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CURSO:
TOMA DE DECISIONES
DOCENTE:
PRESENTADO POR:
SEMESTRE:
JULIACA – PERÚ
2017
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ÍNDICE
Portada.....................................................................................................................i
Dedicatoria...............................................................................................................ii
Índice........................................................................................................................iii
A. MACRO AMBIENTE............................................................................................1
1. Factor económico.................................................................................................1
2. Factor sociocultural...............................................................................................1
3. Factor político........................................................................................................1
4. Factor legal...........................................................................................................2
5. Factor ambiental...................................................................................................2
6. Factor tecnológico.................................................................................................3
7. Factor demográfico...............................................................................................3
B) MICROAMBIENTE..............................................................................................5
1. Proveedores..........................................................................................................6
2. Instituciones superiores........................................................................................6
3. Instituciones reguladora........................................................................................7
4. Otras situaciones..................................................................................................7
5. Competencia.........................................................................................................7
C) AMBIENTE INTERNO.........................................................................................8
1. Aspectos financieros.............................................................................................8
2. Recursos humanos...............................................................................................9
3. Imagen..................................................................................................................9
4. Experiencia...........................................................................................................9
5. Marketing..............................................................................................................9
iv
6. Nivel de servicio....................................................................................................10
7. Infraestructura.......................................................................................................
8. Tecnología.............................................................................................................
9. Políticas y reglamento...........................................................................................
A) MACRO AMBIENTE
1. FACTOR ECONÓMICO
2. FACTOR SOCIOCULTURAL
3. FACTOR POLÍTICO
Tiene que ver con las actitudes de la empresa frente a las presiones de
grupos de interés o empresas de competencia.
4. FACTOR LEGAL
5. FACTOR AMBIENTAL
Análisis
AMENAZAS
6. FACTOR TECNOLÓGICO
Análisis
OPORTUNIDAD
AMENAZA
7. FACTOR DEMOGRÁFICO
B) MICROAMBIENTE
1. PROVEEDORES
Los recursos necesarios para que una empresa opere, se obtienen de los
proveedores a través de la investigación de mercado, distribución, comunicación,
negociación y transferencia de título. Por tanto, es importante considerar a los
proveedores a través de la investigación de mercado, distribución, comunicación,
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Es la empresa que surte a otras empresas con las materias primas e insumos
necesarios para el desarrollo de las actividades económicas.
2. INSTITUCIONES SUPERIORES
3. INSTITUCIONES REGULADORA
4. OTRAS SITUACIONES
Los intermediarios
Son dos los factores que suelen impedir que se incorporen a la industria un
número elevado de empresas y que, en consecuencia, originen la aparición de
imperfecciones en los mercados:
COMPETENCIA PURA
También caben, sin embargo, las situaciones en que hay un reducido número
de demandante. En general, puede afirmarse que cuanto más alto resulte el número
de participantes más competitivo será el mercado.
MONOPOLIO PURO
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cree que una empresa puede servir de manera más efectiva que varias empresas
competidoras.
OLIGOPOLIO
Tal como se señaló en el caso del monopolio, cuando los economistas utilizan
la expresión genérica oligopolio se refieren a situaciones no competitivas por el lado
de la oferta, pues son las más frecuentes en la economía real.
El ejemplo clásico de esta posibilidad son las guerra de precios, en las que la
decisión de un empresario de rebajar el precio como objeto de absorber una mayor
parte del mercado se ve neutralizada por la respuesta de sus competidores de
rebajar a su vez sus precios.
A la luz de los cambios que están ocurriendo, vemos que las tres estrategias
básicas y tradicionales pueden empezar a tener problemas y quedarse cortas, más
aun si pretendemos aplicarlas en un horizonte de el largo plazo, en donde el corto
plazo presenta una alta turbulencia en un ambiente hipercompetitivo. Las ventajas
competitivas, antes consideradas insaltables, ahora han sido destruidas en el fiero
mundo de la competencia. Las maravillas tecnológicas aparecen de la noche a la
mañana y agresivos competidores globales aparecen en escena. Los mercados
aparecen y desaparecen.
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¿Se han preguntado porqué un mismo artículo tiene un gran éxito en un país y
poco o nulo éxito en otro? ¿Conocen algún caso? Como su nombre lo dice,
comportamiento del consumidor es la rama de la mercadotecnia que se dedica a
estudiar los patrones de conducta de las personas que adquieren bienes o servicios.
5. COMPETENCIA
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C) AMBIENTE INTERNO
1. ASPECTOS FINANCIEROS
2. RECURSOS HUMANOS
Combatir la discriminación.
3. IMAGEN
Cal y Cemento Sur S.A. a través del desarrollo del proyecto Katawi Rumi, ha
proyectado la implementación de una nueva línea de cal con una capacidad de 1500
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toneladas métricas por día desarrollado por GCAQ Ingenieros Civiles en el año
2017.
4. EXPERIENCIA
La empresa Cal & Cemento Sur S.A., posee una planta de cal instalada en la
región altiplánica del Perú hace más de 50 años; posee cinco hornos (2 hornos
horizontales y 3 nuevos hornos verticales PFR de Maerz con una capacidad de 500
toneladas por día cada uno) y cuenta con equipos de la mejor tecnología actual en el
mundo.
Como parte del plan de crecimiento y expansión, Cal & Cemento Sur cuenta
con un proyecto de implementación de 1 horno horizontal, que consolida nuestro
liderazgo como el mayor productor de Cal del Perú, 1’000 ,000 TM/Año.
Calcesur, produce Cal Viva y Cal Hidratada con un alto nivel de eficiencia. La
estratégica ubicación de su planta permite la atención a un amplio espectro de
clientes mineros e industriales.
Cal & Cemento Sur S.A. – Calcesur, posee la capacidad y flexibilidad para la
atención de este insumo en las presentaciones y volúmenes requeridos de acuerdo
a las necesidades específicas de cada cliente.
Cal & Cemento Sur S.A., cumple con los más altos estándares de calidad y
gestión ambiental, ha obtenido el reconocimiento de las Normas Internacionales ISO
9001 e ISO 14001.
5. MARKETING
6. NIVEL DE SERVICIO
procesos críticos del sistema con el objeto de garantizar que las tareas se completen
a tiempo. Todas las escalabilidades tienen acciones o notificaciones asociadas.
7. INFRAESTRUCTURA
El Grupo Gloria anunció que la ampliación de la planta de Cal & Cemento Sur
está en plena construcción dentro del complejo industrial en Caracoto-Juliaca, Puno
al sur del país.
De esta forma Cal & Cemento Sur S.A busca enfocar su crecimiento en la
producción de Cal Viva. "Con este proyecto la empresa sigue consolidando su
posición como el productor más importante del país y uno de los más grandes de
esta parte del continente", dijo el grupo.
La inversión total de esta nueva línea llegará a los US$ 80 millones que
sumados a los $120 millones invertidos en los últimos cinco años, han hecho posible
la ampliación de su capacidad de producción de 130.000 TM por año en el 2013 a
1’000.000 TM por año a fines de 2017.
8. TECNOLOGÍA
Cal y Cemento Sur S.A. a través del desarrollo del proyecto Katawi Rumi, ha
proyectado la implementación de una nueva línea de cal con una capacidad de 1500
toneladas métricas por día desarrollado por GCAQ Ingenieros Civiles en el año 2011.
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9. POLÍTICAS Y REGLAMENTO
BIBLIOGRAFÍA
http://www.construccionesadolfo.com/servicios/recursos-humanos-transporte-logistica/