открылся ряд новых клубов пытывают к той или иной деятельности. Со временем эти
— Boisdale, Maverick, Asylum, а в Париже новый подъем пережива­ встречи превратились в публичные мероприятия, куда пригла­
ют "философские кафе". Эта новая версия парижских салонов, шают по списку ровно 200 человек, занимающих различное
что-то среднее между званым обедом и мозговым штурмом, со­ положение в обществе. Теперь попасть в этот список мечтают
единяет интеллектуальную формальность лекции с неформаль­ многие жители Лондона. Программы проводятся пять раз в
ностью болтовни в баре. Н о если традиционные клубы существо­ год и представляют собой закрытую выставку и вечеринку с
вали для людей, согласных друг с другом, то новые создаются с фуршетом, посвященную выступлению особого гостя. В этом
противоположной целью. Основная идея здесь — не выиграть сообществе, имеющем собственную динамику, перемешаны
спор, но стимулировать дебаты. "Идея новых обеденных клубов школьные учителя и члены кабинета министров. Целью этих
заключается в хитром сочетании структурности, отличающей их от вечеров объявляется, ни больше ни меньше, "вдохновение".

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть в т о р а я , д и н а м и к а г о р о д с к о й
к р е а т и в н о с т и / г л . 5. ф у н д а м е н т к р е а т и в н о г о г о р о д а
182/183
Общественные объекты городов, скапливается не только в организациях, но и в киберпро-
странстве, на встречах и конференциях, ключевое значение для
Количество, качество, разнообразие и доступность различных объе­ города приобретают стратегии активного международного сетево­
ктов и услуг жизненно необходимы для стимулирования творче­ го взаимодействия.
ских процессов в городе. Красота города, здоровье жителей, транс­ Чем шире спектр исследовательской и проектной деятельности
порт, торговля, чистота и наличие парков — все это очень важные в регионе, тем больше шансы на укрепление и обновление эконо­
факторы благополучия, но три из них играют особую роль: иссле­ мической мощи города. Это требует технической, финансовой и
довательские возможности, информационные ресурсы и объекты материальной поддержки со стороны как муниципальных, так и
культуры. частных организаций (см.: Landry et al, 1996).

Наука и образование Объекты культуры


Интеллектуальная поддержка, необходимая для развивающегося
творческого города, представляет собой сложную многоуровне­ Объекты культуры и происходящие в них события - существен­
вую научно-образовательную систему, которая простирается от ный фактор, стимулирующий вдохновение, уверенность в себе,
начальной школы до технических и гуманитарных университетов полемику и обмен идеями, а также формирование образа города.
и включает в себя исследовательские мощности высшей школы, Интенсивная культурная жизнь способствует привлечению ква­
правительственных учреждений и частных организаций. При этом лифицированных и талантливых специалистов, создает возмож­
ности для местных жителей. При этом "потребление" художест­
основополагающее значение имеет возможность перехода от тео­
венных и культурных продуктов высокого уровня воздействует на
ретического знания к его практическому применению. Важны
зрителей меньше, чем их прямое и активное творческое участие в
также научные парки, особенно если они связаны с университета­
художественных событиях, которое имеет более сильный лично­
ми и бизнес-инкубаторами. Все это — ключевые факторы для
стный и развивающий эффект.
удержания и привлечения квалифицированных специалистов, со­
здающие возможности для их дальнейшего профессионального и
личностного развития.
Творческие пространства и доступные цены
Творческим людям и проектам нужно место для жизни. Творческо­
му городу необходимы земля и здания по доступным ценам, осо­
Каналы коммуникации бенно для начинающих компаний или предпринимателей в соци­
Для поддержания информационных ресурсов необходима слож­ альной сфере. Обычно их можно найти на окраинах города или в
ная информационная и коммуникационная система, включаю­ районах, функция которых меняется, например, бывших портах
щая в себя библиотеки, консультативные центры и средства связи. или промышленных зонах. Новаторские способы приспособления
Чем выше "плотность" информации и интенсивность информа­ дешевых площадей позволяют снизить финансовый риск и стиму­
ционного обмена, тем проше творческим людям и организациям лировать эксперимент, даже на таком банальном уровне как от­
быть в курсе событий и последних достижений — как в городе, так крытие необычного ресторана или магазина. Вторичное использо­
и за его пределами. Коммуникационная "емкость" города зависит вание старых промышленных зданий стало сегодня общим местом
также и от того, находятся ли в нем производственная база или в политике городов, однако это не делает его менее результатив­
центральные редакции местных, региональных или националь­ ным. Как правило, такие здания используются как "инкубаторы"
ных газет, радио или ТВ-каналов и других медиа-индустрии. Од­ Для новичков в бизнесе, штаб-квартиры компаний-первопроход-
нако, поскольку информация, важная для постиндустриальных цев, мастерские художников или центры дизайна и новых медиа.

ч а р л ь з л э н д р и / к р е а т и в н ы й г о р о д / часть в т о р а я , д и н а м и к а г о р о д с к о й
к р е а т и в н о с т и / г л . 5. ф у н д а м е н т к р е а т и в н о г о г о р о д а 184/185
жили и работали в лондонском Сохо, но это время давно минова­
Примеров более чем достаточно. В Хельсинки, в бывшей фаб­
ло, так как возросшие цены на недвижимость заставили их искать
рике по производству кабеля, принадлежавшей компании Nokia,
менее дорогие районы. Их место заняли более успешные компании
сегодня разместились более 600 человек, работающих в самых раз­
из области новых медиа. Позднее похожий процесс имел место и в
ных компаниях: от крошечных фирм до музеев. Вероятно, это са­
другом районе Лондона, Камден Тауне. Сегодня большая часть ху­
мый большой центр такого рода в Европе. Центр искусств и ме­
дожников живет