GESTIÓN DE EMPRESAS – ESTRUCTURA TRABAJO APLICATIVO 2017-2

Avance - 1

CARÁTULA

ÍNDICE (con numeración de páginas)

CAPÍTULO I: HISTORIA Y DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

1.1 Nombre de la empresa, localización, razón social y número de RUC
1.2 Historia de la empresa
1.3 Descripción de sus productos y/o servicios, precios, promoción y
distribución
1.4 Giro del negocio y análisis del sector
1.5 Datos financieros importantes
1.6 Datos de persona de contacto en la empresa
1.7 Lista de participantes en los talleres de trabajo

CAPÍTULO II: LA EMPRESA Y SU RELACIÓN CON EL ENTORNO

2.1 Diagnóstico externo e identificación de oportunidades y amenazas:
• Análisis PEST
• Análisis Competitivo (05 Fuerzas de Porter)
• Elaboración de la matriz EFE.

2.2 Diagnóstico interno e identificación de fortalezas y debilidades.

• Auditoría áreas funcionales
• Elaboración de la matriz EFI.

CAPÍTULO III: PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA

EMPRESA
3.1 Enunciados de la misión y la visión
3.2 Metas y objetivos de la empresa
3.3 Matriz FODA de la empresa
3.4 Estrategia a nivel de empresa y justificación de por qué es la adecuada

Avance - 2
CAPÍTULO IV: APLICACIÓN DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA PARA LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
4.1 Breve descripción del área o departamento
4.1.1 Funciones, tareas y responsabilidades del área
4.1.2 Cargos o puestos de trabajos que la componen
4.1.3 Número de personas y descripción de quiénes ocupan los
puestos de trabajo
4.2 Metas y objetivos del área funcional
4.3 Matriz FODA del área funcional
4.4 Identificación de la problemática del área funcional
4.5 Estrategia del área funcional y justificación de por qué es la adecuada
GESTIÓN DE EMPRESAS – ESTRUCTURA TRABAJO APLICATIVO 2017-2

Avance - 3
CAPÍTULO V: IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIA A NIVEL EMPRESA
5.1 Análisis y revisión de la estructura organizacional de la empresa.
5.1.1 Breve explicación de la estrategia global a nivel empresa a
implementar
5.1.2 Revisión de decisiones tomadas sobre los 6 fundamentos y
propuesta paralela de las decisiones tomadas por la empresa con las
decisiones sugeridas sobre los seis fundamentos para la estrategia
propuesta

Avance - 4
5.2 Evaluación de cambios necesarios en la estructura para la
implementación de la estrategia.
5.2.1. A nivel estructura
• Organigrama actual frente al organigrama propuesto para la
estrategia
• Dispositivos - enlaces de Información recomendados
• Identificación de etapa del ciclo de vida de la organización que está
atravesando la empresa. Propuesta de medidas para enfrentar la
crisis propia de la etapa
5.2.2. A Nivel Recurso humano
• Administración del cambio. Identificación de resistencias al cambio
posibles a desarrollarse y planteamiento de la mejor estrategia para
manejarla
• Identificación de la cultura de la empresa y propuesta de cultura
necesaria para implementar la estrategia. Determinar y/o proponer
aspectos visibles desarrollados o a desarrollar que muestren la
cultura. Evaluar las fuerzas impulsoras y restrictivas de la nueva
cultura a desarrollar
• Identificación de los principales grupos equipos constituidos en la
empresa. Emociones manifiestas a desarrollar en los individuos que
forman parte de los equipos. Identificación de problemáticas que
reduzcan la efectividad en los principales equipos de la organización

Avance - 5
CAPITULO VI: IMPLEMENTACIÓN DE MEJORAS A TRAVES DEL PROCESO
DE TOMA DE DECISIONES.
6.1. Identificación y análisis del líder actual de la empresa. Características a
desarrollar en el líder para el adecuado proceso de toma de decisiones.
6.2. Descripción de la situación actual. Elaborar un diagrama por etapas de
cómo se encuentra el área funcional con los cuellos de botella
correspondientes.
6.3. Identificación de la problemática:
• Definir el problema real del área.
• Listar las consecuencias relevantes que se originaron a partir del
problema
• Si el área funcional estudiada fuera el área financiera, es necesario
presentar el análisis de los estados financieros y algunos ratios
GESTIÓN DE EMPRESAS – ESTRUCTURA TRABAJO APLICATIVO 2017-2

financieros de importancia, y de ser otra área, presentar ratios del

área estudiada
6.4. Alternativas de Solución para el Área Funcional
6.5 Análisis de las Alternativas de Solución
6.6 Selección e Implementación de la solución recomendada

ANEXOS (de ser necesario)

BIBLIOGRAFÍA