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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA
SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
MÓDULO I:
RESUMEN EJECUTIVO
Proyecto A Nivel De Perfil “Mejoramiento y Ampliación De Los Servicios Deportivos Del Escenario Deportivo Municipal
Maracaná, Del Distrito De Ayacucho, Provincia De Huamanga - Ayacucho”.
1
A. Información General.
Definición del Nombre del Proyecto:

El nombre del proyecto se denomina: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS
SERVICIOS DEPORTIVOS DEL ESCENARIO DEPORTIVO MUNICIPAL MARACANA,
DEL DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO”.
Mapa N° 1.
Localización del PIP.
MARACANA
Institucionalidad:
 La Unidad Formuladora (UF)

Nombre : Sub Gerencia de Estudios y Proyectos
Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Provincial de Huamanga
Responsable : Ing. Cesar De La Torre Ugarte
Resp. Formulación : Econ. Heder Luis Chanco Najarro.
Dirección : Jr. Lima Nº 378.
 La Unidad Ejecutora (UE)

Nombre : Municipalidad Provincial de Huamanga
Responsable : Méd. Salomón Hugo Aedo Mendoza
Dirección : Portal Municipal Nº 44
La Municipalidad Provincial de Huamanga en cumplimiento a sus fines y

objetivos, destinadas a satisfacer las necesidades básicas y elevar la
calidad de vida de su población; tiene capacidad, competencias y
funciones enmarcado en el “Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia
2
de Huamanga al 2021”, en la cual se fomenta el desarrollo sostenible en el

campo social, económico y, cultural.
 El Área Técnica (AT) designada

La Municipalidad Provincial de Huamanga, a través de la Sub Gerencia de
Obras y la Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación será la encargada de
la ejecución y/o Supervisión del proyecto por la modalidad de
administración Indirecta, por ser una entidad que cuenta con capacidad
técnica, operativa de recurso humano, económica, infraestructura,
maquinarias pesadas, etc. para llevar a cabo el financiamiento y
ejecución de proyectos de esta naturaleza y por encontrarse entre sus
competencias y dentro de su jurisdicción.
 El operador
Educación, Cultura, Deporte y Recreación, será la responsable de la
operación y Mantenimiento del proyecto, por ser un órgano competente y
encargado de ejecutar proyectos sociales, fortalecer la práctica e
implementar actividades deportivas dentro del ámbito del distrito del
Ayacucho.
B. Planteamiento del Proyecto.
El objetivo central:
Para el presente proyecto a nivel de perfil, el objetivo del proyecto es:
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE

AYACUCHO RECIBE INADECUADOS AYACUCHO RECIBE ADECUADOS
SERVICIOS DEPORTIVOS Y SERVICIOS DEPORTIVOS Y RECREATIVOS
RECREATIVOS EN EL ESCENARIO EN EL ESCENARIO DEPORTIVO
DEPORTIVO MUNICIPAL MARACANÁ MUNICIPAL MARACANÁ
Análisis de Medios Fundamentales:
 Provisión de infraestructura deportiva con estándares técnicos.

 Dotación de adecuado equipamiento recreativo
 Provisión de suficiente equipamiento y material deportivo
 Implementación de programas de formación deportiva.
Alternativas de Solución:
 Alternativa 01:
 Construcción de ambientes administrativos y complementarios:
Administración, vestuarios, graderías, cerco perimétrico, servicios
higiénicos, caseta de seguridad, áreas verdes y otros.
 Construcción de canchas deportivas: 01 cancha mixta techada con
piso de material POLIPROPILENO, 01 cancha de gras sintético, 01
3
cancha mixta y 01 cancha de vóley ambas con piso de cemento

semi pulido.
 Adquisición de equipamiento recreativo y juegos infantiles.
 Adquisición de equipamiento y material deportivo.
 Adquisición de equipos y mobiliario para ambientes administrativos.
 Implementación de programas de formación deportiva para niños,
adolescentes y jóvenes.
 Capacitación a entrenadores sobre proceso de formación deportiva
y de talentos deportivos.
 Capacitación en administración y gerencia de escenarios
deportivos.
 Alternativa 02:
 Construcción de ambientes administrativos y complementarios:
Administración, vestuarios, graderías, cerco perimétrico, servicios
 Construcción de canchas deportivas: 01 cancha mixta techada con
piso de material PARQUET, 01 cancha de gras sintético, 01 cancha
mixta y 01 cancha de vóley ambas con piso de cemento
semipulido.
 Adquisición de equipamiento recreativo y juegos infantiles.
 Adquisición de equipamiento y material deportivo.
 Adquisición de equipos y mobiliario para ambientes administrativos.
 Implementación de programas de formación deportiva para niños,
adolescentes y jóvenes.
 Capacitación a entrenadores sobre proceso de formación deportiva
y de talentos deportivos.
 Capacitación en administración y gerencia de escenarios
deportivos.
C. Determinación de la brecha oferta y demanda.

La brecha oferta-demanda se determina a partir de la comparación entre la
demanda sin proyecto (con proyecto, si fuera el caso) y la oferta sin proyecto
(oferta optimizada, si fuese factible tal optimización). A continuación, te
mostramos el balance oferta Optimizada – demanda:
Cuadro N° 1.
Brecha: Oferta Optimizada – Demanda de los Servicios Deportivos de las 21 lozas.
BALANCE (Hr/Año)
Disciplina
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Demanda de Hora/año por disciplina
Futsal 225,979 226,205 226,431 226,657 226,884 227,111 227,338 227,565 227,793 228,021 228,249 228,477
Vóley 87,881 87,968 88,056 88,144 88,233 88,321 88,409 88,498 88,586 88,675 88,763 88,852
Básquet 105,457 105,562 105,668 105,773 105,879 105,985 106,091 106,197 106,303 106,410 106,516 106,623
Otros 60,261 60,321 60,382 60,442 60,502 60,563 60,623 60,684 60,745 60,805 60,866 60,927
Oferta de Hora/año por disciplina
Futsal 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401
Vóley 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361
4
Básquet 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701
Otros 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258
BRECHA (Hrs/Año)
Futsal 17,577.7 17,803.6 18,029.9 18,256.3 18,482.9 18,709.8 18,936.9 19,164.3 19,391.8 19,619.6 19,847.7 20,075.9
Vóley 10,519.6 10,607.5 10,695.5 10,783.5 10,871.7 10,959.9 11,048.2 11,136.6 11,225.1 11,313.7 11,402.4 11,491.2
Básquet 8,755.5 8,860.9 8,966.5 9,072.2 9,178.0 9,283.8 9,389.8 9,495.9 9,602.1 9,708.4 9,814.8 9,921.3
Otros 5,003.1 5,063.4 5,123.7 5,184.1 5,244.5 5,305.0 5,365.6 5,426.2 5,486.9 5,547.7 5,608.5 5,669.3
DISTRITO
41,856 42,335 42,816 43,296 43,777 44,259 44,741 45,223 45,706 46,189 46,673 47,158
AYACUCHO
Elaboración: Propia
Cuadro N° 2.
Brecha: Oferta Optimizada – Demanda de los Servicios MARACANA
BALANCE (Hr/Año)
Disciplina
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Futsal 17,578 17,804 18,030 18,256 18,483 18,710 18,937 19,164 19,392 19,620 19,848 20,076
Vóley 10,520 10,607 10,695 10,784 10,872 10,960 11,048 11,137 11,225 11,314 11,402 11,491
Básquet 8,755 8,861 8,967 9,072 9,178 9,284 9,390 9,496 9,602 9,708 9,815 9,921
Otros 5,003 5,063 5,124 5,184 5,245 5,305 5,366 5,426 5,487 5,548 5,608 5,669
Futsal 14,352 14,352 14,352 14,352 14,352 14,352 14,352 14,352 14,352 14,352 14,352 14,352
Vóley 2,722 2,722 2,722 2,722 2,722 2,722 2,722 2,722 2,722 2,722 2,722 2,722
Básquet 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otros 2,406 2,406 2,406 2,406 2,406 2,406 2,406 2,406 2,406 2,406 2,406 2,406
BRECHA (Hrs/Año)
Futsal 3,226 3,452 3,678 3,904 4,131 4,358 4,585 4,812 5,040 5,268 5,496 5,724
Vóley 7,798 7,886 7,974 8,062 8,150 8,238 8,327 8,415 8,504 8,592 8,681 8,770
Básquet 8,755 8,861 8,967 9,072 9,178 9,284 9,390 9,496 9,602 9,708 9,815 9,921
Otros 2,597 2,658 2,718 2,778 2,839 2,899 2,960 3,020 3,081 3,142 3,203 3,264
MARACANA 22,377 22,856 23,336 23,817 24,298 24,779 25,261 25,744 26,227 26,710 27,194 27,678
Brecha de Infraestructura:
Ahora que conocemos la brecha de horas/Anuales para la práctica deportiva
en el Escenario Deportivo Maracaná, necesitamos calcular el número de canchas
deportivas necesarias a construir, para así satisfacer la brecha existente de
Horas/Anuales de práctica deportiva.
Para el cálculo de requerimiento de canchas deportivos, se emplea la siguiente

fórmula:
Cuadro N° 3.
Brecha: Oferta con Proyecto – Demanda con Proyecto
BALANCE (Hr/Año)
Concepto Unidad
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Requerimiento de Ambientes y/o Canchas deportivas: - MARACANA
- Fúlbito cancha 3,226 3,452 3,678 3,904 4,131 4,358 4,585 4,812 5,040 5,268 5,496 5,724
- Voleibol cancha 7,798 7,886 7,974 8,062 8,150 8,238 8,327 8,415 8,504 8,592 8,681 8,770
5
- Basketboll cancha 8,755 8,861 8,967 9,072 9,178 9,284 9,390 9,496 9,602 9,708 9,815 9,921
Oferta Optimizada de ambientes y/o canchas deportivas:
Oferta Con canchas
4368 4368 4368 4368 4368 4368 4368 4368 4368 4368 4368 4368
Proyecto y/o amb.
Brecha de Ambientes y/o canchas deportivas:
- Fúlbito cancha 0.7 0.8 0.8 0.9 0.9 1.0 1.0 1.1 1.2 1.2 1.3 1.3
- Voleibol cancha 1.8 1.8 1.8 1.8 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 2.0 2.0 2.0
- Basketboll cancha 2.0 2.0 2.1 2.1 2.1 2.1 2.1 2.2 2.2 2.2 2.2 2.3
De acuerdo al resultado del balance de la oferta y demanda de horas por

cada disciplina deportiva, se realizó el cálculo de canchas deportivas
necesarias a construir, dando un resultado de:
 02 escenarios deportivos para la práctica de Futsal.

 02 escenarios deportivos para la práctica de Vóley.
 02 escenarios deportivos para la práctica de Básquet.
Del resultado del balance Oferta – Demanda; con la formulación del presente
perfil, se pretender satisfacer todo el déficit existente de horas anuales de
práctica deportiva, es así que se está proyectando la construcción de canchas
deportivas por cada disciplina (Futsal, Vóley, Básquet, Otros) y así satisfacer al
100% el déficit de horas de práctica deportiva.
Brecha de Equipamiento:
Cuadro N° 4.
Balance de equipos y material de fútbol/cancha.
BALANCE (Hr/Año)
Concepto Unidad
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
N° canchas Req. cancha -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
equipos y material de
Kit 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
fútbol/cancha
Total Requerimiento
Kit -1.57 -1.60 -1.62 -1.64 -1.67 -1.69 -1.72 -1.74 -1.77 -1.80 -1.82 -1.85
de Fútbol.
Elaboración: Propia.
Cuadro N° 5.
Balance de equipos y material de Voley/cancha.
BALANCE (Hr/Año)
Concepto Unidad
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Kit 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Vóley/cancha
Total Requerimiento
Kit -1.7 -1.7 -1.8 -1.8 -1.8 -1.8 -1.9 -1.9 -1.9 -1.9 -2.0 -2.0
de Vóley.
6
Cuadro N° 6.
Balance de equipos y material de Basquet/cancha.
BALANCE (Hr/Año)
Concepto Unidad
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Equipos y material de
Kit 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Básquet/cancha.
Total Requerimiento
Kit -1.69 -1.72 -1.74 -1.77 -1.79 -1.82 -1.85 -1.87 -1.90 -1.93 -1.96 -1.99
de Basquet.
Brecha de RR.HH:
Cuadro N° 7.
Balance de Recursos Humanos Deportivos
BALANCE (Hr/Año)
Concepto Unidad
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Requerimiento de recursos humanos deportivos:
Req. Entrenador
persona 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Deportivo
Administrador persona 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaria persona 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Tesorero persona 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Personal Vigilancia persona 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Optimizada de Recursos Humanos Deportivos:
Entrenador Deportivo persona 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha de Recursos Humanos Deportivos:
Total Brecha 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Según el cuadro 01, “Proyección de la Demanda” se demanda a la actualidad

350,354 horas de práctica deportiva de Futsal; 136,249 horas de práctica
deportiva de la Vóley; 163,499 horas de práctica deportiva de Básquet y unas
93,428 horas de práctica deportiva de otra disciplina. Hechos los cálculos, se
obtuvieron a la actualidad un total de 743,530 Horas Anuales de demanda de
práctica deportiva.
Realizando las proyecciones, durante el horizonte de evaluación obtenemos:
Cuadro N° 8.
Proyección de la Demanda de Horas Anuales por Disciplina
PROYECCION Demanda (Hr/Año)
Disciplina
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Futsal 350,354 355,552 360,826 366,179 371,611 377,124 382,719 388,396 394,158 400,005 405,939 411,961
Vóley 136,249 138,270 140,321 142,403 144,516 146,659 148,835 151,043 153,284 155,558 157,865 160,207
Básquet 163,499 165,924 168,386 170,884 173,419 175,991 178,602 181,252 183,940 186,669 189,438 192,249
Otros (frontón,
93,428 94,814 96,220 97,648 99,096 100,566 102,058 103,572 105,109 106,668 108,250 109,856
Gimnasia)
TOTAL 743,530 754,560 765,754 777,114 788,642 800,341 812,214 824,263 836,491 848,900 861,493 874,273
7
El total de Horas anuales ofertadas para la práctica deportiva en el distrito de

Ayacucho es de 457,200 horas, siendo para la disciplina de Vóley un total de
80,083 horas ofertadas, 222,753 Horas para la disciplina Futsal, 96,701 Horas para
la disciplina del Básquet y unas 57,664 Horas para la práctica de otros deportes.
Cuadro N° 9.
Proyección de la Oferta Disponible - Horas Anuales por Disciplina
PROYECCION OFERTA (Hr/Año)
Disciplina
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Futsal 222,753 222,753 222,753 222,753 222,753 222,753 222,753 222,753 222,753 222,753 222,753 222,753
Vóley 80,083 80,083 80,083 80,083 80,083 80,083 80,083 80,083 80,083 80,083 80,083 80,083
Básquet 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701
Otros (Frontón,
57,664 57,664 57,664 57,664 57,664 57,664 57,664 57,664 57,664 57,664 57,664 57,664
Gimnasia)
TOTAL 457,200 457,200 457,200 457,200 457,200 457,200 457,200 457,200 457,200 457,200 457,200 457,200
La metodología de cálculo para la oferta y demanda proyectada, fue

basándose en los cálculos de horas disponibles de uso de áreas deportivas,
proyectando con la tasa de crecimiento de la población del distrito. La
población beneficiaria con el proyecto, al año 2026 será de 48,708 pobladores
del distrito de Ayacucho.
Cuadro N° 10.
Proyección de la Población Beneficiaria
POBLACION AÑOS
(EDAD) 2015 2026
De 5 a 9 años 5,540 6,514
De 10 a 14 años 6,132 7,210
De 15 a 19 años 5,899 6,936
De 20 a 24 años 5,832 6,858
De 25 a 29 años 4,898 5,760
De 30 a 34 años 4,202 4,941
De 35 a 39 años 3,579 4,208
De 40 a 44 años 3,003 3,531
De 45 a 49 años 2,339 2,750
TOTAL 41,424 48,708
D. Análisis Técnico de las Alternativas.

Localización:
Tanto para la alternativa 01 y la alternativa 02, el escenario deportivo municipal
a mejorar y ampliar se ubica en la localidad del Barrio de Belén del distrito de
Ayacucho. Las coordenadas geográficas del escenario Deportivo Municipal
Maracaná, son:
 Latitud: 13° 9'46.62"S

 Longitud: 74°14'7.14"O
 Altitud: 2878 msnm
8
El terreno donde se edificara los escenarios deportivos es de aprox. 6500 m2,

donde la Municipalidad Provincial de Huamanga es la propietaria del terreno.
El terreno donde se edificara el proyecto es considerado como una zona de
“Peligro Medio”, pero en el proyecto se están considerando acciones para
reducir los riesgos en el proyecto.
Foto N° 01
Localización del Proyecto – Barrio Belén/Distrito de Ayacucho
Escenario Deportivo
Municipal
“MARACANA”
Fuente: Google Earth/ Elaboración Propia
Tamaño:
Resultado del análisis de oferta y demanda de las horas para la práctica del
deporte, se determinó que al año 10 (año último de horizonte de evaluación)
existirá un déficit de 417,073 Horas de práctica deportiva, de los cuales 189,208
horas serán de Futsal, 80,125 horas de vóley, 95,547 horas de básquet y 52,193
horas de otras disciplinas deportivas (frontón, gimnasia, etc). Así mismo se
demandara un total de 02 losas deportivas por cada disciplina deportiva hacia
el año 10 del horizonte de evaluación.
Cuadro N° 11.
Balance: Oferta– Demanda
Año 2026
Disciplina
DEFICIT REDONDEO
Futsal 1.3 2.0
Vóley 2.0 2.0
Básquet 2.3 2.0
El tamaño del proyecto será la construcción de 02 escenarios deportivos por

cada disciplina deportiva, en un total de 6500 m2 aproximados, el tamaño de
cada escenario deportivo será:
 Cancha de Futsal de 608 m2.
9
 Cancha Techada de 608 m2 para la práctica de Vóley y Básquet, 32 m

de largo por 19 m de ancho, 05 tribunas de 36.6 m de largo con 05
graderías.
 Cancha de vóley.
 Cancha Mixta para las disciplinas de Básquet y Futsal
 Otros: (frontón, gimnasia, ajedrez)
 Ambientes administrativos, ambientes complementarios.
Tecnología:
ALTERNATIVA 01:
Medio Fundamental 01: Provisión de infraestructura deportiva con estándares
técnicos.
Se construirá un recinto deportivo donde tendrá lo siguiente:
 01 cancha deportiva de grass sintético. (exclusivo para Futsal)
 01 cancha deportiva para vóley, piso de cemento semi pulido.
 01 cancha deportiva para Futsal y basquetbol de cemento semi pulido.
 01 cancha deportiva techada de piso Polipropileno fuerte para vóley y
básquet.
 01 cancha deportiva para frontón de cemento semi pulido.
 Ambientes administrativos.
 Cerco perimétrico.
 Instalaciones eléctricas y sanitarias.
I. ÁREA CUBIERTA:
Es una infraestructura de dos niveles, contara con columnas de concreto en
forma de “L” invertida (en elevación), la altura será de 5.50ml, las columnas
serán de concreto, contara con cerramientos intermedios entre columnas
serán de albañilería confinada a una altura de 2.10m, y se complementara
con ventanas altas, para la mejor iluminación y ventilación del recinto. El
techo será en forma de arco, las cuales serán soportadas en las vigas, el
material propuesto es de Techo autosoportado, las cuales serán
complementadas con estructuras traslucida con el policarbonato. Él
acabado de los muros de pared será de ladrillo caravista.
La estructura del piso deportivo será de capa de 20 cm, material

seleccionado, sobre el cual ira un pavimento de concreto F’C= 175 Kg/cm2,
tendrá un con espesor de 15cm, sobre la superficie de esta se verterá un
pegamento y se pondrá el POLIPROPILENO DE ALTA DENSIDAD.
Características del Piso deportivo de Polipropileno de alta densidad

Losetas con una amplia gama de ventajas en términos de rendimiento,
seguridad, confort, durabilidad, costo de mantenimiento, estético y
económico. La construcción única permite obtener un rebote y fricción de
la pelota perfecta para deportes al interior como baloncesto, balonmano,
tenis, voleibol, fútbol sala, etc.
10
A través de las marcas de los respectivos deportes se puede transformar su

pavimento deportivo en un espacio polideportivo. Construido en
polipropileno con alta durabilidad y resistencia.
11
Dentro del módulo deportivo de área cubierta se platea los diferentes

ambientes y espacios:
a) Nivel Semisótano:
 Losa deportiva multifuncional.
 La losa contempla un área efectiva de 608 m2, con 32 ml de largo
y 19ml, de ancho, las cuales responden a los lineamentos técnicos
reglamentarios para la práctica del el vóley, básquet con la
medidas reglamentarias de 18m x 9 y de 28m x15m,
respectivamente y futsal, adicionalmente a esta área se ha
considerado un perímetro de seguridad de 1.5m, cumpliendo los
lineamientos técnicos, para el tratamiento de piso del área de
juego será de polipropileno de alta densidad, se encuentra un
desnivel de -2.25 m. con respecto al ingreso.
 Tribunas en los 4 frentes de la losa deportiva.
 Comprende las graderías, las graderías de accesos, se disponen 5
graderías de cemento de 36.60 m con dos escaleras laterales y una
intermedia. Las graderías serán de cemento serán de cemento
frotachado, con bordes de material antideslizantes. Estará
equipada con barandas metálicas H= 1.00m CROMADA TUBO Ø
2''
 Mesa de control
 Oficina Administrativa.
 Sala de espera y descanso
 Servicios higiénicos y vestidores para deportistas diferenciados de
varones y mujeres.
 Servicios higiénicos para discapacitados
12
 Tópico.
 Cuarto de limpieza, Cuarto de seguridad y Deposito.
b) Nivel Primer Nivel:

 Recepción
 Es el espacio de acceso inmediato al área cubierta, es el espacio
la cual organiza los accesos hacia las tribunas
 Servicios higiénicos Damas y Varones (Públicos).
 Se encuentra al final ambos márgenes del lado derecho, frente al
ingreso cuanta con 05 sanitarios cada uno, 05 lavaderos y para el
servicio de varones 05 urinarios. El piso será de material piso
cerámico antideslizante de alto transito color 40 x40cm.
 Servicios higiénicos discapacitados.
 Circulación, Escalera.
 Es el área que la cual sirve de movi9ento de la personas en todo el
recinto. El piso será de material piso cerámico antideslizante de alto
transito color 40 x40cm.
II. ÁREA LIBRE – LOZAS DEPORTIVAS:

Las recreaciones que se conocen bajo este nombre son las que se realizan
en lugares exteriores, sin cerramiento alguno.
 Losa deportiva multifuncional – grass sintético:

 Contempla un área efectiva de 608 m2 con medidas de 32ml. De
largo y 19 ml. De ancho, las cuales responden al lineamiento técnico
reglamentario para la práctica de vóleibol, basquetbol y futsal. La losa
será de cemento frotachado y sobre el cual será cubierto con grass
sintético, sobre la cual será pintado diferenciado las dimensiones de
las diferentes disciplinas mencionadas anteriormente.
 Contará con un sistema de drenaje para la evacuación de aguas
de lluvia en el alrededor de la losa. Contará con una tribuna de 05
graderías de 28m, contara con una cobertura de estructura metálica
y policarbonato, las graderías serán de cemento frotachado, con
bordes de material antideslizantes.
 Losa deportiva basquetbol.
 Losa deportiva voleibol.
 Losas deportivas de frontón.
III. AREA RECREATIVA.

Conjunto de actividades dirigidas al esparcimiento y al ejercicio de
disciplinas lúdicas, deportivas, que tienen como fin la salud física y mental, la
cual existe un desgaste de energía física.
Dentro de ellas encontramos:
 Juegos Biosaludables.
 Espacio que contempla equipamiento para el desarrollo de
actividades físicas – gimnasio al aire libre:
 Esquí de fondo
13
 Géminis
 Giro de cintura
ESQUI DE FONDO GIRO DE CINTURA GEMINIS REMO

Mejora la movilidad Ejercita la cintura y ayuda Refuerza y desarrolla la Fortalece la
de los miembros a relajar los músculos de musculatura de musculatura dorsal, así
cintura y espalda, miembros superiores, como hombros y
superiores e inferiores reforzando la agilidad y
y la flexibilidad de las pecho y espalda, bíceps. Ideal para el
flexibilidad de la zona
articulaciones. mejorando la calentamiento de
lumbar. Es aconsejable
Adecuado para para todas las edades capacidad cardio- articulaciones antes de
personas de todas las excepto niño general de pulmonar. un entrenamiento con
edades excepto las articulaciones de cargas.
hombros, muñecas,
niños.
codos clavículas.
 Juegos Infantiles:
Es un área dedicada a los niños, con atención especial a niños de 0 a
10 años.
14
 Bicho Urbano (Saltamonte)

Juego compacto con forma de saltamontes compuesto por un
tobogán con forma de tubo, por tubos deslizantes en forma de
patas, red para trepar, escalerilla para subir al juego, plataforma
superior y patas con plataformas giratorias.
Resbaladora Columpio
Pasamanos Sube y baja
15
 Juego de tenis de mesa.
La propuesta del polideportivo

también contempla con dos
juegos de tenis de mesa, con
espacios propios para este tipo
de deporte.
a. RECREACION PASIVA
 Juegos de mesa – ajedrez
Espacio dedicado para fomentar el juego de ajedrez, serán módulos de
concreto, serán varios módulos unidos de mesa de ajedrez con sus
respectivos bancas, contara con un área verde central (árbol)
generando sombra, para la comodidad de los jugadores
 Áreas de descanso (Pérgolas, bancas y Jardineras)

Son los espacios destinados a descansar por un momento de la rutina
deportiva, o para observas desde estos mobiliarios, descanso en
sombra. Dentro de ello contamos con las pérgolas con bancas, las
jardineras, las bancas.
16
 Circulación
Son los espacios que se usaran para el recorrido hacia área a todos los
demás espacios como son las áreas deportivas administrativa,
recreacional, etc.
 Áreas verdes
IV. ZONA DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS.

Es la zona la cual tendrá relación directa con el área recreativa,
administrativa y deportiva, brindara los servicios a todas las demás zonas.
Consta de los siguientes espacios y ambientes:
 Cafetería:
Se propone en el proyecto una cafetería, para el descanso y la
alimentación que se necesita en el polideportivo, está ubicada al
costado del área administrativa, frente de los juegos infantiles, es un
módulo independiente, el acceso a la cafetería se da por la
recepción interior del polideportivo, servirá a todos los usuarios del
polideportivo.
Es una infraestructura de un nivel, todo el frente es de vidrio
templado, para la mejor visualización del exterior.
 Cocineta
 Área de mesas
17
 Tópico:
Espacio que servirá para la atención de accidentes ocurridos en la
realización de alguna actividad deportiva, y una ambiente que cuenta
su baño propio y su equipamiento necesario los primeros auxilios
 Estacionamientos:
En la propuesta contara con 16 estacionamientos dentro de los cuales
01 será para personas discapacitadas, encontramos en ambos lados de
los accesos, al costado del acceso principal es donde se concentra la
mayor cantidad de los estacionamientos.
Ingreso principal
 Accesos (Ingresos)
El polideportivo cuanta con dos ingresos:
Ingreso principal
EL ingreso principal, ubicada al lado este del terreno, cuenta con
infraestructura en el techo de forma circular, cuenta con una caseta
de control o vigilancia, es el acceso más cercano y directo a al área
techada, administración. Cuenta con un amplio espacio para albergar
la concentración de los usuarios, existen rampas para el acceso a las
personas discapacitadas.
18
Ingreso secundario
Ubicada al lado este del terreno, cuenta con espacio de recepción al
público que llega al terreno, cuenta con una cobertura de forma lineal.
 Control – vigilancia
 Servicios Higiénicos y vestidores (Publico varones y mujeres)
Es una infraestructura de un nivel, cuenta con servicios higiénicos,
vestidores y duchas para varones mujeres y un servicio exclusivo para
las personas discapacitadas y un depósito de limpieza y jardinería.
Medio Fundamental 02: Dotación de adecuado equipamiento recreativo.

Se adquirirá juegos infantiles y recreativos como:
Juegos Infantiles
 01 Tobogán Metálico Según Diseño.
 01 Sube Y Baja Metálico Según Diseño.
 01 Pasa Manos Metálico Según Diseño.
 01 Columpio Metálico Según Diseño.
Juegos Para Mayores

 01 Bicicleta Estacionaria Según Diseño.
 01 Máquina De Pesas Según Diseño.
Medio Fundamental 03: Provisión de suficiente equipamiento y material

deportivo.
19
Se implementara el equipamiento y mobiliario a los ambientes

administrativos, así como la implementación y equipamiento con material
deportivo.
 Castillo para fulbito y básquet
 Malla para vóley inc/accesorios
 Equipamiento y mobiliario administrativo
Medio Fundamental 04: Implementación de programas de formación

deportiva y gestión deportiva.
Se realizaran capacitaciones en:
 Capacitación a entrenadores deportivos
 Capacitación en gestión administrativa del escenario deportivo
 Capacitación en juegos deportivos (formadores/entrenadores
deportivos)
ALTERNATIVA 02:
Medio Fundamental 01: Provisión de infraestructura deportiva con
estándares técnicos.
Se construirá un recinto deportivo donde se construirán lo siguiente:
 01 cancha deportiva para Futsal y basquetbol de cemento semi
pulido.
 01 cancha deportiva techada de piso Parquet para vóley y
básquet.

a) Nivel Semisótano:
 Losa deportiva multifuncional, con piso de PARQUET.
 Tribunas en los 4 frentes de la losa deportiva.
 Mesa de control
 Oficina Administrativa.
 Sala de espera y descanso
 Servicios higiénicos y vestidores para deportistas diferenciados de
varones y mujeres.
 Servicios higiénicos para discapacitados
 Tópico.
 Cuarto de limpieza, Cuarto de seguridad y Deposito.
b) Nivel Primer Nivel:

 Recepción
20
 Servicios higiénicos Damas y Varones (Públicos).

 Servicios higiénicos discapacitados.
 Circulación, Escalera.
Descripción:
Es una infraestructura de dos niveles, será de estructura de concreto en el
límite superior, y al lado opuesto será de estructuras metálicas con cubierto
con todo el frente de vidrio templado, cuenta con un ingreso diferenciado
de concreto y vidrio templado, la elevación principal en mayor proporción
será de vidrio templado, con los limites en el ingreso que serán de concreto
armado, su techo será de estructuras metálicas como vigas cubiertas con
material de calaminon, las cuales tendrá divisiones de policarbonato.

pegamento y se pondrá el PISO DE MADERA TIPO PARQUET DE ALTO
TRANSITO.
Características del Piso deportivo PARQUET.

El Parquet es una alternativa económica de pisos, el parquet es un producto
natural hecho de madera con recursos renovables, provenientes de
bosques, administrados de una manera sostenible. Se puede pegar con
brea o pegamento frio.

Juegos Infantiles
Juegos Para Mayores


deportivo.
deportivo.
21

deportivos)
a) Diseño Técnico:
22
Imagen N° 04
Modelo De Piso Polipropileno - Alternativa I
Imagen N° 05
Modelo De Piso Parquet– Alternativa II
4.3.1 Metas de Productos.

Se establece las metas que se generarán en la fase de inversión basados en la
brecha y el análisis técnico:

técnicos.
pulido.
 01 cancha deportiva techada de piso Polipropileno fuerte para vóley
y básquet.
23


c) Nivel Semisótano:
 Losa deportiva multifuncional, piso POLIPROPILENO. (Alternativa I)
 Losa deportiva multifuncional, piso PARQUET. (Alternativa II)
 Mesa de control
 Sala de espera y descanso
varones y mujeres.
 Servicios higiénicos para discapacitados
 Tópico.
d) Nivel Primer Nivel:

 Recepción

Juegos Infantiles
Juegos Para Mayores


deportivo.
deportivo.
 Castillo para fulbito y básquet.
 Malla para vóley inc/accesorios.
 Equipamiento y mobiliario administrativo.
24

 01 Capacitación a entrenadores deportivos.
 01 Capacitación en gestión administrativa del escenario deportivo.
 Varias Capacitaciones en juegos deportivos (formadores/entrenadores
deportivos).
E. Costos del Proyecto.
La Inversión del Proyecto:

El presupuesto de inversión de la alternativa seleccionada del proyecto es de
S/. 4,329,230.95 Nuevos Soles. A continuación mostramos los cuadros de
inversión a precios privados y sociales, así como su cronograma de ejecución.
Cuadro N° 12.
Costos de Inversión – Alt. Seleccionada
PRECIOS PRECIOS
COMPONENTE F.C.
PRIVADOS SOCIALES
INFRAESTRUCTURA 4,249,282.42 3,612,881.1
Ejecución de Obras Civiles 4,075,152.25 0.847 3,451,654.0
Exp. Tec. (2.5% CD + IGV) 76,756.43 0.9259 71,068.8
Supervisión (2.67% CD + IGV) 82,751.25 0.9259 76,619.4
Gestión del Proyecto (inc. IGV) 14,622.50 0.9259 13,539.0
EQUIPAMIENTO 33,909.58 28,721.4
Implementos Deportivos 12,508.50 0.847 10,594.7
Juegos Infantiles 9,237.29 0.847 7,824.0
Juegos Para Mayores 4,322.03 0.847 3,660.8
Equipamiento y Mobiliario Administrativo 7,841.76 0.847 6,642.0
CAPACITACION 10,800.00 9,999.7
Capacitación a entrenadores deportivos 5,400.00 0.9259 4,999.9
Capacitación en gestión administrativa del
5,400.00 0.9259 4,999.9
deportivo
TOTAL 4,293,992.00 3,651,602.2
Fuente: Elaboración Propia
Cuadro N° 13.
Cronograma de Ejecución – Alt. Seleccionada
MESES
DESCRIPCION Precio S/.
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0
INFRAESTRUCTURA 4,249,282.42 0.7% 1.1% 0.3% 13.2% 22.4% 34.8% 10.5% 8.4% 8.4%
Ejecucion de Obras Civiles 4,075,152.25 0.0% 0.0% 0.0% 13.5% 23.1% 36.0% 10.6% 8.4% 8.4%
Costo Directo (Infraestructura) 3,070,257.10 13% 25% 42% 8% 6% 6%
Gastos Generales (5.43% C.D.) 168,343.75 17% 17% 17% 17% 17% 17%
Utilidad (7% C.D) 214,918.00 17% 17% 17% 17% 17% 17%
IGV (18%) 621,633.39 15% 15% 18% 18% 18% 18%
Exp. Tec. (2.5% CD + IGV) 76,756.43 40% 60%
Supervision (2.67% CD + IGV) 82,751.25 17% 17% 17% 17% 17% 17%
Gestion del Proyecto (inc. IGV) 14,622.50 100%
EQUIPAMIENTO 33,909.58 100%
CAPACITACION 10,800.00 100%
25
TOTAL 4,293,992.00 0.7% 1.1% 0.3% 13.1% 22.2% 34.5% 10.4% 8.3% 9.4%
Los Costos de O&M de la Alt. Seleccionada del Proyecto:

El costo de la operación y mantenimiento de la alternativa seleccionada del
proyecto es de S/. 136,400.00 Nuevos Soles.
Cuadro N° 14.
Costos de O&M – Alt. Seleccionada
COSTO COSTO
RUBRO UNID. CANT.
UNIT. (S/.) ANUAL (S/.)
I. OPERACION 130,400.00
1.1 Remuneración 123,600.00
1.1.1 Administrador Global 1.00 2,600.00 31,200.00
1.1.2 Guardián Global 1.00 1,200.00 14,400.00
1.1.3 Secretaria Global 1.00 1,000.00 12,000.00
1.1.4 Formadores Deportivos Global 3.00 1,800.00 54,000.00
1.1.5 Trab. Limpieza Global 1.00 1,000.00 12,000.00
1.2 Servicio Suministro 6,000.00

1.2.1 Electricidad Global 1.00 300.00 3,600.00
1.2.2 Agua y desagüe Global 1.00 80.00 960.00
1.2.3 Teléfono Global 1.00 60.00 720.00
1.2.4 Internet Global 1.00 60.00 720.00
1.3 Material y Equipo Deportivo 800.00

1.3.1 Material Deportivo Global 1.00 800.00 800.00
II. MANTENIMIENTO 6,000.00

2.1 Art. Limpieza 400.00
2.1.1 Insumos Global 1.00 400.00 400.00
2.2 Otros 5,600.00

2.2.1 Mant. Futsal Global 1.00 1,000.00 1,000.00
2.2.2 Mant. Vóley Global 1.00 800.00 800.00
2.2.3 Mant. Básquet Global 1.00 800.00 800.00
2.2.4 Mant. Piso de coliseo Global 1.00 1,200.00 3,000.00
TOTAL 136,400.00
26
Cuadro N° 15.
Cronograma de Ejecución – Operación y Mantenimiento.
COSTO
Rubro Unid. Cant. Mes 01 Mes 02 Mes 03 Mes 04 Mes 05 Mes 06 Mes 07 Mes 08 Mes 09 Mes 10 Mes 11 Mes 12
ANUAL (S/.)
I. OPERACION 12,500.00 11,700.00 11,700.00 11,700.00 11,700.00 11,700.00 11,700.00 11,700.00 11,700.00 11,700.00 6,300.00 6,300.00 130,400.00
1.1 Remuneración 11,200.00 11,200.00 11,200.00 11,200.00 11,200.00 11,200.00 11,200.00 11,200.00 11,200.00 11,200.00 5,800.00 5,800.00 123,600.00
1.1.1 Administrador Mes 1.00 2,600.00 2,600.00 2,600.00 2,600.00 2,600.00 2,600.00 2,600.00 2,600.00 2,600.00 2,600.00 2,600.00 2,600.00 31,200.00
1.1.2 Guardia Mes 1.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 14,400.00
1.1.3 Secretaria Mes 1.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 12,000.00
Formadores Mes
1.1.4 3.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 0.00 0.00
Deportivos 54,000.00
1.1.5 Trab. Limpieza Mes 1.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 12,000.00
1.2 Servicio Suministro 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 6,000.00
1.2.1 Electricidad Mes 1.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 3,600.00
1.2.2 Agua y Desagüe Mes 1.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 960.00
1.2.3 Telefono Mes 1.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 720.00
1.2.4 Internet Mes 1.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 720.00
Material y Equipo
1.3 800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Deportivo 800.00
II. MANTENIMIENTO 0.00 200.00 1,000.00 0.00 0.00 800.00 0.00 1,000.00 0.00 0.00 3,000.00 0.00 6,000.00
2.1 Art. Limpieza 0.00 200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 400.00
2.1.1 Insumos Global 1.00 200.00 200.00 400.00
2.3 Otros 0.00 0.00 1,000.00 0.00 0.00 800.00 0.00 800.00 0.00 0.00 3,000.00 0.00 5,600.00
2.3.1 Mant. Futsal Global 1.00 1,000.00 1,000.00
2.3.2 Mant. Voley Global 1.00 800.00 800.00
2.3.3 Mant. Basquet Global 1.00 800.00 800.00
Mant. Piso de
Global 1.00 3,000.00
2.3.4 coliseo 3,000.00
TOTAL 12,500.00 11,900.00 12,700.00 12,500.00 11,900.00 12,700.00 11,700.00 11,700.00 12,500.00 11,700.00 12,700.00 11,700.00 136,400.00
Proyecto A Nivel De Perfil “Mejoramiento y Ampliación De Los Servicios Deportivos Del Escenario Deportivo Municipal Maracaná, Del Distrito De Ayacucho, Provincia De Huamanga - Ayacucho”.
Costos de Reposición:
Los costos de reposición se darán a los pisos y pavimentos de las losas
deportivas, así como del piso del área techada. Las reposiciones se
darán en los años 05 y año 10 del horizonte de evaluación.
Cuadro N° 16.
Costos de Reposición y Cronograma de Ejecución
Horizonte de Evaluación (01 -10) Años
Descripción Und. Met. Precio S/. Parcial S/.
AÑO 05 AÑO 06 AÑO 07 AÑO 08 AÑO 09 AÑO 10
PISOS Y PAVIMENTOS 54,032.43 54,032.43 0.00 0.00 0.00 0.00 54,032.43
Suministro y colocación de grass
m2 609.76 37.70 22,987.95 22,987.95 0.00 0.00 0.00 0.00 22,987.95
sintético
Suministro y colocación de piso
m2 608.00 51.06 31,044.48 31,044.48 0.00 0.00 0.00 0.00 31,044.48
de polipropileno
AMBIENTES Y SS.HH. EN AREA
15,339.70 15,339.70 0.00 0.00 0.00 0.00 15,339.70
TECHADA
Piso de concreto e=2" acabado
m2 608.96 25.19 15,339.70 15,339.70 15,339.70
pulido y bruñado coloreado
TOTAL COSTO REPOSICION 69,372.13 69,372.13 0.00 0.00 0.00 0.00 69,372.13
Costos de Inversión por beneficiario:

El costo de inversión por cada beneficiario respecto a la alternativa
seleccionada a Precios Privados (Mercado) es de S/. 88.88 Nuevos Soles.
Cuadro N° 17.
Costos de Inversión por Beneficiario – Alt . Seleccionada
INVERSION PRIVADA TOTAL 4,293,992.00
POBLACION 31,416
COSTO DE INVERSION POR BENEFICIARIO 136.68
F. Evaluación Social.
Beneficios en la situación Con Proyecto:

Los beneficios que generara el proyecto son:
 Incremento de actividades deportivas y recreativas por parte de la

población beneficiaria al primer año de ejecución del proyecto.
 Mejoramiento y ampliación del escenario deportivo al primer año de
ejecución.
 Disminución de sufrir accidentes y lesiones en la práctica deportiva y
recreativa de la población beneficiaria.
 Incremento del rendimiento en la práctica deportiva de los deportistas
calificados.
 Mayor entusiasmo de jóvenes en la práctica del deporte como
actividad calificada y profesional.
 Disminución de malas prácticas ciudadanas (inseguridad) y actividades
nocivas hacia los jóvenes (drogas y alcohol).
 Mejoramiento socio económico de la población que reside en las zonas
cercanas a este escenario deportivo municipal.
47
 Incremento de la calidad de vida de la población del distrito de

Ayacucho.
Los beneficios incrementales que vienen a ser el resultado de la diferencia

entre los beneficios estimados para la situación “con proyecto” y los beneficios
estimados en la situación “sin proyecto”, dando a entender que los beneficios
incrementales son iguales a los beneficios en la situación con proyecto, los
mismos que provienen de acceder a un mejor servicio deportivo del “Escenario
Deportivo Municipal Maracaná”, por tanto los beneficios incrementales es igual
a los beneficios con proyecto.
Indicadores de Rentabilidad:
Cuadro N° 18.
Indicadores De Rentabilidad – Alternativa I
VACN S/. 4,214,616.53
Indicador Efectividad Deportista Atendido
Meta al 2026 31,416
Índice Costo/Efectividad (ICE) S/. 134.15
Cuadro N° 19.
Indicadores De Rentabilidad – Alternativa II
VACN S/. 4,264,521.19
Indicador Efectividad Deportista Atendido
Meta al 2026 31,416
En base al cuadro anterior podemos decir que ejecutar la alternativa 1 implica

un costos de Inversión de S/. 134.15 Nuevos Soles por deportista, mientras que
ejecutar la ALTERNATIVA II implica desembolsar una Inversión S/. 135.74 Nuevos
Soles por deportista. Por tanto, socialmente y económicamente la ALTERNATIVA
I es la más rentable por presentar un menor costo efectividad por deportista.
Análisis de Sensibilización:
Para el análisis se considera como las variables susceptibles a LA INVERSIÓN y los
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO del proyecto; la Inversión así como los
costos de Operación y Mantenimiento depende de los niveles de inflación y en
los últimos 10 años se ha observado que el pico máximo de inflación fue en el
año 2004, por tanto variamos la inversión hasta +/- 15%. Los resultados se
muestran para ambas alternativas a precios sociales.
48
Cuadro N° 20.
Análisis de Sensibilidad en la Inversión - Alternativa I
Factor de Deportistas ICE (S/. X Población
VACN
Variación Atendido beneficiada)
15% 1.15 S/. 4,762,356.86 31,416 151.59
10% 1.1 S/. 4,579,776.75 31,416 145.78
5% 1.05 S/. 4,397,196.64 31,416 139.96
0 0 S/. 4,214,616.53 31,416 134.15
-5% 0.95 S/. 4,032,036.41 31,416 128.34
-10% 0.9 S/. 3,849,456.30 31,416 122.53
-15% 0.85 S/. 3,666,876.19 31,416 116.72
Cuadro N° 21.
Análisis de Sensibilidad en la Inversión - Alternativa II
Factor de Prom. Población ICE (S/. X Población
VACN
Variación Beneficiada beneficiada)
15% 1.15 S/. 4,817,774.05 31,416 153.35
10% 1.1 S/. 4,633,356.43 31,416 147.48
5% 1.05 S/. 4,448,938.81 31,416 141.61
0 0 S/. 4,264,521.19 31,416 135.74
-5% 0.95 S/. 4,080,103.58 31,416 129.87
-10% 0.9 S/. 3,895,685.96 31,416 124.00
-15% 0.85 S/. 3,711,268.34 31,416 118.13
Cuadro N° 22.
Análisis de Sensibilidad costos de O&M - Alternativa I
VAC
15% 1.15 S/. 4,299,068.67 31,416 136.84
10% 1.1 S/. 4,270,917.96 31,416 135.95
5% 1.05 S/. 4,242,767.24 31,416 135.05
0 0 S/. 4,214,616.53 31,416 134.15
-5% 0.95 S/. 4,186,465.81 31,416 133.26
-10% 0.9 S/. 4,158,315.09 31,416 132.36
-15% 0.85 S/. 4,130,164.38 31,416 131.47
Cuadro N° 23.
Análisis de Sensibilidad costos de O&M - Alternativa II
Variación
VACN Atendido beneficiada)
15% 1.15 S/. 4,350,946.52 31,416 138.49
10% 1.1 S/. 4,322,138.08 31,416 137.58
5% 1.05 S/. 4,293,329.64 31,416 136.66
0 0 S/. 4,264,521.19 31,416 135.74
-5% 0.95 S/. 4,235,712.75 31,416 134.82
-10% 0.9 S/. 4,206,904.31 31,416 133.91
-15% 0.85 S/. 4,178,095.87 31,416 132.99
En el análisis de sensibilidad de la variación del VACN (expresado en miles de

soles) donde la ALTERNATIVA 1 es menor a comparación de la ALTERNATIVA 2,
en un rango de sensibilidad del -15% al +15% de la inversión inicial o propuesta
en el proyecto.
49
G. Sostenibilidad del Proyecto.
Riesgos del Proyecto:

Entre las conclusiones del estudio especializado de estimación de riesgos del
proyecto: “Mejoramiento y Ampliación de los Servicios Deportivos del Escenario
Deportivo Municipal Maracaná, del Distrito de Ayacucho, Provincia de Huamanga –
Ayacucho” están:
 Las edificaciones de las calles adyacentes al Escenario Deportivo

Municipal Maracaná, como del Pasaje Huánuco, Pasaje Tumbes, Jr. Ica,
Jr. Siete de Abril, Jr. José María Arguedas, Av. Los Andes son vulnerables
al peligro medio de sismo, debido a que estas son de material de
adobe – piedra y las que son de ladrillo – cemento no fueron construidas
con dirección técnica profesional.
 Toda el área de estudio comprendido en el área adyacente al

Escenario Deportivo Municipal Maracaná está expuesto al peligro de
contaminación ambiental debido a la polvareda generada por la falta
de pistas y veredas, lo mismo que da lugar a enfermedades respiratorias
y gastrointestinales, lo mismo que dio como resultado un peligro medio.
 El Análisis de la Vulnerabilidad se realizó a las de mayor incidencia,

teniendo en cuenta el tipo de edificaciones existentes, condición
económica de los pobladores, organización de los pobladores para
responder a situaciones de emergencia, nivel de educación y creencias
culturales y religiosas, siendo éstos la Vulnerabilidad Física, Económica,
Social, Política – Institucional, Educativa y Cultural – Ideológica, ante los
peligros de sismos y contaminación ambiental, obteniendo como
resultado final una Vulnerabilidad Alta.
El área neta de estimación de riesgos incluye las calles adyacentes al Escenario

Deportivo Municipal Maracaná, que se ilustran en el siguiente gráfico.
Grafico N° 5.03
Área Neta De Estimación De Riesgos
50
Del cálculo de riesgos, estimados e identificados ante los peligros naturales de

sismos y peligro antropogénico de contaminación ambiental se concluye que
estos son de RIESGO MEDIO.
Cuadro N° 5.8
Análisis de la Matriz de Riesgo por Sismo y Contaminación Ambiental
PELIGRO MUY
RIESGO ALTO RIESGO ALTO RIESGO MUY ALTO RIESGO MUY ALTO
ALTO
RIESGO ALTO
PELIGRO ALTO RIESGO MEDIO RIESGO MEDIO RIESGO MUY ALTO
RIESGO BAJO RIESGO MEDIO

PELIGRO MEDIO RIESGO MEDIO RIESGO ALTO
PELIGRO BAJO RIESGO BAJO RIESGO BAJO RIESGO MEDIO RIESGO ALTO
VULNERABILIDAD VULNERABILIDAD VULNERABILIDAD VULNERABILIDAD

BAJA MEDIA ALTA MUY ALTA
El Riesgo por el Peligro de Sismo y Contaminación Ambiental es del nivel de

Riesgo Medio.
Dentro de los riesgos identificados ante los peligros de Sismos y Contaminación
Ambiental es de Riesgo Medio, con lo mismo que se obtiene que ante la
ocurrencia de estos peligros se obtuviera:
 Peligro de Sismos y Contaminación Ambiental: entre 209 a 418

habitantes damnificados.
Financiamiento de O&M del Proyecto:

La participación de los ingresos propios planificados por el polideportivo
Municipal maracaná, respecto a los costos de operación y mantenimiento del
51
proyecto, lo largo del horizonte de evaluación del proyecto (evaluación Ex

Post):
Cuadro N° 24.
Relación entre Ingresos y costos de O&M del Proyecto.
Descripción Año 01
Ingreso 110,780
costos 136,400
Índice de Cobertura 81.2%
Según el cuadro anterior, la participación de los ingresos respecto a los costos

de O&M del proyecto, no logran cubrir el 100% de los costos, motivo por el cual,
la Municipalidad Provincial de Huamanga tendrá de garantizar la operación y
mantenimiento del proyecto, a lo largo de su vida útil. La municipalidad
provincial de Huamanga garantiza cubrir el 18.9% restante del costo de
Operación y Mantenimiento del proyecto.
H. Impacto Ambiental.
Principales Impactos Negativos y acciones de mitigación del PIP:
 Impactos negativos:
 Variación en la concentración de Gases por combustión.
 Variación de concentraciones de material particulado (PM10).
 Variación de los niveles de ruido.
 Modificación de la estabilidad.
 Procesos de erosión.
 Alteración de la calidad del suelo por compactación
 Alteración de la calidad del suelo por derrames de hidrocarburos,
pegamentos, pinturas.
 Posible pérdida de suelo orgánico Top Soil
 Posible alteración del patrón de drenaje cursos de agua superficial
y subterráneo.
 Posible alteración de la calidad del agua superficial por sedimentos
y/o derrames.
 Migración o perturbación de fauna silvestre terrestre.
 Pérdida de la cobertura vegetal.
 Posibles impactos sobre el paisaje.
 Posible alteración del normal tránsito vehicular.
 Posibles molestias generadas por incremento de ruido.
 Posibles molestias generadas por material particulado.
 Expectativa laboral por acceder a empleo local temporal
 Generación de puestos de trabajo.
 Dinamización de la economía local.
 Posibles accidentes de trabajo.
 Incremento de residuos sólidos.
 Acciones de Mitigación:
52
 La Unidad de Contingencias deberá instalarse desde el inicio de las

actividades.
 Todo personal que trabaje en la obra deberá ser y estar
capacitado para afrontar cualquier caso de riesgo identificado.
 Se identificarán áreas de seguridad para protección de equipos y
operadores de la obra, frente a posibles eventos de desastres
naturales.
 Zonificación de los lugares susceptibles a ser afectados por
fenómenos naturales e identificación de las áreas de seguridad.
 Entre los equipos necesarios para brindar atención se encontrarán
materiales de primeros auxilios, camillas, y medicinas; así como, se
deberá contar con personal preparado para la atención médica.
 En caso de incendios, durante la etapa de construcción, así como
en la etapa de operación, se debe contar con extintores de polvo
químico y para la construcción se debe contar también con cajas o
bolsas con arena. Para prevenir casos de electrocución se deberá
trabajar con zapatos de seguridad con planta aislante así como el
uso de casco.
Clasificación Ambiental del PIP:

Según la directiva de concordancia entre el SNIP y el SEIA (resolución ministerial
N°052 - 2012), para el proyecto a nivel de perfil: "Mejoramiento y Ampliación de los
Servicios Deportivos del Escenario Deportivo Municipal de Maracaná del Distrito de
Ayacucho, Provincia de Huamanga – Ayacucho”, el nivel de clasificación ambiental
es de categoría I, corresponde una Declaración de Impacto Ambiental – “DIA”.
(Se Adjunta Declaración de Impacto Ambiental del presente PIP en Anexos).
I. Gestión del proyecto.
Organización en la ejecución del PIP:

La organización de las actividades previstas para la ejecución del proyecto,
será de acuerdo a las directicas o funciones ya establecidas en la
municipalidad
Cuadro N° 25.
Identificación de áreas técnicas involucradas
AREA TECNICA COMPETENCIAS RESPONSABLE (s)
DESCRIPCION
RESPONSABLE
Municipalidad Provincial
Responsable político y/o técnico de Alcalde
Unidad Ejecutora de Huamanga/
la unidad ejecutora Gerente Municipal
Gerencia Municipal
- Elaborar los Términos de
Sub Gerente de
Sub Gerencia de Referencia (TDR) para elaborar el
Expediente Técnico Estudios y
Estudios y Proyectos. Expediente Técnico.
Proyectos
- Aprobar el expediente Técnico.
Sub Gerencia de Obras/ - Elaborar los Términos de Sub Gerente de
Componente 01. Sub Gerencia de Referencia (TDR) para la ejecución Obras/Sub Gerente
Infraestructura Supervisión y de la obra. de Supervisión y
Liquidación. - Realizar las visitas a campo. Liquidación
- Elaborar los Términos de Sub Gerencia
Componente 02. Sub Gerencia Educación,
Referencia (TDR) para la compra Educación, Cultura
Equipamiento Deportivo Cultura y Deporte.
de Equipos deportivos. y Deporte.
53
- Realizar el equipamiento.
Componente 03.
Referencia (TDR) para la compra
Equipamiento
de Equipos recreativos.
Recreativo
Componente 04. Gestión Referencia (TDR) para la contrata
Deportiva profesionales deportivos.
- Realizar la gestión deportiva
Sub Gerencia de Referencia (TDR) para la Sub Gerente de
Supervisión Supervisión y supervisión del proyecto. Supervisión y
Liquidación. - Aprobar la liquidación del Liquidación
proyecto.
La Unidad Ejecutora del proyecto será de la Municipalidad Provincial de

Huamanga, ya que cuenta con la capacidad técnica y administrativa así
como la experiencia necesaria para ejecutar el proyecto bajo las diversas
modalidades de ejecución.
Organización en la Post Inversión del PIP:

La entidad responsable de la operación y mantenimiento del proyecto será la
Municipalidad Provincial de Huamanga, que a través de Sub Gerencia de
Cultura, Deporte y Recreación será la responsable de brindar la operatividad y
el mantenimiento de la UP.
La forma que está organizado la Sub Gerencia de Cultura, Deporte y

Recreación es de la siguiente manera:
Grafico N° 5.04
Organización del área responsable de la O&M del proyecto
54
Fuente: Manual de Organización y Funciones de la MPH -2012

Elaboración Propia
J. Marco Lógico.
Cuadro N° 26.
Marco lógico del Proyecto.
MEDIOS DE
OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
Resultado de encuestas de
Mejora la calidad de vida de la El 70 % de la población del distrito, practica Estabilidad
opinión del Instituto
FIN
población del Distrito de actividades deportivas y recreativas luego de 5 económica y

Peruano del Deporte,
Ayacucho. años de ejecutado el PIP. política del Perú.
Ministerio de Salud.
Encuestas a usuarios del
El 100 % de los usuarios considera que los escenario Deportivo La población de 05
servicios son buenos desde el primer año de Municipal generados por a 49 años de edad
La Población del Distrito de
PROPOSITO
operación de PIP. la Municipalidad acude a practicar

Ayacucho recibe adecuados
Provincial de Huamanga. actividades
Servicios deportivos y
Reporte del deportivas y
Recreativos en el Escenario
administrador del recreativas una vez
Deportivo Municipal Maracaná. El 100 % de los recursos físicos se mantienen en
escenario deportivo y concluida el
buenas condiciones al Tercer año.
Unidad de Bienes proyecto.
Patrimoniales.
Construcción de canchas deportivas: 01 cancha
mixta techada con piso de material
polipropileno, 01 cancha de gras sintético, 01
Informe de supervisión de
cancha mixta y 01 cancha de vóley ambas con
Provisión de infraestructura los expedientes técnicos y
piso de cemento semi pulido.
deportiva con estándares de las obras, generados
técnicos. durante la
Construcción de ambientes administrativos y
ejecución del PIP
complementarios: Administración, vestuarios,
graderías, cerco perimétrico, servicios higiénicos,
caseta de seguridad, áreas verdes y otros. Existe la
COMPONENTES
disponibilidad
Dotación de adecuado Adquisición de equipamiento recreativo y juegos
presupuestaria
equipamiento recreativo. infantiles. Reportes de adquisiciones
para la ejecución
Adquisición de equipamiento y material generados por la Unidad
Provisión de suficiente del proyecto en el
deportivo. de logística en cada
equipamiento y material cronograma
Adquisición de equipos y mobiliario para proceso.
deportivo. establecido.
ambientes administrativos.
Implementación de programas de formación
deportiva para niños, adolescentes y jóvenes.
Informes de la Sub
Implementación de programas
Capacitación a entrenadores sobre proceso de Gerencia de educación,
de formación deportiva y
formación deportiva y de talentos deportivos. cultura y deporte de la
gestión deportiva.
MPH.
Capacitación en administración y gerencia de
escenarios deportivos.
Construcción de ambientes Copia del Resumen de la
Escenario deportivo municipal construido con Liquidación de Obra al
administrativos y
área de 6000 m2, en un plazo de 06 meses a un término de la ejecución Precios de los
complementarios.
costo de S/. 4, 249,282.42 Nuevos Soles. del PIP. materiales de
ACCIONES
Construcción de 01 cancha construcción no

INFRAESTRUCTURA 4,249,282.42
mixta techada con piso de superan el 10 % de
Ejecución de Obras Civiles 4,075,152.25 Informes mensuales de la
material Polipropileno, 01 variación, respecto
cancha de gras sintético, 01 Exp. Tec. (2.5% CD + IGV) 76,756.43 supervisión durante el
periodo de ejecución de a las cotizaciones
cancha mixta y 01 cancha de Supervisión (2.67% CD + IGV) 82,751.25 realizadas.
PIP.
vóley ambas con piso de Gestión del Proyecto (inc. IGV) 14,622.50
cemento semi pulido.
55
Adquisición de equipamiento
recreativo y juegos infantiles. Copias de las facturas y Precios de equipos
del reporte de la y mobiliario no
Equipo recreativo y juegos infantiles adquirido
Adquisición de equipamiento y Dirección de superan el 10 % de
antes de terminada la construcción a un costo de
material deportivo. administración de la variación, respecto
S/. 33,909.58 Nuevos Soles.
municipalidad al culminar a las cotizaciones
Adquisición de equipos y
la ejecución del PIP. realizadas al PIP.
mobiliario para ambientes
administrativos.
Implementación de programas
de formación deportiva.
Precios de equipos
Capacitación a entrenadores Capacitaciones en juegos deportivos un costo de Informes, fotografías de y mobiliario no
sobre proceso de formación S/. 10,800 Nuevos Soles. las capacitaciones superan el 10 % de
deportiva y de talentos realizadas al culminar la variación, respecto
deportivos. ejecución del proyecto. a las cotizaciones
Capacitación en administración realizadas al PIP.
y gerencia de escenarios Inversión Total de S/. 4, 293,992.00
deportivos. Nuevos Soles.
Fuente: Elaboración Propia.
56
MÓDULO II:
ASPECTOS GENERALES
57
2.1 Nombre del Proyecto y Localización
2.1.1 Definición del Nombre del Proyecto

El nombre del proyecto se denomina: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS
SERVICIOS DEPORTIVOS DEL ESCENARIO DEPORTIVO MUNICIPAL MARACANA,
DEL DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO”.
2.1.2 Localización del Proyecto
a) Ubicación del Proyecto:

El proyecto se ubica en el Barrio de Belén, del Distrito de Ayacucho, provincia
de Huamanga – Región Ayacucho. Específicamente la Zona del proyecto se
encuentra en:
Departamento: Ayacucho.
Provincia : Huamanga
Distrito : Ayacucho
Zona : Barrio de Belén
b) Ubicación Geográfica:
El Distrito de Ayacucho se encuentra ubicado en la región Sur central de los

Andes, entre las coordenadas Latitud Sur 13º09’26” y Longitud Oeste 74º13’22”
del meridiano de Greenwich; a una altitud de 2,746 m.s.n.m.
Específicamente, el proyecto se ubica en las coordenadas UTM zona 18, latitud
-4° -14’ 07’’ Oeste; longitud -13° 09’ 46’’ Sur, a unos 2878 msnm
aproximadamente.
c) Límites:
El ámbito territorial del distrito de Ayacucho, tiene los siguientes límites:
 Por el norte con el distrito de Pacaycasa

 Por el sur con los distritos de Carmen alto y San Juan Bautista
 Por el este con los distritos de Jesús de Nazareno y Tambillo
 Por el Oeste con los distritos de San José de Ticllas
58
Mapa N° 1.
Macro localización del PIP
Mapa Nacional, Regional y Distrital
59
Mapa N° 2.
Micro localización del PIP
MARACANA
2.2 Institucionalidad
2.2.1 La Unidad Formuladora (UF)

Nombre : Sub Gerencia de Estudios y Proyectos
Responsable : Ing. Cesar De La Torre Ugarte
Responsable Formulación: Econ. Diego Reymundez Argumedo
Dirección : Jr. Lima Nº 378.
2.2.2 La Unidad Ejecutora (UE)

Nombre : Municipalidad Provincial de Huamanga
Responsable : Méd. Salomón Hugo Aedo Mendoza
Dirección : Portal Municipal Nº 44
La Municipalidad Provincial de Huamanga en cumplimiento a sus fines y

objetivos, destinadas a satisfacer las necesidades básicas y elevar la calidad
de vida de su población; tiene capacidad, competencias y funciones
enmarcado en el “Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de
Huamanga al 2021”, en la cual se fomenta el desarrollo sostenible en el campo
social, económico y, cultural.
2.2.3 El Área Técnica (AT) designada

Obras y la Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación será la encargada de la
ejecución y/o Supervisión del proyecto por la modalidad de administración
Indirecta, por ser una entidad que cuenta con capacidad técnica, operativa
60
de recurso humano, económica, infraestructura, maquinarias pesadas, etc.

para llevar a cabo el financiamiento y ejecución de proyectos de esta
naturaleza y por encontrarse entre sus competencias y dentro de su
jurisdicción.
2.2.4 El operador
Educación, Cultura, Deporte y Recreación, será la responsable de la operación
y Mantenimiento del proyecto, por ser un órgano competente y encargado de
ejecutar proyectos sociales, fortalecer la práctica e implementar actividades
deportivas dentro del ámbito del distrito del Ayacucho.
2.3 Marco de Referencia
2.3.1 Antecedentes e hitos relevantes del proyecto.

La Ley Orgánica de Municipalidades, Ley Nº 27972: Art. 82º, en el inciso 18 dice:
“Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del
vecindario en general, mediante la construcción de campos deportivos y
recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los
fines antes indicados”
18. Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del
vecindario en general, mediante la construcción de campos deportivos y
recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los
fines antes indicados.
La Ley N° 29332, Ley que crea el Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión y

Modernización Municipal, con el objetivo de incentivar a los Gobiernes Locales
a mejorar los niveles de recaudación de los tributos municipales, la ejecución
del gasto de inversión y la reducción de los índices de desnutrición crónica
infantil a nivel nacional.
Que mediante Decreto Supremo N°033-2015-EF, se aprueba los procedimientos

para el cumplimiento de las metas en el marco del plan de incentivos a la
mejora de las gestión y modernización municipal para el año 2015, el cual
dispone es su artículo 06 que: “Las Municipalidades Deben de Cumplir Con
Determinadas Metas para Acceder a los Recursos de Plan de Incentivos”
La municipalidad Provincial de Huamanga, cuenta con un escenario deportivo

municipal, debidamente registrado en los registros públicos (SUNARP) con un
total de 9598.1 m2 ubicados en el pueblo joven de Belén, MZ U Lote 01, las
dimensiones de los linderos son; Fondo 125 ml, Derecha 55 ml, Frente 130 ml e
Izquierda 54.10 ml. Pero con resolución de alcaldía N° 403-2012-MPA/A, se
transfiere 3000 m2 al CLAS de Belén para la construcción de un mini Hospital,
quedando solo 6598.1 m2 para un escenario deportivo. Según el acta
constituida en los registros públicos el terreno está destinado exclusivamente
para campo deportivo.
61
A la actualidad este escenario deportivo, tiene una infraestructura deficiente,

ya que solo se cuenta con un campo de tierra para la práctica de futbol,
constituida por 02 arcos plantados de acero en condiciones deficientes, este
campo de futbol no cumple con las medidas estándares para la práctica
adecuada del deporte del futbol. También presenta 04 arcos movibles para la
práctica del futsal o fulbito. Además de esta infraestructura y equipamiento, el
escenario deportivo presente 02 baños personales tanto para varones y
mujeres, pero a la actualidad no cubren la demanda; presenta una caseta de
serenazgo pre-fabricada en adecuadas condiciones, 02 juegos recreacionales
para los niños en condiciones regulares.
Es así que, la Municipalidad Provincial de Huamanga, a través de la Sub

Gerencia de Estudios y Proyectos tienen la responsabilidad de brindar
asistencia técnica y apoyo en el proceso para el cumplimiento de la Meta 029
– Plan de Incentivos Municipales 2015, en la elaboración de los estudios de pre
inversión e inversión, tienen además la responsabilidad de la identificación de
la problemática asociada a brindar mejores servicios públicos a la población
de toda la Provincia de Huamanga, y las características de las intervenciones a
realizar. Asimismo, cuenta con la capacidad operativa y técnica suficiente
para ejecutar y/o gestionar, ante las instancias respectivas, el financiamiento
del costo que demandará la inversión para la ejecución del proyecto.
Según Resolución de Alcaldía N° 200 - 2015-MPH/A SE “Aprueba la

Conformación del Equipo Técnico responsable de la META 029: “Elaboración
de un perfil de proyecto viable de mejoramiento y/o ampliación de
infraestructura deportiva municipal”
2.3.2 Intentos Anteriores de Solución.

El escenario deportivo de Maracaná, tiene una antigüedad de
aproximadamente 30 años, este escenario deportivo surgió a iniciativa de los
propios pobladores del barrio de Belén, provenientes de distintos lugares de la
región, emigraron hacia la ciudad de huamanga, producto del problema
político social, vivido en esos años. Es ahí cuando los pobladores situados en
estas zonas de la ciudad, a falta de un espacio para la práctica del deporte,
deciden reservar un área exclusiva de 9,500 m2 para la práctica del futbol y
otras disciplinas deportivas.
Desde la apertura del escenario deportivo Maracaná, hasta los inicios de la

década de los años 90, esta área deportiva estaba bajo propiedad de los
vecinos del barrio, “en esos años la práctica de los deportes era en cancha de
tierra y los arcos eran piedras juntadas”; (afirmación de vecinos del lugar).
En los años 1999-2000, la junta de vecinos del barrio de Belén, deciden donar el
área deportiva a la Municipalidad Provincial de Huamanga, destinado
exclusivamente para la práctica de deporte. Es así que según partida registral
P11012241-SUNARP del año 2000, el área deportiva de Maracaná pasa a
propiedad de la Municipalidad Provincial de Huamanga. (Ver Partida Registral
SUNARP en Anexos). A partir de ese año, el área deportiva se convirtió en un
62
escenario deportivo municipal, destinado exclusivamente a la práctica de

varios deportes, en especial la práctica del futbol y fulbito; la municipalidad
instalo varias veces los arcos de futbol de metal, así como realizo el aplanado
del campo deportivo, la demarcación de la cancha, realiza cada año las
vacaciones deportivas, la academia municipal de futbol, entre otros.
En el año 2012, la Red de Salud Huamanga, a través del CLAS Belén solicitan a
la Municipalidad Provincial de Huamanga, la donación de una parte del
terreno del escenario deportivo municipal de Maracaná, para la construcción
del Mini Hospital Belén, petición que fue aprobada en sesión de consejo
municipal según ACUERDO DE CONSEJO N° 037-2012-MPH/CM de ese año,
donando un total de 3000 m2 y quedando un restante de 6500 m2 para la
municipalidad. El año siguiente (2013), la municipalidad provincial de
huamanga instala en la zona, juegos recreacionales para los niños de la zona.
Para inicios del año 2014, la Municipalidad Provincial de Huamanga, motivado

por los constantes asaltos y peligrosidad en horas de la noche, instala una
casera de seguridad ciudadana para la zona del barrio de Belén, ubicado en
la misma zona del escenario deportivo Maracaná. A finales de ese mismo año,
con el apoyo de las personas que practican deporte en el escenario del
Maracaná, construyeron 02 unidades de servicios higiénicos, así como el
aplanado de la cancha deportiva y pintada de los arcos de futbol y Futsal.
Cabe indicar que desde su apertura como escenario deportivo hasta la

actualidad, los propios vecinos de la zona, la asociación de clubes de futbol,
los colegios y escuelas de la ciudad, así como la municipalidad provincial de
huamanga viene organizando diferentes actividades deportistas durante todo
el año.
2.3.3 Compatibilidad del proyecto con lineamientos y planes
a) Contexto Nacional.
Constitución Política del Perú:
Capítulo I. Artículo 14.- Educación para la vida y el trabajo.
Los medios de comunicación social. La educación promueve el conocimiento,
el aprendizaje y la práctica de las humanidades, la ciencia, la técnica, las
artes, la educación física y el deporte. Prepara para la vida y el trabajo y
fomenta la solidaridad. Es deber del Estado promover el desarrollo científico y
tecnológico del país. La formación ética y cívica y la enseñanza de la
Constitución y de los derechos humanos son obligatorias en todo el proceso
educativo civil o militar. La educación religiosa se imparte con respeto a la
libertad de las conciencias. La enseñanza se imparte, en todos sus niveles, con
sujeción a los principios constitucionales y a los fines de la correspondiente
institución educativa. Los medios de comunicación social deben colaborar con
el Estado en la educación y en la formación moral y cultural.
63
Acuerdo Nacional, 12º Política de Estado, literal (j).

Política N° 12: Acceso Universal a una Educación Pública Gratuita y de Calidad
y Promoción y Defensa de la Cultura y del Deporte
Literal “j” – “Restablecerá la educación física y artística en las escuelas y
promoverá el deporte desde la niñez.”
Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte, Ley N°28036.

Según la Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte Nº 28036 Art. 1, 2, “El
deporte es una actividad física que se promueve un factor importante para la
recreación, mejora de la salud, renovación y desarrollo de las potencialidades
físicas y mentales del ser humano, mediante la participación y sana
competencia en todas sus disciplinas deportivas recreativas y de educación
física premiando a los que triunfan en una contienda leal, de acuerdo con sus
aptitudes y esfuerzos”.
Plan Estratégico Sectorial Multianual de Educación (PESEM) 2012-2016.

Estrategia General 5.8 - Promoción de la actividad física y el deporte dentro y
fuera de la institución educativa.
Para alcanzar las metas de cada nivel, es fundamental dotar de infraestructura
educativa pública del país, de: profesores de educación física y monitores
deportivos calificados, contar capacitaciones pertinentes y especializadas,
contar con infraestructura deportiva en buen estado y dotar de material
deportivo para el buen desempeño de la práctica.
Plan Nacional del Deporte 2011-2030 - Sistema Nacional del Deporte

 Primer Objetivo Específico: “Lograr la Masificación del Deporte en el
Marco de la Concepción del Desarrollo Humano Para Lograr el
Bienestar y La Paz”
 Segundo Objetivo Específico: “Promover la Participación Regular y
Permanente de los Estudiantes en Actividades de Educación Física
Recreativas y Deportivas”.
 Tercer Objetivo Específico: “Elevar el Nivel Competitivo de los Deportistas
de Alto Nivel”.
b) Contexto Regional
Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, Ley N°27867.

CAPÍTULO II - FUNCIONES ESPECÍFICAS.
Artículo 47.- Funciones en materia de educación, cultura, ciencia, tecnología,
deporte y recreación.
a.- Formular, aprobar, ejecutar, evaluar y administrar las políticas regionales
de educación, cultura, ciencia y tecnología, deporte y recreación de la
región.
b.- Diseñar, ejecutar y evaluar el proyecto educativo regional, los
programas de desarrollo de la cultura, ciencia y tecnología y el programa
de desarrollo del deporte y recreación de la región, en concordancia con
la política educativa nacional.
64
m.- Diseñar e implementar las políticas de infraestructura y equipamiento,

en coordinación con los Gobiernos Locales.
Ley de Bases de la Descentralización, Ley N°27783.

Artículo 41.- Asignación de competencias a las municipalidades
Artículo 42.- Competencias exclusivas:
 Planificar y promover el desarrollo urbano y rural de su circunscripción, y
ejecutar los planes correspondientes.
 Normar la zonificación, urbanismo, acondicionamiento territorial y
asentamientos humanos.
 Administrar y reglamentar los servicios públicos locales destinados a
satisfacer necesidades colectivas de carácter local.
Plan de Desarrollo Concertado del Gobierno Regional Ayacucho.

OBJETIVO REGIONAL - Plena vigencia de los derechos fundamentales y la
dignidad de las personas.
 Objetivo específico 1.- Desarrollo y ampliación de capacidades
humanas, generando oportunidades sociales y económicas en la
población vulnerable y pobre.
c) Contexto Local
Ley Orgánica de Municipalidades, Ley N°27972
Por cuanto, de acuerdo a lo señalado en el Art. 73º y 82° de la Ley 27972, las
Municipalidades para cumplir con sus competencias, funciones específica y
general.
La Municipalidad Provincial de Huamanga de acuerdo a la Ley de
Municipalidades Nº 27972 Art. 82; numeral 18 que dice “Normar, coordinar y
fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del vecindario en general,
mediante la construcción de campos deportivos y recreacionales de las zonas
urbanas apropiadas.”
“Así como planificar íntegramente el desarrollo local, promoviendo
permanentemente la coordinación estratégica de los planes integrales de
desarrollo Distrital y Provincial ejecutando obras y servicio en general.”
Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Huamanga

Objetivos Estratégicos Priorizados - Dimensión de Desarrollo Humano y Social
 Objetivo Nº 02: Mejorar la salud de la población, con calidad de
atención.
 Objetivo Específico: Ampliar la cobertura del Seguro de Salud, en
especial a las personas en situación de pobreza y pobreza extrema.
Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Ayacucho.

Objetivo Estratégico General OG2: Lograr que las personas tengan igualdad de
oportunidades para desarrollarse y tener acceso a servicios básicos de calidad.
 Objetivo específico OE4: Acceso equitativo a una Educación integral y
logros educativos que permita el desarrollo pleno de las capacidades
humanas y deportivas.
65
 Objetivo Específico OE7: Promover el desarrollo integral de la mujer,

niño, niña, adolecente, consolidando el núcleo básico familiar y la
equidad de género, disminuyendo toda forma de violencia; e incluir a
poblaciones vulnerables en el ejercicio de sus derechos.
Cuadro N° 01
Matriz de Consistencia
“Adecuados Servicios deportivos y Recreativos en el Escenario
Objetivo
Deportivo Municipal Maracaná”
Componente 1 Provisión de infraestructura deportiva con estándares técnicos.
Componente 2 Dotación de adecuado equipamiento recreativo.
Componente 3 Provisión de suficiente equipamiento y material deportivo.
Componente 4 Implementación de programas de formación deportiva y gestión deportiva.
Instrumentos Lineamientos Asociados Consistencia del proyecto
La educación promueve el conocimiento,
Constitución Política Capítulo I. Artículo 14.- Educación
el aprendizaje… la educación física y el
del Perú: para la vida y el trabajo
deporte
Ley de Promoción y El deporte es una actividad física que se
Desarrollo del Art. 1, 2 “Principios Fundamentales promueve un factor importante para la
Deporte, y Definición del Deporte” recreación, mejora de la salud,
Ley N°28036 renovación
Para alcanzar las metas es necesario
Plan Estratégico Estrategia General 5.8 - Promoción
dotar de infraestructura, profesores de
Sectorial Multianual de la actividad física y el deporte
educación física y monitores deportivos
de Educación dentro y fuera de la institución
calificados, contar capacitaciones
2012-2016 educativa
pertinentes y especializadas.
La municipalidad en materia de
Ley Orgánica de educación, cultura, deportes y recreación,
Artículo 82.- Educación, Cultura,
Municipalidades, Ley tienen como competencias y funciones
Deportes y Recreación
N°27972 específicas compartidas con el gobierno
nacional y el regional.
Plan de Desarrollo
Mejorar la salud de la población, con
Concertado de la Objetivos Estratégicos Dimensión
calidad de atención.
Provincia de de Desarrollo Humano y Social
Ampliar la cobertura del Seguro de Salud.
Huamanga
Plan de Desarrollo Objetivo Estratégico: Lograr que las
Promover el desarrollo integral de la
Concertado del personas tengan igualdad de
mujer, niño, niña, adolecente,
Distrito de Ayacucho oportunidades.
Por tal motivo, con todos los antecedentes, la situación negativa y los
lineamientos que sustentan la elaboración del presente perfil, la Municipalidad
Provincial de Huamanga, a través de la Gerencia Municipal declara como
prioritario la elaboración del presente perfil y así poder alcanzar el objetivo o fin
último que es la “Mejora de la calidad de vida de la población del distrito de
Ayacucho”
d) Clasificador de Responsabilidad Funcional
Función 21: Cultura y Deporte

Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las
acciones y servicios, en materia de cultura, deporte y recreación a nivel
nacional orientados a contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la
convivencia social, preservar y difundir la cultura.
66
División Funcional 046: Deportes

Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la
recreación y las aptitudes físicas del individuo.
Grupo Funcional 102: Infraestructura deportiva y recreativa

Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de
la infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de
carácter comunitario, extensiva a la población de manera general.
Clasificador de Responsabilidad Funcional

Sector Responsable: Educación
Función 21 CULTURA Y DEPORTE
División funcional 046 DEPORTES
Grupo funcional 102 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA
67
MÓDULO III: IDENTIFICACIÓN
68
3.1 Diagnostico
3.1.1 El área de estudio y el área de influencia
a) Área de Estudio y área de Influencia.

El área de estudio así como el área de influencia para el presente proyecto
será el todo el distrito de Ayacucho, el distrito pertenece geográfica y
políticamente a la jurisdicción de la Provincia de Huamanga, Región
Ayacucho,
 Departamento: Ayacucho.
 Provincia : Huamanga
 Distrito : Ayacucho
Mapa N° 3.3
Área de Estudio - Distrito de Ayacucho
DISTRITO DE
AYACUCHO
Fuente: SGEP - MPH
UBICACIÓN GEOGRAFICA:
El Distrito de Ayacucho se encuentra ubicado en la región Sur central de los
Andes, entre las coordenadas Latitud Sur 13º09’26” y Longitud Oeste 74º13’22”
del meridiano de Greenwich; a una altitud de 2,746 m.s.n.m.
Específicamente, el proyecto se ubica en las coordenadas UTM zona 18, latitud
-4° -14’ 07’’ Oeste; longitud -13° 09’ 46’’ Sur, a unos 2878 msnm
aproximadamente.
LÍMITES:
El ámbito territorial del distrito de Ayacucho, tiene los siguientes límites:
 Por el norte con el distrito de Pacaycasa

 Por el sur con los distritos de Carmen alto y San Juan Bautista
69
 Por el este con los distritos de Jesús de Nazareno y Tambillo

 Por el Oeste con los distritos de San José de Ticllas
CARACTERÍSTICAS DEL ÁREA DE ESTUDIO Y DE INFLUENCIA – DISTRITO DE

AYACUCHO.
Clima:
Es templado con épocas de lluvia, calor, frío. En sus valles el calor aumenta por
cada metro que se desciende. En la capital, la temperatura durante el día es
de aproximadamente 15ºC, y en las noches baja hasta unos pocos grados bajo
cero (en meses de invierno muy frio).
Demografía: El distrito de Ayacucho tiene una población total de 100,935

habitantes, con una tasa de crecimiento de 1.5% anual, según censo realizado
por el censo INEI 2007 a nivel nacional.
Cuadro N° 27.
Estructura Poblacional del Distrito de Ayacucho
DISTRITO Y EDADES POBLACIÓN
SIMPLES HOMBRES MUJERES TOTAL
Menores de 1 año 915 882 1,797
De 1 a 4 años 4,198 3,890 8,088
De 5 a 9 años 5,293 5,140 10,433
De 10 a 14 años 5,792 5,756 11,548
De 15 a 19 años 5,379 5,730 11,109
De 20 a 24 años 5,396 5,588 10,984
De 25 a 29 años 4,453 4,772 9,225
De 30 a 34 años 3,787 4,127 7,914
De 35 a 39 años 3,271 3,469 6,740
De 40 a 44 años 2,657 2,998 5,655
De 45 a 49 años 2,125 2,280 4,405
De 50 a 54 años 1,652 1,847 3,499
De 55 a 59 años 1,338 1,404 2,742
De 60 a 64 años 975 1,070 2,045
De 65 y más años 2,017 2,734 4,751
TOTAL 49,248 51,687 100,935
Fuente: Censo INEI 2007
La composición del hogar en la ciudad de Ayacucho es de 3.8 hijos y 6

integrantes por familia. La zona urbana actualmente se caracteriza por estar
influenciada por diferentes vertientes culturales, como la andina, la hispana y la
corriente cultural global.
Las familias que habitan en las zonas semiurbanas tienen mayor influencia de la
vertiente cultural andina, conservando muchas de sus costumbres y tradiciones
festivas, estas familias se nuclearizan generando parentesco familiares con
extendida consanguinidad. Actualmente las familias son vulnerable a la ruptura
de lazos y de valores, con una marcada descomposición generando efectos
de conflicto social; como germen de pandillas juveniles, urbanas y semi
70
urbanas, con intereses y visiones de futuro diversos que expresan la

insatisfacción social.
Grandes sectores de las zonas periurbanas se encuentran en pobreza y

pobreza extrema con ingresos familiares menores a S/. 3.00 Nuevos Soles diarios,
que originan altas tasas de desnutrición, morbilidad y mortalidad en la
población infantil.
Población rural y urbana: Según el censo de población y vivienda INEI- 2007 la

población total del distrito de Ayacucho fue de 100,935. Según los datos el
98.10% (99,018 habitantes) corresponde a la población Urbana y el 1.90 %
corresponde a la población rural es decir (1917 habitantes). Por tanto la
población del distrito de Ayacucho se concentra más en la ciudad.
Cuadro N° 28.
Población rural y Urbana de Ayacucho
POBLACIÓN
ZONA
HOMBRES MUJERES TOTAL
URBANA 48,326 50,692 99,018
RURAL 922 995 1,917
AYACUCHO 49,248 51,687 100,935
En lo Social:
En cuanto a las características socioeconómicas de la población se observa
que el 35% de la población económicamente activa son profesionales que
prestan sus servicios en los diferentes sectores laborales dentro y fuera de la
ciudad de Huamanga, y el 65% de la población se dedica a otras actividades
independientes (comerciantes, artesanos, transportistas, etc.).
En lo Cultural:
En cuanto al nivel cultural, la población tiene un nivel cultural variado, el 70%
de la población adulta cuenta con diferentes grados de instrucción
(secundario y superior), el 20% cuenta con educación primaria, y un 10% no
tiene instrucción. El idioma principal es el español, seguido del quechua; los
pobladores mantienen el arraigo de sus tradiciones tales como: practican el
sistema de trabajo o faena comunal por un bien común de la población;
festejan carnavales, fiestas navideñas, fiestas religiosas.
Niveles de Ingreso.
De acuerdo a información brindada por los vecinos y dirigentes de la zona del
proyecto, y recabada en las visitas de campo, se ha estimado que el ingreso
promedio mensual de las familias es de S/. 480.00 nuevos soles.
El aumento en los niveles de educación de la población, no ha sido

acompañado por un correspondiente aumento en las oportunidades laborales.
Como resultado, un buen porcentaje de la población se auto emplea en el
área denominado informal en actividades relacionadas al comercio o empleos
eventuales.
71
Vías de Acceso a la Ciudad de Ayacucho.

Para llegar a la ciudad de Ayacucho podemos hacerlo vía terrestre y aérea.
Aérea: (Avión Avioneta)

Vuelos regulares a Ayacucho desde:
Lima (45 minutos aproximadamente)
Terrestre: (Bus, auto, etc.)

La ruta más recomendada es la de Lima-Pisco-Ayacucho (son 573 km), vía la
carretera Los Libertadores, con una duración de 9 hrs. aproximadamente en auto.
Existen otras rutas, como la de Cusco-Abancay-Ayacucho (son 598 km), con una
duración de 19 hrs. de viaje en auto. Otra ruta es la Huancayo-Ayacucho (son 257
km) con una duración de 6 hrs. aproximadamente de viaje en auto.
Mapa N° 3.4
Vial Situacional
CAMINO
VECINAL
HUANCAVELICA
CARRETERA
DEPARTAMENTAL
CARRETERA
NACIONAL
FUENTE: SISTEMA DE INFORMACION GEOGRAFICA REGIONAL-GRA
La Movilidad
Una vez en Ayacucho, los medios de transporte más utilizados son los taxis y las
moto taxis y los comúnmente llamados motocarro, seguido de los ómnibus,
cuyas rutas son limitadas y demoran un mayor tiempo.
Servicios Públicos
La zona del Proyecto, cuenta con el sistema de abastecimiento de agua
potable y alcantarillado desde los años 70 y 80 años, el mismo que opera 24
horas continuas al día, y cobertura al 100% de la población; Además el 100% de
las familias están conectadas al servicio de energía eléctrica en las viviendas y
alumbrado público, desde los años 70 y 80. Para el abastecimiento de sus
alimentos acuden al mercado que se encuentra en el cercado de la ciudad, lo
que obliga a la población principalmente a las amas de casa a efectuar
grandes recorridos a pie para el abastecimiento de sus alimentos.
72
El 2.9% de los hogares en el Distrito de Ayacucho en el año 2007 estuvieron sin

agua, ni desagüe, ni alumbrado eléctrico; en el siguiente cuadro se muestra
indicadores de los hogares en el Distrito, Provincia y Región.
Cuadro N° 29.
Cuadro de hogares en viviendas
Provincia
Distrito Ayacucho
Huamanga
VARIABLE / INDICADOR
Cifras Cifras
% %
Absolutas Absolutas
Total de hogares en viviendas particulares
55,444 25,052
con ocupantes presentes
Sin agua, ni desagüe, ni alumbrado
4,286 7.7% 734 2.9%
eléctrico
Sin agua, ni desagüe de red 6,355 11.5% 1,205 4.8%
Sin agua de red o pozo 14,752 26.6% 2,998 12.0%
Sin agua de red 13,314 24.0% 1,978 7.9%
Sin alumbrado eléctrico 15,459 27.9% 3,712 14.8%
Con piso de tierra 32,213 58.1% 9,797 39.1%
Con una habitación 14,341 25.9% 5,531 22.1%
Sin artefactos electrodomésticos 9,660 17.4% 2,757 11.0%
Sin servicio de información ni
31,760 57.3% 9,583 38.3%
comunicación
Que cocinan con kerosene, carbón, leña,
31,423 56.7% 8,833 35.3%
bosta/estiercol y otros
Que cocinan con kerosene, carbón, leña,
bosta/estiercol y otros sin chimenea en la 24,507 44.2% 7,319 29.2%
cocina
Que cocinan con carbón, leña,
24,277 43.8% 7,143 28.5%
bosta/estiércol sin chimenea en la cocina
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda
Electricidad
El servicio eléctrico es alimentado por una red primaria proveniente de la
Central Hidroeléctrica del Mantaro e interconectado a la región sur del País. La
empresa prestadora de los servicios es ELECTROCENTRO, la cual dota de
energía eléctrica al ámbito urbano y rural de la ciudad de Ayacucho.
Respecto a años anteriores la cobertura del servicio se ha incrementado. En la
actualidad la empresa proveedora viene realizando trabajos para la
instalación de cables subterráneos en el centro de la ciudad.
El 84% de las viviendas cuentan con el servicio de energía eléctrica en las

viviendas del Distrito de Ayacucho según Censo de Población y Vivienda INEI
2007.
73
Gráfico N° 1.
Viviendas con alumbrado eléctrico
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de

Vivienda
Agua
La Empresa Prestadora de Servicios de Agua Potable, es de carácter privado,
cuyo accionariado está compuesto mayoritariamente por la Municipalidad de
Huamanga, Huanta y otros distritos urbanos. Según el INEI - 2007, en la zona a
intervenir todas las viviendas cuentan con el servicio de agua.
Gráfico N° 2.
Viviendas con abastecimiento de agua
Desagüe
El servicio de alcantarillado, es prestado por la empresa EPSASA, actualmente
las zonas a intervenir cuentan con el servicio de desagüe al 100%. El 65% de las
viviendas cuentan con el servicio de higiénico a través de la red de desagüe
dentro de la vivienda en las viviendas del Distrito de Ayacucho según Censo de
Población y Vivienda INEI 2007.
74
Gráfico N° 3.
Viviendas con servicio higiénico
Aspectos Sobre Vivienda

En el distrito de Ayacucho, predominan las viviendas de material noble
(paredes de ladrillo y techo de concreto) es de 53%, las viviendas de (adobe y
tapial) representan un 46%.
Gráfico N° 4.
Viviendas según material en paredes
Corredores económicos.
Ayacucho se encuentra ubicado en el espacio Andino Norte y Central, el flujo
entrante de mercaderías proviene de los mercados de Lima, Huancayo e Ica
(agroindustriales, agropecuarios, manufacturas, frutales) se orientan al principal
mercado que es Ayacucho para luego prolongarse a las ciudades de Huanta,
del Valle del Río Apurímac, Vilcashuamán, Cangallo y Víctor Fajardo. Este flujo
se prolonga hacia la provincia de Andahuaylas (Apurímac).
75
Situación socioeconómica.
Ayacucho es una de las tres regiones más pobres del país, situación que afecta
a 68,3% de la población, como lo confirman los datos de la Encuesta Nacional
de Hogares (ENAHO-2007) del INEI. Esta situación afecta más al área rural,
donde cerca de 9 de cada 10 hogares son pobres, mientras que, en el área
urbana, abarca algo más de la mitad de los hogares. Esto se debe, en gran
medida, al escaso desarrollo de las actividades productivas, a la propiedad
parcelaria de la tierra, al predominio del minifundio y a la baja productividad.
De 43.814,8 kilómetros cuadrados de superficie total, solo 4,8% (212.122
hectáreas) son tierras agrícolas, en gran parte de secano. De estas se llega a
cultivar solo 33%; por lo tanto, el gran problema del agro es la falta de áreas de
cultivo. Además, tiene una escasa capacidad de producción, de la cual 86%
del volumen anual se destina al autoconsumo y 14%, al mercado. Esto indica
que el área rural no está integrada plenamente al sistema económico de
mercado, por lo que el agricultor vive en una economía de subsistencia,
carente de oportunidades para mejorar sus condiciones de vida.
El crecimiento urbano desordenado ha sido agravado por la invasión de tierras.

El desplazamiento rural-urbano ha incrementado la demanda urbana de los
servicios públicos y la desocupación, dado el evidente desequilibrio entre
crecimiento demográfico y oportunidades de empleo.
Cerca de la mitad de la PEA ocupada de 14 años y más se concentra en

actividades relacionadas el comercio por menor, secundada por la enseñanza.
Otras actividades que empiezan ligeramente a sobresalir son la manufactura y
la construcción. Cabe notar que la actividad turística presenta un desarrollo
incipiente hecho que se manifiesta en la participación reducida como
actividades económicas de los hoteles y restaurantes.
 Actividad Agrícola.
Una de las actividades económicas de los pobladores del distrito de
Ayacucho es la agricultura, con una relevancia poco significativa que se
desarrolla en 1553 Ha’ representando el 18.2 % de la superficie total, de los
cuales el 222 Ha’ son terrenos con riego y 1,331 Ha’ son terrenos en secano.
Las áreas cultivadas se ubican básicamente en las comunidades de
Huascahura, Rancha, Valle de Huatatas y Canaán con una agricultura
compuesta por cultivos como papa, maíz y diversos cereales, (Ver Cuadro
N° 09).
La siembra de estos productos se realiza con tecnología tradicional andina,

empleando la tracción animal para el arrastre del arado y la mano de
obra de los comuneros mediante las modalidades del ayni y la minka
(ayuda mutua), en las diferentes etapas del desarrollo de los cultivos,
desde la preparación del suelo a la cosecha y su posterior
comercialización en el caso de áreas destinadas a este fin. La campaña
agrícola es anual, con mínimas proyecciones de realizar dos campañas, a
pesar de la existencia de condiciones apropiadas para ello.
76
Cuadro N° 30.
Distribución De Superficie Total Del Distrito De Ayacucho (Ha’)
Distrito Superficie Agrícola Pastos Naturales Montes y Otras
Total
Ayacucho Bosques Tierras
Bajo Riego En Secano Manejado No Manejado
Superficie Ha’ 8,529 222 1,331 17 6456 222 281
% 100% 2.6% 15.6% 0.2% 75.7% 2.6% 3.3%
Fuente: Instituto Nacional de Estadística.
a) Principales Cultivos.
Los cultivos más importantes en el distrito son: el maíz amiláceo, papa, trigo,
cebada, haba, arveja, achita, kiwicha, quinua y en las zonas bajas se
cultiva la Alfalfa, cebolla, col, repollo, coliflor, lechuga, nabo, zanahoria y
otros.
Para el año 2005 y 2006 la estimación de la extensión sembrada de
principales cultivos, según cálculos de los propios comuneros y
representante del Ministerio de Agricultura en Ayacucho es: Maíz amiláceo
259 Has, trigo 181 Has, cebada 160 Has, arveja 27 Has, papa 26 Has, quinua
10 Has, haba 10 Has, achita y kiwicha 5 Ha.
Los cultivos en la parte baja son preferentemente hortalizas y frutales como:

Alfalfa 7 Has, lechuga 6 Has, nabo 5 Has, repollo 4 Has, col 4 has, zanahoria
3 Has, cebolla 2 Ha, coliflor 2 Ha, betarraga 1 Ha. Los frutales se extienden
de la siguiente manera: Tuna 35 Has, guinda 1 Ha, higuera 1 Ha, chirimoya
1 Ha, haciendo un total de 749 has. Cultivadas, mencionando que las
áreas destinadas a papa solo están ocupando el 70 % y el de quinua solo
el 50 %, para la presente campaña, tomando como referencia el año 2004,
cuya extensión de cultivos fue de 747 has cultivadas.
El VBP (Valor Bruto de Producción), proviene de los principales cultivos
como el maíz amiláceo y la papa los mismos que se han constituido como
cultivos generadores de mayores ingresos familiares representando el 43.0
% del VPB distrital (Gráfico N° 03) y (Cuadro N° 10). Estos cultivos tienen una
posibilidad expectante de reorientarse hacia una producción orgánica
especializada para acceder a mercados importantes que permitan
obtener precios diferenciados y competitivos.
77
Gráfico N° 5.
Principales Cultivos Según El Análisis Del VBP %
Fuente: Ministerio de Agricultura (OIA) – Elaboración Propia.
Cuadro N° 31.
Producción Agrícola De Ayacucho
CULTIVO VARIABLES 2008-2009 2009-2010 2011-2012
Ajo Siembra Ha. 12 4 12
Alfalfa Siembra Ha. 40 21 21
Apio Siembra Ha. 12 11 7
Arbeja Grano Seco Siembra Ha. 1485 1608 1715
Arbeja Grano Verde Siembra Ha. 610 590 715
Avena Grano Siembra Ha. 100 4 3
Calabaza Siembra Ha. 40 21 17
Camote Siembra Ha. 29 36 21
Caña De Azucar Siembra Ha. 7 7 6
Cebada Forrajera Siembra Ha. 109 57 41
Cebada Grano Siembra Ha. 4500 4453 5334
Cebolla Siembra Ha. 59 80 98
Chocho O Tarhui Siembra Ha. 90 86 361
Cirolero Siembra Ha. 19 1 20
Col O Repollo Siembra Ha. 38 44 50
Coliflor Siembra Ha. 10 12 9
Frijol Grano Seco Siembra Ha. 225 302 324
Frijol Vainita Siembra Ha. 26 27 30
Guindo Siembra Ha. 33 33 33
Haba Grano Seco Siembra Ha. 1298 1406 1681
Haba Grano Verde Siembra Ha. 358 332 472
Higuera Siembra Ha. 19 19 2
Lechuga Siembra Ha. 15 19 31
Limon Sutil Siembra Ha. 3 4 1
Maiz Amarillo Duro Siembra Ha. 38 41 55
Maiz Amilaceo Siembra Ha. 3683 3930 4224
Maiz Choclo Siembra Ha. 708 658 883
Fuente: Ministerio de Agricultura (OIA) 2005– Elaboración Propia.
78
El carácter estacional de la agricultura hace que las labores agrícolas se

concentren en determinadas épocas del año y en períodos muy cortos,
especialmente en las épocas de preparación de tierras y la cosecha. La
superficie cultivada se limita a lo que el agricultor y su familia puedan trabajar,
la misma que está en función de los niveles casi nulos de inversión como
producto de la escasez de créditos agrícolas y de las tasas de interés altas que
ofrece el mercado. El servicio de asistencia técnica agrícola es mínimo.
 Actividad Pecuaria
La actividad pecuaria, en el distrito de Ayacucho no es significativa, la
producción ganadera está destinada al autoconsumo y a la comercialización
en la ciudad de Ayacucho. Según la Dirección de Información Agraria (OIA)
del Ministerio de Agricultura para el año 2012, los registros muestran una
población aproximada de 898 vacunos (criollos), 665 porcinos, 315 ovinos, 520
caprinos y 7408 aves, con un volumen de producción cárnica de 24.12
TM./año; de los cuales el ganado vacuno representa el (53%), porcino con (37
%), ovino con (3 %), aves de corral con (5 %) y ganado caprino con (2%).
 Comercio y Ferias
La actividad comercial del distrito integra la demanda regional, con una
dinámica fluida de los pueblos y comunidades del entorno inmediato a la
ciudad de Ayacucho, concentrando la oferta y la demanda, de productos de
selva como el valle del río Apurímac y otros productos altos andinos. Se
desarrolla una importante dinámica de comercio al por mayor y al menudeo
con la venta de diferentes productos, alimentarios, industriales, para la
producción agrícola, pecuaria, venta de diversos servicios, para transporte
público, de carga, servicios de salud, servicios educativos, servicios turísticos,
servicios de producción y comercio de ropas, artesanías.
La comercialización de productos alimenticios, se realiza en diferentes

empresas mayoristas que distribuyen a los minoristas quienes a su vez
comercializan los productos en la gran cantidad de tiendas barriales y
pequeños supermercados. Los productos procesados alimentarios y de otras
líneas manufacturadas que provienen de la costa principalmente de Ica y
Lima.
En el ámbito distrital, están registrados 09 mercados que se encuentran en la

ciudad, los mismos que son administrados por la Municipalidad Provincial de
Huamanga, Existen 3119 puestos, que no cumplen las condiciones adecuadas
de para el expendio de productos de consumo humano, con problemas de
higiene a causa de la presencia de roedores y moscas por descuido de los
comerciantes que se encuentran distribuidos según el siguiente Cuadro.
79
Cuadro N° 32.
Inventario De Mercados
N° de
N° DENOMINACIÓN
Puestos
01 Mercado Magdalena 140
02 Mercado Playa Grau 323
03 Mercado Mariscal Cáceres 176
04 Mercado Santa Clara 133
05 Mercado Carlos F. Vivanco 502
06 Mercado Neri García 700
07 Mercado 12 de abril 1002
08 Mercado Santa Elena 95
09 Mercado Las Américas 48
Fuente: Municipalidad Provincial de Huamanga – Boletín Estadístico.
ANÁLISIS DE PELIGRO:
Según el “Estudio Complementario de las condiciones de riesgos de desastres
en la Ciudad de Ayacucho”, desarrollado por el ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento el año 2011, realiza la identificación y evaluación
de peligros para la ciudad de Ayacucho e identifica lo siguiente:
a) Peligros de origen geológico:

 Vulcanismo
 Sismicidad.
b) Peligros de origen geotécnico:

 Falla por corte y asentamiento del suelo (capacidad portante).
 Cambios de volumen por cambios en el contenido de humedad.
 Perdida de resistencia mecánica por lixiviación.
 Agresión del suelo al concreto
c) Peligros de origen climático:

El nivel de riesgo hidrológico - conceptualizado como la "probabilidad de
ocurrencia de un evento hidrometeorológico que exceda un valor
específico de daños sociales, ambientales y económicos en un lugar y
tiempo dados"- se ha incrementado considerablemente en las últimas
décadas, fundamentalmente como consecuencia de la evolución
combinada de tres conjuntos de factores:
 Acelerado crecimiento
 La intervención incontrolada de las cuencas altas
 La probabilidad de ocurrencia de lluvias de alta intensidad
80
Cuadro N° 33.
Identificación De Peligro En La Zona Del Proyecto
¿Existe información que indique futuros
¿Existen antecedentes de
cambios en las características del
Ocurrencia en el área de estudio?
peligro o los nuevos peligros?
PELIGROS Características
Características
(intensidad,
Si No Si No de los cambios o los
frecuencia, área
nuevos peligros
de impacto, otros)
Inundaciones X X
Movimientos en
X X
masa
Lluvias intensas X X
Helada X X
Nevadas X X
Fríale X X
Sismos X X
Sequías X X
Vulcanismo X X
Tsunamis X X
Incendios
X X
forestales
Erosión X X
Vientos fuertes X X
Incendios
X X
urbanos
Fuente: Elaboración del Equipo Técnico
Identificar los peligros que podrían afectar a la UP y/o el PIP:

Según la estimación de Riesgos al Proyecto “Mejoramiento y Ampliación de los
Servicios Deportivos del Escenario Deportivo Municipal Maracaná, del Distrito
de Ayacucho, Provincia de Huamanga – Ayacucho” los peligros identificados
en el mapa de peligros son:

81
Gráfico N° 6.
Estimación De Riesgos del Área del PIP
Fuente: Estimación de Riesgos al Proyecto “Mejoramiento y Ampliación de los Servicios

Deportivos del Escenario Deportivo Municipal Maracaná, del Distrito de Ayacucho, Provincia de
Huamanga – Ayacucho”
Elaborado: Consultor
Entre los peligros identificados que podrían afectar al PIP están:
 Toda el área de estudio comprendido en el área adyacente al

 Peligro de Sismos y Contaminación Ambiental: entre 209 a 418

3.1.2 La UP de bienes o servicios en los que intervendrá el PIP

Actualmente en el Distrito de Ayacucho se cuentan con pocas áreas
destinadas al uso deportivo y recreativol, debido al crecimiento demográfico y
poblacional desordenado que sufrió la ciudad.
La municipalidad Provincial de Huamanga, cuenta con un escenario deportivo

municipal, debidamente registrado en los registros públicos (SUNARP) con un
total de 9598.1 m2 ubicados en el pueblo joven de Belén, MZ U Lote 01, las
dimensiones de los linderos son; Fondo 125 ml, Derecha 55 ml, Frente 130 ml e
Izquierda 54.10 ml.
Pero con resolución de alcaldía N° 403-2012-MPA/A, se transfiere 3000 m2 al
CLAS de Belén para la construcción de un mini Hospital, quedando solo 6598.1
82
m2 para un escenario deportivo. Según el acta constituida en los registros

públicos el terreno está destinado exclusivamente para campo deportivo.
A la actualidad este escenario deportivo, tiene una infraestructura deficiente,

ya que solo se cuenta con un campo de tierra para la práctica de futbol,
constituida por 02 arcos plantados de acero en condiciones deficientes, este
campo de futbol no cumple con las medidas estándares para la práctica
adecuada del deporte del futbol. También presenta 04 arcos movibles para la
práctica del futsal o fulbito. Además de esta infraestructura y equipamiento, el
escenario deportivo presente 02 baños personales tanto para varones y
mujeres, pero a la actualidad no cubren la demanda; presenta una caseta de
serenazgo pre-fabricada en adecuadas condiciones, 02 juegos recreacionales
para los niños en condiciones regulares.
A continuación describimos los componentes del escenario deportivo

municipal Maracaná a nivel de infraestructura, equipamiento y gestión
deportiva.
a) Diagnostico Técnico de la Infraestructura Deportiva.

De la Visita Técnica realizada, materia del presente informe, se puede
mencionar lo siguiente:
SUELO:
El suelo es de material de tierra afirmada en toda su superficie, presentan
desniveles (promedio de 1m, a 2m. de altura) con respecto a los límites de
propiedad.
Foto N° 3.1
Vista de Todo el Terreno
El terreno existente que es usado como un estadio cuenta con las siguientes
dimensiones, las cuales si cumple según el reglamento de las dimensiones
básicas de un campo de futbol:
83
Largo:
90m. min - 120m.-
max.
Ancho:
45m. min – 90m. max
73m
104m Área utilizada para deporte y su arquería.
Leyenda:
Límite del terreno:

Uso actual del terreno
 En el plano podemos observar que no se usa el límite de terreno como

área deportiva es sobrepasada por un lado.
 La topografía, cuenta con desniveles (aprox. 1 a 2 metros de altura), en

los alrededores de los límites de vivienda, sobre todo podemos
encontrar en el margen norte sur y este, como se muestra a
continuación en la imágenes.
84
Leyenda:
Desniveles
 El “estadio”, es usado ocasionalmente para eventos deportivos

(interregional) u otras tipos de usos, esta mediante el alquiler de los
dirigentes de la zona (recurso adquirido y usado por la población del
sector), siendo usados mayormente por ellos los días sábados y
domingos. También es usado durante los días de semana (lunes a
viernes), para realizar deportes por las instituciones educativas cercanas
(la cual usan un espacio reducido del estadio).
 No cuenta con tribunas, vestuarios, techo, cerco perimétrico, mucho

menos una iluminación adecuada.
SERVICIOS HIGIÉNICOS:
Existe dos módulos de servicios higiénicos (varones y mujeres cada uno),
ubicados al sureste y otro al norte fuera del límite del terreno, ambas son
infraestructuras de un piso, es de materias noble (ladrillo y concreto), cuenta
con puertas metálicas, la construcción cuenta con un año y medio de
85
antigüedad, su estado de conservación es buena, la cual son usados

ocasionalmente, cuando hay deportes u otras actividades lo fines de semana.
Foto N° 3.2
Servicios Higiénicos
FOTO: Servicios Higiénicos lado note FOTO: Juegos infantiles lado suereste
MÓDULO DE SEGURIDAD CIUDADANA:

Existe una caseta de Seguridad Ciudadana de la MPH, ubicado al lado sureste
del límite del terreno, instalada hace aproximadamente hace 01 año, cuenta
siempre con la presencia de dos serenos en todo el día, los vecinos y el sereno
indicaron que en la zona de estudio existe mucha inseguridad sobre todo en las
noches (robos, asaltos y pandillaje, drogadicción, alcoholismo etc.), una de las
consecuencias es por la falta de iluminación, el alumbrado público no se
abastece. También causa de inseguridad se da porque en el alrededor del
terreno la mayoría de las viviendas son tiendas y/o cantinas donde se realiza la
venta y expendio de bebidas alcohólicas y de mayor forma los fines de
semana ya que se realizan polladas, parrilladas, etc y deportes, es así que el
lugar se convierte en zona insegura.
Foto N° 3.3
Módulo de Seguridad Ciudadana
FOTO: Modulo de Seguridad Ciudadana FOTO: Modulo de Seguridad Ciudadana
86
SERVICIOS BÁSICOS:
La zona de estudio cuenta con todos los servicios de necesidad básica como:
instalaciones de agua, desagüe, instalaciones eléctricas y alumbrado público.
VEGETACIÓN:
Existen plantas (arboles) de diferentes variedades como el molle, mora, etc y
otras plantas ornamentales, ubicadas al límite y alrededor del terreno.
De acuerdo a la visita realizada se concluye:

 Que la zona de estudio se encuentra sin la infraestructura, servicios y el
tratamiento adecuado para el uso el cual está destinada (área
deportiva), no cuenta con siquiera con un cerco perimétrico el cual
delimite el terreno, a falta de ello el acceso es libre para todos, el uso que
se le da actualmente, sobre todo en la noches es inadecuado por la
falta de iluminación (inseguridad: venta de bebidas alcohólicas, etc.), no
cuenta con ningún servicio el cual sea adecuado para un área
deportiva.
 Los usuarios del lugar durante el los días de la semana (lunes a viernes),
son niños, adolescentes y jóvenes, quienes realizan sus diferentes
actividades deportivas en el lugar, no cuentan con el espacio y sobre
todo la infraestructura y el tratamiento adecuado para tal fin, el suelo es
de tierra afirmada, el cual no permite realizar diferentes deportes
adecuadamente, es inseguro, genera polvo (enfermedades
respiratorias).
 A falta del tratamiento adecuado del terreno y su alrededor existe

montículos de basura, desmonte y el acceso a caninos, el cual hace
que la zona se vuelva un foco infeccioso tanto para los vecinos, como
para los usuarios (niños, adolescentes y jóvenes).
 Los servicios higiénicos existentes no son los adecuados, y ni suficientes

para el uso que se da al terreno “estadio”, además que no se una
constantemente.
 Cuenta con diferentes juegos infantiles, las cuales no tienen el

tratamiento y la seguridad adecuada, ya que una de ellas se en cuenta
al borde de una pendiente, además que se encuentran algunas
deterioradas y no se pueden usar; el tratamiento del piso de los juegos no
son lo debidos (tierra y arbustos).
b) Diagnostico Técnico del Equipamiento Deportivo y Recreativo.
b.1) Equipamiento Deportivo.

DIAGNÓSTICO:
En el escenario deportivo municipal de Maracaná, a nivel de equipamiento
deportivo se puede observar:
 02 arcos de Futbol
87
 04 arcos de Fulbito o Fustal movibles.
La situación de los arcos de futbol actualmente es:

 Se encuentran en situación de abandono, ya que se observa la
presencia de soldadura en las partes cercanas al suelo de campo para
ambos arcos (arco sur y norte)
 Los arcos tienen las medidas estándares de arcos de futbol.
 En el arco sur se observa la oxidación de grado medio en ambas patas.
 El arco sur no se encuentra alineada con el arco norte.
 No cuenta con mallas ningún arco.
La situación de los arcos de futbito o futsal actualmente es:

 Arcos movibles abandonados.
 Falta de pintura para proteger de la oxidación.
 Medidas estándar para arcos de futsal.
 Arcos de material duro (metal) difíciles de transportar.
 No cuenta con mallas.
De acuerdo al diagnóstico realizado al equipamiento deportivo con que

cuenta el escenario deportivo municipal Maracaná, se puede decir concluir:
 Limitado equipamiento deportivo para un escenario deportivo
municipal.
 Inexistencia de materiales deportivos para la práctica del futbol y/o
Futsal (pelotas, conos, sudaderas, mallas, cintas de marcación, etc.)
 Inexistencia de materiales deportivos para la práctica de otras
disciplinas deportivas como el vóley, básquet, tenis, frontón, etc.
 Inexistencia de equipamiento para la práctica de otras disciplinas como
vóley, básquet, frontón, tenis, etc.
 Inadecuados equipamiento para la práctica deportiva del Futbol y
futsal.
 Ausencia e Inadecuado mantenimiento del equipamiento deportivo
existente.
Cuadro N° 34.
Resumen del Equipamiento Deportivo
SITUACIÓN
DESCRIPCIÓN CARACTERÍSTICAS MATERIAL RECOMENDACION
ACTUAL
02 arcos de futbol con Adquirir nuevos arcos
Arcos de Futbol Acero Deficiente
medidas estándar de futbol
02 arcos de
Arcos de Adquirir nuevos arcos
fulbito/futsal con Acero Deficiente
Futsal/Fulbito de fulbito
medidas estándar
Adquirir material
Material
Ninguna Ninguna No existe deportivo para varias
deportivo
disciplinas
Malla de Voley, Adquirir equipamiento
castillo de Ninguna Ninguna No existe deportivo para varias
básquet, etc disciplinas
88
b.2) Equipamiento Recreativo.

Diagnóstico:
Durante la visita a la zona también se encontró juegos infantiles en dos
sectores (al norte y al sur con respecto al estadio), se encuentra en regular a
mal estado de conservación, existen juegos infantiles como:
 Al lado norte: dos (02) resbaladoras, un (01) sube y baja, un (01)
columpios y un (01) pasamanos.
 Al lado sur: una (01) resbaladora y un (01) juego integrado
De acuerdo al diagnóstico realizado al equipamiento recreativo con que

cuenta el escenario deportivo municipal Maracaná, se puede concluir:
 Deficiente equipamiento recreativo (02 en total) para la práctica y

juego de niños.
 Limitado mantenimiento realizado a los juegos recreativos existentes en
la zona.
 Material inadecuado de algunos juegos recreativos (resbaladora)
Cuadro N° 35.
Resumen del Equipamiento Recreativo
DESCRIPCIÓN CARACTERÍSTICAS MATERIAL SITUACIÓN ACTUAL RECOMENDACION
Resbaladora Juego recreativo Metal Deficiente Adquirir nuevo

Sube y baja Juego recreativo Metal Regular Realizar mantenimiento
Pasamanos Juego recreativo Metal Deficiente Adquirir nuevo
Juego integrado Juego recreativo Metal Regular Realizar mantenimiento
89
Foto N° 3.4
Equipamiento Deportivo en Maracaná
73m
ARCO DE FUTBOL
(Zona Norte)
104m
ARCO DE FUTBOL
(Zona Sur)
Leyenda:
Límite del terreno:

Uso actual del terreno
Arcos de Futsal movibles
90
Foto N° 3.5
Equipamiento Recreativo en Maracaná
FOTO: Juegos infantiles lado sur (juego

integrado)
JUEGOS INFANTILES ZONA SUR
JUEGOS INFANTILES LADO NORTE
c) Diagnostico Técnico de la Gestión Deportiva.

En el escenario deportivo municipal “maracaná”, la municipalidad provincial
de huamanga desarrolla actividades de proyección social deportiva como son
las academias municipales de futbol y futsal para los niños y jóvenes de la zona
del barrio de belén y barrios aledaños, así como campeonatos de futbol o
futsal interbarrios.
91
RECURSOS HUMANOS:
En la Sub Gerencia de Educación, Cultura, Deporte y Recreación de la
municipalidad, actualmente existe un personal laborando en el área de
deportes como responsable de deportes, este trabajador tiene una
antigüedad de más de 10 años de servicio en el mismo cargo, años anteriores
así como en la actualidad, el personal responsable de deportes de la
municipalidad viene organizando actividades de deportes como profesor de
educación física, en los curso o campeonatos que organiza la municipalidad
como proyección social hacia los niños y jóvenes, así como campeonatos
internos de trabajadores de la misma municipalidad. A la actualidad el
responsable de deportes viene desempeñando labores administrativas, lo cual
dificulta o impide el desarrollo de sus funciones como responsable de deportes
de la institución.
VACACIONES UTILES:
Municipalidad Provincial de Huamanga, a través de la Sub Gerencia de
Educación, Cultura, Deporte y Recreación organiza cada año las vacaciones
útiles (enero y febrero), con varias disciplinas deportivas y artísticas a su cargo,
dentro de estas disciplinas está el curso de futsal, vóley y básquet, donde se
contrata a 03 docentes de Educ. Física para la enseñanza de cada una de las
disciplinas a niños y adolescentes, el presente año el curso deportivo se realizó
en las instalaciones del colegio “Nuestra Señora de las Mercedes” con un total
de 231 alumnos.
Cuadro N° 36.
Matriculados Por Disciplina Deportiva
DISCIPLINA MATRICULADOS
Futbol 105
Vóley 56
Basquetbol 70
Ciclismo 49
Ajedrez 110
TOTAL 452
Fuente: Vacaciones Útiles 2015 - MPH
CAMPEONATOS:
La municipalidad provincial de Huamanga, a través de la Sub Gerencia de
Educación, Cultura, Deporte y Recreación organiza cada año los
campeonatos interbarrios, “Copa Verano”, dándose inicio el mes de febrero
hasta el mes de marzo de cada año. En este campeonato participado un
promedio de 15 equipos de diferentes zonas de nuestra ciudad y han
cumplido con su objetivo principal: “Elevar la calidad y nivel técnico y táctico
individual y colectivo, calidad deportiva de cada niño de la ciudad, así como
elevar su auto estima deportiva” con este tipo de actividades deportivas
organizado por la Municipalidad Provincial de Huamanga.
92
ACADEMIA DE FÚTBOL: La municipalidad provincial de Huamanga, a través de

la Sub Gerencia de Educación, Cultura, Deporte y Recreación, organiza la
academia municipal de menores, con el objetivo de “Elevar la calidad y nivel
técnico y táctico deportivo de cada niño y joven”, esta academia deportiva
municipal tiene varias disciplinas a cargo, entre una de ellas está el futbol, esta
disciplina Se desarrolla en el Campo Deportivo De Maracaná (Cuchipampa) en
el barrio de belén en las distintas categorías y está a cargo de 01 asistente
deportivo con el siguiente detalle:
 Sub – 10 y 12: los días lunes – miércoles – viernes de 7 a 9 a.m.

 Sub – 14: los días martes – jueves – viernes de 7 a 9 a.m.
 Sub – 16: los días lunes – martes – jueves – viernes de 3:30 a 6:00 p.m.
Preparación de arqueros: los días miércoles de 3:30 a 6:00 p.m. Hasta el

momento se viene trabajando con aproximadamente 60 participantes entre
niños y jóvenes en las categorías respectivas.
Además de ello, hasta el mes de febrero se ha culminado con el apoyo
docente en las instituciones educativas donde se ha desarrollado las
vacaciones útiles del presente año, teniendo el siguiente detalle:
 I.E.: “SANTA ROSA”, de lunes a viernes a partir de las 10:00 a 12 m. a cargo

del prof. Antonio Flores Ccorahua.
 I.E.: “ABEL ALFARO PACHECO”, de lunes a viernes de 10:00 a 12 m. a
cargo del prof. Juan Vidal Fernández Sayas.
Foto N° 3.6
Gestión Deportiva en el Escenario Deportivo Maracaná
93
d) ANALISIS DE RIESGO DE DESASTRES DE LA UP.
 Grado de Exposición:
Según el Mapa de peligros relevantes respecto a la ubicación del PIP, se
encuentra en una zona de Grado Medio.
Mapa N° 3.5
Grado de Exposición de la UP
Escenario
Deportivo
Maracaná
Según el “Estudio de Condiciones de Riesgo de Desastres en la Ciudad de

Ayacucho y Mapa de Peligros de la Sub Gerencia de Defensa Civil - MPH”
Respecto al área (escenario deportivo municipal Maracaná) donde se
desarrollara el proyecto, es considerada como una zona de “peligro
Medio”, donde es posible la ocurrencia de:
- Ampliación sísmica media.

- Flujo repentino moderado de agua y sólidos.
- Inundaciones repentinas en puntos críticos.
Cuadro N° 37.
Generación por vulnerabilidad, exposición, fragilidad o resiliencia en el proyecto
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
A. Análisis de vulnerabilidad por Exposición (localización)
La ubicación del proyecto lo expone a
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su
X problemas de contaminación por
exposición a peligro?
residuos sólidos y otros
Es un terreno propio y con fines
2. ¿Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones compatibles con el Uso de suelo, así
de peligro, Es posible, técnicamente, cambiar la ubicación del X mismo es un proyecto que relaciona
proyecto a una zona menos expuesta? con el cambio en todo sentido del
beneficiario
B. Análisis de vulnerabilidad por fragilidad (tamaño, tecnología)
94
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, Se emplea el Reglamento nacional de

de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate?ejmp. X Edificaciones para temas de diseños
Norma Antisísmica estructural
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características Se emplea todos los criterios por el
X especialista
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
Se respeta el entorno de la zona
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas
X respecto a la arquitectura y el uso de
de la zona de ejecución del proyecto?
los agregados del lugar
El proyecto contempla las
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características
X características físicas y geográficas de
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
la zona.
De acuerdo al reglamento NE se
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las
plantea diseño estructurales para
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del X
contrarrestar los movimientos
proyecto?
sísmicos
Por supuesto que se emplea tiempos
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toma
para inicios de obra en función a sus
en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la X
temporadas climáticas y los cambios
zona de ejecución del proyecto?
climáticos actuales.
C. Análisis de Vulnerabilidad por Resiliencia
1. ¿En la zona de ejecución del proyecto existen mecanismos técnicos Si existen mecanismos técnicos para
(por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio), X continuar con los servicios, pero con
para hacer frente a las ocurrencias de peligros? capacidad mímico de respuesta.
Existe Defensa Civil y quien lo preside
es el Alcalde quien trabaja en
2. ¿En la zona de ejecución del proyecto Existen mecanismos técnicos
conjunto con la población,
(por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daños X
autoridades en conjunto de todo
ocasionados por la ocurrencia de peligro
sector, existe planes para Tsunami y
Sismos.
3. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o
El proyecto considera un porcentaje
organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la X
de imprevistos para estos temas.
ocurrencia de peligro?
4. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales Si, ya que un proyecto de esta
daños que se generarían si el proyecto se ve afectado por una X envergadura generá muchas
situación de peligro? situaciones sociales.
3.1.3 Los involucrados en el PIP
A. IDENTIFICACION DE INVOLUCRADOS
En reuniones de trabajo y visitas de campo se pudo constatar la participación
de los involucrados para la formulación de este perfil, y se identificó a:
Instituto Peruano del Deporte:

Es un Organismo Público Descentralizado, adscrito al Ministerio de Educación,
con autonomía técnica, funcional y administrativa para el cumplimiento de sus
funciones y según la ley N° 28036, Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte,
el Instituto Peruano del Deporte – IPD, es el ente rector del Sistema Deportivo
Nacional, y tiene como uno de sus fines “Alcanzar el nivel de infraestructura,
equipamiento, recursos y asistencia técnica que garantice el desarrollo del
deporte, la recreación y la educación física”.
Esta institución de alcance nacional tiene como fin formular, planificar y dirigir
la política deportiva, recreativa y de Educación Física, así como también
aprueba y supervisa el Plan Nacional del Deporte y su cumplimiento; teniendo
95
como Visión Institucional liderar el desarrollo del deporte nacional y competitivo

a nivel de Latinoamérica, y la práctica masiva del deporte, la educación física
y las actividades de recreación, que benefician la vida sana, física, mental y
social de la población.
Municipalidad Provincial de Huamanga:

Es una entidad básica de la organización territorial del Estado y canal
inmediato de Participación vecinal en los asuntos públicos que institucionaliza y
gestiona con autonomía los intereses propios de la colectividad; siendo
elemento esencial del gobierno local, el territorio, la población y la
organización.
En los últimos años, la Municipalidad Provincial de Huamanga a través de la Sub

Gerencia de Cultura, Deporte y Recreación, viene promoviendo las academias
deportivas vacacionales, a través del cual están formando niños y
adolescentes, que cuentan con las capacidades físicas, de los cuales ya se
cuenta con representantes de la disciplinas de yudo, Ciclismo, ajedrez, los
cuales están participando en las competencias a nivel nacional, ubicándose la
región de Ayacucho entre los mejores a nivel nacional en estas disciplinas. La
Municipalidad Provincial de Huamanga será la encargada de la ejecución del
proyecto, por ser una entidad que cuenta con capacidad técnica, operativa
de recurso humano y económico. Sera la responsable de la operación y
mantenimiento del proyecto.
Los beneficiarios:
Son todas las personas dentro del rango de edad de 05 a 49 años de edad
(edad que practica algún tipo de deporte) del distrito de Ayacucho, quienes
demandan actividades educativas y recreativas (Resultado de la encuesta
realizada a la población beneficiaria del proyecto), integrales que reoriente su
práctica pedagógica para garantizar una educación de la persona, a partir de
su acción corporal o motriz, en sus relaciones consigo misma. Se Adjunta el
resultado de las encuestas.
B. MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Cuadro N° 38.
Matriz De Involucrados
Problemas Expectativa e Participación/
Involucrados Fortalezas
percibidos intereses Compromisos
Inadecuada formación Mejorar las Como ente rector del En la etapa de pre
deportiva de los destrezas y técnicas sistema deportivo inversión: mediante la
jóvenes. deportivas en las nacional, cuenta con revisión y conformidad de
disciplinas que paquetes tecnológicos entregables del estudio de
Bajo nivel técnico de demandan los deportivos para cada pre inversión formulado
los deportistas de las jóvenes deportistas. disciplina deportiva. por la municipalidad.
distintas disciplinas
IPD
deportivas Seleccionar futuros Trabaja en coordinación En la etapa de inversión:
talentos deportivos permanente con las mediante la capacitación a
Inadecuada con miras hacia el federaciones deportivas los técnicos deportivos de
infraestructura y alto rendimiento. nacionales. la Municipalidad, del
equipamiento paquete tecnológico
deportivo para la Mejoramiento del Alianzas con gobiernos deportivo a aplicar.
práctica deportiva de rendimiento regionales y locales.
96
los jóvenes deportistas. deportivo de la En la etapa post inversión:

población Experiencia en ejecución mediante la asesoría y
deportista. de proyectos deportivos. seguimiento al programa
de capacitación
implementado por la
municipalidad.
Alto nivel de pandillaje Promover la Propietario y En la etapa de pre

y drogadicción. participación vecinal administrador de las inversión: mediante la
en actividades infraestructuras formulación y declaración
Inadecuada deportivas y deportivas. de viabilidad del perfil de
infraestructura recreativas. proyecto.
deportiva. Identificación y cercanía
Dotar de una con la población. En la etapa de inversión:
MUNICIPÁLIDA Reducidos locales y adecuada mediante el
D PROVINCIAL canchas inadecuadas infraestructura y Posee fondos para financiamiento de recursos
DE HUAMANGA para el entrenamiento y equipamiento inversión en proyectos financieros requeridos
enseñanza deportiva de deportivo. deportivos. para la ejecución del
la población. proyecto.
En la etapa de post
Bajo nivel de actividad inversión: mediante el
física y deportiva de la financiamiento de los
población. gastos de operación y
mantenimiento.
Canchas están Preferencia por la Mayoría posee aptitud Disposición a participar

deterioradas y no actividad deportiva física para la práctica activamente en las
cumple con estándares ante opciones de ocio. deportiva. actividades recreativas y
técnicos reglamentarios. torneos deportivos que
Mejorar la calidad de organice la Municipalidad
Baños en mal estado, sin vida mediante a través del proyecto.
aparatos sanitarios y actividades
deficientes instalaciones recreativas y Disposición a participar
POBLACIÓN sanitarias. deportivas. en los programas de
BENEFICIARIA enseñanza de técnicas y
No hay vestuarios o Contar con adecuados destrezas deportivas.
camerinos para espacios deportivos.
cambiarse.
Entusiasmo por
No se organizan eventos desarrollar destrezas
de competencia y técnicas deportivas
deportiva. de nivel Competitivo.
C. PREFERENCIA Y PRÁCTICA DEPORTIVA

En el distrito de Ayacucho y en la región Ayacucho, los datos estadísticas sobre
práctica deportiva son muy limitados, por eso fue necesaria la realización de
una encuesta para tener datos estadísticos y así conocer sobre la preferencia y
práctica deportiva de la población en la zona de influencia, y los resultados son
los siguiente:
Cuadro N° 39.
Pregunta: La última semana ¿Usted practico algún tipo de deporte?
RESPUESTA CANTIDADES PORCENTAJES
Si 83 83%
No 17 17%
TOTAL 100 100%
Fuente: Encuesta meta 029; SGEP-MPH
Del cuadro N° 21, nos muestra que del total de encuestados (100 personas), el
83% manifestó que practico algún tipo de deporte la última semana, mientras
que un 17% no practico ningún tipo de deporte. De las personas que
respondieron SI; se les volvió a preguntar lo siguiente:
97
Cuadro N° 40.
Pregunta: ¿Qué tipo de deporte o disciplina practica usted?
Futsal 36 43%
Vóley 14 17%
Básquet 21 25%
Otros 12 14%
TOTAL 83 100%
En referencia a la preferencia de las disciplinas que practican las personas

(cuadro N° 22,); un 43% practico el futsal o futbol, un 25% practico el básquet,
seguido de un 17% del Vóley y un 14% que practicaron otras disciplinas. De
estos resultados podemos conocer que en el distrito de Ayacucho, las
disciplinas de mayor preferencia son el futsal, el básquet y el vóley
respectivamente.
Cuadro N° 41.
Pregunta: Usted practica su deporte favorito por:
Practica recreativa 63 76%
Practica competitiva 19 23%
Práctica de alto rendimiento 1 1%
TOTAL 83 100%
Del cuadro N° 14, respecto al porque practica su deporte favorito, el 76%

indico que lo hace como recreación, el 23% indica que lo realiza por
competiciones y solo el 1% lo realiza por práctica de alto rendimiento.
Cuadro N° 42.
Pregunta: ¿Usted hace uso de la loza deportiva de su Barrio?
Si 32 39%
No 51 61%
TOTAL 83 100%
Del total de personas que respondieron que practican algún tipo de deporte,
(83 personas en total) el 39% manifestó que hace uso de la loza deportiva de su
barrio, mientras que el 61% dijo lo contrario.
Cuadro N° 43.
Pregunta: ¿Por qué Usted NO hace uso de la loza deportiva de su Barrio?
Deficiente infraestructura (loza deportiva,
29 57%
tribunas, etc)
Deficiente equipamiento (iluminación, arcos,
8 16%
aros, pelotas, etc)
Limitadas competiciones deportivas (torneos,
0 0%
mundialitos)
otros 14 27%
TOTAL 51 100%
98
De la anterior pregunta; 51 personas de la encuesta (representan el 61%)

dijeron que no hacen uso de la losa deportiva; a estas personas se les hizo una
pregunta, donde el 57% manifestó que no hace uso de la losa por tener
deficiente infraestructura deportiva, el 16% manifestó que no hace uso de la
losa por tener deficiente equipamiento y un 27% por otros motivos.
Cuadro N° 44.
Pregunta: ¿Por qué cree Usted, que el distrito no tiene deportistas calificados?
Falta de escenarios deportivos adecuados. 16 19%
Falta de programas de formación deportiva. 16 19%
a) y b) 36 43%
Ninguna de las anteriores. 15 18%
TOTAL 83 100%
Del total de personas que realizaron algún tipo de deporte, en el cuadro N° 31,
manifiesta que el distrito de Ayacucho no tiene deportistas calificados por falta
de escenarios deportivos (19%), falta de programas de formación deportiva
(19%), falta de escenarios deportivos y programas de formación (43%) y
ninguna de las anteriores el 18%.
Cuadro N° 45.
Pregunta: ¿Si hubiera un escenario deportivo (Polideportivo Municipal) con la
disciplina de su preferencia; usted cuantas veces por semana usaría el escenario
deportivo?
01 veces 5 6%
02 veces 25 30%
03 veces 32 39%
04 veces a más. 21 25%
TOTAL 83 100%
Respecto a la existencia de un escenario deportivo, con la disciplina deportiva

de su preferencia, el 39% manifestó que asistiría 03 veces por semana para
practicar su deporte favorito, seguido de un 30% que visitaría 02 veces, un 25%
que asistirá más de 04 veces.
Cuadro N° 46.
Pregunta: Si la Municipalidad implementara un programa de formación deportiva.
¿Usted participaría o invitaría a participar a otras personas (niñ@s y/o jóvenes)?
Si 75 90%
No 8 10%
TOTAL 83 100%
99
Respecto a la pregunta: Si la Municipalidad implementara un programa de

formación deportiva. ¿Usted participaría o invitaría a participar a otras personas
(niñ@s y/o jóvenes)?; el 90% manifestó que si participaría o invitaría en el
programa de formación deportiva.
Cuadro N° 47.
Pregunta: Con respecto al programa de formación deportiva, ¿Qué disciplina le
gustaría que se enseñe?
Futsal 28 37%
Vóley 14 19%
Básquet 20 27%
Otros. 13 17%
TOTAL 75 100%
Si existirá un programa de formación deportiva, el 37% le gustaría que se

enseñe la disciplina del Futbol-Futsal; 37% le gustaría el Basquet; el 19% el vóley
y un 17% otros deportes.
D. GRUPOS AFECTADOS
Durante la formulación del perfil, (identificación de involucrados) se pudo
constatar que durante la epata de inversión (ejecución del proyecto) ninguno
de los involucrados identificados para el presente perfil, resulta afectado por las
acciones o productos del presente proyecto de inversión pública.
a) Población Afectada
La población afectada constituye toda la población del distrito de
Ayacucho del rango de edad de 05-49 años de edad, quienes están en el
rango de la edad deportiva.
Según el último censo, al año 2007 el distrito de Ayacucho tenía 78013
personas dentro del rango de la edad deportiva, representando un total
del 77% de toda la población del distrito de Ayacucho.
Cuadro N° 48.
Población Referencial del Distrito de Ayacucho
SIMPLES Total Acumulado %
Menores de 1 año 1,797
9,885 0.10
De 1 a 4 años 8,088
De 5 a 9 años 10,433
De 10 a 14 años 11,548
De 15 a 19 años 11,109
De 20 a 24 años 10,984
De 25 a 29 años 9,225 78,013 0.77
De 30 a 34 años 7,914
De 35 a 39 años 6,740
De 40 a 44 años 5,655
De 45 a 49 años 4,405
De 50 a 54 años 3,499 13,037 0.13
100
De 55 a 59 años 2,742
De 60 a 64 años 2,045
De 65 y más años 4,751
TOTAL 100,935 100,935 1.00
Para determinar la población referencial actual, se estimó la tasa de

crecimiento poblacional anual del distrito de Ayacucho (población
referencial), a partir de los datos del INEI, Censo de Población y Vivienda
de los años 1993 y 2007.
Haciendo uso de la formula siguiente:
Población 2007
Tasa Intercensal  20071993 1
Población 1993
A continuación se muestra la población al 2015:
Cuadro N° 49.
Tasa de Crecimiento del Distrito de Ayacucho
DESCIPCCION CENSO
AÑOS 1993 2007
POBLACION 82,131 100,935
TASA DE CRECIMIENTO DEL DISTRITO
1.5
DE AYACUCHO
Para la proyección se utiliza la tasa de crecimiento del distrito de

Ayacucho, hasta el 2025.
Cuadro N° 50.
Población Referencial por estructura de rango de edad
De 5 a 9 De 10 a De 15 a De 20 a De 25 a De 30 a De 35 a De 40 a De 45 a
AÑO Total
años 14 años 19 años 24 años 29 años 34 años 39 años 44 años 49 años
2007 10,433 11,548 11,109 10,984 9,225 7,914 6,740 5,655 4,405 78,013
2015 11,753 13,009 12,514 12,373 10,392 8,915 7,593 6,370 4,962 87,881
2016 11,929 13,204 12,702 12,559 10,548 9,049 7,706 6,466 5,037 89,199
2017 12,108 13,402 12,892 12,747 10,706 9,185 7,822 6,563 5,112 90,537
2018 12,290 13,603 13,086 12,939 10,867 9,322 7,939 6,661 5,189 91,895
2019 12,474 13,807 13,282 13,133 11,030 9,462 8,058 6,761 5,267 93,274
2020 12,661 14,014 13,481 13,330 11,195 9,604 8,179 6,863 5,346 94,673
2021 12,851 14,224 13,684 13,530 11,363 9,748 8,302 6,966 5,426 96,093
2022 13,044 14,438 13,889 13,733 11,533 9,894 8,427 7,070 5,507 97,534
2023 13,239 14,654 14,097 13,939 11,706 10,043 8,553 7,176 5,590 98,997
2024 13,438 14,874 14,309 14,148 11,882 10,193 8,681 7,284 5,674 100,482
2025 13,639 15,097 14,523 14,360 12,060 10,346 8,811 7,393 5,759 101,990
b) Población Potencial
Es un segmento de la población de referencia que desea realizar o ya
realiza actividades deportivas.
101
Según la encuesta realizada a las personas del distrito de Ayacucho sobre

la pregunta ¿Usted practico algún tipo de deporte?; el 87% respondió Si,
solo un 17% respondió lo contrario. La población potencial al año actual es
de 76,357 pobladores, pero al año 10 (Horizonte de Evaluación) la
población será de 89,784 habitantes.
Cuadro N° 51.
Población Potencial
POBLACION POTENCIAL
POBLACION
2015 2026
De 5 a 9 años 10,212 13,801
De 10 a 14 años 11,303 15,276
De 15 a 19 años 10,873 14,696
De 20 a 24 años 10,751 14,530
De 25 a 29 años 9,029 12,203
De 30 a 34 años 7,746 10,469
De 35 a 39 años 6,597 8,916
De 40 a 44 años 5,535 7,481
De 45 a 49 años 4,311 5,827
TOTAL 76,357 89,784
c) Población Demandante efectiva sin Proyecto

Es un segmento de la población potencial que ha realizado actividades
deportivas en el recinto de intervención. Del resultado de la encuesta
sobre la pregunta ¿Usted hace uso de la loza deportiva de su Barrio?¸ el
39% respondió que si hace uso de la losa deportiva de su barrio a
comparación del 51% que no lo realiza.
Cuadro N° 52.
Población Efectiva Sin Proyecto
EFECTIVA SIN PROYECTO
POBLACION
2015 2026
De 5 a 9 años 3,982 4,683
De 10 a 14 años 4,408 5,183
De 15 a 19 años 4,241 4,986
De 20 a 24 años 4,193 4,930
De 25 a 29 años 3,521 4,141
De 30 a 34 años 3,021 3,552
De 35 a 39 años 2,573 3,025
De 40 a 44 años 2,159 2,538
De 45 a 49 años 1,681 1,977
TOTAL 29,779 35,016
d) Población Demandante efectiva con Proyecto

Es la población demandante efectiva en la situación sin proyecto, más un
porcentaje de la población potencial que actualmente no utiliza el recinto
deportivo, pero que lo haría en caso se realicen mejoras de sus
102
instalaciones. Es así que en la pregunta 08 de la encuesta es: ¿Si hubiera un

escenario deportivo (Polideportivo Municipal) con la disciplina de su
preferencia; usted cuantas veces por semana usaría el escenario
deportivo? Es así que un 25% manifestó que iría 03 veces o más, indicando
la preferencia para la práctica de deporte en el mejorado escenario
deportivo del distrito.
Cuadro N° 53.
Población Efectiva Con Proyecto
EFECTIVA CON PROYECTO
POBLACION
2015 2026
De 5 a 9 años 5,540 6,514
De 10 a 14 años 6,132 7,210
De 15 a 19 años 5,899 6,936
De 20 a 24 años 5,832 6,858
De 25 a 29 años 4,898 5,760
De 30 a 34 años 4,202 4,941
De 35 a 39 años 3,579 4,208
De 40 a 44 años 3,003 3,531
De 45 a 49 años 2,339 2,750
TOTAL 41,424 48,708
e) Población Objetivo
Con el presente proyecto, se quiere y pretende cubrir el 65% de la
población demandante efectiva con proyecto, siendo el distrito de
Ayacucho, la capital de la provincia y la región. Con el proyecto
ejecutado, el distrito de Ayacucho y la provincia de Huamanga, tendrá su
primer escenario deportivo municipal, con capacidad para albergar la
práctica de varias disciplinas deportivas con las medidas estándares para
la práctica del deporte favorito de la población.
Cuadro N° 54.
Proyección de la Población Objetiva del Proyecto
POBLACION AÑOS
(EDAD) 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
De 5 a 9 años 3,573 3,626 3,680 3,735 3,790 3,846 3,903 3,961 4,020 4,080 4,140 4,201
De 10 a 14 años 3,955 4,014 4,073 4,134 4,195 4,257 4,320 4,384 4,449 4,516 4,582 4,650
De 15 a 19 años 3,805 3,861 3,918 3,977 4,036 4,095 4,156 4,218 4,280 4,344 4,408 4,474
De 20 a 24 años 3,762 3,818 3,874 3,932 3,990 4,049 4,109 4,170 4,232 4,295 4,359 4,423
De 25 a 29 años 3,159 3,206 3,254 3,302 3,351 3,401 3,451 3,502 3,554 3,607 3,661 3,715
De 30 a 34 años 2,710 2,751 2,791 2,833 2,875 2,918 2,961 3,005 3,049 3,095 3,140 3,187
De 35 a 39 años 2,308 2,343 2,377 2,413 2,448 2,485 2,522 2,559 2,597 2,635 2,675 2,714
De 40 a 44 años 1,937 1,965 1,995 2,024 2,054 2,085 2,116 2,147 2,179 2,211 2,244 2,277
De 45 a 49 años 1,509 1,531 1,554 1,577 1,600 1,624 1,648 1,672 1,697 1,722
1,774 1,748
TOTAL 26,718 27,115 27,517 27,925 28,339 28,760 29,186 29,619 30,059 30,505 30,957 31,416
103
E. ASPECTOS DEMOGRÁFICOS, ECONÓMICOS, SOCIALES DE LA POBLACION

AFECTADA.
Servicio Educativos – Distrito de Ayacucho.

La educación en el distrito de Ayacucho está caracterizado por poseer los
todos los niveles educativos; la educación básica, la educación alternativa, la
educación especial, la educación técnico productiva y la educación no
universitaria. En el distrito de Ayacucho existen un total de 49946 estudiantes
matriculados en el sistema educativo, ya sea en el sector privado y público.
Cuadro N° 55.
Matrícula En El Sistema Educativo Por Tipo De Gestión – Dist. Ayacucho
ETAPA, MODALIDAD Y GESTIÓN
TOTAL
NIVEL EDUCATIVO
Pública Privada
Total 49,946 31,531 18,415
Básica Regular 41,183 28,440 12,743
Inicial 6,290 3,826 2,464
Primaria 17,701 12,130 5,571
Secundaria 17,192 12,484 4,708
Básica Alternativa 2,468 958 1,510
Básica Especial 96 96 0
Técnico-Productiva 1,938 809 1,129
Superior No
4,261 1,228 3,033
Universitaria
Pedagógica 334 330 4
Tecnológica 3,465 436 3,029
Artística 462 462 0
Fuente: Ministerio De Educación - Censo Escolar
A nivel de todo el distrito de Ayacucho, existen un total de 329 locales o

instituciones educativas, de las cuales 153 instituciones educativas son de
gestión pública y el resto de gestión privada (176). En el distrito de Ayacucho
existen más cantidad de instituciones escolares del nivel básico (290 inst.
escolares)
Cuadro N° 56.
Instituciones Educativas por Tipo de Gestión

TOTAL
NIVEL EDUCATIVO
Pública Privada
Total 329 153 176
Básica Regular 290 136 154
Inicial 138 77 61
Primaria 92 36 56
Secundaria 60 23 37
Básica Alternativa 12 6 6
Básica Especial 2 2 0
Técnico-Productiva 16 5 11
Superior No Universitaria 9 4 5
Pedagógica 2 1 1
104

TOTAL
NIVEL EDUCATIVO
Pública Privada
Tecnológica 5 1 4
Artística 2 2 0
Fuente: Ministerio De Educación - Censo Escolar
Servicio de seguridad – información PNP- Serenazgo

En los últimos años en el distrito de Ayacucho se percibe un ambiente de
inseguridad ciudadana, pese a los esfuerzos realizados por la sub gerencia de
seguridad ciudadana, que es financiado por la Municipalidad Provincial de
Huamanga. El servicio que se está brindando actualmente no es suficiente
para la población de todo el distrito ya que en la actualidad la delincuencia se
ha incrementado en las zonas periurbanas del mismo, pues la delincuencia es
un fenómeno que va en constante crecimiento y desplazamiento; las
principales incidencias delictivas registradas a la fecha son:
Robo al paso, la marcada sensación de inseguridad que padecen los

ciudadanos se agudiza a causa de los robos menores. Lugares como los
mencionados son espacios importantes para el desarrollo de esta clase de
delitos, al ser territorios dominados por la informalidad y con una permanente
ausencia del orden estatal. Es por ello que la recuperación de estas zonas
representa una importante oportunidad para elevar los índices de seguridad,
mejorar la calidad de vida de la población y recuperar la confianza en el
Estado.
El robo al paso de carteras, paquetes o celulares, es el delito más frecuente y el

que incide directamente en esta percepción de inseguridad. Siguiendo con los
datos de Ciudad Nuestra del 2012, este tipo de robos representan casi el 50%
de los actos delictivos ocurridos en las zonas urbanas del país. En la segunda y
tercera posición en el ranking aparecen los asaltos a locales comerciales y
viviendas (18.9%) así como los atracos (12.4%).
Hay que entender entonces que esta mayor exposición a los robos al paso en
lo cotidiano ha hecho que el ciudadano del distrito de Ayacucho, se sienta
más vulnerable. Como la mayoría de estos delitos ocurre en contextos tan
cotidianos (como esperar en un paradero o ir de compras a un mercado), se
agudiza la percepción de inseguridad del individuo, debido a que en cualquier
momento podría verse envuelto en una situación de riesgo.
Cuadro N° 57.
Principales Lugares donde se Registra Robos al Paso
N° Lugar
01 Jr. Manco Capac
02 Av. Javier Pérez de Cuella
03 AV. Mariscal Cáceres
04 Once de Junio
05 Av. Universitaria
06 Puente Ejercito
105
07 Ovalo evitamiento
08 Asoc. San Martin de Porras
09 Canaán Bajo
10 Sr. Quinuapata - Belen
11 Yuracc Yuracc – Barrios Altos
Fuente: Sub Gerencia de Serenazgo – Mapa del Delito
Atracos, este tipo de acto delictivo es un tipo de robo en el cual el autor del
delito causa la violencia, intimidación o afección física en la víctima mediante
la utilización de armas, ya sea un arma blanca o un arma de fuego, por lo que
es un tipo de robo con un mayor grado de gravedad que el simple robo,
motivo por el cual genera mayor sensación de inseguridad en la población que
vive o transita por las zonas donde se registran mayores incidencias de este
hecho ya que sienten que sus vidas e integridad física se ven transgredidas, los
lugares donde se registra mayor incidencia de estos actos delictivos son los que
se muestran en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 58.
Principales Lugares donde se Registra Atracos
N° Lugar
1 Av. Javier Pérez de Cuellar
2 Once de Junio
3 Asoc. San Martin de Porras
4 Canaán Bajo
5 Robo vehicular
6 Terminal Terreste
7 Andamarca
8 Canaán Bajo
Urb. San Martin de Porras y
9
Inmediaciones del IPD
Discotecas, la presencia de estos establecimientos en los que se expende

bebidas alcohólicas genera en la mayoría de casos la incidencia grescas
callejeras y agresiones por parte de los pobladores que (jóvenes, pandillas, etc)
que acuden a estos establecimientos y que consumen bebidas alcohólicas,
alucinógenos entre otros elementos nocivos para la salud, ocasionando
inseguridad y descontento de la población del distrito, ya que los lugares
donde se ubican estos establecimientos se encuentran en su gran mayoría en
el centro de la ciudad, tal como se menciona en el siguiente cuadro:
106
Cuadro N° 59.
Principales Lugares donde existen Discotecas
N° Lugar
1 MAXXO (Av. Mariscal Cáceres)
2 MAKUMBA (Av. Mariscal Cáceres)
3 SUBI BAJA (Av. Mariscal Cáceres)
4 EL KARAJO (Av. Mariscal Cáceres)
5 HOT (Jr. Asamblea)
6 LA MEGA (Jr. Quinua)
7 UKUKUS (Jr. Quinua)
8 KILLA (Vía Los Libertadores)
9 ASIA SUR (Av. San Lorenzo – San Juan B.)
10 LAS BRUJAS (Jr. Los Andes)
11 CAVIAR (Jr. Unión)
12 BOHEMIA (Jr. Dos de Mayo)
13 Migración Carmen Alto y San Juan Bautista
14 LOS TRES REYES (Av. El ejército)
Prostíbulos, que son establecimientos en los que se expenden bebidas

alcohólicas, alucinógenos entre otros elementos nocivos para la salud, en su
mayoría se encuentran en las zonas periurbanas y limítrofes con otros distritos,
ocasionando inseguridad para la población que reside en estas.
Cuadro N° 60.
Principales Lugares donde existen Prostíbulos
N° Lugar
1 Pantaleón (Av. Arenales 5ta cuadra - San Juan Bautista)
2 El Salonazo (Jr. Grau 2da cuadra)
3 WARI (Av. Cusco)
4 ZOOLOGICO (vía de Evitamiento)
5 Chaleco Wanca (Av. La Frontera)
6 Untiveros ultima cuadra.
7 Av. Mariscal Cáceres cuadra 14
8 Migración a san juan bautista y Carmen alto
Lugares de consumo y micro comercialización de drogas la micro

comercialización de drogas en el distrito de Ayacucho es un problema que ha
ido agravándose con el paso de los años y sus repercusiones psicosociales en
particular la violencia y el deterioro socio familiar que genera constituyen un
peligro cada vez mayor para la población del distrito, los principales lugares
donde se han registrado micro comercialización de estas sustancias se
muestras en el siguiente cuadro:
107
Cuadro N° 61.
Principales Lugares donde existen Bares y Cantinas
N° Lugar
1 Campus de la UNSCH
2 Puente Maravillas I
3 Puente Nuevo y San Sebastián
4 Torreón de la UNSCH
5 Rio Alameda Andamarca -Carmen Alto
6 Curva del zoológico (Vía Evitamiento)
7 Perico Huaycco (Av. Mariscal Cáceres, Sol, Pizarro).
8 Huaico Yanaccacca (puente Maravillas I y II, vinatea)
9 Complejo Mariscal Cáceres (ex L. Prado)
10 Campus del Instituto Peruano del Deporte
11 Cerro mirador de la Picota
Bares y Cantinas, la proliferación de este tipo de establecimientos en el distrito

de Ayacucho, genera múltiples problemas para los pobladores que transitan o
residen en las zonas donde se ubican, ya que las personas que acuden a
consumir bebidas alcohólicas se ven envueltas en problemas de riñas
callejeras, agresión física y violencia familiar, incrementando la sensación de
inseguridad del resto de pobladores del distrito, la ubicación de estos centros
de comercialización de bebidas alcohólicas se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 62.
Principales Lugares donde existen Bares y Cantinas
N° Lugar
1 Jr. Bellido Cuadra tres y cinco
2 Asoc. San Martin de Porres
3 Asoc. Ciudad Cumaná
4 Asoc. Los Licenciados
5 Alameda del Cementerio General
6 Jr. San Martin 5ta cuadra
7 Jr. Unión (Magdalena),
8 Jr. Protzel y Untiveros ultima cuadra (Magdalena)
9 Av. Javier Pérez C.
10 Pasaje Cáceres
11 Av. Arenales
12 Calle entre Enace y Covadonga
13 Jr. Chorro
14 Jr. Tres Mascaras
15 Jr. José Carlos Mariátegui (Quinuapata)
16 Jr. San Cristóbal (Quinuapata)
17 Av. Conchopata
18 Jr. Faucett-zoológico
19 Jr. Mariátegui y Av. Perú-Barrio la Libertad
20 Migración a Carmen Alto y san Juan bautista
21 AA.HH. Once de Junio
22 Av. Ramón Castilla
23 Jr. Sol
24 Jr. Manco Capac
108
Violencia Familiar, constituye un problema social que afecta a un alto

porcentaje de familias del distrito de Ayacucho, principalmente en la zona
identificada Zona N° 03 dentro del mapa del delito, este tipo de violencia se
trata de relaciones que implican un abuso de poder de parte de quien ejerce
maltrato, estos abusos pueden ser emocionales, físicos, sexuales, financieros o
socioambientales.
Por otro lado la Policía Nacional de Perú, mediante su comisaría CPNP

Ayacucho, registra los actos delictivos de su jurisdicción, esta información nos
muestra que las incidencias delictivas registradas se han incrementado para el
2012 y registran una baja poco significativa para el 2013 que puede explicarse
por la creciente desconfianza de los pobladores en esta entidad, situación que
incrementa la sensación de inseguridad en la población del distrito.
Cuadro N° 63.
Estadística de Incidencia Delictiva PNP
AÑOS
DELITOS
2011 2012 2013
I. C.V.C.S. 151 302 174
A. Homicidio 1 0 3
B. Lesiones 149 294 166
P.A.F. 0 0 0
Arma blanca 25 26 0
Agresión 99 260 159
Objeto contundente 23 8 7
Ingesta sustancia tóxica 1 0 0
Quemadura 0 0 0
Electrocución 0 0 0
Explosión 0 0 0
Precipitación 0 0 0
Autolesiones por PAF 0 0 0
Autolesiones por ingesta de sust. Tóxica 0 0 0
Negligencia médica 1 0 0
Otros (especificar) 0 0 0
C. Aborto 1 2 0
D. Otros Delitos C.V.C.S. (1) 0 6 5
II. C. LA FAMILIA 3 0 5
Atentados c/ Patria potestad 0 0 5
Omisión asistencia familiar 2 0 0
Matrimonio ilegal 0 0 0
Delito contra el estado civil 1 0 0
III. C. LA LIBERTAD 84 95 85
A. Violación libertad personal 6 4 1
B. Violación de la intimidad 0 0 5
C. Violación domicilio 12 25 21
D. Violación libertad sexual 53 46 50
E. Proxenetismo 1 4 4
F. Ofensa pudor público 12 16 2
Otros (2) 8 10 2
IV. CONTRA EL PATRIMONIO 499 664 642
A. Hurto simple y Hurto agravado 300 439 437
Domicilios 127 145 166
Locales comerciales 65 43 42
Centros Educativos 9 20 67
Otros 99 231 162
B. Robo simple y robo agravado 139 125 116
109
1. Asalto y robo a personas 100 121 90

Taxistas 4 11 1
Conductor de otros vehículos 1 1 2
Transeúntes 75 76 69
Cambistas 2 0 0
Otros 18 33 18
2. Asalto y robo a entidades 39 4 26
. Bancos o entidades financ. 0 0 0
. Farmacias 0 0 2
. Hoteles 2 0 2
. Centros comerciales 6 1 3
. Domicilios 28 0 16
. Instituciones 0 2 0
. Empresas de producción 1 0 0
. Empresas de servicios 0 0 0
. Veh. Transporte de pasajeros 0 0 0
. Vehículos distribuidores 0 0 0
. Vehículos de transp. Carga 1 0 0
. Grifos 0 0 0
. Otros 1 1 3
C. Abigeato 0 0 2
D. Apropiación ilicita 12 17 13
E. Estafas y otras defraudaciones 16 2 32
Tarjeta de crédito 0 0 0
Seudo profesional 0 0 1
Cuento trabajo 1 0 0
Cuento Vehículo propio 0 0 0
Cuento casa propia 0 0 0
Cuento VISA 0 1 0
Cuento TINKA 1 0 0
Cuento cambiazo 1 0 5
Cuento cascada 3 0 0
Cuento terreno 1 0 7
Otros (Usurpación) 9 1 19
F. Fraude en la Administración 0 0 0
G. Delitos informáticos 0 0 0
H. Daños simples y agravados 17 75 37
Otros (3) 15 6 5
V. C. EL ORDEN ECONÓMICO 0 0 0
VI. C. EL ORDEN FINANCIERO Y MONETARIO 5 3 3
VII. D. TRIBUTARIO 0 0 0
VIII. C. LA FE PUBLICA 2 1 6
IX. CONT. LA SEG. PUB. 257 118 212
Peligro Común 227 111 132
Tráfico ilícito de drogas 1 0 0
Micro comercialización de drogas 2 6 0
Tenencia ilegal de arma (TIA) 2 0 0
Otros especificar (6) 25 1 80
X. CONT. LA TRANQ. PUB. 0 1 0
XI. CONTRA LA HUMANIDAD 0 0 0
XII. CONT. LA ADM. PUBLICA 13 2 13
A. Cometidos por particulares 11 2 12
B. Cometidos p. funcionar. pub. 2 0 1
C. Contra la Administración de justicia 0 0 0
XIII PANDILLAJE PERNICIOSO 0 0 0
XIV POSESIÓN DE ARMAS DE GUERRA 0 0 0
XV. OTROS DELITOS 1 11 12
TOTAL DELITOS 1015 1197 1152
(1) : Exponer al peligro o abandono de personas en peligro
110
(2): Viol. Secreto comunicación y S. profesional, Viol. Libertad reunión, trabajo y Viol. Lib.
De expresión.
(3) : Receptación, usurpación, extorsión
Respecto a los datos del cuadro precedente podemos ver que para el año
2014, los delitos contra el patrimonio representan el 55.73% de los casos
registrados por la PNP, siendo los más frecuentes dentro de este grupo los hurtos
simples y agravados, los robos simples y agravados y los asaltos y robos a
entidades.
Los delitos contra la seguridad pública representan el 18.405 de los casos

registrados, siendo el peligro común el más frecuente. Los delitos contra la vida
y contra la salud representan el 15.10% de los casos registrados para el mismo
periodo, donde las lesiones por agresión son las más frecuentes seguido por las
lesiones por objeto contundente.
Por otro lado, los delitos contra la libertad constituyen el 7.38% de casos
registrados siendo la violación de la libertad sexual el caso más frecuente,
seguido por la violación de domicilio y la violación a la intimidad.
La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana, dentro de sus atribuciones en

materia de seguridad, viene brindando, pese a sus limitaciones, el servicio de
seguridad a los pobladores del distrito de Ayacucho; de acuerdo a los registros
de los actos delictivos atendidos por la unidad de serenazgo se muestra el
incremento de la incidencia delictiva dentro del distrito de Ayacucho, tal como
lo muestra el siguiente cuadro:
Cuadro N° 64.
Ocurrencias registradas Según El Tipo De Faltas
AÑO
TIPOS DE OCURRENCIAS
2011 2012 2013
CONTRA LA TRANQUILIDAD PÚBLICA
CONSUMO DE LICOR EN VIA PUBLICA 898 534 1336
Menores libando licor 231 83
CONTAMINACION AUDITIVA 351 345 297
INDICENTES CON DROGADICTOS 160 46 87
Vehículos obstaculizando el transito 251 80
Desalojo de personas que liban licor en vehículos 462 171
Identificación de bares cantinas y prostíbulos 91
CONTRA LA PERSONA
AGRESIÓN FÍSICA Y PSICOLÓGICA 568
VIOLENCIA FAMILIAR 463 451 692
GRESCAS CALLEJERAS 342 500 996
ACCIDENTE DE TRANSITO 199 374 537
VIOLACIÓN SEXUAL 12 2 6
INTENTO DE VIOLACIÓN 41 26 28
MUERTES 29
Auxilio de emergencia al hospital 417 317
Amenazas 59 8
Agresión a menores de edad 23 29
SUICIDIOS 9
Auxilio por intento de suicidio 4 23
Apoyo en constatación de cadáveres 21
111
CONTRA EL PATRIMONIO
ROBOS 170 187 180
Intento de robo frustrado 198 404
ASALTOS 70 23
ESTAFAS 46 21 29
ROBO A DOMICILIOS 45
ROBO VEHICULOS 34
Identificación de riesgo y prevención (casonas, vehículos
592 174
y personas sospechosas)
Atentado contra la propiedad privada (inmuebles y
40 43
vehículos)
Bienes recuperados 27 38
OTROS
NIÑOS EXTRAVIADOS 152 143 336
NIÑOS ABANDONADOS 27
DENUNCIA DE DESAPARECIACIONES 21
Retiro de personas de áreas verdes 534 913
Residuos sólidos 245 36
Retiro de afiches, carteles y pasacalles 224 35
Electro centró ( postes, cables alumbrado público) 136 65
Colapso de desagüe 29 34
Apoyo en colapso de viviendas. 23 22
Billetes falsos 9 6
Incendio 18 28
Desobediencia y/o agresión a la autoridad 12 45
constatación de desmontes y pistas y veredas rotas 39
contaminación ambiental 13
desastres Naturales 84
TOTAL 3637 6254 7258
Fuente: Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana
El personal en el cumplimiento de su función de prevención de la violencia y el

delito ha venido realizando en los últimos años intervenciones y operativos
inopinados a fin de frenar en algo el número de incidencias delictivas dentro
del distrito de Ayacucho, además ha atendido y registrado las intervenciones
realizadas según el tipo de faltas, podemos observar lo siguiente:
Las intervenciones realizadas por el personal de Serenazgo se han ido

incrementando en los últimos años, tal como se muestra en el cuadro
precedente.
Respecto a los incidencias en contra de la tranquilidad pública, el caso de

consumo de licor en la vía pública se ha visto incrementada en los últimos años
y para el 2013 representa el 18.41% del total de intervenciones realizadas,
seguida por los incidentes registrados con drogadictos (1.20%).
De las intervenciones realizadas en incidencia contra la persona, las grescas

callejeras son las que han tenido un mayor incremento, llegando a representar
para el año 2014 el 13.72% del total de intervenciones registradas seguida por la
violencia familiar (9.53%) y los accidentes de tránsito (7.40%). Por otro lado, se
ha podido realizar acciones que han frustrado incidentes como violaciones y
suicidios.
112
Las incidencias contra el patrimonio más frecuentes son los robos al paso y
representan el 2.48% del total de intervenciones registradas, seguido por el
atentado contra la propiedad privada (inmuebles y vehículos) (0.59%) y las
estafas (0.40%), además se han realizado acciones que han frustrado el intento
de robo y se han logrado recuperar bienes.
Adicionalmente el personal de Serenazgo ha registrado otros incidentes como:

niños extraviados, retiro de personas de áreas verdes y apoyo en desastres
naturales entre otros, tal como muestra el cuadro precedente.
DEPORTE Y RECREACION
El crecimiento de la población de Ayacucho, principalmente de nuevos

asentamientos humanos y pueblos jóvenes en relación a años anteriores estaría
revelando que la población que emigra hacia este Distrito, proviene de
sectores de muy bajos ingresos, que son desplazados de otras áreas a falta de
oportunidades, tanto de áreas rurales como de otros departamentos del país.
Debido a esto, se dio un crecimiento desordenado de la Ciudad de Ayacucho

por lo que actualmente se cuenta con escazas áreas para las prácticas
deportivas y recreacionales. Estas áreas, en su mayoría, no cuentan con las
infraestructuras deportivas adecuadas, observándose la falta de tableros de
básquet, pintado e iluminación de áreas de juego, construcción de cerco
perimétrico, adecuado drenaje pluvia, implementación en general, etc.
Foto N° 3.7
Vacaciones Útiles Realizado Por La Mph
En los últimos años la Municipalidad Provincial de Huamanga, a través de la Sub

Gerencia de Educación, Cultura y Deporte, viene ofreciendo cursos
vacacionales deportivas, permitiendo a los niños y adolescentes practicar las
diferentes disciplinas deportivas como (Básquetbol, Fútbol, Voleibol, Natación,
Artes Marciales, Ajedrez y pin pon), alimentando sus conocimientos sobre los
fundamentos técnicos.
Las vacaciones útiles en deportes, se ha descentralizado para llegar a los niños

y jóvenes de escasos recursos, estas disciplinas no cuentan con los equipos
113
apropiados para su entrenamiento, adaptándose a los escasos equipos,

muchas veces turnándose en el uso de artículos deportivos. Cabe resaltar que
los niños no cuentan con las indumentarias deportivas para el normal desarrollo
de las actividades deportivas, viéndose perjudicados en su normal
desenvolvimiento.
Foto N° 3.8
En vacaciones útiles - 2013, que ofrece la Municipalidad Provincial de

Huamanga, se pudo apreciar el interés de los padres de familia e hijos por la
práctica de los distintos deportes, por lo que es necesario que la oferta de este
servicio sea permanente durante el año, esto permitirá la constancia en la
formación de los niños en las diferentes disciplinas, que les permita incorporarse
en la ligas deportivas y tener la oportunidad de participar en los diferentes
campeonatos que se realizan a nivel nacional que se llevan a cabo durante el
año. La Provincia de Huamanga en los últimos años no tuvo mucha
participación en todas las disciplinas salvo en karate y kung fu en donde se
tuvo una participación resaltante obteniendo medallas y trofeos.
En los cuadros siguientes se aprecia el número de matriculados en las diferentes

disciplinas.
Cuadro N° 65.
Participación De Los Estudiantes En Las Vacaciones Útiles Dela M.P.H
Vacaciones Útiles 2013
N° Disciplinas Deportivas Nº de alumnos Femenino Masculino
1 skate 10 3 7
2 Vóley 28 28 0
3 Fútbol 40 40 0
4 Basquetbol 66 35 31
5 Ajedrez 12 4 8
6 Pin Pon 10 5 5
7 Kun Fu 55 16 39
TOTAL 2011 111 90
Fuente: Sub Gerencia de Educación, Cultura y Deporte
114
Las disciplinas con mayor demanda son el Basquetbol con 66 inscritos, Kun Fu
55 estudiantes y Voley con 28 estudiantes.
La existencia del Sakate Park de Canaán Bajo permite tener un espacio

adecuado y apropiado para la buena práctica de las disciplinas deportivas
como el vóley, basket y skate.
Todas estas actividades se desarrollaran en forma gratuita para los niños y

jóvenes de la localidad, el cual es limitado el presupuesto para brindar un
mejor servicio, cabe mencionar que no se cuenta con un ambientes
apropiados y la capacitación del personal técnico calificado que dirija estas
disciplinas deportivas, adiestramiento oportuno a la niñez y la juventud y por
último la adquisición de implementos deportivos para cada disciplina
deportiva, que permita una mejor selección de los deportistas, cuyo objetivo es
desarrollar nuevos talentos que surjan en cuanto al deporte se refiere y que en
su mayoría están considerados como la población más vulnerable.
a) Organización de programas deportivos:

La Municipalidad Provincial de Huamanga con el propósito de masificar
el deporte en los menores y rescatar los nuevos talentos, organiza
campeonatos deportivos Inter. Distritos y las zonas urbanas marginales de la
ciudad y también organizar exhibiciones deportivas, torneo de ajedrez,
carreras de ciclismo, campeonato de karate, campeonato de kung fu,
Yugo, Skate, maratón evento deportivo considerado de gran
importancia.
 Disciplina deportiva - fútbol

En vista que nuestro fútbol se encuentra con un bajo rendimiento en la
calidad de nuestros deportistas; tanto a nivel local, regional, nacional,
esta carencia de jóvenes valores en futbol se debe en gran medida que
el distrito de Ayacucho no cuenta con técnicos deportivos calificados
para la enseñanza, siendo esta una limitante en la formación deportiva
de los niños y adolescentes que tienen el entusiasmó de pertenecer en
un equipo de futbol, ligas o clubes.
 Disciplina deportiva - Básquet

El basketball ayacuchano siempre ha sido reconocido a nivel local,
regional y nacional. Existe en el distrito la Liga Distrital Mixta de Basketball
que desarrolla sus actividades anuales en las categorías formativas
menores como Sub 11, 13, 14, 15, en la categoría primera damas y
varones así como la categoría superior damas y varones. Esta liga no
cuenta con escenario propio y usa para el desarrollo de sus partidos el
coliseo cerrado Ciudad de Caracas, las losas deportivas del IPD y la
UNSCH. Existen en la liga 14 clubes registrados en Registros Públicos y
cuenta con una junta directiva que es elegida por un período de dos
años, La liga tiene una existencia de 87 años y es una de las ligas más
antiguas del país, estos años denotan que se practica esta disciplina
desde antaño teniendo grandes representantes a nivel de selección
115
olímpica como el Sr. Rossi y en la actualidad en las categorías menores y

mayores varones se ha tenido convocados a preselecciones
nacionales. Todo este trabajo es en base al esfuerzo de los dirigentes no
teniendo el apoyo de las instituciones encargadas de promocionar el
deporte como el IPD.
 Disciplina deportiva de Vóley

La práctica de vóley en los últimos años no hubo buenos resultados en
los diferentes campeonatos que se llevaron a cabo a nivel provincial y
Regional. La limitante de esta disciplina, el distrito de Ayacucho son
pocos los entrenadores que se dedique exclusivamente a entrenar
equipos de vóley.
Los entrenadores son exclusivos de algunos colegios particulares como

María Auxiliadora y San Antonio. El IPD no cuenta con entrenadores que
formen a jóvenes en esta disciplina, los que actualmente existen tienen
a cargo otras disciplinas, y las enseñanzas que imparten son insuficientes
en el número de horas que se dictan por semana.
Foto N° 3.9
 Disciplina deportiva de Skate

Para la práctica de Skate, se cuenta con una infraestructura moderna,
el cual permitirá el adecuado entrenamiento. Ubicado en el barrio de
116
Santa Elena, en los últimos años se observa que muchos de los jóvenes
practican este deporte, los cuales manifestaron que empezó a ponerse
de moda entre la juventud, y que lo practicaban empíricamente en
pistas y veredas de las calles. Muchos de ellos quieren perfeccionar las
técnicas, pero no cuentan con los especialistas en esta disciplina
deportiva. La carencia de esta disciplina es que no se cuenta con
especialistas en esta disciplina deportiva, el cual no permite potenciar el
capital humano de los que lo practican.
 Disciplina deportiva de Ajedrez

Son muchas las ventajas que trae la práctica del ajedrez, la práctica del
ajedrez en niños es un factor determinante en la formación del perfecto
ciudadano. El ajedrez, prepara para la vida, enseña valores éticos y
proporciona de habilidades para desarrollar potencialidades en los que
lo practican. El ajedrez se aprende el valor pleno de la combatividad, la
perseverancia, la diligencia, la precisión y el trabajo.
En la actualidad no cuentan con los recursos físicos para realizar dicha

disciplina, por lo cual se ven perjudicados para la formación de niños,
niñas y jóvenes. A esta realidad se suma la indiferencia de las
autoridades.
 Disciplina deportiva de Ciclismo

La Municipalidad Provincial de Huamanga, a través de la gerencia de
Desarrollo Humano y la Sub Gerencia de Educación, Cultura, Deporte y
Recreación, viene promoviendo la práctica del deporte y recreación
con la implementación de una escuela de ciclismo municipal, actividad
orientada a la participación de la población en general.
b) Infraestructuras Deportivas:
En el distrito de Ayacucho existen losas deportivas, la mayoría de estas
lozas pertenecen a la comunidad o al barrio respectivo.
Las infraestructuras deportivas se encuentran en inadecuadas condiciones,
los constantes daños ocasionados a la propiedad privada por la falta de
cercos perimétrico de protección, la falta de iluminación para promover
las prácticas deportivas y recreacionales en horario nocturno y para
erradicar la delincuencia y hechos negativos, la falta de implementación
adecuada de las áreas recreativas, etc.
Las Infraestructuras Deportivas existentes no brindan las condiciones

adecuadas para desarrollar e incentivar las prácticas deportivas y
recreacionales. Cabe indicar que estas áreas, no pertenecen a la
municipalidad, ya que son áreas en propiedad de la comunidad de la
zona.
Cuadro N° 66.
Campos Deportivos en el Distrito de Ayacucho
DISTANCIA “Km”
LUGAR ZONA
(Plaza Mayor )
Barrio Belén – Maracaná Urbana 7.1
117
Illa Cruz Urbana 9.2

Puca cruz Urbana 7.4
Cuchipampa Urbana 8.6
Santa Ana I Urbana 10.8
Santa Ana II Urbana 10.5
Andamarca Urbana 12.2
Los pinos Urbana 5.2
Pilacucho Urbana 5.3
Belén II Urbana 4.6
11 de Junio Urbana 4.3
Pueblo la Libertad I Urbana 3.2
Pueblo la Libertad II Urbana 3.3
Magdalena Urbana 2.0
Quinuapata I Urbana 8.5
Andamarca II Urbana 11.9
Santa Ana III Urbana 10.1
Santa Ana IV Urbana 10.2
Wari - Accopampa Urbana 7.4
Yurac Yurac I Urbana 6.9
Yurac Yurac II Urbana 6.4
Fuente: Sub Gerencia de Catastro - MPH
Foto N° 3.10
Infraestructura deportiva en el distrito de Ayacucho
Inadecuadas condiciones de la infraestructura deportiva en la Asoc. Ausencia de cerco perimétrico de protección en la losa deportiva de
Basilio Auqui. la Urb. María Parado de Bellido Sector I.
Ausencia de un sistema de iluminación para las prácticas deportivas Falta de implementación deportiva (net, postes para net, mallas
y recreativas en losa deportiva en la Urb María Parado de Bellido para arcos, cestos de básquet, tribunas, áreas verdes, etc.) en la losa
Sector II. deportiva del AA.HH 11 de Junio.
118
Inexistencia de cerco de protección, canal de drenaje, acabados, etc., Áreas libres adyacentes en estado de abandono propicias para la
en losa deportiva del AA.HH Covandonga Sector III. implementación de áreas verdes y juego infantiles. Losa deportiva de
la Asoc Quijano Mendivill.
Arcos sin tableros de básquet, ausencia de drenaje, tribunas cero de Áreas libres adyacentes con acumulación de desmonte y en estado de
protección acabados, etc., en losa deportiva del AA.HH Señor del abandono propicias para la implementación de áreas verdes y juego
Huerto. infantiles. Losa deportiva de la AA.HH Covadonga Sector II.
c) Gestión deportiva:
 Técnicos Deportivos
La existencia de entrenadores es escasa, solo los profesores de
Educación Física de las Instituciones Educativas podrían desempañarse
como potenciales entrenadores, sin embargo ésta actividad no se lleva
a cabo bajo éste concepto, por lo que no se cuentan con entrenadores
suficientes, pero sí con el material humano que podría acceder a la
capacitación en técnicas y tácticas deportivas, donde se ha
identificado la presencia de 243 en la región.
Cuadro N° 67.
Técnicos Deportivo por Disciplina – Región Ayacucho
119
DISCIPLINAS Act. Tecnicos Entrenadores

Jueces
Ajedrez 35 19 3 6
Atletismo 55 21 1
Boxeo 0
Basquetball 36 25 1
Ciclismo 13 4
Futbol 439 80 14 73
Gimnasia 6 4
Judo 0
Jkarate 16 9 2 4
KunFu 15 12 3 4
Natacion 30 8 1
Paleta o Fronton 10 3
Tenis Campo 4 4 1
Tenis de mesa 6 14
Voleiball 37 40 5
TOTAL 702 243 31 87
Fuente: Elaboración propia-base información IPD
Foto N° 3.11
Entrenadores Deportivos De Básquet – Ayacucho.
A esta realidad se suma la falta de recursos físicos, humanos y

financieros, esto se traduce en una limitada participación de la
población a eventos, campeonatos a nivel nacional, obteniendo los
últimos lugares en diferentes disciplinas.
 Clubes Deportivos
En el distrito de Ayacucho se han identificado y se menciona en el
siguiente cuadro su situación de cada club deportivo. Estos clubes
cuentan con entrenadores dedicados a la práctica deportiva, el cual
está destinado a dedicación exclusiva para el entrenamiento del
equipo del Club, esto significa que se cuenta con entrenadores para
cada una de las disciplinas. En la ciudad de Ayacucho se cuenta con el
Club Deportivo “Ayacucho FC” que participa en la primera división del
Futbol Profesional del Perú, así como clubes deportivos de Vóley y
Básquet que participan en los torneos Nacionales de su respectiva
disciplina.
Cuadro N° 68.
Clubes Deportivos
120
CLUBES DEPORTIVOS
DISCIPLINAS PROVINCIAL DISTRITAL SITUACION REGISTRAL
Ajedrez 0 08 clubes Inscritos en registros públicos
Atletismo 03 clubes Inscritos en registros públicos
Basquetball 0 15 clubes Inscritos en registros públicos
Ciclismo 0 08 clubes Inscritos en registros públicos
Futbol no se cuenta con informacion
Gimnasia 0 03 clubes En proceso
karate 0 06 clubes En proceso
KunFu 0 08 clubes Inscritos en registros públicos
Natacion 0 02 clubes Inscritos en registros públicos
Tenis de mesa 0 04 clubes Inscritos en registros públicos
Voleiball 0 13 clubes Inscritos en registros públicos
Fuente: Elaboración propia-base información IPD – 2013
Foto N° 12.
Clubes Deportivos De Ayacucho
 Ligas Deportivas
Respecto a las ligas deportivas, por ser capital de región, el distrito de
Ayacucho, concentra una gran cantidad de ligas como son:
 Liga distrital de Futbol
 Liga distrital de básquet
 Liga distrital de Vóley
 Liga distrital de karate
 Liga distrital de Ajedrez
 Liga distrital de Kun Fu
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

Para determinar las diferentes causas del problema, se contó con la
participación de los involucrados; luego planteamos las causas que
ocasionaron el problema y sus efectos.
3.2.1 El problema central

“La Población del Distrito de Ayacucho recibe Inadecuados Servicios
deportivos y Recreativos del Escenario Deportivo Municipal Maracaná”
121
3.2.2 Análisis de las causas

 Inadecuadas Condiciones Físicas del Servicio Deportivo
 Inadecuado equipamiento deportivo y recreativo
 Inadecuada gestión y promoción del deporte
3.2.3 Análisis de causas Indirectas

 Deficiente infraestructura deportiva
 Deficiente equipamiento recreativo
 Limitado equipamiento y material deportivo
 Limitados programas de formación deportiva
3.3 Definición de Efecto Directo y Final
3.3.1 Análisis de Efectos Directos

 Alto riesgo de sufrir lesiones y accidentes
 Bajo rendimiento de deportistas en competencias
 Disminución de la práctica deportiva y recreativa
3.3.2 Análisis de Efectos Indirectos

 Escaso descubrimiento de talentos deportivos
 Incremento de actividades nocivas e inseguridad
3.3.3 Efecto Final
Baja calidad de vida de la población del distrito de Ayacucho.
Cuadro N° 69.
Árbol de Problema Central y Causas
122
EFECTO FINAL
Baja Calidad de Vida de la población Del Distrito De
Ayacucho
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

Escaso descubrimiento de Incremento de actividades
talentos deportivos nocivas e inseguridad
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Alto riesgo de sufrir lesiones y Bajo rendimiento de Disminución de la práctica
accidentes deportistas en competencias deportiva y recreativa
PROBLEMA CENTRAL
La Población del Distrito de Ayacucho recibe Inadecuados
Servicios deportivos y Recreativos del Escenario Deportivo
Municipal Maracaná
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA
Inadecuadas Condiciones Inadecuado equipamiento Inadecuada gestión y

Físicas del Servicio deportivo y recreativo promoción del deporte
Deportivo
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA
Deficiente Deficiente equipamiento Limitados programas de

infraestructura recreativo formación deportiva.
deportiva
CAUSA INDIRECTA
Limitado equipamiento y
material deportivo
123
3.4 Planteamiento del proyecto
3.4.1 El objetivo central.

Para el presente proyecto a nivel de perfil, el objetivo del contrato es:
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE

AYACUCHO RECIBE INADECUADOS AYACUCHO RECIBE ADECUADOS
SERVICIOS DEPORTIVOS Y SERVICIOS DEPORTIVOS Y RECREATIVOS
RECREATIVOS EN EL ESCENARIO EN EL ESCENARIO DEPORTIVO
DEPORTIVO MUNICIPAL MARACANÁ MUNICIPAL MARACANÁ
3.4.2 Los medios para alcanzar el objetivo central

2.4.2.1 Análisis de Medios Directos
 Adecuadas Condiciones Físicas del Servicio Deportivo

 Adecuado equipamiento deportivo y recreativo
 Adecuada gestión y promoción del deporte
2.4.2.2 Análisis de Medios Fundamentales
 Provisión de infraestructura deportiva con estándares técnicos.

 Dotación de adecuado equipamiento recreativo
 Provisión de suficiente equipamiento y material deportivo
 Implementación de programas de formación deportiva
3.4.3 Los fines del proyecto

3.4.3.1 Análisis de Fin Directo
 Bajo riesgo de sufrir lesiones y accidentes

 Mejora el rendimiento de deportistas en competencias
 Incremento de la práctica deportiva y recreativa
3.4.3.2 Análisis de Fin Indirectos.
 Incremento de descubrimiento de talentos deportivos

 Disminución de actividades nocivas y de inseguridad
3.4.3.3 Fin Ultimo
“Mejora de la calidad de vida de la población del distrito de

Ayacucho”.
124
Cuadro N° 70.
Árbol de Objetivo Central y Efectos
FIN ÚLTIMO
Mejora la Calidad de Vida de la población
Del Distrito De Ayacucho
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

Incremento de descubrimiento Disminución de actividades
de talentos deportivos nocivas e inseguridad
FIN DIRECTO FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Bajo riesgo de sufrir lesiones y
Mejora el rendimiento de Incremento de la práctica
accidentes
deportistas en competencias deportiva y recreativa
OBJETIVO CENTRAL
La Población del Distrito de Ayacucho recibe adecuados Servicios
deportivos y Recreativos en el Escenario Deportivo Municipal
Maracaná
MEDIO DIRECTO MEDIO DIRECTO MEDIO DIRECTO
Adecuadas Condiciones Adecuado equipamiento Adecuada gestión y

Físicas del Servicio deportivo y recreativo promoción del deporte
Deportivo
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL
Provisión de Dotación de adecuado Implementación de

infraestructura deportiva equipamiento recreativo programas de formación
con estándares técnicos deportiva y gestión deportiva
.
MEDIO FUNDAMENTAL
Provisión de suficiente
equipamiento y material
deportivo
125
3.4.4 Planteamiento de alternativas de solución.
MEDIO FUNDAMENTAL 01 MEDIO FUNDAMENTAL 02 MEDIO FUNDAMENTAL 03 MEDIO FUNDAMENTAL 04

Provisión de infraestructura Dotación de adecuado Provisión de suficiente Implementación de programas de
deportiva con estándares equipamiento recreativo equipamiento y material formación deportiva y gestión
técnicos deportivo deportiva.
Acción 1.1: Acción 3.1:

Construcción de ambientes Acción 2.1:
administrativos y complementarios:
Administración, vestuarios, Adquisición de equipamiento y
Adquisición de equipamiento material deportivo
graderías, cerco perimétrico,
recreativo y juegos infantiles.
servicios higiénicos, caseta de
seguridad, áreas verdes y otros.
Acción 3.2: Acción 4.1:

Acción 1.2. A:
Construcción de canchas deportivas: Adquisición de equipos y Capacitación a entrenadores sobre
01 cancha mixta techada con piso de mobiliario para ambientes proceso de formación deportiva y
material POLIPROPILENO, 01 cancha administrativos de talentos deportivos
de gras sintético, 01 cancha mixta y
01 cancha de vóley ambas con piso
de cemento semi pulido.
Acción 4.2:
Alternativa I:
Principal con tribuna de butacas y
Acción 1.1 + Acción 1.2A + Acción 2.1 + Acción 3.1 +
Secundarias,
AcciónTECHADO
1.2.B: DE
Acción 3.2 + Acción 4.1 + Acción 4.2+ Acción 4.4 Capacitación en administración y
POLIPROPILENO
Construcción TRASLUCIDAS
de canchas deportivas: gerencia de escenarios deportivos
01 APOYADAS
cancha mixta ENtechada
ESTRUCTURAS
con piso de
METALICOS.
material PARQUET, 01 cancha de Alternativa II:
gras sintético, 01 cancha mixta y 01 Acción 1.1 + Acción 1.2B + Acción 2.1 + Acción 3.1 +
cancha de vóley ambas con piso de Acción 3.2 + Acción 4.1 + Acción 4.2+ Acción 4.4
Proyecto A Nivel De Perfil “Mejoramiento y Ampliación De Los Servicios Deportivos Del Escenario Deportivo Municipal Maracaná, Del Distrito De Ayacucho, Provincia De Huamanga -
Ayacucho”.
126
3.4.5 Análisis de interrelación entre las acciones:
Mutuamente excluyentes:
 Acción 1.2. A: Construcción de canchas deportivas: 01 cancha

mixta techada con piso de material POLIPROPILENO, 01 cancha de
gras sintético, 01 cancha mixta y 01 cancha de vóley ambas con
piso de cemento semi pulido
 Acción 1.2. B: Construcción de canchas deportivas: 01 cancha

mixta techada con piso de material PARQUET, 01 cancha de gras
sintético, 01 cancha mixta y 01 cancha de vóley ambas con piso
de cemento semi pulido.
Complementarios:
 Acción 1.1: Construcción de ambientes administrativos y

complementarios: Administración, vestuarios, graderías, cerco
perimétrico, servicios higiénicos, caseta de seguridad, áreas verdes
y otros.
Independientes:
 Acción 2.1: Adquisición de equipamiento recreativo y juegos

infantiles.
 Acción 3.1: Adquisición de equipamiento y material deportivo
 Acción 3.2: Adquisición de equipos y mobiliario para ambientes

administrativos
 Acción 4.1: Capacitación a entrenadores sobre proceso de

formación deportiva y de talentos deportivos
 Acción 4.2: Capacitación en administración y gerencia de

3.4.6 Planteamiento técnico de la alternativas:
ALTERNATIVA 01:
técnicos.
Proyecto A Nivel De Perfil “Mejoramiento y Ampliación De Los Servicios Deportivos Del Escenario Deportivo
Municipal Maracaná, Del Distrito De Ayacucho, Provincia De Huamanga - Ayacucho”.
109

pulido.
 01 cancha deportiva techada de PISO POLIPROPILENO fuerte para
vóley y básquet.


deportivo.
deportivo.

ALTERNATIVA 02:
pulido.
 01 cancha deportiva techada de piso Parquet para vóley y básquet.
110



deportivo.
deportivo.

111
MÓDULO IV:
FORMULACION
112
4.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto

El horizonte de evaluación del proyecto es de 10 años y comprende la etapa
de inversión (estudios y ejecución de los componentes del proyecto), más la
etapa de post inversión, que comprende la generación de beneficios para los
cuales se incurren en gastos de operación y mantenimiento.
En el siguiente cuadro mostramos la duración de cada una de las alternativas
en meses o en años.
Cuadro N° 71.
Horizonte de Evaluación
INVERSION AÑO CERO (MESES) O&M
FACES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 (AÑO 01-10)
INVERSION
Expediente Selección
técnico Elaboración
Ejecución de Selección
obras Ejecución
Selección
supervisión
Supervisión
Selección
Equipamiento
Adquisición
Selección
Capacitación
Ejecución
POST INVERSION
FUENTE: Elaboración Propia.
La fase de Post – Inversión contempla a las actividades vinculadas con la

operación y mantenimiento del proyecto; e inicia después de que se hayan
culminado con la fase de Inversión. Las actividades que se realizan en esta fase
tienen la finalidad de conservar la infraestructura deportiva, para que pueda
generar los beneficios durante todo el horizonte.
4.2 Determinación de la brecha oferta-demanda

4.2.1 Análisis de la demanda.
4.2.1.1 Productos o Servicios que se proveerá en la fase Post Inversión.
Los servicios o productos que se proveerán con la ejecución del PIP serán los
siguientes:
a) Provisión de infraestructura deportiva con estándares técnicos.

La propuesta consiste en la creación en un polideportivo, de manera tal
que puedan tener cabida en él las distintas actividades de carácter
deportivo. Consta con las diferentes zonas:
Zona administrativa:
 Recepción - secretaria.
 Sala de espera.
 Oficina de administración, Servicios Higiénicos.
 02 Oficinas.
113
 Sala de juntas.
 Deposito.
 Servicios higiénicos (mujeres y varones).
 Salón de usos múltiples,
 Oficina con S.H y terraza,
 Escalera
 Muro y Circulacion.
Zona Deportiva Cubierta:

Sera una edificación, de dos niveles, es una infraestructura de planta
rectangular con una cobertura de un arco (techo auto soportado) a lo
largo de la base, la cual esta soportada con unas columnas en el
contorno de lo largo de la infraestructura, el material de las columnas
concreto con una altura de 4.10m, y entre las columnas van muros de
ladrillos de albañilería a una altura de 2.10m y 1.4m de ventana, para
evitar la ventilación, iluminación natural , cuenta con un ingreso el cual
tiene un elemento rectangular, la cual jerarquiza y determina que el
ingreso al área cubierta, el borde del es de vidrio templado de 8mm,
esto servirá para la mejor visualización, iluminación y ventilación natural
del recinto.
Zona Deportiva al Aire Libre:

 Losa deportiva multifuncional, Grass sintético
 Losa deportiva basquetbol:
 Losa deportiva voleibol.
 Losas deportivas de frontón.
Zona de Servicios Recreativos:

• Cafetería:
• Cocineta
• Área de mesas
• Tópico:
• Estacionamientos:
• Accesos (Ingresos)
• Control – vigilancia
• Servicios Higiénicos y vestidores (Público varones y mujeres)
b) Dotación de adecuado equipamiento recreativo.

Se realizara la adquisición/dotación de equipamiento recreativo para la
práctica del deporte tanto para niños, jóvenes y adultos.
Juegos de Mayores:
• Juegos Bio saludables
• Esquí de fondo
• Géminis
• Remo
114
• Giro de cintura
Juegos Infantiles:
• Bicho Urbano (Saltamontes)
• Juego de tenis de mesa.
• Juegos de mesa – ajedrez
• Áreas de descanso (Pérgolas, bancas y Jardineras)
• Areas de Circulación
c) Provisión de suficiente equipamiento y material deportivo.
Implementos deportivos:
• Castillo para fulbito y básquet
• Malla para vóley inc/accesorios
Equipamiento y mobiliario administrativo:

• Equipamiento y mobiliario administrativo
d) Implementación de programas de formación deportiva y gestión

deportiva.
• Capacitación a entrenadores deportivos

• Capacitación en gestión administrativa del escenario deportivo
4.2.1.2 Análisis de la población demandante

Para determinar la población demandante actual, se estimó la tasa de
crecimiento poblacional anual del distrito de Ayacucho (población
referencial), a partir de los datos del INEI, Censo de Población y Vivienda de
los años 1993 y 2007.
Haciendo uso de la formula siguiente:
Población 2007
Tasa Intercensal  20071993 1
Población 1993
A continuación se muestra la población al 2015:
Cuadro N° 72.
Tasa de Crecimiento del Distrito de Ayacucho
DESCIPCCION CENSO
AÑOS 1993 2007
POBLACION 82,131 100,935
TASA DE CRECIMIENTO DEL DISTRITO DE
1.5
AYACUCHO
115
f) Población total
El distrito de Ayacucho tiene una población total de 100,935 habitantes, con
una tasa de crecimiento de 1.48% anual, según el censo realizado por el INEI
en el año 2007 a nivel nacional.
Cuadro N° 73.
Estructura Poblacional del Distrito de Ayacucho
SIMPLES HOMBRES MUJERES TOTAL
Menores de 1 año 915 882 1,797
De 1 a 4 años 4,198 3,890 8,088
De 5 a 9 años 5,293 5,140 10,433
De 10 a 14 años 5,792 5,756 11,548
De 15 a 19 años 5,379 5,730 11,109
De 20 a 24 años 5,396 5,588 10,984
De 25 a 29 años 4,453 4,772 9,225
De 30 a 34 años 3,787 4,127 7,914
De 35 a 39 años 3,271 3,469 6,740
De 40 a 44 años 2,657 2,998 5,655
De 45 a 49 años 2,125 2,280 4,405
De 50 a 54 años 1,652 1,847 3,499
De 55 a 59 años 1,338 1,404 2,742
De 60 a 64 años 975 1,070 2,045
De 65 y más años 2,017 2,734 4,751
TOTAL 49,248 51,687 100,935
g) Población Referencial
La población Referencial la constituye toda la población del distrito de
Ayacucho del rango de edad de 05-49 años de edad, quienes están en el
rango de la edad deportiva.
Según el último censo, al año 2007 el distrito de Ayacucho tenía 78,013

personas dentro del rango de la edad deportiva, representando un total del
77% de toda la población del distrito de Ayacucho.
Cuadro N° 74.
Población Referencial del Distrito de Ayacucho
Menores de 1 año 1,797
9,885 0.10
De 1 a 4 años 8,088
De 5 a 9 años 10,433
De 10 a 14 años 11,548
De 15 a 19 años 11,109
De 20 a 24 años 10,984 78,013 0.77
De 25 a 29 años 9,225
De 30 a 34 años 7,914
De 35 a 39 años 6,740
116

De 40 a 44 años 5,655
De 45 a 49 años 4,405
De 50 a 54 años 3,499
De 55 a 59 años 2,742
13,037 0.13
De 60 a 64 años 2,045
De 65 y más años 4,751
TOTAL 100,935 100,935 1.00
Para la proyección se utiliza la tasa de crecimiento del distrito de Ayacucho,

hasta el 2026.
Cuadro N° 75.
Población Referencial por estructura de rango de edad
De 5 a 9 De 10 a De 15 a De 20 a De 25 a De 30 a De 35 a De 40 a De 45 a
AÑO Total
años 14 años 19 años 24 años 29 años 34 años 39 años 44 años 49 años
2007 10,433 11,548 11,109 10,984 9,225 7,914 6,740 5,655 4,405 78,013
2015 11,737 12,992 12,498 12,357 10,378 8,903 7,583 6,362 4,956 87,767
2016 11,912 13,185 12,683 12,541 10,532 9,036 7,695 6,456 5,029 89,069
2017 12,088 13,380 12,871 12,727 10,689 9,170 7,809 6,552 5,104 90,390
2018 12,268 13,579 13,062 12,915 10,847 9,306 7,925 6,649 5,180 91,731
2019 12,450 13,780 13,256 13,107 11,008 9,444 8,043 6,748 5,256 93,092
2020 12,634 13,984 13,453 13,301 11,171 9,584 8,162 6,848 5,334 94,473
2021 12,822 14,192 13,652 13,499 11,337 9,726 8,283 6,950 5,414 95,874
2022 13,012 14,402 13,855 13,699 11,505 9,870 8,406 7,053 5,494 97,296
2023 13,205 14,616 14,060 13,902 11,676 10,017 8,531 7,157 5,575 98,740
2024 13,401 14,833 14,269 14,109 11,849 10,165 8,657 7,264 5,658 100,205
2025 13,600 15,053 14,481 14,318 12,025 10,316 8,786 7,371 5,742 101,691
2026 13,801 15,276 14,696 14,530 12,203 10,469 8,916 7,481 5,827 103,200
h) Población Potencial
Es un segmento de la población de referencia que desea realizar o ya realiza
actividades deportivas.
Según la encuesta realizada a las personas del distrito de Ayacucho sobre la
pregunta ¿Usted practico algún tipo de deporte?; el 87% respondió Si, solo un
17% respondió lo contrario. La población potencial al año actual es de 76,357
pobladores, pero al año 10 (Horizonte de Evaluación) la población será de
89,784 habitantes.
Cuadro N° 76.
Población Potencial
POBLACION POTENCIAL
POBLACION
2015 2026
De 5 a 9 años 10,212 13,801
De 10 a 14 años 11,303 15,276
De 15 a 19 años 10,873 14,696
117
POBLACION POTENCIAL
POBLACION
2015 2026
De 20 a 24 años 10,751 14,530
De 25 a 29 años 9,029 12,203
De 30 a 34 años 7,746 10,469
De 35 a 39 años 6,597 8,916
De 40 a 44 años 5,535 7,481
De 45 a 49 años 4,311 5,827
TOTAL 76,357 89,784
i) Población Demandante efectiva sin Proyecto

Es un segmento de la población potencial que ha realizado actividades
deportivas en el recinto de intervención. Del resultado de la encuesta sobre la
pregunta ¿Usted hace uso de la loza deportiva de su Barrio?¸ el 39% respondió
que si hace uso de la losa deportiva de su barrio a comparación del 51% que
no lo realiza.
Cuadro N° 77.
Población Efectiva Sin Proyecto
EFECTIVA SIN PROYECTO
POBLACION
2015 2026
De 5 a 9 años 3,982 4,683
De 10 a 14 años 4,408 5,183
De 15 a 19 años 4,241 4,986
De 20 a 24 años 4,193 4,930
De 25 a 29 años 3,521 4,141
De 30 a 34 años 3,021 3,552
De 35 a 39 años 2,573 3,025
De 40 a 44 años 2,159 2,538
De 45 a 49 años 1,681 1,977
TOTAL 29,779 35,016
j) Población Demandante efectiva con Proyecto

Es la población demandante efectiva en la situación sin proyecto, más un
porcentaje de la población potencial que actualmente no utiliza el recinto
deportivo, pero que lo haría en caso se realicen mejoras de sus instalaciones.
Es así que en la pregunta 08 de la encuesta es: ¿Si hubiera un escenario
deportivo (Polideportivo Municipal) con la disciplina de su preferencia; usted
cuantas veces por semana usaría el escenario deportivo? Es así que un 25%
manifestó que iría 03 veces o más, indicando la preferencia para la práctica
de deporte en el mejorado escenario deportivo del distrito.
118
Cuadro N° 78.
Población Efectiva Con Proyecto
EFECTIVA CON PROYECTO
POBLACION
2015 2026
De 5 a 9 años 5,540 6,514
De 10 a 14 años 6,132 7,210
De 15 a 19 años 5,899 6,936
De 20 a 24 años 5,832 6,858
De 25 a 29 años 4,898 5,760
De 30 a 34 años 4,202 4,941
De 35 a 39 años 3,579 4,208
De 40 a 44 años 3,003 3,531
De 45 a 49 años 2,339 2,750
TOTAL 41,424 48,708
k) Población Objetivo.
Con el presente proyecto, se quiere y pretende cubrir el 65% de la población
demandante efectiva con proyecto, siendo el distrito de Ayacucho, la capital
de la provincia y la región. Con el proyecto ejecutado, el distrito de
Ayacucho y la provincia de Huamanga, tendrá su primer escenario deportivo
municipal, con capacidad para albergar la práctica de varias disciplinas
deportivas con las medidas estándares para la práctica del deporte favorito
de la población.
Cuadro N° 79.
Proyección de la Población Objetiva del Proyecto
POBLACION AÑOS
(EDAD) 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
De 5 a 9 años 3,573 3,626 3,680 3,735 3,790 3,846 3,903 3,961 4,020 4,080
De 10 a 14 años 3,955 4,014 4,073 4,134 4,195 4,257 4,320 4,384 4,449 4,516
De 15 a 19 años 3,805 3,861 3,918 3,977 4,036 4,095 4,156 4,218 4,280 4,344
De 20 a 24 años 3,762 3,818 3,874 3,932 3,990 4,049 4,109 4,170 4,232 4,295
De 25 a 29 años 3,159 3,206 3,254 3,302 3,351 3,401 3,451 3,502 3,554 3,607
De 30 a 34 años 2,710 2,751 2,791 2,833 2,875 2,918 2,961 3,005 3,049 3,095
De 35 a 39 años 2,308 2,343 2,377 2,413 2,448 2,485 2,522 2,559 2,597 2,635
De 40 a 44 años 1,937 1,965 1,995 2,024 2,054 2,085 2,116 2,147 2,179 2,211
De 45 a 49 años 1,509 1,531 1,554 1,577 1,600 1,624 1,648 1,672 1,697 1,722
TOTAL 26,718 27,115 27,517 27,925 28,339 28,760 29,186 29,619 30,059 30,505
4.2.1.3 Análisis de los servicios demandados
a) Servicios demandados
Para la estimación de los servicios demanda en unidades de tiempo
requerido por período, se tiene que convertir la población objetivo en horas
demandadas de recinto deportivo por período anual, para cuyo cálculo se
toma en cuenta:
119
 La disciplina deportiva.
 Población objetivo.
 El número de jugadores por partido o uso compartido de recinto según
disciplina deportiva.
 Duración o tiempo promedio del partido.
 La frecuencia semanal de juego.
 Frecuencia anual.
La fórmula propuesta es la siguiente:
𝐷𝑒𝑚 (ℎ𝑟/𝑎ñ𝑜) = (𝑃𝑜𝑏𝑙𝑎𝑐𝑖o𝑛 𝑜𝑏𝑗𝑒𝑡𝑖𝑣𝑜)/(𝑁°𝑗𝑢𝑔𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑎𝑟𝑡𝑖𝑑𝑜) 𝑥 𝐷𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖o𝑛 𝑑𝑒𝑙

𝑝𝑎𝑟𝑡𝑖𝑑𝑜 𝑥 𝑁°𝑣𝑒𝑐𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑠𝑒𝑚 𝑥 𝑁°𝑠𝑒𝑚 𝑝𝑜𝑟 𝑎ñ𝑜
A continuación mostramos los datos utilizados para el cálculo de la demanda

de horas por cada disciplina.
Cuadro N° 80.
Jugadores Por Juego Compartido
DEPORTE PROM. JUGADORES
Voleibol 12
Basquetbol 10
Fútbol 22
Futsal/fulbito 12
Gimnasia 20
Judo 20
Taekwondo 20
Karate 20
Atletismo 20-32
Natación 20-32
Fuente: DINADAF - Programa de Formación Deportiva
Cuadro N° 81.
¿Qué tipo de deporte o disciplina practica usted?
Futsal 36 43%
Vóley 14 17%
Básquet 21 25%
Otros 12 14%
TOTAL 83 100%
Para la presente estimación, se establecerá un tiempo de 1.5 Horas por cada

juego de cada disciplina con una frecuencia semanal de 03 veces y una
frecuencia anual de 52 semanas.
Los resultados de los cálculos realizados son los siguientes:
120
Cuadro N° 82.
Conversión de Población Objetivo a Horas Anuales
Pob. Jugadores x Duración frecuencia frecuencia Demanda
Disciplina
Objetivo partido (Hr) Semanal Anual (Hr/Año)
Futsal 11,589 12 1.5 3 52 225,979
Vóley 4,507 12 1.5 3 52 87,881
Básquet 6,760 10 1.5 2 52 105,457
Otros (frontón,
Gimnasia)
3,863 10 1.5 2 52 60,261
TOTAL 26,718 479,577
Según el cuadro anterior, se demanda a la actualidad 350,354 horas de

práctica deportiva de Futsal; 136,249 horas de práctica deportiva de la Vóley;
163,499 horas de práctica deportiva de Básquet y unas 93,428 horas de
práctica deportiva de otra disciplina. Hechos los cálculos, se obtuvieron a la
actualidad un total de 743,530 Horas Anuales de demanda de práctica
deportiva. Realizando las proyecciones, durante el horizonte de evaluación
obtenemos:
Cuadro N° 83.
Proyección de la Demanda de Horas Anuales por Disciplina
PROYECCION Demanda (Hr/Año)
Disciplina
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Futsal 225,979 226,205 226,431 226,657 226,884 227,111 227,338 227,565 227,793 228,021 228,249 228,477
Vóley 87,881 87,968 88,056 88,144 88,233 88,321 88,409 88,498 88,586 88,675 88,763 88,852
Básquet 105,457 105,562 105,668 105,773 105,879 105,985 106,091 106,197 106,303 106,410 106,516 106,623
Otros (frontón,
Gimnasia) 60,261 60,321 60,382 60,442 60,502 60,563 60,623 60,684 60,745 60,805 60,866 60,927
TOTAL 479,577 480,056 480,537 481,017 481,498 481,980 482,462 482,944 483,427 483,910 484,394 484,879
4.2.2 Análisis de la oferta.

Para el análisis de la oferta, se desarrollara en función de los escenarios
deportivos municipales que se oferten en el distrito de Ayacucho y la oferta
deportiva del escenario deportivo Maracaná. La unidad de medida de los
servicios o productos ofertados es:
a) Provisión de infraestructura deportiva con estándares técnicos.
Cuadro N° 84.
Unidad de Medida – Componente Infraestructura
Descripción Unidad Medida
Área Administrativa. M2
Área Deportiva Cubierta M2
Losa deportiva de Grass sintético canchas
Losa deportiva basquetbol canchas
Losa deportiva voleibol canchas
Losas deportivas de frontón canchas
Área de Servicios recreativos Global
121
b) Dotación de adecuado equipamiento recreativo.
Cuadro N° 85.
Unidad de Medida – Componente Infraestructura
Juegos Bio saludables Unidad
Esquí de fondo Unidad
Géminis Unidad
Remo Unidad
Giro de cintura Unidad
Bicho Urbano (Saltamontes) Unidad
Juego de tenis de mesa. Unidad
Juegos de mesa – ajedrez Unidad
Áreas de descanso (Pérgolas, bancas y
Unidad
Jardineras)
Áreas de Circulación Unidad
c) Provisión de suficiente equipamiento y material deportivo.
Cuadro N° 86.
Unidad de Medida – Formación/Gestión Deportiva
Castillo para fulbito y básquet Kits
Malla para vóley inc/accesorios Kits
Equipamiento y mobiliario administrativo Kits

d) Implementación de programas de formación deportiva y gestión

deportiva.
Cuadro N° 87.
Unidad de Medida – Formación/Gestión Deportiva
Capacitación a entrenadores deportivos Curso
Capacitación en gestión administrativa Curso
4.2.2.1 Oferta en la situación sin proyecto.

Como en el diagnóstico se pudo exponer, en el distrito de Ayacucho se
cuenta con un total de 21 Lozas deportivas multiusos (No incluye el Escenario
Deportivo Maracaná), cabe precisar que según el diagnóstico realizado,
ninguno de estas lozas deportivos tiene alumbrado público, por tal razón en la
noche no se puede realizar ningún tipo de práctica deportiva; y el horario de
atención es:
122
Cuadro N° 88.
Oferta de Infraestructura - Por Disciplina
Loza Deportiva Disciplinas Estado
Futbito Voley Basquet
Illa Cruz 1 1 1 Deficiente
Puca cruz 1 1 1 Deficiente
Cuchipampa 1 1 1 Deficiente
Santa Ana I 1 1 1 Regular
Santa Ana II 1 1 1 Regular
Andamarca 1 1 1 Deficiente
Los pinos 1 1 1 Regular
Pilacucho 1 1 1 Regular
Belén II 1 1 1 Deficiente
11 de Junio 1 1 1 Regular
Pueblo la Libertad I 1 1 1 Regular
Pueblo la Libertad II 1 1 1 Deficiente
Magdalena 1 1 1 Regular
Quinuapata I 1 1 1 Deficiente
Andamarca II 1 1 1 Regular
Santa Ana III 1 1 1 Regular
Santa Ana IV 1 1 1 Regular
Wari - Accopampa 1 1 1 Deficiente
Yurac Yurac I 1 1 1 Regular
Yurac Yurac II 1 1 1 Regular
TOTAL 21 21 21 Deficiente
Cuadro N° 89.
Horario de Atención al Público – 21 Lozas Deportivas
DIA DOMINGO -
TURNO SABADO
LABORAL FERIADO
MAÑANA 09 - 12 08 - 12 08 - 12
TARDE 03 - 06 02 - 06 02 - 06
NOCHE - - -
Realizando el cálculo total de la oferta (Horas/año) del total de los 21

escenarios (lozas) deportivos, se obtiene:
Cuadro N° 90.
Oferta Disponible (Hr/Año) - 21 Lozas Deportivas
DIAS DISCIPLINA DEPORTIVA
TURNO TOTAL OTROS
LUN - DOMINGO/
SABADO VOLEY FUTSAL BASQUET (frontón,
VIE FERIADO
Gimnasia)
MAÑANA 12 4 3 19 3 8 5 3
TARDE 10 4 2 16 3 7 4 2
NOCHE 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 22 8 5 35 6 15 9 5
N° SEMANAS 52 52 52 52 52
JUGADORES 12 12 10 10
OFERTA (hr/año) 20,393 3,684 9,473 4,605 2,631
ESCENARIOS 21 22 21 21
123
TOTAL OFERTA
437,721 77,361 208,401 96,701 55,258
(Hr/año)
El horario de atención en el Escenario Deportivo Maracaná, solo se realiza en

horas de la mañana y la tarde, ya que no cuenta con el servicio de
alumbrado público.
Cuadro N° 91.
Horario de Atención al Público – Maracaná
DIA DOMINGO
TURNO SABADO
LABORAL FERIADO
MAÑANA 06 - 12 06 - 12 06 - 12
TARDE 02 - 06 02 - 06 02 - 06
NOCHE - - -
Realizando el cálculo total de la oferta (Horas/año) del escenario deportivo

Maracaná, se obtiene:
Cuadro N° 92.
Oferta Disponible - Maracaná (Hr/Año)
OTROS
TURNO LUN - DOMINGO TOTAL
SABADO VOLEY FUTSAL BASQUET (frontón,
VIE FERIADO
Gimnasia)
MAÑANA 10 5 3 18 2 13 0 3
TARDE 8 4 2 14 2 10 0 2
NOCHE 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 18 9 5 32 4 23 0 5
N° SEMANAS 52 52 52 52 52
TOTAL
OFERTA 19,479 2,722 14,352 0 2,406
(Hr/año)
Sumando la oferta disponible de las 21 lozas deportivas y del escenario

deportivo maracaná, la oferta total en el área de influencia, es:
Cuadro N° 93.
Oferta Total Disponible - (Hr/Año)
ESCENARIO DISCIPLINA DEPORTIVA
TOTAL
DEPORTIVO VOLEY FUTSAL BASQUET OTROS
21 Lozas Deportivas 437,721 77,361 208,401 96,701 55,258
Escenario Maracaná 19,479 2,722 14,352 0 2,406

Total Oferta General
457,200 80,083 222,753 96,701 57,664
(Hr/año)
El total de Horas anuales ofertadas para la práctica deportiva en el distrito de

Ayacucho es de 457,200 horas, siendo para la disciplina de Vóley un total de
80,083 horas ofertadas, 222,753 Horas para la disciplina Futsal, 96,701 Horas
124
para la disciplina del Básquet y unas 57,664 Horas para la práctica de otros
deportes.
Cuadro N° 94.
Proyección de la Oferta Disponible - Horas Anuales por Disciplina
Disciplina
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
OFERTA DE LAS 21 LOSAS DEPORTIVAS
Futsal 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401
Vóley 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361
Básquet 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701
Otros 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258
TOTAL 437,721 437,721 437,721 437,721 437,721 437,721 437,721 437,721 437,721 437,721 437,721 437,721
OFERTA DEL ESCENARIO MARACANA
Futsal 14,352 14,352 14,352 14,352 14,352 14,352 14,352 14,352 14,352 14,352 14,352 14,352
Vóley 2,722 2,722 2,722 2,722 2,722 2,722 2,722 2,722 2,722 2,722 2,722 2,722
Básquet 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otros 2,406 2,406 2,406 2,406 2,406 2,406 2,406 2,406 2,406 2,406 2,406 2,406
TOTAL 19,479 19,479 19,479 19,479 19,479 19,479 19,479 19,479 19,479 19,479 19,479 19,479
OFERTA DEL TOTAL
Futsal 222,753 222,753 222,753 222,753 222,753 222,753 222,753 222,753 222,753 222,753 222,753 222,753
Vóley 80,083 80,083 80,083 80,083 80,083 80,083 80,083 80,083 80,083 80,083 80,083 80,083
Básquet 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701
Otros 57,664 57,664 57,664 57,664 57,664 57,664 57,664 57,664 57,664 57,664 57,664 57,664
TOTAL 457,200 457,200 457,200 457,200 457,200 457,200 457,200 457,200 457,200 457,200 457,200 457,200
Oferta de Infraestructura:
Cuadro N° 95.
Oferta de Infraestructura Actual
Descripción Und/Medida Cantidad Estado
Disciplinas Deportivas
Losa Deportiva de
Cancha 23 Regular
Concreto/Futbito
Losa Deportiva de
Cancha 21 Malo
Concreto/Voley
Losa Deportiva de
Cancha 21 Malo
Concreto/Basquet
Ambientes Complementarios
Graderías de Fútbol Módulo 0.00 No Existe
SSHH y Vestidores Módulo 0.00 No Existe
Cerco Perimétrico Global 0.00 No Existe
125
Oferta de Equipamiento:
Cuadro N° 96.
Oferta de Equipamiento Actual
Concepto Unidad Cantidad Estado
Equipamientos Deportivo
Arcos Deportivos Und 23 Malo
Aros de Basquet Und 21 Malo
Mallas de Voley Und 21 Malo
Oferta de Recursos Humanos:
Cuadro N° 97.
Oferta de Recursos Humanos Actual
Concepto Unidad Cantidad Estado
Req. Entrenador Deportivo persona 01 Deficiente

Administrador persona 0
Secretaria persona 0
Personal de Limpieza y Manten. persona 0
Personal Vigilancia persona 0
4.2.2.2 Oferta optimizada.

La oferta optimizada según el diagnóstico realizado, será igual a la oferta
actual; ya que las áreas deportivas en el área de influencia del proyecto, así
como del escenario deportivo maracaná, no podrán ser optimizadas para el
funcionamiento en el horario de la noche, al no contar con la infraestructura y
equipamiento adecuado mínimo para brindar el servicio en la noche. Es así
que la oferta Optimizada será igual que la oferta actual.
Conocido la oferta actual del servicio, es importante optimizar el uso de los

espacios deportivos, por el cual Las 21 Losas Deportivas, se optimizaran de
acuerdo al siguiente horario de atención:
Cuadro N° 98.
Horario de Atención al Público - Optimizando
DIA DOMINGO -
TURNO SABADO
LABORAL FERIADO
MAÑANA 09 - 12 08 - 12 08 - 12
TARDE 03 - 06 02 - 06 02 - 06
NOCHE - - -
Realizando el cálculo total de la oferta Optimizada (Horas/año) del total de

Las 21 Escenarios Deportivos, se obtiene:
126
Cuadro N° 99.
Oferta Optimizando (Hr/Año) – Los 21 Lozas Deportivas
TURNO TOTAL OTROS
DOMINGO/
LUN - VIE SABADO VOLEY FUTSAL BASQUET (frontón,
FERIADO
Gimnasia)
MAÑANA 12 4 3 19 3 8 5 3
TARDE 10 4 2 16 3 7 4 2
NOCHE 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 22 8 5 35 6 15 9 5
N° SEMANAS 52 52 52 52 52
OFERTA (hr/año) 20,393 3,684 9,473 4,605 2,631
ESCENARIOS 21 22 21 21
TOTAL OFERTA
437,721 77,361 208,401 96,701 55,258
(Hr/año)
Sumando la oferta Optimizada disponible de las 21 lozas deportivas, la oferta

total Optimizada en el área de influencia, es:
Cuadro N° 100.
Oferta Total Optimizando - (Hr/Año)
ESCENARIO DISCIPLINA DEPORTIVA
TOTAL
DEPORTIVO VOLEY FUTSAL BASQUET OTROS
21 Lozas Deportivas 437,721 77,361 208,401 96,701 55,258
Total Oferta
437,721 77,361 208,401 96,701 55,258
Optimzada (Hr/año)
El total de Horas anuales ofertadas Optimizadas para la práctica deportiva en

el distrito de Ayacucho es de 437,721. Realizando las proyecciones, durante el
horizonte de evaluación obtenemos:
Cuadro N° 101.
Proyección de la Oferta Optimizando - Horas Anuales por Disciplina
Disciplina
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
OFERTA DE LAS 21 LOSAS DEPORTIVAS
Futsal 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401
Vóley 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361
Básquet 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701
Otros 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258
TOTAL 437,721 437,721 437,721 437,721 437,721 437,721 437,721 437,721 437,721 437,721 437,721 437,721
Oferta de Infraestructura Optimizada:
Cuadro N° 102.
Oferta de Infraestructura Optimizada
Descripción Und/Medida Cantidad
Disciplinas Deportivas
Losa Deportiva de Concreto/Fulbito Cancha 0.00
Losa Deportiva de Concreto/Vóley Cancha 0.00
127
Losa Deportiva de Concreto/Básquet Cancha 0.00

Ambientes Complementarios
Graderías de Fútbol Módulo 0.00
SSHH y Vestidores Módulo 0.00
Cerco Perimétrico Global 0.00
Cuadro N° 103.
Proyección de la Oferta Optimizada de Ambientes Deportivos
PROYECCION OFERTA
Concepto Unidad
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
- Fúlbito Cancha 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
- Voleibol Cancha 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
- Basketboll Cancha 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Oferta de Equipamiento:
Cuadro N° 104.
Oferta de Equipamiento Actual
Concepto Unidad Cantidad
Equipamientos Deportivo
Arcos Deportivos Und 0
Aros de Basquet Und 0
Mallas de Voley Und 0
Cuadro N° 105.
Proyección de la Oferta Optimizada de Equipamiento Deportivo
PROYECCION OFERTA
Concepto Unidad
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
- Fúlbito Kits 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
- Voleibol Kits 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
- Basketboll Kits 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Oferta de Recursos Humanos:
Cuadro N° 106.
Oferta de Recursos Humanos Actual
Concepto Unidad Cantidad
Req. Entrenador Deportivo persona 1.0

Administrador persona 0.0
Secretaria persona 0.0
Personal de Limpieza y Manten. persona 0.0
Personal Vigilancia persona 0.0
128
Cuadro N° 107.
Proyección de la Oferta Optimizada de Recursos Humanos.
PROYECCION OFERTA
Concepto Unidad
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Entrenador
persona 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
Deportivo
Administrador persona 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Secretaria persona 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Personal de
persona 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Limpieza
Personal
persona 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Vigilancia
4.2.2.3 Oferta con Proyecto.

La plataforma escenario deportivo municipal “Maracana”, cuenta con un
área de 6,500.00 m2 en cual se proyectara la infraestructura adecuada de
acuerdo a la guía metodológica alcanzada para el desarrollo de la presente
meta, equipamiento y capacitaciones. Por tanto con la ejecución del
presente proyecto se espera brindar 4368 (hrs/año). A continuación se
muestra el desarrollo.
Cuadro N° 108.
Calculo de la Oferta con proyecto – Hrs/año
Tiempo disponible diario Hra/Día 12
Frecuencia Semanal 7
Frecuencia Anual 52
Total Horas Ofertadas Hra/año 4368
Reemplazando los valores tenemos:
Cuadro N° 109.
Calculo de la Oferta con proyecto – Hrs/año
OFERTA UNITARIA= Nº(HR/DÍA) X Nº(DÍA/SEM) X Nº(SEM/AÑO)
OFERTA UNITARIA= 12 (HR/DÍA) X 7(DÍA/SEM) X 52 (SEM/AÑO)=
OFERTA UNITARIA= 4368 HRS/AÑO

Proyección de la Oferta:
Para la proyección de la oferta se considera que esta es constante, y no se

puede ampliar dado que el tamaño del predio no permite más proyecciones,
es decir con la ejecución del presente proyecto se espera brindar ofrecer a la
población que requiere desarrollar sus talentos deportivos 4,368 horas/año.
129
Cuadro N° 110.
Proyección de la Oferta con proyecto – Hrs/año
PROYECCION OFERTA
Concepto
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Tiempo disponible
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
diario (Hra/Dia)
Frecuencia Semanal 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Frecuencia Anual 52 52 52 52 52 52 52 52 52 52 52 52
Total Horas Ofertadas
4368 4368 4368 4368 4368 4368 4368 4368 4368 4368 4368 4368
(Hra/Año)
Asimismo para poder brindar un mejor servicio se ha contemplado las

siguientes metas:
a) Infraestructura:
CONCEPTO AREA M2
Oficina 17.2
Servicio higienico 2.6
Oficina admin. 02 18.5
Oficinas admin 03 14.2
Sala de juntas 13.7
Deposito 5.3
Varon 4.5
Mujer 2.3
Oficina 17.2
Terraza 4.8
estar espera - estar 10.5
Servicio higienico varon 3.3
Servicio higienico dama 2.6
Escalera 8.3
Muro y circulacion 25% 38.9
Ingreso - recepcion 46.2
Varones 18.9
Damas 13.5
02 servicios 6.5
01 servicio 8.5
Tribunas discapacitados 12.4
Mesa de control 9.9
Graderias + escalinatas 352.0
Tribunas discapacitados 3.9
Servicio higienico (varones) 11.625
Vestidores (varones) 10.875
Servicio higienico (damas) 12.245
Vestidores (damas) 10.4675
Servicios higienicos discapacitados 3.24
Topico 9.24
Area de calentamiento 92.0
Loza deportiva mas zona de seguridad 608.0
Escalera 11.2
Circulacion - pasillos 480.0
Losa deportiva area normativa + zona de seguridad 580.0
130

04 juegos biosaludable 48.1
03 juegos infantiles 99.1
01 tenis de mesa 36.0
Juegos de mesa - ajedrez 14.0
Bancas y jardineras 143.0
Circulacion 925.0
Areas verdes 725.0
Cocineta 7.6
Interior 38.0
Terraza 30.0
Topico 20.0
Servicios higienicos varones + vestidores 36.0
Servicios higienicos mujeres + vestidores 28.5
Servicios higienicos discapacitados 3.2
Cuarto de limpieza 2.9
Estacionamiento 175.0
Estacionamiento para discapacitados 35.0
Plaza acceso principal 146.0
Acceso secundario 47.0
Cotrol 4.5
293,60 metros lineales de muro primetrico 293,6 ml
b) Equipamiento
CONCEPTO U.M TOTAL

IMPLEMENTOS DEPORTIVOS
Castillo para fulbito y basquet und 6.00
Malla para voley inc/accesorios und 3.00
JUEGOS INFANTILES
Tobogan metalico segun diseño und 1.00
Sube y baja metalico segun diseño und 1.00
Pasa manos metalico segun diseño und 1.00
Columpio metalico segun diseño und 1.00
JUEGOS PARA MAYORES
Bicileta estacionaria segun diseño und 1.00
Maquina de pesas segun diseño und 1.00
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO ADMINISTRATIVO
Equipamiento para vigilancia y seguridad und 2.00
Equipamiento y mobiliario administrativo glb 1.00
c) Capacitación
CONCEPTO U.M TOTAL

Capacitacion a entrenadores deportivos glb 1.00
Capacitacion en gestion administrativa del escenario glb 1.00
deportivo
131
4.2.3 Determinación de la brecha.

La brecha oferta-demanda se determina a partir de la comparación entre la
demanda sin proyecto (con proyecto, si fuera el caso) y la oferta sin proyecto
(oferta optimizada, si fuese factible tal optimización). A continuación, te
mostramos el balance oferta Optimizada – demanda:
Cuadro N° 111.
Brecha: Oferta Optimizada – Demanda de los Servicios Deportivos de las 21 lozas.
BALANCE (Hr/Año)
Disciplina
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Futsal 225,979 226,205 226,431 226,657 226,884 227,111 227,338 227,565 227,793 228,021 228,249 228,477
Vóley 87,881 87,968 88,056 88,144 88,233 88,321 88,409 88,498 88,586 88,675 88,763 88,852
Básquet 105,457 105,562 105,668 105,773 105,879 105,985 106,091 106,197 106,303 106,410 106,516 106,623
Otros 60,261 60,321 60,382 60,442 60,502 60,563 60,623 60,684 60,745 60,805 60,866 60,927
Futsal 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401 208,401
Vóley 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361 77,361
Básquet 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701 96,701
Otros 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258 55,258
BRECHA (Hrs/Año)
Futsal 17,577.7 17,803.6 18,029.9 18,256.3 18,482.9 18,709.8 18,936.9 19,164.3 19,391.8 19,619.6 19,847.7 20,075.9
Vóley 10,519.6 10,607.5 10,695.5 10,783.5 10,871.7 10,959.9 11,048.2 11,136.6 11,225.1 11,313.7 11,402.4 11,491.2
Básquet 8,755.5 8,860.9 8,966.5 9,072.2 9,178.0 9,283.8 9,389.8 9,495.9 9,602.1 9,708.4 9,814.8 9,921.3
Otros 5,003.1 5,063.4 5,123.7 5,184.1 5,244.5 5,305.0 5,365.6 5,426.2 5,486.9 5,547.7 5,608.5 5,669.3
DISTRITO
41,856 42,335 42,816 43,296 43,777 44,259 44,741 45,223 45,706 46,189 46,673 47,158
AYACUCHO
Cuadro N° 112.
Brecha: Oferta Optimizada – Demanda de los Servicios MARACANA
BALANCE (Hr/Año)
Disciplina
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Futsal 17,578 17,804 18,030 18,256 18,483 18,710 18,937 19,164 19,392 19,620 19,848 20,076
Vóley 10,520 10,607 10,695 10,784 10,872 10,960 11,048 11,137 11,225 11,314 11,402 11,491
Básquet 8,755 8,861 8,967 9,072 9,178 9,284 9,390 9,496 9,602 9,708 9,815 9,921
Otros 5,003 5,063 5,124 5,184 5,245 5,305 5,366 5,426 5,487 5,548 5,608 5,669
Futsal 14,352 14,352 14,352 14,352 14,352 14,352 14,352 14,352 14,352 14,352 14,352 14,352
Vóley 2,722 2,722 2,722 2,722 2,722 2,722 2,722 2,722 2,722 2,722 2,722 2,722
Básquet 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otros 2,406 2,406 2,406 2,406 2,406 2,406 2,406 2,406 2,406 2,406 2,406 2,406
BRECHA (Hrs/Año)
Futsal 3,226 3,452 3,678 3,904 4,131 4,358 4,585 4,812 5,040 5,268 5,496 5,724
Vóley 7,798 7,886 7,974 8,062 8,150 8,238 8,327 8,415 8,504 8,592 8,681 8,770
Básquet 8,755 8,861 8,967 9,072 9,178 9,284 9,390 9,496 9,602 9,708 9,815 9,921
Otros 2,597 2,658 2,718 2,778 2,839 2,899 2,960 3,020 3,081 3,142 3,203 3,264
MARACANA 22,377 22,856 23,336 23,817 24,298 24,779 25,261 25,744 26,227 26,710 27,194 27,678
132
Brecha de Infraestructura:
Ahora que conocemos la brecha de horas/Anuales para la práctica deportiva
en el Escenario Deportivo Maracaná, necesitamos calcular el número de canchas
deportivas necesarias a construir, para así satisfacer la brecha existente de
Horas/Anuales de práctica deportiva.
Para el cálculo de requerimiento de canchas deportivos, se emplea la siguiente

fórmula:
Cuadro N° 113.
Brecha: Oferta con Proyecto – Demanda con Proyecto
BALANCE (Hr/Año)
Concepto Unidad
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Requerimiento de Ambientes y/o Canchas deportivas: - MARACANA
- Fúlbito cancha 3,226 3,452 3,678 3,904 4,131 4,358 4,585 4,812 5,040 5,268 5,496 5,724
- Voleibol cancha 7,798 7,886 7,974 8,062 8,150 8,238 8,327 8,415 8,504 8,592 8,681 8,770
- Basketboll cancha 8,755 8,861 8,967 9,072 9,178 9,284 9,390 9,496 9,602 9,708 9,815 9,921
Oferta Optimizada de ambientes y/o canchas deportivas:
Oferta Con canchas
4368 4368 4368 4368 4368 4368 4368 4368 4368 4368 4368 4368
Proyecto y/o amb.
Brecha de Ambientes y/o canchas deportivas:
- Fúlbito cancha 0.7 0.8 0.8 0.9 0.9 1.0 1.0 1.1 1.2 1.2 1.3 1.3
- Voleibol cancha 1.8 1.8 1.8 1.8 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 2.0 2.0 2.0
- Basketboll cancha 2.0 2.0 2.1 2.1 2.1 2.1 2.1 2.2 2.2 2.2 2.2 2.3
De acuerdo al resultado del balance de la oferta y demanda de horas por

cada disciplina deportiva, se realizó el cálculo de canchas deportivas
necesarias a construir, dando un resultado de:
 02 escenarios deportivos para la práctica de Futsal.

 02 escenarios deportivos para la práctica de Vóley.
 02 escenarios deportivos para la práctica de Básquet.
Del resultado del balance Oferta – Demanda; con la formulación del presente
perfil, se pretender satisfacer todo el déficit existente de horas anuales de
práctica deportiva, es así que se está proyectando la construcción de canchas
deportivas por cada disciplina (Futsal, Vóley, Básquet, Otros) y así satisfacer al
100% el déficit de horas de práctica deportiva.
133
Brecha de Equipamiento:
Cuadro N° 114.
Balance de equipos y material de fútbol/cancha.
BALANCE (Hr/Año)
Concepto Unidad
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Kit 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
fútbol/cancha
Total Requerimiento
Kit -1.57 -1.60 -1.62 -1.64 -1.67 -1.69 -1.72 -1.74 -1.77 -1.80 -1.82 -1.85
de Fútbol.
Cuadro N° 115.
Balance de equipos y material de Voley/cancha.
BALANCE (Hr/Año)
Concepto Unidad
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Kit 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Vóley/cancha
Total Requerimiento
Kit -1.7 -1.7 -1.8 -1.8 -1.8 -1.8 -1.9 -1.9 -1.9 -1.9 -2.0 -2.0
de Vóley.
Cuadro N° 116.
Balance de equipos y material de Basquet/cancha.
BALANCE (Hr/Año)
Concepto Unidad
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Equipos y material de
Kit 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Básquet/cancha.
Total Requerimiento
Kit -1.69 -1.72 -1.74 -1.77 -1.79 -1.82 -1.85 -1.87 -1.90 -1.93 -1.96 -1.99
de Basquet.
Brecha de RR.HH:
Cuadro N° 117.
Balance de Recursos Humanos Deportivos
BALANCE (Hr/Año)
Concepto Unidad
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Requerimiento de recursos humanos deportivos:
Req. Entrenador
persona 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Deportivo
Oferta Optimizada de Recursos Humanos Deportivos:
Brecha de Recursos Humanos Deportivos:
134
Total Brecha 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
4.3 Análisis técnico de las alternativas
4.3.2 Aspectos técnicos.

b) Localización:
Tanto para la alternativa 01 y la alternativa 02, el escenario deportivo
municipal a mejorar y ampliar se ubica en la localidad del Barrio de Belén
del distrito de Ayacucho. Las coordenadas geográficas del escenario
Deportivo Municipal Maracaná, son:
 Latitud: 13° 9'46.62"S

 Longitud: 74°14'7.14"O
 Altitud: 2878 msnm
El terreno donde se edificara los escenarios deportivos es de aprox. 6500 m2,

donde la Municipalidad Provincial de Huamanga es la propietaria del
terreno.
El terreno donde se edificara el proyecto es considerado como una zona de
“Peligro Medio”, pero en el proyecto se están considerando acciones para
reducir los riesgos en el proyecto.
Foto N° 01
Localización del Proyecto – Barrio Belén/Distrito de Ayacucho
Escenario Deportivo
Municipal
“MARACANA”
Fuente: Google Earth/ Elaboración Propia
c) Tamaño:
Resultado del análisis de oferta y demanda de las horas para la práctica del
deporte, se determinó que al año 10 (año último de horizonte de
135
evaluación) existirá un déficit 43 canchas deportivas de Futsal, 18 canchas

de vóley y 22 canchas de básquet.
Así mismo con el actual proyecto, se pretende construir 02 escenarios

deportivos para cada disciplina.
Cuadro N° 118.
Balance: Oferta– Demanda
Año 2026
Disciplina
DEFICIT REDONDEO
Futsal 1.3 2.0
Vóley 2.0 2.0
Básquet 2.3 2.0
El tamaño del proyecto será la construcción de 02 escenarios deportivos

por cada disciplina deportiva, en un total de 6500 m2 aproximados, el
tamaño de cada escenario deportivo será:
 Cancha de Futsal de 580 m2.

 Cancha Techada de 608 m2 para la práctica de Vóley y Básquet,
32 m de largo por 19 m de ancho, 05 tribunas de 36.6 m de largo
con 05 graderías.
 Cancha de vóley de 286.00 m2
 Cancha Mixta para las disciplinas de Básquet y Futsal de 608.00 m2
 Cancha de frontón de 459.00 m2.
 Ambientes administrativos, ambientes complementarios.
d) Tecnología:
ALTERNATIVA 01:
pulido.
 01 cancha deportiva techada de piso Polipropileno fuerte para
vóley y básquet.
V. ÁREA CUBIERTA:
Es una infraestructura de dos niveles, contara con columnas de concreto
en forma de “L” invertida (en elevación), la altura será de 5.50ml, las
136
columnas serán de concreto, contara con cerramientos intermedios entre

columnas serán de albañilería confinada a una altura de 2.10m, y se
complementara con ventanas altas, para la mejor iluminación y
ventilación del recinto. El techo será en forma de arco, las cuales serán
soportadas en las vigas, el material propuesto es de Techo
autosoportado, las cuales serán complementadas con estructuras
traslucida con el policarbonato. Él acabado de los muros de pared será
de ladrillo caravista.

seleccionado, sobre el cual ira un pavimento de concreto F’C= 175
Kg/cm2, tendrá un con espesor de 15cm, sobre la superficie de esta se
verterá un pegamento y se pondrá el POLIPROPILENO DE ALTA DENSIDAD.
Características del Piso deportivo de Polipropileno de alta densidad

Losetas con una amplia gama de ventajas en términos de rendimiento,
seguridad, confort, durabilidad, costo de mantenimiento, estético y
económico. La construcción única permite obtener un rebote y fricción
de la pelota perfecta para deportes al interior como baloncesto,
balonmano, tenis, voleibol, fútbol sala, etc.
A través de las marcas de los respectivos deportes se puede transformar

su pavimento deportivo en un espacio polideportivo. Construido en
polipropileno con alta durabilidad y resistencia.
Vista del Semi-Sotano del Coliseo
Vista del Primer Piso del Coliseo
137

e) Nivel Semisótano:
 Losa deportiva multifuncional.
La losa contempla un área efectiva de 608 m2, con 32 ml de
largo y 19ml, de ancho, las cuales responden a los lineamentos
técnicos reglamentarios para la práctica del el vóley, básquet
con la medidas reglamentarias de 18m x 9 y de 28m x15m,
respectivamente y futsal, adicionalmente a esta área se ha
considerado un perímetro de seguridad de 1.5m, cumpliendo los
lineamientos técnicos, para el tratamiento de piso del área de
juego será de polipropileno de alta densidad, se encuentra un
desnivel de -2.25 m. con respecto al ingreso.

Comprende las graderías, las graderías de accesos, se disponen 5
graderías de cemento de 36.60 m con dos escaleras laterales y
una intermedia. Las graderías serán de cemento serán de
cemento frotachado, con bordes de material antideslizantes.
Estará equipada con barandas metálicas H= 1.00m CROMADA
TUBO Ø 2''
 Mesa de control
 Servicios higiénicos y vestidores para deportistas diferenciados de
varones y mujeres.
138
 Tópico.
f) Nivel Primer Nivel:

 Recepción
Es el espacio de acceso inmediato al área cubierta, es el
espacio la cual organiza los accesos hacia las tribunas

Se encuentra al final ambos márgenes del lado derecho, frente al
ingreso cuanta con 05 sanitarios cada uno, 05 lavaderos y para
el servicio de varones 05 urinarios. El piso será de material piso
cerámico antideslizante de alto transito color 40 x40cm.

Es el área que la cual sirve de movi9ento de la personas en todo
el recinto. El piso será de material piso cerámico antideslizante de
alto transito color 40 x40cm.
VI. ÁREA LIBRE – LOZAS DEPORTIVAS:

Las recreaciones que se conocen bajo este nombre son las que se
realizan en lugares exteriores, sin cerramiento alguno.
• Losa deportiva Futsal – grass sintético:

Contempla un área efectiva de 608 m2 con medidas de 32ml. De
largo y 19 ml. De ancho, las cuales responden al lineamiento
técnico reglamentario para la práctica de vóleibol, basquetbol y
futsal. La losa será de cemento frotachado y sobre el cual será
cubierto con grass sintético, sobre la cual será pintado
diferenciado las dimensiones de las diferentes disciplinas
mencionadas anteriormente.
Contará con un sistema de drenaje para la evacuación de

aguas de lluvia en el alrededor de la losa. Contará con una
tribuna de 05 graderías de 28m, contara con una cobertura de
estructura metálica y policarbonato, las graderías serán de
cemento frotachado, con bordes de material antideslizantes.
• Losa deportiva basquetbol:

• Losa deportiva voleibol
• Losas deportivas de frontón
VII. AREA RECREATIVA.

Conjunto de actividades dirigidas al esparcimiento y al ejercicio de
disciplinas lúdicas, deportivas, que tienen como fin la salud física y
mental, la cual existe un desgaste de energía física.
Dentro de ellas encontramos:
139
 Juegos Biosaludables.
Espacio que contempla equipamiento para el desarrollo de
actividades físicas – gimnasio al aire libre:
 Esquí de fondo
 Géminis
 Remo
 Giro de cintura
ESQUI DE FONDO GIRO DE CINTURA GEMINIS REMO

Mejora la movilidad Ejercita la cintura y ayuda Refuerza y desarrolla la Fortalece la
de los miembros a relajar los músculos de musculatura de musculatura dorsal, así
cintura y espalda, miembros superiores, como hombros y
superiores e inferiores reforzando la agilidad y
y la flexibilidad de las pecho y espalda, bíceps. Ideal para el
flexibilidad de la zona
articulaciones. mejorando la calentamiento de
lumbar. Es aconsejable
Adecuado para para todas las edades capacidad cardio- articulaciones antes de
personas de todas las excepto niño general de pulmonar. un entrenamiento con
edades excepto las articulaciones de cargas.
hombros, muñecas,
niños.
codos clavículas.
 Juegos Infantiles:
Es un área dedicada a los niños, con atención especial a niños de 0
140
a 10 años.
 Bicho Urbano (Saltamonte)

Juego compacto con forma de saltamontes compuesto por un
tobogán con forma de tubo, por tubos deslizantes en forma de
patas, red para trepar, escalerilla para subir al juego, plataforma
superior y patas con plataformas giratorias.
Resbaladora Columpio
Pasamanos Sube y baja
141
 Juego de tenis de mesa.
La propuesta del polideportivo

también contempla con dos
juegos de tenis de mesa, con
espacios propios para este tipo
de deporte.
b. RECREACION PASIVA
 Juegos de mesa – ajedrez.
Espacio dedicado para fomentar el juego de ajedrez, serán módulos de
concreto, serán varios módulos unidos de mesa de ajedrez con sus
respectivos bancas, contara con un área verde central (árbol)
generando sombra, para la comodidad de los jugadores.
 Áreas de descanso (Pérgolas, bancas y Jardineras)

Son los espacios destinados a descansar por un momento de la rutina
deportiva, o para observas desde estos mobiliarios, descanso en
sombra. Dentro de ello contamos con las pérgolas con bancas, las
jardineras, las bancas.
142
 Circulación.
Son los espacios que se usaran para el recorrido hacia área a todos los
demás espacios como son las áreas deportivas administrativa,
recreacional, etc.
 Áreas verdes.
VIII. ZONA DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS.
Es la zona la cual tendrá relación directa con el área recreativa,
administrativa y deportiva, brindara los servicios a todas las demás zonas.
Consta de los siguientes espacios y ambientes:
 Cafetería:
Se propone en el proyecto una cafetería, para el descanso y la
alimentación que se necesita en el polideportivo, está ubicada al
costado del área administrativa, frente de los juegos infantiles, es un
módulo independiente, el acceso a la cafetería se da por la
recepción interior del polideportivo, servirá a todos los usuarios del
polideportivo.
Es una infraestructura de un nivel, todo el frente es de vidrio
templado, para la mejor visualización del exterior.
 Cocineta
 Área de mesas
143
 Tópico:
Espacio que servirá para la atención de accidentes ocurridos en la
realización de alguna actividad deportiva, y una ambiente que cuenta
su baño propio y su equipamiento necesario los primeros auxilios
 Estacionamientos:
En la propuesta contara con 16 estacionamientos dentro de los cuales
01 será para personas discapacitadas, encontramos en ambos lados de
los accesos, al costado del acceso principal es donde se concentra la
mayor cantidad de los estacionamientos.
Ingreso principal
 Accesos (Ingresos)
El polideportivo cuanta con dos ingresos:
Ingreso principal
EL ingreso principal, ubicada al lado este del terreno, cuenta con
infraestructura en el techo de forma circular, cuenta con una caseta
de control o vigilancia, es el acceso más cercano y directo a al área
techada, administración. Cuenta con un amplio espacio para albergar
la concentración de los usuarios, existen rampas para el acceso a las
personas discapacitadas.
144
Ingreso secundario
Ubicada al lado este del terreno, cuenta con espacio de recepción al
público que llega al terreno, cuenta con una cobertura de forma lineal.
 Control – vigilancia
 Servicios Higiénicos y vestidores (Publico varones y mujeres)
Es una infraestructura de un nivel, cuenta con servicios higiénicos,
vestidores y duchas para varones mujeres y un servicio exclusivo para
las personas discapacitadas y un depósito de limpieza y jardinería.
145

Juegos Infantiles
Juegos Para Mayores

deportivo.
deportivo.

deportivos)
ALTERNATIVA 02:
pulido.
 01 cancha deportiva techada de piso Parquet para vóley y básquet.

146
c) Nivel Semisótano:
 Losa deportiva multifuncional, con piso de PARQUET.
 Mesa de control
 Servicios higiénicos y vestidores para deportistas diferenciados
 Tópico.
d) Nivel Primer Nivel:

 Recepción
Descripción:
Es una infraestructura de dos niveles, será de estructura de concreto en el
límite superior, y al lado opuesto será de estructuras metálicas con cubierto
con todo el frente de vidrio templado, cuenta con un ingreso diferenciado
de concreto y vidrio templado, la elevación principal en mayor proporción
será de vidrio templado, con los limites en el ingreso que serán de concreto
armado, su techo será de estructuras metálicas como vigas cubiertas con
material de calaminon, las cuales tendrá divisiones de policarbonato.

pegamento y se pondrá el PISO DE MADERA TIPO PARQUET DE ALTO
TRANSITO.
147
Características del Piso deportivo PARQUET.

El Parquet es una alternativa económica de pisos, el parquet es un producto
natural hecho de madera con recursos renovables, provenientes de
bosques, administrados de una manera sostenible. Se puede pegar con
brea o pegamento frio.

Juegos Infantiles
Juegos Para Mayores


deportivo.
deportivo.

148

deportivos)
e) Diseño Técnico:
Grafico N° 01
Área techada – Ambas Alternativas
Grafico N° 02
Diseño interior de Área techada - Ambas Alternativas.
Grafico N° 03
Diseño Exterior de Área techada - Ambas Alternativas.
149
150
Grafico N° 03
Diseño General del Proyecto - Ambas Alternativas
Imagen N° 04
Modelo De Piso Polipropileno - Alternativa I
136
Imagen N° 05
Modelo De Piso Parquet– Alternativa II
4.3.3 Metas de Productos.

Se establece las metas que se generarán en la fase de inversión basados en la
brecha y el análisis técnico:

técnicos.
pulido.
 01 cancha deportiva techada de piso Polipropileno fuerte para vóley
y básquet.

g) Nivel Semisótano:
 Losa deportiva multifuncional, piso POLIPROPILENO. (Alternativa I)
 Losa deportiva multifuncional, piso PARQUET. (Alternativa II)
 Mesa de control.
 Sala de espera y descanso.
137

varones y mujeres.
 Servicios higiénicos para discapacitados.
 Tópico.
h) Nivel Primer Nivel:

 Recepción

Juegos Infantiles
Juegos Para Mayores


deportivo.
deportivo.
 Castillo para fulbito y básquet.
 Malla para vóley inc/accesorios.
 Equipamiento y mobiliario administrativo.

 01 Capacitación a entrenadores deportivos.
 01 Capacitación en gestión administrativa del escenario deportivo.
 Varias Capacitaciones en juegos deportivos (formadores/entrenadores
deportivos).
4.3.4 Requerimiento de Recursos.
a) Etapa de Inversión
138
Cuadro N° 119.
Requerimiento de Recursos – Ambas alternativas
Descripción Und. Cantidad
PROVISION DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA CON ESTANDARES
TECNICOS NORMATIVOS
CERCO PERIMETRICO
OBRAS PROVISIONALES
Campamento provisional de la obra M2 50.00
Cartel de identificación de obra de 3.60 m x2.40 m Und 1.00
TRABAJOS PRELIMINARES
Movilización y desmovilización de equipo y maquinaria Kg 1.00
Cerco perimétrico provisional con arpillera M 315.45
Limpieza de terreno manual M2 6,971.74
Trazo, nivelación y replanteo M2 6,971.74
MOVIMIENTO DE TIERRAS
Excavación de zanja en terreno compacto M3 157.06
Refine y nivelación de fondo de zanja M2 157.06
Acarreo de material excedente M3 188.47
Eliminación de material excedente con maquinaria M3 188.47
CONCRETO SIMPLE
Cimiento corrido mezcla c:h 1:10+30% p.g. M3 157.06
Sobre cimientos mezcla c:h 1:8+25% p.m. M3 14.13
Encofrado y desencofrado para sobrecimientos M2 188.47
CONCRETO ARMADO
CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA COLUMNAS M3 19.25
Encofrado y desencofrado en columnas M2 261.8
Acero fy=4200 kg/cm2 en columnas Kg 5,726.54
CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA VIGAS Y DINTELES M3 17.48
Encofrado y desencofrado en vigas M2 174.83
Acero fy=4200 kg/cm2 en vigas Kg 2,260.99
Curado de concreto M2 436.63
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA
Muro caravista de ladrillo kk de soga M2 747.90
Junta de dilatación e=1" M2 20.25
REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
Tarrajeo de vigas y columnas c:a 1:5x1.5 cm M2 436.63
CARPINTERIA METALICA
Puerta metálica según diseño de 3.00 x 3.00 m. Und 24.64
Reja metálica según diseño de 3.25 x 2.35 m. Und 12.00
PINTURA
Pintura esmalte de superficies M2 436.63
AREAS DEPORTIVAS
Limpieza de terreno manual M2 4,000.51
Trazo, nivelación y replanteo M2 4000.51
Excavación de zanja con maquinaria M3 2,358.36
139
Relleno compactado con material seleccionado M3 619.31

Acarreo de material excedente M3 2,278.29
PISOS Y PAVIMENTOS
Perfilado y compactación de subrasante M2 2,916.10
Conformación y compactación de sub-base e=0.20 m M2 2,916.10
Concreto f'c=175 kg/cm2 para losas M3 450.91
Encofrado y desencofrado de losas M2 436.78
Junta asfáltica e=1" M 1,773.65
Pintado de marcas y líneas M2 2,390.34
Suministro y colocación de grass sintetico M2 609.76
Suministro y colocación de piso de polipropileno M2 608.00
MUROS DE CONTENCION
Solado para zapatas e=4" mezcla c:h 1:8 M2 247.19
Concreto f'c=175 kg/cm2 en muros de contención M3 173.03
Encofrado y desencofrado en muros de contención M2 889.87
Acero fy=4200 kg/cm2 en muros de contención Kg 7061.06
GRADERIAS DE CONCRETO
Concreto f'c=175 kg/cm2 en graderías M3 284
Encofrado y desencofrado en graderías M2 276.84
TARRAJEO DE SUPERFICIES COLOREADO C:A 1:5x1.5 CM M2 767.27
COBERTURAS
Solado para zapatas e=4" mezcla c:h 1:8 M2 52.00
Concreto f'c=175 kg/cm2 para zapatas M3 31.20
Acero fy=4200 kg/cm2 en zapatas Kg 806.00
Concreto f'c=175 kg/cm2 para columnas M3 31.59
Concreto f'c=175 kg/cm2 para vigas y dinteles M3 8.73
Acero fy=4200 kg/cm2 en vigas Kg 1145.23
Cobertura auto soportada de acero galvanizado M2 1881.19
AMBIENTES Y SS.HH. EN AREA TECHADA
CONCRETO SIMPLE
Sobre cimientos mezcla c:h 1:8+25% p.m. M3 19.31
Encofrado y desencofrado para sobre cimientos M2 69.31
CONCRETO ARMADO
CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA LOSAS ALIGERADAS M3 28.99
Encofrado y desencofrado en losas aligeradas M2 331.64
140
Acero fy=4200 kg/cm2 en losas aligeradas Kg 1,147.26

Ladrillo de techo de 30x30x15 cm Und 2984.72
Concreto f'c=175 kg/cm2 para escaleras m3 5.99
Encofrado y desencofrado en escaleras m2 13.22
Acero fy=4200 kg en escaleras kg 175.41
Muro de ladrillo kk de arcilla de soga M2 256.30
Muro de ladrillo kk de arcilla de cabeza M2 292.62
TARRAJEO DE CIELO RASO C:A 1:5x1.5 CM M2 331.64
TARRAJEO DE VIGAS Y COLUMNAS C:A 1:5x1.5 CM M2 533.70
Tarrajeo de muros interiores y exteriores M2 1,542.78
Vestidura de derrames en puertas y ventanas M 82.75
PISOS Y PAVIMENTOS
Falso piso e=4" mezcla c:h 1:8 M2 613.53
Piso de concreto e=2" acabado pulido y bruñado coloreado M2 613.53
Zócalos y contra zócalos
CONTRAZOCALO CEMENTO SCIN COLOREAR H = 30 cm M 402.55
ZOCALO DE MAYOLICA DE 20x30 CM DE COLOR M2 140.22
Carpintería de madera
Puerta de madera contraplacada M2 55.52
Ventana de madera con barras de seguridad M2 72.15
Puerta metálica para ss.hh. De 0.65 x 1.80 m. M2 18.72
División metálica para ss.hh. Según diseño M2 50.40
CERRAJERIA
Cerradura de 03 golpes en puertas interiores Und 17
BISAGRA CAPUCHINA DE 4"x4" Und 68
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
Vidrio semidoble incoloro P2 776.33
Vidrios laminados de 6 mm inc/calzas P2 1998.72
APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS
Inodoro tanque bajo con accesorios Und 14.00
Lavatorio de pared con grifería cromada y accesorios Und 15.00
Urinarios de loza de pico c/ accesorios Und 5.00
INSTALACIONES SANITARIAS
Salida de desagüe en pvc Pto 44.00
Sumidero de bronce de 2" Pto 10.00
Registro de bronce de 4" Und 14.00
Sombrero de ventilación de 2" Und 4.00
CAJA DE REGISTRO DE 12"x24" CON TAPA DE fºfº Und 2
SISTEMA DE AGUA FRIA Y CONTRA INCENDIO
Salida de agua fría pvc Pto 44.00
Válvula de compuerta de bronce de 1/2" Und 10
INSTALACIONES ELECTRICAS
Salida para centros de luz Pto 21.00
Salida para tomacorriente bipolar doble Pto 25.00
Salida para interruptor simple Pto 15.00
Pozo puesta a tierra Und 1.00
141
TABLEROS DE DISTRIBUCION
Tablero de distribución galvanizado para 04 circuitos Und 4.00
ARTEFACTOS ELECTRICOS
Fluorescente recto ispe 1 x 40 w incluye equipo y pantalla Und 21.00
Reflectores de 1000 watts inc/ equipo Und 9.00
AREAS ADMINISTRATIVAS Y SS.HH.
Limpieza de terreno manual M2 494.55
Relleno compactado con material seleccionado M3 30.16
CONCRETO SIMPLE
Sobrecimientos mezcla c:h 1:8+25% p.m. M3 10.54
Encofrado y desencofrado para sobrecimientos M2 114.69
CONCRETO ARMADO
CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA ZAPATAS M3 25.54
Acero fy=4200 kg/cm2 en zapatas Kg 590.63
CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA VIGAS DE CIMENTACION M3 10.06
Encofrado y desencofrado en vigas de cimentación M2 113.59
Acero fy=4200 kg/cm2 en vigas de cimentación Kg 1,440.81
CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA LOSAS ALIGERADAS M3 33.37
Encofrado y desencofrado en losas aligeradas M2 369.33
Acero fy=4200 kg/cm2 en losas aligeradas Kg 2,077.64
LADRILLO DE TECHO DE 30x30x15 CM Und 4,030.17
Muro de ladrillo kk de arcilla de soga M2 375.01
Muro de ladrillo kk de arcilla de cabeza M2 262.12
TARRAJEO DE CIELO RASO C:A 1:5x1.5 CM M2 379.43
TARRAJEO DE VIGAS Y COLUMNAS C:A 1:5x1.5 CM M2 302.24
Tarrajeo de muros interiores y exteriores M2 1,257.24
Vestidura de derrames en puertas y ventanas M 322.97
PISOS Y PAVIMENTOS
Falso piso e=4" mezcla c:h 1:8 M2 429.54
ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS
CONTRAZOCALO CEMENTO SCIN COLOREAR H = 30 cm M 476.73
ZOCALO DE MAYOLICA DE 20x30 CM DE COLOR M2 127.04
142
CARPINTERIA DE MADERA
Puerta de madera contraplacada M2 68.04
Ventana de madera con barras de seguridad M2 96.74
Puerta metálica para SS.HH. De 0.65 x 1.80 m. M2 18.72
División metálica para SS.HH. Según diseño M2 50.40
CERRAJERIA
Cerradura de 03 golpes en puertas interiores Und 27.00
BISAGRA CAPUCHINA DE 4"x4" Und 108.00
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
Vidrio semidoble incoloro P2 1,040.92
Vidrios laminados de 6 mm inc/calzas P2 1,938.95
APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS
Inodoro tanque bajo con accesorios Und 20.00
Lavatorio de pared con grifería cromada y accesorios Und 21.00
Urinarios de loza de pico c/ accesorios Und 8.00
INSTALACIONES SANITARIAS
Salida de desagüe en PVC Pto 54.00
Sumidero de bronce de 2" Pto 13.00
Registro de bronce de 4" Und 16.00
Sombrero de ventilacion de 2" Und 7.00
CAJA DE REGISTRO DE 12"x24" CON TAPA DE fºfº Und 5.00
SISTEMA DE AGUA FRIA Y CONTRA INCENDIO
Salida de agua fría PVC Pto 49.00
Válvula de compuerta de bronce de 1/2" Und 11.00
INSTALACIONES ELECTRICAS
Salida para centros de luz Pto 50.00
Salida para tomacorriente bipolar doble Pto 50.00
Salida para interruptor simple Pto 38.00
Pozo puesta a tierra Und 1.00
TABLEROS DE DISTRIBUCION
Tablero de distribución galvanizado para 04 circuitos Und 4.00
ARTEFACTOS ELECTRICOS
Fluorescente recto ispe 1 x 40 w incluye equipo y pantalla Und 50.00
VEREDAS Y ACCESOS
Trazo, nivelación y replanteo M2 1,722.92
Excavación de terreno manual M3 258.44
Conformación y compactado de base granular e=0.15 m M2 323.05
Encofrado y desencofrado en veredas M2 222.09
Concreto F'C=175 kg/cm2 en veredas e=0.10 m M2 1,740.62
Concreto F'C=175 kg/cm2 en sardineles M3 18.96
Curado de concreto M2 1,740.62
Junta asfáltica e=1" M 203.20
CANALETA DE EVACUACION DE AGUAS PLUVIALES
Excavación de terreno manual M3 28.50
Encofrado y desencofrado en canaletas M2 85.50
143
Concreto F'C=175 kg/cm2 en canaletas M3 15.68

Junta asfáltica e=1" M 42.30
Rejilla metálica en canaletas pluviales M 142.50
AREAS VERDES
Preparación del sustrato en jardines M2 299.09
Sembrado de grass M2 299.09
Sembrado de plantas ornamentales Und 15.00
INSTALACIONES EXTERIORES
Instalación a red de agua M 119.95
Instalación a red de desagüe M 119.95
Instalación a red de electricidad M 125.00
MITIGACION AMBIENTAL, SEGURIDAD Y SALUD
PROGRAMA DE EDUCACION AMBIENTAL
Capacitación a trabajadores y población beneficiaria Glb 1.00
Murales ambientales informativos Und 4.00
PROGRAMA DE PROTECCION COLECTIVA E INDIVIDUAL
Equipo de protección colectiva Glb 1.00
Equipo de protección individual Glb 1.00
Señalización temporal de seguridad Glb 2.00
Instalación de letrina sanitaria Und 2.00
Instalación de contenedor para desperdicios Und 2.00
Riego en obra durante ejecución M2 6,971.74
PROGRAMA DE CONTINGENCIAS
Recursos para respuestas ante emergencias en seguridad Und 2.00
Recursos para respuestas ante emergencias en salud Glb 2.00
PROGRAMA DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO AMBIENTAL
Monitoreo de la calidad del aire Glb 2.00
PROGRAMA DE ABANDONO DE OBRA
Limpieza final de obra M2 6,971.74
Cuadro N° 120.
Descripción Und. Metrado
Juegos infantiles
Tobogán metálico según diseño Und 1.0
Sube y baja metálico según diseño Und 1.0
Pasa manos metálico según diseño Und 1.0
Columpio metálico según diseño Und 1.0
Juegos para mayores
Bicicleta estacionaria según diseño Und 1.0
Máquina de pesas según diseño Und 1.0
144

deportivo.
Cuadro N° 121.
Implementos deportivos
Castillo para fulbito y básquet Und 6.00
Malla para vóley inc/accesorios Und 3.00
Equipamiento y mobiliario administrativo
Equipamiento para vigilancia y seguridad und 2.00
Equipamiento y mobiliario administrativo glb 1.00

Cuadro N° 122.
Capacitación a entrenadores deportivos Glb 1.00
Capacitación en gestión administrativa del escenario
Glb 1.00
deportivo
Capacitación en juegos deportivos Glb 1.00
b) Etapa de post Inversión

Cuadro N° 123.
DESCRIPCIÓN UND. METRADO
Pisos y pavimentos
Suministro y colocación de piso de polipropileno M2 608.76
Suministro y colocación de piso de madera parquet M2 608.00
Medio Fundamental 04: Implementación de programas de formación y

gestión deportiva.
Cuadro N° 124.
Capacitación a entrenadores deportivos Glb 1.00
Capacitación en juegos deportivos Glb 1.00
145
4.4 Costos a precios de mercado

4.4.1 Costos de inversión.
Los costos desagregados por cada partida, se encuentran en los anexos del
proyecto, tanto de la alternativa 01 y la alternativa 02.
Cuadro N° 125.
Costo de Obras Civiles – Alternativa 01
Item Descripción Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.
PROVISION DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA CON ESTANDARES

01
TECNICOS NORMATIVOS
01.01 CERCO PERIMETRICO
01.01.01 OBRAS PROVISIONALES
01.01.01.01 CAMPAMENTO PROVISIONAL DE LA OBRA m2 50.00 67.31 3,365.50
01.01.01.02 CARTEL DE IDENTIFICACION DE OBRA DE 3.60 M x2.40 M und 1.00 971.13 971.13
01.01.02 TRABAJOS PRELIMINARES
01.01.02.01 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO Y MAQUINARIA kg 1.00 6,101.69 6,101.69
01.01.02.02 CERCO PERIMETRICO PROVISIONAL CON ARPILLERA m 315.45 20.99 6,621.30
01.01.02.03 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 6,971.74 2.79 19,451.15
01.01.02.04 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO m2 6,971.74 2.22 15,477.26
01.01.03 MOVIMIENTO DE TIERRAS
01.01.03.01 EXCAVACION DE ZANJA EN TERRENO COMPACTO m3 157.06 32.84 5,157.85
01.01.03.02 REFINE Y NIVELACION DE FONDO DE ZANJA m2 157.06 1.61 252.87
01.01.03.03 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE m3 188.47 32.22 6,072.50
01.01.03.04 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON MAQUINARIA m3 188.47 13.47 2,538.69
01.01.04 CONCRETO SIMPLE
01.01.04.01 CIMIENTO CORRIDO MEZCLA C:H 1:10+30% P.G. m3 157.06 211.27 33,182.07
01.01.04.02 SOBRECIMIENTOS MEZCLA C:H 1:8+25% P.M. m3 14.13 282.80 3,995.96
01.01.04.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA SOBRECIMIENTOS m2 188.47 41.56 7,832.81
01.01.05 CONCRETO ARMADO
01.01.05.01 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA COLUMNAS m3 19.25 315.29 6,069.33
01.01.05.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN COLUMNAS m2 261.8 45.17 11,825.51
01.01.05.03 ACERO FY=4200 KG/CM2 EN COLUMNAS kg 5,726.54 4.32 24,738.65
01.01.05.04 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA VIGAS Y DINTELES m3 17.48 382.71 6,689.77
01.01.05.05 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN VIGAS m2 174.83 56.52 9,881.39
01.01.05.06 ACERO FY=4200 KG/CM2 EN VIGAS kg 2,260.99 4.32 9,767.48
01.01.05.07 CURADO DE CONCRETO m2 436.63 0.65 283.81
01.01.06 MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA
01.01.06.01 MURO CARAVISTA DE LADRILLO KK DE SOGA m2 747.90 106.02 79,292.36
01.01.06.02 JUNTA DE DILATACION E=1" m2 20.25 13.70 277.43
01.01.07 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
01.01.07.01 TARRAJEO DE VIGAS Y COLUMNAS C:A 1:5x1.5 CM m2 436.63 32.39 14,142.45
01.01.08 CARPINTERIA METALICA
01.01.08.01 PUERTA METALICA SEGUN DISEÑO DE 3.00 X 3.00 M. und 24.64 385.81 9,506.36
01.01.08.02 REJA METALICA SEGUN DISEÑO DE 3.25 X 2.35 M. und 12.00 1,131.42 13,577.04
01.01.09 PINTURA
01.01.09.01 PINTURA ESMALTE DE SUPERFICIES m2 436.63 3.97 1,733.42
01.02 AREAS DEPORTIVAS
01.02.01.02 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO m2 4000.51 2.22 8,881.13
146

01.02.02.01 EXCAVACION DE ZANJA CON MAQUINARIA m3 2,358.36 7.35 17,333.95
01.02.02.03 REFINE Y NIVELACION DE FONDO DE ZANJA m2 3240.46 1.61 5,217.14
01.02.02.04 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL SELECCIONADO m3 619.31 53.86 33,356.04
01.02.02.05 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE m3 2,278.29 32.22 73,406.50
01.02.03 PISOS Y PAVIMENTOS
01.02.03.01 PERFILADO Y COMPACTACION DE SUBRASANTE m2 2,916.10 2.47 7,202.77
01.02.03.02 CONFORMACION Y COMPACTACION DE SUB-BASE E=0.20 M m2 2,916.10 12.30 35,868.03
01.02.03.03 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 PARA LOSAS m3 450.91 332.14 149,765.25
01.02.03.04 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE LOSAS m2 436.78 41.56 18,152.58
01.02.03.05 JUNTA ASFALTICA E=1" m 1,773.65 5.07 8,992.41
01.02.03.06 PINTADO DE MARCAS Y LINEAS m2 2,390.34 1.21 2,892.31
01.02.03.07 SUMINISTRO Y COLOCACION DE GRASS SINTETICO m2 609.76 49.59 30,238.00
01.02.03.08 SUMINISTRO Y COLOCACION DE PISO DE POLIPROPILENO m2 608.00 51.06 31,044.48
01.02.04 MUROS DE CONTENCION
01.02.04.01 SOLADO PARA ZAPATAS E=4" MEZCLA C:H 1:8 m2 247.19 33.75 8,342.66
01.02.04.02 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 EN MUROS DE CONTENCION m3 173.03 332.14 57,470.18
01.02.04.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN MUROS DE CONTENCION m2 889.87 44.92 39,972.96
01.02.04.04 ACERO FY=4200 KG/CM2 EN MUROS DE CONTENCION kg 7061.06 4.32 30,503.78
01.02.05 GRADERIAS DE CONCRETO
01.02.05.01 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 EN GRADERIAS m3 284 357.43 101,510.12
01.02.05.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN GRADERIAS m2 276.84 41.56 11,505.47
01.02.05.04 TARRAJEO DE SUPERFICIES COLOREADO C:A 1:5x1.5 CM m2 767.27 32.61 25,020.67
01.02.06 COBERTURAS
01.02.06.02 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA ZAPATAS m3 31.20 325.83 10,165.90
01.02.06.03 ACERO FY=4200 KG/CM2 EN ZAPATAS kg 806.00 4.32 3,481.92
01.02.06.08 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN VIGAS m2 8.73 56.52 493.42
01.02.06.09 ACERO FY=4200 KG/CM2 EN VIGAS kg 1145.23 4.32 4,947.39
01.02.06.11 COBERTURA AUTOSOPORTADA DE ACERO GALVANIZADO m2 1881.19 437.66 823,321.62
01.02.07 AMBIENTES Y SS.HH. EN AREA TECHADA
01.02.07.01 CONCRETO SIMPLE
01.02.07.01.01 CIMIENTO CORRIDO MEZCLA C:H 1:10+30% P.G. m3 42.41 211.27 8,959.96
01.02.07.01.02 SOBRECIMIENTOS MEZCLA C:H 1:8+25% P.M. m3 19.31 282.80 5,460.87
01.02.07.01.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA SOBRECIMIENTOS m2 69.31 41.56 2,880.52
01.02.07.02 CONCRETO ARMADO
01.02.07.02.01 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA COLUMNAS m3 15.02 315.29 4,735.66
01.02.07.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN COLUMNAS m2 240.30 45.17 10,854.35
01.02.07.02.03 ACERO FY=4200 KG/CM2 EN COLUMNAS kg 1,143.25 4.32 4,938.84
01.02.07.02.04 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA VIGAS Y DINTELES m3 31.89 382.71 12,204.62
01.02.07.02.05 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN VIGAS m2 293.40 56.52 16,582.97
01.02.07.02.06 ACERO FY=4200 KG/CM2 EN VIGAS kg 1,553.21 4.32 6,709.87
01.02.07.02.07 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA LOSAS ALIGERADAS m3 28.99 315.29 9,140.26
147
01.02.07.02.08 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN LOSAS ALIGERADAS m2 331.64 66.00 21,888.24

01.02.07.02.09 ACERO FY=4200 KG/CM2 EN LOSAS ALIGERADAS kg 1,147.26 4.32 4,956.16
01.02.07.02.10 LADRILLO DE TECHO DE 30x30x15 CM und 2984.72 2.2 6,566.38
01.02.07.02.11 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA ESCALERAS m3 5.99 357.43 2,141.01
01.02.07.02.12 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN ESCALERAS m2 13.22 49.51 654.52
01.02.07.02.13 ACERO FY=4200 KG EN ESCALERAS kg 175.41 4.32 757.77
01.02.07.03 MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA
01.02.07.03.01 MURO DE LADRILLO KK DE ARCILLA DE SOGA m2 256.30 68.91 17,661.63
01.02.07.03.02 MURO DE LADRILLO KK DE ARCILLA DE CABEZA m2 292.62 95.02 27,804.75
01.02.07.04 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
01.02.07.04.01 TARRAJEO DE CIELO RASO C:A 1:5x1.5 CM m2 331.64 45.70 15,155.95
01.02.07.04.02 TARRAJEO DE VIGAS Y COLUMNAS C:A 1:5x1.5 CM m2 533.70 32.39 17,286.54
01.02.07.04.03 TARRAJEO DE MUROS INTERIORES Y EXTERIORES m2 1,542.78 32.39 49,970.64
01.02.07.04.04 VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS Y VENTANAS m 82.75 13.52 1,118.78
01.02.07.05 PISOS Y PAVIMENTOS
01.02.07.05.01 FALSO PISO E=4" MEZCLA C:H 1:8 m2 613.53 31.95 19,602.28
PISO DE CONCRETO E=2" ACABADO PULIDO Y BRUÑADO
01.02.07.05.02 m2 613.53 25.19 15,454.82
COLOREADO
01.02.07.06 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS
01.02.07.06.01 CONTRAZOCALO CEMENTO SCIN COLOREAR H = 30 cm m 402.55 14.28 5,748.41
01.02.07.06.02 ZOCALO DE MAYOLICA DE 20x30 CM DE COLOR m2 140.22 72.94 10,227.65
01.02.07.07 CARPINTERIA DE MADERA
01.02.07.07.01 PUERTA DE MADERA CONTRAPLACADA m2 55.52 222.69 12,363.75
01.02.07.07.02 VENTANA DE MADERA CON BARRAS DE SEGURIDAD m2 72.15 190.96 13,777.76
01.02.07.08 CARPINTERIA METALICA
01.02.07.08.01 PUERTA METALICA PARA SS.HH. DE 0.65 X 1.80 M. m2 18.72 346.76 6,491.35
01.02.07.08.02 DIVISION METALICA PARA SS.HH. SEGUN DISEÑO m2 50.40 146.42 7,379.57
01.02.07.09 CERRAJERIA
01.02.07.09.01 CERRADURA DE 03 GOLPES EN PUERTAS INTERIORES und 17 83.84 1,425.28
01.02.07.09.02 BISAGRA CAPUCHINA DE 4"x4" und 68 16.07 1,092.76
01.02.07.10 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
01.02.07.10.01 VIDRIO SEMIDOBLE INCOLORO p2 776.33 4.36 3,384.80
01.02.07.10.02 VIDRIOS LAMINADOS DE 6 MM INC/CALZAS p2 1998.72 15.72 31,419.88
01.02.07.11 APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS
01.02.07.11.01 INODORO TANQUE BAJO CON ACCESORIOS und 14.00 230.88 3,232.32
LAVATORIO DE PARED CON GRIFERIA CROMADA Y
01.02.07.11.02 und 15.00 196.98 2,954.70
ACCESORIOS
01.02.07.11.03 URINARIOS DE LOZA DE PICO C/ ACCESORIOS und 5.00 175.17 875.85
01.02.07.12 INSTALACIONES SANITARIAS
01.02.07.12.01 SALIDA DE DESAGUE EN PVC pto 44.00 97.19 4,276.36
01.02.07.12.02 SUMIDERO DE BRONCE DE 2" pto 10.00 62.16 621.60
01.02.07.12.03 REGISTRO DE BRONCE DE 4" und 14.00 60.03 840.42
01.02.07.12.04 SOMBRERO DE VENTILACION DE 2" und 4.00 65.21 260.84
01.02.07.12.05 CAJA DE REGISTRO DE 12"x24" CON TAPA DE FºFº und 2 118.64 237.28
01.02.07.13 SISTEMA DE AGUA FRIA Y CONTRA INCENDIO
01.02.07.13.01 SALIDA DE AGUA FRIA PVC pto 44.00 53.59 2,357.96
01.02.07.13.02 VALVULA DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" und 10 64.13 641.30
01.02.07.14 INSTALACIONES ELECTRICAS
01.02.07.14.01 SALIDA PARA CENTROS DE LUZ pto 21.00 62.56 1,313.76
01.02.07.14.02 SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE pto 25.00 78.67 1,966.75
01.02.07.14.03 SALIDA PARA INTERRUPTOR SIMPLE pto 15.00 60.49 907.35
01.02.07.14.04 POZO PUESTA A TIERRA und 1.00 678.60 678.60
01.02.07.15 TABLEROS DE DISTRIBUCION
148
01.02.07.15.01 TABLERO DE DISTRIBUCION GALVANIZADO PARA 04 CIRCUITOS und 4.00 346.61 1,386.44
01.02.07.16 ARTEFACTOS ELECTRICOS
FLUORESCENTE RECTO ISPE 1 X 40 W INCLUYE EQUIPO Y
01.02.07.16.01 und 21.00 82.62 1,735.02
PANTALLA
01.02.07.16.02 REFLECTORES DE 1000 WATTS INC/ EQUIPO und 9.00 657.39 5,916.51
01.03 AREAS ADMINISTRATIVAS Y SS.HH.
01.03.01.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 494.55 2.79 1,379.79
01.03.02.03 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL SELECCIONADO m3 30.16 53.86 1,624.42
01.03.04.03 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA VIGAS DE CIMENTACION m3 10.06 315.29 3,171.82
01.03.04.04 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN VIGAS DE CIMENTACION m2 113.59 45.17 5,130.86
01.03.04.05 ACERO FY=4200 KG/CM2 EN VIGAS DE CIMENTACION kg 1,440.81 4.32 6,224.30
01.03.04.12 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA LOSAS ALIGERADAS m3 33.37 315.29 10,521.23
01.03.04.13 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN LOSAS ALIGERADAS m2 369.33 66.00 24,375.78
01.03.04.14 ACERO FY=4200 KG/CM2 EN LOSAS ALIGERADAS kg 2,077.64 4.32 8,975.40
01.03.04.15 LADRILLO DE TECHO DE 30x30x15 CM und 4,030.17 2.20 8,866.37
01.03.05.01 MURO DE LADRILLO KK DE ARCILLA DE SOGA m2 375.01 68.91 25,841.94
01.03.05.02 MURO DE LADRILLO KK DE ARCILLA DE CABEZA m2 262.12 95.02 24,906.64
01.03.06.01 TARRAJEO DE CIELO RASO C:A 1:5x1.5 CM m2 379.43 45.70 17,339.95
01.03.06.03 TARRAJEO DE MUROS INTERIORES Y EXTERIORES m2 1,257.24 32.39 40,722.00
01.03.06.04 VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS Y VENTANAS m 322.97 13.52 4,366.55
01.03.07.01 FALSO PISO E=4" MEZCLA C:H 1:8 m2 429.54 31.95 13,723.80
01.03.07.02 m2 429.54 25.19 10,820.11
COLOREADO
01.03.08 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS
01.03.08.01 CONTRAZOCALO CEMENTO SCIN COLOREAR H = 30 cm m 476.73 14.28 6,807.70
01.03.08.02 ZOCALO DE MAYOLICA DE 20x30 CM DE COLOR m2 127.04 72.94 9,266.30
01.03.09 CARPINTERIA DE MADERA
01.03.09.01 PUERTA DE MADERA CONTRAPLACADA m2 68.04 222.69 15,151.83
01.03.09.02 VENTANA DE MADERA CON BARRAS DE SEGURIDAD m2 96.74 190.96 18,473.47
149

01.03.10.01 PUERTA METALICA PARA SS.HH. DE 0.65 X 1.80 M. m2 18.72 346.76 6,491.35
01.03.10.02 DIVISION METALICA PARA SS.HH. SEGUN DISEÑO m2 50.40 146.42 7,379.57
01.03.11 CERRAJERIA
01.03.11.01 CERRADURA DE 03 GOLPES EN PUERTAS INTERIORES und 27.00 83.84 2,263.68
01.03.11.02 BISAGRA CAPUCHINA DE 4"x4" und 108.00 16.07 1,735.56
01.03.12 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
01.03.12.01 VIDRIO SEMIDOBLE INCOLORO p2 1,040.92 4.36 4,538.41
01.03.12.02 VIDRIOS LAMINADOS DE 6 MM INC/CALZAS p2 1,938.95 15.72 30,480.29
01.03.13 APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS
01.03.13.01 INODORO TANQUE BAJO CON ACCESORIOS und 20.00 230.88 4,617.60
01.03.13.02 und 21.00 196.98 4,136.58
ACCESORIOS
01.03.13.03 URINARIOS DE LOZA DE PICO C/ ACCESORIOS und 8.00 175.17 1,401.36
01.03.14 INSTALACIONES SANITARIAS
01.03.14.01 SALIDA DE DESAGUE EN PVC pto 54.00 97.19 5,248.26
01.03.14.02 SUMIDERO DE BRONCE DE 2" pto 13.00 62.16 808.08
01.03.14.03 REGISTRO DE BRONCE DE 4" und 16.00 60.03 960.48
01.03.14.04 SOMBRERO DE VENTILACION DE 2" und 7.00 65.21 456.47
01.03.14.05 CAJA DE REGISTRO DE 12"x24" CON TAPA DE FºFº und 5.00 118.64 593.20
01.03.15 SISTEMA DE AGUA FRIA Y CONTRA INCENDIO
01.03.15.01 SALIDA DE AGUA FRIA PVC pto 49.00 53.59 2,625.91
01.03.15.02 VALVULA DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" und 11.00 64.13 705.43
01.03.16 INSTALACIONES ELECTRICAS
01.03.16.01 SALIDA PARA CENTROS DE LUZ pto 50.00 62.56 3,128.00
01.03.16.02 SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE pto 50.00 78.67 3,933.50
01.03.16.03 SALIDA PARA INTERRUPTOR SIMPLE pto 38.00 60.49 2,298.62
01.03.16.04 POZO PUESTA A TIERRA und 1.00 678.60 678.60
01.03.17 TABLEROS DE DISTRIBUCION
01.03.17.01 TABLERO DE DISTRIBUCION GALVANIZADO PARA 04 CIRCUITOS und 4.00 346.61 1,386.44
01.03.18 ARTEFACTOS ELECTRICOS
01.03.18.01 und 50.00 82.62 4,131.00
PANTALLA
01.04 VEREDAS Y ACCESOS
01.04.01 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO m2 1,722.92 2.22 3,824.88
01.04.02 EXCAVACION DE TERRENO MANUAL m3 258.44 32.84 8,487.17
01.04.03 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE m3 323.05 32.22 10,408.67
CONFORMACION Y COMPACTADO DE BASE GRANULAR E=0.15
01.04.04 m2 323.05 16.86 5,446.62
M
01.04.05 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN VEREDAS m2 222.09 30.48 6,769.30
01.04.06 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 EN VEREDAS E=0.10 M m2 1,740.62 51.40 89,467.87
01.04.07 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 EN SARDINELES m3 18.96 315.29 5,977.90
01.04.08 CURADO DE CONCRETO m2 1,740.62 0.65 1,131.40
01.04.09 JUNTA ASFALTICA E=1" m 203.20 5.07 1,030.22
01.05 CANALETA DE EVACUACION DE AGUAS PLUVIALES
01.06 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO m2 71.25 2.22 158.18
01.07 EXCAVACION DE TERRENO MANUAL m3 28.50 32.84 935.94
01.08 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE m3 35.63 32.22 1,148.00
01.09 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN CANALETAS m2 85.50 30.48 2,606.04
01.10 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 EN CANALETAS m3 15.68 315.29 4,943.75
01.11 CURADO DE CONCRETO m2 185.25 0.65 120.41
01.12 JUNTA ASFALTICA E=1" m 42.30 5.07 214.46
01.13 REJILLA METALICA EN CANALETAS PLUVIALES m 142.50 128.65 18,332.63
150
01.14 AREAS VERDES

01.14.01 PREPARACION DEL SUSTRATO EN JARDINES m2 299.09 5.18 1,549.29
01.14.02 SEMBRADO DE GRASS m2 299.09 10.94 3,272.04
01.14.03 SEMBRADO DE PLANTAS ORNAMENTALES und 15.00 15.42 231.30
01.15 INSTALACIONES EXTERIORES
01.15.01 INSTALACION A RED DE AGUA m 119.95 11.68 1,401.02
01.15.02 INSTALACION A RED DE DESAGUE m 119.95 30.79 3,693.26
01.15.03 INSTALACION A RED DE ELECTRICIDAD m 125.00 24.45 3,056.25
01.16 MITIGACION AMBIENTAL, SEGURIDAD Y SALUD
01.16.01 PROGRAMA DE EDUCACION AMBIENTAL
01.16.01.01 CAPACITACION A TRABAJADORES Y POBLACION BENEFICIARIA glb 1.00 800.00 800.00
01.16.01.02 MURALES AMBIENTALES INFORMATIVOS und 4.00 500.00 2,000.00
01.16.02 PROGRAMA DE PROTECCION COLECTIVA E INDIVIDUAL
01.16.02.01 EQUIPO DE PROTECCION COLECTIVA glb 1.00 203.38 203.38
01.16.02.02 EQUIPO DE PROTECCION INDIVIDUAL glb 1.00 4,830.30 4,830.30
01.16.02.03 SEÑALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD glb 2.00 593.22 1,186.44
01.16.02.04 INSTALACION DE LETRINA SANITARIA und 2.00 734.58 1,469.16
01.16.02.05 INSTALACION DE CONTENEDOR PARA DESPERDICIOS und 2.00 734.50 1,469.00
01.16.02.06 RIEGO EN OBRA DURANTE EJECUCION m2 6,971.74 0.80 5,577.39
01.16.03 PROGRAMA DE CONTINGENCIAS
RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS EN
01.16.03.01 und 2.00 194.91 389.82
SEGURIDAD
01.16.03.02 RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS EN SALUD glb 2.00 120.00 240.00
01.16.04 PROGRAMA DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO AMBIENTAL
01.16.04.01 MONITOREO DE LA CALIDAD DEL AIRE glb 2.00 423.72 847.44
01.16.05 PROGRAMA DE ABANDONO DE OBRA
01.16.05.01 LIMPIEZA FINAL DE OBRA m2 6,971.74 0.99 6,902.02
Cuadro N° 126.
Costo de Equipamiento – Alt. 01.
ITEM DESCRIPCIÓN UND. METRADO PRECIO S/. PARCIAL S/.
DOTACION DE ADECUADO EQUIPAMIENTO
02
DEPORTIVO
02.01 IMPLEMENTOS DEPORTIVOS
02.01.01 Castillo para fulbito y basquet und 6.00 1,864.41 11,186.46
02.01.02 Malla para voley inc/accesorios und 3.00 440.68 1,322.04
02.02 JUEGOS INFANTILES
02.02.01 Tobogán metálico segun diseño und 1.00 2,966.10 2,966.10
02.02.02 Sube y baja metálico segun diseño und 1.00 2,033.90 2,033.90
02.02.03 Pasa manos metálico segun diseño und 1.00 1,694.92 1,694.92
02.02.04 Columpio metálico segun diseño und 1.00 2,542.37 2,542.37
02.03 JUEGOS PARA MAYORES
02.03.01 Bicicleta estacionaria según diseño und 1.00 2,118.64 2,118.64
02.03.02 Máquina de pesas según diseño und 1.00 2,203.39 2,203.39
02.04 EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO ADMINISTRATIVO
02.04.01 Equipamiento para vigilancia y seguridad und 2.00 437.89 875.78
02.04.02 Equipamiento y mobiliario administrativo glb 1.00 6,965.98 6,965.98
COSTO TOTAL DIRECTO 33,909.58
151
Cuadro N° 127.
Costo de Programa de Formación Deportiva – Alt. 01.
ITEM DESCRIPCIÓN UND. METRADO PRECIO S/. PARCIAL S/.
IMPLEMENTACION DE PROGRAMAS DE FORMACION
03
Y GESTION DEPORTIVA
03.01 Capacitación a entrenadores deportivos glb 1.00 5,400.00 5,400.00
03.02 glb 1.00 5,400.00 5,400.00
escenario deportivo
COSTO TOTAL DIRECTO 10,800.00
Cuadro N° 4.1
Costo de Gestión del Proyecto
PRECIO
N° DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD PARCIAL TOTAL
UNITARIO
1.00 GASTOS DE GESTION VARIABLES
A) PERSONAL PROFESIONAL Y TECNICO
A.1 SUELDOS 7,700.00
Arqueólogo (Monitoreo Arqueológico) Mes 1.00 3,500.00 3,500.00
Ingeniero Ambiental (Monitoreo Ambiental) Mes 1.00 2,000.00 2,000.00
Asistente Administrativo Mes 1.00 2,200.00 2,200.00
A.2 ALIMENTACION Y VIATICOS Mes 0.00 0.00 0.00 0.00
A.3 LEYES SOCIALES % 15% 7,700.00 1,155.00 1,155.00
B) ALQUILER DE EQUIPOS 4,800.00
B.1 Alquiler de Camioneta 4 X 4 Mes 1.00 4,500.00 4,500.00
B.2 Alquiler de Equipo de Topografía Mes 0.00 0.00 0.00
B.3 Alquiler de Equipo de Laboratorio Mes 0.00 0.00 0.00
B.4 Alquiler de oficinas Mes 1.00 300.00 300.00
TOTAL GASTOS GENERALES VARIABLES S/. 5,955.00
2.00 GASTOS DE GESTION FIJOS
A) CAMPAMENTOS 0.00
B) MOBILIARIO DE OFICINA 1,300.00
B.1 Equipo y enseres de oficina Est. 1.00 800.00 800.00
B.2 Copias e impresiones Mes 1.00 500.00 500.00
C) ADMINISTRACION EN OFICINA CENTRAL 0.00
D) OTROS 7,367.50
D.1 Gestión del CIRA Est. 1.00 1,240.70 1,240.70
Gestión del Plan de Monitoreo Est. 1.00 926.80 926.80
Gestión de Licencias MPH Est. 1.00 1,500.00 1,500.00
Gestión de IPD Est. 1.00 1,700.00 1,700.00
Estudios de Riesgos Est. 1.00 2,000.00 2,000.00
TOTAL GASTOS GENERALES FIJOS S/. 8,667.50
TOTAL GASTOS GENERALES S/. 14,622.50
Cuadro N° 4.2
Costos de Inversión Total - Alternativa I
PRECIOS
COMPONENTE
PRIVADOS
Ejecución de Obras Civiles 4,075,152.25
Exp. Tec. (2.5% CD + IGV) 76,756.43
Supervisión (2.67% CD + IGV) 82,751.25
Gestión del Proyecto (inc. IGV) 14,622.50
EQUIPAMIENTO 33,909.58
Implementos Deportivos 12,508.50
Juegos Infantiles 9,237.29
Juegos Para Mayores 4,322.03
Equipamiento y Mobiliario Administrativo 7,841.76
152
CAPACITACION 10,800.00
Capacitación a entrenadores deportivos 5,400.00
5,400.00
escenario deportivo
TOTAL 4,293,992.00
Cuadro N° 4.3
Costos de Obras Civiles – Alt. 02
PRECIO
ITEM DESCRIPCIÓN UND. METRADO PARCIAL S/.
S/.
PROVISION DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA CON
01
ESTANDARES TECNICOS NORMATIVOS
01.01 CERCO PERIMETRICO
01.01.01 OBRAS PROVISIONALES
01.01.01.01 CAMPAMENTO PROVISIONAL DE LA OBRA m2 50.00 67.31 3,365.50
01.01.01.02 CARTEL DE IDENTIFICACION DE OBRA DE 3.60 M x2.40 M und 1.00 971.13 971.13
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO Y
01.01.02.01 kg 1.00 6,101.69 6,101.69
MAQUINARIA
01.01.02.02 CERCO PERIMETRICO PROVISIONAL CON ARPILLERA m 315.45 20.99 6,621.30
01.01.02.04 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO m2 6,971.74 2.22 15,477.26
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON
01.01.03.04 m3 188.47 13.47 2,538.69
MAQUINARIA
01.01.06.01 MURO CARAVISTA DE LADRILLO KK DE SOGA m2 643.90 106.02 68,266.28
01.01.08.01 PUERTA METALICA SEGUN DISEÑO DE 3.00 X 3.00 M. und 4.00 1,131.42 4,525.68
01.01.08.02 REJA METALICA SEGUN DISEÑO DE 3.25 X 2.35 M. und 12.00 1,131.42 13,577.04
01.01.09 PINTURA
01.01.09.01 PINTURA ESMALTE DE SUPERFICIES m2 436.63 3.97 1,733.42
01.02 AREAS DEPORTIVAS
153
01.02.02.01 EXCAVACION DE ZANJA CON MAQUINARIA m3 2,993.37 7.35 22,001.27

01.02.02.03 REFINE Y NIVELACION DE FONDO DE ZANJA m2 1441.46 1.61 2,320.75
RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL
01.02.02.04 m3 955.50 53.86 51,463.23
SELECCIONADO
01.02.02.05 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE m3 2,273.02 32.22 73,236.70
01.02.02.06 m3 4718.46 13.47 63,557.66
MAQUINARIA
01.02.03.01 PERFILADO Y COMPACTACION DE SUBRASANTE m2 2,931.25 2.47 7,240.19
CONFORMACION Y COMPACTACION DE SUB-BASE
01.02.03.02 m2 2,931.25 12.30 36,054.38
E=0.20 M
01.02.03.03 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 PARA LOSAS m3 469.09 332.14 155,803.55
01.02.03.04 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE LOSAS m2 547.19 41.56 22,741.22
01.02.03.05 JUNTA ASFALTICA E=1" m 1,745.70 5.07 8,850.70
01.02.03.06 PINTADO DE MARCAS Y LINEAS m2 2,405.49 1.21 2,910.64
01.02.03.07 SUMINISTRO Y COLOCACION DE GRASS SINTETICO m2 609.76 37.70 22,987.95
01.02.03.08 SUMINISTRO Y COLOCACION DE PISO DE POLIPROPILENO m2 608.00 106.14 64,533.12
01.02.04 MUROS DE CONTENCION
CONCRETO F'C=175 KG/CM2 EN MUROS DE
01.02.04.02 m3 185.12 332.14 61,485.76
CONTENCION
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN MUROS DE
01.02.04.03 m2 952.02 44.92 42,764.74
CONTENCION
01.02.04.04 ACERO FY=4200 KG/CM2 EN MUROS DE CONTENCION kg 7061.06 4.32 30,503.78
01.02.05 GRADERIAS DE CONCRETO
01.02.05.01 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 EN GRADERIAS m3 284 357.43 101,510.12
01.02.05.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN GRADERIAS m2 276.84 41.56 11,505.47
01.02.05.04 TARRAJEO DE SUPERFICIES COLOREADO C:A 1:5x1.5 CM m2 767.27 32.61 25,020.67
01.02.06 COBERTURAS
01.02.06.08 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN VIGAS m2 8.73 56.52 493.42
01.02.06.09 ACERO FY=4200 KG/CM2 EN VIGAS kg 1145.23 4.32 4,947.39
COBERTURA AUTOSOPORTADA DE ACERO
01.02.06.11 m2 1881.19 437.66 823,321.62
GALVANIZADO
01.02.07 AMBIENTES Y SS.HH. EN AREA TECHADA
01.02.07.01 CONCRETO SIMPLE
01.02.07.01.01 CIMIENTO CORRIDO MEZCLA C:H 1:10+30% P.G. m3 35.00 211.27 7,394.45
01.02.07.01.02 SOBRECIMIENTOS MEZCLA C:H 1:8+25% P.M. m3 6.23 282.80 1,761.84
01.02.07.01.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA SOBRECIMIENTOS m2 55.14 41.56 2,291.62
01.02.07.02 CONCRETO ARMADO
01.02.07.02.01 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA COLUMNAS m3 13.39 315.29 4,221.73
01.02.07.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN COLUMNAS m2 128.52 45.17 5,805.25
01.02.07.02.03 ACERO FY=4200 KG/CM2 EN COLUMNAS kg 942.73 4.32 4,072.59
01.02.07.02.04 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA VIGAS Y DINTELES m3 49.62 382.71 18,990.07
01.02.07.02.05 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN VIGAS m2 318.77 56.52 18,016.88
01.02.07.02.06 ACERO FY=4200 KG/CM2 EN VIGAS kg 1,445.23 4.32 6,243.39
01.02.07.02.07 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA LOSAS ALIGERADAS m3 26.86 315.29 8,468.69
154
01.02.07.02.08 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN LOSAS ALIGERADAS m2 308.34 66.00 20,350.44

01.02.07.02.09 ACERO FY=4200 KG/CM2 EN LOSAS ALIGERADAS kg 675.82 4.32 2,919.54
01.02.07.02.10 LADRILLO DE TECHO DE 30x30x15 CM und 2775.02 2.2 6,105.04
01.02.07.03 MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA
01.02.07.03.01 MURO DE LADRILLO KK DE ARCILLA DE SOGA m2 66.55 68.91 4,585.96
01.02.07.03.02 MURO DE LADRILLO KK DE ARCILLA DE CABEZA m2 792.6 95.02 75,312.85
01.02.07.04 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
01.02.07.04.01 TARRAJEO DE CIELO RASO C:A 1:5x1.5 CM m2 308.34 45.70 14,091.14
01.02.07.04.02 TARRAJEO DE VIGAS Y COLUMNAS C:A 1:5x1.5 CM m2 447.29 32.39 14,487.72
01.02.07.04.03 TARRAJEO DE MUROS INTERIORES Y EXTERIORES m2 2,159.05 32.39 69,931.63
01.02.07.04.04 VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS Y VENTANAS m 55.6 13.52 751.71
01.02.07.05 PISOS Y PAVIMENTOS
01.02.07.05.01 FALSO PISO E=4" MEZCLA C:H 1:8 m2 608.96 31.95 19,456.27
01.02.07.05.02 m2 608.96 25.19 15,339.70
COLOREADO
01.02.07.06 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS
01.02.07.06.01 CONTRAZOCALO CEMENTO SCIN COLOREAR H = 30 cm m 12.30 14.28 175.64
01.02.07.06.02 ZOCALO DE MAYOLICA DE 20x30 CM DE COLOR m2 2.81 72.94 204.96
01.02.07.07 CARPINTERIA DE MADERA
01.02.07.07.01 PUERTA DE MADERA CONTRAPLACADA m2 37.25 222.69 8,295.20
01.02.07.07.02 VENTANA DE MADERA CON BARRAS DE SEGURIDAD m2 72.15 191.06 13,784.98
01.02.07.08 CARPINTERIA METALICA
01.02.07.08.01 PUERTA METALICA PARA SS.HH. DE 0.65 X 1.80 M. m2 18.72 185.74 3,477.05
01.02.07.08.02 DIVISION METALICA PARA SS.HH. SEGUN DISEÑO m2 50.40 146.42 7,379.57
01.02.07.09 CERRAJERIA
01.02.07.09.01 CERRADURA DE 03 GOLPES EN PUERTAS INTERIORES und 13 83.84 1,089.92
01.02.07.09.02 BISAGRA CAPUCHINA DE 4"x4" und 52 16.07 835.64
01.02.07.10 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
01.02.07.10.01 VIDRIO SEMIDOBLE INCOLORO p2 776.33 4.36 3,384.80
01.02.07.10.02 VIDRIOS LAMINADOS DE 6 MM INC/CALZAS p2 1998.72 15.72 31,419.88
01.02.07.11 APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS
01.02.07.11.01 INODORO TANQUE BAJO CON ACCESORIOS und 16.00 230.88 3,694.08
01.02.07.11.02 und 16.00 196.98 3,151.68
ACCESORIOS
01.02.07.11.03 URINARIOS DE LOZA DE PICO C/ ACCESORIOS und 6.00 175.17 1,051.02
01.02.07.12 INSTALACIONES SANITARIAS
01.02.07.12.01 SALIDA DE DESAGUE EN PVC pto 44.00 97.19 4,276.36
01.02.07.12.02 SUMIDERO DE BRONCE DE 2" pto 10.00 62.16 621.60
01.02.07.12.03 REGISTRO DE BRONCE DE 4" und 16.00 60.03 960.48
01.02.07.12.04 SOMBRERO DE VENTILACION DE 2" und 4.00 65.21 260.84
01.02.07.12.05 CAJA DE REGISTRO DE 12"x24" CON TAPA DE FºFº und 2 118.64 237.28
01.02.07.13 SISTEMA DE AGUA FRIA Y CONTRA INCENDIO
01.02.07.13.01 SALIDA DE AGUA FRIA PVC pto 44.00 53.59 2,357.96
01.02.07.13.02 VALVULA DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" und 10 64.13 641.30
01.02.07.14 INSTALACIONES ELECTRICAS
01.02.07.14.01 SALIDA PARA CENTROS DE LUZ pto 21.00 62.56 1,313.76
01.02.07.14.02 SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE pto 25.00 78.67 1,966.75
01.02.07.14.03 SALIDA PARA INTERRUPTOR SIMPLE pto 15.00 60.49 907.35
01.02.07.14.04 POZO PUESTA A TIERRA und 1.00 678.60 678.60
01.02.07.15 TABLEROS DE DISTRIBUCION
TABLERO DE DISTRIBUCION GALVANIZADO PARA 04
01.02.07.15.01 und 4.00 346.61 1,386.44
CIRCUITOS
01.02.07.16 ARTEFACTOS ELECTRICOS
01.02.07.16.01 und 21.00 82.62 1,735.02
PANTALLA
01.03 AREAS ADMINISTRATIVAS Y SS.HH.
155

01.03.01.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 465.05 2.79 1,297.49
RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL
01.03.02.03 m3 27.55 53.86 1,483.84
SELECCIONADO
01.03.02.05 m3 105.11 13.47 1,415.83
MAQUINARIA
CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA VIGAS DE
01.03.04.03 m3 6.52 315.29 2,055.69
CIMENTACION
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN VIGAS DE
01.03.04.04 m2 66.45 45.17 3,001.55
CIMENTACION
01.03.04.05 ACERO FY=4200 KG/CM2 EN VIGAS DE CIMENTACION kg 1,115.67 4.32 4,819.69
01.03.04.12 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA LOSAS ALIGERADAS m3 26.41 315.29 8,326.81
01.03.04.13 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN LOSAS ALIGERADAS m2 304.63 66.00 20,105.58
01.03.04.14 ACERO FY=4200 KG/CM2 EN LOSAS ALIGERADAS kg 1,842.53 4.32 7,959.73
01.03.04.15 LADRILLO DE TECHO DE 30x30x15 CM und 3,418.75 2.20 7,521.25
01.03.05.01 MURO DE LADRILLO KK DE ARCILLA DE SOGA m2 310.91 68.91 21,424.81
01.03.05.02 MURO DE LADRILLO KK DE ARCILLA DE CABEZA m2 258.62 95.02 24,574.07
01.03.06.01 TARRAJEO DE CIELO RASO C:A 1:5x1.5 CM m2 304.63 45.70 13,921.59
01.03.06.03 TARRAJEO DE MUROS INTERIORES Y EXTERIORES m2 1,139.04 32.39 36,893.51
01.03.06.04 VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS Y VENTANAS m 288.17 13.52 3,896.06
01.03.07.01 FALSO PISO E=4" MEZCLA C:H 1:8 m2 337.83 31.95 10,793.67
01.03.07.02 m2 337.83 25.19 8,509.94
COLOREADO
01.03.08 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS
01.03.08.01 CONTRAZOCALO CEMENTO SCIN COLOREAR H = 30 cm m 361.60 14.28 5,163.65
01.03.08.02 ZOCALO DE MAYOLICA DE 20x30 CM DE COLOR m2 67.43 72.94 4,918.34
01.03.09 CARPINTERIA DE MADERA
01.03.09.01 PUERTA DE MADERA CONTRAPLACADA m2 55.08 222.69 12,265.77
01.03.09.02 VENTANA DE MADERA CON BARRAS DE SEGURIDAD m2 88.04 191.06 16,820.92
01.03.10.01 PUERTA METALICA PARA SS.HH. DE 0.65 X 1.80 M. m2 18.72 185.74 3,477.05
01.03.10.02 DIVISION METALICA PARA SS.HH. SEGUN DISEÑO m2 50.40 146.42 7,379.57
01.03.11 CERRAJERIA
01.03.11.01 CERRADURA DE 03 GOLPES EN PUERTAS INTERIORES und 21.00 83.84 1,760.64
156
01.03.11.02 BISAGRA CAPUCHINA DE 4"x4" und 84.00 16.07 1,349.88

01.03.12 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
01.03.12.01 VIDRIO SEMIDOBLE INCOLORO p2 947.31 4.36 4,130.27
01.03.12.02 VIDRIOS LAMINADOS DE 6 MM INC/CALZAS p2 1,938.95 15.72 30,480.29
01.03.13 APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS
01.03.13.01 INODORO TANQUE BAJO CON ACCESORIOS und 8.00 230.88 1,847.04
01.03.13.02 und 9.00 196.98 1,772.82
ACCESORIOS
01.03.13.03 URINARIOS DE LOZA DE PICO C/ ACCESORIOS und 4.00 175.17 700.68
01.03.14 INSTALACIONES SANITARIAS
01.03.14.01 SALIDA DE DESAGUE EN PVC pto 21.00 97.19 2,040.99
01.03.14.02 SUMIDERO DE BRONCE DE 2" pto 8.00 62.16 497.28
01.03.14.03 REGISTRO DE BRONCE DE 4" und 8.00 60.03 480.24
01.03.14.04 SOMBRERO DE VENTILACION DE 2" und 5.00 65.21 326.05
01.03.14.05 CAJA DE REGISTRO DE 12"x24" CON TAPA DE FºFº und 3.00 118.64 355.92
01.03.15 SISTEMA DE AGUA FRIA Y CONTRA INCENDIO
01.03.15.01 SALIDA DE AGUA FRIA PVC pto 21.00 53.59 1,125.39
01.03.15.02 VALVULA DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" und 8.00 64.13 513.04
01.03.16 INSTALACIONES ELECTRICAS
01.03.16.01 SALIDA PARA CENTROS DE LUZ pto 39.00 62.56 2,439.84
01.03.16.02 SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE pto 40.00 78.67 3,146.80
01.03.16.03 SALIDA PARA INTERRUPTOR SIMPLE pto 30.00 60.49 1,814.70
01.03.16.04 POZO PUESTA A TIERRA und 1.00 678.60 678.60
01.03.17 TABLEROS DE DISTRIBUCION
TABLERO DE DISTRIBUCION GALVANIZADO PARA 04
01.03.17.01 und 3.00 346.61 1,039.83
CIRCUITOS
01.03.18 ARTEFACTOS ELECTRICOS
01.03.18.01 und 39.00 82.62 3,222.18
PANTALLA
01.04 VEREDAS Y ACCESOS
01.04.01 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO m2 1,740.62 2.22 3,864.18
01.04.02 EXCAVACION DE TERRENO MANUAL m3 261.09 32.84 8,574.20
01.04.03 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE m3 326.37 32.22 10,515.64
CONFORMACION Y COMPACTADO DE BASE GRANULAR
01.04.04 m2 326.37 16.86 5,502.60
E=0.15 M
01.04.05 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN VEREDAS m2 222.09 30.48 6,769.30
01.04.06 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 EN VEREDAS E=0.10 M m2 1,740.62 51.40 89,467.87
01.04.07 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 EN SARDINELES m3 18.96 315.29 5,977.90
01.04.08 CURADO DE CONCRETO m2 1,740.62 0.65 1,131.40
01.04.09 JUNTA ASFALTICA E=1" m 203.20 5.07 1,030.22
01.05 CANALETA DE EVACUACION DE AGUAS PLUVIALES
01.06 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO m2 71.25 2.22 158.18
01.07 EXCAVACION DE TERRENO MANUAL m3 28.50 32.84 935.94
01.08 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE m3 35.63 32.22 1,148.00
01.09 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN CANALETAS m2 85.50 30.48 2,606.04
01.10 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 EN CANALETAS m3 15.68 315.29 4,943.75
01.11 CURADO DE CONCRETO m2 185.25 0.65 120.41
01.12 JUNTA ASFALTICA E=1" m 42.30 5.07 214.46
01.13 REJILLA METALICA EN CANALETAS PLUVIALES m 142.50 128.65 18,332.63
01.14 AREAS VERDES
01.14.01 PREPARACION DEL SUSTRATO EN JARDINES m2 299.09 5.18 1,549.29
01.14.02 SEMBRADO DE GRASS m2 299.09 10.94 3,272.04
01.14.03 SEMBRADO DE PLANTAS ORNAMENTALES und 15.00 15.42 231.30
01.15 INSTALACIONES EXTERIORES
01.15.01 INSTALACION A RED DE AGUA m 119.95 11.68 1,401.02
01.15.02 INSTALACION A RED DE DESAGUE m 119.95 30.79 3,693.26
157
01.15.03 INSTALACION A RED DE ELECTRICIDAD m 125.00 24.45 3,056.25

01.16 MITIGACION AMBIENTAL, SEGURIDAD Y SALUD
01.16.01 PROGRAMA DE EDUCACION AMBIENTAL
CAPACITACION A TRABAJADORES Y POBLACION
01.16.01.01 glb 1.00 800.00 800.00
BENEFICIARIA
01.16.01.02 MURALES AMBIENTALES INFORMATIVOS und 4.00 500.00 2,000.00
01.16.02 PROGRAMA DE PROTECCION COLECTIVA E INDIVIDUAL
01.16.02.01 EQUIPO DE PROTECCION COLECTIVA glb 1.00 203.38 203.38
01.16.02.02 EQUIPO DE PROTECCION INDIVIDUAL glb 1.00 4,830.30 4,830.30
01.16.02.03 SEÑALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD glb 2.00 593.22 1,186.44
01.16.02.04 INSTALACION DE LETRINA SANITARIA und 2.00 734.58 1,469.16
01.16.02.05 INSTALACION DE CONTENEDOR PARA DESPERDICIOS und 2.00 734.50 1,469.00
01.16.02.06 RIEGO EN OBRA DURANTE EJECUCION m2 6,971.74 0.80 5,577.39
01.16.03 PROGRAMA DE CONTINGENCIAS
01.16.03.01 und 2.00 194.91 389.82
SEGURIDAD
01.16.03.02 glb 2.00 120.00 240.00
SALUD
01.16.04 PROGRAMA DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO AMBIENTAL
01.16.04.01 MONITOREO DE LA CALIDAD DEL AIRE glb 2.00 423.72 847.44
01.16.05 PROGRAMA DE ABANDONO DE OBRA
01.16.05.01 LIMPIEZA FINAL DE OBRA m2 6,971.74 0.99 6,902.02
COSTO DIRECTO 3,103,745.74
GASTOS GENERALES (5.43%) 168,427.61
UTILIDAD (7.0%) 217,262.20
SUB TOTAL 3,489,435.56
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS (18%) 628,098.40
TOTAL COSTO EJECUCION DE OBRAS CIVILES 4,117,533.96
Los costos para el equipamiento, el programa de formación deportiva así como de la gestión del
proyecto serán iguales a la alternativa 01 del proyecto.
Cuadro N° 4.4
Costos de Inversión – Alternativa II
PRECIOS
COMPONENTE
PRIVADOS
Ejecución de Obras Civiles 4,117,533.96
Exp. Tec. (2.5% CD + IGV) 77,593.64
Supervisión (2.67% CD + IGV) 82,835.11
Gestión del Proyecto (inc. IGV) 14,622.50
Implementos Deportivos 12,508.50
Juegos Infantiles 9,237.29
Juegos Para Mayores 4,322.03
Equipamiento y Mobiliario Administrativo 7,841.76
Capacitación a entrenadores deportivos 5,400.00
5,400.00
escenario deportivo
TOTAL 4,337,294.80
158
4.4.2 Costos de reposición.
Cuadro N° 4.5
Activos de Reposición
POST INVERSION - REPOSICION
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
PISOS Y PAVIMENTOS
Suministro y colocación de grass sintético m2 609.76 100% 100%
Suministro y colocación de piso de
m2 608.00 100% 100%
polipropileno (Alt.01)
Suministro y colocación de piso de madera
m2 608.00 100% 100%
tipo parquet. (Alt.02)
AMBIENTES Y SS.HH. EN AREA TECHADA
Piso de concreto e=2" acabado pulido y
m2 608.96 100% 100%
bruñado coloreado
Cuadro N° 4.6
Costos de Reposición – Alt. 01
POST INVERSION – REPOSICION
Descripción Und. Metrado Parcial S/.
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
PISOS Y PAVIMENTOS 87,521.07 87,521.07 87,521.07
Suministro y colocación de grass
m2 609.76 22,987.95 22,987.95 22,987.95
sintético
m2 608.00 31,044.48 31,044.48 31,044.48
polipropileno (Alt.01)
m2 608.00 64,533.12 64,533.12 64,533.12
madera tipo parquet. (Alt.02)
15,339.70 15,339.70
TECHADA 15,339.70
Piso de concreto e=2” acabado
m2 608.96 15,339.70 15,339.70 15,339.70
pulido y bruñado coloreado
4.4.3 Costos de operación y mantenimiento
a) Costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto:
Cuadro N° 4.7
Costos de Operación y Mantenimiento
COSTO COSTO
RUBRO UNIDAD CANT.
UNIT. (S/.) ANUAL (S/.)
1.1.1 Administrador Global 0.0 1,800.00 0.00
1.1.2 Guardián Global 0.0 1,200.00 0.00
Entrenadores
1.1.3 Global 01 1,800.00 21,600.00
Deportivos
1.1.4 Trab. Limpieza Global 0.0 1,000.00 0.00
1.2 Servicio Suministro 600.00

1.2.1 Electricidad Global 0.0 150.00 0.00
1.2.2 Agua y Desagüé Global 1.0 50.00 600.00
1.2.3 Teléfono Global 0.0 100.00 0.00
1.2.4 Internet Global 0.0 100.00 0.00
1.3 Material y Equipo 900.00
159
Deportivo

2.1.1 Insumos Global 1.0 200.00 200.00
2.2 Otros 6,000.00

Servicios Tecnico -
2.2.1 Global 0.5
Otros 1,000.00 6,000.00
TOTAL 29,300.00
b) Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto:
Cuadro N° 4.8
Costos de O&M – Alternativa I
COSTO COSTO
RUBRO UNID. CANT. UNIT. (S/.) ANUAL (S/.)
1.1.2 Guardián Global 1.00 1,200.00 14,400.00

1.2.2 Agua y Desagüé Global 1.00 80.00 960.00
1.2.3 Teléfono Global 1.00 60.00 720.00
1.2.4 Internet Global 1.00 60.00 720.00


2.1.1 Insumos Global 1.00 400.00 400.00
2.2 Otros 5,600.00

2.2.1 Mant. Loza Futsal Global 1.00 1,000.00 1,000.00
2.2.2 Mant. Loza Vóley Global 1.00 800.00 800.00
2.2.3 Mant. Loza Básquet Global 1.00 800.00 800.00
TOTAL 136,400.00
160
Cuadro N° 4.9
Costos de O&M – Alternativa II
COSTO COSTO ANUAL
RUBRO UNID. CANT. UNIT. (S/.) (S/.)
1.1.2 Guardián Global 1.00 1,200.00 14,400.00

1.2.2 Agua y desagüe Global 1.00 90.00 1,080.00
1.2.3 Teléfono Global 1.00 60.00 720.00
1.2.4 Internet Global 1.00 60.00 720.00


2.1.1 Insumos Global 1.00 700.00 700.00
2.3 Otros 7,600.00

2.3.1 Mant. Loza Futsal Global 1.00 1,000.00 1,000.00
2.3.2 Mant. Loza Vóley Global 1.00 800.00 800.00
2.3.3 Mant. Loza Básquet Global 1.00 800.00 800.00
TOTAL 138,820.00
4.4.4 Flujo de costos incrementales
161
Cuadro N° 4.10
Costos Incrementales – Alternativa I
INVERSION HORIZONTE EVALUACION

RUBRO
2016 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
1. COSTOS DE INVERSION 4,293,992.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
A) TOTAL INVERSION 4,293,992.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO CON 0.00 136,400.00 136,400.00 136,400.00 136,400.00 205,772.13 136,400.00 136,400.00 136,400.00 136,400.00 205,772.13
PROYECTO
Costos de Operación 130,400.00 130,400.00 130,400.00 130,400.00 130,400.00 130,400.00 130,400.00 130,400.00 130,400.00 130,400.00
Costos de Mantenimiento 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00
Costo de Reposición 0.00 0.00 0.00 0.00 69,372.13 0.00 0.00 0.00 0.00 69,372.13
COSTOS DE OPERACION Y
MANTENIMIENTO SIN 0.00 29,300.00 29,300.00 29,300.00 29,300.00 98,672.13 29,300.00 29,300.00 29,300.00 29,300.00 98,672.13
PROYECTO
B) TOTAL COSTOS
4,293,992.00 107,100.00 107,100.00 107,100.00 107,100.00 107,100.00 107,100.00 107,100.00 107,100.00 107,100.00 107,100.00
INCREMENTALES
Proyecto A Nivel De Perfil “Mejoramiento y Ampliación De Los Servicios Deportivos Del Escenario Deportivo Municipal Maracaná, Del Distrito De Ayacucho, Provincia De
Huamanga - Ayacucho”.
162
Cuadro N° 4.11
Costos Incrementales – Alternativa II

RUBRO
0.00 138,820.00 138,820.00 138,820.00 138,820.00 208,192.13 138,820.00 138,820.00 138,820.00 138,820.00 208,192.13
MANTENIMIENTO CON PROYECTO
Costo de Reposición 0.00 0.00 0.00 0.00 69,372.13 0.00 0.00 0.00 0.00 69,372.13
0.00 29,300.00 29,300.00 29,300.00 29,300.00 29,300.00 29,300.00 29,300.00 29,300.00 29,300.00 29,300.00
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
B) TOTAL COSTOS
4,337,294.80 109,520.00 109,520.00 109,520.00 109,520.00 178,892.13 109,520.00 109,520.00 109,520.00 109,520.00 178,892.13
INCREMENTALES
163
MÓDULO V:
EVALUACION
164
5.1 Evaluación Social

5.1.1 Beneficios Sociales
a) Beneficios en la situación sin Proyecto:

Los beneficios actuales (sin Proyecto) en el Escenario Deportivo Municipal
Maracaná, con nulos, ya que no cuentan con la adecuada infraestructura
para la práctica deportiva y recreativa, así como el equipamiento y las
capacidades técnico profesionales para la enseñanza y práctica de las
disciplinas deportivas.
b) Beneficios en la situación Con Proyecto:

Los beneficios que generara el proyecto son:

 Mejoramiento y ampliación del escenario deportivo al primer año de
ejecución.
 Disminución de sufrir accidentes y lesiones en la práctica deportiva y
recreativa de la población beneficiaria.
 Incremento del rendimiento en la práctica deportiva de los deportistas
calificados.
Ayacucho.
Los beneficios incrementales que vienen a ser el resultado de la diferencia

entre los beneficios estimados para la situación “con proyecto” y los beneficios
estimados en la situación “sin proyecto”, dando a entender que los beneficios
incrementales son iguales a los beneficios en la situación con proyecto, los
mismos que provienen de acceder a un mejor servicio deportivo del “Escenario
Deportivo Municipal Maracaná”, por tanto los beneficios incrementales es igual
a los beneficios con proyecto.
5.1.2 Costos Sociales

a) Factores de Corrección utilizados.
Los factores de corrección a utilizar para la conversión de costos de marcado a
costos sociales serán:
 Bienes de origen Nacional : 0.847
 Bienes de origen Importado : 0.769
 Mano de obra no calificada (sierra) : 0.60
 Mano de obra calificada : 0.9259
 Tasa social de descuento a utilizar : 9.00 %
165
b) Costos de Inversión.
Cuadro N° 128.
Costos de Inversión, Precio Social – Alternativa I
PRECIOS PRECIOS
COMPONENTE F.C.
PRIVADOS SOCIALES
INFRAESTRUCTURA 4,249,282.42 3,612,881.1
Ejecución de Obras Civiles 4,075,152.25 0.847 3,451,654.0
Exp. Tec. (2.5% CD + IGV) 76,756.43 0.9259 71,068.8
Supervisión (2.67% CD + IGV) 82,751.25 0.9259 76,619.4
Gestión del Proyecto (inc. IGV) 14,622.50 0.9259 13,539.0
EQUIPAMIENTO 33,909.58 28,721.4
Equipamiento y Mobiliario
7,841.76 0.847 6,642.0
Administrativo
Capacitación en gestión administrativa
5,400.00 0.9259 4,999.9
del deportivo
TOTAL 4,293,992.00 3,651,602.2
Cuadro N° 129.
Detalle De Obra Civil- Alternativa I
DETALLE DE EJECUCION DE OBRA CIVILES
Costo Directo (Infraestructura) 3,070,257.10
Gastos Generales (5.43% C.D.) 168,343.75
Utilidad (7% C.D) 214,918.00
Sub Total 3,453,518.85
IGV (18%) 621,633.39
Total Costo Ejecución de Obras
4,075,152.25
Civiles
Cuadro N° 130.
Costos de Inversión, Precio Social – Alternativa II
PRECIOS PRECIOS
COMPONENTE F.C.
PRIVADOS SOCIALES
INFRAESTRUCTURA 4,292,585.22 3,649,631
Ejecución de Obras Civiles 4,117,533.96 0.847 3,487,551
Exp. Tec. (2.5% CD + IGV) 77,593.64 0.9259 71,844
Supervisión (2.67% CD + IGV) 82,835.11 0.9259 76,697
Gestión del Proyecto (inc. IGV) 14,622.50 0.9259 13,539
EQUIPAMIENTO 33,909.58 28,721.4
7,841.76 0.847 6,642.0
Administrativo
Capacitación en gestión administrativa
5,400.00 0.9259 4,999.9
del deportivo
TOTAL 4,337,294.80 3,688,352.4
166
Cuadro N° 131.
Detalle De Obra Civil- Alternativa II
DETALLE DE EJECUCION DE OBRA CIVILES
Costo Directo (Infraestructura) 3,103,745.74
Gastos Generales (5.43% C.D.) 168,427.61
Utilidad (7% C.D) 217,262.20
Sub Total 3,489,435.56
IGV (18%) 628,098.40
Total Costo Ejecución de Obras
4,117,533.96
Civiles
c) Costos de Operación y Mantenimiento.

El costo de Operación y mantenimiento en la situación sin proyecto, a precios
sociales es de S/. 25,039.34 Nuevos Soles.
Cuadro N° 132.
Costos de O&M – Sin Proyecto
COSTO
COSTO ANUAL COSTO ANUAL
RUBRO UNIDAD CANTIDAD UNITARIO F.C
(S/.) (S/.)
(S/.)
I. OPERACION 23,100.00 21,269.94
1.1 Remuneracion 21,600.00 19,999.44
1.1.1 Administrador Global 0 1,800.00 0.00 0.93 0.00
1.1.2 Guardian Global 0 1,200.00 0.00 0.60 0.00
1.1.3 Entrenadores Deportivos Global 1 1,800.00 21,600.00 0.93 19,999.44
1.1.4 Trab. Limpieza Global 0 1,000.00 0.00 0.60 0.00
1.2 Servicio Suministro 600.00 508.20

1.2.1 Electricidad Global 0 150.00 0.00 0.85 0.00
1.2.2 Agua y Desague Global 1 50.00 600.00 0.85 508.20
1.2.3 Telefono Global 0 100.00 0.00 0.85 0.00
1.2.4 Internet Global 0 100.00 0.00 0.85 0.00
Material y Equipo
1.3
Deportivo 900.00 762.30
1.3.1 Material Deportivo Global 3 300.00 900.00 0.85 762.30
II. MANTENIMIENTO 6,200.00 3,769.40

2.1 Art. Limpieza 200.00 169.40
2.1.1 Insumos Global 1 200.00 200.00 0.85 169.40
2.2 Otros 6,000.00 3,600.00

2.2.1 Servicios Tecnico - Otros Global 0.5 1,000.00 6,000.00 0.60 3,600.00
TOTAL 29,300.00 25,039.34

El costo de Operación y mantenimiento de la alternativa I del proyecto, a

precios sociales es de S/. 112,768.28 Nuevos Soles.
167
Cuadro N° 133.
Costos de O&M – Alternativa I
COSTO COSTO COSTO
F.C ANUAL (S/.)
I. OPERACION 130,400.00 107,686.28

1.1 Remuneración 123,600.00 101,926.68
1.1.1 Administrador Global 1.00 2,600.00 31,200.00 0.93 28,888.08
1.1.2 Guardián Global 1.00 1,200.00 14,400.00 0.60 8,640.00
1.1.3 Secretaria Global 1.00 1,000.00 12,000.00 0.60 7,200.00
1.1.4 Formadores Deportivos Global 3.00 1,800.00 54,000.00 0.93 49,998.60
1.1.5 Trab. Limpieza Global 1.00 1,000.00 12,000.00 0.60 7,200.00
1.2 Servicio Suministro 6,000.00 5,082.00

1.2.1 Electricidad Global 1.00 300.00 3,600.00 0.85 3,049.20
1.2.2 Agua y desagüe Global 1.00 80.00 960.00 0.85 813.12
1.2.3 Teléfono Global 1.00 60.00 720.00 0.85 609.84
1.2.4 Internet Global 1.00 60.00 720.00 0.85 609.84
1.3 Material y Equipo Deportivo 800.00 677.60

1.3.1 Material Deportivo Global 1.00 800.00 800.00 0.85 677.60

2.1 Art. Limpieza 400.00 338.80
2.1.1 Insumos Global 1.00 400.00 400.00 0.85 338.80
2.2 Otros 5,600.00 4,743.20

2.2.1 Mant. Futsal Global 1.00 1,000.00 1,000.00 0.85 847.00
2.2.2 Mant. Vóley Global 1.00 800.00 800.00 0.85 677.60
2.2.3 Mant. Básquet Global 1.00 800.00 800.00 0.85 677.60
2.2.4 Mant. Piso de coliseo Global 1.00 1,200.00 3,000.00 0.85 2,541.00
TOTAL 136,400.00 112,768.28
El costo de Operación y mantenimiento de la alternativa II del proyecto, a

precios sociales es de S/. 114,818.02 Nuevos Soles.
Cuadro N° 134.
Costos de O&M – Alternativa II
COSTO COSTO COSTO
F.C ANUAL (S/.)
I. OPERACION 130,520.00 107,787.92
1.1 Remuneración 123,600.00 101,926.68
1.1.1 Administrador Global 1.00 2,600.00 31,200.00 0.93 28,888.08
1.1.2 Guardián Global 1.00 1,200.00 14,400.00 0.60 8,640.00
1.1.3 Secretaria Global 1.00 1,000.00 12,000.00 0.60 7,200.00
1.1.4 Formadores Deportivos Global 3.00 1,800.00 54,000.00 0.93 49,998.60
1.1.5 Trab. Limpieza Global 1.00 1,000.00 12,000.00 0.60 7,200.00
1.2 Servicio Suministro 6,120.00 5,183.64

1.2.1 Electricidad Global 1.00 300.00 3,600.00 0.85 3,049.20
1.2.2 Agua y desagüe Global 1.00 90.00 1,080.00 0.85 914.76
1.2.3 Teléfono Global 1.00 60.00 720.00 0.85 609.84
1.2.4 Internet Global 1.00 60.00 720.00 0.85 609.84
1.3 Material y Equipo Deportivo 800.00 677.60
168
COSTO COSTO COSTO

F.C ANUAL (S/.)
1.3.1 Material Deportivo Global 1.00 800.00 800.00 0.85 677.60

2.1 Art. Limpieza 700.00 592.90
2.1.1 Insumos Global 1.00 700.00 700.00 0.85 592.90
2.3 Otros 7,600.00 6,437.20

2.3.1 Mant. Futsal Global 1.00 1,000.00 1,000.00 0.85 847.00
2.3.2 Mant. Vóley Global 1.00 800.00 800.00 0.85 677.60
2.3.3 Mant. Básquet Global 1.00 800.00 800.00 0.85 677.60
2.3.4 Mant. Piso de coliseo Global 1.00 2,200.00 5,000.00 0.85 4,235.00
TOTAL 138,820.00 114,818.02
d) Flujo de Costos Sociales Incrementales.
169
Cuadro N° 5.9
Costos Incrementales Sociales – Alternativa I
RUBRO
0.00 112,768.28 112,768.28 112,768.28 112,768.28 171,526.48 112,768.28 112,768.28 112,768.28 112,768.28 171,526.48
Costo de Reposicion 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 58,758.200 0.00 0.00 0.00 00.0 58,758.20
0.00 25,039.34 25,039.34 25,039.34 25,039.34 25,039.34 25,039.34 25,039.34 25,039.34 25,039.34 25,039.34
B) TOTAL COSTOS INCREMENTALES 3,651,602.22 87,728.94 87,728.94 87,728.94 87,728.94 146,487.14 87,728.94 87,728.94 87,728.94 87,728.94 146,487.14
Cuadro N° 5.9
Costos Incrementales Sociales – Alternativa II
RUBRO
0.00 114,818.02 114,818.02 114,818.02 114,818.02 173,576.22 114,818.02 114,818.02 114,818.02 114,818.02 173,576.22
Costo de Reposición 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 58,758.20 0.00 0.00 0.00 0.00 58,758.20
0.00 25,039.34 25,039.34 25,039.34 25,039.34 25,039.34 25,039.34 25,039.34 25,039.34 25,039.34 25,039.34
Costo de Reposición 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
B) TOTAL COSTOS INCREMENTALES 3,688,352.36 89,778.68 89,778.68 89,778.68 89,778.68 148,536.88 89,778.68 89,778.68 89,778.68 89,778.68 148,536.88
5.1.3 Indicadores De Rentabilidad Social Del Proyecto.
Se ha utilizado la metodología “costo efectividad” para comparar las

alternativas y tomar decisiones de convivencia en relación con el objetivo
planteado, procurando la mejor eficiencia económica posible en la asignación
de los recursos, puesto que si el nivel de satisfacción de dichas alternativas es
similar, se espera que la más conveniente económica y socialmente sea la que
represente el menor costo por unidad de beneficio cubierta sea la que
represente el menor costo efectividad por unidad de beneficio cubierta.
Para llevar a cabo este análisis costo-efectividad es necesario realizar los

siguientes pasos:
 Definir y cuantificar el indicador de efectividad.

 Estimar el ratio costo efectividad y seleccionar el mejor proyecto
alternativo.
VACSN
CE 
IE
Dónde:
CE : Ratio costo efectividad.
VACSN : Valor actual de los costos sociales netos/Incrementales.
IE : Indicador de efectividad.
Cuadro N° 5.10
Indicadores De Rentabilidad – Alternativa I
Sin Proyecto Con Proyecto Costo Deportista
Años
Costo Manten. Costo Manten. Inversiones Incremental Atendido
0 3,651,602.22 3,651,602.22 27,115
1 25,039.34 112,768.28 87,728.94 27,517
2 25,039.34 112,768.28 87,728.94 27,925
3 25,039.34 112,768.28 87,728.94 28,339
4 25,039.34 112,768.28 87,728.94 28,760
5 25,039.34 112,768.28 87,728.94 29,186
6 25,039.34 112,768.28 87,728.94 29,619
7 25,039.34 112,768.28 87,728.94 30,059
8 25,039.34 112,768.28 87,728.94 30,505
9 25,039.34 112,768.28 87,728.94 30,957
10 25,039.34 112,768.28 87,728.94 31,416
VACN S/. 4,214,616.53

Indicador Deportista Atendido
Meta al 2026 31,416
* La tasa social de descuento empleada es equivalente a 9%
102
Cuadro N° 5.11
Indicadores De Rentabilidad – Alternativa II
Sin Proyecto Con Proyecto Costo Población
Años
Costo Manten. Costo Manten. Inversiones Incremental Beneficiaria
0 3,688,352.36 3,688,352.36 27,115
1 25,039.34 114,818.02 89,778.68 27,517
2 25,039.34 114,818.02 89,778.68 27,925
3 25,039.34 114,818.02 89,778.68 28,339
4 25,039.34 114,818.02 89,778.68 28,760
5 25,039.34 114,818.02 89,778.68 29,186
6 25,039.34 114,818.02 89,778.68 29,619
7 25,039.34 114,818.02 89,778.68 30,059
8 25,039.34 114,818.02 89,778.68 30,505
9 25,039.34 114,818.02 89,778.68 30,957
10 25,039.34 114,818.02 89,778.68 31,416
VACN S/. 4,264,521.19 177,071

Indicador Deportista Atendido
Meta al 2026 31,416 9%
Indice Costo/Efectividad (ICE) S/. 135.74
* La tasa social de descuento empleada es equivalente a 9%

En base al cuadro anterior podemos decir que ejecutar la alternativa 1 implica

un costos de Inversión de S/. 134.15 Nuevos Soles por deportista Atendido,
mientras que ejecutar la ALTERNATIVA II implica desembolsar una Inversión S/.
135.74 Nuevos Soles por deportista Atendido. Por tanto, socialmente y
económicamente la ALTERNATIVA I es la más rentable por presentar un menor
costo efectividad por deportista.
La alternativa seleccionada, garantiza una mejora económica y social para los

centros poblados aledaños, por lo tanto este espacio público será utilizado
para la realización de eventos deportivos, culturales, educativos, etc., el cual
hará que los centros poblados mejoren en aspectos económicos, sociales,
educativos, salud, etc.
5.1.4 Análisis de Sensibilidad

Dada la incertidumbre que rodea a muchos proyectos de inversión, se hace
indispensable llevar a cabo un análisis de sensibilidad ya que permite averiguar
cuál de las alternativas es la más propensa a posibles variaciones en variables
decisivas y cuál es la que puede soportar mayor variación y mantenerse aun
rentable.
Para el análisis se considera como las variables susceptibles a LA INVERSIÓN y los

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO del proyecto; la Inversión así como los
costos de Operación y Mantenimiento depende de los niveles de inflación y en
los últimos 10 años se ha observado que el pico máximo de inflación fue en el
año 2004, por tanto variamos la inversión hasta +/- 15%. Los resultados se
muestran para ambas alternativas a precios sociales.
103
Cuadro N° 5.12
Análisis de Sensibilidad en la Inversión - Alternativa I
VACN
15% 1.15 S/. 4,762,356.86 31,416 151.59
10% 1.1 S/. 4,579,776.75 31,416 145.78
5% 1.05 S/. 4,397,196.64 31,416 139.96
0 0 S/. 4,214,616.53 31,416 134.15
-5% 0.95 S/. 4,032,036.41 31,416 128.34
-10% 0.9 S/. 3,849,456.30 31,416 122.53
-15% 0.85 S/. 3,666,876.19 31,416 116.72
Cuadro N° 5.13
Análisis de Sensibilidad en la Inversión - Alternativa II
VACN
15% 1.15 S/. 4,817,774.05 31,416 153.35
10% 1.1 S/. 4,633,356.43 31,416 147.48
5% 1.05 S/. 4,448,938.81 31,416 141.61
0 0 S/. 4,264,521.19 31,416 135.74
-5% 0.95 S/. 4,080,103.58 31,416 129.87
-10% 0.9 S/. 3,895,685.96 31,416 124.00
-15% 0.85 S/. 3,711,268.34 31,416 118.13
En el grafico siguiente se muestra el análisis de sensibilidad respecto a la

VARIACIÓN DEL COSTO DE LA INVERSIÓN en ambas alternativas, del Ratio
Costo Efectividad (costo por deportista Atendido en el proyecto). Como se puede
ver el ICE varia a medida que varía la inversión inicial, dando como resultado
que ICE a lo largo del horizonte del proyecto de la ALTERNATIVA 1 es más
efectiva comparado con la alternativa 2, en un rango de sensibilidad del -15%
al +15% de la inversión inicial o propuesta en el proyecto.
Grafico N° 5.02
Análisis de Sensibilidad en la Inversión – ICE
104
Cuadro N° 5.14
Análisis de Sensibilidad en Costos de O&M - Alternativa I
VACN
15% 1.15 S/. 4,299,068.67 31,416 136.84
10% 1.1 S/. 4,270,917.96 31,416 135.95
5% 1.05 S/. 4,242,767.24 31,416 135.05
0 0 S/. 4,214,616.53 31,416 134.15
-5% 0.95 S/. 4,186,465.81 31,416 133.26
-10% 0.9 S/. 4,158,315.09 31,416 132.36
-15% 0.85 S/. 4,130,164.38 31,416 131.47
Cuadro N° 5.15
Análisis de Sensibilidad en Costos de O&M - Alternativa II
VACN
15% 1.15 S/. 4,350,946.52 31,416 138.49
10% 1.1 S/. 4,322,138.08 31,416 137.58
5% 1.05 S/. 4,293,329.64 31,416 136.66
0 0 S/. 4,264,521.19 31,416 135.74
-5% 0.95 S/. 4,235,712.75 31,416 134.82
-10% 0.9 S/. 4,206,904.31 31,416 133.91
-15% 0.85 S/. 4,178,095.87 31,416 132.99
En el grafico siguiente se muestra el análisis de sensibilidad respecto a la

VARIACIÓN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO en ambas
alternativas, del Ratio Costo Efectividad (costo por deportista beneficiado en el
proyecto). Como se puede ver el ICE varia a medida que varía los costos de
Operación y Mantenimiento inicial, dando como resultado que ICE a lo largo
del horizonte del proyecto de la ALTERNATIVA 1 es más efectiva comparado
con la alternativa 2, en un rango de sensibilidad del -15% al +15% de la inversión
inicial o propuesta en el proyecto.
Grafico N° 5.01
Análisis de Sensibilidad en O&M
105
5.2 Evaluación Privada

No se aplica para este tipo de PIP.
5.3 Análisis De Sostenibilidad

La sostenibilidad está asociada a la capacidad del proyecto de mantener su
operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del
proyecto, en ese intento las instituciones comprometidas en el gobierno local y
la población beneficiaria en conjunto juegan un rol importante para el
cumplimiento del objetivo del proyecto. En tal sentido puede observarse que el
proyecto es sostenible por las siguientes razones:
5.3.2 Arreglos institucionales en las fases de inversión y post inversión:
Fase Pre Inversión.

La Entidad comprometida íntegramente con el desarrollo del PIP es la
Municipalidad Provincial de Huamanga; en ese sentido formula el Estudio de
Preinversión y los Estudios Definitivos para la posterior ejecución de la Obra. En
este sentido la Municipalidad Provincial de Huamanga será la encargada de
dirigir todas las etapas relacionadas con el ciclo del proyecto hasta su puesta
en marcha.
Es por ello que en la etapa de inversión, la Municipalidad Provincial de
Huamanga es responsable como Unidad Ejecutora, por lo que garantiza la
ejecución de las obras con la calidad requerida y en los plazos previstos por
que cuenta con el Comité Especial de Obras para la administración de las
licitaciones, en sujeción a lo establecido por la Ley de Adquisiciones y
Contrataciones del Estado y sus áreas competentes técnicas para la supervisión
y asesoramiento técnico correspondiente. Siendo el área de la Sub Gerencia
Obras, la responsable de la ejecución, con la experiencia necesaria, así como
los recursos y personal profesional calificado para la ejecución de este tipo de
inversiones.
Justificación de Modalidad de Convocatoria:

Con el objetivo de tener el Proyecto de la plataforma deportiva de la manera
más óptima se recomienda cumplir con lo que estipula la Ley de
Contrataciones y Adquisiciones de Bienes y Servicios la modalidad que
corresponde por el monto que corresponde; independientemente La
Formulación del Expediente Técnico y posteriormente la ejecución de PIP por la
modalidad de contrata, garantizando de esta manera la calidad del proyecto.
Los dos tipos de proceso que se realizarán (expediente técnico y ejecución del
proyecto) por los montos establecido en la Ley y su Reglamento de
Contrataciones del Estado, por lo tanto es válido la recomendación y su
justificación ya que se requiere lograr la transparencia en la calidad de ambos
productos. De otro lado, porque asegura que el inicio de las obras se determine
previa terminación y aprobación de sus estudios definitivos con lo que
finalmente se asegura que los precios no se incrementen.
La Municipalidad cuenta con la experiencia en la ejecución de proyectos de
envergadura, sin embargo en tema orientado al deporte es indispensable que
la Municipalidad Provincial de Huamanga contrate personal profesional de
106
experiencia para que le brinde asesoría técnica, de los cuales no cuenta en la

entidad. Se sugiere contar con la siguiente organización:
 Un Profesional Especialista en Deportes de las disciplinas de
proyecto para coordinador los temas de capacitación para que se
logre con el objetivo del proyecto y se consiga la sostenibilidad del
mismo.
Sub Gerencia de Obras será la encargada de la elaboración de los Términos
de Referencia en las que deberá especificar la experiencia demostrada de
ambos consultoras en formulación de Expedientes Técnicos y a la Ejecución de
las mismas. Así mismo la Unidad de Abastecimiento y el Comité Especial
instalada para los procesos de adquisición coordinará el proceso de selección
de los contratistas y vigilará para que éstas tengan la idoneidad y experiencia
en este tipo de obras.
Asimismo, la Unidad ejecutora encargada de los componentes de
Equipamiento y Capacitación que es la Gerencia de Desarrollo Humano a
través de la subgerencia de educación, cultura y deporte supervisará a la
empresa contratistas que resulten ganadoras de las licitaciones durante todo el
proceso de inversión y su conformidad final. Mientras que la encargada de dar
conformidad a los componentes de Elaboración del Expediente Técnico y la
Ejecución de Proyectos será la Sub Gerencia de estudios y Proyectos previo
informe de la Sub Gerencia de Obras..
Fase Inversión:
La institución encargada del proyecto en su etapa de inversión será de la
Municipalidad Provincial de Huamanga, las unidades técnicas que se
encargaran de realizar todas las coordinación del proyecto será la Sub
Gerencia de educación, cultura y deporte, que verá los componentes de
capacitación y equipamiento. La Sub gerencia de Estudios y Proyectos será la
encargada de velar la elaboración y aprobación de los estudios definitivos
(Expediente técnico). La sub Gerencia de obras, velara la ejecución del
componente de Obras Civiles del proyecto.
Fase Post Inversión:

La Entidad encargada para la etapa de Operación y mantenimiento será
Municipalidad Provincial de Huamanga, a través de la Sub Gerencia de
Educación, Cultura y Deporte, que se encargara de realizar los campeonatos
deportivos de las diferentes disciplinas, gestionar la actualización de
documentos de gestión de la institución acorde a la necesidad del complejo
deportivo, supervisar el adecuado uso y funcionamiento de los servicios, entre
otros. La operación y mantenimiento del proyecto, será financiado con el
pago de la tarifa por los servicios alquilados/prestados por parte de los usuarios
del servicio, así como con recursos propios de la Municipalidad Provincial de
Huamanga. (Ver Documentos de Sostenibilidad).
La Gerencia Municipal garantiza el pago de las remuneraciones del personal

directivo, docente y administrativo del escenario deportivo municipal
“maracaná” en su horizonte de operación del proyecto, los mismos que serán
107
contemplados en el presupuesto analítico de personal de la municipalidad,

respecto al año fiscal 2017. (Inicio de funcionamiento del proyecto)
Es así que el Gerente Municipal, en representación del Alcalde de la

Municipalidad Provincial de Huamanga, emite las constancia/actas de
compromiso para la OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO así como de la PRIORIZACIÓN
en la ejecución del proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS
SERVICIOS DEPORTIVOS DEL ESCENARIO DEPORTIVO MUNICIPAL MARACANÁ,
DEL DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO” Ver En
Anexos Los Documentos Mencionados.
5.3.3 Capacidad de Gestión del Operador:

Cultura, Deporte y Recreación será la responsable de brindar la operatividad y
Asimismo en esta etapa se sugiere contar Profesionales o Especialista en

Deportes de las disciplinas de proyecto para coordinador los temas de
capacitación para que se logre con el objetivo del proyecto y se consiga la
sostenibilidad del mismo. A su vez la unidad ejecutora encargada de los
componentes de Equipamiento y Capacitación que es la Gerencia de
Desarrollo Humano, a través de la subgerencia de educación, cultura y
deporte supervisará a la empresa contratistas que resulten ganadoras de las
licitaciones durante todo el proceso de inversión y su conformidad final.
Mientras que la encargada de dar conformidad a los componentes de
Elaboración del Expediente Técnico y la Ejecución de Proyectos será la
subgerencia de Obras

108
Grafico N° 5.04

Elaboración Propia
Con la ejecución del proyecto, la Municipalidad Provincial de Huamanga,

mejorara y ampliara los servicios que actualmente el escenario deportivo
municipal maracaná viene brindando, por lo cual se necesitara contar con
más recursos (Humanos y materiales):
 Administrador del Complejo

 Guardián
 Secretaria.
 Entrenadores/formadores deportivos
 Trabajador de Limpieza.
 Pago de servicios de agua, Luz, telefonía, Internet.
 Materiales/insumos de Limpieza, aseo.
Así como crear/actualizar los instrumentos de gestión para el funcionamiento

de la UP dentro de la municipalidad:
 Texto único de Procedimientos Administrativos – TUPA,

 Plan Operativo de la sub Gerencia de Cultura, Deporte y Recreación.
 Plan Estratégico de la Municipalidad.
 Reglamento de Normas de uso y Buenas Practicas para los usuarios.
109
Así mismo en la operatividad y el mantenimiento, estarán garantizados a través

de la Municipalidad Provincial de Huamanga y los usuarios, que mediante el
Acta de Operación y Mantenimiento; Compromiso de pago de tarifa por el
servicio (Ver Anexo), se comprometen a garantizar la operatividad y el
mantenimiento del proyecto.
Entre las alternativas planteadas en el proyecto, se contempla la capacitación

a trabajadores para la adecuada administración del escenario deportivo.
5.3.4 Disponibilidad de recursos:

La disponibilidad de los recursos para la ejecución será de responsabilidad de
la Municipalidad Provincial de Huamanga para buscar el financiamiento a
través de fondos concursales (FONIPREL-convencional, FONIPREL-obras por
impuestos, cooperación internacional, otros); ya que la municipalidad tiene la
capacidad para gestionar y buscar financiamiento ante el Gobierno Nacional
y otras entidades cooperantes por lo que el proyecto será sometido a concurso
para su financiamiento, asimismo podrá ser solicitado ante entidades del
estado como el gobierno Regional u otros.
El proyecto será lanzado al concurso FONIPREL, y buscara que sea financiado

por el 100% del valor total de Inversión, es decir S/. 4, 293,992.00 de Nuevos
Soles.
Los costos de operación y mantenimiento serán asumidos en parte por los

usuarios del servicio, atreves de un pago de tarifa por el servicio a utilizar, (Se
adjuntara el compromiso de pago de tarifa, en los estudios definitivos del proyecto)
La Municipalidad Provincial de Huamanga, garantiza la contrapartida de los

gastos de operación y mantenimiento, que no pudiesen ser cubiertos con el
cobro de tarifa, durante todo su horizonte de evaluación.
5.3.5 Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento.
Los costos de operación, mantenimiento del proyecto estarán a cargo de la

Municipalidad Provincial de Huamanga a través de la subgerencia de
Educación, Cultura y Deporte que es el área encargada de realizar este tipo
de actividades para garantizar la operatividad del mismo.
Cabe señalar que los costos de mantenimiento actuales en la situación sin
proyecto, han sido mínimas, cuyo monto promedio anual ascendía a S/.
29,300 Nuevos Soles. Pero en la Situación Con Proyecto el costo de operación y
mantenimiento tendrá un mayor incremento debido a que el recinto estará
brindado el servicio en la mañana, tarde, y noche lo que generará mayor
consumo de los servicios públicos (energía, agua y desagüe, comunicaciones),
se dispondrá de personal encargado de fomentar prácticas deportivas que
permitan descubrir talentos y además se realizara un mantenimiento
adecuado. En este escenario se ha estimado que el costo de operación y
mantenimiento será de S/.136,400.00. Estos costos serán cubiertos por las
transferencias que recibirá la Municipalidad Provincial de Huamanga a través
de recursos ordinarios y recursos propios que recibe del tesoro público.
110
5.3.6 Participación de los beneficiarios.

Los beneficiarios participarán activamente del proyecto en estudio, mediante
el cuidado y conservación de la infraestructura a instalar, para ello la
municipalidad, en representación de los beneficiaros presentan un Acta de
Compromiso en mantenimiento y operación (se Adjunta en Anexos).
Los beneficiarios directos son la población que asistirán a hacer uso del
complejo deportivo para las 03 disciplinas deportivas que se espera brindar,
asimismo para impartir clases técnicas y/o eventos deportivos de acuerdo a la
programación de la administración.
5.3.7 Uso eficiente de los servicios a brindar:

Con la ejecución del proyecto la población de 05 a 49 años de edad, tendrán
un adecuado espacio para la práctica y recreación de su deporte favorito, lo
cual los usuarios tendrán que respetar las “Normas de Uso del establecimiento
Deportivo”, así como el cuidado de la infraestructura.
El proyecto contempla medidas para incentivar a los usuarios el eficiente uso
de los bienes y servicios del proyecto a realizar:
 Contratar especialistas deportivos (entrenadores) para que puedan
capacitar a los usuarios. (Acción 4.2)
 Realizar capacitaciones a los trabajadores del escenario deportivo,
para el uso adecuado de las instalaciones, así como la calidad del
servicio que se ofrecerá. (Acción 4.3)
5.3.8 Conflictos sociales:

No existen conflictos sociales que dificulte la implementación del proyecto:
“Mejoramiento y Ampliación De Los Servicios Deportivos Del Escenario
Deportivo Municipal Maracaná, Del Distrito De Ayacucho, Provincia De
Huamanga - Ayacucho”; pues los actores involucrados están siendo atendidos
en sus demandas (entrevistas y encuestas),para la elaboración del estudio se
ha trabajado en coordinación con los dirigente del A.H xxxxxi, profesionales
especialistas del IPD y el gobierno local está actuando acorde a sus
lineamientos, promoviendo la práctica de disciplinas deportivas que motivan la
disciplina, autoestima, el equilibrio físico y emocional, en un espacio físico y
equipamiento adecuado.
Fase de inversión:
De acuerdo al diagnóstico se ha demostrado que la zona donde se ubica la
plataforma deportiva no existe alto grado de delitos, sin embargo se tomaran
las medidas necesarias en coordinación con la Subgerencia de seguridad
ciudadana.
Así mismo respecto a los impactos posibles que ocasionará el proceso

constructivo, se plantea las medidas de Mitigación descritas en el Capítulo de
Impacto Ambiental; las mismas que serán asumidas por la Obra (considerada
en el presupuesto) y por la empresa consultora que se encargará de la
ejecución de la Obra.
111
Para garantizar la ejecución de la Obra deberá contratarse una empresa con

experiencia en obras similares y en nuestro distrito, para de esta manera cumplir
con el cronograma establecido.
Con la ejecución del proyecto, los vecinos y población del área de influencia
del proyecto participaran como veedores en la ejecución del proyecto, para
garantizar el adecuado uso de los materiales de construcción a usar, el
cronograma establecido para la ejecución del proyecto y otras actividades
que puedan surgir durante la ejecución del proyecto.
En la fase de evaluación Ex Post del proyecto, los vecinos y población del área
de influencia, disfrutaran de la adecuada práctica del deporte, así como del
cuidado de la infraestructura y servicios que ofrece el escenario deportivo
municipal.
Por tanto, el presente proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS

SERVICIOS DEPORTIVOS DEL ESCENARIO DEPORTIVO MUNICIPAL MARACANÁ,
DEL DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO” no
generara algún tipo de conflicto social en algunas de las fases (ejecución-
evaluación ex post) del proyecto.
5.3.9 Capacidad y disposición a pagar por los usuarios:

Según información de la Subgerencia de Educación, Cultura y Deporte no se
realizan cobro alguno a las personas que practican deporte, Tampoco se
cobra una tarifa por alquiler de eventos realizados por las instituciones privadas.
Entre los posibles ingresos, así como los precios por el uso de algunos servicios
del polideportivo Municipal maracaná están:
 Alquiler de grass sintético. (S/. 10.00 por partido)

 Alquiler de piso propileo - Vóley, para actividades relacionadas de las
disciplinas de básquet y Vóley. (S/. 15.00 por partido)
 Alquiler de piso propileo - Básquet, para actividades relacionadas de
las disciplinas de básquet y Vóley. (S/. 15.00 por partido)
 Alquiler de kioskos (cafetin) (S/. 80.00 Mensual)
 Alquiler de Duchas (S/. 1.00 x Persona)
Cuadro N° 5.16
Proyección de Juegos por Disciplina y Cancha Deportiva
Característica Jugadores x Duración Prob. de
Disciplina Ingresos
Piso partido (Hr) Juego
Cemento Pulido 12 1.5 50% 6,290
Futsal
Gras Sintético 12 1.5 50% 6,290
Básquet
Propileno 10 1.5 30% 1,761
Vóley
Propileno 12 1.5 30% 1,006
112
Para la estimación y proyección de los ingresos durante el horizonte de

evaluación del proyecto esta:
Cuadro N° 5.17
Proyección de ingesos por Disciplina y Cancha Deportiva
Característica
Disciplina Tarifa U.M Ingresos
Piso
Cemento Pulido S/. 0.00 Partido 0
Futsal
Gras Sintético S/. 10.00 Partido 62,897
Básquet
Propileno S/. 15.00 Partido 26,417
Vóley
Total Ingresos por Juego 104,410.00
Alquiler de Duchas S/. 1.00 Persona 6,290.00
Alquiler de Kioscos S/. 80.00 Mes 80
Total Otros Ingresos 3915
TOTAL INGRESOS RECAUDADOS 110,780.0
En la parte de anexos se adjunta un acta donde la Municipalidad Provincial de

Huamanga se compromete a adjuntar el “Acta de compromiso de pago de
tarifa de los usuarios” en el estudio definitivo del proyecto. (Expediente Técnico)
5.3.10 Riesgos de desastres:

Entre las conclusiones del estudio especializado de estimación de riesgos del
proyecto: “Mejoramiento y Ampliación de los Servicios Deportivos del Escenario
Deportivo Municipal Maracaná, del Distrito de Ayacucho, Provincia de Huamanga –
Ayacucho” están:
 Las edificaciones de las calles adyacentes al Escenario Deportivo

Municipal Maracaná, como del Pasaje Huánuco, Pasaje Tumbes, Jr. Ica,
Jr. Siete de Abril, Jr. José María Arguedas, Av. Los Andes son vulnerables
al peligro medio de sismo, debido a que estas son de material de
adobe – piedra y las que son de ladrillo – cemento no fueron construidas
con dirección técnica profesional.
 Toda el área de estudio comprendido en el área adyacente al

 El Análisis de la Vulnerabilidad se realizó a las de mayor incidencia,

teniendo en cuenta el tipo de edificaciones existentes, condición
económica de los pobladores, organización de los pobladores para
responder a situaciones de emergencia, nivel de educación y creencias
culturales y religiosas, siendo éstos la Vulnerabilidad Física, Económica,
Social, Política – Institucional, Educativa y Cultural – Ideológica, ante los
peligros de sismos y contaminación ambiental, obteniendo como
resultado final una Vulnerabilidad Alta.
113

Grafico N° 5.03
Área Neta De Estimación De Riesgos
Del cálculo de riesgos, estimados e identificados ante los peligros naturales de

sismos y peligro antropogénico de contaminación ambiental se concluye que
estos son de RIESGO MEDIO.
Cuadro N° 5.18
Análisis de la Matriz de Riesgo por Sismo y Contaminación Ambiental
PELIGRO MUY
RIESGO ALTO RIESGO ALTO RIESGO MUY ALTO RIESGO MUY ALTO
ALTO
RIESGO ALTO
PELIGRO ALTO RIESGO MEDIO RIESGO MEDIO RIESGO MUY ALTO
RIESGO BAJO RIESGO MEDIO

PELIGRO MEDIO RIESGO MEDIO RIESGO ALTO
PELIGRO BAJO RIESGO BAJO RIESGO BAJO RIESGO MEDIO RIESGO ALTO
VULNERABILIDAD VULNERABILIDAD VULNERABILIDAD VULNERABILIDAD

BAJA MEDIA ALTA MUY ALTA
El Riesgo por el Peligro de Sismo y Contaminación Ambiental es del nivel de

Riesgo Medio.
Dentro de los riesgos identificados ante los peligros de Sismos y Contaminación
Ambiental es de Riesgo Medio, con lo mismo que se obtiene que ante la
ocurrencia de estos peligros se obtuviera:
 Peligro de Sismos y Contaminación Ambiental: entre 209 a 418

114
5.4 Impacto Ambiental

Según la directiva de concordancia entre el SNIP y el SEIA (resolución ministerial
N°052 - 2012), para el proyecto a nivel de perfil: "Mejoramiento y Ampliación de los
Servicios Deportivos del Escenario Deportivo Municipal de Maracaná del Distrito de
Ayacucho, Provincia de Huamanga – Ayacucho”, el nivel de clasificación ambiental
es de categoría I, corresponde una Declaración de Impacto Ambiental – “DIA”.
(Se Adjunta Declaración de Impacto Ambiental del presente PIP en Anexos).
5.4.1 Impactos Ambientales del Proyecto.

En el Estudio de Impacto Ambiental del presente proyecto, se ha identificado
los siguientes impactos ambientales para cada aspecto; Medio Físico natural,
Biológico y social:
CALIDAD DEL AIRE.

 Variación en la concentración de Gases por combustión.
Impacto de efecto negativo significativo, de efecto directo y sin
embargo con una duración a corto plazo y puntual. La alteración de la
calidad del aire es por aumento de la concentración y de emisión de
gases a la atmósfera COX, NOX, SOX, tanto las fuentes fijas como
móviles de combustión.
 Variación de concentraciones de material particulado (PM10).

Impacto de efecto negativo significativo, de efecto directo y sin
embargo con una duración a corto plazo y puntual. La alteración de la
calidad del aire es por aumento de la concentración de material
particulado por efecto del polvo y otros gases a la atmósfera,
correspondiente a las fuentes fijas como móviles.
NIVEL DE RUIDO.
 Variación de los niveles de ruido.
Impacto de efecto negativo depreciable a significativo, de efecto
directo y con una duración a corto plazo. Las principales fuentes de
generación de ruidos lo constituyen la actividad de las labores y faenas
asimismo los vehículos de transporte de materiales y el movimiento de
maquinarias, como consecuencia de aumentar el nivel de presión
sonora.
GEOMORFOLOGIA Y GEODINÁMICA
 Modificación de la estabilidad.
Impacto de efecto negativo depreciable a significativo, de efecto
directo y con una duración a corto plazo. Las principales fuentes de la
modificación de la estabilidad posiblemente se generarán por el
inadecuado depósito temporal de material excedente. Asimismo las
actividades de excavación, corte, nivelación, limpieza, desbroce y
movimiento de tierras genera suelos desnudos e inestables por el retiro
de la cobertura vegetal; para evitar la erosión laminar e hídrica se
realizara actividades de reforestación y revegetación.
 Procesos de erosión.
115
Impacto de efecto negativo depreciable, de efecto indirecto y con

una duración a corto plazo. Cabe señalar que durante la ejecución, las
actividades de desbroce, así como las actividades de corte y
conformación de depósitos de materiales excedentes de obra,
generarán superficies desnudas, incrementando los procesos de erosión.
Las actividades de construcción, requieren de actividades de
acondicionamiento del terreno mediante movimiento de tierras /
nivelación, con movimiento de maquinarias y equipos pesados. Por lo
general dichas actividades ocasionan que el suelo quede al
descubierto.
SUELOS.
 Alteración de la calidad del suelo por compactación
Este tipo de impacto es de tipo depreciable a moderado, corresponde
a la compactación que resulta de la compresión mecánica de
partículas de suelo y agregados, el que ocurre durante el transporte
movilización y desmovilización de equipos pesado, maquinarias y
materiales de construcción. La reforestación, arborización y la
revegetación facilitará la agregación de los suelos, mejorando la
capacidad del suelo.
 Alteración de la calidad del suelo por derrames de hidrocarburos,

pegamentos, pinturas.
Este tipo de impacto es de tipo depreciable, corresponde a eventuales
derrames de combustible que podrían ocurrir durante la carga y el
mantenimiento de equipos y maquinarias, y durante el transporte de
equipo pesado y materiales de construcción.
 Posible pérdida de suelo orgánico Top Soil

Este impacto es de tipo depreciable, de efecto indirecto, con duración
esporádica, por la vida útil del proyecto. Este impacto está referido a las
actividades que pueden ocasionar una alteración en el ¨top soil¨ u
horizontes superficiales del suelo.
AGUA.
 Posible alteración del patrón de drenaje cursos de agua superficial y
subterráneo.
Impacto ambiental de efecto negativo depreciable, con incidencia de
efecto directo y de duración temporal. Las actividades principales que
modificaran el régimen hídrico son: El encauzamiento del río, La
compactación de los suelos, el dezbroce y las construcciones de
infraestructuras.
 Posible alteración de la calidad del agua superficial por sedimentos y/o

derrames.
Impacto depreciable, de efecto indirecto, con una duración a
mediano plazo hasta que acabe el proyecto. El desarrollo del Proyecto,
no presenta acciones que podrían, eventualmente, producir impactos
116
ambientales asociados con la modificación de la calidad del recurso

hídrico superficial y si existiera será por el tiempo que duren las obras.
FAUNA.
 Migración o perturbación de fauna silvestre terrestre.
Este tipo de impacto negativo depreciable de incidencia directa y de
carácter temporal a corto plazo, está relacionado a las actividades de
construcción y a la presencia de fuerza laboral que provoca el
desplazamiento de la fauna mientras persista la perturbación.
FLORA.
 Pérdida de la cobertura vegetal.
Impacto ambiental de efecto negativo depreciable a significativo, con
incidencia de efecto directo y de duración a mediano plazo, mientras
se siembren e instalen las áreas verdes y cobertura vegetal.
Generalmente para realizar la construcción de las estructuras y otras
infraestructuras se requiere el desbroce y remoción de la vegetación.
ECOSISTEMA.
 Posibles impactos sobre el paisaje.
Impacto ambiental negativo depreciable a significativo de incidencia
directa y de duración temporal. Los componentes del paisaje son
básicamente cuatro. El relieve, el agua, la cubierta vegetal y los
elementos antrópicos. La vegetación por su alta perceptibilidad,
permanencia temporal e inmovilidad, es el componente del paisaje
que más se determina a la hora de evaluarla. La calidad escénica
puede ser alterada de diferentes modos, esto es, la afectación de la
coherencia, la armonía o cualquiera de los criterios definidos arriba. Las
actividades del Proyecto pueden producir impactos directos vinculados
a la visualización del lugar.
MEDIO SOCIAL.
 Posible alteración del normal tránsito vehicular.
En las etapas de construcción del sistema, se generarán impactos
ambientales negativos de leves a moderados, que se generará el
problema de tránsito y posible caos vehicular con el malestar de los
ciudadanos, ya que por las vías donde se ejecutarán las obras el tránsito
es muy fluido, sin embargo las vías serán utilizadas temporalmente
mientras dure el proyecto. Sin embargo una vez en funcionamiento se
generaran impactos positivos que coadyuvaran a la mejor circulación
vial y transitabilidad vehicular.
 Posibles molestias generadas por incremento de ruido.

Impacto negativo depreciable de incidencia directa y de carácter
temporal. Este efecto está relacionado a las distintas etapas del
proyecto, la presencia de vehículos, máquinas, trabajadores, que
podría incrementar la generación de ruidos y podría impactar a la salud
de las familias y trabajadores, por estar expuestos a los impactos sonoros
117
que se originan en la maquinaria pesada, vehículos y por la fricción de

las herramientas y materiales.
 Posibles molestias generadas por material particulado.

temporal. Estos impactos están relacionados con el desplazamiento de
las maquinarias, equipos y trabajadores del proyecto al generar
material particulado. Estos impactos son de tipo temporal y
desaparecerán una vez culminada las etapas del proyecto.
 Expectativa laboral por acceder a empleo local temporal

Impacto negativo depreciable de incidencia indirecta y de carácter
temporal Los impactos negativos que se generaran en este
componente social estarán dados principalmente por el posible
incremento de la oferta de mano de obra temporal del proyecto hacia
la población, lo cual podría generar algunos inconvenientes entre la
población, visitantes y el proyecto.
 Generación de puestos de trabajo.

temporal Los impactos positivos que se generan en este componente
social están dados principalmente por la demanda laboral que
ofrecerá el proyecto a la población. La matriz de impactos de la fase
de habilitación nos muestra impactos positivos y beneficiosos para la
población y el medio ambiente con valores benéficos.
 Dinamización de la economía local.

Impacto benéficos positivos de incidencia directa y de carácter
temporal. Los impactos positivos generados están directamente
relacionados al incremento de la capacidad adquisitiva de los
trabajadores por incremento de la demanda de la mano de obra y por
la necesidad de comprar productos e insumos, alimentación,
hospedaje y otros servicios.
 Posibles accidentes de trabajo.

temporal. Este efecto está relacionado a las distintas etapas del
proyecto, la presencia de vehículos, máquinas, trabajadores, podría
incrementar el riesgo de accidentes, de los trabajadores y población.
Estos accidentes podrían ser causados por atropellos e impactos de
vehículos pesados, colisiones, volcaduras, explosiones, caídas, etc.
 Incremento de residuos sólidos.

Estos impactos son negativos y temporales, una vez culminada las
actividades dela obra,se va detener la generación de residuos sólidos
por parte del mismo proyecto.Estos impactos están estrechamente
relacionados con la inadecuada disposición de residuos sólidos en el
área de influencia del proyecto por parte de los trabajadores.
118
Cuadro N° 5.19
Impacto Ambiental del Proyecto
119
Luego de identificados y evaluados los impactos ambientales, se muestra los

impactos en número y porcentaje el cual es la etapa final de calificación
cualitativa, con esta caracterización se puede complementar el proceso de
evaluación de impactos ambientales, ya que se tienen las características
numéricas y las cualitativas de cada impacto. En el análisis de Estudio de
Impacto Ambiental se ha identificado las interacciones causa – efecto, de
acuerdo al siguiente cuadro:
Cuadro N° 5.20
Significación de Impactos.
Elaboración propia SPT.
De acuerdo a los resultados la suma del total del impactos ambientales es de

305 que representa el 100.0 %. De los cuales anteriormente de la significación
de Impactos, se puede observar que hay 41 impactos positivos o benéficos que
representan el 13.44%, y contrariamente existen 264 impactos negativos que
representan el 86.56%, respectivamente.
5.4.2 Acciones de Mitigación de Impactos Negativos.
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

En este capítulo se desarrollan las medidas a implementar en las distintas
etapas de la ejecución del proyecto, con el fin de mitigar, prevenir o reducir
los posibles impactos identificados y evaluados en la sección anterior.
El Plan de Manejo Ambiental se elaboró, considerando los aspectos
ambientales, sociales y económicos identificados durante la evaluación
ambiental y social, los lineamientos de política ambiental, de salud y seguridad,
de comunicación y relaciones comunitarias, el cumplimiento del marco legal
vigente. Los principales aspectos relacionados con el manejo y protección
ambiental que se deben considerar para la ejecución del proyecto, son los
siguientes:
 Prevenir algunas acciones que podrían perjudicar el normal

funcionamiento ambiental.
 Mitigar con medidas adecuadas y factibles desde el punto de vista
económico, social ambiental y ético.
 Controlar los estándares ambientales y actividades del proyecto a fin de
evitar la generación de posibles impactos.
120
 Compensar los daños irreparables mediante la aplicación de medidas

de tipo económica o programas de restauración ecológica.
 Corregir errores generados por la inadecuada aplicación de medidas.
ESTRATEGIA DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

El Plan de Manejo Ambiental PMA, establece un sistema de vigilancia,
que garantice el cumplimiento de las acciones y medidas preventivas y
correctivas, o del manejo y conservación del medio ambiente, en armonía con
el desarrollo integral y sostenido del área que involucra el proyecto. A este
respecto, se considera de especial importancia la coordinación
intersectorial y local para lograr la conciliación de los aspectos ambientales,
con la propuesta técnica que se presenta para la ejecución de las obras.
PLAN DE CONTINGENCIAS
Este plan ha sido preparado teniendo en cuenta las diferentes actividades que
comprende el proyecto, pero deberá ser actualizado en la medida de lo
posible. Para una correcta y adecuada aplicación del Programa de
Contingencias, se recomienda que la Residencia de obra mediante acuerdo y
bajo acta, conformara y establecerá la Unidad de Contingencias al inicio de
las actividades de instalación y construcción de las infraestructuras.
 La Unidad de Contingencias deberá instalarse desde el inicio de las

actividades.
 Todo personal que trabaje en la obra deberá ser y estar capacitado
para afrontar cualquier caso de riesgo identificado.
 Se identificarán áreas de seguridad para protección de equipos y
operadores de la obra, frente a posibles eventos de desastres naturales.
 Zonificación de los lugares susceptibles a ser afectados por fenómenos
naturales e identificación de las áreas de seguridad.
 Entre los equipos necesarios para brindar atención se encontrarán
materiales de primeros auxilios, camillas, y medicinas; así como, se
deberá contar con personal preparado para la atención médica.
 En caso de incendios, durante la etapa de construcción, así como en la
etapa de operación, se debe contar con extintores de polvo químico y
para la construcción se debe contar también con cajas o bolsas con
arena. Para prevenir casos de electrocución se deberá trabajar con
zapatos de seguridad con planta aislante así como el uso de casco.
PROGRAMA DE EDUCACION AMBIENTAL, SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL

La educación ambiental es un proceso que busca despertar en la población
una conciencia que le permita identificarse con la problemática ambiental
tanto a nivel global como local.
El Plan de Capacitación Ambiental contiene los lineamientos de capacitación
específica para cada una de las actividades del proyecto. La participación
plena y consciente de todos los involucrados, permitirá asegurar el cuidado y la
continuidad de los ecosistemas existentes en el área de influencia del proyecto.
121
El personal del proyecto recibirá capacitación general sobre los

procedimientos de protección ambiental, de salud y seguridad desarrollados
para el proyecto.
 Según la Norma G 050 Seguridad durante la construcción, en toda obra

se conformará el Comité de Seguridad.
 Durante el proceso de contratación de mano de obra el Ingeniero
Residente deberá exigir como requisito certificados de las evaluaciones
médicas pre-ocupacionales.
 Implementar un sistema de medidas de higiene y de seguridad física
ocupacional en empleados de obra.
 El Ingeniero Residente y el Ingeniero Supervisor de obra deberán verificar
el uso de equipo de protección personal (EPP).
 Se implementará un manual de comportamiento ocupacional en el
personal de trabajo que permita la obligatoriedad de uso de EPP.
 En ésta etapa el personal de trabajo deberá estar permanentemente
en las actividades (durante la ejecución de la obra).
PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS

El Programa de Manejo de Residuos se establece para el presente proyecto en
cumplimiento de la Ley General de Residuos Sólidos N° 27314, con la finalidad
de lograr la calidad ambiental mediante los planes integrales de gestión
ambiental de residuos sólidos en cada una de las etapas del proyecto
(actividades preliminares, construcción, operación, cierre y abandono).
La presente Ley establece derechos, obligaciones, atribuciones y

responsabilidades de la sociedad en su conjunto, para asegurar una gestión y
manejo de los residuos sólidos, sanitaria y ambientalmente adecuada, con
sujeción a los principios de minimización, prevención de riesgos ambientales y
protección de la salud y el bienestar de la persona humana.
La presente Ley se aplicara a las actividades, procesos y operaciones de la

gestión de manejo de residuos sólidos, desde la generación hasta la disposición
final, incluyendo las distintas fuentes de generación de dichos residuos, en los
sectores económicos, sociales y de la población.
 Implementación de un plan de manejo adecuado de desechos.

 Aplicación de la normatividad para la clasificación y manipulación de
desechos.
 Capacitación del personal.
 Reducción de la generación de desechos (reutilización, recuperación y
 reciclaje).
 Disposición adecuada.
 Seguimiento y supervisión.
 La obra se mantendrá constantemente limpia, para lo cual se
eliminaran periódicamente los desechos y desperdicios, los que deben
ser depositados en zonas específicas señaladas y/o en los contenedores
debidamente rotulados.
122
 Verificar el comportamiento adecuado del personal de obra, rigiéndose

al cumplimiento de la Norma G-050 Seguridad durante la construcción.
PROGRAMA DE ABANDONO Y CIERRE.

El Programa de Abandono o Cierre deberá establecer las actividades
necesarias para el retiro de las instalaciones que fueron construidas
temporalmente durante la etapa de construcción y para el cierre del Proyecto
cuando haya cumplido con su vida útil. Para lo cual, se deberá restaurar las
áreas ocupadas por las obras provisionales, alcanzando en lo posible las
condiciones originales del entorno y evitando la generación de nuevos
problemas ambientales.
 Finalizados los trabajos y partidas de la obra, las instalaciones

Provisionales serán desmanteladas y dispuestas adecuadamente en el
sector designado por la empresa contratista u órgano ejecutor.
 Los materiales reutilizables serán entregados a las autoridades
municipales o a las Instituciones Educativas, entre otras, en calidad de
donación para ser utilizados con otros fines.
La infraestructura a entregar debe estar limpia, para lo cual la empresa

contratista u órgano ejecutor, deberá eliminar los desechos y desperdicios
restantes a la culminación de la obra, en un relleno sanitario autorizado por
DIGESA
5.4.3 Presupuesto del Plan de Manejo Ambiental.
Cuadro N° 5.21
Presupuesto Plan de Manejo Ambiental.
123
Fuente: Elaboración del Consultor Especializado.
5.5 Gestión Del Proyecto
5.5.1 Para La Fase De Ejecución

a) Organización:
La organización de las actividades previstas para la ejecución del proyecto,
será de acuerdo a las directicas o funciones ya establecidas de la
municipalidad.
Cuadro N° 5.22
Identificación de áreas técnicas involucradas
AREA TECNICA COMPETENCIAS RESPONSABLE (s)
DESCRIPCION
RESPONSABLE
Municipalidad Provincial
Responsable político y/o Alcalde
Unidad Ejecutora de Huamanga/
técnico de la unidad ejecutora Gerente Municipal
Gerencia Municipal
Referencia (TDR) para Sub Gerente de
Sub Gerencia de
Expediente Técnico elaborar el Expediente Estudios y
Estudios y Proyectos.
Técnico. Proyectos
- Aprobar el expediente Técnico.
Sub Gerencia de Obras/ - Elaborar los Términos de Sub Gerente de
Componente 01. Sub Gerencia de Referencia (TDR) para la Obras/Sub Gerente
Infraestructura Supervisión y ejecución de la obra. de Supervisión y
Liquidación. - Realizar las visitas a campo. Liquidación
- Elaborar los Términos de Sub Gerencia
Componente 02. Sub Gerencia Educación,
Referencia (TDR) para la Educación, Cultura
Equipamiento Deportivo Cultura y Deporte
compra de Equipos deportivos. y Deporte.
124

Componente 03. Referencia (TDR) para la
Equipamiento compra de Equipos
Recreativo recreativos.
Referencia (TDR) para la
Componente 04. Gestión
contrata profesionales
Deportiva
deportivos.
- Realizar la gestión deportiva
Sub Gerencia de Referencia (TDR) para la Sub Gerente de
Supervisión Supervisión y supervisión del proyecto. Supervisión y
Liquidación. - Aprobar la liquidación del Liquidación
proyecto.
La Unidad Ejecutora del proyecto será de la Municipalidad Provincial de

Huamanga, ya que cuenta con la capacidad técnica y administrativa así
como la experiencia necesaria para ejecutar el proyecto bajo las diversas
modalidades de ejecución.
Grafico N° 5.03
Organización del proyecto en la Municipalidad
125
b) Plan de Implementación:
La programación de actividades en el proyecto para el logro del objetivo
central y llegar al fin último será:
Cuadro N° 5.23
Actividades y Tareas del Proyecto
ACTIVIDAD TAREAS
 Elaboración de los TDR para los estudios de base y/o
Elaboración de estudios de base
complementarios.
y/o complementarios
 Actos preparatorios, proceso de selección y firma de contrato.
especializados
 Elaboración de los estudios.
126
 Aprobación de los estudios.

 Elaboración de los TDR para los estudios definitivos.
Elaboración de estudios  Actos preparatorios, proceso de selección y firma de contrato.
definitivos  Elaboración de los estudios.
 Aprobación de los estudios.
 Declaración de viabilidad con perfil (fase de inversión).
 Elaboración de la EVAP o propuesta de TDR, según corresponda.
Elaboración de estudios para la
 Evaluación de la EVAP, calificación de la categoría de los
evaluación de los impactos
impactos ambientales y aprobación de los TdR por la autoridad
ambientales
competente.
 Elaboración del EIA-sd o el EIA-d, según corresponda.
 Evaluación del estudio y la certificación ambiental.
 Ejecución de obras.
Ejecución de obras
 Medidas de reducción de riesgos
 Recepción y liquidación de obras.
 Actos preparatorios, proceso de selección y contratación del o
los proveedores del equipamiento.
 Proceso de preparación y entrega del equipamiento por los
Adquisición de equipamiento
proveedores.
 Recepción del equipamiento.
 Instalación del equipamiento.
 Actos preparatorios, proceso de selección y contratación del o
Contratación de servicios / los consultores que desarrollarán consultorías / servicios.
consultorías diversas  Desarrollo de consultorías / servicios.
 Recepción y aprobación de consultorías / servicios.
En caso de supervisión (administración indirecta):
- Preparación de los TdR para la contratación del supervisor.
Supervisión o inspección de la
- Actos preparatorios, proceso de selección y firma de contrato.
ejecución de obra
- Supervisión de la ejecución de la obra.
- • Conformidad del servicio.
Cuadro N° 5.24
Plazo de ejecución de actividades del proyecto
Año 0 (2015-2016)
TIEMPO
ACTIVIDAD TAREA Inversión (Meses) RESPONSABLE
DIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Sub Gerencia de
0.1 Elaboración de
Estudios y
términos de 20
Proyectos/Subgerencia
referencia
de Obras
0.2 Actos
preparamiento, Unidad de
30
Proceso de Selección Abastecimiento
Elaboración de
y firma de contrato
estudios definitivos
0.3 Elaboración de
Personal Técnico
los Estudio 60
Especialista
Definitivos
Sub Gerencia de
0.4 Aprobación de los Estudios y
15
Estudio Definitivos Proyectos/Subgerencia
de Obras
0.1 Actos
Unidad de
preparamiento,
15 Abastecimiento/Oficina
Proceso de Selección
Elaboración de de Administracion
y firma de contrato
estudios para la Ficha
0.2 Elaboración del Profesional espcialista -
Técnica Ambiental
FTA y propuesta de en coordinación con el
20
los TDR, según Ministerio del
corresponda Ambiente
127
0.3 Evaluación del

Ministerio del
FTA por la autoridad 30
Ambiente
competente
1.1 Actos
Unidad de
preparamiento,
45 Abastecimiento/Oficina
Proceso de Selección
de Administración
y firma de contrato
1.2 Ejecución de
Ejecución de obra 180 Empresa Constructora
Obra
Sub Gerencia de
1.3 Recepción y Estudios y
10
Liquidación de Obra Proyectos/Subgerencia
de Obras
Para el presente proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS

DEPORTIVOS DEL ESCENARIO DEPORTIVO MUNICIPAL MARACANÁ, DEL DISTRITO
DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO” se tiene previsto un
cronograma de avance físico y financiero, que a continuación mostramos:
Cuadro N° 5.25
Cronograma de Ejecución Financiera del proyecto – Precios Privados
MESES
DESCRIPCIÓN COSTO
1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00
PROVISION DE INFRAESTRUCTURA
DEPORTIVA CON ESTANDARES
TECNICOS NORMATIVOS
CERCO PERIMETRICO
OBRAS PROVISIONALES 4,336.63 4,336.63
TRABAJOS PRELIMINARES 47,651.40 47,651.40
MOVIMIENTO DE TIERRAS 14,021.91 14,021.91
CONCRETO SIMPLE 45,010.84 22,505.42 22,505.42
CONCRETO ARMADO 69,255.94 69,255.94
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA 68,543.70 47,980.59 20,563.11
REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS 14,142.45 7,071.22 7,071.22
CARPINTERIA METALICA 18,102.72 5,430.82 12,671.90
PINTURA 1,733.42 1,733.42
AREAS DEPORTIVAS
PISOS Y PAVIMENTOS 287,633.11 287,633.11
MUROS DE CONTENCION 144,215.82 100,951.07 43,264.75
GRADERIAS DE CONCRETO 138,237.52 138,237.52
COBERTURAS 884,034.37 884,034.37
TECHADA
CONCRETO SIMPLE 11,447.91 11,447.91
CONCRETO ARMADO 150,512.58 95,193.64
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA 79,898.81 79,898.81
REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS 99,262.20 99,262.20
ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS 380.61 380.61
CARPINTERIA DE MADERA 22,080.18 16,560.14 5,520.05
CERRAJERIA 1,925.56 1,444.17 481.39
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 34,804.68 34,804.68
APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS 7,896.78 7,896.78
INSTALACIONES SANITARIAS 6,356.56 6,356.56
SISTEMA DE AGUA FRIA Y CONTRA
INCENDIO 2,999.26 2,999.26
INSTALACIONES ELECTRICAS 4,866.46 4,866.46
TABLEROS DE DISTRIBUCION 1,386.44 1,386.44
ARTEFACTOS ELECTRICOS 1,735.02 1,735.02
AREAS ADMINISTRATIVAS Y SS.HH.
CONCRETO SIMPLE 11,765.46 5,882.73 5,882.73
CONCRETO ARMADO 105,555.46 105,555.46
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA 45,998.88 45,998.88
REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS 62,456.90 31,228.45 31,228.45
128
ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS 10,081.99 10,081.99

CARPINTERIA DE MADERA 29,086.69 29,086.69
CERRAJERIA 3,110.52 1,555.26 1,555.26
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 34,610.57 34,610.57
APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS 4,320.54 4,320.54
INSTALACIONES SANITARIAS 3,700.48 3,700.48
SISTEMA DE AGUA FRIA Y CONTRA
INCENDIO 1,638.43 1,638.43
INSTALACIONES ELECTRICAS 8,079.94 8,079.94
TABLEROS DE DISTRIBUCION 1,039.83 1,039.83
ARTEFACTOS ELECTRICOS 3,222.18 3,222.18
VEREDAS Y ACCESOS 132,833.31 66,416.65 66,416.65
CANALETA DE EVACUACION DE AGUAS
PLUVIALES 28,459.40 28,459.40
AREAS VERDES 5,052.63 5,052.63
INSTALACIONES EXTERIORES 8,150.53 8,150.53
PROGRAMA DE EDUCACION
AMBIENTAL 2,800.00 980.00 980.00 840.00
PROGRAMA DE PROTECCION
COLECTIVA E INDIVIDUAL 14,735.67 5,157.49 5,157.49 4,420.70
PROGRAMA DE CONTINGENCIAS 629.82 220.44 220.44 188.95
PROGRAMA DE SEGUIMIENTO Y
MONITOREO AMBIENTAL 847.44 296.60 296.60 254.23
PROGRAMA DE ABANDONO DE OBRA 6,902.02 2,415.71 2,415.71 2,070.61
TOTAL COSTO DIRECTO
3,070,257.10 391,907.93 727,368.53 1,292,971.04 260,140.47 170,875.45 171,674.75
Gastos Generales (5.43% C.D.) 168,143.54 0.00 0.00 0.00 28,034.20 28,034.20 28,034.20 28,034.20 28,034.20 28,034.20
Utilidad (7% C.D) 214,918.00 0.00 0.00 0.00 35,174.28 35,174.28 35,174.28 35,174.28 35,174.28 35,174.28
IGV (18%) 621,597.36 0.00 0.00 0.00 91,643.10 91,643.10 106,916.96 106,916.96 106,916.96 106,916.96
TOTAL OBRAS CIVILES 4,074,916.00 0.00 0.00 0.00 546,759.52 882,220.12 1,463,096.48 430,265.90 341,000.88 341,800.18
Exp. Tec. (2.5% CD + IGV) 76,756.43 30,149.38 45,224.07 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Supervision (2.67% CD + IGV) 82,551.04 0.00 0.00 0.00 13,768.79 13,768.79 13,768.79 13,768.79 13,768.79 13,768.79
Gestion del Proyecto (inc. IGV) 14,622.50 0.00 0.00 6,867.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL INFRAESTRUCTURA 4,248,845.97 30,149.38 45,224.07 6,867.50 560,528.30 895,988.90 1,476,865.26 444,034.69 354,769.67 355,568.97
DOTACION DE ADECUADO
EQUIPAMIENTO DEPORTIVO
IMPLEMENTOS DEPORTIVOS 12,508.50 12,508.50
JUEGOS INFANTILES 9,237.29 9,237.29
JUEGOS PARA MAYORES 4,322.03 4,322.03
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
ADMINISTRATIVO 7,841.76 7,841.76
IMPLEMENTACION DE PROGRAMAS
DE FORMACION Y GESTION
DEPORTIVA 10,800.00 10,800.00
TOTAL INVERSION 4,293,992.00 30,149.38 45,224.07 6,867.50 560,528.30 895,988.90 1,476,865.26 444,034.69 434,718.20 355,568.97
c) Modalidad de Ejecución:
La modalidad de ejecución prevista para el proyecto “MEJORAMIENTO Y
AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DEL ESCENARIO DEPORTIVO
MUNICIPAL MARACANÁ, DEL DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE
HUAMANGA - AYACUCHO”, será por “ADMINISTRACIÓN INDIRECTA” .
d) Condiciones Previas para inicio de ejecución:

 Para el inicio de la ejecución, se recomendara que se inicien las obras de
infraestructura en los meses donde no haya presencia de lluvias (Abril -
Noviembre) para garantizar el cumplimiento de los plazos establecidos en
el cronograma y así evitar demoras.
 Para el inicio de obras se requerirá la certificación ambiental por la

entidad competente.
129
 Entrega del terreno a la empresa ganadora del proceso de licitación

para la ejecución de obra por parte de la Municipalidad Provincial de
Huamanga. (La MPH tiene la AFECTACIÓN EN USO del terreno, según
registros públicos SUNARP)
 Haber obtenido los permisos y autorizaciones correspondientes para el

inicio de obra.
5.5.2 Para La Fase De Post Inversión
a) Entidad responsable de la O&M y organización que se adoptara:

Cultura, Deporte y Recreación, será la responsable de brindar la operatividad y

Grafico N° 5.04

Elaboración Propia
b) Recursos e instrumentos que se requerirán para la adecuada gestión de la UP:

Con la ejecución del proyecto, la Municipalidad Provincial de Huamanga,
mejorara y ampliara los servicios que actualmente el escenario deportivo
130
municipal maracaná viene brindando, por lo cual se necesitara contar con

más recursos (Humanos y materiales):
 Administrador del Complejo

 Guardián
 Secretaria.
 Entrenadores/formadores deportivos
 Trabajador de Limpieza.
 Pago de servicios de agua, Luz, telefonía, Internet.
 Materiales/insumos de Limpieza, aseo.
Así como crear/actualizar los instrumentos de gestión para el funcionamiento

de la UP dentro de la municipalidad:
 Texto único de Procedimientos Administrativos – TUPA,

 Plan Operativo de la sub Gerencia de Cultura, Deporte y Recreación.
 Plan Estratégico de la Municipalidad.
 Reglamento de Normas de uso y Buenas Practicas para los usuarios.
 Rol y funciones de los funcionarios y trabajadores de la municipalidad.
c) Condiciones previas relevantes para el inicio oportuno de la operación:

Las acciones previas para el inicio de operación será la contratación de los
profesionales/técnicos, los instrumentos de gestión actualizados y aprobados
así como la difusión a la población de los servicios que brinda la UP.
5.5.3 Financiamiento
a) Financiamiento de la inversión:
El financiamiento de la inversión del presente proyecto se realizará con fondos
del Ministerio de Economía que serán transferidos a la Municipalidad Provincial
de Huamanga y con fondos directamente recaudados. En el siguiente cuadro
se observa que el 98.9% del costo total de la obra corresponde al componente
de infraestructura, el 0.08% corresponde a equipamiento y el 0.03 % restante al
componente de capacitación Deportiva.
Cuadro N° 5.26
Estructura de financiamiento de la inversión según componentes (S/.)
PRECIOS FUENTE DE
COMPONENTE %
PRIVADOS FINANCIAMIENTO
INFRAESTRUCTURA 4,249,282.42 0.989
Ejecucion de Obras Civiles 4,075,152.25 Canon 0.945
Exp. Tec. (2.5% CD + IGV) 76,756.43 Foncomun 0.019
Supervision (2.67% CD + IGV) 82,751.25 Canon 0.021
Gestion del Proyecto (inc. IGV) 14,622.50 Canon 0.004
EQUIPAMIENTO 33,909.58 0.008
Implementos Deportivos 12,508.50 Foncomun 0.003
Juegos Infantiles 9,237.29 Foncomun 0.002
Juegos Para Mayores 4,322.03 Foncomun 0.001
7,841.76 Foncomun 0.002
Administrativo
131
CAPACITACION 10,800.00 0.003

Recursos
Capacitación a entrenadores
5,400.00 directamente 0.001
deportivos recaudados
Recursos
Capacitación en gestión
5,400.00 directamente 0.001
administrativa del escenario deportivo recaudados
TOTAL 4,293,992.00 1.000
b) Financiamiento de la operación y mantenimiento:

Entre las fuentes de financiamiento identificados para la posible operatividad y
mantenimiento (Fase Post Inversión) del proyecto, están:
 Ingresos recaudados por el cobro de tarifas de alquiler de losas

deportivas a los usuarios. (losa de Gras Sintético y losa de Piso Propileno).
 Otros ingresos por el pago del uso de duchas y kioscos.

 Alquiler de kioskos (cafetin) (S/. 80.00 Mensual)
Cuadro N° 5.27
Proyección de Juegos por Disciplina y Cancha Deportiva
Característica Jugadores x Duración Prob. de
Disciplina Ingresos
Piso partido (Hr) Juego
Futsal
Gras Sintético 12 1.5 50% 6,290
Básquet
Propileno 10 1.5 30% 1,761
Vóley
Propileno 12 1.5 30% 1,006
Para la estimación y proyección de los ingresos durante el horizonte de

evaluación del proyecto esta:
Cuadro N° 5.28
Proyección de ingesos por Disciplina y Cancha Deportiva
Característica
Disciplina Tarifa U.M Ingesos
Piso
Futsal
Gras Sintético S/. 10.00 Partido 62,897
Básquet
Vóley Cemento Pulido S/. 0.00 Partido 0
132

Total Ingresos por Juego 104,410.00
Alquiler de Duchas S/. 1.00 Persona 6290
Alquiler de Kioscos S/. 80.00 Mes 80
Total Otros Ingresos 3915
TOTAL INGRESOS RECAUDADOS 110,780.00
La participación de los ingresos propios planificados (cobro de Tarifa) por el

polideportivo Municipal maracaná, respecto a los costos de operación y
mantenimiento del proyecto, es:
Cuadro N° 5.29
Índice de Cobertura de Ingresos y Costos de O&M
Descripción Año 01
Ingreso 110,780
costos 136,400
Índice de Cobertura 81.2%
Según el cuadro anterior, la participación de los ingresos respecto a los costos

de O&M del proyecto, no logran cubrir el 100% de los costos, motivo por el cual,
la Municipalidad Provincial de Huamanga tendrá de garantizar la operación y
mantenimiento del proyecto, a lo largo de su vida útil. La Municipalidad
provincial de Huamanga garantiza el 18.9% de los costos de operación y
mantenimiento que no podrán ser cubiertos con los ingresos recaudado.
c) Estimación de tarifas:

 Alquiler de kioscos (cafetín) (S/. 80.00 Mensual)
133
5.6 Matriz De Marco Lógico Para La Alternativa Seleccionada
Cuadro N° 5.30
Marco lógico del Proyecto.
MEDIOS DE
OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
Resultado de encuestas de
Mejora la calidad de vida de El 70 % de la población del distrito, practica Estabilidad
opinión del Instituto
FIN
la población del Distrito de actividades deportivas y recreativas luego de 5 económica y

Peruano del Deporte,
Ayacucho. años de ejecutado el PIP. política del Perú.
Ministerio de Salud.
Encuestas a usuarios del
La población de 05
El 100 % de los usuarios considera que los escenario Deportivo
La Población del Distrito de a 49 años de edad
servicios son buenos desde el primer año de Municipal generados por la
PROPOSITO
Ayacucho recibe adecuados acude a practicar

operación de PIP. Municipalidad Provincial de
Servicios deportivos y actividades
Huamanga.
Recreativos en el Escenario deportivas y
Reporte del administrador
Deportivo Municipal recreativas una
El 100 % de los recursos físicos se mantienen en del escenario deportivo y
Maracaná. vez concluida el
buenas condiciones al Tercer año. Unidad de Bienes
proyecto.
Patrimoniales.
Construcción de canchas deportivas: 01 cancha
mixta techada con piso de material
polipropileno, 01 cancha de gras sintético, 01
cancha mixta y 01 cancha de vóley ambas con Informe de supervisión de
Provisión de infraestructura piso de cemento semi pulido. los expedientes técnicos y de
deportiva con estándares las obras, generados durante
técnicos. Construcción de ambientes administrativos y la
complementarios: Administración, vestuarios, ejecución del PIP
graderías, cerco perimétrico, servicios
higiénicos, caseta de seguridad, áreas verdes y Existe la
COMPONENTES
otros. disponibilidad
Dotación de adecuado Adquisición de equipamiento recreativo y presupuestaria
equipamiento recreativo. juegos infantiles. para la ejecución
Reportes de adquisiciones
Adquisición de equipamiento y material del proyecto en el
Provisión de suficiente generados por la Unidad de
deportivo. cronograma
equipamiento y material logística en cada proceso.
Adquisición de equipos y mobiliario para establecido.
deportivo.
ambientes administrativos.
Implementación de programas de formación
deportiva para niños, adolescentes y jóvenes.
Implementación de
Informes de la Sub Gerencia
programas de formación Capacitación a entrenadores sobre proceso de
de educación, cultura y
deportiva y gestión formación deportiva y de talentos deportivos.
deporte de la MPH.
deportiva.
Capacitación en administración y gerencia de
Construcción de ambientes Copia del Resumen de la
Escenario deportivo municipal construido con Liquidación de Obra al
administrativos y Precios de los
área de 6000 m2, en un plazo de 06 meses a un término de la ejecución del
complementarios. materiales de
costo de S/. 4, 249,282.42 Nuevos Soles. PIP.
Construcción de 01 cancha construcción no
INFRAESTRUCTURA 4,249,282.42 superan el 10 %
mixta techada con piso de
ACCIONES
Ejecución de Obras Civiles 4,075,152.25 de variación,

material Polipropileno, 01 Informes mensuales de la
cancha de gras sintético, 01 Exp. Tec. (2.5% CD + IGV) 76,756.43 supervisión durante el respecto a las
cancha mixta y 01 cancha Supervisión (2.67% CD + IGV) 82,751.25 periodo de ejecución de PIP. cotizaciones
de vóley ambas con piso de Gestión del Proyecto (inc. IGV) 14,622.50
realizadas.
Adquisición de Equipo recreativo y juegos infantiles adquirido Copias de las facturas y del Precios de equipos
equipamiento recreativo y antes de terminada la construcción a un costo reporte de la Dirección de y mobiliario no
juegos infantiles. de S/. 33,909.58 Nuevos Soles. administración de la superan el 10 %
134
Adquisición de municipalidad al culminar la de variación,

equipamiento y material ejecución del PIP. respecto a las
deportivo. cotizaciones
Adquisición de equipos y realizadas al PIP.
mobiliario para ambientes
administrativos.
Implementación de
programas de formación
deportiva. Precios de equipos
Capacitación a entrenadores Capacitaciones en juegos deportivos un costo y mobiliario no
Informes, fotografías de las
sobre proceso de formación de S/. 10,800.00 Nuevos Soles. superan el 10 %
capacitaciones realizadas al
deportiva y de talentos de variación,
culminar la ejecución del
deportivos. respecto a las
proyecto.
cotizaciones
Capacitación en
realizadas al PIP.
administración y gerencia de Inversión Total de S/. 4, 293,992.00
escenarios deportivos. Nuevos Soles.
135
MÓDULO VI:
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
136
6.1 CONCLUSIONES.
Del estudio realizado se concluye:
a) El Proyecto se denomina: “Mejoramiento y Ampliación De Los Servicios

Deportivos Del Escenario Deportivo Municipal Maracaná, Del Distrito De
Ayacucho, Provincia De Huamanga - Ayacucho”, tiene como objetivo que
“La Población del Distrito de Ayacucho reciba adecuados Servicios
Deportivos y Recreativos en el Escenario Deportivo Municipal Maracaná”
b) En base al diagnóstico se ha encontrado que el problema central está

determinado por la existencia de: “La Población del Distrito de Ayacucho
reciba inadecuados Servicios Deportivos y Recreativos en el Escenario
Deportivo Municipal Maracaná” Para dar solución al problema identificado
se ha planteado 02 alternativas, de las cuales la seleccionada es la
alternativa 01:
Alternativa 01:
 Construcción de ambientes administrativos y complementarios:

administración, vestuarios, graderías, cerco perimétrico, servicios
 Construcción de canchas deportivas: 01 cancha mixta techada con
PISO DE MATERIAL POLIPROPILENO, 01 cancha de gras sintético, 01
cancha mixta y 01 cancha de vóley ambas con piso de cemento
semi pulido.
 Adquisición de equipamiento recreativo y juegos infantiles.
 Adquisición de equipamiento y material deportivo.
 Adquisición de equipos y mobiliario para ambientes administrativos.
 Capacitación a entrenadores sobre proceso de formación
deportiva y de talentos deportivos.
 Capacitación en administración y gerencia de escenarios
deportivos.
Alternativa 02:
 Construcción de ambientes administrativos y complementarios:

administración, vestuarios, graderías, cerco perimétrico, servicios
 Construcción de canchas deportivas: 01 cancha mixta techada con
PISO DE MATERIAL PARQUET, 01 cancha de gras sintético, 01 cancha
mixta y 01 cancha de vóley ambas con piso de cemento semi
pulido.
 Adquisición de equipamiento recreativo y juegos infantiles.
 Adquisición de equipamiento y material deportivo.
 Adquisición de equipos y mobiliario para ambientes administrativos.
 Capacitación a entrenadores sobre proceso de formación
deportiva y de talentos deportivos.
137
 Capacitación en administración y gerencia de escenarios

deportivos.
c) La población directamente beneficiaria del proyecto, es de 31,416

habitantes que lograran acceder a mejores servicios deportivos y
recreativos a lo largo del horizonte del proyecto.
d) La alternativa 1 que se plantea para la solución del problema, desde el

punto de vista técnico, económico y social es apropiado para la zona, y es:
 El presupuesto de Inversión a precios privado es de S/. 4, 329,230.95

Nuevos Soles.
 El presupuesto de Inversión a precios sociales es de S/. 3, 684,230.0

Nuevos Soles.
 El indicador de costo efectividad (C/E) de la alternativa

seleccionada es de S/. 134.15 Nuevos Soles por deportiva.
e) La sostenibilidad del Proyecto, institucionalmente está garantizado durante

la vida útil del proyecto por la Municipalidad Provincial de Huamanga y de
los beneficiarios directos (Usuarios - Deportistas).
f) Después de haber realizado la evaluación técnica económica a través del

análisis de Costo Efectividad de la alternativa asumida para solucionar la
“INADECUADOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y RECREATIVOS EN EL ESCENARIO
DEPORTIVO MUNICIPAL MARACANÁ” así como de los análisis de sensibilidad
y sostenibilidad anteriormente descritos, se concluye que la Alternativa 01
es la recomendada y es socialmente más rentable.
g) Los impactos esperados de la alternativa seleccionada son:

Ayacucho.
h) De acuerdo a lo indicado en los numerales anteriores el proyecto es viable

desde todo punto de vista, ya que cumple con lo especificado en los
lineamientos de política del Ministerio de Educación/ Instituto Peruano del
Deporte, soluciona el problema identificado en el menor tiempo a un costo
mínimo, por lo que recomendamos que el presente proyecto sea aprobado
138
con la respectiva viabilidad, sin necesitar para ello la elaboración de un

estudio a mayor detalle.
i) La modalidad de ejecución prevista del proyecto es por Administración

Indirecta.
139
6.2 RECOMENDACIONES
1) Dado el carácter del Proyecto, se considera que es suficiente el estudio a
nivel de perfil, el mismo que permite adoptar las decisiones pertinentes
para la ejecución de la obra, no siendo necesario efectuar estudios de
Preinversión adicional. La información que se consigna en el perfil, han sido
tomados de fuentes primarias y documentos de carácter público.
En razón a ello, para la declaración de la viabilidad del proyecto,
existiendo coherencia en el desarrollo de cada una de las partes del perfil,
es suficiente el perfil y luego se debe pasar a la etapa de inversión.
2) Considerando que está dentro de las funciones de la Municipalidad

Provincial de Huamanga, brindar las mejores condiciones para prestación
de los servicios recreativos y deportivos, por ende la Municipalidad
Provincial de Huamanga, tomando en cuenta que el problema
identificado no ha sido resuelto, considerándose de imperiosa necesidad
su solución dado la carencia de Infraestructura y otros problemas
identificados; se recomienda su evaluación y su posterior viabilidad.
3) Por lo mismo es indispensable la pronta aprobación y posterior ejecución

del proyecto, para así cumplir con los objetivos que se persigue con el
proyecto.
4) Se recomienda que el proyecto se desarrolle dentro de las competencias

de la Municipalidad Provincial de Huamanga por el nivel de competencia,
el mismo garantiza la operación y mantenimiento a través de la misma,
durante la vida útil del proyecto.
140
MÓDULO VII:
ANEXOS
141

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA

SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

Definición del Nombre del Proyecto:

 La Unidad Formuladora (UF)

 La Unidad Ejecutora (UE)

La Municipalidad Provincial de Huamanga en cumplimiento a sus fines y

de Huamanga al 2021”, en la cual se fomenta el desarrollo sostenible en el

 El Área Técnica (AT) designada

B. Planteamiento del Proyecto.

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE

Análisis de Medios Fundamentales:

 Provisión de infraestructura deportiva con estándares técnicos.

cancha mixta y 01 cancha de vóley ambas con piso de cemento

C. Determinación de la brecha oferta y demanda.

Para el cálculo de requerimiento de canchas deportivos, se emplea la siguiente

De acuerdo al resultado del balance de la oferta y demanda de horas por

 02 escenarios deportivos para la práctica de Futsal.

Según el cuadro 01, “Proyección de la Demanda” se demanda a la actualidad

El total de Horas anuales ofertadas para la práctica deportiva en el distrito de

La metodología de cálculo para la oferta y demanda proyectada, fue

D. Análisis Técnico de las Alternativas.

 Latitud: 13° 9'46.62"S

El terreno donde se edificara los escenarios deportivos es de aprox. 6500 m2,

Fuente: Google Earth/ Elaboración Propia

El tamaño del proyecto será la construcción de 02 escenarios deportivos por

 Cancha de Futsal de 608 m2.

 Cancha Techada de 608 m2 para la práctica de Vóley y Básquet, 32 m

La estructura del piso deportivo será de capa de 20 cm, material

Características del Piso deportivo de Polipropileno de alta densidad

A través de las marcas de los respectivos deportes se puede transformar su

Dentro del módulo deportivo de área cubierta se platea los diferentes

b) Nivel Primer Nivel:

II. ÁREA LIBRE – LOZAS DEPORTIVAS:

 Losa deportiva multifuncional – grass sintético:

III. AREA RECREATIVA.

ESQUI DE FONDO GIRO DE CINTURA GEMINIS REMO

 Bicho Urbano (Saltamonte)

Pasamanos Sube y baja

 Juego de tenis de mesa.

La propuesta del polideportivo

 Áreas de descanso (Pérgolas, bancas y Jardineras)

IV. ZONA DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS.

Medio Fundamental 02: Dotación de adecuado equipamiento recreativo.

Juegos Para Mayores

Medio Fundamental 03: Provisión de suficiente equipamiento y material

Se implementara el equipamiento y mobiliario a los ambientes

Medio Fundamental 04: Implementación de programas de formación

Dentro del módulo deportivo de área cubierta se platea los diferentes

b) Nivel Primer Nivel:

 Servicios higiénicos Damas y Varones (Públicos).

La estructura del piso deportivo será de capa de 20 cm, material

Características del Piso deportivo PARQUET.

Medio Fundamental 02: Dotación de adecuado equipamiento recreativo.

Juegos Para Mayores

Medio Fundamental 03: Provisión de suficiente equipamiento y material

Medio Fundamental 04: Implementación de programas de formación

4.3.1 Metas de Productos.

Medio Fundamental 01: Provisión de infraestructura deportiva con estándares

 01 cancha deportiva para frontón de cemento semi pulido.

Dentro del módulo deportivo de área cubierta se platea los diferentes

d) Nivel Primer Nivel:

Medio Fundamental 02: Dotación de adecuado equipamiento recreativo.