PRESUPUESTO

Jaime Andrés Polanco Saavedra

COSTOS Y PRESUPUESTO
Instituto IACC
Domingo 24 de Diciembre 2017
 INSTRUCCIONES

De acuerdo con los contenidos estudiados esta semana, y sobre la base de una breve
investigación que usted efectúe en internet, determine si las siguientes afirmaciones
son verdaderas o falsas, fundamentando cada elección.

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 DESARROLLO

1. El presupuesto de flujo de caja es un estado de resultado de pérdidas y

ganancias.

La afirmación es correcta. Se puede decir, que el presupuesto del Flujo de Caja es un

resumen que aglutina prácticamente todo lo que se hizo en los presupuestos anteriores:
Ingresos, Costos y Gastos e Inversiones, con el fin de poder determinar cuál es la
capacidad de la empresa de autofinanciar sus operaciones e inversiones y cuanto es
necesario obtener de fuentes externas

Es una de las herramientas de información más críticas para su negocio, que le indica
cuánto dinero necesita para iniciar su negocio y mantenerlo funcionando. También
indica cuándo ingresa el dinero al negocio y qué gastos deben pagarse. El resultado es
la ganancia o la pérdida al final del mes o del año.

2. El presupuesto de flujo de caja debe confeccionarse solamente por 1 año

El presupuesto de flujo de caja le dice si usted tiene suficiente dinero para pagar sus
facturas al final del mes. Un presupuesto de flujo de caja es una apreciación global
cronológica de ingresos y gastos esperados durante un período determinado de tiempo.

La afirmación es incorrecta porque El presupuesto de flujo de caja se puede preparar

con la periodicidad que se desee, diaria, semanal, quincenal, mensual; pues es una
herramienta sumamente adecuada no solo para el control de gestión, sino que también
para el control administrativo dentro de la empresa.

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3. El presupuesto de flujo de caja entrega como resultado final superávit o déficit

En el caso de la estimación de las salidas de efectivo llamadas también “Egresos” es

recomendable hacer justo lo anterior pero considerando si nuestras compras son a
crédito y en qué periodo de pago. Con ello se logra saber con bastante certidumbre
cual será el “Flujo de Dinero” durante el año y cuando habrá excedentes, llamados
“Superávit” o Déficit de efectivo, con lo cual sabremos con antelación qué decisiones
tomar y en qué sentido. La clave para este tipo de presupuesto está en conocer con
certeza el momento cuando las obligaciones deben ser pagadas, lo cual es
independiente de cuando se genera el ingreso o gasto.

Como consecuencia del Presupuesto del Flujo de Caja se generará el Plan de

Financiamiento, lo cual no es otra cosa que el resultado de conocer cuando se
generarán déficits que deban ser cubiertos o auxiliados por fuentes externas de
financiamiento

Un presupuesto de caja bien elaborado pone en evidencia los superávit y déficit de

tesorería esperados, de tal manera que permite definir las políticas de financiación de
corto plazo. Es por esto que podemos decir con seguridad que esta afirmación es
verdadera

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 BIBIOGRAFIA

 Contenido semana 8, Iacc, Costos y presupuesto.

 https://www.google.cl/search?q=presupuesto+de+flujo+de+caja&oq=presupuest
om+de+fujo+de+&aqs=chrome.1.69i57j0l5.8825j0j8&sourceid=chrome&ie=UTF-
8
 https://es.wikipedia.org/wiki/Flujo_de_caja
 https://www.crecenegocios.com/como-elaborar-un-flujo-de-caja/

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