CONTROL SEMANA 1

Título:

Identificar actuales prácticas organizacionales basadas en los propulsores de la

evolución de la Gestión Moderna

Alumno:

Asignatura:

Gestión de la Prevención de Riesgos

Instituto IACC

21 De AGOSTO 2017
 Instrucciones

A partir de la información presentada de los cinco propulsores de gestión Moderna,

señale u n principios de cada uno de ellos que, en la actualidad, usted identifica en la
organización en la que trabaja, dando un ejemplo que permita visualizar como lo
señalado se materializa.

Desarrollo
Primero que nada puntualizar que no es fácil coincidir una visión o impresiones
basadas en hipótesis de la evolución en la gestión de una empresa, ya que existen
patrones de gestión demostrados con éxito, con métodos propios, sin seguir un
esquema modelo, se han conservado en las empresas a través del período o tiempo.

Si bien es cierto, esta personas influyentes, hablando de los cinco propulsores de

gestión Moderna, que han levantado a las empresas u organizaciones en diferentes
períodos, según mi mirada, las empresas u organizaciones han visualizados
conocimientos de cada teoría o hipótesis, pretendiendo desplegar un piloto corporativo
junto con las regímenes y procedimientos actuales y así aproximar a un patrón
adecuado.

La institución en la cual trabajo como asistente técnico en Departamento de

Prevención de Riesgos, localizamos diferentes impresiones que se aproximan a estas
doctrinas promotoras para una excelente gestión, sin duda no todas manifiestan la
realidad de ella.

En esta parte enumero un principio de cada uno de estos protagonistas, con

similitud en el desempeño de mi institución.

1. PETER DRUCKER
Peter Drucker expone que la Misión de la Gestión debe desempeñarse en tres
ambientes.
Mejora perdurable de todo lo que hace la institución.
Con correlación al recinto de mejoramiento continuo en la institución donde presto
servicios, consigo revelar que tiene similitud con aquellos métodos o técnicas de
trabajo por ejemplo en; material, personal o instrumentos que no cumple con lo descrito
o solicitado en un contrato ejemplo; Planos, Descripciones Metodologías,
Procedimientos o normativa vigente, son operados bajo la noción de producto o
servicio no satisfactorio no conforme, colocando el respectivo proceso para su
innovación. Las personas que ocupa puestos de autoridad y atribuciones, puede
también indicar las No Conformidad. Con esto se consigue identificar desvíos de los
procesos, procedimientos y métodos productivos favorables.
Otra técnica maneja en mi institución en la investigación de la mejora continua son:
Auditorías Internas, Capacitación, entrenamiento de su personal e inspecciones.

2. TOM PETERS
Una mirada hacia la operación, trabajo: Peters promueve el hacer, probar y arreglar. Lo
significativo de hacer es crear las cosas sin tener aprensión a la frustración o fracaso.
En este contexto puedo indicar que tiene relación con mi institución en cuanto al
cumplimiento de los convenios o contratos, las propuestas se obtienen, logran con un
presupuesto determinado para su cumplimiento, No siempre se logra obtener los
dividendos esperados, sin embargo los procedimientos se deben ejecutar si o si, para
proteger la institución y captar nuevas propuestas.

3. WILLIAMS OUCHI: TEORIA Z

Esta teoría propone: Empleo a largo Plazo.
La institución a la cual presto servicios consigue convenios relacionados con el área
de seguridad, los profesionales de este rubro son considerados y valiosos debido a su
relación con la seguridad en las empresas. Por tal motivo las empresas dedicadas a
este rubro cuidan a estos profesionales brindándoles contratos indefinidos e incluso
manteniéndolos a través del tiempo. Mi institución, mantiene hoy a estos profesionales
dese hace 15 a 30 años. Destacar que esto no se da constantemente en las empresas
de la actualidad.
 4. EDWARDS DEMING
Eliminar las cantidades numéricas de las metas programadas.
Los profesionales quieren cumplir con las metas programadas, sin tener en cuenta el
perjuicio o menos cabo que causan a la empresa (postergando la calidad por
cantidad).
Si bien es cierto este punto, no simboliza en su conjunto a la institución en la que
presto servicios, es normal ver incentivos estímulos o propuestas para el término
adelantado de las metas programadas, esto tiene que ver con los tiempos o metas
pactadas con la institución. Ej: Llegar a la meta de hacer 20 inspecciones al mes en las
fiscalizaciones.
Quiero destacar y decir que independientemente de cumplir o no con las metas de
igual manera se da cumplimientos a los protocolos y procedimientos de calidad
establecidos en el plan de trabajos.

5. PHILIP CROSBY
Administración profesional de la calidad.
Crosby señala que se debe instruir y capacitar a todos los profesionales y miembros
de la institución, ya que de esta manera, todos entenderán y alcanzar, de la misma
manera cada programa de calidad.
En la institución, este punto es fundamental para el desarrollo de las actividades
tanto del área Prevención de riesgos como del departamento o área Calidad.
Al inicio de cada salida a fiscalizar en terreno, se ejecutan los planes o
procedimientos de Calidad, Prevención y Medio Ambiente, en ellos debemos incorporar
un ítem de Capacitación y entrenamiento, estableciendo pautas para que los
profesionales que participa en la etapa de cumplimiento de fiscalización, cuente con los
conocimientos necesarios en las especialidades relativas al proceso de inspecciones,
con el fin de aseverar una correcta realización de los trabajos que sea han
encomendado. Con esto en objetivo se genera un Programa de capacitación
Aprendizaje, adiestramientos.
 Bibliografía

Material de apoyo IACC

https://karlidad.wordpress.com

http://www.pablogiugni.com

https://prezi.com