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SEMANA 2
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Artículo “Descubra su Auténtico Liderazgo” – HBR 2011
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Artículo “Descubra su Auténtico Liderazgo” – HBR 2011
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Artículo “Descubra su Auténtico Liderazgo” – HBR 2011
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Liderazgo y Comportamiento Organizacional
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Liderazgo y Comportamiento Organizacional
COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL:
Es la capacidad de diferenciarnos del resto de las empresas a través
de la generación de valor para el cliente
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Liderazgo y Comportamiento Organizacional
«Cliente
Satisfecho»
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NIVELES JERÁRQUICOS DE UNA ORGANIZACIÓN:
Desagregación de
Nivel directrices y Plan
Mediano Plazo
Funcional / coordinación de Funcional
Táctico áreas funcionales
Concreción de
Nivel objetivos y metas. Corto Plazo Plan
Operativo Ejecución de Operativo
Acciones.
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Liderazgo y Comportamiento Organizacional
Competencias gerenciales – modelo de Martin Rapp
?% ?% ?%
Estratégico
?% ?% ?%
Táctico
Operativo
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Liderazgo y Comportamiento Organizacional
El equilibrio entre las competencias individuales y los desafíos laborales
Chip Conley
DESAFÍOS
CONOCIMENTOS
COMPETENCIAS
HABILIDADES
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ACTITUDES
Liderazgo y Comportamiento Organizacional
El líder como termostato emocional
Chip Conley
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Liderazgo y Comportamiento Organizacional
Evolución de la gerencia
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Liderazgo y Comportamiento Organizacional
Perfiles comunes en las organizaciones
Jac Fitz-enz
Prólogo del Libro “Un Trabajo Feliz”
de Luis María Cravino
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Conociendo mi perfil en situaciones de estrés y conflicto
Cuando estoy en una situación laboral estresante y/o conflictiva, en la cual los ánimos
están exacerbados, ¿donde siento que pongo la tensión?
Ej. Dolor de cabeza, tensión en el estómago o en la garganta, pies, manos, etc…
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Liderazgo y Comportamiento Organizacional
Enfrentando un nuevo escenario
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Liderazgo y Comportamiento Organizacional
Enfrentando un nuevo escenario
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Liderazgo y Comportamiento Organizacional
Enfrentando un nuevo escenario
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Liderazgo y Comportamiento Organizacional
¿Invertirías en esta empresa?
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Liderazgo y Comportamiento Organizacional
La Organización
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La Organización
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Liderazgo y Comportamiento Organizacional
La Organización
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FORO 2
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Liderazgo y Comportamiento Organizacional
La estructura organizacional - Organigrama
Un elemento (figuras)
La estructura de la organización
Las relaciones formales entre las unidades estructurales
Los puestos ubicados por nivel de la organización
Las áreas del negocio y las de apoyo al negocio
Las vías de comunicación
Las vías de supervisión
Los niveles y los estratos jerárquicos
Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de la organización
Las unidades de categoría especial.
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Liderazgo y Comportamiento Organizacional
La estructura organizacional - Organigrama
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Caso de Estudio
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Gobierno Corporativo
¿Qué es?
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Gobierno Corporativo
Es el sistema por el cual las empresas del sector público y el sector privado
son dirigidas y controladas. La estructura del buen gobierno corporativo
especifica la distribución de los derechos y de las responsabilidades entre los
diversos actores de la empresa, como por ejemplo, la Junta o Consejo de
Administración, Presidente y Directores, accionistas y otros terceros
aportantes de recursos.
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Liderazgo y Comportamiento Organizacional
Gobierno Corporativo
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Liderazgo y Comportamiento Organizacional
Gobierno Corporativo
Principios
El concepto de Buen Gobierno Corporativo se ha ido desarrollando a través
de diferentes vías y uno de los principales promotores del tema ha sido la
OCDE quien ha construido los principios permitiendo que se establezcan sus
pilares fundamentales:
1. Los derechos de accionistas.
2. El tratamiento equitativo de accionistas.
3. El papel de terceros aportantes de recursos.
4. Acceso y Transparencia de la información.
5. Las responsabilidades de la Junta Directiva o Consejo de Administración.
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Liderazgo y Comportamiento Organizacional
Gobierno Corporativo
Objetivos
1. Atraer capitales.
2. Asegurar el buen manejo y administración de las empresas, especialmente
de aquellas que emiten títulos en el mercado público de valores.
3. Proteger los derechos de los inversionistas y otros grupos de interés.
4. Fomentar la confianza en los mercados financieros.
Promover la competitividad.
5. Fortalecer las prácticas administrativas y en especial las áreas de
Accountability (¿quién rinde cuentas?), Transparencia y Divulgación de
información.
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Gobierno Corporativo
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Gobierno Corporativo
EN RESUMEN:
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Gobierno Corporativo
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Caso de Estudio
MATRIZ 1 DE TRABAJO:
Análisis Crítico del Gobierno Corporativo de la Empresa
EJEMPLO
Fortalezas
Debilidades
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