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Laentrevista
2.1. Concepto
1. Según los objetivos, hay autores que distinguen las entrevistas de in-
vestigación (que persiguen la recogida de información) y las que per-
siguen la intervención. Otros autores distinguen según este mismo cri-
terio entre entrevistas de investigación, diagnósticas y terapéuticas.
2. Según el marco teórico del entrevistador se distingue entre entrevistas
fenomenológicas, psicodinámicas y conductuales.
3. Según el grado de estructuración suele hablarse de tres tipos de entre-
vistas. De todas formas, aunque presentaremos estas tres formas, en
función de la estructuración, debe entenderse que nos hallamos ante
un continuo que va desde la nula estructuración a la máxima estructu-
ración en la que caben diferentes tipos de entrevistas. En cualquier
caso, la preparación y el entrenamiento del entrevistador es inversa-
mente proporcional al grado de estructuración de aquélla. Hay que se-
ñalar también que esta clasificación es la más utilizada:
2.3. Procedimiento
"
Del Rincón (1996) señala tres fases para planificar una entrevista:
En esta fase el eva1uador deberá atender a una serie de aspectos para llevar
adelante la entrevista:
- Contenido y naturaleza de las preguntas; es decir, el entrevistador de-
berá plantearse las preguntas que hará, cómo las ordenará, qué nivel
de detalle pedirá, qué duración tendrá la entrevista y cómo redactará
las preguntas.
Organización y secuencia de las preguntas. Toda entrevista debería co-
menzar con preguntas que contribuyan a alcanzar un clima agradable,
cómodo y de confianza, para, de forma gradual, pasar en una segunda
fase a preguntas más complejas y de mayor carga emocional. Por últi-
mo, la tercera fase debería dedicarse a cuestiones más fáciles y relaja-
das que permitan terminar la entrevista de forma distendida.
- Relación entrevistador-entrevistado. El entrevistador debe tratar de con-
seguir un clima amistoso y desarrollar la empatía con el entrevistado.
- Formulación de las preguntas. El entrevistador debe utilizar un len-
guaje claro y preciso en la formulación de las preguntas posibilitando
así un nivel de motivación satisfactorio. Hay que tener en cuenta que
la calidad de la respuesta está condicionada por la calidad de las pre-
guntas. Por ello, a la hora de formular las preguntas deben tenerse en
cuenta una serie de aspectos:
• Formular preguntas realmente abiertas.
• Formular preguntas con claridad.
• Formular preguntas únicas.
• Profundizar en las respuestas.
• Apoyo y reconocimiento.
·N eutralidad.
• Simulación.
• Control de la entrevista.
Evaluación educativa
Entre las ventajas que ofrece la entrevista podemos reseñar las siguientes:
3. El cuestionario
3.1. Concepto
3.2~ Clasificación
3.3. Procedimiento