Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Contexto:
Animalitos Pet Shop se dedica a la comercialización de alimentos, utensilios de limpieza
y camas para perros y gatos, cuenta con un local localizado en la sección mayorista del
Megacentro Comercial Mi Mercado ubicado en la plataforma de Andrés Avelino Cáceres
en el distrito de José Luis Bustamante y Rivero
Antecedentes:
Las mascotas se han convertido en parte de nuestra familia y, por ello, su cuidado ya
ocupa un lugar dentro de nuestro presupuesto mensual. No por nada el mercado de
alimento para mascotas se ha vuelto cada vez más competitivo, tanto a nivel de marcas
como por su innovación constante.
La mayoría de las comidas para perros y gatos son importadas (Dogchow, Catchow,
Friskies), pero también marcas nacionales (Ricocan, Ricocat, Mimaskot, Nutrican entre
las principales) la misma situación se presenta con los shampoo, acondicionador y
colonias para mascotas.
Las diferentes empresas distribuidoras de los alimentos para perros tienen un leed time
es aproximadamente 5 días, el mismo tiempo es para el proveedor de camas; mientras
que la de los shampoo y colonias tienen el leed time igual a un mes aproximadamente
Para poder realizar los cálculos para realizar las compras optimas es necesario realizar
un costeo para determinar el costo de realizar un pedido además el costo de mantener
en inventario un articulo para ello nos hemos valida de los registro de contabilidad para
realizar dicho costeo
La política de compra se realizara para toda la muestra pero solo se vera el desarrollo
de los primeros ítems de cada clasificación
Demanda Demanda Demanda
Costo Unitario Demanda Stock Stock Stock medio
ITEM PRODUCTOS Unidad Código Stock anual anual anual Clasificacion Stock Min Stock Max
($) anual Valorado medio Valorado
valorada valorada valorada %
1 Dog Chow Cachorros Razas Medianas y Grandes x 21 Kg UN 10001 7 S/. 124.00 363 S/. 45,012.00 S/. 868.00 0.092 9.21% A 4 31 18 S/. 2,232.00
2 Proplan Cachorro Pollo x 15 Kg UN 10002 10 S/. 124.00 546 S/. 67,704.00 S/. 1,240.00 0.081 17.30% A 5 46 26 S/. 3,224.00
3 Proplan Adulto Pollo x 15 Kg UN 10003 4 S/. 130.00 183 S/. 23,790.00 S/. 520.00 0.077 25.00% A 2 16 9 S/. 1,170.00
4 Dog Chow Adultos Razas Medianas y Grandes x 21 Kg UN 10004 2 S/. 64.00 95 S/. 6,080.00 S/. 128.00 0.061 31.12% A 1 8 5 S/. 320.00
5 Nutrican Adultos todas las razas X 25 Kg UN 10005 2 S/. 64.00 85 S/. 5,440.00 S/. 128.00 0.058 36.88% A 1 8 5 S/. 320.00
6 Proplan Cachorro Cordero x 15 Kg UN 10006 25 S/. 2.50 1,452 S/. 3,630.00 S/. 62.50 0.044 41.29% A 13 121 67 S/. 167.50
7 Proplan Adulto Cordero x 15 Kg UN 10007 13 S/. 5.00 726 S/. 3,630.00 S/. 65.00 0.041 45.39% A 7 61 34 S/. 170.00
8 Mimaskot Adultos Razas pequeñas x 15 kg UN 10008 11 S/. 12.00 653 S/. 7,836.00 S/. 132.00 0.039 49.32% A 6 55 31 S/. 372.00
9 Supercat Atun y Sardina x 9Kg UN 10009 8 S/. 7.50 425 S/. 3,187.50 S/. 60.00 0.035 52.86% A 4 36 20 S/. 150.00
10 Ricocan Adulto Multisabores x 15 Kg UN 10010 5 S/. 5.00 290 S/. 1,450.00 S/. 25.00 0.033 56.12% A 3 25 14 S/. 70.00
11 Dog Chow Adultos Razas Pequeñas x 21 Kg UN 10011 5 S/. 205.00 290 S/. 59,450.00 S/. 1,025.00 0.032 59.36% A 3 25 14 S/. 2,870.00
12 Ricocan Adulto Clásico x 22 Kg UN 10012 3 S/. 220.00 147 S/. 32,340.00 S/. 660.00 0.029 62.28% A 2 13 8 S/. 1,760.00
13 Ricocat Adultos Atun, Sardina y trucha x 9Kg UN 10013 5 S/. 195.00 290 S/. 56,550.00 S/. 975.00 0.028 65.13% A 3 25 14 S/. 2,730.00
14 Supercan Adultos Carne y cereales x 18Kg UN 10014 3 S/. 205.00 147 S/. 30,135.00 S/. 615.00 0.019 67.04% A 2 13 8 S/. 1,640.00
15 Supercan Cachorros Carne y leche x 18Kg UN 10015 2 S/. 155.00 73 S/. 11,315.00 S/. 310.00 0.019 68.95% A 1 7 4 S/. 620.00
16 Mimaskot Adultos Razas medianas y grandes x 15 kg UN 10016 4 S/. 58.00 183 S/. 10,614.00 S/. 232.00 0.017 70.64% A 2 16 9 S/. 522.00
17 Ricocan Cachorro Razas Medianas y Grandes x 15 Kg UN 10017 25 S/. 3.20 1,452 S/. 4,646.40 S/. 80.00 0.017 72.31% A 13 121 67 S/. 214.40
18 Ricocan Cachorro Razas Pequeñas x 15 Kg UN 10018 10 S/. 2.50 579 S/. 1,447.50 S/. 25.00 0.017 73.98% A 5 49 27 S/. 67.50
19 Ricocan Adulto Razas Pequeñas Carne y Vegetales x 15 Kg UN 10019 1 S/. 18.00 48 S/. 864.00 S/. 18.00 0.016 75.62% A 1 4 3 S/. 54.00
20 Cat Chow Delimix x 21 kg UN 10020 3 S/. 5.50 147 S/. 808.50 S/. 16.50 0.015 77.16% A 2 13 8 S/. 44.00
21 Friskies x 7.25 Kg UN 10021 2 S/. 16.00 73 S/. 1,168.00 S/. 32.00 0.014 78.61% A 1 7 4 S/. 64.00
22 Nutrican Cachorros todas las razas X 25 Kg UN 10022 7 S/. 66.00 363 S/. 23,958.00 S/. 462.00 0.013 79.89% A 4 31 18 S/. 1,188.00
23 Mimaskot Cachorros Todas las razas x15 Kg UN 10023 4 S/. 66.00 183 S/. 12,078.00 S/. 264.00 0.011 81.01% B 2 16 9 S/. 594.00
24 Dog Chow Abrazos Mini, Dúo, Maxi caja x 500gr UN 10024 5 S/. 74.00 290 S/. 21,460.00 S/. 370.00 0.011 82.08% B 3 25 14 S/. 1,036.00
25 Ricocat Gatitos x 9Kg UN 10025 4 S/. 67.00 183 S/. 12,261.00 S/. 268.00 0.010 83.08% B 2 16 9 S/. 603.00
26 Cama #3 UN 10026 4 S/. 67.00 183 S/. 12,261.00 S/. 268.00 0.010 84.07% B 2 16 9 S/. 603.00
27 Ricocat Adultos Carne y Leche x 9Kg UN 10027 25 S/. 3.50 1,452 S/. 5,082.00 S/. 87.50 0.010 85.03% B 13 121 67 S/. 234.50
28 Dog Chow Adultos Mayores x 8 Kg UN 10028 8 S/. 48.00 436 S/. 20,928.00 S/. 384.00 0.008 85.86% B 4 37 21 S/. 1,008.00
29 Cama #2 UN 10029 3 S/. 48.00 147 S/. 7,056.00 S/. 144.00 0.008 86.65% B 2 13 8 S/. 384.00
30 Dog Chow Adultos Reduce Calories x 8 Kg UN 10030 3 S/. 50.00 147 S/. 7,350.00 S/. 150.00 0.007 87.39% B 2 13 8 S/. 400.00
31 Iglu #2 UN 10031 8 S/. 3.80 436 S/. 1,656.80 S/. 30.40 0.007 88.11% B 4 37 21 S/. 79.80
32 Ricocan Alimento húmedo lata x 330 gr (sabores variados) UN 10032 10 S/. 45.00 579 S/. 26,055.00 S/. 450.00 0.007 88.80% B 5 49 27 S/. 1,215.00
33 Cama Tipo A #2 UN 10033 4 S/. 65.00 216 S/. 14,040.00 S/. 260.00 0.007 89.49% B 2 18 10 S/. 650.00
34 Cama #4 UN 10034 4 S/. 65.00 216 S/. 14,040.00 S/. 260.00 0.007 90.17% B 2 18 10 S/. 650.00
35 Felix lata x 156 gr (sabores variados) UN 10035 1 S/. 32.00 12 S/. 384.00 S/. 32.00 0.006 90.81% B 1 1 1 S/. 32.00
36 Shampoo Medicado Toy Sachet x 50ml Caja x 24 UN 10036 3 S/. 8.00 147 S/. 1,176.00 S/. 24.00 0.006 91.44% B 2 13 8 S/. 64.00
37 Cama #5 UN 10037 4 S/. 68.00 183 S/. 12,444.00 S/. 272.00 0.006 92.01% B 2 16 9 S/. 612.00
38 Iglu #3 UN 10038 8 S/. 68.00 425 S/. 28,900.00 S/. 544.00 0.006 92.57% B 4 36 20 S/. 1,360.00
39 Dog Chow Alimento húmedo Pounch x 100 gr (sabores variados) UN 10039 3 S/. 68.00 121 S/. 8,228.00 S/. 204.00 0.005 93.07% B 2 11 7 S/. 476.00
40 Dog Chow Alimento húmedo lata x 374 gr (sabores variados) UN 10040 11 S/. 70.00 605 S/. 42,350.00 S/. 770.00 0.005 93.56% B 6 51 29 S/. 2,030.00
41 Dog Chow Abrazos Cachorros caja x 300gr UN 10041 3 S/. 78.00 121 S/. 9,438.00 S/. 234.00 0.004 94.00% B 2 11 7 S/. 546.00
42 Colchón #2 UN 10042 5 S/. 11.50 242 S/. 2,783.00 S/. 57.50 0.004 94.39% B 3 21 12 S/. 138.00
43 Cama #1 UN 10043 7 S/. 16.00 363 S/. 5,808.00 S/. 112.00 0.004 94.77% B 4 31 18 S/. 288.00
44 Colchón #1 UN 10044 6 S/. 24.00 304 S/. 7,296.00 S/. 144.00 0.004 95.14% C 3 26 15 S/. 360.00
45 Cama Tipo A #1 UN 10045 3 S/. 34.00 147 S/. 4,998.00 S/. 102.00 0.003 95.48% C 2 13 8 S/. 272.00
46 Colchón #3 UN 10046 2 S/. 44.00 95 S/. 4,180.00 S/. 88.00 0.003 95.83% C 1 8 5 S/. 220.00
47 Iglu #1 UN 10047 3 S/. 18.00 121 S/. 2,178.00 S/. 54.00 0.003 96.13% C 2 11 7 S/. 126.00
48 Shampoo Docky's x 1000 ml UN 10048 4 S/. 29.00 183 S/. 5,307.00 S/. 116.00 0.003 96.42% C 2 16 9 S/. 261.00
49 Shampoo Docky's x 4000 ml UN 10049 2 S/. 44.00 95 S/. 4,180.00 S/. 88.00 0.003 96.68% C 1 8 5 S/. 220.00
50 Cama Tipo A #0 UN 10050 5 S/. 11.00 242 S/. 2,662.00 S/. 55.00 0.002 96.93% C 3 21 12 S/. 132.00
51 Shampoo Premium x500ml UN 10051 4 S/. 16.00 183 S/. 2,928.00 S/. 64.00 0.002 97.17% C 2 16 9 S/. 144.00
52 Ricocat Alimento húmedo lata x 330 gr (sabores variados) UN 10052 3 S/. 21.00 121 S/. 2,541.00 S/. 63.00 0.002 97.40% C 2 11 7 S/. 147.00
53 Shampoo Docky's x 400 ml UN 10053 4 S/. 10.00 183 S/. 1,830.00 S/. 40.00 0.002 97.61% C 2 16 9 S/. 90.00
54 Dog Chow Abrazos Tartitas, Fruits Sobre x 75 gr UN 10054 4 S/. 14.00 183 S/. 2,562.00 S/. 56.00 0.002 97.81% C 2 16 9 S/. 126.00
55 Felix pounch x 75 gr (sabores variados) UN 10055 5 S/. 21.00 242 S/. 5,082.00 S/. 105.00 0.002 98.00% C 3 21 12 S/. 252.00
56 Shampoo Docky's x 250 ml UN 10056 2 S/. 16.00 73 S/. 1,168.00 S/. 32.00 0.002 98.19% C 1 7 4 S/. 64.00
57 Shampoo Premium x250ml UN 10057 4 S/. 6.50 216 S/. 1,404.00 S/. 26.00 0.002 98.38% C 2 18 10 S/. 65.00
58 Colonia Docky's x 240 ml UN 10058 4 S/. 8.50 183 S/. 1,555.50 S/. 34.00 0.002 98.55% C 2 16 9 S/. 76.50
59 Shampoo Ricocan x 250 ml UN 10059 3 S/. 18.00 121 S/. 2,178.00 S/. 54.00 0.002 98.71% C 2 11 7 S/. 126.00
60 Shampoo Boby x 1000 ml UN 10060 1 S/. 40.00 48 S/. 1,920.00 S/. 40.00 0.002 98.87% C 1 4 3 S/. 120.00
61 Shampoo Docky's Sachet x 30ml Caja x 25 UN 10061 2 S/. 6.00 73 S/. 438.00 S/. 12.00 0.002 99.03% C 1 7 4 S/. 24.00
62 Shampoo Premium Sachet x 30ml Caja x 25 UN 10062 3 S/. 8.50 147 S/. 1,249.50 S/. 25.50 0.002 99.19% C 2 13 8 S/. 68.00
63 Acondicionador Premium x250ml UN 10063 2 S/. 8.00 73 S/. 584.00 S/. 16.00 0.002 99.34% C 1 7 4 S/. 32.00
64 Acondicionador Premium x500ml UN 10064 2 S/. 16.00 73 S/. 1,168.00 S/. 32.00 0.001 99.48% C 1 7 4 S/. 64.00
65 Shampoo Boby Cojin x 50ml Caja x 25 UN 10065 4 S/. 7.50 183 S/. 1,372.50 S/. 30.00 0.001 99.60% C 2 16 9 S/. 67.50
66 Shampoo Boby x 250 ml UN 10066 3 S/. 14.50 121 S/. 1,754.50 S/. 43.50 0.001 99.71% C 2 11 7 S/. 101.50
67 Colonia Premium x100ml UN 10067 3 S/. 7.50 147 S/. 1,102.50 S/. 22.50 0.001 99.81% C 2 13 8 S/. 60.00
68 Shampoo Medicado Amigo x 250 ml UN 10068 2 S/. 14.50 73 S/. 1,058.50 S/. 29.00 0.001 99.89% C 1 7 4 S/. 58.00
69 Colonia Docky's x 120 ml UN 10069 4 S/. 4.00 183 S/. 732.00 S/. 16.00 0.001 99.95% C 2 16 9 S/. 36.00
70 Shampoo Ricocan Sachet x 30ml x 50 UN 10070 5 S/. 16.00 290 S/. 4,640.00 S/. 80.00 0.001 100.00% C 3 25 14 S/. 224.00
S/. 734,903.70 S/. 14,331.90
Como se puede ver el 31% de los artículos son de naturaleza A de los cuales tendrá una política
de compra de revisión continua junto con algunos B en cambio los ítems C tendrán una revisión
periódica de compra para ello necesitaremos realizar un análisis de costo de compra.
Costo de Pedir (Cp):
Tiem Otra
Sueldo Secci
N po Persona ón s Costo por
Área Actividad (min. responsable
mensu compr
° área actividad (soles)
) al as s
Compr Revisión de stock 1308.0
1 25 Vendedora 2.73 2.73
as general 0
Compr Enlistado de faltantes 1308.0
2 15 Vendedora 1.64 1.64
as en el stock 0
Compr Llamada a 3815.0
3 25 Propietaria 7.95 7.95
as abastecedores 0
Compr Recepción y revisión 1308.0
4 43 Vendedora 4.69 4.69
as de mercadería 0
Compr Revisión de 3815.0
5 20 Propietaria 6.36 6.36
as mercadería 0
Gerenc Pago a los 3815.0
6 25 Propietaria 7.95 7.95
ia mercaderistas 0
Tiempo total 153
Tiempo ejecutado por
128
compras
Costo de tramitar un pedido según sueldos de
23.35 7.95 31.30
personal involucrado en todo un ciclo (soles)
La Tabla anterior registra las actividades requeridas por la tienda para la realización de un pedido de compra
a todos sus proveedores. El tiempo por cada actividad es un promedio.
Cada una de estas actividades han sido clasificadas según el Área que las realiza. A su vez, los costos han
sido clasificados según el Área que realiza la actividad: Área de Compras (Sección compras) y otras (Otras
áreas).
Para determinar el costo por actividad se utilizó la siguiente metodología:
Primero, se estimó el tiempo de trabajo mensual en minutos. Para ello se consideraron 25 días base
de trabajo mensuales a ocho horas diarias. Entonces tenemos que el tiempo de trabajo mensual es
de 12000 minutos.
Segundo, se procedió a valorizar los minutos empleados por actividad. Para ello se utilizó el
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑠𝑡𝑖𝑚𝑎𝑑𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑥 𝑆𝑢𝑒𝑙𝑑𝑜 𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟
algoritmo: 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙 𝑒𝑛 𝑚𝑖𝑛𝑢𝑡𝑜𝑠
Tercero, la valorización de los minutos empleados por actividad se clasifican según hayan sido
realizado por el Área de Compras (Sección compras) y el resto de las Áreas (Otras áreas).
Cuarto, se estima el costo de tramitar un pedido según sueldos de personal involucrado en todo un
ciclo de pedido en soles. Para la Sección compras tenemos S/.23.35 y para las Otras áreas S/.7.95
siendo el total de S/.31.30.
Un dato importante a considerar en Servicios es que presenta un consolidado de pagos; no obstante, por
propósitos de nuestro trabajo hemos de tomar que el monto por el Servicio de Electricidad es de S/.80.00.
Por otro lado, respecto al Alquiler el monto anual está en base a un total de 12 meses. El monto anual para
la vendedora, estibador y gerente está en base a 16 meses (2 gratificaciones, 1 CTS y 1 un mes por
vacaciones). Para los Servicios se aplicó un IGV del 18%.
Ahora, tomando en cuenta los datos de la Tabla anterior, se procede a elaborar el Presupuesto Mensual
para la Sección compras y, en base a este presupuesto, se estimará anualmente.
Para la Tabla anterior, se dispusieron distintos ítems a considerar utilizados mensualmente por la Sección
Compras y se clasificaron como Costos variables o Costos fijos:
Mensualmente se ha estimado un costo total de S/.151 en útiles de escritorio. Por la naturaleza de
los mismos se clasifican como costos variables.
Para el caso de la electricidad se ha estimado que del monto total pagado estimado mensualmente
(S/.80), solo el 7% es destinado a la Sección compras siendo entonces el costo total de S/.5.60. Por
su naturaleza es un costo variable.
Del costo total fijo pagado mensualmente en Telefonía (S/.50.00) se dispone que el 50% es empleado
para las compras y se clasifica como costo fijo.
Respecto al alquiler, el monto mensual fijo a pagar es de S/1000.00; sin embargo, solo una cuarta
parte del local está destinado a las compras. Por tanto, corresponde al respecto S/.250.00.
Del mismo modo, se incluye la garantía como otros gastos a considerar. Se aplica la misma lógica
que la usada para el alquiler siendo el monto a pagar de S/.250.00.
Respecto a los seguros, aquí consideramos los montos destinados a EsSalud de los trabajadores
involucrados únicamente en la compra de mercadería (vendedora y propietaria) así como el
porcentaje de su tiempo utilizado para tal fin. El prorrateo estima que la vendedora emplea un 2.77%
y la propietaria un 1.5%. El prorrateo fue estimado según el tiempo total en minutos que se demora
tanto la vendedora y la propietaria en el Área de compras, siendo estos tiempos de 83 y 45 minutos
respectivamente. Luego, teniendo que se hacen pedidos 4 veces por mes, mensualmente la
vendedora y propietaria emplean 332 y 180 minutos. Siendo el total de minutos que trabajan
mensualmente de 12000, los porcentajes que corresponden para cada una destinados al Área de
compras son de 2.77% y 1.5%. Los montos mensuales totales para EsSalud son de S/.76.50 y
S/.315.00 respectivamente. Multiplicando cada monto por su porcentaje respectivo tenemos que el
total destinado para EsSalud es de S/.6.84.
Para el caso de la depreciación se consideraron los muebles utilizados para las compras, en este
caso, un mueble de melanina cuya valorización es de S/.1000.00. Asimismo se recupera un recupero
de S/.200.00 y una vida útil de 8 años. Por tanto, anualmente la depreciación es de S/.100.00 y,
mensualmente, de S/.8.33.
Finalmente, respecto a la CTS se incluye nuevamente a los trabajadores involucrados únicamente
en la compra de mercadería (vendedora y propietaria) con el prorrateo respectivo de 2.77% y 1.5%
de su tiempo destinado a compras. Siendo entonces el sueldo de la vendedora de S/.1308.00 y de
la propietaria de S/.3815.00, la suma según los porcentajes para cada monto es de S/. 93.45.
Para hallar entonces los Costos totales mensuales se suma los valores de cada categoría siendo esta de
S/.790.23. No obstante, para la Presupuestación anual se tiene que tomar en consideración costos que solo
se realizan una vez anualmente, estos son, la Garantía de alquiler y la CTS. El resto de las categorías son
sumadas y multiplicadas por 12 meses. Por tanto, siguiendo esta lógica, el Costo total anual es de
S/.5704.79, el variable de S/.1879.20 y el fijo de S/.3825.59.
GESTIÓN DE INVENTARIOS
COSTO DE PREPARACIÓN DE UN PEDIDO MERCADERÍA NACIONAL
20.18
Costos Administrativos Sección Compras
26.95
Soles : 111.36
minutos de trabajo
dias al año diario horas efectivas del area de compras
250 480 70%
Cantid de pedidos anuales = tiem disponible del area de compra al año/tiem ejecutado por compras
Cantid de pedidos anuales = 661.417323 pedidos posibles o probables
El costo de almacenar Ch:
El presente costo nace de la necesidad de almacén de inventario, lo cual sugiere propiamente un costo, el hecho de
adquirir existencias en el almacén significa mercadería en stock lo cual acarrea a su vez un costo de oportunidad.
Como apreciamos en el cuadro el costo de almacenar está sujeto al costo unitario, el costo de almacenar significa el
2.91% del costo unitario de producto.
Revisión Continua
Para el producto cristal incoloro de 8mm realizaremos la política de compra de revisión continua
CP = 111.36
Ch = 53.19% del Cu
Cu = 225
Danual = 498
Lead time = 4 dias
Desv = 1.22
Qoptima =
Punto de reorden
N = Danual/Qoptima
N = 498/31 = 16
La política seria cuando el nivel de inventario baje a 10 planchas se comrpa un pedido de 31 planchas, en
promedio se colocara 16 pedidos al año cada 15 dias
ORO DE 8MM Plan 18 225 2.0 1.22 498 4050 111989 0.1278 A 111 120
ORO DE 6MM Plan 50 155 2.7 1.53 664 7750 102,864 11.74% A 111 82
E DE 6MM Plan 30 165 2.0 1.22 498 4950 82,125 9.37% A 111 88
ORO DE 10MM Plan 19 290 1.1 0.85 270 5510 78,185 8.92% A 111 154
M Plan 8 290 0.8 0.49 203 2320 58,939 6.72% A 111 154
E DE 8MM Plan 15 235 1.0 0.61 249 3525 58,483 6.67% A 111 125
E 8MM Plan 10 235 0.9 0.38 228 2350 53,609 6.12% A 111 125
E 6MM Plan 25 165 0.9 0.38 228 4125 37,641 4.29% A 111 88
M Plan 15 200 0.4 0.26 104 3000 20,739 2.37% A 111 106
ORO DE 4MM Plan 5 115 0.6 0.83 153 575 17,649 2.01% A 111 61
1/2 ALUMINO varilla 10 28 1.7 0.94 415 280 11,614 1.32% A 111 15
MICO NEGRO varilla 6 41.5 1.0 0.61 249 249 10,328 1.18% A 111 22
NEGRO varilla 30 19.5 1.8 0.76 456 585 8,897 1.02% A 111 10
ALUMINO varilla 30 18.2 1.8 1.37 456 546 8,304 0.95% A 111 10
ORTAFLEPA NEGRO varilla 50 16.8 1.8 0.76 456 840 7,665 0.87% A 111 9
AL LLOVISNA DE 5MM Plan 5 160 0.2 0.20 46 800 7,300 0.83% B 111 85
AL LLOVISNA DE 3MM Plan 15 110 0.3 0.15 66 1650 7,300 0.83% B 111 59
ORO DE 3MM Plan 20 65 0.4 0.38 104 1300 6,740 0.77% B 111 35
X1 NEGRO varilla 10 26.5 1.0 0.61 249 265 6,595 0.75% B 111 14
MICO ALUMINO varilla 10 40.5 0.6 0.30 158 405 6,383 0.73% B 111 22
NCO 1.80 X 0.80 Plan 5 65 0.4 0.30 95 325 6,201 0.71% B 111 35
ORTAFLEPA ALUMINO varilla 50 15.5 1.6 0.85 394 775 6,108 0.70% B 111 8
ALUMINO varilla 50 12.2 2.0 1.22 498 610 6,072 0.69% B 111 6
ORO DE 2MM Plan 12 55 0.4 0.38 104 660 5,703 0.65% B 111 29
ALUMINO varilla 3 45.3 0.4 0.38 104 135.9 4,697 0.54% B 111 24
A ALUMINO varilla 50 10.2 1.8 1.37 456 510 4,654 0.53% B 111 5
A DOWCORNIN Uni 540 10 1.8 0.76 456 5400 4,563 0.52% B 111 5
CA DOWCORNIN Uni 576 9 2.0 1.22 498 5184 4,480 0.51% B 111 5
IKA Uni 360 9 2.0 1.22 498 3240 4,480 0.51% B 111 5
X 1 1/2 ALUMINO varilla 5 35.8 0.5 0.61 124 179 4,455 0.51% B 111 19
ON ALETA NEGRO varilla 100 9.5 1.7 0.94 415 950 3,940 0.45% B 111 5
ON ALETA ALUMINO varilla 100 8.5 1.8 1.15 436 850 3,702 0.42% B 111 5
X1 ALUMINO varilla 20 25.5 0.5 0.61 124 510 3,173 0.36% B 111 14
AL OCEANICO VERDE DE 3MM Plan 8 125 0.1 0.12 25 1000 3,111 0.35% B 111 66
AL OCEANICO AMARILLO DE
Plan 4 125 0.1 0.12 25 500 3,111 0.35% B 111 66
CP = 111.36
Ch = 53.19% del Cu
Cu = 6.8
Danual = 456
Lead time = 4 dias
Desv = 0.76
Qoptima
2 2𝐷𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 ∗ 𝐶𝑝
𝑄𝑜𝑝𝑡𝑖𝑚𝑎 = √
𝐶ℎ
2 2(456) ∗ 111.36
𝑄𝑜𝑝𝑡𝑖𝑚𝑎 = √
3.616
La política seria cada 91 días revisar el nivel de inventario y compra hasta un nivel de 210
unidades
Costo Cosumo Desvicion Consumo Consumo Ch
Consumo Stocks
item Descripciòn Unid Stock Unitario diario estandar Valorado Valorado CLASIF. Cp 53.1
anual Valorizado
($) esperado diario Anual en % Cu
PORTAFELPA
24 NORMAL NEGRO varilla 50 6.8 1.8 0.76 456 340 3,103 0.35% C 111 4
12 U 1/2 ALUMINO varilla 20 12.3 1.0 0.61 249 246 3,061 0.35% C 111 7
VIDRIO CATEDRAL LLOVISNA
54 BRONCE DE 3 Plan 5 120 0.1 0.12 25 600 2,986 0.34% C 111 64
PORTA FELPA
1 NORMAL ALUMINO varilla 100 6.2 1.8 1.37 456 620 2,829 0.32% C 111 3
VIDIRO CATEDRAL OCEANICO
56 BLANCO DE 3 Plan 7 110 0.1 0.12 25 770 2,738 0.31% C 111 59
23 U 3/8 X 3/8 NEGRO varilla 50 11 0.9 0.70 224 550 2,464 0.28% C 111 6
2 RIEL RECORTADO ALUMINO varilla 15 23 0.4 0.39 87 345 2,003 0.23% C 111 12
19 JAMBA ALUMINO varilla 20 19 0.4 0.38 104 380 1,970 0.22% C 111 10
71 PLACAS LATERALES NEGRO Uni 150 1.4 4.5 3.50 1120 210 1,568 0.18% C 111 1
70 PLACAS CENTRALES NEGRO Uni 100 1.3 4.5 3.50 1120 130 1,456 0.17% C 111 1
75 FELPA 15 PLOMA MET 600 0.5 11.7 10.99 2903 300 1,452 0.17% C 111 0
78 FELPA 15 NEGRA Met 600 0.5 11.7 10.99 2903 300 1,452 0.17% C 111 0
66 PLACAS CENTRALES ALUMINIO Uni 150 1.2 4.5 3.50 1120 180 1,344 0.15% C 111 1
67 PLACAS LATERALES ALUMINIO Uni 200 1.1 4.5 3.50 1120 220 1,232 0.14% C 111 1
72 SEGUROS CON ROSCA NEGRO Uni 200 1.1 4.5 3.50 1120 220 1,232 0.14% C 111 1
68 SEGUROS CON ROSCA ALUMINIO Uni 250 1 4.5 3.50 1120 250 1,120 0.13% C 111 1
74 FELPA 10 PLOMA Met 500 0.5 8.3 7.08 2074 250 1,037 0.12% C 111 0
77 FELPA 10 NEGRA Met 400 0.5 8.3 7.08 2074 200 1,037 0.12% C 111 0
73 SEGUROS SIN ROSCA NEGRO Uni 200 0.9 4.5 3.50 1120 180 1,008 0.11% C 111 0
69 SEGUROS SIN ROSCA ALUMINIO Uni 250 0.8 4.5 3.50 1120 200 896 0.10% C 111 0
15 U 3/4 X 1/2 ALUMINO varilla 20 14 0.3 0.23 62 280 871 0.10% C 111 7
13 TOPE DE PUERTA ALUMINO varilla 10 18 0.2 0.15 41 180 747 0.09% C 111 10
76 FELPA 20 PLOMA Met 400 0.5 5.8 3.69 1452 200 726 0.08% C 111 0
79 FELPA 20 NEGRA Met 200 0.5 5.8 3.69 1452 100 726 0.08% C 111 0
20 PALTINA ALUMINO varilla 20 5 0.4 0.26 104 100 518 0.06% C 111 3
62 TORNILLO DE 1 X 6 CABEZA FLAT Uni 80000 0.003 56.7 27.39 14102 240 42 0.00% C 111 0
TORNILLO DE 3/8 X 6 CABEZA
61 FLAT Uni 100000 0.001 48.3 19.79 12028 100 12 0.00% C 111 0
TORNILLO DE 3/8 X 8 CABEZA
65 PAM Uni 100000 0.002 15.0 12.25 3733 200 7 0.00% C 111 0
TORNILLO DE1 1/2 X 6 CABEZA
63 FLAT Uni 80000 0.0035 6.3 2.20 1576 280 6 0.00% C 111 0
64 TORNILLO DE 2 X 6 CABEZA FLAT Uni 80000 0.004 4.0 2.45 995 320 4 0.00% C 111 0
Conclusiones y recomendaciones:
Los principales motivos para realizar estas políticas son optimizar los costos además de
tener un adecuado nivel de inventario sin que el personal este utilizando sus recursos
de negociación en ítems que no representan un verdadero impacto en los costos
Los ahorros en costos son haces que estas políticas se lleven acabo además que de
esta manera nunca habría faltas que hacen retazar la producción
Aunque no se analizo el costo del flete se estimo que los costos unitarios son puestos
en almacén así que no que eso no varia la política a seguir
La implementación de estas políticas en el departamento de logística hara que el
personal dedique su tiempo eficientemente además de realizar un mejor seguimiento a
los artículos A,B
OJO LOS COSTOS DE CADA ITEM YA ESTAN INCLUIDOS LOS GASTOS DE FLETE Y
ESTIVA OSEA SUS COSTOS INDIRECTOS YA ESTAN PRORRATEADOS PERO SI EN
SU CASO DE ESTUDIO NO LO TITNE CONSIDERADO AGREGENLO ES UN BUEN
APORTE GRACIAS Y SUERTE PARA EL SABADO