Reporte

Nombre: Jorge Vazquez Trujillo Matrícula: 2739978

Nombre del curso: Nombre del profesor:
Análisis del emprendedor y del Javier Rafael Valdés Sandoval.
empresario profesional.
Módulo: Actividad:
Módulo 1. Actividad 1.
Fecha: 6 de septiembre de 2017
Bibliografía:
Drucker, P. (1977). El Empresario de la Nueva Era. México: CECSA.
Hammer, M. y Champy, J. (2006). Reingeniería. Colombia: Norma.
Porter, M. (2004). Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de los
sectores industriales y la competencia. México: CECSA.
Rodríguez Valencia, J. (2009). Cómo administrar pequeñas y medianas
empresas. México: ECAFSA.
Ruiz Durán, C. (1995). Micro y pequeña empresa, restricciones al crecimiento
y potencial para la innovación. Propuestas de Acción para impulsar el
desarrollo competitivo de la micro, pequeña y mediana empresa. México:
Nacional Financiera.

Objetivo:
El objetivo de esta tarea es el de conocer las ventajas y desventajas que se
tienen de las pequeñas y medianas empresas, así como también la diferencia
de pensamiento y acciones entre los empresarios profesionales y los
empresarios tradicionales.

Procedimiento:
1. Abrí blackboard.
2. Leí los dos temas relacionados a la tarea.
3. Desarrollé las respuestas.
4. Envíe el archivo por correo y lo subí a la plataforma.

Resultados:
1. Selecciona y documenta tres ventajas y tres desventajas de la pequeña
empresa. Enseguida piensa en un ejemplo de cómo un empresario
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profesional podría aprovechar cada una y cómo un empresario tradicional
las desaprovecharía.
Ventajas:

No requiere de mucho capital.

Empresario profesional: Buscaría la manera de diversificar diferentes
empresas.
Empresario tradicional: Se quedaría con las ganancias que le generara
la misma empresa.

Asimilación y adaptación de la tecnología.

Empresario profesional: Buscaría la mejor opción de sistemas
tecnológicos en pro de la empresa.
Empresario tradicional: Dejaría el sistema con el que cuentan, y la
inversión en tecnología la vería en un plazo muy largo.

Cuentan con una organización simple.

Empresario profesional: Buscaría contratar más personal conservando
la misma organización.
Empresario tradicional: No contrataría más personal porque modificaría
el esquema organizacional.

Desventajas:
No saben o no quieren asociarse.
Empresario profesional: Buscaría asociarse para obtener capital y hacer
crecer más la empresa.
Empresario tradicional: No buscaría asociarse.

No contratan personal especializado.

Empresario profesional: Contrataría personal especializado como un
gasto extra sin tener que hacer que impacte directamente en la nómina.
Empresario tradicional: Preferiría no contratar personal especializado por
los costos que genera.
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No tienen formación financiera.

Empresario profesional: Con la formación financiera que cuenta,
desarrollaría mejores estrategias para diversificar capitales.
Empresario tradicional: Con la poca formación financiera que cuenta, se
quedaría estancado en el mismo negocio.

2. Generen una tabla en donde comparen las características de un

empresario tradicional y un empresario profesional.

Empresario Empresario
tradicional. profesional.
Basa sus decisiones en Toma decisiones
la intuición. basándose en datos y
estudios.
Tiende a seguir Posee la capacidad de
patrones establecidos identificar áreas de
para la toma de oportunidad para una
decisiones. fácil solución.
Tiende seguir modelos Siempre está innovando
de trabajo y negocios ya la manera en cómo
establecidos. hacer negocios
Se estanca en un solo Siempre busca la
negocio. manera de diversificar.

1. De forma individual contesta las siguientes preguntas en un hoja de

papel:
o ¿Cuáles serían las actividades que estás dispuesto a realizar día a
día por los demás sin cobrar nada a cambio?
Hacer reseñas de libros o de cosas culturales.
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o ¿Qué actividad o actividades realizas que hacen que el tiempo pase
y te olvides del reloj?
Leer, o ver alguna película.

o Cuando lees, ¿sobre qué tema lo haces?

Principalmente poesía y novela de ficción (Thrillers psicológicos) y
novela policiaca.
o Menciona a tres personajes públicos a quienes admires.
Christopher Nolan.
Fernando Pessoa.
Luis Buñuel.

o ¿En qué actividades eres muy bueno de acuerdo a tu propia

percepción?
En finanzas y costos, y en análisis numérico.
o ¿En qué actividades eres muy bueno de acuerdo a las personas
cercanas a ti?

2. De forma individual elabora un reporte donde expliques cómo tus

compañeros y tú fusionaron sus ideas para crear una nueva propuesta
de negocio, así como en qué aspectos del mismo se ve reflejada cada
idea. Haz énfasis en cómo la pasión de cada integrante del equipo está
presente en su nueva propuesta.

Las personas que me rodean consideran que, con basa en la percepción

que tienen hacia mí, el negocio que consideran idóneo que maneje
podría ser algo relacionado con los libros o con la enseñanza.
Consideran que soy una persona muy analítica y cuya pasión son las
letras, por lo que comentan que sería una buena oportunidad de negocio
esta rama.

Conclusión:
A manera de conclusión, podríamos decir que este tema tiene una suma
importancia en el desarrollo del emprendedor, ya que nos permite indagar un
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poco en las diferencias entre empresario tradicional y empresario profesional.
Pudimos notar la diferencia notable en la toma de decisiones y en el rumbo que
cada tipo de empresario quiere para su negocio. Uno está más apegado a lo
que ha estado haciendo y le funciona y el otro se hace notar más por su
disposición a la innovación.