Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Facultatea de Litere
Specializarea Jurnalism şi Ştiinţe ale comunicării
Anul III
Studenţi:
Timofte Amalia-Larisa
Popa Cătălina
Mihăilă Vlad Petru
Hitruc Cristian
Cuprins:
1. Argument
2. Situaţia curentă
3. Scopuri
4. Context
5. Producerea prezenţei online
6. Gestionarea participării
7. Monitorizare şi evaluare
8. Implementare
Argument
Prezenţa şi comportamentul activ al organizaţiei în mediul online, atît prin intermediul site-
ului, cît şi prin intermediul conturilor de pe reţelele de socializare îi vor garanta cititorului interesat
de organizaţie şi de tot ce se întîmplă în interiorul acesteia acces mai rapid şi mai simplu la
informaţiile care îl interesează şi îi vor da posibilitatea de a interacţiona cu organizaţia folosind
orice mijoc pe care-l are la îndemînă şi pe care, cel mai important, este obişnuit să-l folosească.
De asemenea, Crucea Roşie Română-filiala Iaşi fiind prezentă în mediul online îşi poate
livra conţinutul tuturor utilizatorilor de Internet, această expunere reprezentînd o cale principală
prin care aceasta îşi va putea atrage mai multe persoane interesate. O prezenţă constantă în mediul
online a organizaţiei va oferi utilizatorilor informaţii într-un timp real iar prin acest mod le a stîrni
curiozitatea şi altora să acceseze paginile organizaţiei.
Un alt avantaj al prezenţei online al organizaţiei Crucea Roşie Română-filiala Iaşi şi al unei
gestionări corespunzătoare a acesteia este reprezentat de faptul că, majoritatea utilizatorilor pot
lăsa un feedback organizaţiei prin intermediul Internetului. Astfel, organizaţia poate primi
feedback din partea utilizatorilor, şi poate totodată, monitoriza activitatea acestora. Prin acest mod,
organizaţia îşi poate delimita publicul ţintă, care momentan nu este definit, îl poate cunoaşte şi
poate afla în mod direct ce aşteptări are.
Situaţia curentă
În comparaţie cu alte site-uri sau platforme online a altor organizaţii, Crucea Roşie
Română- filiala Iaşi este foarte slab reprezentată. Pe unele platforme activatea a încetat încă din
anul 2009 ceea ce nu aduce decît minusuri organizaţiei. De asemenea, reţelele de socializare au
un aspect neîngrijit şi neactualizat ceea ce face să scadă interesul utilizatorilor, fiindcă ei aşteaptă
interacţiune din partea organizaţiei.
Deşi are foarte multe aprecieri pe Facebook, organizaţia nu interacţionează cu publicul deloc, nu
răspunde la comentarii şi au exclus secţiunea de trimitere a mesajelor.
Deşi au şi un cont de Twitter nu mai au activtate pe el din anul 2012. De asemenea, are un singur
following, ceea ce înseamnă că organizaţia nu şi-a format o reţea de contacte, aşadar mesajele
vor ajunge doar la cei care îi urmăresc, puţini de altfel.
La fel şi în cazul canalului Youtube, este slab îngrijit, neglijat din partea organizaţiei avînd doar
9 abonaţi, ceea ce este extrem de puţin pentru o organizaţie cu o sonoritate mare cum e Crucea
Roşie Română-filiala Iaşi.
De asemenea, organizaţia are şi un blog, a căreri activitate a încetat în anul 2009, tot din lipsa
interesului acesteia.
Planul strategic privind înbunătăţirea prezenţei online îşi propune următoarele obiective:
Realizarea acestor obiective se va face plecînd de la stabilirea concrectă a publicului ţintă vizat,
astfel persoana care se va ocupa de mediul online să ofere sprijin utilizatorilor şi să interacţioneze
cu ei.
4. Context
Publicul țintă nu este definit pentru mediul online. Acest lucru este foarte important, întrucît va fi
o evidență clară cu categoriile de vîrstă. În acest mod, postările și toate informațiile din online se
vor adecva după publicul său.
Organizația în mediul online trebuie să ofere publicului posibilitatea de a se informa, de a socializa,
de a cere întrebări, publicul în general dorește interacționare.