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ESTUDIO TÉCNICO
3.1. CONCEPTO
Todo estudio técnico tiene como principal objetivo el demostrar la viabilidad técnica
del proyecto que justifique la alternativa técnica que mejor se adapte a los criterios
de optimización.
En particular, los objetivos del estudio técnico para el presente proyecto son los
siguientes:
El estudio y análisis de la localización de los proyectos puede ser muy útil para
determinar el éxito o fracaso de un negocio, ya que la decisión acerca de dónde
ubicar el proyecto no solo considera criterios económicos, sino también criterios
estratégicos, institucionales, técnicos, sociales, entre otros. Por lo tanto el objetivo
más importante, independientemente de la ubicación misma, es el de elegir aquel
que conduzca a la maximización de la rentabilidad del proyecto entre las alternativas
que se consideren factibles. De tal modo que para la determinación de la mejor
ubicación del proyecto, el estudio de localización se ha subdividido en dos partes:
Macrolocalización y Microlocalización, los cuales se muestran a detalle en los
siguientes dos apartados.
MACROLOCALIZACIÓN
Además, debemos valorar otros factores como las posibles respuestas o reacciones
de los competidores ante la entrada de un nuevo negocio, así como las estrategias
de negocios desarrolladas por los establecimientos de la zona. Es decir, valorar si
se compite vía precios o vía diferenciación y comprobar que la estrategia de nuestra
empresa encaja y puede hacer frente a estas.
LA UBICACIÓN MÁS ADECUADA
•Aspectos ambientales
•Aspectos tributarios
•En la publicidad
•Títulos de propiedad
Es indiscutible que se deben conocer las leyes vigentes en el momento de la
elaboración de un proyecto, se trata de determinar la inexistencia de trabas legales
tanto en la etapa de inversión como en la ejecución del proyecto por rol de usuario
de acuerdo al tipo de proyecto se puede identificar la legislación aplicable, por ello
es importante tener bien claro en qué marco encaja de acuerdo a las clasificaciones
existentes, entre ellos tenemos los siguientes: proyectos de inversión privada,
proyectos de inversión social, proyectos de inversión pública, productos naturales o
sector primario, infraestructura y edificaciones, productos manufacturados, servicios
/ sistemas de ingeniería y telecomunicación proyecto externo, proyecto interno por
sector, ciencia y/o técnica por finalidad en general, para el análisis del marco legal
de un proyecto deben considerarse tres aspectos:
Hasta este punto, siguiendo el proceso de diseño del subsistema productivo, se han
adoptado diversas decisiones sobre el diseño del producto y el diseño de los
procesos. En este capítulo se aborda la problemática de la distribución en planta.
Esto puede aplicarse a todos aquellos casos en los que sea necesaria la disposición
de unos medios físicos en un espacio determinado, ya esté prefijado o no,
extendiéndose su utilidad tanto a procesos industriales como de servicios (por
ejemplo: fábricas, talleres, grandes almacenes, hospitales, restaurantes, oficinas,
etc.).
Así pues, para llevar a cabo una adecuada distribución en planta ha de tenerse
presente cuáles son los objetivos estratégicos y tácticos que aquélla habrá de
apoyar, así como los posibles conflictos que puedan surgir entre ellos (por ejemplo:
necesidad de espacio/economía en centros comerciales, accesibilidad/privacidad
en áreas de oficinas).
INTRODUCCIÓN.
Es conveniente sin embargo conocer las técnicas pues ayudan a tener una base de
argumentación y defensa de nuestra decisión.
• Disminución de la congestión.
Es evidente que, aunque los factores enumerados puedan ser ventajas concretas
que conseguir, no todas podrán ser alcanzadas al mismo tiempo y, en la mayoría
de los casos, la mejor solución será un equilibrio en la consecución de los mismos.
En cualquier caso, los objetivos básicos que ha de conseguir una buena distribución
en planta son:
De lo citado hasta ahora puede deducirse fácilmente que, al realizar una buena
distribución, es necesario conocer la totalidad de los factores implicados en la
misma, así como sus interrelaciones. La influencia e importancia relativa de los
mismos puede variar con cada organización y situación concreta; en cualquier caso,
la solución adoptada para la distribución en planta debe conseguir un equilibrio entre
las características y consideraciones de todos los factores, de forma que se
obtengan las máximas ventajas. De manera agregada, los factores que tienen
influencia sobre cualquier distribución pueden encuadrarse en ocho grupos que
comentamos a continuación.
Los materiales
La maquinaria
La mano de obra
El movimiento
En relación con este factor, hay que tener presente que las manutenciones no son
operaciones productivas, pues no añaden ningún valor al producto. Debido a ello,
hay que intentar que sean mínimas y que su realización se combine en lo posible
con otras operaciones, sin perder de vista que se persigue la eliminación de
manejos innecesarios y antieconómicos.
Las esperas
El edificio
Los cambios
Con ello se tiene una base para determinar costos de producción, los costos de
maquinaria y con los de mano de obra. En la evaluación de proyectos se realiza en
un primer momento el estudio de mercado donde se muestran las tendencias de la
demanda, a partir de la identificación de las necesidades de los clientes reales y
potenciales, la oferta real y proyectada del producto o servicio, así como la
comercialización y la determinación de los precios de venta; a partir de estos
elementos el siguiente momento es realizar el análisis del estudio técnico el cual
proporciona información cuantitativa para determinar el monto de la inversión y los
costos de operación necesarios para su desarrollo.
• Estimación de los costos en los que se incurrirán para llevar a cabo la habilitación
de la producción o comercialización del producto. INGENIERÍA BÁSICA La
ingeniería del proyecto es una propuesta de solución a necesidades detectadas en
el ámbito empresarial, social, individual, entre otros.
• Descripción del producto: La descripción del bien o servicio debe mostrar las
especificaciones físicas del producto. Para ello será necesario identificar la materia
prima (insumos) que se utilizarán y los procesos tecnológicos necesarios para su
fabricación. En el caso de empresas de servicio, también se tiene que describir
detalladamente en qué consiste dicho servicio.
Además de identificar, prevenir e interpretar los efectos que un proyecto puede tener
en el ambiente, un objetivo fundamental de la Evaluación del Impacto Ambiental es
definir y proponer la adopción de un conjunto de medidas de mitigación que
permitan atenuar dichos efectos (o "impactos"), compensarlos o incluso suprimirlos
i fuera posible.
En síntesis, este proceso multidisciplinario, debe constituir una etapa previa (con
bases científicas, técnicas, socioculturales, económicas y jurídicas) a la toma de
decisiones acerca de la puesta en operación de una actividad o un proyecto
determinado.
2. Desglose del proyecto o actividad en sus partes elementales: Esta tarea debe
realizarse de manera uniforme y sistemática para cada una de las cuatro fases
convencionalmente aceptadas: preparación del sitio, construcción, operación y
abandono del proyecto. Deberá hacerse una prospección de las actividades
relacionadas al proyecto y de aquellas otras que serán inducidas por él, siempre
con el objetivo de identificar los impactos al ambiente.
6. Identificación de impactos: Con esta etapa, el estudio alcanza una de sus fases
más importantes, se trata de definir las repercusiones que tendrá el proyecto o la
actividad a realizar sobre el ambiente descrito y sobre sus elementos más
significativos. Cada impacto deberá ser valorado sobre una base lógica, mesurable
y fácilmente identificable. Posteriormente, el análisis debe llegar a una sinergia que
permita identifica valorar y medir el efecto acumulativo del total de los impactos
identificados.
La estructura será por lo tanto, el modelo que las personas propias de una
organización, crean para poder conducirla a través de una excelente comunicación
en todos los sentidos y con todos los contenidos: estructura es influencia, es
información y también es control.
La estructura organizacional que se diseñe para asumir estas tareas tendrá no solo
relevancia en términos de su adecuación para el logro de los objetivos previstos,
sino también por sus repercusiones económicas en las inversiones iniciales y en los
costos de operación del proyecto. Para garantizar que los resultados de la
evaluación tengan como base proyecciones realistas, deberán cuantificarse todos
los elementos de costos que origine una estructura organizativa dada. La estructura
de una compañía puede entonces dividirse en estructura formal u organizacional e
informal o cultura organizacional
Las estructuras se refieren a las relaciones relativamente fijas existentes entre los
puestos de una organización, y son el resultado de los procesos de división del
trabajo, departamentalización, esferas de control y delegación.
• Por funciones
• Por productos o servicios
• Por localización geográfica
• Por clientes
• Por fases del proceso
• Por servicios de apoyo
• Por proyectos
• Matricial
La esfera de control determina la magnitud adecuada de unidades o cargos
subordinados a cargo de un supervisor, en cada uno de los niveles de la
organización. La estructura debe permitir la identificación de los responsables del
cumplimiento de los objetivos del proyecto.
No existe una estructura óptima para un tipo dado de organización. Sin embargo,
la estructura por funciones o diseño centralizado es la más usada debido a su
sencillez y menor costo de las nueve. Consiste en el agrupamiento de las
actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas en la
empresa. Así mismo, es el criterio más empleado para organizar actividades
empresariales y existe en casi todas las empresas.
3. La organización debe verse como constituida por muchos subsistemas que están
en interacción dinámica unos con otros.
4. Dado que los subsistemas son mutuamente dependientes, los cambios ocurridos
en uno de ellos probablemente afecten el comportamiento de otro o de los demás.
Este tipo de liderazgo no se adecua a los nuevos modelos de sistemas (redes), por
el contrario, la destruye. Para poder gobernar, éste líder fomenta la competencia al
interior de la organización, su dirección se centra en los resultados sin tener en
cuenta los límites de las personas, contrae energía y procura prevenir errores.