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ESCUELA DE INGENIERIA
Integrantes:
Caro Oropeza, Brigitte Caroline
Docente:
Ing. Percy Nilton Abarca Alejos
Barranca – Perú
2017
Universidad Nacional De Barranca
INTRODUCCIÓN
Sin embargo, muy aparte del PMA cabe resaltar que es imprescindible la implantación de un
Sistema de Gestión Ambiental.
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Para, conocer la “Situación Actual” de la empresa ante los requisitos de la Norma ISO
14001. Es importante realizar un RAI (Revisión Inicial Ambiental), para evaluar las
actividades que viene haciendo la empresa en la Gestión Ambiental, se debe evaluar:
a) Identificación de los requisitos legislativos y normativos.
b) Identificación de los aspectos ambientales de sus actividades, productos o
servicios que se realizan, para determinar cuáles tienen o pueden tener
impactos significativos en el medio.
c) Identificación de políticas existentes y procedimientos.
d) Evaluación del desempeño comparado con los criterios pertinentes, normas
externas.
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CONSORCIO ARAYA es una empresa peruana del sector económico OTROS TIPOS
TRANSPORTE REG. VIA TER., se encuentra en la dirección Cal.ricardo Palma Nro. 121 en
Lima / Barranca / Barranca.
DATOS DE LA EMPRESA
Razón Social:
CONSORCIO ARAYA
Registro Único del Contribuyente (RUC):
20600405013
Tipo de Empresa:
CONTRATOS COLABORACION EMPRESARIAL
Estado/Condición:
BAJA DE OFICIO
CIIU - Sector Económico:
60214 - OTROS TIPOS TRANSPORTE REG. VIA TER.
Actividad de Comercio Exterior:
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SIN ACTIVIDAD
Fecha de Inicio de Actividades:
26/05/2015
Ubicación:
LIMA / BARRANCA / BARRANCA
Última Revisión:
27 MAY, 11:33 am. (Hace 6 meses)
CONSORCIO ARAYA es una empresa peruana que inicio sus actividades económicas
el 26/05/2015. Esta empresa fue inscrita el 26/05/2015 como una CONTRATOS
COLABORACION EMPRESARIAL.
Esta empresa fue dada de baja el 31/03/2016, siendo, al día 01-06-2017, fecha en que
revisamos esta información por última vez, la empresa tenía como estado BAJA DE
OFICIO y condición NO HABIDO.
2.11. ORGANIGRAMA
El organigrama establecido de la empresa cuenta con departamentos bien distribuidos
por funciones, pero aún no cuenta con el departamento de Gestión Medio ambiental, el
cual se implantará.
Gerencia General
Sub Gerencia
General
Clientes, Medio
Contratos Prevencion Compras Colaboradores Mantenimiento Ambiente
Ingenieria y Proveedores
Financiera
Sistemas e
informática
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Dentro del proyecto se desarrolla un estudio de impacto ambiental, por ende debe de haber un
organigrama o jerarquización de responsables de cada actividad del proyecto en la parte
ambiental, que engloba logística, implementación de programas.
PLAN DE MANEJO
AMBIENTAL
RESPONSABILIDAD
ESTRATEGIA EJECUCIÓN
ADMINISTRATIVA
Ministerio de
Manejo Técnico De La Vivienda,
Capacitación
Infraestructura Construcción y
Saneamiento
Ministerio de
Vivienda, Dirección Nacional de Especialista en Medio
Construcción y Construcción Ambiente
Saneamiento
2.12.5.2. Ubicación
Departamento : Lima
Provincia : Barranca
Distrito : Barranca
Zona/Área : Rural.
1.1. CAPACITACION
Esta tarea estará a cargo de, por lo menos, un especialista en Medio Ambiente y cuyos temas
estarán referidos al control ambiental, análisis de datos, muestreo de campo, administración
de una base de datos ambiental, seguridad ambiental y prácticas de prevención ambiental.
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2. Política Ambiental
La alta dirección debe definir la política ambiental de la organización y asegurarse de que, dentro
del alcance definido de su sistema de gestión ambiental, se consideran las siguientes normas:
ASPECTOS AMBIENTALES
CONSUMO DE CONSUMO DE ENERGIA ELÉCTRICA
ENERGÍA Y CONSUMO DE COMBUSTIBLE GASEOSO
COMBUSTIBLE CONSUMO DE COMBUSTIBLE LIQUIDO
ENTRADA AL
CONSUMO DE AGUA
SISTEMA CONSUMOO USO DE
MOVIMIENTO DE SUELOS
RECURSOS
CONSUMO DE MATERIA PRIMAS
NATURALES
CONSUMO DE INSUMOS QUIMICOS
EFLUENTE LÍQUIDO
FUGAS DE GASES O VAPORES
EMISIÓN DE MASA DERRAME DE SÓLIDOS
SALIDA DEL
EMISIÓN DIFUSA POLVO
SISTEMA
RUIDO
EMISION DE
VIBRACIONES
ENERGIA
IMPACTOS AMBIENTALES
CONTAMINACIÓN
AGUAS SUPERFICIAL AGOTAMIENTO
CONSUMO DE AGUA
ENTRADA AL
AIRE CONTAMINACIÓN
SISTEMA
SUELO EROSIÓN
FAUNA ALTERACIÓN FISIOLÓGICA
ECOSISTEMA PERTURBACIÓN TEMPORAL
SOCIO CULTURAL RECLAMOS
ECONÓMICO GENERACIÓN DE EMPLEO
Método para el SGA, se debe tomar en cuenta los requisitos para la implementación del SGA:
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Requisitos legislativos y reglamentarios: Por esta razón el objetivo fundamental en este caso es
identificar los permisos y licencias obtenidos por la compañía, tipo permiso de vertimientos,
permiso de emisiones atmosféricas, concepto de uso del suelo, licencia de construcción, etc.
En este caso el equipo que adelanta una RAI deberá identificar las diferentes interacciones que la
organización tiene con el ambiente en materia de uso de recursos naturales, los procesos de
producción, la interacción que tienen sus productos y servicios, teniendo en cuenta el ciclo de
vida del producto o servicio, los impactos que puedan estar generando sus proveedores, etc.
Como ya se mencionó, el hecho de no contar con un SGA documentado y/o certificado no implica
que no se cuente con un Sistema de Gestión Ambiental al menos rudimentario, al fin y al cabo el
SGA forma parte de un Sistema de Gestión Empresarial, no es, ni debe ser un sistema aislado.
Aquí es importante identificar claramente la estructura organizacional de la compañía y las
funciones y responsabilidades asignadas, determinar cómo es el proceso de planeación, cómo se
llevan a cabo las comunicaciones internas, cómo es la comunicación con las comunidades, los
vecinos, los gremios, las autoridades ambientales, cómo es el proceso de compras de la
organización, quiénes son los proveedores habituales, cómo es el proceso de toma de decisiones,
niveles de autonomía, gestión de proyectos, etc.
5. Conclusiones
5.1. Los impactos ambientales de mayor grado de incidencia son aquellos relacionados
con la disminución de la calidad del suelo, así como la emisión de ruidos molestos
que podrían afectar la salud de los trabajadores y generar molestias a los pobladores
de la zona.
5.2. El principal impacto positivo producido por el proyecto, es la generación de empleo
durante las diferentes etapas de construcción y operación. En el primer caso los
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1. VERIFICACIÓN
1.1 Seguimiento y medición
INICIO DE LA AUDITORIA
-Designación del líder del equipo auditor
-Definición de los objetivos, alcance y los criterios de
auditoría Determinación de la viabilidad de la auditoría
-Selección del equipo auditor
-Establecimiento del contacto inicial con el auditado
REVISION DE LA DOCUMENTACIÓN
Revisión de la norma BPM Revsión de los documentos y
registros resultado de la aplicación de la norma BPM.
FINALIZACION DE LA AUDITORIA
SEGUIMIENTO DE LA AUDITORIA
Las actividades de seguimiento no se consideran como parte
de la auditoría en sí, pero aseguran el éxito de la misma.
3. Mejora Continua
Todos los pasos mencionados precedentemente tienen como objetivo
final la implementación de un proceso de Mejora Continua, tendiente a
lograr un desempeño ambiental responsable bajo los principios del
Desarrollo Sustentable, a la vez que fortalece la imagen empresarial, la
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6. Conclusiones
6.1. Los impactos ambientales de mayor grado de incidencia son aquellos relacionados con la
disminución de la calidad del suelo, así como la emisión de ruidos molestos que podrían
afectar la salud de los trabajadores y generar molestias a los pobladores de la zona.