UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CONTROL INTERNO DE INVENTARIOS Y SU INFLUENCIA EN EL

IMPUESTO A LA RENTA DE LAS EMPRESAS AUTOMOTRIZ HUAMANGA
Y GLOBAL MOTORS DEL SUR S.A.C. 2017.

PLAN DE TESIS PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE CONTADOR

PRESENTADO POR:

ASESOR:

AYACUCHO – PERÚ 2017

 ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ............................................................................................... 4
I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ......................................................... 5
1.1. ENUNCIADO DEL PROBLEMA ........................................................... 5
1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA .................................................... 13
1.2.1. PROBLEMA GENERAL ............................................................... 13
1.2.2. PROBLEMAS ESPECÍFICOS ...................................................... 13
II. OBJETIVOS ........................................................................................... 15
2.1. OBJETIVO GENERAL ........................................................................ 15
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ............................................................... 15
III. JUSTIFICACIÓN .................................................................................... 16
3.1. JUSTIFICACIÓN TEÓRICO ............................................................... 16
3.2. JUSTIFICACIÓN PRÁCTICA ............................................................. 16
3.3. JUSTIFICACIÓN SOCIAL .................................................................. 16
IV. MARCO TEORICO ................................................................................. 16
4.1. MARCO HISTÓRICO .......................................................................... 16
4.2. SISTEMA TEÓRICO .............................. Error! Bookmark not defined.
4.2.1. LEASING FINANCIERO Y GESTIÓN FINANCIERA ............. Error!
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4.2.1.1. LEASING FINANCIERO ................. Error! Bookmark not defined.
4.2.1.2. GESTIÓN FINANCIERA ................. Error! Bookmark not defined.
4.2.2. APALANCAMIENTO FINANCIERO Y SOLVENCIA ............. Error!
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4.2.2.1. APALANCAMIENTO FINANCIEROError! Bookmark not defined.
4.2.2.2. SOLVENCIA .................................... Error! Bookmark not defined.
4.2.3. DEPRECIACIÓN ACELERADA Y RENTABILIDAD .............. Error!
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4.2.3.1. DEPRECIACIÓN ACELERADA ...... Error! Bookmark not defined.
4.2.3.2. RENTABILIDAD .............................. Error! Bookmark not defined.
4.3. MARCO CONCEPTUAL ..................................................................... 25
4.3.1. LEASING FINANCIERO Y GESTIÓN FINANCIERA ............. Error!
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4.3.1.1. LEASING FINANCIERO ................. Error! Bookmark not defined.
4.3.1.2. GESTIÓN FINANCIERA ................. Error! Bookmark not defined.
 4.3.2. APALANCAMIENTO FINANCIERO Y SOLVENCIA ............. Error!
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4.3.2.1. APALANCAMIENTO FINANCIEROError! Bookmark not defined.
4.3.2.2. SOLVENCIA .................................... Error! Bookmark not defined.
4.3.3. DEPRECIACIÓN ACELERADA Y RENTABILIDAD .............. Error!
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4.3.3.1. DEPRECIACIÓN ACELERADA ...... Error! Bookmark not defined.
4.3.3.2. RENTABILIDAD .............................. Error! Bookmark not defined.
4.4. MARCO REFERENCIAL .................................................................... 25
4.4.1. INTERNACIONAL ........................................................................ 25
4.4.2. NACIONAL ................................................................................... 26
4.4.3. LOCAL ............................................ Error! Bookmark not defined.
4.3. HIPÓTESIS GENERAL....................................................................... 27
4.4. HIPÓTESIS ESPECÍFICOS ................................................................ 27
V. VARIABLES E INDICADORES ............................................................. 27
5.1. VARIABLES ....................................................................................... 27
5.1.1. VARIABLE INDEPENDIENTE (X)................................................ 27
5.1.2. VARIABLE DEPENDIENTE (Y) ................................................... 27
5.2. INDICADORES ................................................................................... 28
5.2.1. INDICADORES DE LA VARIABLE INDEPENDIENTE (X) .......... 28
5.2.2. INDICADORES DE LA VARIABLE INDEPENDIENTE (Y) .......... 28
VI. METODOLOGÍA .................................................................................... 29
6.1. TIPO Y NIVEL DE INVESTIGACIÓN .................................................. 29
6.1.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN .......................................................... 29
6.1.2. NIVEL DE INVESTIGACIÓN ........................................................ 29
6.2. POBLACIÓN Y MUESTRA................................................................. 29
6.2.1. POBLACIÓN ................................................................................ 29
6.2.2. MUESTRA .................................................................................... 29
6.3. FUENTES DE INFORMACIÓN ........................................................... 29
6.3.1. PRIMARIA .................................................................................... 29
6.3.2. SECUNDARIA .............................................................................. 29
6.4. DISEÑO DE INVESTIGACIÓN ........................................................... 29
6.4.1. DISEÑO ........................................................................................ 29
6.5. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS ......................................................... 29
 6.5.1. TÉCNICAS ................................................................................... 29
6.5.2. INSTRUMENTOS ......................................................................... 30
VII. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA ........................................................... 30
ANEXO 1. MATRIZ DE CONSISTENCIA ........................................................ 31
ANEXO 2.......................................................................................................... 32
ANEXO 3.......................................................................................................... 32
ANEXO 4.......................................................................................................... 32

INTRODUCCIÓN
 I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. ENUNCIADO DEL PROBLEMA

En el mundo actual la presencia del mercados competitivo, la demanda

constante de bienes y servicios, ha fomentado a las personas y a grandes
empresarios a desarrollar nuevos negocios, industriales, comerciales entre otros,
de forma imparable con el fin de satisfacer las necesidades de la sociedad, como
también con el fin imperar en el mercado competitivo y ser aceptados por los
demandantes, presenciando una rentabilidad eficiente, pero la presencia de
grandes competencias han incurrido en la necesidad que muchas empresas
adopten de diferentes técnicas, herramientas y métodos que les permita
abastecer las mercaderías y servicios de manera inmediata a sus clientes, con
el objetivo de no perder la confianza de estos, lo cual la desesperación de cumplir
con sus clientes les ha llevado a descuidarse de los procesos de control de
administración, distribución, planeación, organización, dirección y coordinación
institucional en cuanto a los inventarios, como consecuencia, no se tiene
eficiencia y eficacia en la calidad de los productos, por lo que se han visto
expuestos a grandes riesgos en el manejo de sus existencias, llevándoles de
cierta manera a incurrir en la evasión de impuestos, esto a través de la
presentación de informaciones financieras falsas, movimientos de sus
inventarios falsos, arriesgándose a la presencia de grandes multas tributarias y
en consecuente a la desaparición de la organización, es por ello que surge la
imperiosa necesidad de optar por un control interno en las entidades, ya que se
presenta como una herramienta que permite suprimir y/o disminuir
significativamente la multitud de riesgos que se presentan, logrando mejorar el
control de los movimientos del inventario, situación financiera, administrativa y
legal en las diferentes organizaciones.

Sin embargo la disertación de muchos negocios en el mercado México ha

despertado una gran preocupación ya que muchas PYMES han presentado una
inestabilidad económica, a causa de la presencia de pérdidas, robos, y malos
manejos en los inventarios y almacenes presenciando un impacto financiero
negativo, estos al no contar con un control interno adecuado en las existencias.
América Economía (2017), menciona que 70 de cada 100 PYMES, han llegado
a la banca rota, por presentar prácticas de conteo de los inventarios al final del
año, los cuales les ha ocasionado grandes costos extras, por ende también han
incurrido en el desbalance de los inventarios al presentar sobre stock a causa de
no analizar de manera eficiente a los demandantes, lo cual les llevo a presenciar
obsolescencia, caducidad, pérdidas y roturas de los inventarios en algunos caso
llegando a ofertar los productos por debajo de los precios pactados afectando
así en los ingresos, ya que estos no generan dinero en efectivo ni saldos
pendientes de clientes, afectando en la liquidez de la empresa, además la
presencia de mínimos niveles de stock de mercaderías ha ocasionado a las
MYPES a desembocar en la perdida de muchas ventas potenciales reduciendo
así la credibilidad en el abastecimiento a los clientes, afectando en la rentabilidad
de las empresas. En Perú la presencia del 99% de empresas que presentaron
deficiencia en el control operativo de sus existencias ocasionándoles perdidas
en sus ventas y en la liquidez de sus activos, ha creado una preocupación para
los inversores, lo cual la presencia de esta situación les ha llevado a adoptar de
diferentes herramientas como el Excel y otros sistemas que les proporcionan
información básica de los movimientos de las mercaderías brindándoles un 95%
de asertividad, sin embargo al darse cuenta que el sistema no era del todo
seguro ya que les presentaba el 5% de margen de errores mensuales, lo cual en
10 meses se estarían presentando un 50 por ciento de error en el control de sus
inventarios afectando de manera directa en la rentabilidad y liquidez, según
Diario Gestión (2017), menciona bajo los estudios del (INEI),que los elevados
niveles de riesgos que presentaros las empresas en sus inventarios ha afectado
de manera significativa en la producción nacional, por lo que la necesidad de
implementar un sistema de control interno en los inventarios y almacén de las
empresas se volvió como una medicina ya que este al adoptarlo les permitiría
mantener el control eficiente de sus inventarios, como de los demandan,
aplicando diversos procesos de administración.

La empresa Automotriz Huamanga EIRL, se creó el 02 de enero de 1993,

presenta una trayectoria de 24 años en el mercado competitivo del rubro
automotriz, cuenta con 3 locales propios en zonas estratégicas de venta en la
ciudad de Ayacucho, además cuenta con sucursales en el departamento de
Huancavelica, en la actualidad es considerado como uno de los principales
distribuidores autorizados de marcas de vehículos de reconocida presencia en
el mercado nacional e internacional como son: NISSAN, MITSUBISHI, ISUZU; y
de maquinarias pesadas KOMATSU, donde su principal actividad es la venta de
partes, piezas y accesorios para vehículos automotores y también brinda
servicios de mantenimiento y reparación de motocicletas y sus partes, piezas y
accesorios.

Dicha empresa debido a la gran acogida que tuvo en el mercado competitivo y

la cantidad de demandantes que lo prefieren les ha llevado a presenciar
grandes problemas en el manejo de procesos de planeación, organización,
dirección y coordinación de los inventarios, almacén, venta, compras, a causa
de un manejo inadecuado en los procesos, en muchos casos la empresa ha
llegado a presencia mercaderías adquiridas en el año 2004, que no se lograron
vender y siguen manteniéndose en stock, perdiendo su calidad y valor con el
pasar del tiempo, a causa que la sociedad cada día adopta de vehículos más
modernos, de diferentes modelos y capacidad, las cuales necesitan de repuestos
modernos, Según la gerencia esto se ha ocasionado por la falta de una buena
verificación y control de la rotación y promoción de las mercaderías, lo cual ha
afectado en los ingresos de la empresa.

Además se dice que la falta de una capacitación al personal de ventas y almacén

fue otra de las causas por que estos debieron realizar la constante verificación
del stock de las mercaderías y en consecuente darle salida ya sea mediante
promociones de venta. Los encargados cada vez que un cliente viene por un
producto realizan las cotizaciones al momento, no proveen si los productos se
agotaron, solo se basan en la lista de productos donde no reflejaban el real
movimiento de los productos haciendo que estos realicen la respectiva cotización
sugiriendo al cliente que se debe realizar el pedido, presentando una pérdida de
tiempo y en consecuente la insatisfacción de sus clientes al no brindarles la
rápida atención de los productos, ocasionando que estos no realicen la compra,
por ende no se estaría dando salida al producto, afectando así en la liquides de
la empresa, también la falta de un registro adecuado de los productos adquiridos
en un determinado tiempo han incurrido en un control deficiente de la entrada de
mercaderías en el almacén afectando en la identificación real de costó de venta
de los productos, a falta de políticas de compra, no obstante conlleva a la
empresa a incurrir en gastos de venta, con el fin de promocionar los productos
que tiene en stock o son novedades.

En algunos casos la empresa llego a vender sus productos por debajo del costo
con el que se adquirió, porque las facturas que los proveedores emiten son
adquiridos después de haber adquirido el producto, todo ello ha llevado a la
empresa a incurrir en evasión de los impuestos tributarios en especial en el
impuesto a la renta al reflejar menos ventas y por ende un valor de venta
deficiente a lo real que se debía obtener, donde al aplicarle el porcentaje del 1.5
% el impuesto refleja un monto a pagar menor.

Esta empresa se creó el 02/01/1993, Es una Empresa local, con una

trayectoria de 24 años empresarial en el rubro automotriz, equipos para la
construcción y productos de fuerza. En la actualidad somos distribuidores
autorizados de marcas de vehículos de reconocida presencia en el mercado
nacional e internacional como son: NISSAN, MITSUBISHI, ISUZU; y de
maquinarias pesadas KOMATSU,su giro principal es venta de partes, piezas
y accesorios para vehículos automotores y también venta, mantenimiento y
reparación de motocicletas y sus partes, piezas y accesorios

PRINCIPALES LOGROS

 Los principales logros es: ser reconocido una empresa con mayor
competitividad en el mercado regional de Ayacucho abarcando a otras
regiones como: Apurímac Huancavelica cuzco.
 Obtención de activos fijos como: 3 locales propios (en zonas
estratégicas de venta en la ciudad de Ayacucho), vehículo para
reparto de mercaderías, convenio de proveedores para que la
mercadería adquirida se dé a crédito.

METAS ALCANZADAS.

 Posicionamiento en el mercado Ayacucho.

 Empresa reconocido y conocido en la región.

1. PRODUCTO DE MAYOR Y MENOR ROTACION.

Los productos de mayor rotación son los siguientes:

PRECIO
DETALLES CANTIDAD UNITARIO
ACEITES
SAE 15W40 toyota 1500 20
REPSOL 15W40 1200 20
10W30 REPSOL 840 20
aceite para corona 20
FILTROS PARA MAQUINARIAS
PESADAS
HUNDIR RES19126
FILTROS PARA VEHICULOS
MENORES
FIDWAR
HUNDIR RES19126
CAT
DO
filtro de petróleo 120
filtro de aceite 70
 filtro de aire 40
filtro de petroleo mitsubichi 130
filtro de aceite mitsubichi 140
filtro de petroleo NISSAN 180
filtro de aceite nissan 70

MUELLES
muelle 5805-02-a-elefante 350 300
AMORTIGUADOR 450 70

LIQUIDO DE FRENO 25

MOTO LINEAL
HONDA XR190L 95 10940
HONDACBR 190 65 9500
HONDA CB 190R ANANJADO 9500
HONDA XR 150L 8800
CAMION MITSUBISHI 6 116856.8
REFRIGERANTES 58

PRODUCTOS DE MAYOR PROBLEMA DE ROTACIÓN

Existen mercaderías comprados en los años anteriores como del 2004

que se sigue manteniendo en stock ya que estos productos ya no se
venden mucho por la razón de que el modelo de carros ha cambiado.

PROCESO DE COMPRA DENTRO DE LA EMPRESA

El proceso de compra comienza con la verificación de mercaderías en

stock y también con la verificación de la lista de los pedidos de los clientes,
y luego los vendedores cotizan los productos a los proveedores que
maneja la empresa, ven el precio y luego procede la adquisición de los
productos, los proveedores ven la cotización de acuerdo a ello envían las
mercaderías de la ciudad de lima a Ayacucho con su respectivo guía de
remisión, así entregando los productos a la empresa, la persona
responsable verifica los productos para luego almacenar, y luego los
proveedores proceden con el envió de las las facturas mediante un portal
de facturación electrónica (esta facturación es mayormente a crédito a 30,
60 y 90 días) y luego se realiza un informe al área de administración sobre
las facturas, luego cuando llega el fecha de vencimiento de la factura, el
área de administración reporta las facturas a la gerencia para su
respectivo deposito a la cuenta corriente del proveedor.

IDENTIFICAR EN QUE PROCESO SE REALIZA EL PROBLEMA.

Mayormente el problema se realiza en la adquisición y cotización de los

productos, los vendedores cotizan a la última hora cuando recién el
producto se agota o también cuando el producto requerido por el cliente
no se encuentra en stock, los vendedores como no tienen mucha
experiencia no ven los productos novedosos que salen al mercado o no
están interesados a actualizarse con los productos que tienen mayor
rotación.
Dificultad en el ordenamiento de pagos a proveedores porque existen
pagos acumulados y/o pagos parciales sin referenciar a que comprobante
de pago afecta lo que retrasa el avance en el trabajo.
Utilización no adecuada de los fondos de las empresas del grupo ejemplo
se pagan facturas emitidas a nombre de GLOBAL MOTOR´S DEL SUR
S.A.C. con fondos de AUTOMOTRIZ HUAMANGA E.I.R.L.

Ven el precio y luego procede la adquisición de los productos

LAS POSIBLES CAUSAS DE UNA MALA TOMA DE DECISIONES DE

COMPRAS

No existe un planeación estratégica en la gestión de compras, los

vendedores cotizan a la última hora cuando recién el producto se agota o
también cuando el producto requerido por el cliente no se encuentra en
stock, los vendedores como no tienen mucha experiencia no ven los
productos novedosos que salen al mercado o no están interesados a
actualizarse con los productos que tienen mayor rotación.
Poco interés de la gerencia en brindar charlas o cursos acerca del manejo
de compras hacia el personal encargado.
No se cuenta con un archivador que refleje las transacciones bancarias
de los diversos clientes así como de los proveedores, para un mayor
control en lo que respecta a cobros y pagos.
La continua rotación de personal de ventas, es una debilidad para llevar
el control de inventarios y manejo de cotizaciones de manera adecuada
de una empresa, y la rotación continua ocasiona, discontinuidad de las
operaciones comerciales.

Las transacciones comerciales de compras y ventas que realiza la

empresa con los clientes y proveedores, no se cuenta con exactitud y
fiabilidad los saldos por cobrar y por pagar, debido que estos no están
registrados en su totalidad por no contar con la suficiente información de
cobros y pagos y reflejar de manera confiable los saldos tanto de los
clientes como de los proveedores.

Existen mercaderías comprados en los años anteriores como del 2004

que se sigue manteniendo en stock ya que estos productos ya no se
venden mucho por la razón de que el modelo de carros ha cambiado.

Nuestros talleres de servicios están implementados con equipos y

herramientas que garantizan el óptimo mantenimiento preventivo y
correctivo, con el soporte de personal técnico especializado; y el respaldo
de las marcas con las que trabajamos.

Tipos de Servicios ofrecidos:

Servicio de Mantenimiento Preventivo.
Servicios de Mantenimiento Correctivos.

Características del Servicio:

Servicios de Mano de Obra: Incluye servicio técnico especializado.
Suministro e instalación de Repuestos: Repuestos originales por marca
de vehículo.

Servicio Técnico Especializado:

 Técnicos en Mecánica Automotriz. Personal de planta permanente.
Técnico en Electricidad Automotriz. Personal de planta permanente.

Acreditados por Institución Tecnológica de prestigio y con experiencia

en el Rubro.

Flujo de Información:

A la adjudicación se procederá a una revisión de las Unidades y conocer

el historial de los mantenimientos de cada uno de los mismos. En la
ejecución del Contrato se elaborara y mantendrá actualizado el Historial
Técnico de los servicios de mantenimiento Preventivo y Correctivo
realizado en cada Unidad Vehicular, entregándose dicha información a la
Administración del Ministerio Publico.

1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

1.2.1. PROBLEMA GENERAL

¿De qué manera el control interno de inventarios influye en el

impuesto a la renta de las empresas Automotriz Huamanga y Global
Motors del sur S.A.C., 2017?

1.2.2. PROBLEMAS ESPECÍFICOS

¿Cómo la Recepción de inventarios influye en el impuesto a

la renta de las empresas Automotriz Huamanga y Global
Motors del sur S.A.C. 2017?

¿Cómo la Verificación y Control de Calidad de inventarios

influye en el impuesto a la renta de las empresas Automotriz
Huamanga y Global Motors del sur S.A.C. 2017?
¿Cómo el Registro de inventarios influye en el impuesto a la
renta de las empresas Automotriz Huamanga y Global Motors
del sur S.A.C. 2017?
II. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVO GENERAL

Determinar la forma en que el control interno de inventarios influye en el

impuesto a la renta de las empresas Automotriz Huamanga y Global Motors
del sur S.A.C. 2017

2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Determinar la influencia de la Recepción de inventarios en el impuesto

a la renta de las empresas Automotriz Huamanga y Global Motors del
sur S.A.C. 2017.

Explicar la influencia de la Verificación y Control de Calidad de

inventarios en el impuesto a la renta de las empresas Automotriz
Huamanga y Global Motors del sur S.A.C. 2017.
III. JUSTIFICACIÓN

3.1. JUSTIFICACIÓN TEÓRICO

3.2. JUSTIFICACIÓN PRÁCTICA

3.3. JUSTIFICACIÓN SOCIAL

IV. MARCO TEORICO

4.1. MARCO HISTÓRICO

4.2. SISTEMA TEÓRICO

TEORÍAS RELACIONADAS A CONTROL DE INVENTARIOS

INVENTARIOS

Según el autor, (Anaya 2008), indica que los inventarios son

determinados como la planificación, control y organización que se genera
en relación a la adquisición, traslado y como por el ultimo el
almacenamiento de todos los productos y materiales que se ha requerido.
Por lo tanto todas estas actividades pueden desarrollarse en la misma
organización y también en función a un sistema integral. Estos proceso por
el general nos ayudan a gestionar el área administrativa y sobre todo dirigir
el manejo que se prevé a las mercaderías que giran en torno a la empresa,
considerando de ante mano el flete y stock que se generan de manera
frecuente. La gestión de almacenes integra a mejorar la cadena suministros
para mejorar una óptima administración del flujo de servicios y bienes,
desde que se requiere los bienes en su lugar de origen.

CONTROL DE INVENTARIOS
 Según autor Claros (2012), menciona que el control de inventarios es
reconocido como un sistema que provee información objetiva, el cual tiene
como actividad asegurar los intereses económicos y financieros de las
empresas, por lo generar la información que brinda este sistema son los
resultados según el cumplimiento que se ha realizado en razón a un
determinado periodo. Está comprobado que el control de inventarios está
condicionado para la toma de decisiones y esta es adaptable a la estructura
organizacional que presente la empresa. Para determinar un efectivo
control de inventarios debe estar sujeto a tres categorías.

 Alcances.
 Información Confiable
 Complimiento de la Nomas y leyes.

Laveriano (2010) señala que el control de inventarios consiste en el

ejercicio del control de las existencias, los mismos que pueden ser reales o
estar en proceso de producción y su comparación con las necesidades
presentes y futuras, para poder establecer los niveles de existencias y las
adquisiciones precisas para atender la demanda teniendo en cuenta el
ritmo de consumo.

OBJETIVOS DEL CONTROL DE INVENTARIOS

Claros (2012), indica que el control de inventarios permite y se enfoca a

los siguientes aspectos

 Los objetivos operacionales. Este se determina por la eficiencia

y eficacia e incluye las operaciones y metas.
 Los objetivos de Reporte. Se distinguen por lo reportes que
generen confiablidad y transparencia.
 Objetivos de Cumplimiento. Se determinan por el cumplimiento
que presentan y es regulada por la misma entidad.

IMPORTANCIA DE CONTROL DE INVENTARIOS

 Según autor Claros (2012), menciona que el control de inventarios es
importante por el motivo que nos accede a generar seguridad, descantando
irregularidades y generando mayores soluciones administrativas con el
objetivo de alcanzar una mejor eficiencia y eficacia. La aplicación del control
de inventarios permite generar un mejor rendimiento en los mecanismos
operativos incrementando el nivel de crecimiento económico de las
operaciones que se ejecutan en las empresas.

Para Laveriano (2010) la importancia del control de inventarios reside en

tener un adecuado registro de inventarios para contar con información
suficiente y útil para minimizar los costos de producción, aumentar la
liquidez, mantener un nivel de inventario óptimo y comenzar a utilizar la
tecnología con la consecuente disminución de gastos operativos, así como
también conocer al final del período contable un estado confiable de la
situación económica de la empresa.

Métodos para la Evaluación de los Inventarios

Según autor Primitivo (2009) manifiesta que lo métodos más comunes para
determinar los egresos e ingresos de los inventarios para las empresas son
el son el PEPS o LIFO, UEPS o FIFO, a continuación se ilustra los
fundamentos y su respectiva aplicación:

Método PEPS o FIFO

Asume el costo de los bienes que se han vendido, esta se determina por el
costo más antiguo, esto da a entender que le primer bien que ingresa en el
que primero que tiene que salir. (Aguirre, 2005)

Aplicándolo a los inventarios el cual indica que el primero que ingresa es lo

primero que sale, en otras palabras esto quiere decir que las primeras
compras en inventarios son las primeras en salir debido a que así lo
demuestra es el método PEPS O FIFO.

En otras circunstancias tratándose en una economía inflacionaria esto da a

conocer el costo por cada bien o mercadería es determinado a través de
los precios más antiguos y en tanto a las utilidades será artificialmente más
 altas, aunque los inventarios que no han sido vendidos queden registrados
en los respectivos balances, a precios generalmente a los más actuales.

Por lo general este método de valoración es determinado para efectos

netamente contables, se establece que a mayor utilidad se genera mayor
impuesto a pagar.

Método UEPS o LIFO

Representa los costos de los bienes que ingresaron al último son los
primeros que tiene que darle salida, estas son contabilizados como últimos
en entrar y primeros salir. (Aguirre, 2005)

Según el autor Primitivo (2009), indica que este método referencia a que la
última existencia en entrar es la primera que debe salir, en razón a esto lo
último que se compra son los primero que se venden.

El método UEPS es el contrario del método PEPS, porque esto parte en que
las ultimas unidades son las que primero egresan, las cuales son registrados
con los precios más altos, generando una disminución en utilidades e
impuesto a pagar.
A través de esta valorización se obtiene resultados diferentes según se lleve
un sistema permanente o periódico, esto corresponde a fechas cercanas y
presenta una permanencia cuando llega a ocurrir las ventas. Por otro lado
esto significa que por cada periodo que se está valorizando se generara
liquidaciones de manera parcial.

Rotación de inventarios

Según autor Primitivo (2009), indica que la rotación de inventarios permite

identificar el nivel de dinero está representado los inventarios de las
empresas. El concepto da a conocer en tiempo que demora en desplazarse,
entre más alta la rotación, los inventarios permanecerán menos tiempo en el
almacén, pues esto generara una buena y óptima administración.

Por otro lado Andino (2006) menciona que la rotación de los inventarios está
catalogada como las más importantes para todas las empresas. Esto
expresa la permanencia de los bienes en los almacenes.

La rotación del inventario viene dada por la relación:

Rotación = (Salida de producto / Inventario medio)

Se calcula a través del número de egresos, por lo general

Esta expresión se calcula utilizando las salidas –ventas de producto- habidas

durante un periodo de tiempo, normalmente un año, y se expresa en
unidades físicas. El inventario medio se calcula también durante un año y se
expresa en unidades físicas.

También se utiliza la misma fórmula expresada en moneda.

Rotación = (Coste de la Venta / Inventario medio)

EVALUACIÓN DEL CONTROL DE INVENTARIOS

Gestión de almacenes
Según el autor, Anaya (2008) indica que los inventarios son determinados
como la planificación, control y organización que se genera en relación a la
adquisición, traslado y como por el ultimo el almacenamiento de todos los
productos y materiales que se ha requerido. Por lo tanto todas estas
actividades pueden desarrollarse en la misma organización y también en
función a un sistema integral. Estos proceso por el general nos ayudan a
gestionar el área administrativa y sobre todo dirigir el manejo que se prevé a
las mercaderías que giran en torno a la empresa, considerando de ante
mano el flete y stock que se generan de manera frecuente. La gestión de
almacenes integra a mejorar la cadena suministros para mejorar una óptima
administración del flujo de servicios y bienes, desde que se requiere los
bienes en su lugar de origen.

Contenido de almacenes

Según el autor, Anaya (2008), indica que los esfuerzos que se generan para
alcanzar un buen servicio a los clientes, han generado una necesidad de
instaurar una organización en los almacenes, por lo tanto esto se está
constituyendo en la actualidad sin lugar a duda, pues esto esta
categorizado como uno de los puntos más significativos para poder
determinar una buena política en la distribución. Por lo tanto en la
actualidad como el los avances tecnológicos, se han implementado nuevas
tendencias en razón a la manipulación de la materiales e incluso se cuento
con sistemas con mecanismos de robótica para que la que los almacenes
sean más tecnificadas y por lo tanto generen una eficaz cadena logística
de los materiales y bienes.

Los parámetros se distinguen básicamente en tres y se fundamentan desde

un punto de vista logístico:
a) Disponibilidad en la entrega de mercancías al cliente.
b) Rapidez en la entrega de la mercancía.
c) Fiabilidad en la fecha prometida de entrega al cliente.

El almacenamiento se distingue como un proceso, que se genera por las

actividades dentro de un espacio y en un determinado tiempo:
Se determinan las siguientes fases:
a) Recepción
b) Verificación y control de calidad
c) Internamiento
d) Registro y control
e) Distribución.

a) Recepción:

Según el autor, Anaya (2008), se relaciona con la secuencia de la

operaciones que suelen desarrollarse en el primer momento que los
materiales llegan al local o almacén y tienen como fin la ubicación en un
lugar adecuado. Este proceso se efectúa en vista según recibos u órdenes
de compra u otros documentos análogos, las cuales corresponden al
encargado y responsable de área de recepción, conforme a esto una vez
que los bienes han llegado al local de almacén y termina con la ubicación
de los mismos, en el lugar designado para efectuar la correspondiente
verificación y control de calidad.

Las operaciones en el proceso de recepción se ejecutan conforme a lo

siguiente:
1. Analizar al encargado de la entrega; registros, embalajes, ect, con
el motivo de informar cualquier anomalía.
2. Contabilizar los paquetes, asegurándose alguna discrepancia de
algún documento que se ha recibido.
3. Pesar lo bienes que se han recibido, anotándolos en las guías,
permitiendo efectuar una verificación cuantificada.
4. Generar un apunte según recibo en la recepción física de bienes:
• Nombre del individuo que hace la entrega.
• Nombre del individuo que recibe la mercadería.
• Identificación de la placa del vehículo utilizado en el transporte.
• Recepción fecha horas especificar.
b) Verificación y control de calidad:
Según el autor, Anaya (2008), las operaciones que se generan en la
presente fase deben ser ejecutadas en un lugar adecuado, el cual
comprende las siguientes acciones:

• Retirar embalajes
• Revisar y verificar en contenido que presente.

La verificación cuantitativa se efectúa con el motivo de comprobar el

número de unidades recibidas que se consignan según documentación o
recibos e incluye longitud, volumen, peso, temperatura, etc.
(Documentación). La verificación cualitativa es determinada como control
de calidad, ese ejecutada según bienes que se han recepcionado y son
evaluados mediante el control calidad de bienes.
La verificación y control de calidad se desempeña mediante la persona que
entrega, esto permite realizar un control en el momento. Tratándose de
bienes que ameritan estar sujetas a prueba de conformidad estar en
disposición del encargado del jefe de abastecimiento.

La verificación y la conformidad que presenta están sujeta por el

responsable en el rubro de la orden de compra o guía que se ha generado.
Se sustenta en la verificación que este realice o con el informe favorable de
ras pruebas de conformidad a que se refiere el literal anterior, las
actividades que se realizan dentro de esta fase deben ser ejecutadas en un
lugar predeterminado, independiente de la zona de almacenaje.

c) Internamiento:
Según el autor, Anaya (2008), indica que está comprendido por acciones
para la ubicación de los bienes en los lugares previamente asignados.
Es la designación del lugar donde se va a almacenar (Localización de
almacenajes). Se realiza de tal manera que su identificación sea inmediata
y oportuna. Se tratara de evitar en dividir el grupo de bienes en zonas de
almacenaje distintas. En caso de que los espacios resulten reducidos se
tomara en cuenta generar zonas previstas. Por lo tanto si el almacén con
cuento con los ambientes necesarios será internado a través de órganos
de custodia, en este caso el jefe contrastara el ingreso y la conformidad del
mismo.

d) Registro y control
Según el autor, Anaya (2008), menciona que son ubicados en las
respectivas zonas de almacenaje los cuales serán registrados a través de
una tarjeta de control visible, el cual será colocado junto a los bienes que
se han registrado. Aquellos bienes que proceden de donaciones,
transferencias u otros generados por la compra serán formuladas según
nota de compra de entrada a almacén. Copia del comprobante de pago
(Orden de compra) será ejecutada por un registro de ingreso en la tarjeta
de existencia valorada de almacén según sistema de codificación.

e) Distribución
Según el autor, Anaya (2008), indica que es un proceso generado por el
área de abastecimiento el cual consiste por un conjunto de actividades, que
son referidas a la satisfacción de las necesidades e incluye el traslado
interno.
El proceso de distribución consta de las siguientes fases:
• Formulación de Pedido
• Autorización de Despacho
• Acondicionamiento
• Control de materiales
 4.2. MARCO CONCEPTUAL

4.3. MARCO REFERENCIAL

4.4.1. INTERNACIONAL

Ambuludí (2013), en su tesis “Control Interno de Inventarios y su Incidencia en

la Rentabilidad de la Ferreteria Centro Ferretero Lumbaquí”
Ambato,Ecuador.(Tesis de pre-grado). Presenta este estudio con el objetivo de
analizar el control interno de inventarios y su incidencia en la rentabilidad con la
finalidad de establecer procedimiento eficientes para lograr una mejor estabilidad
en los mercados ferreteros, se conto con la participacion del personal
administrativo, contable y el area de ventas, donde se aplico un tipo de
metodologia de investigacion descriptiva correlacional de campo. Menciona

http://werken.ubiobio.cl/html/downloads/ISO_690/Guia_Breve_ISO690-2010.pdf

4.4.2. NACIONAL

Rosario (2015), en su tesis Influencia del “Control Interno de las

Existencias en la Rentabilidad Económica de la Empresa Gas Antonio
SAC” Trujillo,Perú 2015.( Tesis de pre-grado). Universidad Privada
“Leonardo Da Vinci”. Presenta este estudio con el objetivo de demostrar
el control interno de las existencias influyen en la rentabilidad economica
de la empresa Gas Antonio SAC, donde se aplico un tipo de metodologia
de investigacion descriptiva correlacional, se tomara como poblacion
estados financieros de la empresa con una muestra no probabilistico,
menciona que la aplicasion de un control interno eficiente en los invetarios
perite obtener bueros resultados que se veran reflejados en el balance
general como tambien en elos estados de ganancias y perdidadas, con el
fin de reflejar la rentabilidad de la empresa.
 4.3. HIPÓTESIS GENERAL

Hi el control interno de inventarios influye de manera significativa en el

impuesto a la renta de las empresas Automotriz Huamanga y Global Motors
del sur S.A.C. 2017.

4.4. HIPÓTESIS ESPECÍFICOS

Hi: la Recepción de inventarios influye de manera alta en el impuesto

a la renta de las empresas Automotriz Huamanga y Global Motors del
sur S.A.C. 2017.

Hi: la Verificación y Control de Calidad de inventarios influye de

manera moderada en el impuesto a la renta de las empresas
Automotriz Huamanga y Global Motors del sur S.A.C. 2017.

V. VARIABLES E INDICADORES

5.1. VARIABLES

5.1.1. VARIABLE INDEPENDIENTE (X)

Control interno de Inventarios.

5.1.2. VARIABLE DEPENDIENTE (Y)

Impuesto a la renta
5.2. INDICADORES

5.2.1. INDICADORES DE LA VARIABLE INDEPENDIENTE (X)

X1: Verificación y Control de Calidad

X2: Internamiento

X3: Registro y Control

X4: Distribución

5.2.2. INDICADORES DE LA VARIABLE INDEPENDIENTE (Y)

Y1: Ventas

Y2: Costos de Ventas

Y3: Gastos Financieros

VI. METODOLOGÍA

6.1. TIPO Y NIVEL DE INVESTIGACIÓN

6.1.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN

6.1.2. NIVEL DE INVESTIGACIÓN

6.2. POBLACIÓN Y MUESTRA

6.2.1. POBLACIÓN

6.2.2. MUESTRA

6.3. FUENTES DE INFORMACIÓN

6.3.1. PRIMARIA

6.3.2. SECUNDARIA

6.4. DISEÑO DE INVESTIGACIÓN

6.4.1. DISEÑO

6.5. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS

6.5.1. TÉCNICAS
 6.5.2. INSTRUMENTOS

VII. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

 ANEXO 1. MATRIZ DE CONSISTENCIA

Título:

Tipo de investigación:……… Nivel de investigación: …. Diseño de lnvestigación:……

PROBLEMA OBJETIVOS HIPÓTESIS VARIABLES, DIMENSIONES METODOLOGIA POBLACIÓN Y MUESTRA
E INDICADORES
ANEXO 2.

ANEXO 3.

ANEXO 4.