Вы находитесь на странице: 1из 25

Estilos de personalidad

William marston
1893 – 1947

Creador
del
modelo

disc
EXISTEN 4 DIMENSIONES QUE
CONSTITUYEN NUESTRO
PERFIL.
DOMINANTE INFLUYENTE ESTABLE CONCIENZUDO

+ NUESTRO PERFIL ES UNA COMBINACIÓN ÚNICA DE ESTAS 4 DIMENSIONES.


Activo,
extrovertido

Orientado a Orientado a las


la tarea relaciones

Pasivo,
introvertido
dominante

Autor: Joerg Koch


https://en.wikipedia.org/wiki/Arnold_Schwarz
enegger#/media/File:Arnold_Schwarzenegger
_February_2015.jpg
dominante

https://en.wikipedia.org/wiki/Hillary_Clinton#/
media/File:Hillary_Clinton_official_Secretary_of
_State_portrait_crop.jpg
pedir ayuda.
ignorar otras opiniones.
hacer las cosas rápido.
impaciente con los demás. d
Limitaciones No les gusta la rutina.
personales

Nuevos retos.
Competencia. que se aprovechen de él.
Poder y autoridad.
Objetivos de la Temores
Motivación reunión. Áreas de crecimiento
personal para un d

Sea breve y directo Oyente "activo”


Pregunta "qué", no "cómo” Tomar ideas de otros
beneficios lógicos consenso en los equipos
Sugerir logro de resultados Cuidar relaciones personales
Resolver problemas. opiniones, sentimientos y deseos
Apoyar a miembros del equipo
Como Actitud amable y accesible
comunicarse
con un d
Ser paciente.
DOMINANTE
Prioridades: obtener resultados inmediatos,
emprender acciones, cuestionarse a sí mismo
y a los demás.
Motivad@ por: el poder y la autoridad, la Activos
competencia, ganar, el éxito. Rápidos
Asertivos
Temores: perder el control, que se Dinámicos
aprovechen de ellos, ser vulnerables. Audaces

Características: seguridad en sí mismos,


franqueza, contundencia, corren riesgos.
Limitaciones: no se preocupan por los
demás, impaciencia, insensibilidad.

Inquisitios
Centrados en la
lógica
Objetivos
Escépticos
Cuestionadores
influyentes

https://en.wikipedia.org/wiki
/Richard_Branson#/media/Fil
e:Richard_Branson_March_2
015_(cropped).jpg
influyentes

https://en.wikipedia.org/wiki/Angela_Merkel#/media/File:A
ngela_Merkel_-_Juli_2010_-_3zu4_cropped.jpg
Atención a los detalles
Mala gestión del tiempo
escuchar cuando conviene
Prometer mas de la cuenta I
Limitaciones mucha expresión
personales

creatividad A ser rechazados


libertad
popularidad y expresión Temores

Motivación Áreas de crecimiento


personal para un i

Entorno amistoso. Hablar menos y escuchar más.


actividades sociales. pros y los contras antes de
Compartir ideas tomar decisiones.
confiar en su intuición. no ser impulsivo y espontáneo
Mostrar entusiasmo. más orientado a los resultados.
pasar de palabras - acciones. Creatividad para cumplir metas.
Como Seguimiento tareas Gestionar acciones y emociones.
comunicarse
con un I
detalles por escrito Centrarse detalles y hechos.
relación participativa. Organización del tiempo.
INFLUYENTE
Prioridades: expresar entusiasmo,
emprender acciones,
estimular colaboración.
Motivad@ por: el reconocimiento social,
las actividades en grupo, las relaciones
Activos amistosas.
Rápidos
Asertivos Temores: el rechazo social, la
Dinámicos
Audaces
desaprobación, la pérdida de influencia, ser
ignorados..
Características: encanto, entusiasmo,
sociabilidad, optimismo, son
conversadores.
Limitaciones: impulsividad,
desorganización, no terminan lo que
Crédulos empiezan.
Centrados en las
personas
Empáticos
Receptivos
Afables
concienzudo

https://en.wikipedia.org/wiki
/Bill_Gates#/media/File:Bill_
Gates_June_2015.jpg
Se resiste a los cambios
establecer prioridades

Limitaciones
duda en compartir información.
atención a sus necesidades
agresivo pasivo
c
personales

lealtad y fiabilidad
Protección y seguridad
cambios bruscos Perder la seguridad
iniciar y concluir actividad
Tiempo de calidad Temores
Motivación relaciones positivas y pacíficos Áreas de crecimiento
personal para un c

abiertos al cambio
entorno favorable
directo en sus interacciones
personal y agradable
atención a sus necesidades
paciente y amable.
objetivos generales del equipo
Ideas no amenazantes
confrontación constructiva
tiempo para adaptarse.
Expresar sentimientos
Hacer preguntas personales.
Ser flexible
"cómo" en las tareas.
Como
comunicarse objetivos y procedimientos
con un I
Inquisitios
Centrados en la
lógica
Objetivos
Escépticos
Cuestionadores

Prioridades: Garantizar la precision,


mantener el equilibrio, cuestionar
suposiciones.
Motivad@ por: oportunidades para utilizar la
experiencia o aumentar el conocimiento,
atención a la claidad. Pensativos
Ritmo modrado
Temores: la crítica, los métodos tramposos, Calmados
equivocarse. Metódicos
Cautos
Características: Meticulosidad, análisis,
escepticismo, circunspección, silenciosos.
Limitaciones: Demasiado críticos, tendencia
a analizar demasiado,
se aíslan.

CONCIENZUDO
estable

https://en.wikipedia.org/wiki/Michelle_Obama#/media/File:Michelle_
Obama_2013_official_portrait.jpg
estable

https://en.wikipedia.org/wiki/Michael_J._Fox#/media/File:Mic
hael_J_Fox_1988-cropped1.jpg
percibido como negativo
Prefiere argumentar
estanca en los detalles
sujeto al procedimiento S
Limitaciones prefieren trabajar
personales
solos

estándares de calidad ser criticado por su trabajo


tiempo y organización
reconocimiento social Temores

Tareas e instrucciones
Motivación

Áreas de crecimiento
Entregar pros y contras personal para un S
Ideas de apoyo y afirmaciones. menos crítico de usted y demás.
paciente Y persistente seguro de la decisión tomada
explicaciones específicas Escuchar su instinto
desacuerdo con los hechos establecer relaciones con otros
Asegurarle cambio pensado centrarse menos en los hechos
tiempo de ajustarse al cambio Ser más decisivo.
Como
comunicarse Escuchar datos y detalles
con un I
Crédulos
Centrados en las
personas
Empáticos
Receptivos
Afables

Prioridades: Dar apoyo, mantener el equilibrio,


disfrutar de la colaboración.
Motivad@ por: los ambientes, equilibrados, el
aprecio sincero, la cooperación, las oportunidades
para ayudar.
Pensativos Temores: la pérdida de equilibrio, el cambio, la
Ritmo modrado
Calmados pérdida de armonía, ofender a otros.
Metódicos Características: paciencia, trabajo en equipo,
Cautos
onfoque calmado, buen escucha, humildad..
Limitaciones: demsiado
condescendientes, tendencia
a evitar cambio, indecisión.

ESTABLE
Cultiva
tu estilo
ejemplos

https://www.linkedin.com/pulse/famous-disc-characters-maria-jane-satterthwaite
ejemplos

https://www.linkedin.com/pulse/famous-disc-characters-maria-jane-satterthwaite
ejemplos

https://www.linkedin.com/pulse/famous-disc-characters-maria-jane-satterthwaite
ejemplos

Вам также может понравиться