A LA CARGA

GUNG HO!

DIANA MILENA CALVO RODRIGUEZ

RUBEN DARIO ANGEL LOPEZ

GESTION TALENTO HUMANO

UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA

ARMENIA 24 DE OCTUBRE DEL 2014

 INTRODUCCION

Este escrito hace referencia a la técnica administrativa llamada “Gong Ho” que se
compone de tres principios, el primero se denomina “El espíritu de la ardilla”, el
segundo “El estilo del castor” y el tercero “El don del ganso”, donde el objetivo
principal es estimular e impulsar el entusiasmo y el desempeño de los
colaboradores de la organización dentro de ella.
 ¡A LA CARGA!

(Gong Ho)

Esta fábula nos muestra cómo hacer para que una organización sea más
productiva, eficiente y eficaz, teniendo en cuenta a todos sus colaboradores, en
su primera parte nos habla de “El espíritu de la ardilla” y nos dice que este tiene
que ver con trabajo que vale la pena, de cómo nuestro trabajo o labor contribuye
a la sociedad y es allí donde veo que en muchas organizaciones los colaboradores
hacen las cosas solo por la remuneración económica que tendrán pero no saben
lo importante que es la función que están desempeñando tanto para la
organización como para la sociedad en general, es decir, los que no pertenecen a
ella.

Considero que si los colaboradores de “X” organización que no esté siendo

productiva se dan cuenta de los beneficios que trae reflexionar para que hacen lo
que hacen, su rendimiento sería diferente, su productividad cambiaria. Además
esto evolucionaria la manera de ver lo que se hace, ya no harían las cosas
porque la alta dirección lo ordeno o porque el jefe de la división así lo dispuso si no
porque tienen una meta decidida y compartida entre todos los colaboradores, no
trabajar por trabajar sino trabajar con amor y entusiasmo.

También quiero resaltar lo importante que es el trabajo en equipo, los

colaboradores de una organización no pueden funcionar por ellos mismos, su
efectividad no es la misma si trabaja en compañía de los demás, cuando vemos
que en una organización lo primordial es el trabajo en equipo podemos observar
que la capacidad de esta organización para planear, fijar metas, metodologías, es
tan amplia que a su vez logra todo lo que se propone, además dos o más cabezas
piensan más que una.

Para mi concepto considero que este “espíritu de la ardilla” nos hace ver más allá,
lo que quiero decir es que si en mi empresa realizo las actividades lo mejor
posible y a la perfección estaría valorando la importancia de mi trabajo, y así
expongo a mis superiores la capacidad que tengo en mi desempeño de tal manera
que los satisfaga.

Por otro lado “A la carga “ Gong Ho!, nos habla de “El estilo del castor” y dice que
es mantener el control para alcanzar la meta, en esta parte considero que cuando
en una organización la alta dirección es la única que puede dar las ordenes están
pordebajiando al personal, están limitando las capacidades de ellos.
De igual manera en este punto se manifiesta que se debe dar el control a los
integrantes del equipo, es decir, a todos los colaboradores o empleados de la
organización ya que según el estilo del castor son los más capacitados para
ejercer el trabajo, porque son las personas que saben cómo funciona todo lo
relacionado a ella. Considero que si en una organización se aplica este método
donde la alta dirección únicamente fije las metas u objetivos y le indique a cada
colaborador que le corresponde hacer de acuerdo a sus habilidades, sin estar
encima de ellos todo el tiempo revisando si está o no está haciendo lo correcto su
trabajo será más efectivo, ya que cuando los empleadores están constantemente
revisando lo que hacen los empleados esto genera un estrés, una tensión que
lleva al empleado posiblemente a cometer errores y no hacer las cosas bien
hechas, y es allí donde deja de existir productividad, efectividad y eficiencia en las
labores asignadas a cada colaborador.

También influye mucho la forma como el empleador trata al empleado, si su

trabajo está como lo ordeno la alta dirección o el jefe de departamento, casi nunca
felicita, enaltece, o reconoce su buen desempeño, por esto los colaboradores
hacen las cosas por que las tienen que hacer y no porque se sienten enamorados
de lo que hacen, es aquí donde el espíritu de la ardilla influye porque si los
empleados no se sienten motivados pues obviamente no tendrán un buen
cumplimiento de sus funciones en cambio cuando hacen todo lo contrario el
colaborador se sentirá estimulado, motivado, complacido, satisfecho por su buen
desempeño y seguirá haciendo las cosas con amor, con ganas de hacerlas sin
pereza, sin desgana, y sus resultados se verán reflejados.

Algo que me pareció muy importante es que dice que los pensamientos,
sentimientos, necesidades y sueños se respetan, se escuchan y se actúa al
respecto, cuando todo esto se cumple considero que ambas partes se sienten
completas, se sienten satisfechas, no hay controversia, ni mal entendidos entre
ellos.

Otro tema que trata “A la carga” Gong Ho!, se denomina “El don del ganso”, este
fundamentalmente habla de “Estimularse unos a otros”, considero que se
relaciona con darse ánimo mutuamente para seguir adelante, es ayudarse los
unos a los otros, para cumplir con el objetivo planeado y planteado, aunque esto
solo se puede dar siempre y cuando cada integrante del equipo conoce cómo
impacta su labor en la organización y en el mundo, y además sabe que puede
tomar decisiones de cómo realizar y mejorar su labor de acuerdo con sus
criterios y apegándose a los valores del equipo lo que necesita para mantener la
motivación día con día es el reconocimiento de su equipo, recibir las felicitaciones
así cada integrante sabe que su trabajo es reconocido, se consolida como parte
de la organización, observa y reconoce que está llevando a cabo su misión, que
la está cumpliendo, las felicitaciones siempre deben ser sinceras, al enfocarse en
los aspectos buenos de las personas como decía anteriormente en este escrito se
les motiva a que lo hagan mejor y se evita la falta de confianza que generan las
críticas.

Esta parte del don del ganso se relaciona mucho con el libro “BIEN
HECHO” y su autor es el mismo de “A LA CARGA”, me gusta mucho cuando dice
que se debe reconocer el trabajo de cada uno de los colaboradores de cualquiera
que sea la organización, porque esto lleva a que se sientan motivados, impulsados
a seguir haciendo de una forma excelente sus trabajos, y llevando al éxito a la
organización y a todos los que estén ella. Además se tiene que construir
confianza, poniendo énfasis en lo positivo, dejar de sorprender a las personas en
los errores que se cometen, por el contrario hacer un oportuno señalamiento en lo
que se hace bien. Cuando se llegan a cometer errores, se debe detectar
oportunamente la conducta y redireccionar, administrar la energía en una forma
positiva.
 CONCLUSIONES

 Considero que cuando entendemos que nuestro trabajo si vale la pena,

logramos motivarnos en el entorno donde trabajamos, podemos entender
que el valor de nuestro trabajo es demasiado alto, llegando al punto de
poder lograr una meta ya prevista.

 Cuando se trabaja con entusiasmo y motivación podemos lograr cosas

inimaginables, cosas que pensamos que no podían suceder.

 Si se implantara en nuestra cultura alguno de estos puntos que señalé, las

organizaciones tendrían una productividad incomparable con la de otros
países ya que nosotros lo colombianos somos personas muy inteligentes,
solo que falta dejar atrás todos esos métodos antiguos

 Si logramos entender que el control para administrar una organización

no requiere cargo jerárquico o la necesidad de que alguien tenga que ser
obligado a llevar a cabo sus funciones, los colaboradores lucharían por la
meta u objetivo propuesto donde ellos ya conocen la finalidad de dicha
obligación y donde no hay necesidad de ser recordado a cada instante,
porque de lo contrario de desmotivarían.

 Si todas las organizaciones comprendieran que no hay necesidad de tener

algún Gerente detrás de uno recordando lo que se tiene que hacer, porque
esto influye en la desmotivación y además la carga negativa aumentaría
en el entorno de trabajo llevando a los colaboradores a tal punto de no
cumplir con los objetivos trazados. Lo principal en este punto es decirles a
cada empleado o trabajador en cierto tiempo el valor de su trabajo y la
importancia que tiene él en ese cargo asignado, logrando un mayor
estimulo de entusiasmo a la persona.
BIBLIOGRAFIA

 Libro ¡A LA CARGA GUNG HO! autor KEN BLANCHARD