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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Y ARQUITECTURA


Escuela profesional de ingeniería civil

INTRODUCCION

La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática


reciente, si no que desde tiempos pasados nuestros antepasados han
enfrentado emprendimientos de gran envergadura que significaron una
problemática desde el punto de la planificación.

Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los


administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente
permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una
maximización de los mismos.

Admitiendo que la ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir


en planear, programar y controlar, y hablando de manera clásica, podemos
considerar las técnicas del DIAGRAMA DE GANTT; PERT (Program Evaluation
and review Technique) y el CPM (Critical Path Method).

PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS


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PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS

Generalidades
Este capítulo tiene por objeto anticipar una visión de conjunto de las diversas
funciones que conforman una obra, su forma de coordinarlas y las condiciones
que deben tenerse presente al seleccionar un equipo o un método de
construcción.

La planificación y control de una obra es el proceso de definir, coordinar y


determinar el orden en que deben realizarse las actividades con el fin de lograr
la más eficiente y económica utilización de los equipos, elementos y recursos de
que se dispone y de eliminar diversificaciones innecesarias de los esfuerzos,
proceso que se establece o define en un plan de trabajo, el cual debe ser
controlado a lo largo de la ejecución para saber si se está cumpliendo o si debe
ser sometido a una revisión o modificación a fin de que se pueda cumplir con el
objetivo final fijado.

OBJETIVO GENERAL

 Comprender los métodos del Diagrama de GANTT; PERT y PERT-CPM.


 Desarrollar por el método que

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Determinar las diferencias entre los métodos.


 Explicar la metodología del DIAGRAMA DE GANTT.
 Explicar la metodología del CPM (Critical Path Method).
 Explicar la metodología del PERT (Program Evaluation and review
Technique).

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PROGRAMACION

¿QUÉ ES LA PROGRAMACIÓN?

Como programación podríamos definir la enumeración anticipada de las etapas


necesarias para realizar algo. Listado de actividades, o recursos necesarios.

Anticipada: debe ser antes de que ocurra la acción.

Etapas: debe ir en forma secuencial; lo primero, lo segundo, lo tercero...lo


último Para realizar algo: Puede ser un evento social, un discurso, una
actividad industrial, una intervención quirúrgica, una acción bélica y en nuestro
caso una construcción.

EN CONSTRUCCIÓN:

La programación en construcción se acomete como una acción bélica, si


analizamos la acción de la construcción, esta se desarrolla en forma muy
similar a la acción de la guerra, aunque sus resultados son completamente
opuestos; la guerra es la técnica que busca la mayor eficiencia en la
destrucción y nuestra actividad es la técnica que busca la mayor eficiencia en
la construcción.

No obstante, en toda construcción tenemos que tener en cuenta las mismas


premisas de la guerra:

 Financiación (en forma global, cuánto nos va a costar)


 Conocimiento del sitio (dónde se va a desarrollar la acción)
 Vías de comunicación
 Recursos y suministros
 Equipo (equivalente a las divisiones blindadas)
 Elemento humano (equivalente a la infantería)

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PROGRAMACIÓN EN CONSTRUCCIÓN

Concretándose a nuestra especialidad que es la construcción, vemos que


anteriormente la programación la hacíamos con base a un diagrama de barras
o de Gantt.

Por otra parte, éste método de barras era un sistema rígido, estático, fácil de
llevar si no se presentaban contratiempos, pero difícil de reacomodar cuando
se presentaban imprevistos y desgraciadamente en la construcción los
imprevistos se presentan con mucha frecuencia.

El método que hoy usamos tiene varios nombres, pero en el fondo todos son lo
mismo, se les denomina como simulación de sistemas, como Pert, como
C.P.M., Ruta Crítica, Línea de Balance, L.P.U etc. La diferencia con el método
anterior es la metodología para realizarlo.

El método anterior de barras es un sistema RIGIDO, ESTATICO; el método de


la Ruta Crítica es DINAMICO y muy VERSATIL. Anteriormente nos basábamos
en la intuición y la experiencia; hoy nos basamos en la información y el
raciocinio.

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HISTORIA

De la anterior similitud entre la programación bélica o de construcción podemos


deducir que no fue casualidad que el origen de este sistema fuera la Marina de
Guerra de los EE.UU.

EL PERT

Entre los años de 1956 y 1958 la firma “Allen and Hamilton” de Chicago,
desarrollaron para la Marina de los EE.UU. Un sistema de programación que
llamó PERT, su significado es: PROGRAM EVALUATION Y REVIEW
TECHNIQUE.

Su objetivo era controlar el programa de lanzamiento del proyectil POLARIS y


los tiempos de los contratistas en el desarrollo del proyecto.

Las características de este sistema fue que no se tuvieron en cuenta los


costos; su único objetivo era el tiempo. La razón de ello no lo sabemos; es
posible que los contratistas ya tuvieran fijo el valor de su contrato o
simplemente que ante la importancia del proyecto y la capacidad financiera del
país que lo emprendía éste se iba a realizar a cualquier costo y no se podía
perder tiempo en regatear precios.

EL C.P.M.

En 1957 los Ingenieros Morgan R. Walter y James I. Killey que trabajaban para
la Compañía Du Pont de Nemours, en sus proyectos de construcción de
plantas químicas pusieron a prueba un método similar pero incluyendo el factor
de costos, además todas las actividades eran conocidas; esté método se llamó
C.P.M.

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BASE DE LOS SISTEMAS

En términos generales todos los métodos de programación se basan en los


factores de tiempo y costo.

EL TIEMPO:

Si tenemos en cuenta el tiempo, hay actividades que si se aceleran o retrasan


no se aceleran ni retrasan el proyecto.

En cambio, hay otras actividades que, si se acelera o retrasa, se acelera o


retrasa el proyecto, siendo pues estas actividades las críticas y su secuencia
será el camino o la ruta crítica.

EL COSTO:

Por otra parte, al tener en cuenta el costo si una actividad se acelera, se


aumenta su costo directo. Pero si todo el proyecto se acelera se disminuye su
costo indirecto.

QUÉ PROPORCIONA UNA PROGRAMACIÓN

En resumen, una buena programación suministrará:

Al Gerente:

 Un plan financiero
 Un plan de suministro
 Una información global del problema

Al constructor:

Una metodología de trabajo y un sistema de control de:

 Tiempo
 Costos
 Suministros
 Personal
 Equipo

Una herramienta para encontrar las correcciones que sean del caso.

Al Interventor:

Un sistema para evaluar el avance físico y económico de la obra. Una


herramienta para que en asocio con los constructores se encuentren las
soluciones que sean más adecuadas durante el desarrollo de la obra.

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EL PERT – PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE

Esta técnica de gestión administrativa fue ideado y aplicado en un Proyecto


conjunto por los representantes de la Navy Special Proyecis Office ,la
Lockheed Aircraft Corporation y la firma consultora Booz Alien -Hamilton de
Chicago.

Fundamentos:

Esta técnica de planeamiento y control, tiene como fundamento el grafo o red.

El grado, es una gráfica de como representar y relacionar las múltiples


actividades para alcanzar el objetivo de un proyecto.

Objetivos:

El PERT está orientado hacia los sucesos de un proyecto es decir hacia el


inicio y la terminación de las actividades y para ello introduce el cálculo de
probabilidades en la estimación de las duraciones y en las fechas de
terminación.

SE CONSTRUYE EL GRAFO PERT

 Se especifica el objetivo del proyecto


 Se hace una lista de las actividades que son necesarias para realizar el
proyecto.
 Se dibuja un grafo esquematizado del proyecto
 Se anotan las estimaciones de las duraciones de las actividades.
 Se enumeran los sucesos del grafo.

Elementos básicos del grafo PERT

PRINCIPIO FIN DE

DISEÑO DISEÑO

ELECTRICO ELECTRICO

GRAFO ORIENTADO HACIA LOS SUCESOS

I. EL SUCESO (Representado por una elipse) , es un instante especifico


del tiempo. Un Suceso puede ser el principio o el fin de una actividad
física o mental; un punto en el tiempo que puede ser identificado
claramente.
II. LA ACTIVIDAD (Representado por una flecha) es el trabajo necesario
para alcanzar un suceso. Una actividad no puede empezar hasta que
todas sus actividades precedentes hayan sido terminadas.

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ACTIVIDAD
SUCESO SUCESO

ELEMENTO DEL PERT

Un grafo Pert comienza en un único suceso inicial se ramifica en varios


caminos que ligan diversos sucesos y termina en un único suceso final que
señala el fin del proyecto.

EL CPM -CRITICAL PATH METHOD

El Método de la ruta crítica o del camino crítico también conocido por sus siglas
en inglés CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados
Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las
firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los
costos mediante la planeación y programación adecuadas de las actividades
componentes del proyecto. En administración y gestión de proyectos, una ruta
crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con
la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es
posible completar el proyecto.

La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero.


Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término
planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.

FUNDAMENTOS:

Esta técnica de planeamiento y control tiene como fundamento el grafo o red.

OBJETIVOS:

El CPM se desarrolla como una técnica orientadora hacia la ejecución optima


de las actividades de un proyecto.

Busca la optimización de los costos con el adecuado empleo de los recursos y


duración de las actividades.

Se basa en la experiencia, lo que lo libera de la incertidumbre del tiempo.

El CPM por basarse en la experiencia , solo considera las duraciones


determinísticas en la estimación de las duraciones de las actividades , lo que le
impide hacer predicciones probabilísticas en los proyectos de mediano y largo
plazo.

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Bosquejo del grafo CPM


Diseño del
esquema
eléctrico
A B
Grafo orientado
hacia las
actividades

IMPORTANTE:

ACTIVIDADES CRÍTICAS

Se denomina actividades críticas a aquellas actividades cuya holgura es nula y


que por lo tanto, si se retrasan en su fecha de inicio o se alargan en su
ejecución más allá de su duración esperada, provocarán un retraso
exactamente igual en tiempo en la fecha de término del proyecto.

RUTAS CRÍTICAS

Se denomina rutas críticas a los caminos continuos entre el nodo de inicio y el


nodo de término del proyecto, cuyos arcos componentes son todas actividades
críticas.

Las rutas críticas se nombran por la secuencia de actividades críticas que la


componen o bien por la secuencia de nodos por los que atraviesa.

Nótese que un proyecto puede tener más de una ruta crítica pero a lo menos
tendrá siempre una.

PROGRAMACION PERT-CPM

Desde su aparición, las técnicas del camino critico han sufrido una acelerada
evolución, consecuencia de ello han parecido diversos procedimientos en la
solución de problemas específicos: duraciones, costos, recursos, etc.;
procedimientos que han sido resumidos por Thomas V. sobczak en la Fig. 1.4.

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Fig.I.4: evolución de la técnica del Camino Critico.

(Por Thomas V. Sobczack).

PERT = Program Evaluation and Review Technique.

CPM = Critical Path Method

RAMPS = Resource Allocation And Manpower Scheduling

LESS = Least Cost Estimating And Scheduling

PACT = Production Analysis Control Technique

SCANS = Scheduling, Control, And Automation By Network Systems

FUNDAMENTO DE LA REPRESENTACION GRAFICA DE UN PROYECTO

Como ya hemos indicado, la programación Pert-Cpm usa el grafo para


representar el desarrollo de un proyecto específico. Fig. 1.11.

La finalidad de un grafo Pert-Cpm esquematizado, es representar la lógica del


proyecto entero y desarrollar los detalles del proyecto de acuerdo a las
exigencias y restricciones técnicas.

Fig. I.11: REPRESENTACION GRAFICA DE UN PROYECTO MEDIANTE UNA


RED DE ACTIVIDADES

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EL GRAFO PERT-CPM EN LA PLANIFICACION DE PROYECTOS

Como ya se ha visto, cada una de las actividades se representan mediante


flechas orientadas, las que se enlazan entre si formando una malla o red y cuyo
sentido indica el desarrollo del proyecto a lo largo del tiempo.

MALLA O RED DE FLECHAS

Es la representación reticular de las actividades que comprenden la realización


de un proyecto específico.

La malla o red de flechas orientadas, sirve al programador para representar


gráficamente el desarrollo general de la obra.

La técnica de “planificación por mallas” ordena todos los itinerarios de trabajo –


actividades, operaciones o procesos- , cuyas terminaciones sucesivas son
necesarias para la realización del proyecto.

Concretamente:

Cada proyecto en particular, consta de una serie de actividades de distinta


naturaleza, donde algunos dependen unas de otras y otras que son
independientes.

ELEMENTOS DE UNA MALLA

El elemento básico del grafo Pert-Cpm es la flecha, que comienza y finaliza en


nudos, los cuales representan los sucesos de inicio y terminación de la
actividad a la que representa.

Fig.II.1: Representación de un elemento de una malla Pert - Cpm.

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TIEMPO DE PREPARACION (TP) Y RESTRICCIONES EXTERNAS

Generalmente en los modelos de red para proyectos, hay un tiempo de


preparación antes de la etapa de ejecución del mismo. En este tiempo se
realiza una serie de actividades restrictivas que condicionen la puesta en
marcha del proyecto y entre las que se mencionan:

 Gestiones para obtener autorizaciones y licencias.


 Gestiones financieras.
 Espera de la última decisión para lanzar el proyecto.
 Mejora de las condiciones ambientales.

El tiempo de preparación (TP) se presenta con una flecha de línea sinuosa ()


con tiempo de duración cero. Fig. II.2.

En el diagrama se interpreta: el suceso O marca la iniciación del proyecto y el


suceso 1 marca la iniciación de la ejecución física del proyecto.

ACTIVIDAD FICTICIA (FIC)

La correcta enumeración de los sucesos, permite identificar las diferentes


actividades mediante los sucesos de inicio (i) y de terminación (j). Para que
cada actividad pueda ser identificada por una combinación única de suceso de
inicio y de terminación, es necesario incluir en la elaboración de la red, las
llamadas actividades ficticias (FIC) que no consumen trabajo, tiempo o
recursos, sino que sirven para dar consistencia a las interrelaciones de las
actividades en circunstancias especiales.

DURACIÓN DE UNA ACTIVIDAD

Cada actividad depende del tiempo calculado para su realización.

Las estimaciones de los tiempos de duración se basan algunas veces en los


datos experimentales y otras veces en el cálculo ponderado de probabilidades.

Duración de una actividad según el CPM:

A
i j
m = tij

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Duración de una actividad según el PERT:

i j
a
m = teij
b
DURACIÓN OPTIMISTA. (A)

Expresa el tiempo mínimo que sería necesario para realizar una actividad.

DURACIÓN MÁS PROBABLE. (M)

Es aquel que se estima como necesario para realizar una actividad en


condiciones normales de trabajo con el empleo de recursos determinados de
antemano.

DURACIÓN PESIMISTA. (B)

Es aquel tiempo máximo que puede estimarse para que se efectue la actividad
en condiciones desfavorables sin que lleguen a considerarse causas de fuerza
mayor o riesgo catastrófico, incontrolables en el orden lógico.

UNIDADES DE TIEMPO. (UT)

Es necesario expresar las duraciones de cada actividad en unidades de tiempo,


pudiendo ser: horas, días, semanas, etc.

Una vez elegida la unidad de tiempo, todas las actividades estarán referidas a
la misma base

LOS TIEMPOS PARA COMENZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD

La determinación de cuando comenzar y/o teminar cada actividad y los cálculos


en la red, están apoyados en el PERT.

i j
tij = DURACIÓN
ti tj
COMIENZO TERMINO

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SIMBOLOGIA

Se adopta la siguiente simbología para facilitar la realización de los cálculos en


la red.

n Número del suceso

Tiempo pesimista para comenzar o terminar


to t*
Tiempo optimista para comenzar o terminar

Los sucesos se representan por un círculo, el que estará dividido en tres


campos:

 En el campo superior se enumerará el número de suceso


 En el campo izquierdo inferior se colocará el tiempo optimista: t o
 En el campo derecho inferior se colocará el tiempo pesimista: t *

COMIENZO TERMINO

Número de suceso

n n
tio ti* tjo tj*

Tiempo optimista Tiempo pesimista Tiempo optimista Tiempo pesimista


para comenzar para comenzar para terminar para terminar

La actividad se representará de la siguiente forma:

i A ij j
tio ti* tjo tj*
t ij

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Es decir, en toda actividad; tano en el suceso inicial y final, llevarán los tiempos
optimistas y pesimistas para comenzar y terminar.

Tiempos optimistas para comenzar y

terminar una actividad:

Tiempos pesimistas para comenzar y

terminar una actividad:

¿Cómo encontrar los tiempos para comenzar y terminar una actividad?

Para comprender la metodología se toma el siguiente ejemplo:

CALCULO DE LOS TIEMPOS OPTIMISTAS EN LA RED (LO MÁS PRONTO


POSIBLE)

I. Considerar siempre que la primera actividad debe comenzar en cero.


II. Cuando un suceso termina una actividad, se empleará la fórmula:
𝑡 𝑜𝑗 = 𝑡 𝑜 𝑖 + 𝑡𝑖𝑗

III. Cuando un suceso termina varias actividades, se empleará la fórmula:


𝑡 𝑜𝑗 = 𝑒𝑙 𝑀𝑎𝑦𝑜𝑟 [ 𝑡 𝑜 𝑖 + 𝑡𝑖𝑗 ]

IV. El valor del último tiempo optimista, marcara la duración del proyecto:

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CALCULO DE LOS TIEMPOS PESIMISTAS EN LA RED (LO MÁS TARDE


PERMISIBLE).

Se ira retrocediendo de suceso en suceso siguiendo las siguientes reglas:

1° Se comienza desde la duración del proyecto, es decir, se partirá del valor del
ultimo suceso, determinado con los cálculos de los tiempos optimistas.

𝑡 𝑜𝑗 𝑛 = 𝑡 ∗𝑗 𝑛

Dónde: n es el número del último suceso.

2° Cuando del suceso comienza una sola actividad, la determinación se hará


con la fórmula:

𝑡 ∗ 𝑖 = 𝑡 ∗𝑗 − 𝑡𝑖𝑗

3° Cuando del suceso comienzan varias actividades, la fórmula sera:

𝑡 ∗ 𝑖 = 𝑒𝑙 𝑀𝑒𝑛𝑜𝑟 [ 𝑡 ∗ 𝑖 − 𝑡𝑖𝑗 ]

DETERMINACIÓN DE LA RUTA CRÍTICA.

Calculo de las holguras del PERT.

El PERT considera dos tipos de holguras de tiempo:

HOLGURA DE SUCESO (HS).

Es la diferencia entre el tiempo pesimista y el tiempo optimista de un mismo


suceso.

n
tno tn*
𝐻𝑆𝑛 = 𝑡 ∗ 𝑛 − 𝑡 𝑜 𝑛

SUCESO

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HOLGURA DE ACTIVIDAD (HA).

Es la diferencia entre el tiempo pesimista de terminación y la sumatoria del


tiempo optimista de inicio y su duración.

𝐻𝑎𝑖𝑗 = 𝑡 ∗𝑗 − (𝑡 𝑜 𝑖 + 𝑡𝑖𝑗 )

CALCULO DE LOS TIEMPOS FLOTANTES DEL CPM

Los tiempos flotantes del CPM son tres donde cada uno presenta cualidades y
aplicaciones diferentes.

Los valores de los tiempos flotantes, se acostumbra escribirlos entre corchetes


sobre la actividad.

i [𝐹𝑇, 𝐹𝐿, 𝐹𝐼 ] j
tio ti*
tjo tj*
t ij
FLOTANTE TOTAL (FT)

El flotante total del CPM equivale a la holgura de actividad del PERT

Todas las actividades que tienen tiempos flotantes totales iguales a cero, son
actividades de la ruta crítica.

𝐹𝑇 = 𝐻𝐴 = 𝑡 ∗𝑗 − (𝑡 𝑜 𝑖 + 𝑡𝑖𝑗 )
[𝐹𝑇]

FLOTANTE LIBRE (FT)

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El flotante libre es la cantidad de holgura disponible después de realizar la


actividad, si todas las actividades del proyecto han comenzado en sus tiempos
optimistas desde el inicio.

𝐹𝐿 = 𝑡 𝑂𝑗 − (𝑡 𝑂 𝑖 + 𝑡𝑖𝑗 )

[𝐹𝐿]

FLOTANTE INDEPENDIENTES (FT)

El flotante independiente, es la holgura disponible de una actividad, cuando la


actividad precedente ha terminado en el tiempo pesimista y la actividad
subsiguiente a la actividad subsiguiente a la actividad considerada comienza en
el tiempo optimista.

𝐹𝐼 = 𝑡 𝑂𝑗 − (𝑡 ∗ 𝑖 + 𝑡𝑖𝑗 )

[𝐹𝐼 ]

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CONCLUSIONES:

 Se presenta un conjunto de herramientas matemáticas para la


planificación y programación de proyectos mediante grafos, que hacen
uso de un esquema compacto y eficiente para almacenar y manejar la
información.
 El diagrama de Gantt, gráfica de Gantt o carta Gantt es una popular
herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación
previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total
determinado.
 Se describe la forma de hallar las actividades críticas, el plazo mínimo de
ejecución, y las holguras o fluctuaciones de cada actividad, que son los
resultados que proporcionan habitualmente las publicaciones al respecto.

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