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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO


“SANTIAGO MARIÑO”
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
EXTENSIÓN MATURÍN

ELABORACIÓN DE UN MAPA DE RIESGO DE PUNTA DE MATA


BAJO LA DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN URBANA DE LA
ALCALDÍA BOLIVARIANA DEL MUNICIPIO EZEQUIEL
ZAMORA, ESTADO MONAGAS

Informe de pasantías presentado como requisito Parcial para optar al Título


de Ingeniero Industrial

Autor:
Br. Elvis Sánchez
Asesores:
Ing. Luis Rivero
Ing. Ángel Pulvett
Lcdo. Omel Tineo

Maturín, Junio 2017


REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
EXTENSIÓN MATURÍN

ACTA DE EVALUACIÓN DEL ASESOR ACADÉMICO

Quien suscribe ING. LUIS RIVERO, titular de la Cédula de Identidad


Nº: V- 13.358.255, en mi carácter de Asesor Académico del Informe Final
presentado por el Bachiller: Elvis José Sánchez Ñañez, Titular de la Cédula
de Identidad Nº: V-19.733580, como requisito indispensable para optar al
Título de Ingeniero en la especialidad de: INDUSTRIAL, titulado:
ELABORACIÓN DE UN MAPA DE RIESGO DE PUNTA DE MATA BAJO
LA DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN URBANA DE LA ALCALDÍA
BOLIVARIANA DEL MUNICIPIO EZEQUIEL ZAMORA, ESTADO
MONAGAS. Después de haber realizado la revisión correspondiente,
considero que el mismo resultó ___________________, por lo que le asigné
una calificación de _________ puntos sobre un valor total de 20 puntos
(50%) que me correspondía evaluar.

En la Ciudad de Maturín, a los _________ días del mes de junio de


2017.

____________________________________
ING. Luis Rivero
C.I: V-13.358.255

ii
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
EXTENSIÓN MATURÍN

ACTA DE EVALUACIÓN DEL ASESOR EMPRESARIAL

Quien suscribe, ING. Ángel Pulvett, titular de la Cédula de Identidad


Nº: V-12.547.728, en mi carácter de Asesor Empresarial del Informe Final
presentado por el Bachiller: Elvis José Sánchez Ñañez, Titular de la Cédula
de Identidad Nº: V-19.733.580, como requisito indispensable para optar al
Título de Ingeniero en la especialidad de: INDUSTRIAL, titulado:
ELABORACIÓN DE UN MAPA DE RIESGO DE PUNTA DE MATA BAJO
LA DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN URBANA DE LA ALCALDÍA
BOLIVARIANA DEL MUNICIPIO EZEQUIEL ZAMORA, ESTADO
MONAGAS. Después de haber realizado la revisión correspondiente,
considero que el mismo resultó ___________________, por lo que le asigné
una calificación de _________ puntos sobre un valor total de 20 puntos
(50%) que me correspondía evaluar.

En la Ciudad de Maturín, a los _________ días del mes de junio de


2017.

____________________________________
Ing. Ángel Puvett
C.I: V-12.547.728

iii
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
EXTENSIÓN MATURÍN

ACTA DE REVISIÓN DEL ASESOR METODOLÓGICO

Quien suscribe, Lcdo. OMEL TINEO, titular de la Cédula de Identidad


Nº: V- 8.546.775, en mi carácter de Asesor Metodológico del Informe Final
presentado por el Bachiller: Elvis José Sánchez Ñañez, Titular de la Cédula
de Identidad Nº: V- 19.733.580, como requisito indispensable para optar al
Título de Ingeniero en la especialidad de: INDUSTRIAL, Titulado:
ELABORACIÓN DE UN MAPA DE RIESGO DE PUNTA DE MATA BAJO LA
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN URBANA DE LA ALCALDÍA BOLIVARIANA
DEL MUNICIPIO EZEQUIEL ZAMORA, ESTADO MONAGAS después de haber
realizado la revisión correspondiente, considero que el mismo está APTO
PARA SER PRESENTADO.

En la Ciudad de Maturín, a los _________ días del mes de junio de


2017.

____________________________________
Lcdo. Omel Tineo
C.I: V- 8.546.775

iv
ÍNDICE GENERAL

pp.
ÍNDICE DE CUADROS ........................................................................................... vi
ÍNDICE DE FIGURAS ............................................................................................ vii
INTRODUCCIÓN ...................................................................................................... 1

ASPECTOS DE LA EMPRESA ................................................................................ 3


Descripción de la Empresa ....................................................................................... 3
Filosofía de la Empresa ............................................................................................ 4
Misión ....................................................................................................................... 4
Visión ....................................................................................................................... 4
Valores ..................................................................................................................... 5
Estructura Organizativa ............................................................................................ 6
Dirección de Planificación Urbana ............................................................................ 8

DESARROLLO DE LAS PASANTÍAS ................................................................... 11


Diagnóstico Inicial ................................................................................................... 11
Descripción del Plan de Trabajo ............................................................................. 11
Cronograma de Actividades.................................................................................... 13
Descripción de Actividades ..................................................................................... 15
Levantamiento de Información (Planos, proyectos del municipio) de la Dirección de
Planificación Urbana ............................................................................................... 15
Capacitación Básica de AutoCad............................................................................ 16
Inspecciones de Terreno ........................................................................................ 17
Estudio del Plano Geográfico del Municipio ............................................................ 21
Identificación y Delimitación de las Comunas Dentro del Mapa Geográfico del
Municipio ................................................................................................................ 21
Elaboración del mapa de riesgo del municipio por comunas................................... 22
Recorrido del municipio concientizando y señalando cuales son las zonas
vulnerables del mismo ............................................................................................ 23
Otras Tareas Departamentales: Actividades Deportivas, Foros, Elaboración de
Informes. ................................................................................................................ 23

APORTES DEL PASANTE .................................................................................... 24


Conocimiento y Experiencias Adquiridas ................................................................ 24
Conocimiento y Experiencias Aplicadas ................................................................. 25

CONCLUSIONES ................................................................................................... 26
RECOMENDACIONES .......................................................................................... 27
REFERENCIAS ...................................................................................................... 29

v
ÍNDICE DE CUADROS

CUADRO pp.

1. Cronograma de Actividades ………………………………………………14


2. Ficha Técnica Digitalizando la Información de la Dirección ……………16
3. Asignaturas en Relación al Desempeño de Pasantías …………………25

vi
ÍNDICE DE FIGURAS

FIGURA pp.

1. Ubicación de la Alcaldía Bolivariana del Municipio Ezequiel Zamora…3


2. Organigrama General de la Alcaldía de municipio Ezequiel Zamora. ..7
3. Organigrama de la Dirección de Planificación Urbana. ……………….10
4. Capa vegetal existente …………………………………………………...18
5. Movimiento de tierras ……………………………………………………..18
6. Extracción de terrenos de baja densidad……………………………….. 19
7. Relleno y compactación. ………………………………………………….19
8. Compactación del área ……………………………………………………20
9. Replanteo …………………………………………………………………..20
10. Nivelación …………………………………………………………………..21

vii
INTRODUCCIÓN

Los mapas de riesgos ayudan a entender las amenazas y peligros en la


comunidad, así como a motivar a todos en la comunidad a tomar acciones
para prevenir o reducir los efectos de un posible evento. Por ejemplo,
señalan las escuelas u otros edificios importantes que están en el lugar de
mayor vulnerabilidad ante un deslizamiento. También ayuda a prepararte
mejor en caso de emergencia a la población; además nos refleja dónde
están los edificios más seguros y por cuáles vías debes ir si ordenan evacuar
la zona.
La Alcaldía es una institución pública autónoma del distrito o territorio,
sujeta a la jurisdicción del alcalde, que es el presidente del ayuntamiento de
cada pueblo o distrito municipal. El 17 de enero de 1963, la asamblea
legislativa del estado Monagas, sanciona el decreto que se crea el municipio
Ezequiel Zamora, en territorio del estado Monagas. Es ejecutado el
mencionado decreto, el 13 de febrero del mismo año, cuando se da la figura
que surgió la ley orgánica del régimen municipal.
En 1961, se eleva Punta de Mata a junta comunal del distrito Maturín
por un lapso de 23 años; después de haber realizado varios estudios de
factibilidad sobre el desarrollo económico, social y educativo de los primeros
servicios básicos de una población de representantes de la comunidad de
punta de mata, eleva a la categoría de Municipio autónomo de esta junta.
Después de llevarse a cabo las elecciones municipales de diciembre de
1983, se instalo por primera vez la cámara municipal. Cabe destacar que
para el año 1989, la Ley Orgánica de Régimen Municipal (L.O.R.M.). Se
modificó para dar origen a las alcaldías y a las parroquias. En Enero de

1
1990, después del proceso electoral de alcaldes, concejales y juntas
parroquiales, se instalo el consejo municipal al gobierno municipal.
La Alcaldía es la rama ejecutora de la cámara y el alcalde se encarga
de administrar los recursos económicos (Fisco municipal) y administrar el
personal de empleados y obreros a través de diferentes oficinas. En
diciembre de 1989 se Eligio el primer alcalde del municipio, fue el ciudadano
Miguel López Martínez y en 1992 se eligió el segundo alcalde, el señor
Francisco (Paco) Viteri, el cual cumplió su periodo desde enero de 1993
hasta enero de 1999 (dos periodos); en el 2000 se eligió el tercer alcalde, el
ciudadano Antonio José Astudillo Mesa, quien cumplió su periodo, y el cuarto
alcalde resultando electo el ciudadano Alcalde Dr. Ángel Rafael Centeno
Guzmán, quien cumplió su periodo mando hasta diciembre del 2013.
Siendo el quinto alcalde electo y sucesor del Dr. Ángel Centeno el Ing.
Raúl Ezequiel Brazón López, asumiendo tal rol desde Diciembre del mismo
año hasta la actualidad. El de la mano del asesor empresarial Ing. Ángel
Pulvett tuvieron como preocupación resguardar a la comunidad en caso de
cualquier evento no deseado, es por ello que se le propuso al pasante que
desarrollara sus pasantías en el desarrollo y elaboración de un mapa de
riesgo ya que a través de el sabremos cuales son las zonas mas vulnerables
del municipio.

2
ASPECTOS DE LA EMPRESA

Descripción de la Empresa

La Alcaldía Bolivariana del Municipio Ezequiel Zamora, se realizó con la


finalidad de brindar apoyo, ayuda, y obras a las comunidades que conforman
el Municipio para cumplir a cabalidad con lo establecido en la Ley Orgánica
del Régimen Municipal de forma tal que toda la comunidad tenga acceso a
servicios públicos eficientes tales como: recaudar los impuestos por concepto
de expedición de patentes, industrias, comercios, publicidad comercial y
otras perisologías, recolección del aseo urbano y domiciliar, prestar el
servicio de agua potable, servicios de atención social como lo son médicos y
medicinas a las personas de bajos recursos, obras de infraestructura
educativa, alumbrados, cloacas, acera, asfalto a las comunidades, entre
otros. Esta institución se encuentra ubicada en la calle Andrés Bello con calle
San Martin, Punta de Mata. (Ver figura 1)

Figura 1. Ubicación de la Alcaldía Bolivariana del Municipio Ezequiel Zamora.


Fuente: Información de la institución.

3
Filosofía de la Empresa

Misión

La alcaldía del Municipio Ezequiel Zamora se realizó con la finalidad de


brindar apoyo, ayuda, y obras a las comunidades que conforman el Municipio
para cumplir a cabalidad con lo establecido en la Ley Orgánica del Régimen
Municipal bajo la supervisión de las autoridades competentes de forma tal
que toda la comunidad tenga acceso a servicios públicos eficientes tales
como:
1. Recaudar los impuestos por concepto de expedición de patentes
industrias y comercios, de publicidad comercial y otras perisologías.
2. Recolección de aseo urbano y domiciliar.
3. Prestar servicio de agua potable.
4. Servicios médicos y medicinas a las personas de bajos recursos.
5. Obras de infraestructuras educativa, asistencial, alumbrados, cloacas,
acera, asfalto a las comunidades etc.

Visión

La visión de la alcaldía bolivariana del Municipio Ezequiel Zamora es


lograr la consolidación en cuanto obras y servicios, motivar, impulsar y
fomentar los mecanismos y alternativas recurrentes: comunicacionales para
hacer del Municipio una entidad productiva capaz de garantizar el beneficio
de las comunidades, propiciar un clima de paz social y laboral para promover
en el marco del interés colectivo una optima calidad de vida además se
quiere ser proveedores en beneficio, del medioambiente, y de la integración
social de las comunidades asegurando el respeto y el apoyo endógeno de las
misma, ofreciendo excelencia y seguridad en nuestros servicios,
satisfaciendo las necesidades del pueblo.

4
Valores

La alcaldía bolivariana del municipio Ezequiel Zamora tiene como


valores las obras y servicios que realiza esta institución para mejorar la
calidad de vida de las personas que habitan en el Municipio, la ética
profesional, la honestidad y que estas perduren a través de los tiempos.
Dirección de planificación urbana y Catastro se encarga de la permisología
de los proyectos y planes urbanísticos en todo lo referente a ingeniería,
arquitectura y mantenimiento de obras, así como el plan de desarrollo urbano
y velar por el diseño y ejecución de los planes y proyectos de la alcaldía la
cual tiene las siguientes funciones:
1. Practica estudios de factibilidad ante la elaboración de los
anteproyectos de obras, con miras a determinar su factibilidad.
2. Coordinar y definir conjuntamente con la coordinación de ingenierita
municipal las prioridades para el desarrollo urbano del municipio.
3. Formula los lineamientos que deben seguirse en los planes y proyectos
urbanísticos a elaborarse en el Municipio.
4. Velar por el desarrollo e impulsos de los proyectos de planificación
urbana.
5. Participar conjuntamente con el comité de licitación en los procesos de
concursos privados y licitaciones públicas de obras para el Municipio.
6. Realiza estudios que permitan determinar y modificar los ámbitos de
actuación de los consejos comunales.
7. Atender y asesorar a las comunidades en la definición de ámbitos
territoriales que permitan la organización de consejos comunales.
8. Realizar estudios de las urbanizaciones de los municipios sobre las
secciones de terrenos para servicios y áreas verdes.
9. Dar seguimiento a loas convenios en el área de infraestructura urbana
suscrito por el municipio.

5
10. Cumplir y hacer cumplir las demás funciones y deberes contenidos en
las normas, reglamentos y leyes vigentes.

Estructura Organizativa

Esta distribución determina específicamente las funciones y modo de


comunicación que cada gerencia debe cumplir, logrando la integración de
cada uno de los componentes de la empresa teniendo como resultado un
aprovechamiento adecuado de los recursos que posee la misma. Los cinco
gabinetes que la conforman, tienen un conjunto de responsabilidades y
funciones básicas, las cuales se deben llevar a cabo para que la misma
suministre su eficiencia, productividad y confianza entre sus trabajadores.
La Alcaldía Bolivariana del Municipio Ezequiel Zamora, en la actualidad
cuenta con más de 500 trabajadores, en personal de oficina, personal obrero,
contratados y vacacionistas. Esta cifra es englobando todas las sedes. Por
el tipo de actividad nos catalogamos como una organización integral, está
organizada explícitamente gracias al aporte y experiencia del gabinete
ejecutivo conformado por profesionales de gran trayectoria los cuales
establecen el manual de funciones.
El organigrama encabeza su estructura organizativa por el despacho del
alcalde como jefe de la rama ejecutiva del municipio y a los fines de ejercer
las competencias y atribuciones que le otorga el ordenamiento Jurídico
Municipal, impartiendo instrucciones e implantara normas y procedimientos
necesarios para lograr el adecuado funcionamiento de la administración
municipal. Contando así con cinco gabinetes principales. (Ver figura 2, p. 7)

6
Figura 2. Organigrama General de la Alcaldía de municipio Ezequiel Zamora. Fuente: la empresa (2017)

7
Dirección de Planificación Urbana

Su misión es proponer y ejecutar políticas y acciones en materia de


planificación y ordenamiento urbano, así como procesar aquellos trámites
administrativos de registro, seguimiento y valoración de la propiedad
inmobiliaria tanto pública como privada, gestión ambiental y regularización de
la tenencia de tierra en ejidos municipales en el ámbito político administrativo
del Municipio Ezequiel Zamora, establecidos en la Ley que rige la materia; en
función del desarrollo sustentable de dicha jurisdicción y contribuyendo al
desarrollo humano de la población. Sus funciones son:
1. Elabora el Plan de Desarrollo Urbano Local (PDUL) del Municipio
Ezequiel Zamora con base a lo establecido en los artículos 34, 37 y 38
de la Ley Orgánica de Ordenación Urbanística (LOOU) vigente.
2. Elabora los Planes Especiales del Municipio, atendiendo lo establecido
en los artículos 49, 50 y 51 de la Ley Orgánica de Ordenación
Urbanística (LOOU).
3. Controla la constitución, afectación, expropiación y reserva pública del
suelo urbano, a los fines del desarrollo de infraestructura, equipamiento,
expansión urbana, construcción de viviendas de interés social y/o
cualquier otro fin cónsono con el interés público urbanístico, conforme a
lo establecido en los artículos 55, 56, 57, 58, 59 y 68 de la Ley Orgánica
de Ordenación Urbanística (LOOU) y las Normas de Equipamiento
Urbano vigentes conjuntamente con la Consultoría Jurídica, Sindicatura
Municipal y la Dirección de Vialidad y Transporte.
4. Promueve la utilización de la modalidad de ejecución de desarrollos
urbanísticos más convenientes, según las necesidades de la
colectividad y otras circunstancias que concurran conforme a las
disposiciones contenidas en el artículo 63 de la Ley Orgánica de
Ordenación Urbanística (LOOU) y las Normas de Equipamiento Urbano
vigentes.

8
5. Constituye la participación de los particulares y empresas, para la
ejecución de planes y programas de desarrollo urbano conforme a lo
establecido en el artículo 65 de la Ley Orgánica de Ordenación
Urbanística (LOOU).
6. Encomienda a personas naturales o jurídicas constituidas para ese
único fin, la ejecución de los programas de desarrollo urbano conforme
a lo establecido en el artículo 66 de la Ley Orgánica de Ordenación
Urbanística (LOOU).
7. Vela por el cumplimiento de lo establecido en el artículo 68 de la Ley
Orgánica de Ordenación Urbanística (LOOU) y las Normas de
Equipamiento Urbano vigentes, en aquellos proyectos de
urbanizaciones privadas ejecutadas en el Municipio.
8. Evalúa y procesa las Consultas Preliminares en Urbanizaciones
establecidas en los artículos 81 y 82 de la Ley Orgánica de Ordenación
Urbanística (LOOU) conjuntamente con la Dirección de Vialidad y
Transporte, Ingeniería Municipal y Consultoría Jurídica.
9. Diseña, hace seguimiento y controla el mobiliario urbano en el Municipio
(kioscos, publicidad y aceras), conjuntamente con la Dirección de
Vialidad y Transporte y el Servicio Autónomo Municipal de
Administración Tributaria (SEMAT).
Su estructura organizativa parte del director de planificación urbana
asumida por el Ing. Ángel Pulvett, contando con dos coordinaciones siendo:
Coordinación de Planificación Urbana esta la asume el Ing. Palmino
Villarroel y Coordinación de Catastro y Ambiente quien la ejerce el TSU
Alfredo Marcano, siendo estos cargos los responsables del desempeño y
desarrollo de esta área. El pasante se encuentra ubicado en el 1er
departamento la cual está conformado por un proyectista con tres dibujantes
a su cargo, un topógrafo con dos auxiliares bajo su mando y la secretaria o
asistente del director. Puede apreciar en el siguiente organigrama. (Ver figura
3, p. 10)

9
Organigrama de la Dirección de Planificación Urbana

Figura 3. Organigrama de la Dirección de Planificación Urbana. Fuente: la


empresa (2017)

10
DESARROLLO DE LAS PASANTÍAS

Diagnóstico Inicial

La dirección de Planificación Urbana se encarga de redactar según sus


instrumentos técnicos y normas para el mejor uso del suelo y regular las
condiciones para su transformación o, en su caso, para su conservación.
Durante el inicio del desarrollo del proceso de pasantías, se observó que al
llegar a este departamento se determinó que el Municipio Ezequiel Zamora
no cuenta con un Mapa de Riesgo, incumpliendo de esta manera con lo
exigido y establecido por la ley, siendo esta la primera meta por cumplir.
Es por ello que para su elaboración se comenzó con la capacitación
básica de AutoCad (Practica) para así iniciar a desarrollar habilidades como
elaboración de planos, posteriormente se integro al pasante a inspecciones
de terrenos (Movimientos de Tierra, Detección de Metales, Levantamientos
Topográfico) para que de esta manera detectara cuales son las fallas y
riesgo que existan en los mismo. Todo esto con el propósito de facilitarle
información, conocimientos y destrezas al pasante para la realización del
Mapa Geográfico de Riesgo del Municipio Ezequiel Zamora. Para el
cumplimiento de estas actividades se estableció un lapso de pasantías de
nueve semanas.

Descripción del Plan de Trabajo

Para la ejecución y cumplimientos del proceso de pasantías es


indispensable establecer herramientas que sirvan como guía para el
desarrollo de las actividades, presentando objetivos para la planeación y

11
ejecución del trabajo, es por ello que establece responsabilidades en la
realización de las misma que se enfocan en el mantenimiento preventivo,
detección de fallas, riesgos y zonas vulnerables del municipio Ezequiel
Zamora, con el fin de garantizar que toda la actividades realizadas en este
procedimiento reúna las condiciones optimas para un buen manejo de mapa
de riesgo con la verificación de los componentes y de seguridad necesarias
para la ejecución sin la ocurrencia de accidentes o eventos no deseados.
De este modo al realizar esta labor se permitirá adquirir conocimientos y
experiencia laboral referente a la carrera Ingeniería Industrial involucrado
directamente con la elaboración del mapa geográfico de riesgo, teniendo
como propósitos principal cumplir con los requisitos exigidos por entes
gubernamentales además seremos pioneros y ejemplos antes las demás
comunidades ya que de esta manera se contribuye con los planes
preventivos anuales exigidos por el ejecutivo municipal no dejando a un lado
el cuidado de la salud y bienestar de la población en general.
La elaboración de este documento es la actividad asignada por parte
del asesor empresarial el Ing. Ángel Pulvett en búsqueda de contribuir con la
mejoras en el municipio, minimizar los posibles riesgos existentes en la zona,
cumplir con lo establecido por la ley, proteger de manera directa e indirecta el
medio ambiente, proteger a la población de cualquier eventualidad no
deseada, entre otras causas, por ende se le destino al pasante dicha
responsabilidad.
El periodo de duración de las actividades estuvo comprendido en un
tiempo prolongado de nueve semanas compendiadas del (24-04-2017 al 23-
06-2017), realizando en este tiempo una recopilación de información
importante además de esencial, mediante la observación directa en el
Municipio Ezequiel Zamora bajo la dirección de planificación urbana a través
de la realización de jornadas de censo, inspecciones y al mismo tiempo
realizando entrevistas no estructurada a la población involucrado para así

12
detectar las fallas y áreas vulnerable del mismo desarrollando un plan
estratégico siendo esto el resultado del estudio.

Cronograma de Actividades

Es una herramienta que permite ordenar y sistematizar información


relevante para realizar un proyecto, durante el periodo de pasantías se tuvo
como objetivo principal adquirir conocimientos referentes al desarrollo de un
mapa de riesgo. En este sentido se plantearon objetivos específicos,
permitiendo un mejor control en el proceso de ejecución.
El informe estuvo descrito en un cronograma de actividades siendo
este una descripción específica de las labores y del tiempo que va a emplear
para la ejecución de las mismas para tener una idea general del proceso que
va a llevar a cabo la elaboración del Mapa de riesgo. Se debe organizar el
trabajo en fechas probables, sabiendo así el tiempo que se requiere para su
desarrollo. Para cumplir estas metas se realizaron actividades tales como:
1. Levantamiento de información (Planos, proyectos del municipio) de la
dirección de planificación Urbana.
2. Capacitación Básica de AutoCad.
3. Inspecciones de terreno.
4. Estudio del plano geográfico del Municipio.
5. Identificación y delimitación de las comunas dentro del mapa geográfico
del municipio.
6. Elaboración del mapa de riesgo del municipio por comunas.
7. Recorrido del municipio concientizando y señalando cuales son las
zonas vulnerables del mismo.
8. Otras tareas departamentales: Actividades deportivas, foros,
elaboración de informes.
A continuación el Cronograma de Actividades. (Ver cuadro 1, p. 14)

13
Cuadro 1
Cronograma de Actividades

SEMANAS
ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9
24 al 01 al 08 al 15 al 22 al 29/05 al 05 al 12 al 19 al
29/04 05/05 12/05 19/05 26/05 02/06 09/06 16/06 23/06
Levantamiento de información (Planos, proyectos
del municipio) de la dirección de planificación
Urbana.
Capacitación Básica de AutoCad
Inspecciones de terreno.
Estudio del plano geográfico del Municipio.
Identificación y delimitación de las comunas dentro
del mapa geográfico del municipio.
Elaboración del mapa de riesgo del municipio por
comunas
Recorrido del municipio concientizando y
señalando cuales son las zonas vulnerables del
mismo.
Otras tareas departamentales: Actividades
deportivas, foros, elaboración de informes.
Pasante: Elvis José, Sánchez Ñañez; Especialidad: Ingeniería Industrial; Firma: __________________
Empresa u Organización: Alcaldía Bolivariana del Municipio Ezequiel Zamora.
Dependencia de Desempeño: Dirección de Planificación Urbana.
Trabajo Asignado: Elaboración de un mapa de riesgo de Punta de Mata bajo al Dirección de Planificación Urbana de la
Alcaldía bolivariana del municipio Ezequiel Zamora, estado Monagas.
Asesor Empresarial: Ing. Ángel Pulvett Firma: _______________________ SELLO:
Asesor Académico: Ing. Luis Rivero Firma: _______________________
Asesor Metodológico: Lcdo.Omel Tineo Firma: _______________________

14
Descripción de Actividades

A continuación se describen y detallan cada una de las actividades a


realizarse durante el periodo de pasantías para cumplir con el objetivo
específico así como la meta primordial, el de realizar la propuesta de la
elaboración del mapa geográfico de riesgo del municipio Ezequiel Zamora
bajo la dirección de planificación urbana, la cual es necesaria para detectar
cuales son las fallas existentes en el área geográfica de estudio y así
determinar con mayor facilidad las zonas vulnerables del mismo.

Levantamiento de Información (Planos, proyectos del municipio) de la


Dirección de Planificación Urbana
Semana 1 (24/04/2017 al 29/04/2017)

Para conocer de manera más detallada la información existentes dentro


de la institución, tales como: planos, proyectos, propuestas, entre otro, fue
necesario tomar la primera semana para realizar un inventario en físico de
todo los documentos, planos, proyectos u cualquier información existente en
el departamento pasándolo en digital a una ficha técnica utilizando como
base el programa de EXCEL, ya que atreves del mismo se puede mostrar de
manera muy detallada las especificaciones que contiene y maneja la
dirección de planificación urbana para así familiarizar al pasante con los
términos básicos e información del departamento, todo esto, con la ayuda de
la Coordinador de la Dirección, el cual fue de mucha ayuda, ya que arrojo
información valiosa, además de facilitar e identificar de manera rápida,
efectiva y precisa lo que se desee obtener.
Así mismo este levantamiento de información dio a conocer las
funciones del departamento haciéndole la lectura a cada plano o proyecto
extrayendo de ellos: especificación del documento, nomenclatura, ubicación,
proyecto, fecha, monto que genero realizar el mismo, responsable y

15
observaciones, reflejando esta información en la ficha técnica demostrando
que se necesita para alcanzar los objetivos propuestos por la dirección. (Ver
cuadro 2)

Cuadro 2
Ficha Técnica Digitalizando la Información de la Dirección

Capacitación Básica de AutoCad


Semana 2 (01/05/2017 al 05/05/2017)

Los sistemas Cad son comunes en las diferentes actividades


productivas y es la materialización de un largo proceso de evolución de las

16
comunicaciones y los sistemas. El AutoCad es un programa, de la empresa
Autodesk, diseñado como herramienta para la elaboración de diseños y
planos para ingeniería y arquitectura; el cual requiere además, del
conocimiento básico de los sistemas informáticos, fundamentos de geometría
y dibujo técnico en general. Es por ello que el pasante debe manejar o por lo
menos debe tener una noción básica del programa ya que se necesita para
la elaboración de los planos geográfico del municipio Ezequiel Zamora,
teniendo en cuenta que el plano fue realizado en este programa
especializado para tal tarea.

Inspecciones de Terreno
Semana 3 (08/05/17 al 12/05/17)

En esta etapa se procedió a realizar el diagnostico de las actividades en


los proceso de inspección, el cual estuvo sustento entre el lapso de la 3°ra
semana, se realizaron visitas a varias obra de urbanismos con el objetivo de
inspeccionar el área geográfica y así cumplirse con cada una de las
actividades programadas en el tiempo determinado que se le hizo asignación
con la finalidad de garantizar las primeras fases de la elaboración del mapa
de riesgo.
Durante la primera visita que se realizo hubo un gran recorrido por todo
el área en compañía del Ing. Ángel Pulvett quien es el director de
planificación urbana y asesor empresarial, el cual hizo la respectiva
presentación del supervisor del personal de ingeniería. A fin de conocer todo
el personal y hacer de todos sus conocimientos y experiencias en el campo,
en presencia del pasante durante las inspecciones realizadas, para brindar y
dar la mejor orientación posible durante la fase de ejecución de las
pasantías. De igual manera el Ing. Ángel Pulvett suministro la documentación
necesaria (planos, memoria descriptiva, especificaciones y equipos a utilizar)

17
Movimiento de Tierras o Excavación

Se realizaron las acciones necesarias para el acondicionamiento del


terreno entre ellas el retiro de la capa vegetal existente en todo el área,
debido a las características del terreno fue necesario realizar la extracción de
los terrenos de baja densidad existentes, los cuales son aquellos que poseen
una gran cantidad de espacios vacíos permitiendo acumular un exceso de
agua y por ende se genera un comportamiento plástico del material que a la
larga afectará el medio ambiente. (Ver figura 4, 5 y 6, p. 19)

Figura 4. Capa vegetal existente

Figura 5. Movimiento de tierras

18
Figura 6. Extracción de terrenos de baja densidad.

Después se procedió a rellenar el área con un material granular en


capas de 20 cm de espesor con la ayuda de una compactadora pata e’
cabra, marca Caterpillar 815, una vidrocompactadora Raygo y una moto-
niveladora marca Caterpillar 12-E, indicándose realizar cuatro pases de la
pata e’ cabra y tres pases con la vidrocompactadora, todo esto con el fin de
lograr un terreno conveniente para la nivelación del terrenos y de esta
manera no sufra en un futuro inundaciones o cualquier falla de riesgo. (Ver
figura 7 y 8, p. 20).

Figura 7. Relleno y compactación.

19
Figura 8. Compactación del área

Replanteo y Nivelación Topográfica

Se efectuó la correspondiente toma de cotas del terreno para establecer


la altura de corte necesaria, de igual manera conocer la cotas definitivas del
terreno. Para ello se utilizó un teodolito, una estación total y un nivel dándole
continuidad al proceso anterior ya que todo se realiza con el mismo
propósito. (Ver figura 9 y 10, p. 21).

Figura 9. Replanteo

20
Figura 10. Nivelación

Estudio del Plano Geográfico del Municipio


Semana 4 (15/05/2017 al 19/05/2017)

Para llevar a cabo con la propuesta presente es necesario hacerle un


estudio al mapa geográfico del Municipio Ezequiel Zamora ya que mediante
esta actividad tendremos claros cuales son las fallas y zonas vulnerables de
la localidad, es por ellos que se tomo la 4ta semana para hacer un análisis
estudiando detalladamente cada una de las áreas de la población, esta
actividad se llevo a cabo en conjunto con instituciones que les competen tal
trabajo, ellas fueron Protección Civil, Bomberos Municipales y la Dirección de
planificación Urbana. (Ver Anexo A, p. 31)

Identificación y Delimitación de las Comunas Dentro del Mapa


Geográfico del Municipio
Semana 5 (22/05/2017 al 26/05/2017)

La 5ta semana se tomo para hacer las delimitaciones del mapa


geográfico del municipio Ezequiel Zamora luego de haberle hecho un
extenso estudio al mismo, esta tarea se realizo de la mano con catastro y

21
topografía ya que son ellos los encargado de delimitar un área geográfico
del especifico físico dentro del municipio. Es por ello que nuestra función
primordial de esta asignación fue señalar de esta manera detalladamente
cada comuna que lo integran al municipio, la cuales son:
1. Sembrando Futuro Socialista. (Norte)
2. Uncosur. (Sur)
3. Espada de Bolívar. (Este)
4. Bicentenario 200. (Oeste) (Ver Anexo B, p. 33)

Elaboración del Mapa de Riesgo del Municipio por Comunas


Semana 6 (29/05/2017 al 02/06/2017)

Luego de haber hecho un estudio del mapa geográfico del municipio y


haberlo delimitado por comunas se procedió en la 6ta semana a la
elaboración y creación del mapa geográfico de riesgo del mismo ya que a
través de el nos ayuda a entender las amenazas y peligros en nuestra
comunidad, así como a motiva a todos en la comunidad a tomar acciones
para prevenir o reducir los efectos de un posible evento. Por ejemplo, nos
ayudo a identificar las escuelas u otros edificios importantes que están en el
lugar de mayor riesgo ante un deslizamiento. Por otra parte, ayudó a
preparar mejor a la población en caso de emergencia. También nos arrojo a
ubicar dónde están los edificios más seguros o por cuáles vías debes ir si
ordenan evacuar la zona. El mapa de riesgo será mostrado el día de la
presentación, en virtud de que el mismo aun no ha sido aprobado por el
Alcalde en sesión del Gabinete Ejecutivo para luego realizar su divulgación.
(Ver Anexo C, p. 39)

22
Recorrido del Municipio Concientizando y Señalando Cuales son las
Zonas Vulnerables del Mismo
Semana 7 (05/06/2017 al 23/06/2017)

Para culminar las pasantías se le exigió al pasante hacer un breve


recorrido al municipio junto a autoridades competentes en el área tales como:
Protección Civil, Bomberos Municipales, PDVSA, Catastro y Ambiente, bajo
la supervisión de la Dirección de Planificación Urbana, esto se realizo en las
últimas 3 semanas de su desarrollo de pasantías con el fin de dar charlas a
las comunidades y educarlos en cuanto a que acción se debe tomar en caso
de cualquier amenaza de riesgo, a demás se fue señalando las aéreas
vulnerables de la zona indicando así en que nivel de riesgo se encuentra.

Otras Tareas Departamentales: Actividades Deportivas, Foros,


Elaboración de Informes.
Desde el Inicio Hasta su Culminación

El pasante durante la realización de sus pasantías desde su


incorporación en la institución hasta su culminación realizo actividades fueras
de las programadas tales como:
1. Fue participante de los juegos interdepartamentales, siendo esta una
actividad recreadora y de motivación para el desarrollo de sus
responsabilidades.
2. También el pasante formo parte del 1er foro institucional: “Clima
Organizacional como herramienta vital en la gerencia de recursos
humanos”, sirviendo este de motivación en el mejoramiento de las
relaciones laborales.
3. Además al pasante se le asigno que pasara por escrito los días jueves
un informe señalando que realizo durante la semana para que de esta
manera fuera desarrollando todas sus actividades asignadas.

23
APORTES DEL PASANTE

Durante el periodo de la pasantía se adquirió distintos conocimientos


teóricos prácticos y de campo los cuales condescendieron para una mayor
formación profesional, el pasante aporto sus conocimientos obtenidos en la
casa de estudios perteneciente. En el proceso de cumplimiento de las
pasantías el objetivo esencial fue el brindar la propuesta de la elaboración de
un mapa de riesgo del municipio bajo la dirección de planificación urbana con
la finalidad de cubrir las necesidades detectando las zonas riesgosas y
vulnerables siendo esto importante e indispensable para el cumplimiento de
requerimientos establecidos por leyes nacionales e internacionales haciendo
estudios del área geográfica atreves de inspecciones dejando un trabajo de
eficiencia y eficacia.

Conocimiento y Experiencias Adquiridas

Mediante el periodo de pasantías realizadas en la Alcaldía Bolivariana


del Municipio Ezequiel Zamora, ubicada en Punta de mata estado Monagas,
se obtuvieron los siguientes conocimientos:
1. Mejor noción del trabajo en equipo.
2. Realización de las actividades y/o tareas en un tiempo determinado.
3. Comprender como se realizan las operaciones en el área de prevención
de riesgo.
4. Ejecución y buen desempeño del trabajo.
5. Conocimiento para la elaboración de un Mapa de Riesgo.
6. Mejor uso de herramientas digitales y aplicaciones Web.

24
Conocimiento y Experiencias Aplicadas

Durante el desarrollo de las pasantías se aplicaron algunos


conocimientos adquiridos, colocando en práctica las habilidades, destrezas y
capacidades inculcadas por las distintas asignaturas cursadas, y se puso de
manifiesto la ética profesional. Aplicando todo estos conocimientos que se
hicieron presentes a la hora de realizar un buen desenvolvimiento en el
campo laboral como futuro profesional. A continuación se explica de manera
detallada los conocimientos adquiridos durante el curso de dichas
asignaturas. (Ver cuadro 3)

Cuadro 3
Asignaturas en Relación al Desempeño de Pasantías

Asignatura Aporte
Aporto conocimientos sobre las funciones que
Inducción a la
pueden ser ejecutadas por un ingeniero
Ingeniería Industrial
industrial, en las distintas áreas laborales.
Metodología de la Ofreciendo conocimiento básicos para la
investigación I y II investigación y redacción del informe.
Se obtuvieron conocimientos para el diseño
Dibujo I y II
planos.
Ofreciendo conocimiento para un buen manejo
Informática
de sistemas.
Fue de gran importancia, ya que nos permitió
tener una noción de cómo se maneja un
Programación
programa, herramientas digitales y aplicaciones
Web.
Aporto conocimientos indispensables para
Estadística I y II llevar a cabo los censos realizados que nos
arrojo a las fallas existentes.
Adoptar las conductas y actitudes necesarias
Ética y Deontología
para el buen desenvolvimiento entre la empresa
Profesional
como futuro profesional.
Permitió el buen desenvolvimiento dentro de la
Higiene y Seguridad
empresa en cuanto a la aplicación de las
Industrial
normas y procedimientos a seguir.

25
CONCLUSIONES

De acuerdo con los resultados obtenidos a través de este informe de


pasantías realizado en la Alcaldía Bolivariana del Municipio Ezequiel Zamora,
se puede concluir lo siguiente:
1. Al incorporar al pasante a la dirección se evidencio que la misma no
contaba con un mapa de riesgo del municipio.
2. El aporte de los técnicos transmitido al pasante fue ventajoso, puesto
que le permitió desarrollar habilidades durante cada actividad
fortaleciendo así sus conocimientos y tener mejor fluidez y conocimiento
de los términos que se manejaban en la elaboración de un mapa de
riesgo.
3. El diagnóstico de las actividades de la dirección de planificación urbana
se consiguió, la práctica en campo al pasante la cual fue enriquecedora,
obteniendo así conocimiento de nuevos, y permitiendo determinar las
debilidades en los procesos de inspección para así obtener una mejor
visión para la elaboración de la propuesta de mejoras.
4. La propuesta de mejoras para los procesos de inspección se realizó
con la finalidad de que se persiguiesen primordialmente los pasos
lógicos secuenciales de las principales actividades prácticas de campo
que debe realizar el inspector.

26
RECOMENDACIONES

En función de los resultados y conclusiones que se obtuvieron con este


estudio se recomienda las siguientes acciones:

A la Alcaldía Bolivariana del Municipio Ezequiel Zamora

1. Considerar como vital el perfil y conocimiento que tienen algunos de los


miembros, para llevar adelante los cambios requeridos en los diferentes
procesos de prevención y riesgo.
2. Continuar brindado el apoyo a los estudiantes del IUP “SANTIAGO
MARIÑO” para que puedan realizar sus pasantías.
3. Se recomienda apoyar y llevar cabo la propuesta de la elaboración del
mapa de riesgo ya que de esta manera sirve para detectar y prevenir
los riesgos de la localidad.

Al Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”

1. Mantener convenios con las diferentes alcaldías para que se vean


beneficiadas las comunidades y de esta manera facilitar al estudiante la
ubicación de las pasantías.
2. Establecer un horario a los asesores académicos que permitan atender
a los pasantes de forma ordenada y en un tiempo determinado.
3. Durante el período de pasantías realizar visitas para observar el
desenvolvimiento del pasante dentro de la empresa.
4. Mayor flexibilidad con respecto al tiempo para la consigna de
documentos.

27
A los Nuevos Pasantes

1. Crear una buena imagen como egresado de la casa de estudio que


representa, con la adopción de buenas prácticas.
2. Respetar las normas y políticas que rige cada empresa.
3. Entregar todos los requisitos exigidos por la coordinación de pasantías
en el tiempo estipulado.
4. Mantener la ética y respeto a la hora de ejercer en la institución para
alcanzar un mejor desenvolvimiento en el campo laboral.

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REFERENCIAS

Francisco R. Sacristán (2001). Manual del mantenimiento integral en la


empresa. Madrid-España

Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño, Instructivo de Proceso


Ordinario de Pasantía, Coordinación de Pasantías. 2012. Maturín
Estado Monagas Venezuela

Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño” (2015) Manual de Trabajo


Especial de Grado. Caracas, Distrito Capital, Venezuela.

Universidad Pedagógica Experimental Libertador “UPEL” (2011). Manual de


trabajos de grado de especialización, maestría y tesis (1ra. Ed.).
Caracas: FEDUPEL

29
ANEXOS

30
ANEXO A
PLANO DEL MUNICIPIO EZEQUIEL ZAMORA

31
32
ANEXO B
PLANO POR COMUNA

33
34
35
36
37
38
ANEXO C
MAPA DE RIESGO

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