NEWSLINE REPORT ANUARIO 2017

NOTA DE TAPA

NEWSLINE REPORT XXL 1 DIC2017/ENE2018

 ANUARIO
12

DIC
ANUARIO

2017
Netflix

Rompe los esquemas

de producción
En el año de mayor apuesta a títulos
originales anunció la producción de 50
proyectos regionales para las audien-
cias globales.
El 2017 fue uno de los años más
relevantes en cuanto a las operacio-
nes del gigante OTT en la región.
Esto fue resultado en gran parte de la
expansión de su área de Originales
Internacionales, ahora en territorios
latinos. Para 2018 se planea el
estreno de 50 producciones origina-
les latinoamericanas, que se produ-
cirán en México, Colombia, Brasil y
Argentina. Cabe destacar que entre
los 50 proyectos se encuentran
producciones propias de Netflix en
producción actual, futura y también
títulos licenciados de manera exclu-
siva por la plataforma.
La figura relevante en la región este
año fue Ted Sarandos, director
ejecutivo de contenidos de Netflix,
quien fue el encargado de llevar a
cabo cada una de las presentacio-
nes donde fue anunciando las
producciones originales a desarro-
llar en los principales territorios
generadores de contenido. Es por
eso que en el marco del evento
‘Viva Netflix’ de Ciudad de México,
el ejecutivo anunció ‘ Diablero’ , a
ser producida por Juan Gordon y
Pedro Uriol, de Morena Films. De
esta manera, el título se suma al
portfolio de reconocidas produccio-
nes mexicanas como ‘Ingobernable’,
‘Club de Cuervos’, y ‘La Casa de las
Flores’ (13x30’) que también ha
comenzado a desarrollarse.
En México también están producien-
do, junto a MGM, la bioserie del
cantante Luis Miguel. “Los creativos
locales están rompiendo los paradig-
mas de la forma tradicional de
contar historias en América Latina”,
dijo Sarandos, y aseguró que “como
parte de la expansión de nuestra
inversión en la región estamos
buscando talento innovador a los que

DIC2017/ENE2018 2 NEWSLINE REPORT XXL


les emocione redefinir las fronteras
del entretenimiento latinoamericano.
Esto hace que la oportunidad de
crear en un formato como el stand
up, por ejemplo, sea mucho más
emocionante; o que una historia
única y de alta calidad como ‘Dia-
blero’ se sienta tan atractiva”.
Gran parte de la inversión, como
mencionó Sarandos, estará en el
humor, ya que se trata de un conteni-
do por un lado más económico y por
otro más dinámico a la hora de
recibir el feedback de la audiencia.
Es por eso que entre los últimos
meses de 2017 y todo el transcurso
de 2018, 21 nuevos comediantes de
Argentina, Chile, Colombia, México y
Brasil tendrán lugar en la plataforma.
Los especiales se encuentran en
diversas etapas de producción e
incluyen talento como Natalia
Valdebenito, Ricardo Quevedo,
Sebastián Wainraich, así como
nuevas rutinas de Sofía Niño de
Rivera y Carlos Ballarta.
Otro territorio latino en el que estuvo
presente este año Baracos fue en
Argentina, donde dio a conocer la
incorporación de tres producciones
originales locales al catálogo interna-
cional. En 2016 ya habían concretado
con Oficina Burman, del reconocido
director argentino Daniel Burman, la
alianza para desarrollar ‘Edha’, el
primer título argentino original. Diver-
sas series y documentales se incorpo-
rarán a la plataforma durante 2018 ya
que “Latinoamérica es el territorio con
mayor crecimiento para Netflix.
Además, Argentina es uno de los
principales países de la región en
visionado de contenido, por lo que nos
asociamos con creadores y escritores
locales. Una de las atracciones del
país fue que contaba con una infraes-
tructura de producción muy sofistica-
da”, agregó el Director Ejecutivo de
Contenidos de la plataforma.
A diferencia de otros territorios, en
Argentina, Netflix estará enfocado en
la generación de un contenido más
variado, apuntando a los diferentes
rangos etarios de los suscriptores. Es
por eso que la plataforma está
trabajando en ‘Go!’, una novela
musical desarrollada por el director y
compositor argentino Sebastián
Mellino. Para los fanáticos del
fútbol, la compañía presentará una
docu-serie de cuatro episodios del
club Boca Juniors, y un documental
sobre el mundialmente reconocido
piloto, Juan Manuel Fangio.
“A los argentinos les encanta el
contenido local en Netflix. Esta es
una de las razones por las que esta-
mos tan entusiasmados de trabajar
con los mejores de la industria, como
Daniel Burman y Sebastián Mellino,
para crear los mejores contenidos
locales en todos los géneros”, co-
mentó Sarandos y enfatizó que la
plataforma tendrá nunca publicidad
porque el consumidor es el centro de
su estrategia, y agregó que por eso
tampoco se miden ni se publican los
ratings de los programas.
Sarandos confirmó que gracias al
doblaje de alta calidad, se logró
aumentar la audiencia de contenidos
originales argentinos en Estados
Unidos y de programas originales en
otros países. Según el ejecutivo, un
doblaje y subtitulado de calidad
hace el buen rendimiento de un
contenido y la serie ‘Ingobernable’,
mencionada anteriormente, es un
claro ejemplo: “el 60% del público
que la vio, prefirió hacerlo con
doblaje, mientras que el 75% del
público argentino eligió ver ‘13
Reasons Why’ con subtítulos”.
El último territorio que se unió a los
nuevos hubs de producción original
de Netflix fue Colombia. Si bien
algunos proyectos habían sido
grabados en diferentes locaciones
del país, hasta el momento no se
había desarrollado ninguno original-
mente allí. A mediados de noviem-
bre, Erik Barmack, VP de Originales
Internacionales de Netflix anunció la
incorporación de Colombia como
país Netflix Originals. En el territorio,
la plataforma estará desarrollando
durante 2018 dos nuevas series con
estrenos pautados recién para 2019.
Con el apoyo creativo de Dynamo,
Netflix apuntará a una serie de ocho
episodios sobre una pareja de detec-
tives que investigan una serie de
extraños asesinatos en el Amazonas,
en la frontera con Brasil. Por otro
lado, y junto a Caracol Televisión, la
plataforma también desarrollará
NOTA DE TAPA
‘Siempre Bruja’ (10x60’), sobre una
joven esclava y bruja colombiana del
siglo XVII que, con la ayuda de un
hechicero, viaja en el tiempo para
evitar ser quemada en la hoguera.
Tras confirmarse el desarrollo de estas
dos producciones con tecnología 4K,
Barmack sostuvo: “Estamos muy
entusiasmados por lanzar nuestras
primeras producciones originales en
Colombia, que tendrán grandes equi-
pos de productores y desarrolladores
colombianos. Nuestra segunda serie
original colombiana, ‘Siempre Bruja’,
no solo es una magnética historia que
el público adorará, sino que también
lleva un poderoso mensaje de empo-
deramiento que conectará profunda-
mente con nuestros miembros, tanto
en Colombia como a nivel mundial”
Todas las producciones originales
mencionadas se suman a otros
títulos desarrollados en la región, ya
estrenados o con lanzamiento pla-
neado para los próximos meses
como ‘Narcos’, ‘O Mecanismo’,
‘Samantha!’, ‘O Matador’, ‘3%’ y
‘Coisa Mais Linda’.
El principal reto de Netflix para
2018 estará en la evaluación de
estos títulos y la apuesta a nuevos
territorios y coproducciones regiona-
les, para economizar gastos ante su
constante estrategia ad-free, que
desafiará las decisiones a la hora de
generar grandes ganancias para la
plataforma en América Latina.
La expansión global
Netflix superó los 100 millones de sus-
criptores a nivel global y por primera
vez en su historia, la compañía tiene
más suscriptores en el exterior que en
su país: 52,03 millones frente a 51,92
millones. En cuanto a los nuevos sus-
criptores, la plataforma informó que este
año se incorporaron 5.2 millones de
usuarios, número que superó por dos
millones las predicciones de Wall Street.
En detalle, unos 1,07 millones de sus-
criptores nuevos son de Estados Uni-
dos, mientras que 4,1 millones son del
resto del mundo. Estas señales de cre-
cimiento global dispararon las accio-
nes de la compañía, que saltaron un
diez por ciento el lunes y marcaron un
nuevo récord de 178.5 dólares.
NEWSLINE REPORT XXL 3 DIC2017/ENE2018
 incompany

iC
«La adquisición de esta colección estelar de negocios de
21st Century Fox refleja la creciente demanda del
consumidor por una rica diversidad de experiencias de
entretenimiento que son más atractivas, accesibles y
convenientes que nunca. Esta oportunidad extraordina-
ria aumentará significativamente nuestra cartera de
DIC2017 franquicias y contenidos para mejorar en gran
medida nuestras crecientes ofertas directas al
ENE2018 consumidor. El acuerdo también ampliará
sustancialmente nuestro alcance internacio-
nal, permitiéndonos brindar más historias a
más consumidores en mercados clave de
todo el mundo».

ROBERT A. IGER
Chairman y CEO The Walt Disney Company

DIXIT

Grupo Globo anunció que GatesAir designó a Alberto TiVo Corporation anunció El Presidente y Gerente Scripps Networks
○

○
○

○
Jorge Nóbrega es el nuevo J. Salazar como nuevo que su Junta Directiva General de A+E Latin Interactive promovió
○

○
presidente de la compañía, Director de Ventas para la eligió unánimemente a America, Eduardo Ruiz, a Mauro Páez-Pumar al
○

○
reemplazando a Roberto región de América Central Enrique Rodríguez para el anunció la contratación puesto recientemente creado
○

○
○

○
Irineu Marinho. El y América Latina (CALA). cargo de Presidente y CEO. de Raul Costa de SVP de Ventas Afiliadas y
○

○
comunicado oficial dice De esta manera, la Rodríguez también se une Júnior como Gerente Publicitarias para América
○

○
○

○
que «la forma de gestionar compañía busca fortalecer a la Junta de Directores de General de la oficina de Latina, para liderar todos los
○

○
las empresas se manten- las relaciones con los la compañía. El directivo Brasil de A+E OLE esfuerzos regionales de
○

○
drá, con foco en resultados socios y emisoras en el tiene décadas de Audiovisual Servicios y participación de afiliados
○

○
○

○
a largo plazo, manteniendo país en un momento en experiencia en la Representações Ltda, en que lideran los equipos de
○

la autonomía de decisión que muchos países están tecnología del entreteni- São Paulo y responsable ventas de publicidad con
○

operacional de los en transición a la miento y el espacio del de las marcas A&E, sede en Sao Paulo y Miami.
○

○
○

negocios y siempre de televisión digital y/o al media. Recientemente, fue History, Lifetime y H2. La medida es parte de la
○

forma alineada y coordina- fortalecimiento de la Vicepresidente Ejecutivo y Costa Júnior liderará y estrategia de la compañía
○

da con el interés general infraestructura de radio y CTO del Grupo de supervisará las operacio- para reforzar sus esfuerzos
○

○
○

del Grupo». televisión FM. Entretenimiento de AT&T. nes en Brasil. de ventas en la región.
○

Grupo Bandeirantes confirmó la salida de Diego Guebel

El recorte de personal alcanzó este año a las principales cabezas de la

emisora de televisión del Grupo Bandeirantes, que viene anunciando la
concentración de funciones en el nivel jerárquico más alto y la dimisión de
profesionales estratégicos. Producto de estos cambios, Diego Guebel se
alejó de la televisora brasileña.

Llegado a la emisora paulista hace seis años, Guebel fue el motor de los
cambios en la estructura de programación de Band. Incluso, recientemente, con
la dimisión de otros profesionales había asumido mayores responsabilidades.

Además de Guebel, también dejó el grupo su vicepresidente

ejecutivo, Marcelo Meira, abriendo espacio para André Aguera, que
pasa a acumular el nuevo cargo con sus antiguas funciones en el rol de VP
de red en la emisora.

DIC2017/ENE2018 4 NEWSLINE REPORT XXL

 STAFF
Tom Cotney es el nuevo CEO de Imagine
Communications

En más de cuatro años como CEO de Imagine Communications, Charlie Vogt no pudo convertir su estrategia de #ANUARIO
ANUARIO
IP en un crecimiento constante, según fuentes de la industria. Por esta razón, The Gores Group, propietario de la DIC 2017 / ENE 2018
compañía, ha decido reemplazar al ejecutivo y contratar de Tom Cotney, ex – CEO de mBlox. Año XXVI
Vogt se unirá a The Gores Group, como asesor senior y trabajará en estrecha colaboración con Cotney, quien
también se unirá a la junta directiva de Imagine Communications. Vogt quería impulsar la transición de la
producción y distribución de media a IP y la nube, y, aunque tuvo algunos éxitos, especialmente una gran venta
Editores/Directores
a Disney, no pudo lograr sus objetivos. El directivo había sido nombrado como CEO en julio de 2013, en sustitución
de Harris Morris, un remanente de Harris Communications. Rafael Val
«En los últimos cuatro años, Imagine ha transformado la industria del media al convertirse en la primera compañía en María Pía Pazzaglini
cumplir con su visión de una red totalmente IP/nube para playout y control maestro. Quiero agradecer personalmente
a Charlie por su liderazgo al conducir esta transformación masiva y colocar la tecnología de nuestra compañía a la Editor Sección Cine
vanguardia de la industria» comentó el Presidente y CEO de The Gores Group, Alec Gores. Guillermo Álamo

Redacción
Aldo Bianchi
Pablo Garcia
Ailín Scapolan
Damián Martínez

Departamento
Hemisphere Media Group Los inversionistas de la Boat Rocker Media dio a A partir de febrero de Comercial
○

○
○

anunció que el Presidente Bolsa Mexicana de Valores conocer el nombramiento 2018, Karl Thedéen Rafael Aboy
○

y Gerente General ya fueron informados sobre de Shannon Valliant como reemplazará a Joachim Javier Fiorellino
○

de WAPA Televisión, José el nombramiento de Salvi Chief Financial Officer. Roos, quien ha decidido
○

Franco Aboy
○

Ramos, planifica su retiro Folch como director general Reportando directamente a retirarse para «centrarse en José Luís Fajín
○

para la primera mitad del ejecutivo interino de Izzi, John Young, CEO de la com- otras iniciativas estratégi-
○

○
○

2018. La compañía ha el segmento de cable pañía, Valliant será miembro cas dentro de la empresa» ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
○

nombrado a Javier de Televisa, en reemplazo del equipo ejecutivo senior después de casi 14 años al
○

Maynulet como su de Adolfo Lagos. El de la compañía. Entre las frente de la compañía.

○

○
○

sucesor. Es un ejecutivo ejecutivo forma parte del principales responsabili- Thedéen es actualmente Diagramación
○

de televisión de clase grupo desde 2000, donde dades estarán la adminis- miembro de la junta Agencia ADNOW
○

mundial, quien, por los asumió el rol de VP de tración, gestión y directiva de Edgeware y
○

www.adnow.com.ar
○

últimos 20 años, ha dirigido Planeación Estratégica; en planificación financiera, también se desempeña

○

el ascenso de WAPA como 2002 ingresó como además de la planificación como Vicepresidente Senior
○

una de las emisoras líderes miembro del Consejo de operativa y el apoyo al del Metro Business Group Imprenta
○

○
○

en el mundo. Administración. desarrollo corporativo. de Infinera. Gráfica Pinter

○

info@graficapinter.com.ar
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

Redacción
Moreno 769 piso 5º
Falleció Dante Héctor Millozzi C.P. C1091AAO
Buenos Aires
República Argentina
Dante Héctor Millozzi falleció el pasado 2 de septiembre a los
Telfax: (54-11) 4115-7610
83 años. Nacido el 10 de septiembre de 1933, desde su primera info@newslinereport.com
juventud se apasionó por la fotografía y las últimas tecnologías, www.newslinereport.com
las cuales supo adaptarlas a las necesidades y a los cambios gene-
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

racionales. Desde la década del ’80, trabajó en la mítica publica-

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

ción Heraldo del Cine y desde los ’90 en la revista internacional

Newsline Report, en donde disfrutó registrando con sus cáma- Newsline Report Sur
ras el mundo del espectáculo y desde la Asociación Argentina es una publicación
de Golf y Notigolf, donde lo llamaban ‘Fogonazo’, el mundo mensual de Avant
5 Garde
deportivo. Su esposa Marta, sus hijos Roxana y Gabriel y su nieta Ediciones SA, es marca
registrada. Registro
Izzoll como sus compañeros de ruta de las publicaciones, del labo-
de la propiedad intelectual
ratorio Foto Callao Digital y del INCAA lo sienten presente con
Nº 214.136.
su inquebrantable sentido del humor.

Impresa en Argentina.
 ANUARIO
NOV
11
DIC
ANUARIO
2017
Sony Pictures Television
“El ser humano es atraído
por las buenas historias”
¿CÓMO HAN FUNCIONADO LOS TÍTULOS DE
SONY PICTURES TELEVISION ESTE AÑO?
Para SPT la evolución de este año
estuvo unida a la posición privilegia-
da de nuestro negocio en el cine.
Nuestras películas y series de las
cadenas americanas tuvieron tanta
calidad que han hecho mucho ruido
durante los últimos meses. Podemos
asegurar que este año ha sido muy
positivo para nuestro negocio gracias
a nuestro catálogo de distribución.
Las series americanas se volvieron muy
importantes, aunque no hayamos
terminado de confirmar diferentes
acuerdos. ‘Good Doctor’ y ‘S.W.A.T’ han
atraído a varios clientes, y ‘Philip K.
Dick’s Electric Dreams’ también fue
muy demandada. ‘Spider-Man Homeco-
ming’ es nuestro mayor título alrededor
del mundo, pero ‘Baby Driver’, ‘The
Emoji Movie’ y ‘The Smurfs’, también
fueron muy importantes para nuestro
negocio. El relanzamiento de ‘Jumanji’
es una de nuestras mayores expectati-
vas para 2018, debido a la importancia
de la marca y su franquicia.
‘Spider-Man ‘Shark
Homecoming’ Tank’
recaudó más de cuenta con más
USD 880 millo- de 30 versiones
nes a nivel global. internacionales.
DIC2017/ENE2018 6 NEWSLINE REPORT XXL
Alex Marin, VPE de Distribución Interna-
cional de la compañía, asegura que los
ingresos del cine forman parte del brazo
más fuerte de las operaciones.
¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES MODIFICACIO-
NES QUE LOS NUEVOS MEDIOS INSERTARON EN
LA INDUSTRIA?
Los nuevos medios aparecieron
porque el consumidor quiso ver
contenido de otro modo. No creo que
los medios dicten el modo de consu-
mir de las audiencias. El concepto
on-demand y ver contenido cuando
se quisiese, ha existido desde hace
muchos años, cuando el pay-per-view
fue una tendencia. Ahora, con la
llegada de la tecnología y la penetra-
ción de internet, los medios digitales
pasan a ser más y más atractivos
para el consumidor. Lo que si cambia
es la producción de contenido que
tiene la posibilidad de llevar a cabo
el binge-watching, ya que las perso-
nas están esperando la disponibili-
dad completa de los episodios de un
tirón. Es por eso que estamos explo-
rando la chance de producir series
más cortas, pero el desafío es que
cuando uno reduce la longitud, la
producción es más costosa por
episodio, y es ahí cuando necesita-
mos encontrar el balance.
Por otra parte, la monetización de
contenido también se torna más
complicada porque el arte tiene su
‘S.W.A.T’
alcanzó a 6.74
millones de
espectadores en
CBS.
costo; estos proyectos tienen que ser
bien vendidos y distribuidos en un
modo en que nos permita generar
ingresos después de todo. Pero a
veces esto se torna más difícil.
¿CÓMO DESCRIBIRÍA LOS CAMBIOS EN PRODUC-
CIONES REGIONALES QUE IMITAN LAS TENDEN-
CIAS GLOBALES DE TÍTULOS MULTI-TEMPORADA?
La llegada de franquicias en español
es una cuestión importante porque el
mercado no estaba acostumbrado a
ello. Ahora podemos hablar de títulos
como ‘El Señor de los Cielos’ y
‘Rosario Tijeras’ con sus diversas
temporadas, y esto está creciendo
porque las historias son tan buenas,
que necesitamos la posibilidad de
continuar con el desarrollo. La rela-
ción entre las marcas viene del
negocio del cine que ha producido
franquicias, como lo que nos ha
ocurrido con ‘Spider-Man’ y ‘Men in
Black’. Solía haber una remake de las
telenovelas o series de televisión, pero
no una continuidad entre temporadas.
CON SPT OPERANDO EN LOS MERCADOS DE
AMÉRICA LATINA Y USH, ¿ES POSIBLE DIFE-
RENCIAR CADA AUDIENCIA?
Es imposible diferenciar a las audien-
cias, y lo que hemos estado notando
gracias a nuestros shows es que las
personas buscan grandes historias. Ya
no importa si está relacionado con
una audiencia específica, porque si
es una gran historia funcionará en
cualquier lugar. Nosotros buscamos
historias que atraigan a todos, no a un
solo tipo de ciudadanía. El ser huma-
no es atraído por las buenas historias.
NEWSLINE REPORT XXL 7 DIC2017/ENE2018
 ANUARIO

OCT
10

DIC
ANUARIO

2017
FELIPE DE STEFANI
VP Senior y Gerente General de canales de Tendencias de Turner Broadcasting Systems

Proteger la industria y generar

una disrupción propia
La compañía apuesta a la exclusividad de
contenidos en vivo, al tiempo que hace
sus primeras armas con contenido corto
grabado y vivo a través de internet.

SI BIEN LA TV TRADICIONAL CONTINÚA CONCEN- EN UNA RECIENTE CONFERENCIA USTED

TRADO A LAS AUDIENCIAS, CADA VEZ HAY MÁS
JUGADORES QUE ESTÁN COMPITIENDO POR EL
MISMO NEGOCIO Y CON ARPUS DISTINTOS AL DEL
CABLE. ¿CÓMO RECONFIGURAR EL NEGOCIO DE
ACUERDO A LOS NUEVOS HÁBITOS DE CONSUMO?
Para estar un paso adelante en la
competencia, la exclusividad nos
asegura que otros jugadores no puedan
competir de igual a igual en nuestra
industria. Los servicios OTT no pasarán
a ser prontamente más importantes
que la TV por cable, ya que la transi-
ción que hay en el mercado de televi-
sión no es simplemente de tecnolo-
gías, sino que hay muchas más cosas
involucradas: contenidos, hábitos de
consumo e inversiones. El corte del
cable no sucederá ya que hay muchas
estrategias de protección que puede
tener la industria del cable. Un claro
ejemplo son los contenidos populares,
como los deportes, que siguen siendo
exclusividad de la TV paga. Es por ello
que nuestro enfoque está en obtener
derechos deportivos para proteger
nuestro negocio, aunque tampoco está
muy claro quién puede ofrecer vivo
fuera de la TV paga.
CONVOCÓ A CONSTRUIR UN FRENTE COMÚN PARA
PROTEGER LA INDUSTRIA Y GENERAR DISRUP-
CIÓN PROPIA. ¿PUEDE EXPLICAR EL CONCEPTO?
La industria tiene que saber qué es
esencial para invertir todos juntos,
construyendo un frente común que nos
permita no solo protegerla sino tam-
bién generar disrupción propia, a favor
nuestro. Esto es: explotar nuestras
ventajas competitivas. De todas
maneras, hay que cambiar en los
buenos tiempos y no cuando estemos
urgidos. Por eso en Turner hacemos
cambios e invertimos en cosas que no
tienen pago inmediato, pero nos
llevarán a tener un buen negocio en
los próximos 10 o 15 años.
CADA VEZ MÁS SE CONSUME VIDEO A TRAVÉS
DE INTERNET. ¿QUÉ ACCIONES ESTÁN PROYEC-
TANDO PARA ATRAER A LAS AUDIENCIAS?
La compañía ha comenzado a
experimentar y hacer sus primeras
armas con contenido corto, grabado
y en vivo por internet. Lo estamos
haciendo con grandes esfuerzos: 12
millones de videos semanales vistos
en Facebook por TNT; 18 millones
de fans en Facebook orgánicos; 10
millones de views con ‘Otra semana
de Cartoon’, cada semana en YouTu-
be, y más de 2 millones de suscrip-
tores al canal de Cartoon.
Por otra parte, además de generar los
mejores contenidos, tener paquetes de
menor costo y posibilitar una mejor
experiencia de usuario, nos hemos
zambullido en el gaming, que genera
negocios casi tan rentables como la
TV paga. Es por ello que este año
lanzamos Gloud, una plataforma de
videojuegos en streaming por suscrip-
ción de un modo simple, económico y
accesible, que promete revolucionar el
mundo del entretenimiento. También
miramos con buenos ojos a los
chatbots para ofrecer contenidos a los
usuarios de chats, y la realidad virtual
y realidad aumentada.

12 millones 18 millones 10 millones 2 millones

de videos semanales de fans en Facebook de views con ‘Otra de suscriptores al
vistos en Facebook orgánicos semana de Cartoon’ canal de Cartoon
por TNT cada semana en
YouTube

DIC2017/ENE2018 8 NEWSLINE REPORT XXL

NEWSLINE REPORT XXL 9 DIC2017/ENE2018
 ANUARIO

SEP
09

DIC
ANUARIO

2017
GONZALO HITA
COO de Grupo Telecom / Cablevisión

“La industria está obligada a evolucionar

con los hábitos de consumo”
Sostiene que debe
dejar la comodidad
de una oferta pa-
quetizada de seña-
les para adaptarla a
los gustos y prefe-
rencias del cliente,
que no solo ha trans-
formado su forma
de ver TV sino que
se ha vuelto más
exigente en cuanto a
calidad, variedad y
accesibilidad.
¿DE QUÉ SE TRATA LA NUEVA ESTRATEGIA DE
CREACIÓN DE CONTENIDO ORIGINAL?
La compañía está encarando un
proyecto de coproducciones en el
marco de una alianza estratégica con
prestigiosas productoras y señales
nacionales e internacionales que
contempla la generación de productos
de alta calidad para televisión. El
objetivo es ofrecer un nuevo formato
de disponibilidad de contenidos,
teniendo en cuenta los nuevos hábitos
de consumo de un cliente que no está
dispuesto a esperar para ver los nuevos
capítulos de sus series favoritas. Todas
las series que coproducimos están
Flow
tiene 330.000 clientes de
app y 150.000 clientes de
box, creciendo a un ritmo de
30.000 mensuales
disponibles completas al finalizar el
capítulo estreno en televisión. En este
marco ya se ha lanzado títulos como
Divina, La Fragilidad de los Cuerpos,
Un Gallo para Esculapio y El Maestro.
¿QUÉ VISIÓN TIENE DEL MERCADO DE TV PAGA EN
LATINOAMÉRICA, ESPECIALMENTE EN ARGENTINA?
Sin dudas el consumo por fuera de la
televisión en su concepción tradicio-
nal está creciendo, ya que los consu-
midores buscan cada vez más conte-
nidos y formas de consumo acordes a
sus necesidades, en cualquier mo-
mento del día y desde múltiples
dispositivos. La TV lineal como la
conocemos está cambiando, donde
gana fuerza el vivo, formato muy
identificado con los deportes y las
noticias. Por otro lado, la televisión
en vivo empieza a volverse a deman-
da cuando las plataformas como Flow
permiten retroceder la grilla 24hs o
volver a comenzar un contenido ya
iniciado. En consecuencia, creemos
que la industria está obligada a
Más del 50%
de los los accesos a Flow App
se realiza desde smartpho-
nes, más del 20% desde PC y
más del 15% desde tabletas”.
evolucionar con los hábitos de consu-
mo. Debe dejar la comodidad de una
oferta paquetizada de señales para
adaptarla a los gustos y preferencias
del cliente, que no solo ha transfor-
mado su forma de ver TV sino que se
ha vuelto más exigente en cuanto a
calidad, variedad y accesibilidad.
Esto, sumado a la convergencia de
servicios, hará que la industria se
transforme para dar una respuesta
integral al cliente que busca una
experiencia de entretenimiento y
conectividad que no tenga como
límite el living de su casa.
Por otro lado, es importante destacar
que esta evolución solo será posible
con inversión intensiva. Nuestra
industria requiere una inversión
tecnológica constante; cuando
invertimos en tecnología no lo
hacemos para solucionar un proble-
ma de mañana sino que lo hacemos
proyectando nuestra infraestructura
para los próximos 10 años.
¿QUÉ PROYECTOS PROPONEN PARA INNOVAR O
MEJORAR SUS SERVICIOS?
Seguiremos trabajando para mejorar la
velocidad de conexión de nuestros
clientes; este año hemos realizado una
fuerte inversión en capacidad de la
red, la hemos preparado para poder
duplicar la velocidad de todos nuestros
clientes. Además, estamos sumando
gran variedad de contenidos. Suma-
mos 9 nuevas señales en alta defini-
ción, tenemos un amplio catálogo de
series completas, películas a demanda
recién salidas del cine y la mejor
oferta del catch up de la TV de aire.
Todo tipo de contenidos que fortalez-
can una propuesta de valor diferencial.
En paralelo seguimos enfocados en
Flow para sumarle funcionalidades y
mejoras a la herramienta basadas en
el uso que los clientes hacen de ella.

DIC2017/ENE2018 10 NEWSLINE REPORT XXL

NEWSLINE REPORT XXL 11 DIC2017/ENE2018
 ANUARIO
AGO
08
DIC
ANUARIO
2017
EDUARDO KURI
CEO de Totalplay
“No somos TV convencional, sino un
centro de entretenimiento”
¿CUÁL ES SU BALANCE RESPECTO DE LA
PERFOMANCE DE LA COMPAÑÍA?
Obtuvimos un leve crecimiento en el
área de ventas de paquetes de TV.
Sin embargo, no somos solo una
empresa de TV convencional, sino un
paquete de IPTV y centro de entrete-
nimiento. Es por eso que nuestro
usuario tiene una experiencia muy
completa compuesta por canales
lineales y no lineales en alta defini-
ción, a los que se le suman Netflix,
FOX play, Crackle, a los cuales
incorporaremos HBO Go. Entre otras
aplicaciones interactivas, tenemos la
plataforma de video juegos en
streaming GameFly. Nuestra gran
oferta de productos genera la prefe-
rencia del público. Aunque en el
último cuarto del del año pasado se
vivenció una disminución en cuanto
a la penetración de la TV de paga,
pudimos mantener nuestro creci-
miento acelerado, logrando un
incremento de penetración en torno
al 6%; lo que representa un total de
6.5 millones de hogares cubiertos.
¿CÓMO EVOLUCIONA LA COMPAÑÍA ANTE EL NUEVO
ESCENARIO DE CONSUMOS BAJO DEMANDA?
Totalplay abarca muchas necesidades
del mercado, como puede ser la
asociación de una máquina de
DIC2017/ENE2018 12 NEWSLINE REPORT XXL
Sus usuarios viven la experiencia de ca-
nales lineales y no lineales, inclusive una
plataforma de video juegos, entre otras
aplicaciones interactivas.
grabación que permite ver entre 3 y 7
días de programación almacenada,
además del catálogo de películas On
Demand y otras aplicaciones. Por otro
lado, también tenemos un centro de
entretenimiento con las tendencias de
consumo de video y el efecto de la
conversión de la TV de paga lineal a
no lineal, con la posibilidad de
consumirla en diferentes dispositivos.
ANTE LA IMPORTANCIA QUE COBRA LA BANCA
ANCHA EN EL NEGOCIO ¿QUÉ EVOLUCIONES
EXPERIMENTÓ LA COMPAÑÍA EN CUANTO AL
TRÁFICO DE DATOS?
La banda ancha es un artículo de
primera necesidad y el mejor medio
de entretenimiento al menor costo
posible. Las sociedades están
dispuestas a invertir mayor cantidad
de dinero para tener una mejor
calidad de internet y servicio; y así
disfrutar más de sus cosas. Es
debido a esto que nuestra penetra-
ción en la zona norte del valle de
México está resultando un producto
muy demandado por la gente de
clase media del país.
Nosotros planteamos la compañía con
Totalplay
incrementó su penetración en
torno al 6%, lo que represen-
ta un total de 6.5 millones de
hogares cubiertos.
la última tecnología disponible, por lo
tanto, estamos basados en fibra
óptica al hogar, sin un sólo metro de
cable de cobre. Esta innovadora red
hace que el servicio sea uniforme en
todas las casas, cosa que no ocurre
con las empresas que utilizan otro
tipo de cableado. Los últimos equipos
y cajas de red de capacidad de
transmisión de datos cuentan con
interfaces de transmisión enormes de
100 gigas por concentrador de
tráfico, con grandes capacidades de
salida de internet hacia Estados
Unidos, a través de dos rutas de
salida: Dallas, Estados Unidos, en la
frontera de Juárez y Tijuana, así como
un cable subacuático en Cancún,
México. También nos asociamos con
los proveedores de contenido más
importantes como Netflix y YouTube
con quienes tenemos un sistema
dedicado, distribuido desde nuestra
propia red. En cuanto a la tecnología
4K los servicios brindados son
espectaculares, gracias a nuestra
fibra óptica. Por esto consideramos
que pronto se convertirá en el pro-
ducto más vendido del mercado.
USD 200 millones
Destinará para expandir
su red y proveer
equipamiento para
sus clientes.
NEWSLINE REPORT XXL 13 DIC2017/ENE2018
 ANUARIO

JUL
07

DIC
ANUARIO

2017
ROSY OCAMPO
VP Corporativa de Contenidos de Televisa

«Continuamos el proceso
de transformación con apertura
a nuevos formatos»
¿DE QUÉ MANERA ESTÁ EVOLUCIONANDO EL
PROCESO DE TRANSFORMACIÓN QUE ESTÁ
EXPERIMENTANDO LA PROPUESTA DE TELEVISA
DE CARA A SUS AUDIENCIAS?
Estamos en un momento de transfor-
mación profunda donde nuestro foco
principal es la audiencia y sus
jóvenes en ese horario.
Por otra parte, implementamos una
serie de procesos tomando en cuenta
la investigación que hicimos para
hacer un proceso creativo mucho más
rico. Una de las cuestiones nuevas,
es que abrimos nuestras puertas a
como Corea, Turquía y Portugal, por
citar algunos territorios, donde están
apostando por él con grandes resulta-
dos. La gran ventaja que tiene
Televisa, es que para una audiencia
en el cual está viendo los contenidos
en diferentes plataformas, es que

Asegura que los nuevos contenidos de

Televisa para TV abierta ofrece un aba-
nico de opciones para todos los gustos.
Con la apertura a nuevas casas produc-
toras y otras narrativas, pretenden conti-
nuar firmes en el mercado internacional.

preferencias. En ese sentido hay más
apertura a temáticas emergentes,
seguimos creyendo firmemente en el
melodrama y los números nos avalan
a través de nuestras diferentes barras
de programación. Sabemos que la
audiencia es cada vez más exigente,
y aunque el público ha cambiado el
hábito de consumo, sigue estando en
la TV. Claro ejemplo de ello es
cuando hay un contenido que está
llamando la atención, prueba de ello
es ‘La Rosa de Guadalupe´, que es
nuestro top de audiencia y están los
La Unidad de Cable de
Gr upo T
Grupo elevisa creció un
Televisa
3% en el 2T del año con
ventas por USD 446,7
millones, casi alcanzando
al tradicional negocio de
contenidos que cosechó
USD 448,9 millones en el
mismo período.
otros creativos; somos líderes por ser
una empresa conformada de manera
vertical, en donde tenemos nuestro
propio talento en producción. Lo que
estamos añadiendo a la mesa, es a
nuevos creadores de otros medios
como el cine; también incorporando a
nuestros equipos de producción,
directores de fotografía, haciendo que
la narrativa sea más actual, y mucho
más cinematográfica. Invitamos a
escritores de otros lugares, tomando
texto en base de libros y enriquecien-
do a la planta creativa que todo el
tiempo se está transformando».
¿CUÁL ES LA CLAVE DEL LIDERAZGO DE
TELEVISA EN LA INDUSTRIA DE LA TELEVISIÓN
EN LATINOAMÉRICA?
Seguimos siendo líderes por la
cantidad de contenido que se produ-
ce, porque vamos innovando y trans-
formando; además de que nuestros
contenidos se transmiten exitosa-
mente en muchos territorios. A nivel
global el melodrama sigue llamando
a las audiencias, tenemos a países
estamos en todas ellas. Si sumamos
las audiencias de todas nuestras
ventanas, concentramos una gran
cantidad de público y es la gran
fortaleza que tiene la empresa. En
ese sentido nuestra estrategia es
fortalecer la TV abierta, que es donde
se concentran las grandes masas.
Prueba de ello, es que en la investi-
gación que hicimos, arroja que el
público quiere ver más comedia. Por
tal motivo, a partir de agosto vamos a
arrancar con una barra de comedia
con dos opciones nuevas, dos series
que iniciaron a través de Blim en el
inicio de año, además de traer una
serie de regreso titulada ‘Vecinos´.
Paralelamente trabajamos con una
gran cantidad de contenidos nuevos,
un ejemplo es ‘Sincronía´, la serie de
Gustavo Loza que debutó en Blim y se
lanzará en TV abierta. Continuamos
desarrollando productos de manera
regular y ahora con todo este proceso
en donde incorporamos de manera
muy puntual la parte del análisis,
tanto cuantitativo como cualitativo.

DIC2017/ENE2018 14 NEWSLINE REPORT XXL

NEWSLINE REPORT XXL 15 DIC2017/ENE2018
 ANUARIO
JUN
06
DIC
ANUARIO
2017
ENRIQUE R. MARTÍNEZ
Presidente y Director General Discovery Networks Latin America/US Hispanic y Canadá
«La TV no está muriendo, ni
desapareciendo; se está multiplicando»
Destaca que las nuevas plataformas cada
vez juegan un papel más importante en el
ecosistema de TV paga, que tiene un rol
preponderante en América Latina y convi-
ve con el resto de las ventanas.
¿QUÉ PUNTOS TOMAN EN CUENTA PARA
PROGRAMAR O CREAR CONTENIDOS RELEVAN-
TES PARA LA REGIÓN?
Hay varios aspectos que tenemos en
cuenta a la hora de programar y de
crear nuestro contenido. Es suma-
mente importante conocer a nuestra
audiencia y saber qué busca a la
hora de elegir nuestra programación.
Tenemos en consideración también
cuáles son las temáticas relevantes
globalmente y relevantes en cada
mercado en particular; es decir qué
es lo que le interesa a la audiencia
ya sea por relevancia política,
económica, o coyuntural en determi-
nado momento.
¿QUÉ BENEFICIO HA TRAÍDO LA REGIONALI-
ZACIÓN DE PROGRAMACIÓN, TANTO EN
AUDIENCIA COMO SU RELACIÓN CON CLIEN-
TES PUBLICITARIOS?
El proceso de regionalización lo
iniciamos hace varios años estable-
ciendo oficinas en cada uno de los
territorios clave de la región, comen-
Martínez
dejará su cargo a finales de
2017 luego de una destaca-
da carrera de 24 años en
Discovery, los últimos 17
años como presidente y
Director General de Disco-
very Latin America / US
Hispanic (DLA/USH).
DIC2017/ENE2018 16 NEWSLINE REPORT XXL
zamos con áreas enfocadas a lo
comercial (ventas de afiliados y
ventas publicitarias) y en los últimos
tres/cuatro años completamos el
proceso llevando a la región las áreas
relacionadas con contenido. Esta
última etapa del proceso nos permitió
acercarnos a nuestras audiencias
locales, estar constantemente en
contacto con nuestros seguidores y de
esta manera conocer sus gustos y así
crear una oferta de contenido acorde
a estas preferencias.
Las producciones originales siem-
pre han sido una parte muy impor-
tante de nuestro contenido y nos
han dado excelentes resultados en
todos los mercados de América
Latina y el mercado hispano de los
Estados Unidos.
¿QUÉ EVOLUCIÓN HA TENIDO SU TV EVERYWHE-
RE, COMO DISCOVEY K!DS PLAY, Y CONSUMOS
VOD, ANTE UN ARROLLADOR CRECIMIENTO DE
LAS NUEVAS PLATAFORMAS?
La TV no se está «muriendo», ni
desapareciendo, es más se está
multiplicando. Hoy por hoy, se busca
crear contenido atractivo que pueda
vivir en múltiples plataformas que se
complementan entre sí. En América
latina la TV paga tiene un rol prepon-
derante y convive con el resto de las
plataformas que son más nuevas.
Las nuevas plataformas cada vez
juegan un papel más importante en
el ecosistema de TV paga. Creo que
en el ecosistema actual Discovery
marca la diferencia, y la diferencia
está en nuestro contenido, ofrecemos
contenido «amado» y valorado por
nuestra audiencia, todos los días, en
cualquier momento en todas las
plataformas. Durante 30 años la
misión de Discovery ha sido entrete-
ner, informar e inspirar, incrementan-
do nuestra inversión en contenido
exclusivo disponible en todo tipo de
dispositivos. Respecto a nuestra
oferta de TV Everywhere (TVE),
Discovery K!ds Play, seguimos
trabajando para incrementar su
crecimiento en la región, ya que es
un destino seguro y especialmente
diseñado para niños de edad prees-
colar hasta los 8 años que les
permite acceder a juegos y ver sus
series favoritas. Está disponible para
todo tipo de dispositivos con siste-
mas Android y iOS; es
completamente multiplataforma y
está clasificada entre los Top 5 de
las aplicaciones de entretenimiento
de Google Play Store y fue reconoci-
da por Apple como una de las mejo-
res apps del año pasado. En la
actualidad, Discovery K!ds Play está
disponible en 18 países de América.
NEWSLINE REPORT XXL 17 DIC2017/ENE2018
 ANUARIO
MAY
05
DIC
ANUARIO
2017
DARÍO TUROVELZKY
Director de Contenidos Globales,
GUILLERMO CAMPANINI
Director General de Operaciones, Telefe – a VIACOM Company
“La combinación de marcas nos lleva
a las cross-promotions”
Tras la incorporación de
la señal argentina al por-
tfolio de VIACOM, expli-
can las primeras estrate-
gias de unificación con
el resto de los canales.
¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES OBJETIVOS
DE MEDIANO PLAZO DE TELEFE A NIVEL
INTERNACIONAL?
D.T.: Nuestros primeros pasos van a
estar relacionados con la integración
de las marcas, trabajando de cerca
con los brand-managers de cada señal,
tanto regionales, como de los principa-
les territorios globales de VIACOM. El
foco principal será poner a punto la
maquinaria de desarrollo de conteni-
dos y de producción. Hay un proceso
de selección y definición de conteni-
dos sobre la línea para cada una de
las marcas y territorios; y a partir de
eso comienza a girar la rueda, con la
producción para otros lugares.
G.C: Desde el punto de vista de
operativo y comercial, el desafío a
mediano plazo es que nuestros
anunciantes con base en Argentina,
Los primeros resultados de
la sinergia de las marcas
significó que Nick Jr. am-
pliara su franja etaria en un
400% de su target; en tanto
el reality ´Despedida de
solteros´, que emite Telefe y
tiene su programa en MTV,
aumentó un 500%.
DIC2017/ENE2018 18 NEWSLINE REPORT XXL
pero que en realidad son globales,
comiencen a notar estas nuevas
posibilidades en otros territorios
donde VIACOM esté presente. La
idea es que accedan a propuestas de
contenido y publicidad conjunta
desde el inicio. Del lado operativo
buscaremos convertir a Telefe en uno
de los principales hubs de produc-
ción para toda la región; no solo para
servicios a la propia VIACOM, sino
también a cualquier interesado en
nuestra capacidad de producción y
en la calidad del talento argentino.
¿EN QUÉ CONSISTE EL AGREGADO ARTÍSTICO DE
LA MARCA VIACOM A TELEFE?
D.T.: Telefe ya no es un canal, quiere
ser una productora multiplataforma de
contenidos para el mundo. Si bien
hay una competencia directa en TV
abierta local, el mercado es el
mundo. Es hacia allí adónde vamos.
Viacom ingresó en noviembre y ya
tenemos pequeñas sinergias que han
tenido altos logros, desde un bloque
de Nick Jr en la mañana de Telefe y
un programa en MTV que se despren-
de de Despedida de solteros de
Telefe, que se llama MTV After Hours.
Por un lado, nos permite fusionar y
tener otro tipo de contenidos en la
pantalla. Un ejemplo de eso fue el
desarrollo de ‘Despedida de Solteros’
que fue un reality que se emitió en
Telefe, y posteriormente tenía una
emisión exclusiva en la pantalla de
MTV, con ‘Despedida de Solteros.
After Hours’. Desde el lado de
servicios de producción, hemos
realizado y producido diversos
formatos para Comedy Central, con
equipo técnico y de producción
operativo de Telefe, tanto para Brasil
como para México.
¿CUÁL SERÁ EL NEGOCIO DE LICENCIAS DE
TELEFE EN ESTE NUEVO CICLO?
G.C: Con la tienda digital Mi Telefe
hemos comenzado a explorar el
universo de los smartphones, donde
hay una monetización posible con
mucho dinero que no es de publici-
dad, sino de call to action; lo mejor
que nos puede pasar es que en el
corte publicitario se compre el
contenido en la tienda digital e-
commerce , que genera las ventas
de artículos ligados a los conteni-
dos de la señal.
D.T.: Las licencias son otra fuente
de monetización; al integrarnos con
Viacom para contenidos que antes
eran sólo de Telefe, se abren las
puertas para nuevas iniciativas; la
combinación de las marcas ofrece
la oportunidad de cross-promotions
y permite tener una mayor variedad
de presencia de productos en la
tienda digital.
NEWSLINE REPORT XXL 19 DIC2017/ENE2018
 ANUARIO
ABR
04
DIC
ANUARIO
2017
LUIS F. PERAZA
Presidente de Networks, HBO Latin America (volanta)
“Latinoamérica continúa evolucionando
hacia otras formas de contenido”
¿DÓNDE ENCUENTRA HBO LATIN AMERICA LOS
PRINCIPALES DESAFÍOS REGIONALES?
Se ha demostrado que la producción
local tiene un atractivo particular
que las producciones hechas fuera
del mercado. Hay países que tienen
la estructura necesaria para desarro-
llar el tipo de contenido que produci-
mos en HBO. Uno de los retos es
mantener este equilibrio y buscar
siempre nuevas oportunidades de
producir localmente.
Para nosotros, el reto es tener esa
capacidad de continuar generando
contenidos que sean de gran calidad
dramática y alta producción, y que se
sientan relevantes en nuestro merca-
do y deseables por nuestra audiencia.
Continuamente estamos reinventando
y mejorando el contenido con cada
producción, siempre elevando nues-
tros propios estándares.
¿CUÁLES SON LAS PARTICULARIDADES DEL
MERCADO LATINO? ¿CÓMO HA EVOLUCIONADO Y
HACIA DÓNDE CREE QUE SE DIRIGE?
La principal particularidad del merca-
do latino es que continúa evolucio-
nando hacia otras formas de conteni-
do televisivo. Antes, las telenovelas
eran la reina de la pantalla, principal-
mente en la TV abierta, y hoy en día
hay otro tipo de programas y de
formatos como comedia y series de
DIC2017/ENE2018 20 NEWSLINE REPORT XXL
Además, el ejecutivo considera que ha
incrementado la competencia con res-
pecto a la adquisición de derechos para
transmitir ciertos contenidos.
drama que han tomado espacio y
funcionan muy bien.
Algo que ha tenido un impulso
enorme en los últimos años es la
producción original de series, tanto
para televisión lineal como para las
plataformas no lineales. Esto es un
reflejo de lo que está pasando en
Estados Unidos y en mercados
europeos. En HBO, continuamos
estando a la vanguardia de la indus-
tria, produciendo cada vez más
contenido original en América Latina,
incursionando en nuevos formatos y
nuevas historias a nivel local.
¿CÓMO INFLUYEN EN EL MERCADO LOS
NUEVOS PLAYERS Y LAS TECNOLOGÍAS
REGIONALES Y LOCALES?
Estos nuevos players vienen de la
mano con las nuevas tecnologías. Se
han multiplicado las plataformas
digitales y hay una evolución en la
manera de consumir contenidos en
la región y en el mundo. Estos
cambios en la distribución del
contenido han afectado a todos los
jugadores del mercado que se
deberían adaptar a esta evolución.
Games of Thrones
sigue creciendo en engage-
ment y es líder en audiencia
en la región y el mundo
También ha incrementado la propia
competencia, en especial con
respecto a la adquisición de dere-
chos para transmitir ciertos conteni-
dos, como las películas de largo
metraje y las series.
¿CÓMO DESCRIBIRÍA LA MIGRACIÓN DEL
CONTENIDO LATINOAMERICANO?
El contenido en América Latina está
migrando hacia la producción de
series de televisión y contenidos
fuera del canon de las telenovelas o
las películas, que eran los formatos
que dominaban antes.
Además, hoy en día hay un nuevo
campo de juego donde caben todo
tipo de formatos. Nosotros ya hemos
incursionado en ellos, con nuestros
cortometrajes animados Fantasmago-
rías y nuestras comedias de comen-
tario político Chumel con Chumel
Torres y la nueva Greg News com
Gregório Duvivier. Esta migración ha
impulsado a la industria a reinventar
conceptos y generar nuevo conteni-
do, maximizando la pluralidad de
audiencias y creando nuevas oportu-
nidades para toda la cadena.
DragonStone
atrajo a 5 millones de espec-
tadores en Latinoamérica y
más de 16 millones en Esta-
dos Unidos.
´

NEWSLINE REPORT XXL 21 DIC2017/ENE2018

 ANUARIO
MAR
03
DIC
ANUARIO
2017
HEBERTO TARACENA
Director de Imagen Televisión
“Debemos hacer contenidos con
transversalidad comunitaria”
A OCHO MESES DEL LANZAMIENTO DE LA
SEÑAL, CONVIRTIÉNDOSE EN LA TERCERA
CADENA NACIONAL, ¿CUÁL ES EL BALANCE DE
ESTE PERÍODO?
Podemos realizar un balance operati-
vo a través de varios niveles. Ante
todo estamos encantados con la
reacción de la audiencia, e incluso
más rápido de lo que esperábamos.
Hay una parte del público mexicano
que esperaba deseoso una nueva
opción televisiva, y que está reaccio-
nando con hambre a lo que estamos
En el prime time
Imagen Televisión supera el
10% de la audiencia nacio-
nal. El canal posee el 25%
de los derechos del fútbol
nacional. Y según Tarace-
na, el 80% del contenido
sucede entre el 20% de los
espacios.
DIC2017/ENE2018 22 NEWSLINE REPORT XXL
Luego del lanza-
miento del ca-
nal, el ejecutivo
considera que
la experimenta-
ción se vuelve
un requisito
sine qua non
para subsistir.
haciendo. Cada semana logramos
romper nuestro récord de audiencia.
Eso nos llena de orgullo y por otro
lado nos obliga a seguir mantenien-
do la magia que hemos intentado
crear en el equipo, ya que nos damos
cuenta que podemos aspirar a más
de lo que esperamos.
En un segundo nivel, creemos que
México da para mucho más. Por
un lado, tenemos la satisfacción
de haber comenzado con el pie
derecho, pero por otro lado,
debemos ponernos retos más
profundos. A todos los que forma-
mos parte de la directiva de
Imagen Televisión no nos deja de
girar en la cabeza la cuestión de
las capacidades del territorio
mexicano y su audiencia. Tene-
mos que revisar nuestras metas,
para multiplicar los resultados.
ANTE LA INTERACTIVIDAD DEL MILLENNIAL,
ANALIZADO COMO ORGANISMO FUERA DE
LAS COSTUMBRES DE UNA AUDIENCIA, ¿
CÓMO SE OBTIENE LA ATENCIÓN DE ESTE
GRUPO, ADEMÁS DE LOGRAR SU FIDELIDAD
A LA PANTALLA?
Actualmente se está definiendo al
millennial como se hacía con los
jóvenes comunistas en los años
’60; por lo que realmente no sé
dónde está la novedad del millen-
nial . Además de ellos, la Genera-
ción X también tiene recursos con
los cuales interactuar constante-
mente. Esa capacidad de poseer
herramientas que extiendan nues-
tras posibilidades de estar conec-
tados sí está cambiando hábitos y
costumbres. Esto no significa que
no siga existiendo “lo tradicional”
en el mercado. La evolución de
esa audiencia millennial en sí
misma va a llevar a que vuelvan a
cambiar sus hábitos y formen parte
del grupo más tradicional, por así
decirlo; mientras sigue evolucio-
nando en cada aspecto. En Imagen
Televisión no nos preocupa un
grupo específico, sino que nos
preocupa el cómo hacer conteni-
dos que tengan una transversalidad
comunitaria.
¿CUÁL ES LA ESTRATEGIA DE IMAGEN TELEVI-
SIÓN FRENTE A ESTE UNIVERSO DE CONSUMO?
Primero que nada, no podemos
pensar a Imagen Televisión como un
canal, sino que debemos analizarlo
como una plataforma de contenidos.
Luego debemos pensar nuestros
negocios de manera horizontal, ya
que no podemos colocarnos al lado
de una generación y abandonar a
otras. Tenemos que tener una
plática tradicional con personas de
cualquier generación. Debemos
conseguir reforzar el modelo de
negocios tradicional y amoldarlo a
las necesidades actuales de la
Industria. Además, debemos comen-
zar a experimentar como nunca
antes; y sobre eventos que no
conocemos, audiencias cambiantes,
modelos competitivos mucho más
dinámicos. La obligación por experi-
mentar se vuelve un requisito sine
qua non para la subsistencia de
cualquier medio.
NEWSLINE REPORT XXL 23 DIC2017/ENE2018
 ANUARIO
FEB
02
DIC
ANUARIO
2017
CARLOS ZENTENO
Presidente de Claro Colombia
“Estamos a la vanguardia, integrando
servicios fijos y móviles”
Asegura que los servicios de datos son
cada vez más fuertes y los ingresos se
consolidan gracias a los nuevos servicios
ofrecidos como Claro video, televisión
digital DTH y HD, y al aumento en las
velocidades de internet.
¿CUÁL ES EL PANORAMA DE LA INDUSTRIA DE
LAS TIC EN COLOMBIA?
Los resultados de las empresas del
sector reflejan como la industria de las
TIC en Colombia está entrando en una
fase de desaceleración. Sin embargo,
los diferentes segmentos muestran que
este es un sector con una gran deman-
da por parte del mercado. Los servi-
cios de datos son cada vez más fuertes
y los ingresos se consolidan gracias a
los nuevos servicios ofrecidos como
Claro video, televisión digital DTH y
HD, y al aumento en las velocidades
de internet y valores agregados para
nuestros usuarios a través de combinar
los servicios en el producto Multiplay.
¿QUÉ IMPORTANCIA COBRAN EN SUS NEGOCIOS
LOS SERVICIOS DE DATOS?
El mayor crecimiento está en todos
los servicios de datos, sea en la
empresa, el hogar o en los dispositi-
vos móviles. Por eso durante los
últimos cinco años, Claro ha manteni-
Claro Video Colombia ha
cumplido con más del 50%
del compromiso de cobertu-
ra con la tecnología 4G,
superando ampliamente a
sus competidores. Actual-
mente, llega a cerca de 400
municipios, incluyendo 28
ciudades capitales.
DIC2017/ENE2018 24 NEWSLINE REPORT XXL
do su enfoque en la inversión posibili-
tadora del mejoramiento de la infraes-
tructura y servicio a los usuarios. Esto
se materializa en una infraestructura
de telecomunicaciones que ha puesto
a Colombia a la vanguardia del
mundo al interconectar al país con el
cable submarino AMX-1, que multipli-
có la capacidad de transmisión de
datos del país por 50, y al desplegar
en tan solo dos años una de las
mayores redes de 4G con mayor
cobertura y velocidad en el mundo.
¿CÓMO VIENEN DANDO RESPUESTA AL CONSU-
MO DE CONTENIDOS AUDIOVISUALES A TRAVÉS
DE SEGUNDAS PANTALLAS?
Desarrollamos el primer despliegue
de decodificadores híbridos en
Colombia, lanzado a finales del año
pasado, que incluye la televisión
tradicional con servicios OTT de video
por demanda. Entre las ventajas para
el usuario se encuentran la disponibi-
lidad, el registro automático y el
acceso a cerca de 30 mil títulos entre
series y películas en HD, gracias a la
incorporación de Claro video. En los
próximos días iremos lanzando
nuevas funcionalidades como graba-
dor de contenidos en la nube y time
shift, que permite regresar y poder ver
programas que fueron transmitidos
horas antes. En cuanto al consumo de
la plataforma, en el 2016 el prome-
dio de visualizaciones en Claro video
fue de 1.500.000 al mes, y en
promedio, los clientes están ven
alrededor de 16 horas mensuales,
siendo el TV el dispositivo más
utilizado seguido del portal.
¿CÓMO INTEGRAN SUS REDES Y PRODUCTOS
PARA OFRECER UN SERVICIO CONVERGENTE?
Somos la primera empresa de teleco-
municaciones a nivel nacional que
integró servicios fijos y móviles –
telefonía móvil 4G de mayor cobertu-
ra, Internet de banda ancha en el
hogar, televisión de alta definición,
Claro video y una línea fija ilimitada
- en un solo contrato y una única
factura, en un plan llamado Multi-
play. Seguimos innovando para
entregar una verdadera convergencia
como la de los mercados más
vanguardistas en telecomunicaciones
del mundo, con la posibilidad de
combinar la oferta de servicios de
acuerdo con las necesidades particu-
lares, con el objetivo de mejorar
significativamente la experiencia de
las familias, generándoles mayor
comodidad y ahorro, incluyendo
beneficios exclusivos para mejorar la
experiencia de conectividad, servicio
y entretenimiento digital.
NEWSLINE REPORT XXL 25 DIC2017/ENE2018
 ANUARIO
ENE
01
DIC
ANUARIO
2017
LEONARDO ARANGUIBEL
Director de Producción, Disney Media Distribution Latin America, The Walt Disney Company Latin America
“Estamos en la cresta de una
ola de biopics”
Tras el estreno de ‘Hasta
que te Conocí’, sobre Juan
Gabriel; llega ‘El César’, ba-
sada en la vida de Julio
César Chávez.
¿CÓMO SE ENCUENTRA EL PROCESO DE REALIZA-
CIÓN DE SUS ÚLTIMAS PRODUCCIONES ORIGINALES?
En este momento estamos culminan-
do la etapa de pre-producción y a
punto de iniciar el rodaje de nuestra
ya anunciada mini-serie El César,
biopic basado en la vida del legen-
dario multi campeón mundial Julio
César Chávez, de origen mexicano.
En la etapa de desarrollo se encuen-
tran otras tres producciones origina-
les que serán reveladas muy pronto,
con historias que esperamos sean
muy relevantes para nuestra región.
Cuando hay un producto que se
destaca genera una ola de continui-
dad en toda la industria, desde
siempre. Es la mecánica de la
industria, y con producciones como
Hasta que te conocí y El César
hemos dado un impulso al género
que incentivó a las empresas a
tratar de competir dentro de un
mercado de gente ya interesada.
Estamos en la cúspide de la ola
pero todas las olas vuelven a bajar.
Hay muchas cosas moviéndose. Los
thriller policiales están recuperando
su terreno también’.
‘Lo que supera y marca la pauta es
la historia. La gente se conecta con
la historia así sea una versión, un
producto original. Siempre tiene que
haber realización de calidad pero
sobre todo una historia que ataque a
los sentimientos de la audiencia en
el sentido positivo de la expresión.
Que se conecte con ellas.
DIC2017/ENE2018 26 NEWSLINE REPORT XXL
¿DÓNDE ENCUENTRA DISNEY MEDIA DISTRIBU-
TION LATIN AMERICA LAS IDEAS PARA GENERAR
NUEVOS PROYECTOS?
Las casas productoras con las que
trabajamos suelen proponernos
proyectos basados en nuestras
expectativas, y por supuesto que los
consideramos con mucho deteni-
miento. Sucede lo mismo con
algunos de nuestros clientes, con
quienes siempre intercambiamos
ideas para desarrollar. De todas
formas, la principal fuente sigue
estando en Disney, con su larga
tradición de creatividad y desarrollo
de proyectos innovadores y líderes
para la audiencia.
¿ANALIZA LA POSIBILIDAD DE DESARROLLAR
NUEVOS GÉNEROS?
Siempre estamos abiertos a desa-
rrollar proyectos que cumplan con
los postulados de originalidad,
calidad, interés y atractivo para
Soy Luna
tiene en YouTube más de 420
millones de video views y ya
superó los 566 millones en
Vevo. Es el segundo sitio más
visitado en DisneyLatino.com;
y a nivel de consumers, ya
superó los 4000 productos en
Latinoamérica.
nuestros clientes y audiencias, sea
cual sea el género del proyecto. No
tememos ser atrevidos ni caminar
contra corriente, por el contrario,
hacerlo nos inspira aún más.
¿HACIA DÓNDE CREE QUE ESTARÁ ENFOCADO
EL MERCADO EN LOS PRÓXIMOS MESES?
Creo que estamos en la cresta de
una ola de biopics, que ha motori-
zado enormemente a nuestra
industria, especialmente con
éxitos resonantes, entre los cuales
nos enorgullece mucho ver el
extraordinario y generoso recono-
cimiento por parte de la audiencia
y la crítica a uno de nuestros más
queridos productos. ¿Cuánto se
extenderá esta ola? Sin duda se
mantendrá siempre y cuando la
originalidad, la calidad de la
realización y el interés de la
figura sujeto del biopic continúen
siendo los motores principales de
dichos proyectos.
¿CUÁLES SON SUS PRINCIPALES OBJETIVOS
PARA ESTE AÑO?
Definitivamente queremos continuar
y profundizar el camino trazado
desde hace ya más de una década:
ofrecer a nuestras audiencias conte-
nidos cautivadores, emocionantes e
inolvidables, que dejen una huella
de distinción, pero con la más alta
calidad de realización posible, la
que cualquier espectador espera de
nuestra compañía.
NEWSLINE REPORT XXL 27 DIC2017/ENE2018
MAXCOM, El Carrier mexicano

Reinvéntate
o muere en el intento

ALEJANDRO ADRIÁN GARZA TAMEZ, DIRECTOR CARRIERS

En esta era tan cambiante, donde la tecnología nos lleva al límite de

nuestra imaginación, todas las empresas de cualquier industria están
destinadas a desaparecer si sólo se conforman con mejorar lo que hoy
hacen en lugar de dar saltos quánticos en sus modelos de negocio.
Esta necesidad se acentúa más en la industria de son Grandes Corporativos, Carriers, Cableope-
telecomunicaciones, donde día con día, los gigan- radores y Gobierno. Evidentemente, los retos
tes generadores de contenido dan un paso al frente son enormes: construcción de infraestructura,
acercándose más a sus consumidores; sin embar- modernización de tecnologías y desarrollo de
go, el destino no está escrito, y es por eso que los procesos altamente eficaces, solamente son
Telcos y Cableoperadores deben encontrar su rol en posibles con un extraordinario entendimiento
esta danza de generación de valor. de las necesidades de los clientes y un equipo
Por ello Maxcom, ha emprendido su proceso comprometido a innovar.
de transformación en manos de su CEO Lauro Como parte de esta estrategia, Maxcom lanza al
Cantú, quien ha decidido darle a la compañía mercado soluciones marca blanca para que en
un enfoque de Carrier Boutique, dirigiendo sus conjunto con los cableoperadores del país sea
esfuerzos en Mercados con alta demanda de posible llegar a una mayor audiencia en zonas
Servicios de Telecomunicaciones y TI; como lo rurales con servicios de última generación como
 BERENICE ROMERO GONZÁLEZ, EXPERTA EN CABLE OPERADORES E ISPS
lo son Plataformas OTT, Modelos MVNO (por sus
siglas en inglés Mobile Virtual Network Operator) y
Seguridad en accesos a Internet de Alta Capacidad,
cubriendo así las distintas necesidades de conectivi-
dad para llegar al consumidor.
Es así como se logra la generación de valor, creando
nuevas fuentes de ingreso para todo aquel Ca-
bleoperador que usa las plataformas de Maxcom.
“La tecnología evoluciona a un ritmo mayor que
su adopción en el mercado y esto sucede debido a
que las grandes carencias de redes de fibra óptica
en el país, impiden alcanzar coberturas nacionales.
Los Cableoperadores hoy representan esa cone-
xión entre los hubs regionales y los hogares más
remotos de México; por ello, en Maxcom, hemos
decidido abrir nuestras plataformas para que dicha
tecnología llegue a más usuarios en sinergia con
los Cableoperadores. Queremos convertirnos en su
aliado para que nuestros clientes generen nuevas
fuentes de ingreso” comentó Alejandro Garza,
director del Negocio Mayorista Maxcom.
Un caso de éxito de MVNO Maxcom es el de So-
riana; la cadena de tiendas de autoservicio mexi-
cana más grande del país, quien lanza al mercado
“Soriana Móvil”, el primer servicio de telecomuni-
caciones pensado en los clientes de Soriana, con el
que obtienen recompensas por hablar por teléfo-
no y navegar en internet, así como gozar de más
tiempo aire y megas de navegación por las compras
que hagan sus clientes en sus más de 950 tien-
das en toda la República. Soriana, es la primera y
única cadena de tiendas de autoservicio en México
en ofrecer telefonía bajo la figura de MVNO, que
cuenta con la tecnología y el respaldo de Maxcom.
La empresa cuenta también con Plataformas OTT,
mismas que permiten modernizar la distribución
de contenido de TV de paga desde cualquier lugar
donde se tenga acceso a internet. Esto favorece a
maximizar ingresos de los cableoperadores y abra-
zar nuevos modelos de negocio dentro de esta gran
tendencia en la industria del video.
Berenice Romero, responsable de ejecutar esta
estrategia por parte de Maxcom, ha trabajado de la
mano con importantes representantes de la indus-
tria como lo son Salomón Padilla y José Zuno, quie-
nes apoyan y cuidan los intereses de los Cableope-
radores buscando oportunidades que les permitan
crecer en una industria tan competida en México.
“En Maxcom ayudamos a los cableoperadores a
incorporar nuevos productos que se adaptan a su
mercado meta brindando así un servicio de van-
guardia a sus clientes. Nosotros no pretendemos
entrar en competencia con ellos, queremos sumar
valor a las cableras poniendo a su disposición
nuestra infraestructura y altas capacidades, enten-
diendo su distintivo mercado regional y apoyando
el sentido de negocio de cada aliado con el que
trabajamos.” comentó Berenice Romero, experta
en CableOperadores e ISPs en Maxcom.
Donde quiera que observemos, la tecnología crece
a pasos agigantados, día a día se extienden las
fronteras de lo posible a un poco más allá. La velo-
cidad del cambio es impresionante y se encuentra
en continua aceleración con un gran impacto en
nuestras vidas. Algunos de éstos nos exigirán un
cambio de mentalidad importante; todos debere-
mos evolucionar.
 Contenidos
ANUARIO

Formatos de Entretenimiento

Buscan competir con la ficción latina

Los reducidos costos de producción, en comparación a los
formatos scripted, llevan a que las compañías apuesten
por este tipo de títulos para ocupar el primetime.

Lisette Osorio Michelle wasserman Beatriz Cea Esteruelas

Durante el último tiempo, el
espacio de los formatos de
entretenimiento ha ido crecien-
do a medida que evolucionó el
mercado. La necesidad de
títulos dinámicos y para horarios
fuera del primetime fue incre-
mentando y dejando de lado a
los clásicos scripted que colma-
ban las pantallas latinas. Sin
embargo, en el último año, el
impacto que ha tenido este tipo
de producción ha llevado a
posicionarlos dentro del primeti-
me, compitiendo con títulos
consolidados en las audiencias,
y pasaron a considerarse como
formatos garantizados, con éxito
asegurado y gran recepción en
la audiencia.
Una de las principales compa-
ñías regionales que impulsó los
formatos de entretenimiento fue
Endemol Shine Latino, ahora
también junto a su socio Kuarzo
Entertainment Argentina. Para
Michelle Wasserman, VPS de
Negocios Internacionales y
Desarrollo de Contenido de las
compañías, uno de los principa-
les motivos que llevó a la
instalación de estos formatos en
la televisión latinoamericana
fue la relación con los costos y
resultados, en comparación a
las ficciones o formatos scrip-
ted. A su vez, la posibilidad de
continuar con nuevas tempora-
das acelera la comercialización
del título en otros territorios de
la región. “Al no tener una
amplia variedad de formatos
probados, podemos demostrar
que todos nuestros títulos
ofrecen un éxito incomparable.
La alta tasa de repetición que
tienen nuestros títulos garantiza
que el producto es sinónimo de
éxito”. Títulos de las compañías
como por ejemplo ‘Yo me llamo’
tienen 6 temporadas confirma-
das en Colombia y 20 en Perú.
A su vez, la competencia
culinaria más reconocida
‘MasterChef’ también cosechó
grandes performances en Chile,
Argentina, Uruguay, Paraguay,
Costa Rica, Panamá y Repúbli-
ca Dominicana.
Continuando con la televisión
abierta, otro territorio que ha
tenido contenido original local
de entretenimiento en expansión

DIC2017/ENE2018 30 NEWSLINE REPORT XXL

NEWSLINE REPORT XXL 31 DIC2017/ENE2018
 Contenidos
ANUARIO
Maarten Meijs
fue Colombia, donde Caracol ha
desarrollado producciones como
‘A otro nivel’, que en el estreno
de su segunda temporada
alcanzó 36.4 puntos de share, o
la competencia de superviven-
cia deportiva ‘El Desafío’, que
tuvo lugar en la pantalla local
durante más de 14 años. Sobre
la evolución de la clásica oferta
colombiana, Lisette Osorio, VP
de Ventas Internacionales de
Caracol Televisión, aseguró: “El
mercado ha venido cambiando
en los últimos años teniendo
como foco una audiencia cada
vez más exigente, por esta razón
Caracol desarrolla contenidos
innovadores con condimentos
universales que cautiven a la
audiencia. Ofreciendo shows
locales de manera global
logramos acoplarnos a la
dinámica del mercado creando
una mezcla de elementos que
hagan nuestras producciones
mucho más competitivos
internacionalmente”.
Por el lado de la TV Paga, si
bien la competencia directa
disminuye considerablemente,
al no haber señales dedicadas
exclusivamente a este tipo de
contenido o bien formatos con
versiones locales, más allá de
los enlatados de TruTV, TBS o
MTV, lentamente las compañías
comienzan a apostar por el
género. Productoras como
Talpa, que buscan incrementar
la penetración de su contenido,
pero con un ya clásico ‘The
DIC2017/ENE2018 32 NEWSLINE REPORT XXL
Voice’, lanzado hace siete años,
ha logrado lentamente consoli-
dar su marca. Con la interactivi-
dad del usuario como uno de los
puntos diferenciales de este tipo
de contenido, Maarten Meijs,
Director Ejecutivo de Talpa,
sostiene que “desde el comien-
zo de nuestro proceso de con-
ceptualización buscamos una
gran interacción por parte del
usuario. Es por eso que nuestros
gameshows no son programas
solo para ser vistos, sino que
están diseñados para que las
personas realmente puedan
jugar desde sus sillones”. Un
gran socio de Talpa en la región
ha sido Sony Pictures Television
que a su vez se convirtió en una
de las compañías de PayTV más
abocadas a expandir el rango de
su oferta. Tras la gran apuesta
por las diversas y exitosas
versiones de ‘The Voice’ y ‘The
Voice Kids’ , la compañía
apostó por la generación de sus
formatos originales, donde se
destacó el desempeño de
‘Shark Tank’ que acumula
territorios latinos con el paso
del tiempo. El formato no solo
funciona en su versión america-
na original, sino también sus
versiones locales, como la
mexicana, la brasilera y la
colombiana (con estreno para
principios de 2018), siguen
atrayendo nuevos clientes.
LOS EUROPEOS TAMBIÉN
QUIEREN INSTALARSE EN
EL ENTRETENIMIENTO
Beatriz Cea Esteruelas, ejecuti-
va de ventas de Inter Medya: “El
mercado continúa sorprendido,
porque no esperaban esa nove-
dad; sin embargo están encanta-
dos con la idea. Además, nos
están ayudando bastante, ya que
nos cuentan cuáles son las
necesidades del mercado, y qué
van buscando los posibles
clientes a los que apuntamos.
Tenemos un grupo de creadores
y guionistas que ya están
trabajando activamente en el
desarrollo de nuevos formatos.”
De esta manera, la compañía
turca decidió hace un año
comenzar a desarrollar conteni-
NEWSLINE REPORT XXL 33 DIC2017/ENE2018
 Contenidos
ANUARIO
dos de entretenimiento, para
aprovechar la ventana que sus
dramas abrieron en la región. Si
bien no hubo grandes anuncios
confirmados en Latinoamérica,
con la velocidad con la que se
lograron los dramas, la compa-
ñía está segura que el 2018
será el año de penetración de
este tipo de shows, ahora que
logró probarse la simpatía de
contenidos entre las diferentes
culturas.
Otra compañía que estuvo
invirtiendo sus últimos meses
en contenidos originales para la
región fue Keshet International,
pero a diferencia de Inter
Medya, la empresa israelí tuvo
varios formatos co-desarrollados
en la región, y a su vez produjo
títulos originales para los
territorios locales. No solo eso,
sino que también inauguró sus
oficinas locales en México,
desde donde buscará incremen-
tar la presencia de la marca en
Latinoamérica. Frank Scheuer-
mann, director de producción y
desarrollo, explicó: “el principal
DIC2017/ENE2018 34 NEWSLINE REPORT XXL
objetivo es poder hacer foco en
el mercado local de México,
tanto con productores como
señales, y junto a nuestro
expertise y reconocimiento en
los formatos de entretenimiento
para México y Colombia, además
de nuevos desarrollos latinos
desde América Latina. Queremos
que nos vean como una empresa
local en Latinoamérica.
Si bien la era dorada de la
telenovela latinoamericana
sigue en auge, con diversos
géneros, como las súper series,
emergiendo como herederos del
trono en un futuro cercano, el
formato de entretenimiento para
el prime-time no deja de acer-
carse en la carrera por conquis-
tar al televidente latino. Con
diversas temáticas, como las
competencias de canto, culina-
rias, de deportes extremos, o
bien los juegos familiares, el
entretenimiento comienza a
ganar algunas pequeñas bata-
llas durante la programación
vespertina en la televisión
abierta y paga, con la ilusión de
ser el gran protagonista de ese
primetime que continua buscan-
do a un espectador fiel, que
vuelva a retomar la rutina de
consumir un contenido desde la
pantalla cada día y a cada
horario. La ventaja que le ofrece
a ese usuario el formato de
entretenimiento, es la posibili-
dad de retomar el contenido en
cualquier momento, sin tener
que batallar contra la correlativi-
dad y continuación del producto.
Es por esto que será tan solo
cuestión de meses para descu-
brir si el formato de entreteni-
miento, con novedosas ofertas
de temáticas, puede romper con
la hegemonía de la telenovela,
o bien deberá contentarse con
formar parte del resto de la
programación diaria, por fuera
del primetime. Los números
hasta el momento vienen
demostrando un sorpresivo
crecimiento en la región, que
augura grandes resultados en el
momento en que comiencen a
agregar contenidos más locales
a las temáticas globales.
NEWSLINE REPORT XXL 35 DIC2017/ENE2018
 TV paga
ANUARIO

Programadores internacionales de TV paga

«Pasar de ser compañías de empaquetamiento

a generadoras de contenidos»

No es nuevo el fenómeno de la creación de ficción y no ficción en

Latinoamérica para compañía globales, que progresa para afianzar
sus marcas y su relación con las audiencias latinoamericanas. Ahora
tienen como objetivo ofrecer fuertes productos locales de calidad
como contenido Premium.
Para fortalecer sus marcas, tiene sentido pasar de ser serie se analizan los segunda temporada»,
las grandes programadoras un comprador y emisor de personajes y el arco dramá- agrega.
apuestan e invierten en contenido a ser un produc- tico en todo su camino para Además, tras dejar de ver el
proyectos realizados con tor; lo que significa desem- llegar a la ‘biblia’, donde negocio de una manera
talento local, aportando bolsar una buena cantidad se desarrolla del primer intuitiva, FOX por ejemplo
empatía y engagement para de dinero en producción capítulo hasta el último, y comenzó a desarrollar
cada mercado y completar original. Por eso las com- luego pasa al diseño de herramientas para evitar
grillas en relación al pañías intentan crear producción en función del fracasos, a través de la
contenido proveniente de diversas series y formatos presupuesto. En cambio, generación de ‘focus group’
Hollywood. Pero buscan que son producidos a nivel las tiras diarias están más y análisis de audiencia.
crear productos con sufi- local, proceso que lleva a ligadas a lo que sucede en «Esta experiencia la tuvi-
ciente calidad para que se generar un contenido el aire de la TV abierta, mos previo al lanzamiento
expandan internacional- relevante para sus audien- donde hay mucha trama y de la serie ‘Run Coyote
mente, como nuevas cias. puntos de giro de los Run’, que marcó que era un
formas de amortizar para Sin embargo, nada es fácil personajes y siempre se contenido dirigido para
evitar que no solo quede en y todo necesita de un mantiene una comunica- México. Así superó los
la responsabilidad del proceso previo: «En primera ción continua con lo que ratings promedio de FX con
mercado local. instancia se selecciona de sucede al público», explica una gran audiencia en pay
Si bien los productos de una idea potente para Pablo Culell, Director de TV. Entonces el focus group
Hollywood viajan bien a la elaborar el guion y una Producción y Contenidos de no saca de la intuición y
región, los ejecutivos de identificación con el la productora Underground. brinda muchas más certe-
las compañías destacan público, tanto en forma «Para las series siempre se zas a la hora de producir.
que, ante los buenos directa como simbólica. tiene que tener el camino Luego de estrenada la
resultados en audiencia, Para la realización de una allanado para pensar una serie, hicimos también un

DIC2017/ENE2018 36 NEWSLINE REPORT XXL

NEWSLINE REPORT XXL 37 DIC2017/ENE2018
 TV paga
ANUARIO
estudio del minuto a
minuto para desarrollar,
mucho más preparados,
una segunda temporada»,
dice Mariana Pérez, SVP
Production & Development.
Además el Grupo inició
este año varios proyectos
en ficción como InFidel,
sobre la vida privada de
Fidel Castro, sus mujeres y
amantes; Santa Evita, libro
de Tomás Eloy Martínez
sobre el destino del cadá-
ver de la icónica política
argentina; Aquí en la Tierra,
basado en un thriller
político en México con un
elenco muy potente, entre
los que se encuentra el
actor y director Gael García
Bernal.
«Todos los proyectos
desarrollados son para los
canales, trabajando en
base a las necesidades de
cada uno de ellos. Esto no
quita que todas las produc-
ciones puedan verse en
otras plataformas», declara
Pérez. «El gran acierto es
trabajar de cerca produc-
ción y programación para
ver las necesidades de
cada canal; no solo en
contenido sino en su target.
Por ejemplo, FX es visto por
más hombres con ciertas
características culturales. A
la hora de pensar en el
contenido lo hacemos
desde ese lugar», añade
para buscar «minimizar el
DIC2017/ENE2018 38 NEWSLINE REPORT XXL
Pablo Culell, Lucas Rojo, Helga Lightowler, Marcelo Tamburri y Verónica Rondinoni
riesgo al fracaso, siempre
pensando en la audiencia y
realizando un análisis
exhaustivo para que cada
producto sea exitoso».
Tras manifestar que uno de
los focos de los canales de
Turner es la producción
original, Marcelo Tamburri,
VP & Gerente de Canales
de Space/I.Sat/TCM de
Turner, destaca que al
contar con productos
propios se pueda derramar
hacia todas las platafor-
mas. «Nuestra experiencia
ha sido producir localmen-
te, que significa tener un
referencial claro con el
mercado y brinda relevan-
cia local. La fórmula con
resultados es producir en
forma local con suficiente
calidad para que el produc-
to viaje internacionalmen-
te. Este objetivo permite
que la inversión en produc-
ción sea mucho mayor, ya
que es muy difícil amortizar
solamente con el mercado
local. La necesidad de
expansión a otros mercados
permite una mayor inver-
sión, tanto el recupero
proviene de varias fuente y
no una sola. En este senti-
do, la coproducción es el
camino por el volumen de
productos que necesitan
nuestros canales», destacó.
Así han desarrollado varios
modelos, siendo agnósticos
a uno en específico, como
Nafta súper, un osado
experimento de nicho que
cuenta la historia de
superhéroes del Conurbano
Bonaerense (Argentina) o
crear una serie que puede
viajar por fuera de un país
de origen como la chilena
Mary y Mike, coproducida
con Chilevisión. Inclusive,
pensando en viajar a otros
territorios fuera de América
Latina, como entre otros
ejemplos están la bio-serie
El César, producción entre
Disney, BTF y Azteca o
Pacto de sangre.
Junto a Telefe (canal que
pertenece a Viacom) y
Cablevisión, también
destaca a Un gallo para
Esculapio que, si bien tiene
muy fuerte el retrato del
Conurbano Bonaerense de
Argentina, su lenguaje
visual e historia logra
transponer las fronteras;
inclusive en Inglaterra
realizaron analogías con el
barrio turco, mientras los
alemanes con la inmigra-
ción.
«Una gran historia cruza
cualquier frontera y rompe
cualquier barrera. Si bien
los valores de producción
pueden variar, una buena
historia define el éxito
indefectiblemente de
cualquier producción. El
peso que le damos a la
evaluación de la historia es
casi el 60% del valor de la
producción», describe
Tamburri y resalta: «Trata-
mos de llegar a que nues-
tros principales canales
como TNT y Space comple-
ten el 30% o 40% de su
grilla con producciones
originales. Este proyecto
ambicioso tiene como
punto fuerte para 2020 y
por eso colectamos proyec-
tos para los próximos dos
años, que marca el ritmo
NEWSLINE REPORT XXL 39 DIC2017/ENE2018
 TV paga
ANUARIO
Javier Figueras
de la planificación que
tenemos hacia el futuro».
En un balance del grupo, el
VP Corporativo de HBO
Latin America, Javier
Figueras, subraya que «el
reto de HBO es ser una
ventana al mundo». «Lleva-
mos 16 años realizando
producciones originales en
Latinoamérica, desde la
primera serie ‘Epitafios’.
Estos contenidos fueron
creciendo, duplicando las
horas de producción origi-
nal en la región. Reciente-
mente lanzamos nuestra
producción original más
exitosa del año ‘El Jardín
de bronce’, simultáneamen-
te en más de 50 países y
en múltiples idiomas. Por
eso destacamos que somos
una ventana al mundo
como productora», destaca.
Así como las series lanza-
das en Estados Unidos, que
tiene su correlato al uníso-
DIC2017/ENE2018 40 NEWSLINE REPORT XXL
no en las pantallas merca-
dos de América Latina,
como Game of thrones; se
entrenarán en el mundo las
grandes producciones
realizadas desde América
Latina, como próximamente
la serie Señor Ávila, tam-
bién con estreno simultá-
neo en todos los territorios
donde está presente la
marca, en más de 80
países.
«Nos llena de orgullo ser la
pantalla de estas produc-
ciones originales con
talento latinoamericano,
que tendrá estreno simulta-
neo en el mundo», destaca.
Además de ofrecer las
películas más taquilleras y
reconocidas series interna-
cionales, en 2017 anuncia-
ron una expansión sin
precedentes con 14 nuevas
producciones en Brasil,
incluyendo 7 series docu-
mentales, 2 películas
documentales, 4 series de Google Play Store en
ficción, entre ellas la serie América Latina y explica
original La Vida Secreta de que en los últimos 36
las Parejas, y su primer talk meses los hábitos de
show brasileño Greg News consumo han cambiado
com Gregorio Duvivier. mucho, fuera y dentro del
En cuanto a Content Mix, hogar, mientras crece la
identificaron que deben atención en plataformas
producir contenidos para bajo demanda.
audiencias masivas, pero Por su parte, Klaudia
también la innovación de la Bermúdez-Key, SVP y
frescura del talk show General Manager de NBCU-
como Chumel, con Chumel niversal International
Torres, contenidos de nicho Networks, explica que las
(Silicon Valley) y otros producciones originales son
disruptivos (Insecure). un pilar fundamental de la
«Hemos hecho el esfuerzo estrategia de trabajo de
para que el abanico de NBCUniversal en la región,
contenido sea cada vez al permitir desarrollar y
más grande para todas las profundizar la relación con
audiencias y tendencias del sus audiencias, especial-
consumidor», cuenta luego mente a través de E!
de lanzar su servicio HBO Entertainment, que celebró
Go a través de tiendas sus 20 años. «Si bien
digitales Apple App Store y nuestro contenido america-
«Transformamos nuestros canales
en generalistas»
Tomás Yankelevich, a cargo de los contenidos de entreteni-
miento en general para Turner Latin America, explica que la
estrategia de producción original es para convertirse en una usi-
na de contenido no sólo para la región, sino para el mundo.
«Venimos de un modelo muy exitoso con canales de gran poder y
llegada a la audiencia pero sabemos que si seguimos con la mis-
ma forma de trabajo no llegaremos muy lejos. Hay que cambiar y
potenciar lo que funciona, como los canales de películas y para
niños», señaló el ejecutivo.
La compañía tiene como objetivos tres verticales muy importan-
tes por recorrer: desarrollo de contenido, producción y área digi-
tal. «Estamos transformando nuestros canales de TV paga en
generalistas, más parecidos a la TV abierta. Antes nuestro merca-
do de TV paga segmentaba mucho y ahora eso pasó al área digi-
tal. No queremos quedarnos solo con los exitosos canales pelícu-
las de Hollywood sino además apostaremos a películas origina-
les, entretenimiento, más eventos en vivo, deportes y produccio-
nes originales», subraya.
NEWSLINE REPORT XXL 41 DIC2017/ENE2018
 TV paga
ANUARIO
no, como por ejemplo
‘Keeping Up with the
Kardashians’, ‘Live from
the Red Carpet’ y ‘Bot-
ched’, entre otros, están
logrando excelentes
resultados, E! tiene
un gran potencial
para generar conteni-
dos con mucha
relevancia para
nuestro mercado y
crear conexiones más
directas con nuestros
televidentes. Shows
como ‘La Sopa
México’ y ‘Live from
E’! empatizan con
nuestras audiencias
al tocar temas que
les interesa y afines para
ellos», dice y señala que
por eso decidieron producir
la versión latinoamericana
de How do I Look? en
México («Cámbiame el
look») con resultados que
han sido fantásticos, no
solamente a nivel de rating
sino también a nivel de las
relaciones y conexiones en
la región. »Nos fue muy
bien con las 6 produccio-
nes originales y en 2018
tenemos planes de seguir
incrementando el nivel de
horas de producción»,
agrega.
Nathascha Rengifo, Vice-
20° aniversario de E!
DIC2017/ENE2018 42 NEWSLINE REPORT XXL
presidenta y Gerente
General de Sony Pictures
Television Networks para
Other Latin America (OLA)
cuenta que la localización
de producción de conteni-
dos originales en diferentes
mercados de América
Latina, fortalecen sus
relaciones con los merca-
dos nacionales y comple-
mentan su oferta de conte-
nido en general. «Las
adaptaciones locales de
‘Top Chef’ y ‘Shark Tank’ -
entre los que destacan
«Shark Tank México» y
«Shark Tank Brasil»- son
excelentes ejemplos de
esta estrategia, con proba-
dos éxitos de audiencias en
Brasil y México. Cabe
destacar que los pasos que
hemos tomado para locali-
zar algunos de nuestros
contenidos ilustran perfec-
tamente el concepto de
«One Sony». Es decir, son
programas en los que todos
los componentes
clave forman parte
de nuestra empresa»,
subraya la ejecutiva
de SPT, empresa que
está en plena produc-
ción, junto a Teleset,
de la versión colom-
biana del reality
Shark Tank, titulado
Shark Tank Colom-
bia: Negociando con
Tiburones, con
lanzamiento para
principios de 2018,
como ejemplo de ser capaz
aprovechar todos sus
recursos en una iniciativa
importante, en beneficio de
sus audiencias, afiliados y
anunciantes.
«La producción original te
da una voz, sabor y color
local. El secreto es encon-
trar aquellas que no solo
sean exitosas a nivel local
sino a nivel panregional
como ‘El Jesuita’, ganadora
de un Emmy, ‘La vida
oculta’ o ‘La iglesia prohi-
bida’, entre otras», señala
Cesar Sabroso, SVP de
Marketing de A+E Networks
Latin America. Pero tam-
bién destaca la importancia
de contar las historias
locales o regionales como
Gigantes de México o
Gigantes de Brasil y han
hecho realidad produccio-
Sebastián Beltrami, Manuel Martí, Mariana Pérez, Germán Groba
y Raúl Slonimsky
nes como Mil días, la
construcción de Brasilia o
La historia de San Pablo.
«Tenemos muchísimos
proyectos con todas las
marcas algunos menos
tradicionales como ‘Na
corrida’ por History, que
sigue los pasos del gran
corredor Cozzi que salió del
website para pasar a la
pantalla principal. También
Lifetime con ‘Imperio da
beleza’, que sigue las
vicisitudes y experiencias
de dos mujeres de negocios
que tienen locales de
belleza en Brasil y recien-
temente abrieron uno en
New York», cuenta.
«Lo más importante es
tomar enserio lo que
hacemos y entender y
atender al usuario, quien
determina y tiene el control
en el mercado», concluye.
«LA COPRODUCCIÓN
ES VÁLIDA PERO
NO EN NUESTROS
CANALES PREMIUM»
Para generar contenidos
relevantes y calidad, uno
de los modelos que está
experimentando la industria
es la coproducción que
reduce costos de produc-
ción y abre las ventanas del
mainstream de la TV
abierta, la distinción
premium de TV paga e
incorpora los nuevos
hábitos de consumo para
plataformas digitales.
NEWSLINE REPORT XXL 43 DIC2017/ENE2018
 TV paga
ANUARIO
En este sentido, Tamburri
manifiesta que hasta ahora
les surge que el mejor
socio ha sido un canal de
TV abierta donde los pros y
los contras están muy
balanceados. «Además,
estos tienen la capacidad
de imponer su presencia
con una campaña de
marketing, y la promoción
con el desarrollo de piezas
digitales que sean comple-
mentarias y paralelas»,
agrega, tras haber generado
con este modelo con
producciones como «Un
gallo para Esculapio»,
«Mary y Mike», «La fragili-
dad de los cuerpos» y «El
maestro».
Raúl Slonimsky, Director
artístico de la productora
Kuarzo, enfatizó que en la
actualidad se genera
mucha coproducción,
incluso con proyectos ad
hoc, ya que hay necesidad
de ingresos de varios
lugares hacia un mismo
producto porque los costos
de producción son altos y
se exige una calidad cada
vez mayor.
Por su parte, Lucas Rojo,
Director de Producción de
A+E Metworks contesta que
la industria se adapta a un
formato 360 con múltiples
ventanas, que generalmen-
te se presenta con modelos
de coproducción, desarro-
llando formatos competiti-
vos. «El 90% de nuestros
DIC2017/ENE2018 44 NEWSLINE REPORT XXL
productos son coproduccio- mos en una historia 360, y Suegras’ tuvo pantalla solo
nes», señala. extender a las redes socia- en Argentina hasta el
Sin embargo, Mariana les. Sin embargo, todo momento, y estamos
Pérez subraya que para FOX arranca de una buena buscando nuevas regiones
es muy importante «ser historia ficcionada o docu- para llevar el título»,
dueños del contenido» por mental, reality, etc., que se sostiene Mariana Pérez.
eso hay ciertos reparos o insertará en un negocio de «Cada vez más, la industria
limitaciones con las copro- marca local, regional o busca localizar sus conteni-
ducciones. «Hoy estamos internacional», dice. dos, porque funciona y es
buscando producción Con respecto a las produc- la tendencia de consumo.
propia para FOX Premium, ciones originales, la Lo interesante es apostar a
como ‘Santa Evita’ o directiva Discovery Networ- mercados locales con
‘InFidel’, sin ser comparti- ks señala que buscan menores presupuestos, que
da con TV abierta. Busca- siempre ser muy relevantes: puede tener alcance en
mos coproducciones fuera «no son muchas las horas otras regiones, como
de nuestros territorios como que podemos producir en el ‘Escuela para Maridos’ que
España u otras partes de territorio, pero si procura- tuvo repercusión importante
Europa. Hay ciertos conte- mos que sean muy relevan- con casting argentino en
nidos que son Premium y tes y que realmente sean México», explica.
sólo nuestros, sin compar- de impacto para nuestros En este sentido, mantenien-
tirlos con nadie. La copro- fans en la región. Hasta el do la postura de controlar
ducción es válida pero no momento todas han marca- los gastos, Verónica Rondi-
en nuestros canales Pre- do por encima del prome- noni, Jefa de Programación
mium», enfatiza. dio de los canales donde y Producción de canales de
son emitidos y realmente estilo de vida de AMC
LOS CANALES DE hemos logrado un nivel de Networks International
ESTILO DE VIDA Y involucramiento importante manifiesta que, en la
FACTUALES PIONEROS con los televidentes». escala del negocio, «siem-
EN PRODUCCIÓN Por su parte, el Grupo FOX pre hay que buscar socios,
ORIGINAL además replica sus forma- para no gastar todo el
tos de entretenimiento con presupuesto en un solo
Helga Lightowler, Program- éxito comprobado en toda proyecto». «Sin afectar la
ming & Media Planning la región como Escuela calidad, se pueden contro-
Director Cono Sur de para Maridos y Escuela lar los costos de una
Discovery Networks destaca para Suegras . «‘Escuela producción a través de la
que en la creación de para Maridos’ fue uno de planificación, al producir
contenido se piensa a los programas de mayor muchas horas en una sola
través de research y la rating en todas regiones. jornada a un costo competi-
audiencia, que «viaje a Lo hicimos en Colombia, tivo, junto a productores y
diferentes ventanas porque Brasil, México y Argentina, talentos de mucha expe-
hoy los consumos son de y en todos lados tuvo una riencia. De esta manera,
marca, no sólo de televi- gran repercusión. Por su nosotros logramos hacer
sión tradicional». «Pensa- parte, ‘Escuela para 200 horas anuales de
«MTV ya no es solo un canal de música»
La marca sigue su compromiso de producción original al generar MTV Swipe
Date y el reality MTV Caniggia Libre, con talento 100% latino.
En cuanto a apuestas a futuro y cambios en la programación, Tiago Worc-
man, VPS y Gerente de Marca en MTV Latinoamérica y Brasil, comenta que
si bien siempre tuvieron realities y programación por fuera de los videoclips,
en los últimos años han incorporado cada vez más contenido propio.
«La música está en nuestros genes, y por eso comenzamos a incorporar las
transmisiones de premios propios a toda la industria musical. MTV no es
solo un canal de música, sino que es una buena marca para buscar qué hay de
nuevo en la juventud. Entendemos que los realities brindan una oportunidad
diferente para reflejar un espejo de la sociedad; obviamente con personajes más exagerados, pero todos
son una muestra de la juventud; y por eso apostamos de lleno en esto», destaca.
NEWSLINE REPORT XXL 45 DIC2017/ENE2018
 TV paga
ANUARIO
programas lifestyle en
distintos formatos para sus
feeds, norte (México,
Colombia, Venezuela) y
Cono Sur, de El Gourmet y
MasChic», explica la
ejecutiva, que les brinda la
posibilidad de customizar
al máximo los contenidos.
A diferencia de otras
compañías, la ejecutiva
confirmó que si bien no
realizan focus groups, se
guían por la audiencia y los
comentarios en redes
sociales para interpretar al
público. También destacó
que la programación de
estilo de vida antes era
más relajada, mientras hoy
hay más presión en rela-
ción a las ventas publicita-
rias y los anunciantes, con
la necesidad de alcanzar
niveles de audiencia
mínimos, aunque se trabaja
Stigol, Smith, Higuera, de Stefani y Navarrete
con mayor nivel de seguri-
dad y conocimiento»,
sostiene.
Inclusive tras haber identifi-
cado a América Latina
como un mercado estratégi-
co, Scripps Networks
Interactive comenzó a
realizar sus primeras
producciones originales
para Food Network, como
Destinos con Sabor, Ánge-
les de la Cocina y Locos X
el Asado, contenidos
entretenidos y con sabor
latino para celebrar siem-
pre nuestra cultura, raíces y
riquezas gastronómicas.
DIC2017/ENE2018 46 NEWSLINE REPORT XXL
«Hemos identificado a
América Latina como un
mercado estratégico, por lo
cual estamos invirtiendo
para desarrollar nuestras
marcas en la región. El reto
es reflejar la cultura y estilo
de vida de países muy
diferentes y muy ricos en
experiencias humanas,
gastronomía y cultura», dice
Eduardo Hauser, Managing
Director de Scripps Networ-
ks Interactive Latinoaméri-
ca, por lo que están seguros
que las tres opciones
iniciales que desarrollaron
de forma orgánica en la
región serán «un gran
primer paso en nuestra
estrategia de crecimiento
en América Latina».
Los retos comunes a la
realidad de operar en
diversas culturas e idiosin-
crasias, particularmente
considerando el foco en
estilo de vida, son desde
las sutilezas del lenguaje
hasta las complejidades
del rol que juega la cocina
en la vida de los individuos
y familias en la región.
«Nuestros desafíos princi-
pales son dos: conocer e
interpretar cada vez mejor
las necesidades de nues-
tras audiencias y continuar
desarrollando nuestra
capacidad de innovación
en cuanto a contenidos,
plataformas y modelos de
negocios para garantizar la
satisfacción total del
público y nuestros clientes
en un entorno cada vez más
fragmentado y competiti-
vo», expresa.
APUESTAN A
DERECHOS PARA SVOD
La demanda de los usuarios
de TV paga de mayor
disponibilidad de conteni-
dos para ser visualizados
en distintos dispositivos y
en cualquier momento, se
suma a que los operadores
exigen a los programadores
una mayor cantidad de
contenido original para
ofertarlos en su librería.
Por eso, Frank Smith, EVP
de Distribución y Desarrollo
de Medios de HBO Latin
America, apunta que HBO
Go, con cinco años en el
mercado y recientemente
lanzado de forma indepen-
diente a través de tiendas
digitales, es una oportuni-
dad para la industria de TV
paga y que los OTT no
implican una competencia
natural para los operadores
sino para los mismos
programadores, ante la
realidad de las nuevas
formas de acceso a conte-
nidos para poder mantener
la capacidad financiera y
mantener y crear nuevas
producciones.
«Tenemos que tener la
habilidad de competir en
las mismas plataformas
que otros OTT, como
Netflix, o se nos limitará la
posibilidad de mantener
nuestros contenidos. Los
estudios están licenciado
el contenido a estas otras
plataformas, por lo que es
un tema que nos obliga a
estar disponible en todas
las ventanas», explica
Smith, ante las limitacio-
nes de distribución y
accesibilidad de HBO GO
en Latinoamérica que no
cumplían con las expectati-
vas del negocio, por debajo
de las programadas por la
empresa.
Ante una sensación de
incertidumbre en cuanto al
futuro de la industria, Sofía
Higuera destacó la impor-
tancia de ofrecerle al
cliente lo que él quiera,
cuando quiera y de la forma
que quiera con una gran
variedad de contenido en
todos los géneros, cuidando
el negocio tradicional de la
TV de paga. Por eso, valoró
el hecho de contar con los
derechos de los programas
«para poder colocar los
contenidos en diferentes
ventanas».
Dentro de la oferta y
estrategia, FOX Premium
App & TV tuvo que readqui-
rir derechos y comprar otros
para tener series comple-
tas, inclusive en ventanas
actuales, sin importar si
también estaban disponi-
bles en otros OTT. «Cree-
mos que los usuarios se va
a transformar en multiplay
en OTT, porque por ejemplo
‘The Walking Dead’ está
desde la temporada 1 a la
6 en Claro video, mientras
la actual temporada tiene a
FOX como primera ventana.
La idea es seguir el cons-
tante estudio de las audien-
cias y ‘big data’ para tratar
de llevar una mejor oferta,
con todo el data analytics
que nos arrojan los usuarios
a los programadores y los
propios cableoperadores
con las aplicaciones play.
Esto es importantísimo para
planear producir a futuro ya
que son hábitos de consu-
mo y debemos personalizar-
los. La idea es conocer
mejor al usuario para
atraparlo una vez metido en
el mundo FOX», sostiene
Federico Alamán, SVP y
General Manager de FOX
Networks Group México.
Quien abogó por la adquisi-
NEWSLINE REPORT XXL 47 DIC2017/ENE2018
 TV paga
ANUARIO
ción de derechos de forma
total fue Allan Naverrete, VP
Ejecutivo de Distribución
para Discovery Networks
LatinAmerica/US Hispanic:
«En Discovery no debemos
perder el rumbo de la
creatividad e innovación y
estamos buscando ser
dueños de todos los dere-
chos para utilizarlos de la
mejor manera y beneficiar a
la industria. Para nosotros el
negocio es apoyar y defen-
der la industria como se
pueda y creemos que es
mediante creatividad,
innovación y dinamismo en
los derechos».
Todos coinciden en que es
difícil dar parity con los
OTT por el manejo de los
estudios de Hollywood
cobrando cada ventana por
separado, y que por eso la
tendencia es firme a la
producción original para
tener todos los derechos.
Por su parte, Felipe De
Stefani señaló que Turner
está avanzando en la
DIC2017/ENE2018 48 NEWSLINE REPORT XXL
búsqueda de potenciar su debe competir a escala,
participación en la compe- desde la fortaleza regional,
tencia dentro de los even- para tener todos los dere-
tos más buscados, como es chos en vivo y ofrecer
el deporte. «Tenemos que contenido VOD», sostiene y
cambiar antes que la explica que la gente quiere
situación nos obligue a un lugar donde tenga
cambiar, ante los nuevos «todas las necesidades de
hábitos de consumo de entretenimiento juntos y
video como consumos de empaquetas, por medio de
video corto y nuevas plata- los operadores».
Federico Alamán
formas como Youtube, Por eso Turner se rees-
Facebook y Netflix, que no tructuró para desarrollar
sustituyen a la TV de pago plataformas, contenido
porque son fuertes a nivel corto y adquiriendo dere-
global pero carecen de chos deportivos a escala,
capacidad local. Por eso el como de transmisión del
ecosistema de TV paga fútbol argentino junto a
FOX Networks Group, algo
impensado años atrás.
Adelantó que avanzarán
con el futbol brasileño y
competirán por otros
derechos en América
Latina, vitales para el
ecosistema de la TV paga,
tanto deportivos como
eventos en vivo. Además
tenemos 20 series en
producción para América
Latina.
Para el ejecutivo de Turner,
la transformación de la
industria de la televisión
se genera al tomar vida
propia la tecnología y la
proliferación de dispositi-
vos conectados: «Una vez
que la gente prueba el
contenido on demand, ya
no hay vuelta atrás. Salvo
por deportes o noticias,
que son los que le dan una
razón de ser a los canales
lineales. La televisión
abierta es el gran perdedor,
pero esto afecta a toda la
televisión en general»,
sentencia.
NEWSLINE REPORT XXL 49 DIC2017/ENE2018
TV PAGA

MERCADO DE LA TV PAGA
América Latina con casi 90 millones de abonados

El informe de BB-Business Mercado actual

Bureau presenta un incremento
en América Latina de poco me-
nos de 2 millones de suscrip-
ciones más que el pasado año.
Según la consultora, la indus-
tria trepó hasta los 89.200.698
de hogares con TV Paga, de
87.395.216 millones con que
comenzó el 2017, lo que sigue
significando que la penetración
alcanza el 51% en la región.

Argentina y Venezuela siguen

manteniendo el liderazgo en
cuanto a mayor penetración de la
TV de Paga, al alcanzar un 79% y
un 77% respectivamente, de los
hogares totales de esos países.
Cerrando el podio se encuentra El Índices 2017
Caribe (Aruba, Barbados, Curacao Porcentajes de abonados por país
y Trinidad y Tobago) con un 73%
de cobertura. Pero si hablamos de
números concretos, Brasil domina
el continente con 25.075.227 de
clientes (una leve caída respecto
al 2016), pero en ellos se suma
una gran cantidad de piratería:
4.498.303. Su escolta es México
con 21.863.814, con un crecimien-
to de 500 mil abonados más que
en el pasado año, y nuevamente
aparece Argentina que acumula
11.007.404.
También los números de la con-
sultora detectan los porcentajes
más elevados de Piratería: Bolivia
(26%), Nicaragua (23%), Hondu-
ras (22%), Dominicana (21%) y
Guatemala (20%), donde este ratio
supera el 20%, pero Brasil con solo
el 18% suma casi 4,5 millones de Porcentajes
usuarios. Como se ve, Centroa- tecnología + piratería
mérica es la región con más altos
porcentajes de subreportaje.
El informe no analiza los datos
de la industria de Bélice, Cuba,
Guyana, Guyana Francesa, Haití,
Paraguay y Surinam.

ANUARIO 2017 NEWSLINE REPORT

www.newslinereport.com
TV PAGA

MERCADO DE LA TV PAGA
Modelos de Negocio en Plataformas Online

El modelo de negocio SVOD es el más utilizado,

alcanzando el 51% de los hogares que tienen
acceso a internet, habiendo aumentado respecto
de 2016 cuando el porcentaje de adopción era del
43%. Este modelos es escoltado por TV everywhe-
re con el 26% de usuarios (creciendo un 2%
respecto del año anterior); habiendo desplazado
a las plataformas Free VOD, elegidas actualmente
por el 24% y habiendo disminuido respecto a un
año atrás, cuando atraían al 31% del target.

Netflix se consolida como la plataforma que maael

último año más de 6 millones de usuarios entre
Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Perú
y Venezuela. De todas formas, los ingresos de la
OTT continúan impactados por el account sharing,
ya que casi la mitad de sus usuarios comparten
su clave con 2 hogares en promedio: Brasil donde
hay más credenciales compartidas.
Al preguntarles a los usuarios de Netflix si también
utilizan plataformas ilegales, BB descubrió que
con la necesidad de ver lo último y lo más nuevo
un 38% de ellos acceden a dichas plataformas,
destacándose Venezuela donde más de la mitad
de sususuarios miran contenidos ilegales. Si bien
Perú es el país menos afectado, 1 de cada 4
hogares peruanos con acceso a internet que ven
Netflix utilizan también plataformas piratas para
ver películas y series.
A pesar de exitosas acciones judiciales de The
Motion Picture Association of America (MPAA)
contra varias plataformas ilegales, la proliferación
de OTTs que ofrecen al público contenidos ilegales
va en aumento, pasando del 22% de los hogares
con acceso a internet al 28% entre junio 2016 y
junio 2017. Representan 16 millones de hogares
en Latinoamérica.
Con el objetivo de hacer frente a la distribución
ilegal de contenidos, BB introdujo en la indus-
tria el sitio web www.dondeloveo.com, donde
todo latinoamericano puede ingresar de manera
gratuita y descubrir dónde ver películas y series
de manera legal.

ANUARIO 2017 NEWSLINE REPORT

 www.newslinereport.com

Market Share de las

Plataformas por Modelo
de Negocio | Panregional
(Argentina, Brasil,
Chile, Colombia, México,
Perú y Venezuela)

Fuente: BB New Media Essentials Ola

junio 2017 (Argentina, Brasil, Chile, Colombia,
México, Perú y Venezuela)
 TV paga
ANUARIO

Lucha contra la piratería

Más de 400 páginas piratas en español

con oferta ilegal
La piratería online cosecha alrededor de 229 millones de visitas al
mes, entre las más ilegales páginas más visitadas. Los programado-
res formulan establecer una mesa de trabajo junto a operadores y
los Estados para enfrentar este flagelo.

intelectual, a las Autorida- Así la piratería crece como

Francisco Escutia
La modalidad de la pirate- audiovisuales, sin autoriza-
ría online se divide en dos ción, como competencia
grandes aristas: las páginas directa a operadores de TV
web que contienen pelícu- de paga.
las, series, eventos deporti- “Es una modalidad que
vos y canales en vivo sin compite de manera ilegal,
autorización de los titula- que opera en la ilegalidad y
res. Por otro lado, IPTV que no Paga ningún dere-
ilegal que son dispositivos cho, como lo hacen la
que en su sistema desarro- industria. Por ello, la
llan aplicaciones que afectación es a la industria,
permiten llegar a un conte- a los creadores, a los
nido de manera ilegal, autores, a todos los titulares
como canales y obras de derechos de propiedad
des, a los gobiernos, a la
generación de empleo y al
consumidor”, cuenta
Francisco Escutia, CEO de
Latin America Anti-Piracy &
Intellectual Property (LAA-
PIP) y Coordinador Acadé-
mico del Summit Antipirate-
ría & Contenidos Tour,
evento que se realizó en
todo Latinoamérica.
El abogado indicó que a
nivel global, existen “más
de 16 mil sitios web desti-
nados para ofrecer conteni-
dos audiovisuales, de los
cuales hay más de 400
sitios en español con oferta
ilegal, con contenido
variado”. “El top ten de
estos sitios maneja alrede-
dor de 229 millones de
visitas al mes de Latinoamé-
rica y enfocado al mercado
argentino el tráfico es de 40
millones”, asegura.
negocio que genera mucho
dinero y se promociona a
través de las redes sociales
para monetizar su negocio
de 300 millones de usua-
rios hispanoparlantes en
Internet: Facebook, Blogs-
pots y Twitter. El pirata
busca cualquier mecanis-
mo para mostrarnos su
contenido y el usuario en
español está sometido
constantemente por todas
las redes sociales y todo el
abanico de internet.
El 90% de estos videos
ilegales están alojados en
caché en Europa y el
resto en Estados Unidos
con modalidad Cyberloc-
ker. “Este enemigo a
vencer es un monstruo de
1.000 cabezas”, anuncia
como slogan al describir
elfenómeno.
Toda Latinoamérica está

DIC2017/ENE2018 54 NEWSLINE REPORT XXL

 Javier Figueras Jorge Bacaloni

siendo afectada, porque esta
modalidad de piratería no
tiene frontera, desde Tijuana,
México hasta la Patagonia,
desde una computadora o a
través de una tableta o
teléfono móvil.
“Desde algunos años el
combate a la piratería se
viene trabajando bien, pero
sin duda, con la llegada de
nuevas tecnologías y
nuevas formas de consumir
contenido, el desafío para
esta modalidad de piratería
es amplio y se requiere
actualizar el marco jurídico
actual, con la visión de
proteger la Propiedad
Intelectual en un entorno
digital”, señala Escutia.
EXIGEN MAYOR
CELERIDAD CONTRA
DELITOS DE PROPIEDAD
INTELECTUAL Y AUTOR
Ejecutivos de empresas
programadoras y operadores
exponen sus dificultades al
luchar contra la piratería
online, que se le suma a
las más tradicionales, tanto
en la ley como en ámbitos
judiciales.
La piratería online es una
problemática que enfrenta
la industria del entreteni-
miento desde hace más de
10 años. Un fenómeno que
ha ido mutado en el tiempo
y ahora ha crecido expo-
nencialmente. Por eso,
abogan por la unión de los
programadores, los opera-
dores y los Estados para
luchar contra este flagelo
en forma eficaz y rápida.
“Hoy la piratería es mucho
más compleja por lo que
hay que reunir a los progra-
madores, operadores y el
Estado. Apoyamos la
neutralidad de redes para el
bien del consumo pero no
se puede tener a compa-
ñías proveedoras de banda
ancha no puedan bloquear
un sitio pirata que retrasmi-
te contenido no autoriza-
do”, declara Javier Figue-
ras, EVP de Venta de
Afiliados de HBO LAG, y
destaca que “estas tres
partes deben ponerse de
acuerdo y establecer una
mesa de trabajo para
enfrentar este tipo de
piratería online y establecer
ciertas reglas beneficiosas
para la industria del entre-
tenimiento”.
En 2011, comenzó un caso
emblemático en la región
contra delitos de propiedad
intelectual y autor: Cuevana
tenían acceso casi 500 mil
visitas por mes. HBO y
Turner habían iniciado una
acción civil y cautelar por
algunos contenidos aloja-
dos y sin derechos. “Esto
fue determinante para la
caída del sitio y bloqueo de
direcciones URL de sus
contenidos. Este caso abrió
las puertas para otros casos
similares. Si bien hubo
acción efectiva contra
Cuevana, este caso es uno
entre miles. La legislación
no está a la par de la
situación”, comenta Jorge
Bacaloni, Associate Coun-
sel & Chief Antipiracy
Officer de Turner.
Por su parte, Gerardo
Muñoz, Director Jurídico de
Propiedad Intelectual de
Televisa, agrega sobre las
consecuencias de este
fenómeno: “Las ventas han
bajado mucho en la TV de
paga y esto es por la
piratería IPTV. Lo que más
preocupa, es la vulnerabili-
dad del consumidor en este
ecosistema, por el hecho
de que estás cajas o
dispositivos cuentan con
niveles de fabricación
mínimos y eso hace que
puedan provocar acciden-
tes. Plataformas como
Kodi, registra más de 38
millones usuarios en el
mundo, y 26 millones de
usuarios hacen un uso
ilegítimo del programa, es
decir, aproximadamente un
70% del total. Hay un gran
esfuerzo de asociaciones y
cámaras, que se están
sumando a este esfuerzo
por combatir esta fuerte
Grandes
pérdidas en
Colombia
En este país alcanza al 10%
de los abonados a TV paga
del país, con pérdidas por
más de USD 100 millones,
que solo en Colombia ge-
nera más de 46 millones de
visitas a sitios de conteni-
do ilegal en 2016.

NEWSLINE REPORT XXL 55 DIC2017/ENE2018

 TV paga
ANUARIO
Gerardo Muñoz
problemática”.
“Los programadores deben
ser más ágiles en tema
legal, como por ejemplo el
caso de Cuevana que tomó
tres años en un mundo
digital. Podemos morir por
esperar mucho tiempo un
oficio para bloquear un
sitio ilegal. Si bien puede
ser una exageración, este
tema se debe tratar por las
autoridades de una manera
similar a la celeridad que
se tiene la pornografía
infantil porque la industria
se verá muy afectada”,
destaca Figueras.
Si bien los panelistas
apoyaron la neutralidad de
redes para el bien del
consumo, exigieron que las
compañías proveedoras de
banda ancha puedan
bloquear sitios piratas que
retrasmite contenido no
autorizado.
En sesentido, Jaime Plaza,
VP Regulatorio de UNE-
Tigo, asegura que hay una
DIC2017/ENE2018 56 NEWSLINE REPORT XXL
Daniel Steinmetz
necesidad de regular de
forma común a nivel
internacional: “Las regula-
ciones o las temáticas
objeto de las regulaciones
son universales. Hacia allá
deben apuntar las institu-
ciones regulatorias, no
podemos seguir con regula-
dores del pasado para las
problemáticas del futuro”.
Así puso en el tapete la
cuestión de la neutralidad
de la red porque está en
juego el ecosistema. “Un
negocio capitalista deja de
Rainer Lorenzo
ser capitalista porque no se
remuneran todos los inte-
grantes de la cadena de
valor. Hay una contradic-
ción en los términos de la
neutralidad de la red”.
Por su parte Sergio Piris,
Jefe de Asuntos Legales,
Clandestinidad y Delitos en
Tecnologías de Cablevisión,
expresa que “es necesario
crear unidades fiscales
especializadas para tratar
estos temas de delitos en
propiedad intelectual, ya
que esperar tres años
desalienta las acciones”.
“Hay que mejorar los
tiempos”, completa.
MEJORAR LA
EXPERIENCIA PARA
EVITAR LA
CLANDESTINIDAD
Según un estudio realizado
por FOX en Brasil, el
consumo de contenidos
ilegales es un fenómeno
que no está acotado a
gente joven o estratos
socioeconómicos bajos,
sino transversal a las
personas que consumen
ilegal. Determinó que hay
un problema de disponibili-
dad de los contenidos y su
inmediatez.
“Al haber una necesidad de
acceder a estos contenidos
a disposición del público
de manera directa e inme-
diata, como estrategia, FOX
realiza el lanzamiento
simultaneo de series en su
país de origen y en Latino-
américa a través de sus
canales lineales como Fox
play”, dice Daniel Steinme-
tz, Chief Anti-Piracy Officer
de Fox Networks Group
Latin America.
Hoy en día se consume
más contenido que antes y
este crecimiento es plausi-
ble en las plataformas,
tanto en las autorizadas
como no autorizadas. “Hay
demanda de consumo de
contenidos audiovisuales,
NEWSLINE REPORT XXL 57 DIC2017/ENE2018
 TV paga
ANUARIO

en lo que no se puede ría online, el regulador, describe Piris, a lo que el

ignorar a la piratería. como el caso de Enacom en cable operador realiza las
Debemos crear experien- Argentina, otorga licencia a denuncias penales, a través
cias positivas y herramien- los operadores pero al de su departamento de
tas donde la gente pueda mismo tiempo algunas de Delitos tecnológicos.
acceder y sentir que vale la estas empresas roban
pena estar en un portal contenidos o tiene un UN EJEMPLO A SEGUIR
legal, porque es más negocio paralelo ilegal,
amigable, tiene una buena detalla Bacaloni: “Este El fútbol español es un
interface, funciona mejor y regulador no tiene poder de producto de alto impacto
la calidad es superior”, policía para efectuar una cultural y por ende de
destaca Rainer Lorenzo, VP denuncia de un programador consumo masivo en Espa-
Business Affairs de Viacom. Sergio Piris por titularidad de derechos. ña. Por el altísimo nivel de
Para el MSO Cablevisión, No hay instrumentos punito- la Liga de Fútbol Profesio-
su nueva plataforma Flow con un elemento particular, rios para que a un titular de nal español –de las más
no solo es un valor agrega- ya que la norma siempre licencia sea sancionado o prestigiosas del deporte en
do para sus clientes sino estará desfasada de la suspender esa acción”, mundo-, esta se ha transfor-
una forma de combatir la realidad social y tecnolo- agrega. mado en un producto de
piratería, ya que tiene app gía. “Por eso, al moderni- “Además de la piratería impacto y consumo a
gratuita para sus clientes. zar esta se deben crear online, estamos viendo escala global.
“De este punto de vista la mecanismos que permitan además que nuestros En este contexto, LaLiga se
empresa hizo una gran al reglamentista y la clientes quieren acceder en erige como un faro en
inversión a nivel tecnológi- autoridad administrativa forma pirata, a pesar de medio de la tormenta que
co”, añade Piris. manejar conceptos lo haber digitalizado las es la piratería online. Carlos
suficientemente flexibles redes. Para ello tratan de Del Campo, Director Adjun-
ACTUALIZACIÓN DE como para poder prever hacerse de equipos de to Presidencia de LaLiga,
LAS NORMAS cosas que aún no existen, decodificadores adultera- refresca y vigoriza a la
sin descripciones demasia- dos para obtener toda la industria con los excelentes
“La tecnología avanza do precisas”, describe el grilla de la empresa, al resultados conseguidos por
mucho más rápido que la ejecutivo de Viacom. igual que equipos modem la asociación en su lucha
ley, en ese sentido tenemos Inclusive fuera de la pirate- liberado para Fibertel”, contra la reproducción
que ser más ágiles con las ilegal de sus contenidos.
herramientas que utilice- Desde el maravilloso
mos. El enfoque ha cam- software que le permite a
1.000 millones de visitas a sitios
biado y debemos preparar- LaLiga encontrar en tiempo
nos mejor para combatir un
piratas en México real las webs que están
delito que es global”, reproduciendo ilegalmente
Según Motion Picture Association of America (MPAA), hay el creci-
comenta Phil Welcome, miento exponencial de las plataformas IPTV ilegales en el país, su contenido, hasta el caso
Director Anti-Piracy at HBO donde tan sólo en 2016 se registraron 1.000 millones de visitas de éxito en su lucha por
Latin América. ilegales desde México, a 172 principales páginas de piratería au- acabar con RojaDirecta,
Para Lorenzo hay que diovisual en idioma español, las cuentan con más de 13.000 títulos. otrora pilar de la piratería
modernizar la legislación online de contenidos
deportivos, y la reforma
legislativa alcanzada en el
proceso, las palabras de
Fiasco de Sportflix
Del Campo alientan a la
Rápida respuesta de la industria y los entes públicos con- industria a continuar
tra el denominado ‘Netflix de los deportes’, que prome- trabajando conjuntamente
tía contará con deportes como tenis, básquet, boxeo, para poder encontrar
automovilismo, golf, y futbol, entre los que decía tener resultados similares.
acceso a ver ligas de México, Argentina, Brasil, Estados
“Nosotros entablamos un
Unidos, España, Italia, Alemania, Francia e Inglaterra.
Con 20 mil preregistros que ya contabilizan, la plataforma nunca tuvo estreno al exponerse a sanciones procedimiento judicial
por denuncias de piratear contenidos y ofrecer programación deportiva exclusiva perteneciente a cade- contra Rojadirecta que nos
nas como Fox Sports, ESPN, DirecTV, Televisa, TV Azteca, TNT y Univision sin autorización sobre derechos dio la razón y por el cual
de propiedad intelectual, que ni siquiera negoció. De esta manera, el Instituto Mexicano de la Propiedad hemos logrado su cierre”,
Industrial (IMPI) inició una investigación contra Sportflix, ya que determinó que los contenidos publica- subraya el ejecutivo y
dos en esa plataforma podrían cometer infracciones por utilizar, reproducir, almacenar o vender pública-
demanda “acciones judi-
mente obra protegida por cualquier medio.
ciales más ágiles”.

DIC2017/ENE2018 58 NEWSLINE REPORT XXL

NEWSLINE REPORT XXL 59 DIC2017/ENE2018
 TV paga
ANUARIO

Cambios a partir de tener una audiencia diferente

Los contenidos infantiles requieren

trabajos multidisciplinarios
Las nuevas generaciones es-
tán profundamente asociadas
a los nuevos consumos de
contenidos audiovisuales, in-
clusive se caracterizan por ser
especialmente participativas.
Por ello, además de los tradi-
cionales canales, cobran valor
las plataformas digitales para
llegar a los niños y jóvenes de
maneras diferentes.

Mientras el negocio de TV evolucionar a la par de la Con mayor capacidad de origen”.

paga sigue siendo exitoso y
sano; las nuevas platafor-
mas comienzan a generar
retornos muy interesantes
desde el punto de vista
económico, gracias a los
volúmenes de audiencia y
nivel de presencia. Hoy es
indudable pensar que
Internet nos ha cambiado la
vida de una manera inima-
ginable y los abruptos
cambios tecnológicos han
impactado con mayor
fuerza en los nativos
digitales, concepto imagi-
nado por el escritor norte-
americano Marc Prensky
para aquellas personas que
son «hablantes nativos del
lenguaje digital de las
computadoras, videojuegos
e internet».
En este sentido los progra-
madores infantiles y sus
productos tuvieron que
tecnología y los hábitos de
consumo en un móvil y
conectado, sobre todo de
los niños y adolescentes
Pablo Zuccarino
para los cuales Internet no
solo es una herramienta
para socializar, aprender,
jugar, ver videos y entrete-
nerse, sino también su
propia identidad y manera
de construir subjetividades.
multitasking de los niños,
el trabajo de los creadores
de contenidos ha cambiado
en los últimos años a partir
de tener una audiencia
diferente en cada nueva
generación.
“Hace 5 o 7 años atrás el
foco era nuestro canal
lineal. Ahora se ha transfor-
mado en un trabajo multi-
disciplinario con todas las
plataformas y sus ajustes
para estar a la par de la
audiencia”, comenta Pablo
Zuccarino, VP y Gerente de
Cartoon Network Latin
America.
El ejecutivo señala que
deben evitar pensar en
lineal y luego productos
adicionales y “ahora
proyectar la mejor forma de
representar las marcas en
cada ‘touchpoint’, sin
importar la plataforma de
En este sentido, ¡OK, K.O.!
Seamos Héroes y Magies-
padas nacieron como
productos digitales y
terminaron siendo lineales,
como también hay produc-
tos lineales que hacen el
recorrido inverso. “En este
ida y vuelta muy fluido, no
pensamos más con un solo
sombrero sino con muchos,
buscando las maneras más
efectivas de orden y tono
desplegadas en cada
lugar”, agrega.
“En Latinoamérica dimos
un paso más adelante
transportando un lenguaje y
reglas más digitales,
aprendidos de las experien-
cias de YouTube y Facebo-
ok, hacia productos tam-
bién lineales. La audiencia
está en el centro y aprende
y disfruta de los diferentes
puntos de contacto”, indica

DIC2017/ENE2018 60 NEWSLINE REPORT XXL


Cecilia Mendonca
Zuccarino.
Por su parte, desde Disney
entienden que los modos
de consumir entretenimien-
to son producto de cada
época y hoy en día, con
una conectividad extrema,
las audiencias se caracteri-
zan por ser especialmente
participativas, por marcar
muchas veces el cómo y el
dónde. “Además, hemos
aprendido a escuchar a la
audiencia en redes sociales
para conocer y tomar
decisiones basándonos en
esta información, y a
actualizarnos constante-
mente sobre las tendencias
y cambios en los hábitos y
gustos del público”, añade
Cecilia Mendonça, Vicepre-
sidente y General Manager
de Disney Channels Latin
America.
Para lograr la atención de
este consumidor tan desa-
fiante, los canales de
Disney se concentran en
integrar la mayor cantidad
posible de las plataformas,
de modo que logren conec-
tar con el espectador donde
sea que esté. “Para noso-
tros ya es evidente que
experiencias múltiples
generan un mayor deseo en
los espectadores por
acceder a más contenido
en diferentes formatos. Por
ejemplo, hoy nos llena de
orgullo ser pioneros en la
incorporación de talentos
de plataformas digitales en
nuestras ficciones, o que
nuestros propios talentos se
vuelvan influenciadores”,
dice la ejecutiva.
Esto lo ejemplifica con el
fenómeno de la serie
original O11CE, a la que
recientemente se incorporó
al colombiano Daniel
Patiño, conocido como
“Paisavlogs”, y que fue el
primer youtuber en formar
parte del elenco estable de
una producción original de
Disney Channels Latin
America. Y eso no fue todo:
la serie también contó con
la participación de youtu-
bers muy relevantes del
mundo del fútbol como
Israel Rivera, de México, y
Guido Fernández, un
argentino que vive en
España. En el caso de Soy
Luna, por ejemplo, tuvieron
las participaciones espe-
ciales de Sebastián Villalo-
bos y de las influenciadoras
Martina Stoessel y Sabrina
Carpeter, entre otros.
Inclusive las nuevas mar-
cas lanzadas en América
Latina como Nat Geo Kids
se acercan directamente a
sus fans con estrategias
digitales multiplataforma,
al llegar personajes rele-
vantes que logran crear
contenido más allá de la
ficción y generan una
conexión emocional muy
fuerte con sus seguidores.
“El lanzamiento de Nat Geo
Kids es una oportunidad que
nos permite brindar a
nuestros clientes en Améri-
ca Latina contenido exclusi-
vo con la calidad de Natio-
nal Geographic; y para un
sector demográfico suma-
mente competitivo, exigente
y relevante como el de los
niños. En la actualidad, los
más pequeños comienzan a
interactuar con una tablet o
celular casi al mismo
tiempo que lo hacen con
sus juguetes; son parte de
la touchscreen generation y
nacieron con el poder de
cambiar el mundo con el
simple movimiento de su
dedo índice”, confía Carlos
Martínez, presidente de FOX
Networks Group Latin
America.
De esta manera no sólo se
beneficia el consumidor
sino también sus socios,
dado a que tienen más
opciones de visualización
del producto y una conexión
única con el consumidor.
POTENCIAN SUS
CONSUMOS
AUDIOVISUALES
Lejos de haber generado
algún tipo de canibaliza-
ción de pantallas como se
temió en un principio, estas
experiencias multiplatafor-
mas han reforzado las
marcas y los productos.
“La televisión seguirá
siendo clave para el consu-
mo de contenidos infanti-
les, y Latinoamérica es uno
de los territorios que más
consume TV lineal. Todos
los estudios indican que su
consumo no ha disminuido
aún con la proliferación de
las ofertas digitales. Las
nuevas tecnologías solo
refuerzan el rol de la TV
como puerta de entrada de
los niños”, explica desde
su punto de vista Flavio
Medeiros, Director de
Programación y Adquisio-
Carlos Martinez
nes de Discovery Kids Latin
America.
También, Zuccarino refuer-
za esta idea al indicar que
no se canibalizan las
pantallas sino que todos los
puntos de contacto poten-
cian y fortalecen la rela-
ción con su audiencia. “El
canal lineal sigue siendo
líderes de rating en toda la
región y con números de
audiencia que se mantie-
nen y, en algunos casos
crecen. Por lo tanto no
hemos perdido audiencia
en pay TV; mientras nues-
tros canales de YouTube
contamos con casi 3
millones de usuarios; hay
un tráfico interesante en el
website con juegos y ‘CN
GO!’ y nuestras apps siguen
creciendo”, aclara pero ven
que las audiencias van
migrando naturalmente al
móvil, sea por los nuevos
dispositivos, la tecnología y
los cambios en el contexto
tecnológico.
Así también lo afirma
Migdalis Silva, VP Progra-
mación y Adquisiciones
para Nickelodeon Latino-
américa, en cuanto a la
importancia de la televisión
tradicional. “Sin embargo
contamos con una fuerte
estrategia multiplataforma
que se ha convertido en un
factor muy importante para
nuestra marca. Lo más
importante es poder ofrecer
programación atractiva, no
NEWSLINE REPORT XXL 61 DIC2017/ENE2018
 TV paga
ANUARIO

solo linealmente, y en mercado que se muestra

diversas plataformas para
poder llegarle al consumi-
dor de una manera efectiva
e innovadora”, comenta la
ejecutiva de Nickelodeon.
Todo ello gracias a que los
contenidos originales
ofrecen grandes oportunida-
des y extensiones al produc-
to lineal, teniendo una
mayor flexibilidad y posibili-
dades de crecimiento en
otras plataformas. A la vez,
cada vez más competitivo”,
dice por su parte Medeiros.
Asimismo, las nuevas
tecnologías contribuyen al
lanzamiento y expansión de
nuevos e innovadores
productos digitales que
fortalecen la oferta de
contenidos. “Un buen
ejemplo de estos productos
es la aplicación de CBee-
bies, la cual tiene ya una
segunda versión en el Anna Gordon Flavio Medeiros

tienen la ventaja de ser mercado, con programación

dueños de sus contenidos y
decidir en dónde colocarlos.
“Hoy en día, a la hora de
producir contenidos propios
e incluso a la hora de
adquirir nuevos programas
para el canal, debemos
hacerlo teniendo en cuenta
los cambios en los hábitos
de consumo de la teleau-
diencia, en especial los
niños, y pensar en las
diferentes plataformas
donde este nuevo producto
debe existir y así obtener
diferenciación en un
a la carta disponible en
español, inglés y portugués
con opción de descarga en
dispositivos móviles. Esta
app, que presenta episodios
completos, junto con
juegos educativos e infor-
mación para los padres,
todo ello dentro de un
ambiente digital seguro,
subraya nuestra voluntad de
innovación y nuestro deseo
de alcanzar a nuestras
audiencias en donde quiera
que estas se encuentren”,
afirma Anna Gordon,
Vicepresidente Ejecutiva y concepto de multi-experien-
Directora Gerente de BBC cia, más que de mutli-
Worldwide Latin America / plataforma: buscamos que
US Hispanic. la audiencia pueda vivir sus
“De todas maneras, más historias preferidas de
allá de la plataforma o el diversas maneras. Nos
dispositivo de consumo, llena de orgullo ser pione-
para nosotros lo más ros en este tipo de abordaje
importante sigue siendo el conceptual incorporando
contenido y la relevancia talentos de plataformas
del storytelling. La co- digitales, como YouTube, a
nexión que generan esas nuestras ficciones”, sostie-
historias siempre ha sido ne Cecilia Mendonça.
un pilar fundamental de Así es como Disney, como
nuestro ADN y, en ese las otras marcas, siguen
sentido, pensamos en un creciendo mucho en térmi-

DIC2017/ENE2018 62 NEWSLINE REPORT XXL

nos de nuevas plataformas cia. Al mismo tiempo
y engagement con el seguimos descubriendo
público, y todos sus conte- cómo funcionan estos
nidos digitales en platafor- contenidos digitales porque
mas, tanto propias como hay muy pocos indicadores,
por ejemplo YouTube, y pero sabemos que está
redes sociales han tenido funcionando muy bien en
una excelente recepción nuestra audiencia todo lo
por parte de sus audien- que está relacionado con la
cias, como live chat de los música y el aprendizaje”,
protagonistas de sus series. explica Tatiana Rodríguez,
SVP de Nickelodeon Group
CONVIVENCIA DE Americas.
NUEVOS FORMATOS DE Entre los cambios en estos
CONTENIDOS últimos años, Zuccarino
también sugiere que los
Este nicho de nuevas formatos cortos fueron
generaciones visualiza gran ganando terreno, ya que
cantidad de videos cortos, inclusive muchos show de
con una dinámica multita- acción llegan a 11 minutos
rea, pero con contenidos cuando antes alcanzaba 30
innovadores y altísima minutos. “Como creadores
calidad y pensados, crea- de contenidos, reconoce-
dos y producidos para mos que la audiencia está
consumir a través del disfrutando de experiencias
móvil, es también atacado más cortas y que algunas
por las programadoras de las plataformas generan
infantiles. Sin embargo, no esta fragmentación. Por eso
dejan de lado sus tradicio- la industria de contenidos
nales producciones de está revisando los formatos,
largos episodios. aunque no solo en la
“Seguimos enfocándonos duración o tiempo sino en
en contenidos muy grandes, la narrativa, siendo pione-
importantes y largos que ros con las exitosas produc-
funcionan pero los niños ciones ‘Hora de aventura’ o
pasan mucho tiempo viendo ‘Regular show’ que redefi-
contenido corto. Definitiva- nieron como contar histo-
mente todos están buscando rias desde el punto de vista
Tatiana Rodríguez y Migdalis Silva de Nickelodeon
este tipo de productos de animación, al ser menos
digitales para otras platafor- lineales”, indica.
mas, diferente a los linea- En este sentido, la móvil
les, como la creación de completamente gratuita CN
contenido breve, interesante Anything, una experiencia
y divertido para la audien- móvil a través de una
aplicación, comenzó
capturando una situación
específica que puedan
disfrutar los niños hasta
transformarse en una
franquicia multiplataforma,
al crear un show inicial-
mente para plataformas
digitales, como CN GO! y
los canales de Youtube, que
genera una situación
interactiva. “En medio de
su éxito encontramos la
posibilidad de colocarlo en
el canal lineal, donde tuvo
una gran audiencia. Este es
un claro ejemplo de cómo
cambió nuestro trabajo y
cómo intentamos llegar a
la audiencia. Así esta
marca se retroalimenta en
relación con la audiencia”,
comenta el ejecutivo de
Cartoon Network.
ARMONÍA ENTRE EL
LIVE ACTION Y LA
ANIMACIÓN
Tras reproducir productos
de sus estudios globales
durante años, los programa-
dores infantiles en la región
comenzaron a estimular las
industrias locales y produ-
cir diferentes géneros de
shows para sus canales.
Nickelodeon Latinoamérica
comenzó a realizar conteni-
dos originales hace 10
años con Isa TKM. En
cuanto a producción Tatia-
na Rodríguez destaca que
para la marca tienen la
misma importancia los
géneros live action que las
animaciones. “Buscamos
realizar contenido animado
pero realmente el género
de la tira diaria y telenove-
la es fuerte en Latinoaméri-
ca, a diferencia de otras
regiones. Por eso comple-
mentamos la parrilla de
programación con estos
productos con los cuales
tenemos mucha experien-
cia”, expresa.
Por otro lado, reveló que a
Nickelodeon se le hace
difícil crear animaciones
en el territorio latinoameri-
cano, ya que es un merca-
do poco desarrollado. Sin
embargo, acaban de estre-
nar su primera animación
de formato largo, una
coproducción realizada en
Brasil, denominada Papaya
Bull, que próximamente
será doblada y transmitida
al resto de Latinoamérica.
“Estamos por definir las
próximas dos producciones
regionales, ya que estamos
en momentos de realizar los
pilotos y focus groups, para
ver que aceptan mejor los
chicos. Tras los resultados,
tomaremos la decisión de
los próximos proyectos que
generaremos”, concluye.
Cartoon Network también
toma en cuenta la data y
estadísticas recibidas en el
ámbito digital, más allá de
la robusta información y
perfil demográfico del
mundo lineal que entrega
Ibope. “Ahora tenemos un
feed-back instantáneo o
granularidad de información
sobre las preferencias de la
audiencia. Inclusive, al
incorporar las plataformas
digitales comenzamos a
recibir información directa
de los usuarios, que se
suma a las estadísticas de
Analitics y se toman en
cuenta en las decisiones
futuras”, sostiene Zuccari-
no. Y dice: “Somos una
marca líder para el segmen-
to infantil que estamos
abiertos a escuchar lo que
quiere la audiencia y ahora
estamos disfrutando del
liderazgo con productos de
animación y digitales. Si
bien hemos tenido experien-
cias, el género live action
no parecería estar en el
horizonte por el momento,
pero nunca cerramos
puertas, ya que los únicos
NEWSLINE REPORT XXL 63 DIC2017/ENE2018
 TV paga
ANUARIO
filtros aplicados son las
preferencias de la audiencia
y personalidad de marca”.
Últimamente, CN Latino-
américa comenzó a produ-
cir animación en la región,
donde han generado pro-
ductos relevantes para su
Carolina Lightcap
audiencia con equipos en
Argentina, Brasil, Chile,
Colombia y México, país
donde nacieron los exitosos
cortos Villanos, que en un
principio fueron sólo
publicados en plataformas
digitales y tuvieron una
explosión en recepción
cualitativa y tráfico.
Afianzando el compromiso,
Discovery Kids ya se había
adelantado a crear anima-
ciones en la región con su
serie infantil animadas y
personaje emblemático
Doki y este año han lanza-
do Mini Beat Power Roc-
kers, una creación de
MundoLoco CGI (empresa
del cineasta Juan José
Campanela), a los que se le
sumarán Metegol con la
misma casa productora, y
Floricienta luego del
acuerdo con Cris Morena
Group, las cuales serán
emitidas exclusivamente a
través de la señal en
América Latina.
“Estos acuerdo con pro-
ductoras locales refuerza
el compromiso de Disco-
very Kids por expandir su
oferta de contenido origi-
DIC2017/ENE2018 64 NEWSLINE REPORT XXL
nal, tanto con exitosas
franquicias ya establecidas
como ‘Floricienta’ y
‘Metegol’, como con series
completamente nuevas
como ‘Mini Beat Power
Rockers’”, señala Carolina
Lightcap, VP Ejecutiva y
Chief Content Officer de
Discovery Latin America/
U.S. Hispanic y Global
Lead de Discovery Kids y
Discovery Family.
Para Disney, uno de los
ejes es el balance en el
armado de una grilla que
mantiene una programación
coherente y armoniosa para
la región. “Para nosotros es
fundamental seguir concen-
trándonos en la realización
de producciones regiona-
les, con un contenido cada
vez más consistente y en
diferentes plataformas, que
además de ser muy exito-
sas en la región se exportan
hacia audiencias de dife-
rentes partes del globo,
como Europa, Medio
Oriente y África. Estos
contenidos se complemen-
tan perfectamente con lo
que se produce en Estados
Unidos. También tomamos
contenidos de terceros, por
una necesidad de grilla o a
veces de regulaciones, pero
en todos los casos, como
siempre, esto se hace con
un estándar de calidad muy
alto”, explica Mendonça.
Además, buscamos que
todo nuestro contenido
transmita los valores y
los atributos de la marca,
y que sea entretenido,
divertido y relevante para
la audiencia. Hacia allí
apuntamos cuando pensa-
mos en una expansión:
representar adecuada-
mente la marca Disney
en el lugar en el que
estemos, haciéndola
relevante para el público
y extenderla a las plata-
formas pertinentes.
The Walt Disney Company
Invirtió más de USD 52 millones
por 21st Century Fox
Robert Iger y Rupert Murdoch
Trás varios meses de espe-
culación, se confirmó la
compra de 21st Century Fox
a manos de The Walt Disney
Company. Por una suma to-
tal de 52.400 millones de
dólares, la compañía condu-
cida por Bob Iger adquirió
más de 300 canales de te-
levisión, series y franquicias
de cine, además de los re-
conocidos estudios de cine
y televisión. Quedan fuera del
acuerdo los canales de noti-
cias y emisoras locales de
Fox, que se espera sean re-
unidas bajo el título de otra
compañía en común.
Parte de la decisión de The
Walt Disney Company fue in-
ducida por el crecimiento de
la competencia digital, más
precisamente por Netflix. Es
por eso que a partir de que se
confirme la operación, Iger
tendrá en su poder el control
del 60% de Hulu, servicio que
opera únicamente en Estados
Unidos. A su vez, el 39% de
las acciones de Sky también
ingresan al poderoso porftolio
de Disney, que apostará nue-
vamente a los derechos depor-
tivos. Además de ESPN, con-
trolará el desarrollo de FOX
Sports Networks, que en Esta-
dos Unidos posee los derechos
de la NBA, Liga Mayor de Ba-
seball y Hockey; junto con di-
versos derechos relacionados
con el fútbol local en Argenti-
na y México; y los torneos re-
gionales como la Copa Liber-
tadores de América y Copa
Sudamericana.
En cuanto a compañías com-
plementarias, Rupert Murdoch
cedió las acciones correspon-
dientes al 50% de Endemol
Shine Group, y las más de 50
señales del grupo Star de In-
dia. Por el lado de las señales
más destacadas se encuentran
las versiones de FX y National
Geographic. The Walt Disney
Company asume la deuda de
13.700 millones de dólares de
FOX y a su vez emitirá 515 mi-
llones de nuevas acciones para
los inversores de FOX.
NEWSLINE REPORT XXL 65 DIC2017/ENE2018
 Tecnología
ANUARIO

La mirada de los líderes

El futuro de la industria,
las compañías y sus expectativas
para la región
Siete CEOs de compañías fabricantes internacionales nos
ofrecen sus puntos de vista respecto de su visión sobre el
momento que está viviendo la industria, al tiempo que defi-
nen el posicionamiento de sus compañías y trazan un pa-
norama de negocios para el mercado de América Latina.

agilidad, mayor flexibilidad y durante demasiado tiempo, y

LOUIS HERNANDEZ JR.
CHAIRMAN & CEO DE AVID
LA VISIÓN ACERCA DE LA INDUSTRIA
La industria de los medios está
pasando por un cambio sin
precedentes, nunca antes se
había creado tanto contenido
como ahora. Con los incremen-
tos asombrosos en el consumo
de contenido y el crecimiento
exponencial en las plataformas
de distribución, los presupues-
tos de tecnología no han
seguido el ritmo, creando una
presión incesante para la
eficiencia operativa de las
empresas. Es por ello que, para
ayudar a las organizaciones de
medios a enfrentar estos
desafíos, hemos ampliado
amplia nuestra plataforma Avid
MediaCentral y muchas de
nuestras herramientas líderes
en la nube, procurando poder
brindar a nuestros clientes más
eficiencia en la medida en que
evolucionan sus necesidades
comerciales.
Lo que la industria está requi-
riendo en este momento son
herramientas flexibles. Por eso
hemos diseñado nuestras
ofertas en la nube para comple-
mentar lo que nuestros clientes
ya han implementado en sus
instalaciones, agregandor
herramientas, flujos de trabajo y
servicios implementados en la
nube a medida que los necesi-
tan, aprovechando la inversión
que ya han hecho. Creemos que
la nube marcará el comienzo de
una nueva y emocionante era
para la industria de los medios,
abriendo nuevas posibilidades
operativas y oportunidades
comerciales estratégicas. Y con
Avid, nuestros clientes pueden
comenzar este viaje a la nube a
su manera y a su propio ritmo.
EL POSICIONAMIENTO DE LA COMPAÑÍA
Avid está cumpliendo con la
promesa de la nube, establecida
hace solo cinco meses en Avid
Connect 2017, para ayudar a
nuestros clientes y la industria
en general a gestionar mejor las
fuerzas disruptivas que han
estado presionando sobre ellos
alcanzar nuevas alturas en la
creatividad, la eficiencia y la
flexibilidad. En este sentido,
estamos convencidos que la
Asociación de Clientes Avid es
fundamental para guiar sus
prioridades estratégicas. Gracias
a su voz colectiva, Avid está
innovando más rápido que nunca
para ayudarles a resolver sus
necesidades más apremiantes,
por ejemplo MediaCentral para
posproducción, que permite
mejorar la colaboración y
ejecutar sus mejores trabajos
con 4K, así como con otros
formatos exigentes, para noti-
cias, agilizan la producción de
noticias de última hora en cada
una de las plataformas de
consumidores y acelera todos los
aspectos de sus flujos de trabajo
de producción de medios.
Trabajamos para conocer las
necesidades gráficas y de otras
plataformas como AR y AV.
Terminamos de consolidar
nuestra alianza con Microsoft
para formas de trabajo en la
nube en el futuro. Lo bueno de
nuestra alianza es que ha sido
muy recíproca y a la vez muy
innovadora. También muy
cercana. Logramos compartir
sus planes y los nuestros.

DIC2017/ENE2018 66 NEWSLINE REPORT XXL

LOS NEGOCIOS EN AMERICA LATINA
El mercado latinoamericano es
muy fuerte y muy dinámico, y
estamos invirtiendo fuertemente
en él. Sin lugar a dudas, la
región está liderando la deman-
da tecnológica frente a los
países occidentales porque
apuntan a obtener las noveda-
des al menor costo posible.
Una clara muestra de ello es el
proyecto que hemos implemen-
tado con nuestro cliente Ima-
gen TV de México. Es sabido
que Avid ha invertido mucho en
las mejores tecnologías alrede-
dor del mundo y lo interesante
es que Imagen TV ha sabido
seleccionar las mejores herra-
mientas que han sido exitosas
en otras partes del mundo. En
consecuencia, considero que
Imagen TV tiene la oportunidad
de ser un ejemplo a seguir que
excede a la industria regional,
puesto que constituye uno de
los despliegues de tecnología
más avanzados del mundo.
En Avid continuaremos ponién-
dole mucho foco a Latinoaméri-
ca por la amplitud y diversidad
de sus mercados, y por el
interés en la tecnología que
demuestran en esos territorios.
ERIC COONEY
PRESIDENTE Y CEO DE
SNELL ADVANCED MEDIA
LA VISIÓN ACERCA DE LA INDUSTRIA
En estos momentos, el mercado
del broadcast está en una época
de transición desde la perspecti-
va tecnológica debido a nuevas
tendencias como IP, Cloud, HDR
y 4K, pero también se encuentra
cambiando en términos comer-
ciales con la emergencia de las
plataformas y contenido OTT, en
contraste con los programas
tradicionales. Las consecuen-
cias de estas modificaciones
van a ser muy significativas para
los clientes de SAM, y a la vez,
esta es una oportunidad para la
compañía para ayudar a sus
clientes a adoptar estas tecnolo-
gías y evolucionar sus modelos
de negocio para competir de
forma exitosa en este panorama
cambiante. Snell Advanced
Media está bien ubicado para ser
un proveedor clave para el sector.
EL POSICIONAMIENTO DE LA COMPAÑÍA
SAM ha experimentado un buen
crecimiento en los últimos
años, en lo que ha sido un
mercado desafiante impactado
por la naturaleza cambiante del
consumo de media de los
usuarios finales. Esto es testi-
monio de su compromiso con la
innovación y la integración,
mientras que mantiene a sus
clientes frente y centro. Des-
pués de demostrar la capacidad
de adaptarse y evolucionar
tanto orgánicamente como a
través de la actividad de fusiones
y adquisiciones, este es un
momento emocionante para
unirme al grupo mientras busca-
mos explorar nuevas formas de
impulsar la cuota de mercado y
el crecimiento rentable dentro de
la industria de producción de
media. En términos simples, mi
visión y objetivo es establecer a
SAM como un líder en cuanto a
participación de mercado en la
industria y los sectores que
competimos.
LOS NEGOCIOS EN AMERICA LATINA
Veo muchas oportunidades para
aumentar los ingresos de SAM
en las Américas en los próxi-
mos 3 a 5 años. El tamaño de
las posibilidades de crecimien-
to en la región son las más
grandes del mundo. Veo oportu-
nidades claras y convincentes
para América Latina, además,
el territorio es el 20 por ciento
de nuestro negocio global.
MARCO LOPEZ
CEO DE GRASS VALLEY
LA VISIÓN ACERCA DE LA INDUSTRIA
En la industria observamos que,
si bien los avances en la
captura de contenido y el flujo
de trabajo han abierto nuevas
oportunidades para los broad-
casters y los creadores de
contenidos, también aparece un
nuevo conjunto de desafíos. El
4K UHD ha comenzado a ganar
terreno en el mercado por su
capacidad de entregar imáge-
nes de resolución mucho
mayor, pero implica manejar y
transportar muchos más datos.
El alto rango dinámico y la
amplia gama de colores tam-
bién están recibiendo más
atención en el mercado hoy en
día, sobre todo porque ofrecen
mejoras visuales que son
fáciles de distinguir y requieren
ajustes comparativamente
menores en el flujo de trabajo.
Es por ello que desde Grass
Valley estamos haciendo todo
lo posible para que nuestros
clientes puedan migrar hacia
estos nuevos formatos a su
propio ritmo, asegurando
compatibilidad futura para
preservar sus inversiones de
capital. Al mismo tiempo, se
sabe que los broadcasters y los
creadores tienen la necesidad
de incorporar más tipos de
contenido en una variedad de
formatos, incluso de los propios
usuarios, y de empaquetarlo
todo de una manera que pueda
ser entregado a la perfección a
cualquier dispositivo en cual-
quier momento. En este senti-
do, las soluciones de gestión
de contenido de redes sociales,
NEWSLINE REPORT XXL 67 DIC2017/ENE2018
 Tecnología
ANUARIO
integración y entrega multi-
plataforma de Grass Valley lo
hacen posible con un esfuerzo
mínimo. Cada operación es
diferente en alcance y escala,
por lo que hemos desarrollado
una cartera que ofrece una
gama de niveles. Ya sea para
una red grande, un estadio, una
emisora local, una universidad,
una casa de culto o algo
similar, Grass Valley brinda
soluciones que se ajustan a
distintos tipos de presupuesto,
ofreciendo a sus clientes los
recursos que necesita.
EL POSICIONAMIENTO DE LA COMPAÑÍA
Grass Valley está enfocada en
el desarrollo tecnológico de
soluciones completas para
producción en vivo, noticias y
distribución de contenido.
Nuestras soluciones completas
e integradas posibilitan a los
broadcasters controlar la forma
en que trabajan y entregan
contenido, reflejando la natura-
leza cambiante de la audiencia
y el consumo en la actualidad.
Entendemos que la multiplata-
forma es lo que permite que
nuestros clientes producir de
forma fluida a través de sus
canales lineales y no
lineales.En consecuencia
hemos apostado por una serie
de iniciativas, que presentamos
en la reciente IBC, para satisfa-
cer las demandas de nuestros
clientes. Por ejemplo, cuando
se trata de noticias, nuestro
sistema Stratus ha incorporado
un motor de redes sociales que
permite agregar el contenido
más llamativo y notorio a sus
plataformas sociales directamen-
te desde el contenido producido
para el noticiero. Por el lado del
playout, con el ITX On demand
facilitamos la creación de los
VOD masters al mismo tiempo
que el contenido está saliendo al
aire; de modo que, cuando un
evento en vivo concluye, minutos
después tenemos el VOD listo
para ser distribuido a las plata-
formas OTT.
DIC2017/ENE2018 68 NEWSLINE REPORT XXL
Siempre nos satisface ser
reconocidos como una marca
de calidad superior; no obstante,
también tenemos soluciones
más económicas que llamamos
opciones de valor añadido como
nuestra línea de cámaras de la
serie Focus 75 o nuestros
switchers de producción que
asocia el procesador de la Serie-
V con un panel de Korona. Otro
desarrollo de excelente nivel es
la plataforma modular «todo en
uno» GV-Matrix que hace
routing, ingesta y exportación
con monitoreo y vista múltiple
en un mismo dispositivo.
En definitiva, Grass Valley
ofrece al mercado una cartera
completa que ayuda a los
profesionales a crear, controlar
y conectar contenido rápida y
eficientemente.
LOS NEGOCIOS EN AMERICA LATINA
Grass Valley es una compañía
de mucha tradición en el mundo
y en América Latina y Caribe
siempre ha sido una marca muy
respetada. A partir de la incorpo-
ración de Nahuel Villegas como
VP para la región no solo hemos
cambiado nuestra estrategia
comercial sino que hemos
fortalecido nuestra estructura. La
vitalidad de la región del Caribe
y América Latina representa una
gran oportunidad para Grass
Valley, pero para aprovechar la
energía de este mercado necesi-
tábamos el equipo adecuado
con la experiencia adecuada.
Junto con Nahuel armamos un
nuevo equipo de ventas, incorpo-
ramos más gente en pre-ventas y
mejoramos nuestro equipo de
apoyo para poder ser capaces de
brindar respuestas a las necesi-
dades de nuestros clientes
latinoamericanos.
Nuestra propuesta de valor con
un enfoque consultivo y una
mayor presencia local en
nuestro equipo regional consti-
tuyen los principales diferencia-
dores para apoyar a nuestros
clientes latinoamericanos en
sus planes de crecimiento.
BRUCE D. SWAIL
CEO DE GATESAIR
LA VISIÓN ACERCA DE LA INDUSTRIA
A nivel de industria, continua-
mos viendo emerger nuevas
tecnologías como ATSC 3.0, la
cual va a ser un cambiador del
juego en la industria en
términos de como el contenido
es distribuido. Es más un
modelo de micro-distribución,
más allá de ser broadcast, va
a ser capaz de diferenciar en
una base regional, lo que va a
crear nuevas oportunidades
para entregar contenido y
algunos de los costados del
comercio y del modelo tam-
bién cambiará. Estamos muy
emocionados en ver como de
desplegará y resultará este
fenómeno. Esto está sucedien-
do ahora, y en los próximos
dos a cinco años debería estar
en su fuerza completa.
EL POSICIONAMIENTO DE LA COMPAÑÍA
En la actualidad, GatesAir está
concentrada en el mercado de
Spectrum Repack en los Esta-
dos Unidos. Hay un gran cam-
bio que se está desarrollando
en el país y queremos refrescar
nuestra línea de productos para
esta oportunidad. Estamos
completando el trabajo de
ingeniería y llevando los
productos a la industria. Conta-
mos con una familia de solu-
ciones FM fuerte en el espacio
de los transmisores, además,
estamos analizando modernizar
nuestros productos AM. Tene-
mos mucho trabajo que realizar
en cuanto a nuestras soluciones
para mantenerlas actuales y
frescos. Somos un gran compe-
tidor de manera global en el
espacio de transmisión y,
recientemente, nos separamos
de nuestra compañía madre,
Imagine Communications, y
ahora somos una empresa
independiente y autónoma.
A nivel de desarrollo de produc-
tos, existe una herencia muy
grande. La compañía ha estado
en la industria por 95 años y ha
sido pionera en muchos de los
primeros hitos y soluciones de
la industria. Continúa fabrican-
do y diseñando los productos en
Estados Unidos y es líder en su
espacio. También estamos
primeros en todo lo relacionado
a la tecnología ATSC 3.0 que
está llegando al primer plano
del mercado ahora, por lo que
GatesAir sigue siendo innovador
en el mercado.
Nuestros productos son conoci-
dos por ser altamente confia-
bles. No es raro escuchar que
un transmisor de GatesAir ha
estado en servicio por más de
20 años. Esta es una de las
razones por las cuales los
clientes vuelven con nosotros.
Nuestra historia se ha construi-
do a través de muchas décadas.
LOS NEGOCIOS EN AMERICA LATINA
GatesAir está muy activa en
Latinoamérica, a la que consi-
dera un mercado muy atractivo.
Por cierto, a los históricos hitos
de la compañía con clientes
muy importantes en México,
Brasil y Argentina, reciente-
mente hemos anunciado la
concreción de dos proyectos
muy importante en Chile y Perú.
La emisora Mega de Chile ha
seleccionado nuestra tecnolo-
gía para apoyar su transición y
lanzamiento en la TV digital.
Esto supone un despliegue
programado para los próximos
años que incluirá a más de 50
transmisores de alta eficiencia
GatesAir Maxiva en al menos
23 ciudades, donde se instala-
rán transmisores Maxiva ULXT
refrigerados por líquido y
Maxiva UAXTE refrigerados por
aire a niveles de potencia que
oscilan entre 300 W y 5 kW.
La transición de Mega hacia la
TV digital es un proyecto
estratégico para GatesAir en la
región, ya que ofrecerá un
modelo para las emisoras
latinoamericanas que todavía
no han entrado en esa etapa o
que aún están en proceso de
pasar a la TV digital.
Por otra parte, gracias a la
expertise de nuestra compañía
en la planificación de sitios RF
y diseño de transmisores ágiles
para asegurar transiciones de
servicio de televisión sin
interrupciones, hemos contri-
buido a la reasignación de
cuatro emisoras del Perú:
Caracol Comunicaciones,
Empresa Radiodifusora Virgen
de Copacabana, Empresa
Interamericana de Radiodifu-
sion y Cibermedios Produccio-
nes. Trabajando con nuestro
partner Meditel Perú, aprove-
chamos nuestra experiencia
para asegurar que las emisoras
afectadas por la resolución del
gobierno peruano de asignar las
frecuencias superiores a 700
MHz a las telefónicas pudieran
volver rápidamente a proveer
servicios a través de sus nuevas
frecuencias en UHF.
GLENN KENNEL
PRESIDENTE & CEO DE
ARRI USA
EL POSICIONAMIENTO DE LA COMPAÑÍA
Una carrera de 100 años dice
mucho sobre quiénes somos y
qué hacemos. ARRI siempre se
ha centrado en satisfacer las
necesidades de sus clientes y
proporcionar los productos más
confiables. En muchos broad-
casters de América Latina, los
ingenieros han estado durante
30 o 40 años y han estado
trabajando con la misma lumi-
naria ARRI en toda su carrera.
Esta longevidad realmente habla
de la calidad de nuestros
equipos, tanto en fabricación
como en rendimiento.
Satisfacer las necesidades
cambiantes de nuestros clientes
nos ha mantenido a la vanguar-
dia de la tecnología. La base de
conocimiento que tenemos
como empresa es única. Los
productos ARRI cubren todos
los aspectos de la producción
cinematográfica y televisiva, no
solo las cámaras o la ilumina-
ción o el media. Todo. Y cada
división puede tomar aspectos
prestados de las otras. Nuestra
experiencia inicial con el
escaneo de películas, por
ejemplo, nos permitió desarro-
llar un sistema de cámara
digital con un sensor que es
preferido de manera predomi-
nante por los cineastas de todo
el mundo. Un sistema de
cámara que siempre ha captu-
rado imágenes HDR, me
gustaría añadir.
LOS NEGOCIOS EN AMERICA LATINA
Antes de 1994, el territorio
latinoamericano recibía soporte
directamente de ARRI en
Múnich. Luego, la responsabili-
dad fue entregada a ARRI en
Estados Unidos. Abrimos una
oficina regional en Florida, que
está creciendo rápidamente. El
equipo de América Latina ahora
incluye más empleados y
cuenta con el respaldo de una
sólida red de distribuidores.
Además, ARRI Brasil se esta-
bleció recientemente en São
Paulo como el primer Centro de
Servicio de Cámara ARRI en
Latinoamérica. Creemos que
ahora es el momento de apoyar
a la industria y esta región, de
cualquier manera que podamos.
Estamos comprometidos con la
zona y vemos un gran poten-
NEWSLINE REPORT XXL 69 DIC2017/ENE2018
 Tecnología
ANUARIO
cial. Y ciertamente apreciamos
los desafíos de operar allí.
Nuestros clientes en América
Latina consideran cuidadosa-
mente sus opciones. No toman
la decisión rápidamente de
hacer grandes compras. Para
nosotros, esto es importante
porque los productos de la
empresa son conocidos por su
robustez y un retorno de la
inversión estable. En los países
que se han adherido al Acuerdo
de París, la tecnología LED
está lista para el crecimiento. Y
nuestras luces suaves Fresnels
LED y SkyPanel están liderando
el camino. Invertimos diez años
de Investigación y Desarrollo en
la fabricación de SkyPanel y
ahora la demanda de este
accesorio es casi abrumadora.
Los nuevos estudios de Viacom
Telefe en Buenos Aires son un
gran ejemplo. Esta es una
instalación de clase mundial
totalmente equipada con
accesorios ARRI LED .
TOM GITTINS
CEO DE PEBBLE BEACH
SYSTEMS
LA VISIÓN ACERCA DE LA INDUSTRIA
Muchos broadcasters están
evaluando cómo migrar de sus
antiguos sistemas a platafor-
mas que los preparen para el
futuro porque son conscientes
que se acaba el tiempo para los
sistemas que han sido efectiva-
mente descontinuados. A
menudo llegan a nuestro stand
en las ferias con planes para un
cambio radical hacia un entor-
no completamente nuevo, pero
no han pensado completamente
en cómo hacerlo. En el mejor
DIC2017/ENE2018 70 NEWSLINE REPORT XXL
de los casos sus sistemas
funcionan, pero ya no evolucio-
nan. En el peor de los casos, no
cuentan más con soporte y sus
partes son cada vez más
difíciles de encontrar. El
enfoque evolutivo de Pebble
permite que las organizaciones
adopten nuevas tecnologías, sin
tener que abandonar todo lo que
están utilizando actualmente y
saltar a un mundo completa-
mente experimental. Les
ofrecemos la seguridad de
poder seguir trabajando de la
manera en que lo hacen, y a la
vez, les damos la flexibilidad
para migrar con el tiempo,
cuando perciban menos riesgo,
hacia plataformas totalmente
integradas. Esto repercute
extremadamente bien en
clientes que, de otra manera,
verían tal actualización con
aprehensión. Para los propieta-
rios de sistemas antiguos que
buscan migrar sus operaciones
a una tecnología de vanguardia
que está totalmente soportada
y en crecimiento, hemos
creado las herramientas para
hacer que el proceso sea lo
más fluido posible. Un sistema
de automatización integral
como Marina permite a nues-
tros clientes actualizar la
totalidad o partes de su cadena
de señales cuando sea apropia-
do para su negocio.
EL POSICIONAMIENTO DE LA COMPAÑÍA
Pebble Beach Systems está
enfocada en contribuir a la
migración que las empresas de
medios necesitan hacer hacia
la nube. Orca, nuestra solución
de canal IP virtualizado defini-
da por software, ya está imple-
mentada en la nube privada
para varios clientes, especial-
mente en DMC en los Países
Bajos. También hemos propor-
cionado varios sistemas piloto
que ofrecen playout virtualizado
desde la nube pública, ya que
los broadcasters buscan califi-
car su playout usando los
servicios de nube de IBM
Bluemix y AWS. Ejecutándose
bajo una implementación
virtualizada de Marina, nuestro
producto insignia de automati-
zación, los canales definidos
por software de Orca pueden ser
configurados para satisfacer los
requisitos exactos de cada
servicio sin importar dónde se
aloja, con la capacidad de
desplegar nuevos canales casi
al instante.
Lo que estamos viendo es que
algunos broadcasters están
adoptando la nube pública,
mientras que otros están
experimentando con la tecnolo-
gía y quieren aprender más al
respecto, pero en última
instancia, pueden estar con-
vencidos de que están mejor
funcionando como están.
Parece que el abismo entre
ambos va a aumentar, y es
absolutamente cierto que la
tecnología y el modelo de
negocio para el playout virtua-
lizado necesita ser examinado
rigurosamente antes de dar el
salto. Los broadcasters deben
tener clara su motivación para
tal cambio. Si es puramente
reducción de costos, es poco
probable que cumplan esos
objetivos, pero la velocidad y
facilidad para lanzar nuevos
canales es un claro beneficio
para quienes buscan un mode-
lo de negocios más ágil.
LOS NEGOCIOS EN AMERICA LATINA
En la actualidad estamos
experimentando un período de
rápido crecimiento en América
Latina. Nuestro sistema Marina
Lite es muy popular en la región
y está siendo utilizado para
proporcionar automatización de
playout y control maestro tanto
para los canales al aire como
para los canales de recupera-
ción de TV Integração, afiliada
de TV Globo en la región de
Minas Gerais, Brasil. Durante
los Juegos Olímpicos de Río,
Globosat también utilizó la
automatización de Marina para
ampliar su capacidad de
playout para ofrecer la mayor y
más completa cobertura del
evento para el público brasile-
ño. Recientemente, CNN Chile
también hizo un cambio en su
sede en Santiago, reemplazan-
do su sistema Sundance con la
automatización Marina Xpress
de Pebble.
Gracias a nuestra creciente red
de revendedores especializa-
dos, como VideoData en Brasil,
ahora tenemos canales de
ventas establecidos en países
clave. Ahora contamos con todo
lo necesario para ayudar a los
broadcasters de toda la región a
aprovechar las ventajas de
nuestras soluciones de software
de canal integrado y automati-
zación, a medida que comien-
zan a actualizar y reemplazar
sus plataformas de primera
generación.
JORDI UTIEL
PRESIDENTE & CEO
DE VSN
LA VISIÓN ACERCA DE LA INDUSTRIA
Con el objetivo de ganar en
competitividad, las compañías
de media centran ahora su
atención en cinco tendencias
principalmente: 1) la ciberse-
guridad: los broadcasters
poseen un activo de gran valor
en cada uno de sus assets, sin
embargo, el desafío de gestio-
nar y salvaguardar todos estos
datos se ha convertido en una
creciente preocupación dentro
de la industria; 2) la hiper-
personalización: conseguir
dirigirse al público o audiencia
general como si de individuos
únicos se tratase ha dejado de
ser una opción y ha pasado a
convertirse en una obligación;
3) la inteligencia artificial: las
empresas de media pueden no
solo aumentar los procesos
internos con un software que
predice y optimiza sus tareas
diarias, sino también promo-
cionar contenido que los
consumidores potencialmente
querrán consumir en un futuro
cercano; 4) la reducción de los
costes de producción: sólo
podría lograrse gracias a la
tecnología y a la optimización
de procesos; y 5) el incremento
de los acuerdos de colabora-
ción y asociaciones entre
empresas: las sinergias y la
colaboración entre sus tecnolo-
gías se están convirtiendo en
una necesidad para ganar en
este mercado.
Entre todas estas tendencias
podemos encontrar un mismo
tema que afecta a todas por
igual: el uso de la tecnología
para llegar a los consumido-
res. Y para ello, las empresas
necesitan innovar y encontrar
nuevas formas rentables de
retener y monetizar sus
audiencias.
EL POSICIONAMIENTO DE LA COMPAÑÍA
Conscientes de los cambios
tecnológicos que se están
introduciendo en la industria
Broadcast, desde VSN hemos
apostado por mejorar nuestras
soluciones de software para
mantenerlas a la vanguardia de
la tecnología e introducir
nuevas funcionalidades que
permitan a los profesionales del
sector desarrollar su trabajo de
una manera más productiva y
eficiente.
Novedades como la gestión de
media en Cloud gracias a
nuestra reciente integración con
Microsoft Azure Media Services,
la aplicación de Business
Intelligence para extracción de
analíticas e informes sobre el
contenido, la solución para
publicación en Segundas
Pantallas y plataformas OTT o
VoD o el control de todo el
contenido emitido vía finger-
printing son sólo algunos de los
últimos avances que hemos
implementado en nuestra suite
de soluciones para gestión de
media, entornos de noticias y
automatización de MCR.
El principal objetivo que guía
nuestra inversión en I+D+i y
nuestros nuevos desarrollos
de software es la apuesta por
ofrecer a los profesionales un
entorno de trabajo que les
permita llegar allá donde se
sitúen sus audiencias, evitan-
do cualquier tipo de restric-
ción geográfica, horaria o
tecnológica, gracias a nues-
tras soluciones de última
generación.
LOS NEGOCIOS EN AMERICA LATINA
Latinoamérica es uno de los
principales mercados de VSN.
El creciente interés de las
soluciones en cloud quedó
patente en todas las ferias
internacionales de la industria
broadcast a las que hemos
asistido en la región. En todas
ellas numerosos asistentes se
acercaron al stand de VSN,
interesados en las característi-
cas avanzadas de la integración
de VSNExplorer MAM con los
servicios de Microsoft Azure. La
capacidad de transcripción del
audio, su conversión a más de
150 idiomas y la obtención de
palabras claves a partir del
mismo, fueron solo algunas de
las posibilidades que se han
comentado en esos foros.
Sin lugar a dudas, este año los
negocios de VSN en América
Latina han encontrado su mejor
referente en Imagen TV, la
tercera cadena privada mexica-
na que comenzó sus emisiones
el pasado octubre gracias a
nuestra solución End-to-End.
Este proyecto destaca, precisa-
mente, por la capacidad que
VSNMulticom, VSNExplorer y
VSNBroadrec otorgan para la
emisión, producción de noticias
y copia legal de 197 estacio-
nes regionales.
NEWSLINE REPORT XXL 71 DIC2017/ENE2018
CINE

TAQUILLA
CINEMATOGRÁFICA

Por quinto año consecutivo, las animaciones

pisaron fuerte en Argentina

Al 30 de noviembre de 2017, la venta de tickets en Ar- llegó a casi 60 millones.

gentina asciende 45.5 millones, más de un millón de
entradas por debajo de lo vendido en el mismo período
de 2016, según las cifras de Ultracine. Desde la compa-
ñía de investigación estiman que el año terminará con
una venta menor a 48 millones. Mientras tanto, el acu-
mulado de 2015, hasta el 30 de noviembre de ese año,
había sido de 47.985.534 tickets cortados (no incluyen-
do los datos del MALBA y algunos Espacios INCAA).
Por su parte, en 2014, se había conseguido una marca
de 42.993.366 asistentes (hasta el 16/12/2014), una
caída considerable en comparación con el 2013, cuan-
do se alcanzaron 46.511.125. Igualmente, desde 2015,
se ha visto que la venta está por encima de las 45 millo-
nes de entradas vendidas, aunque no se acerca al pico
que se dio en 1984 cuando la cantidad de espectadores
Las más taquilleras
en Argentina
A nivel de recaudación se pasó de 182 a 247 millones de
pesos, (igualmente hay que tener en cuenta la inflación alta
del país), ya que el ticket promedio aumentó de 81 a 107
pesos (32%).
En el país, la película más taquillera fue el film animado ‘Mi
villano favorito 3’, producida por Illumination Entertainment
para Universal Studios, con 3,833,252 espectadores. Al igual
que los últimos cuatro años, las animaciones vuelven a estar
presentes con varias posiciones entre las diez cintas más vis-
tas por el público argentino y cada vez pisan más fuerte. Este
año hay 4 animaciones entre las 10 películas mas elegidas.
Por otra parte, es destacable el rendimiento de las produccio-
nes locales. ‘Mamá se fue de viaje’, desarrollada por Patago-
nik Film Group para The Walt Disney Company, se encontró
en el quinto lugar del top ten general con 1,671,118 de per-
sonas que asistieron a las salas de cine para verla.

Rank Película Distribuidora Recaudación Espectadores

1 Mi villano favorito 3 UIP $405,138,925.72 3,833,252
2 Rápidos y furiosos 8 UIP $319,135,440.02 2,738,840
3 La bella y la bestia Disney $202,861,468.63 2,048,409
4 It (Eso) Warner Bros South $200,080,334.01 1,882,045
5 Mamá se fue de viaje Disney $163,485,634.17 1,671,118
6 Moana: Un mar de aventuras Disney $138,100,547.88 1,467,840
7 Un jefe en pañales Fox $135,597,542.08 1,398,942
8 Piratas del Caribe: La venganza... Disney $143,192,374.14 1,336,159
9 Cars 3 Disney $134,720,601.22 1,278,372
10 Annabelle 2: La creación Warner Bros South $125,782,156.69 1,195,269

Fuente: Ultracine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2017 hasta 12-12-2017)

Las más taquilleras del

cine nacional argentino

Película Distribuidora Recaudación Espectadores

Mamá se fue de viaje Disney $163,485,634.17 1,671,118
El fútbol o yo Disney $103,898,144.36 1,064,765
Nieve Negra Disney $62,516,103.28 690,393
La cordillera Warner Bros South $62,930,199.19 638,158
Los Padecientes Fox $35,328,124.81 401,741

Fuente: Ultracine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2017 hasta 12-12-2017)

ANUARIO 2017 NEWSLINE REPORT

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TAQUILLA
CINEMATOGRÁFICA

Universal Studios lideró

la taquilla brasilera

En Brasil, a diferencia del año pasado, los grandes estudios superaron al cine nacional que quedó relegado en el ranking anual. La
película más vista del año fue ‘Mi villano favorito 3’, producida por Illumination Entertainment para Universal Studios, al conseguir
8.986.718 de espectadores y acumuló más de 125 millones de reales, hasta el 29 de noviembre, según los datos de ANCINE.

En total durante el año, se vendieron más de 164 millones de entradas en el país, lo que representó ingresos para las salas de cine
de casi 2,5 mil millones de reales. Las cintas extranjeras se llevaron el 91,5 por ciento de estos ingresos, mientras que el resto quedo
para el cine local.

Las principales películas que consumió el público brasilero de cine han sido de los gigantes de Hollywood. En segundo lugar, de la lista
se encuentra ‘Rápidos y furiosos 8’ con 8.505.179 de tickets vendidos. A pesar de haber conseguido la medalla de plata en el ranking
de venta de entradas, la cinta producida por Universal Studios fue el film que mayor recaudación logró en el país al haber logrado más
de 133 millones de reales.

Finalmente, el tercer y cuarto puesto lo ocupan ‘La bella y la bestia’ y ‘La mujer maravilla’. La producción de Disney congregó a
8.308.308 espectadores y consiguió más de 130 millones en ventas, en cambio, la película de Warner Bros. y DC Comics atrajo a
7.010.629 personas a las salas de cine y recaudó más de 109 millones.
Las más taquilleras
en Brasil

Rank Película Distribuidora Recaudación Espectadores

1 Mi villano favorito 3 Universal $125.907.224,00 8.986.718
2 Rápidos y furiosos 8 Universal $133.423.449,00 8.505.179
3 La bella y la bestia Disney $130.083.598,00 8.308.308
4 La mujer maravilla Warner $109.889.439,00 7.010.629
5 Spiderman: Homecoming Sony $102.723.228,29 6.686.467
6 Logan Fox $91.260.487,00 6.400.985
7 Thor - Ragnarok Disney $96.679.043,00 6.143.218
8 Liga de la Justicia Warner $88.458.157,00 5.517.120
9 Minha mãe é uma peça 2 Downtown/Paris $73.695.876,92 5.211.897
10 Moana Disney $71.596.727,00 5.147.617

Fuente: Ancine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2017 hasta 29-11-2017)

Las más taquilleras del

cine nacional brasilero

Película Distribuidora Recaudación Espectadores

Minha mãe é uma peça 2 Downtown / Paris Filmes $73.695.876,92 5.211.897

Polícia Federal - A lei é para todos Downtown / Paris Filmes $21.584.283,33 1.361.813

Detetives do Prédio Azul Downtown / Paris Filmes $16.034.380,71 1.215.534

Meus 15 Anos Downtown / Paris Filmes $8.982.415,40 741.399

Eu fico loko Downtown / Paris Filmes $6.848.306,92 559.431

Fuente: Ancine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2017 hasta 29-11-2017)

CINE

TAQUILLA
CINEMATOGRÁFICA

‘Coco’ se convierte en la película más taquillera

de la historia de México

Según las estadísticas de la Cámara Nacional de la Industria Cinematográfica y del Videograma (CANACINE), en
2017, se vendieron (hasta el 27 de noviembre) 322 millones de boletos de cine en México, además, se calcula
que los ingresos de taquilla ascenderán a 15,361 millones de pesos al cierre del año. En comparación, en 2016
el mercado del país cosechó aproximadamente 327 millones de tickets vendidos, lo que representó un total de
15,018 millones de pesos.
En cuanto a la película más vista en el territorio, se trató del film de Disney/Pixar, ‘Coco’, que consiguió más de 21.7
millones de espectadores y recaudó más de mil millones de pesos. De esta forma, rompió el récord de recaudación
en México, convirtiéndose en la película más taquillera de su historia.

En segundo lugar del ranking, se ubicó la cinta de Universal Studios, ‘Rápidos y furiosos 8’, que acumuló 676.8
millones de pesos y 14.2 millones de tickets vendidos.
La producción nacional, como proporción de la taquilla total, representó 6,2%, un decrecimiento significativo con
respecto al año anterior (8,9%). Además, 6 películas mexicanas rebasaron la marca de 1 millón de asistentes y la
cinta ‘Cómo ser un latin lover’, logró el séptimo lugar en el top ten general con 10,2 millones de asistentes. En total,
el cine mexicano ha vendido 21.3 millones de boletos y 953 millones de pesos en taquilla.
Las más taquilleras
en México

Rank Película Distribuidora Recaudación Espectadores

1 Coco Disney $ 1.023.000.000 21,700,000
2 Rápidos y furiosos 8 Universal $ 676.800.000 14,200,000
3 Mi Villano Favorito 3 Universal $ 625.900.000 14,000,000
4 La Bella y la Bestia Disney $ 567.700.000 11,300,000
5 It (Eso) Warner Bros $ 491.600.000 10,500,000
6 Spider-Man: Homecoming Sony $ 485.200.000 9,800,000
7 Cómo ser un latin lover Videocine $ 456.400.000 10,200,000
8 Un jefe en pañales Fox $ 440.100.000 10,000,000
9 Mujer Maravilla Warner Bros $ 415.200.000 8,300,000
10 Thor Ragnarok Disney $ 384.800.000 7,500,000

Fuente: CANACINE (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2017 hasta 27-11-2017)

Las más taquilleras

del cine local

Película Distribuidora Recaudación Espectadores

Hazlo como hombre Videocine $ 200.800.000 4,300,000

3 Idiotas Videocine $ 125.600.000 2,600,000

Me gusta pero me asusta Diamond $ 110.100.000 2,600,000

Cómo cortar a tu patán Videocine $ 108.800.000 2,300,000

Todos queremos a alguien Videocine $ 100.000.000 2,000,000

Fuente: CANACINE (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2017 hasta 27-11-2017)

ANUARIO 2017 NEWSLINE REPORT

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TAQUILLA
CINEMATOGRÁFICA

El resto de la industria en el Cono Sur

Bolivia

Taquilla anual de Bolivia

Película Distribuidora Recaudación Espectadores

Rápidos y furiosos 8 Andes Films Bs. 13,436,058.11 308,554
Mi villano favorito 3 Andes Films Bs. 10,011,114.00 247,095
Thor: Ragnarok Media World Bs. 9,251,975.50 215,601
Liga de la justicia Media World Bs. 8,425,668.00 199,854
It (Eso) Media World Bs. 6,730,384.50 195,889

Fuente: Ultracine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2017 hasta 12-12-2017)

Taquilla anual de Paraguay

Paraguay

Película Distribuidora Recaudación Espectadores

Rápidos y furiosos 8 Filmagic Gs. 6,128,013,000 191,196
Los buscadores Independiente Gs. 3,414,046,341 137,440
Mi villano favorito 3 Filmagic Gs. 3,271,881,001 117,236
La bella y la bestia Filmagic Gs. 2,249,449,500 70,867
Piratas del Caribe: La venganza de Salazar Filmagic Gs. 2,050,665,000 65,880

Fuente: Ultracine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2017 hasta 12-12-2017)

Uruguay

Taquilla anual de Uruguay

Película Distribuidora Recaudación Espectadores

Mi villano favorito 3 RBS $44,892,475.99 256,163
Rápidos y furiosos 8 RBS $35,113,001.26 184,977
Un jefe en pañales Life Films $21,126,746.02 121,759
Piratas del Caribe: La venganza de Salazar RBS $18,305,623.50 103,585
La bella y la bestia RBS $16,735,919.96 96,781

Fuente: Ultracine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2017 hasta 12-12-2017)

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ANUARIO

In Memoriam
ENERO un inolvidable Onofre Lovero y tos, “Escoria, el Michael Haneke
“Señor Invisi- “El grito en la lado B de la que le valió un
ble” en la sangre” con fama” dirigida César, un Bafta y
puesta más Abel Ayala. 13 por José María la nominación al
lograda del de enero de Muscari. 27 de Oscar. 27 de
musical “Chica- 2017. enero de 2017. enero de 2017.
go”. 3 de enero Hollywood
de 2017. trabajando en el
Salo Pasik (71, departamento de
Actor/Director/ arte y pasó a
Docente, Argen- tener una carrera
tina). Salomón ilustre como un
Pasik nació el prolífico actor y
11 de septiem- Julieta Magaña Emmanuelle John Hurt (77, cineasta que se
bre de 1945 en (69, Conductora/ Riva (89, Actriz, Actor, Inglate- expandió por
Buenos Aires. Horacio Guarany Compositora/ Francia). Nació rra). Nació en cuatro décadas
Estudió con (91, Cantor/ Actriz, Argenti- en 1927 en Derbyshire, en películas
Rudy Chernicoff Compositor/ na). Hija de dos Cheniménil al Inglaterra, el 22 como “Aliens, el
y trabajó inten- Actor, Argenti- grandes actores este de Francia y de enero de regreso” (1986),
samente en na). Horacio Ángel Magaña y protagonizó en 1940 y debutó “True Lies”
teatro, cine y Catalín Rodrí- Nury Montsé 1959 “Hiroshi- en 1962 en (1994), “Apollo
televisión con guez había nació el 22 de ma, mon amour” teatro destacán- 13” (1995),
directores como nacido el 15 de septiembre de la obra maestra dose en la Royal “Twister”
Augusto Fernan- mayo de 1925 1947. “La de Alain Resnais Shakespeare (1996), Titanic
des, Hugo en Las Garzas, batalla del con guión de Company. El (1997) y “Límite
Urquijo, Oscar Santa Fe. movimiento” la Marguerite Duras cine le permitió vertical” (2000)
Barney Finn, Algunas de sus convirtió en la que fue uno de ser conocido y o en la serie
Sergio Renán, creaciones del conductora los hitos funda- admirado en “Big Love”
Norma Aleandro, cancionero infantil más cionales de la todo el mundo (2006-2011).
Héctor Olivera, popular son: “Si emblemática. En nouvelle vague. por sus trabajos 26 de febrero de
Juan José se calla el televisión se la En los ’60 en “Expreso de 2017.
Campanella, cantor”, Amar recuerda con los también trabajó medianoche”,
Enrique Carreras amando”, Puerto exitosos ciclos en otras joyas “Alien”, “El MARZO
y el brasileño de Santa Cruz”, “Hola Julieta”, como “Kapó” de hombre elefan-
Augusto Boal. “Pescador y “Hola Julieta, Gillo Pontecor- te”, “1984”
Ganó los pre- guitarrero”, hola papá”, vo, “León Morín, basado en la
mios ACE, “Volver en vino”, “Julieta en sacerdote” con novela de
Florencio Sán- “Piel morena” y colores”, “Mun- Jean-Paul George Orwell,
chez y el Podes- “Caballo que no dialmente Belmondo y “Dogville” de
tá a la Trayecto- galopa” que lo Julieta”, “A “Relato íntimo” Lars Von Trier,
ria Honorable. llevaron a grabar mamá con de Georges “El topo”, Óscar Barceló
Fundó con su 57 placas, ganar cariño”, “Ida y Franju. Después “Hellboy” de (58, Ejecutivo).
esposa, la 15 Discos de vuelta con en filmes de Guillermo del Nacido en La
coreógrafa Silvia Oro, una decena Julieta” y “La culto como “Los Toro y “Jackie” Habana, Cuba,
Vladimivsky, la de Platino y un discoteca de ojos, la boca” de Pablo Larrain. comenzó una
compañía Teatro premio Gardel. Julieta”. En cine de Marco Be- 28 de enero de carrera de 13
Fantástico de Protagonizó participó en llocchio, “Liber- 2017. años en la
Buenos Aires. Su cuatro películas “Andrea”, té, la nuit” de estación de
hermano es el “Argentinísima”, “Superagentes y Philippe Garrel y FEBRERO radio Martí en
también actor “Si se calla el Titanes” y en el “Bleu” de Washington
Mario Pasik y cantor” con Olga corto “Los tres Krzysztof Kieslo- Bill Paxton (61, D.C., donde
para todos entre Zubarry, ”La berretines”. En wski y en su otro Actor, Estados asumió un papel
sus grandes vuelta de Martín teatro hizo una gran hito Unidos). Comen- que incluyó
trabajos nos deja Fierro” con obra para adul- “Amour” de zó su carrera en fungir como su

DIC2017/ENE2018 76 NEWSLINE REPORT XXL

director de de José Martínez (46, Director MAYO Bebán y Merce- emitida por
programación Suárez, “Eloy”, cinematográfi- des Carreras. En Canal 13, “El
durante ocho “Muchacho”, “El co/Actor/Produc- teatro dirigió la pacto” (2011),
años. Continuó hombre que hizo tor/Guionista, obra “Greta “Amores de
sus servicios el milagro” y Argentina). Garbo, quién historia” (2012)
con otros 18 “Ángel, la diva y Hermano del diría, está bien y y “Argentina
años en la yo”. 23 de marzo juez federal vive en Barra- detenida”
oficina de de 2017. Daniel Rafecas, cas” y trabajó en (2017). 20 de
Miami de la Voz su obra cinema- Andrés Percivale “Mix” junto a junio de 2017.
de América ABRIL tográfica incluye (77, Conductor/ Thelma Biral,
desempeñando cinco largome- Actor/Periodista, Nora Cárpena y
el rol de su trajes: “Un Argentina). En Linda Peretz
director de la Buda” (2005), 1960, a pedido dirigidos por
oficina de “Rodney” de la directora Santiago Doria.
marketing para (2008), “Paco” María Inés 26 de mayo de
América Latina. (2009), “Cruza- Andrés, se 2017.
4 de marzo de das: jamás convertía en Elsa Daniel (78,
2017. Alcides Chiesa mezcladas” productor de JUNIO Actriz, Argenti-
(69, Director (2011), y “Ley Canal 13. Tres na). Elsa Nilda
cinematográfico, primera” años después Gómez había
Argentina). Nació (2017). 18 de realizaba “Uni- nacido en San
en Quilmes en abril de 2017. versidad del Lorenzo, Santa
1948. Estuvo aire” y posterior- Fe, el 28 de
detenido a mente junto a septiembre de
disposición del Mónica Mihano- 1938. Siendo
Diana Ingro (89, Poder Ejecutivo vich, posterior- Pablo Fischer- una quinceañe-
Actriz, Argenti- Nacional desde mente Mónica man (51, Direc- ra fue elegida
na). Nació como julio de de 1978 Cahen D’Anvers, tor Cinematográ- Miss Sonrisa en
Susana Unía en hasta enero de formaron la fico, Argentina). un concurso
Ramos Mejía el 1982. Luego Jonathan dupla más Hijo del recorda- organizado por
26 de octubre de debió exilarse y Demme (73, recordada de la do director la marca Colga-
1928. Trabajó continuar su Director cine- televisión con Alberto Fischer- te y le cambió
asiduamente en labor como matográfico, Telenoche. Los man había la vida, la
teatro y televi- cineasta docu- Estados Uni- éxitos continua- participado en el descubrió el
sión pero fue en mental en dos). Nacido en ron con “Mati- Festival Pantalla productor y
el cine donde Alemania. De Nueva York né”, “La hora de Pinamar del representante
realizó sus más regreso en la realizó pelícu- Andrés”, “La homenaje Salvador Salías
recordados Argentina dirigió las que obtu- noche de An- realizado en la y filmó su
trabajos: “Cora- “Desembarcos”, vieron grandes drés”, “Videos- sección El Vals primera pelícu-
zón”, “Con el “Apuntes de un éxitos de crítica how”, “Mónica y del Aniversario a la, “El abuelo”
sudor de tu viaje al Iberá”, y de público: Andrés”, “Gra- la película “De (1954) de
frente”, “La “Amigomío” “El silencio de ciela y Andrés, la misteriosa Román Viñoly
serpiente de junto a Jeanine los inocentes” de una a tres”, Buenos Aires”. Barreto y por
cascabel”, “La Meerapfel, “Tito, (1991) ganado- “Los retratos de Creador de la esa actuación
pasión desnuda”, el navegante” y ra de 5 Oscar Andrés” y “Yo productora obtuvo el
“Tren internacio- “Dixit”. Fue principales, amo a la TV”. En Oruga, dirigió, premio Revela-
nal”, “Muerte Presidente del “Filadelfia” cine trabajó en entre otras, ción Femenina
civil” de Alberto Consejo Asesor (1993) ganado- “Un elefante “Señoras y de la Asocia-
D’Aversa, “Gra- del INCAA. 10 de ra de 2 Oscar y color ilusión”, señores” (1997), ción de Cronis-
ciela” de Leopol- abril de 2017. “Casada con la “Juan Manuel de “Por ese palpi- tas Cinemato-
do Torre Nilsson, mafia”, “Total- Rosas”, “Así es tar” (2000) gráficos. Segui-
“Culpable” de mente salvaje”, la vida” y “La emitida por damente filmó
Hugo del Carril, “Swin Shift”, mamá de la América TV, “Vida noctur-
“La cigarra no es “Amada hija” y novia” con “Infieles” na”, “El jura-
un bicho” de “El casamiento figuras como (2002), “Franco mento de
Daniel Tinayre, de Rachel”. 26 Libertad Lamar- Buenaventura, el Lagardere”, “Un
“Noches sin de abril de que, Luis Sandri- profe” (2002), centavo de
lunas ni soles” Diego Rafecas 2017. ni, Rodofo “Socias” (2008) mujer”, las

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ANUARIO

cuatro en que la Elsona” y “Matri- Palma de Oro en Michelangelo hermanos en Madrid como
dirigió Leopoldo monios y algo el festival de Antonioni, “El Esteban y Juan Natividad Macho
Torre Nilsson: más”. 25 de Cannes (1984). proceso”, Serrador la Álvarez el 13 de
“Graciela”, “La junio de 2017. 27 de julio de “Falstaff” y convocaron para diciembre de
casa del án- 2017. “Campanadas de una temporada 1928. De
gel”, “La JULIO medianoche” las en Mar del Plata enorme carisma
caída” y “La tres de Orson con la comedia y talento debutó
mano en la Welles. También “No es fácil ser en la Argentina
trampa” por las la dirigieron mujer”. Comen- en 1962 contra-
cuales la realizadores del zó en TV en tada por el
compararon en prestigio de Luis 1960 en canal 9 empresario
el Festival de Buñuel, Elia con Narciso Carlos A. Petit
Cannes con Jeanne Moreau Kazan, Tony Ibáñez Menta en para presentarse
Ingrid Bergman. Sam Shepard (89, Actriz/ Richardson, “El fantasma de en el teatro El
Leonardo Favio (73, Actor/ Directora, Bertrand Blier, la ópera” y “¿Es Nacional en una
la dirigió en “El Guionista/ Francia). Nació Rainer Werner usted el asesi- revista que
romance del Dramaturgo, en París el 23 Fassbinder, Peter no?” y se afian- encabezaban
Aniceto y la Estados Unidos). de enero de Handke, Win zó con Milagros Nélida Roca y
Francisca”, Ganador del 1928. Fue el Wenders, Theo de la Vega en Adolfo Stray y
Rodolfo Kuhn Premio Pulitzer rostro emblemá- Angelopoulos, “Ceremonia posteriormente
en “Los incons- por su obra tico de la André Tèchiné y secreta” y vino decenas de
tantes” y en “Buried Child” y Nouvelle vague Luc Besson. trabajando en veces presentán-
“Ufa con el nominado por en los ’60, Como directora numerosos dose en obras
sexo”, Héctor otras dos “True debutando a los realizó los films teleteatros y dramáticas,
Olivera en West” y “Locos 21 años en la “Lumière” unitarios como musicales,
“Psexoanáli- de amor” lleva- película “Der- (1976), “La solteras”, recitales y
sis”, José da al cine por nier amour”. La “L’adolescente” “Salto a cie- unipersonales.
Martínez Suárez Robert Altman y popularidad y el (1979) y el gas”, “Alta Con Alberto
en “Los chan- haciéndose reconocimiento documental comedia”, “Todo Closas se
tas”, Mario cargo él mismo le llegaron “Lilian Gish”. es amor” y “Las hicieron cargo
Soffici en “Isla tanto del guión temprano a partir Ganó numerosos rosas abren de del Teatro
brava”, Daniel como del papel de “Ascensor premios, entre noche”. En cine Avenida presen-
Tinayre en “La protagónico para el cadalso” ellos el de mejor participó en tando diversos
cigarra no es un junto a Kim y “Los amantes” actriz en el “Cleopatra era espectáculos de
bicho” y Oscar Basinger. Como (1958), ambas Festival de Cándida”, “Los origen español.
Barney Finn en actor se lo vio de Louis Malle, Cannes y en el hipócritas”, El musical “El
“La balada del en “Magnolias con quien de Venecia y un “Ritmo nuevo, hombre de la
desierto” y de acero”, “El volvería a filmar Oscar honorario vieja ola” y “La Mancha” al lado
“Comedia rota”, informe pelíca- “¡Viva María!” en 1998. 31 de mayoría silen- de Ernesto
entre muchos no”, “Elegidos (1965) acompa- julio de 2017. ciada” y en Bianco fue un
otros realizado- para la gloria” ñada por Brigitte teatro en musi- excelente
res. En teatro se por su labor fue Bardot. Otros AGOSTO cales como suceso, “Anillos
destacó en nominado al trabajos inolvi- “Calle 42”, “Mi para una dama”
“Treinta-treinta” Oscar, “La caída dables y con bella dama” y de Antonio Gala
(1974) escrita del halcón realizadores “El violinista en y “La malqueri-
por Dalmiro negro”, “Diario notables fueron el tejado”. 13 da” de Jacinto
Sáenz y acom- de una pasión” “Jules et Jim” de agosto de Benavente y la
pañada por y “El asesinato de François 2017. ópera “Bodas de
Víctor Laplace y de Jesse Ja- Truffaut, “Mode- sangre” adapta-
en “Mujeres” mes” como rato cantabile” Estela Molly ción de la obra
(1979) dirigida director en de Peter Brook (73, Actriz, de Federico
por Enrique “Lengua silen- con guión de Argentina). Hija García Lorca con
Carreras. En ciosa” y como Maguerite Duras, de la recordada música de Juan
televisión prota- guionista en “Fiebre” de actriz Noemí José Castro en el
gonizó “Tres “París, Texas” Jacques Demy, Laserre, debutó teatro Colón
destinos”, “Su dirigida por Wim “Eva” de Joseph en el teatro Nati Mistral (88, fueron otros de
comedia favori- Wenders gana- Losey, “La Boedo junto a su Actriz/Cantante, sus grandes
ta”, “Elsa, Elsita, dora de la noche” de madre. Los España). Nació sucesos. Otro

DIC2017/ENE2018 78 NEWSLINE REPORT XXL

musical la trajo dupla cómica por Amazon y se Pierre Richard. Jean Rochefort Fabián Vena.
otra vez a junto a Dean transformó en En 2007 volvió (87, Actor, En dos oportu-
Buenos Aires, Martin. Filmó CEO de AWS al teatro con Francia). Nació nidades recibió
“Hello Dolly!” más de sesenta Elemental. 27 “Los puentes de en París el 29 el premio
en el teatro películas, entre de agosto de Madison” en de abril de César. 9 de
Astral en 1996 ellas: “Artistas y 2017. pareja nueva- 1930. Desde los octubre de
que contó con la modelos”, “El mente con Alain años ’50 se 2017.
presencia en el circo de tres Delon. 28 de convirtió en uno
estreno de otras pistas”, “Entre agosto de 2017. de los miembros
dos leyendas: la espada y la de la llamada
Libertad Lamar- pared”, “Más SEPTIEMBRE “Banda del
que e Imperio muerto que Conservatorio”
Argentina. En vivo”, “El por haber estu-
2006 estrenó en botones”, “El Mireille Darc diado junto a
el Multiteatro matasanos”, “El (79, Actriz, otras figuras del Danielle Da-
“Afectos com- tonto del bata- Francia). Nació cine francés rrieux (100,
partidos” de llón”, “Teletón”, el 15 de mayo como Annie Actriz, Francia).
Carlos Furnaro al “Loco por de 1938 como Girardot, Jean- Su carrera
lado de Analía Anita”, “El Mireille Aigroz Ricardo Montag- Paul Belmondo, actoral, que se
Gadé. También profesor chifla- en Toulon. nana (56, Bruno Cremer, extendió por más
filmó en la do”, ”El terror Adoptó su Ejecutivo). Philippe Noiret, de ochenta años,
Argentina: “Mi de las chicas”, nombre artístico Brasileño, de Claude Rich o la comenzó a los
Buenos Aires ”Tres en un en homenaje a destacada Jean-Pierre 14 años, cuando
querido” (1961) sofá”, “El día Juana de Arco trayectoria en la Marielle. Sus participó en un
de Francisco que el payaso (Jeanne d’Arc). industria de la películas: “El concurso y
Mugica y “Fruti- lloró”, “¿Dónde Después de TV paga en marido de la resultó contrata-
lla” (1980) de está el enemi- varios papeles América Latina, peluquera”, “El da para realizar
Enrique Carreras. go?”, “El rey de secundarios a especializado en artista y la la película “El
20 de agosto de la comedia” con las órdenes de publicidad, modelo”, “Alto, baile” (1931) de
2017. Robert De Niro directores como estrategias de rubio y con un Wilhelm Thiele,
dirigidos por Roger Vadim o márketing y zapato negro”, basada en la
Martin Scorsese Francis Rigaud medios digita- “Intimidades de novela de Irène
y “Sueños de en 1963 comen- les. Se desem- un seductor”, Némirovsky. En
Arizona” de Emir zó su colabora- peñó en Directv “Un elefante con 1970, Darrieux
Kusturica. En ción artística Brasil, KTV, una trompa sustituyó a
2009 recibió un con Georges CMT, MGM enorme”, “El Katharine
Oscar honorario. Lautner filmando Networks Latin relojero de Hepburn en el
Jerry Lewis (91, 20 de agosto de trece comedias America y Saint-Paul”, musical de
Actor/Director/ 2017. que la llevaron a Chellomedia “¿Quién está “Broadway
Guionista, la fama. Algunos Latinamerica, matando a los Coco”, basado
Estados Unidos). de sus películas compañía luego grandes chefs de en la vida de
Nació el 23 de “Week-End” de adquirida en Europa?”, Coco Chanel.
marzo de 1926 Jean-Luc Go- América Latina “Tango, la maté Una de sus
con el nombre dard, “Jeff” de por AMC Networ- porque era últimas pelícu-
de Jerome Jean Herman al ks International, mía”, “Pret a las más conoci-
Levitch. Fue uno lado de Alain donde tuvo un Porter” de das fue “8
de los come- Sam Blackman Delon, “Los breve pasaje. 18 Robert Altman, Mujeres”
diantes más (41, Empresa- senos de hielo” de septiembre “El fantasma (2002). 18 de
populares de rio). Nacido en y “Muerte de un de 2017. de la libertad” octubre de
todos los tiem- Portland, Esta- corrupto” de de Luis Buñuel 2017.
pos que hizo dos Unidos, en Georges Lautner, OCTUBRE y en el cine
llorar de risa a 1976. Fue uno “L’homme argentino “El
cuatro genera- de los fundado- pressé” de viento se llevó
ciones. Durante res, en 2006, de Eduard Molinaro, lo que” (1998)
los primeros Elemental “Alto, rubio y de Alejandro
años de su Technologies. En con un zapato Agresti junto a
carrera formó 2015 la empre- negro” de Yves Ulises Dumont,
una exitosa sa fue adquirida Robert con Vera Fogwill y Federico Luppi

NEWSLINE REPORT XXL 79 DIC2017/ENE2018

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(81, Actor, mundo (1992), bre”, “Malpari- DICIEMBRE Docente). Oscar

Argentina). “Martín (Ha- da”, “Sin Alberto Cruz
Federico José che)” (1997) las código”. Su nació en Berisso,
Luppi Malacalza tres de Adolfo último gran Buenos Aires en
nació el 23 de Aristarain. Desde trabajo fue en 1941. En 1965
febrero de 1936 el exterior lo “Historia de un estudió en el
en Ramallo. convocó el (59, Actor, clan” por Telefe. Instituto de
Estudió con mexicano Argentina). Hijo Para muchos, su teatro Universita-
Carlos Gandolfo, Guillermo del del artista rostro y persona- Juan Luis Buñuel rio de Chile con
Agustín Alezzo y Toro para tres plástico Alberto lidad, recorda- Rucar (83, Víctor Jara. A su
Augusto Fernan- películas “El Cedrón y sobrino ban a otro gran Cineasta, Fran- regreso fundó
des. Debutó en laberinto del del músico Tata actor fallecido cia). Iniciado en con Augusto
el cine en fauno”, “El Cedrón y del prematuramen- el cine de la Fernandes el
“Pajarito Gó- espinazo del cineasta Jorge te: José Gola. 1 mano de su Grupo ETEBA
mez, una vida diablo” y “Cro- Cedrón, director de noviembre de padre, Luis (Equipo de Teatro
feliz” de Rodolfo nos” y desde de “Operación 2017. Buñuel, como Experimental de
Kuhn y llegó su Estados Unidos masacre”. En el ayudante de Buenos Aires).
consagración John Sayles para cine argentino dirección en “La Teatro: “La
con “El romance “Hombres comenzó a los joven” (1960) y leyenda de
del Aniceto y la armados”. 13 años en “El “Viridiana” Pedro” (basada
Francisca” También filmó habilitado” de (1961). Su en “Peer Gynt”
(1967) de en España, Chile la mano de su primer trabajo de Ibsen), “El
Leonardo Favio y Perú y dirigió tío Jorge partici- importante fue el pulpillo quiere
con Elsa Daniel en España la pando luego en Adolfo Lagos cortometraje ser tutor”,
y María Vaner. película “Pasos” “La Raulito” de Espinosa (69, “Calanda” “Todos era mis
Entre sus gran- con Fabián Lautaro Murúa, Ejecutivo). Tras (1966). Realizó hijos”, “Hug-
des interpreta- Vena. En televi- “El juguete una extensa tres largometra- hie”, “Juan
ciones y en sión se lo rabioso” de José carrera en el jes: “Cita con la Moreira”, “Chau
grandes pelícu- recuerda con el María Paolanto- mundo de la muerte alegre” Misterix”. Cine:
las se pueden clan Stivel en el nio y “Las banca, ingresó (1973), “La “Don Segundo
mencionar “La ciclo Cosa barras bravas” a Grupo Televi- mujer con botas Sombra”, “Inva-
Patagonia Juzgada y en el de Enrique sa en febrero rojas” (1974) y sión”, “La isla”,
rebelde” (1974) unitario Hombres Carreras, “El de 2013 como “Leonor” (1975). “Sur”, “El sueño
y “No habrá más de Ley y en el aura” de Fabián VP Corporativo Sus trabajos de los héroes”,
penas ni olvido” teatro en “El Bielinsky, de Telecomuni- posteriores fueron “Betibú”.
(1983) ambas vestidor” con “Felicidades” caciones y en el ámbito de Televisión: “El
de Héctor Julio Chávez y de Lucho Ben- Director de la televisión. 7 Garante”,
Olivera y ambas recientemente der y “El otro IZZI. Fue el de diciembre de “Malandras”,
ganadoras del en “Las últimas hermano” de hombre clave 2017. “Tiempo final”,
Oso de Plata en lunas” junto a su Adrián Caetano. de Grupo “Epitafios”,
el Festival de compañera En televisión se Televisa para la “Mujeres Asesi-
Berlín, “Plata Susana Hornos. integró a las transformación nas”, “El elegi-
dulce” de 20 de octubre de ficciones de de su división do”, “La leona”,
Fernando Ayala 2017. Pol-Ka: “Cam- de empresas de “La comedia de
(1982), “Tiempo peones”, “Far- cable y teleco- Gabriel Doyle” y
de revancha” NOVIEMBRE santes”, “Muje- municaciones. “Siete vuelos”.
(1981), “Un res asesinas”, 19 de noviem- Lito Cruz (76, 19 de diciembre
lugar en el Pablo Cedrón “Sos mi hom- bre de 2017. Actor, Director, de 2017.

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