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FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”
FUNDAMENTOS DE MARKETING
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
CICLO: III
CÓDIGO: 2014206125
2015
TRABAJO ACADÉMICO
INTRODUCCIÓN
La relación que existe entre los tres elementos del concepto de marketing es que
todos sus elementos están orientados al cliente, y su coordinación para lograr
los objetivos de desempeño de organización.
LA EXTORSIONES A LAS
EMPRESAS MAYORISTAS
LA INFORMALIDAD Y EL
DESORDEN DEL COMERCIO
AMBULATORIO
A. ANÁLISIS Y COMENTARIO
En los últimos once años, evolucionó de tal manera que se convirtió en el mejor
buscador de páginas Web. El proyecto es muy ambicioso y bajo la página
principal de apenas 5 KB se esconden docenas de servicios y nuevos proyectos.
Google es una empresa que ha crecido exponencialmente desde su fundación
en 1998 a la fecha, implantando un modelo de ver el mundo y vender sus
servicios bajo un fuerte compromiso ético, un ambiente laboral informal donde
sus resultados económicos lo han puesto a la cabeza de la industria. La clave
principal del éxito de Google ha sido la precisión de las búsquedas, además del
amplio número de páginas Web almacenadas en su sistema.
Hoy en día logra generar utilidades sobre los 1000 millones de dólares solo en
concepto de publicidad y ésta empresa está avaluada entre 10 y los 20 mil
millones de dólares generando las directrices donde apunta la era de la Web 2.0
luego de la compra de YouTube.
Dentro de las actividades más usadas por Google tenemos las siguientes:
Identificación de las necesidades del mercado.
Selección y análisis del mercado.
Estudio del mercado, investigación y desarrollo.
Creación de la necesidad.
Objetivos de negocio.
Determinación del nombre.
Diseño de las estrategias.
Manejo de la imagen corporativa.
Segmentación del mercado.
Manejo de clientes y proveedores.
Diseño de las estrategias de comunicación.
Diseño de la red de servicio.
Implementación de la tecnología.
Posicionamiento del mercado.
Reconocimiento de la marca.
Creación de un modelo de mercado.
CONDICIONES ECONÓMICAS:
Los creadores inician con bajos recursos pero su capacidad para el desarrollo
del negocio les abre puertas y la generación de alianzas estratégicas les permite
el crecimiento de la empresa mediante patrocinios y la apertura de las líneas de
publicidad.
COMPETENCIA:
Las crecientes redes tecnológicas existentes, tales como EBay, Yahoo! y otros,
que compiten arduamente en el mercado.
TECNOLOGÍA:
Para el caso Google, este ha sido un factor clave de éxito, debido al hecho de
que como “Red mundial” ofrece diversidad de productos, rompiendo barreras de
comunicación y accesibilidad a la información sin límites, pues permite realizar
búsquedas en inglés y 88 idiomas más, proporcionado además traducciones
automatizadas.
b. VACA LECHERA:
Altamente atractivo (muchos beneficios y bajas inversiones,
Generadores de flujo de caja para financiar otros negocios).
c. PERRO:
Difícil crecimiento (a costa del líder).
Pocas necesidades de inversión y poca generación de fondos
Mantenimiento (si cash-flow positivo).
Crecimiento (no aconsejable por su dificultad).
Desinversión controlada o tomada (paulatina o por fases).
Alternativas: Liquidación (la más lógica).
Esta se basa en dos factores, el atractivo del mercado y la posición del negocio:
A. ANÁLISIS Y COMENTARIO
Kotler sostiene que la gente de marketing debe ser más financiera y más técnica
que nunca antes, y tener una visión amplia de su verdadera influencia. El
marketing es un impulsor de la actividad económica y un creador de empleos.
Su idea central es la diferenciación, y su preocupación principal las utilidades de
la empresa, mediante el desarrollo de “ventas rentables”. En la entrevista que
sigue, Philip Kotler define tareas, responsabilidades y herramientas, y
recomienda medidas a tomar para no quedar rezagados en esta época de
inusual protagonismo del marketing.
Luego de identificar los segmentos potenciales y elegir uno o más como meta, el
vendedor debe decidir qué posición perseguir. Una posición es la manera de que
los clientes actuales y posibles ven un producto, marca u organización en
relación con la competencia.
C. ANÁLISIS Y COMENTARIO
D. PREGUNTAS:
BIBLIOGRAFÍA: