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Contenido
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 1
DEFINICIONES ................................................................................................................................ 2
UNIDAD 5: AUDITORIA Y CONTROL DE RECURSOS HUMANOS ...................................... 3
5.1 CONTROL DE RECURSOS HUMANOS ........................................................................... 3
5.2 AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS: INDICADORES ESENCIALES PARA LA
TOMA DE DECISIONES Y TÉCNICAS DE CONTROL DE RR HH .................................... 6
REFERENCIAS .............................................................................................................................. 11
INTRODUCCIÓN
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DEFINICIONES
Auditoria:
Es un término que puede hacer referencia a tres cosas diferentes pero conectadas
entre sí: puede referirse al trabajo que realiza un auditor, a la tarea de estudiar la
economía de una empresa, o a la oficina donde se realizan estas tareas (donde
trabaja el auditor). La actividad de auditar consiste en realizar un examen de los
procesos y de la actividad económica de una organización para confirmar si se
ajustan a lo fijado por las leyes o los buenos criterios
Control
Recursos Humanos
Indicadores
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UNIDAD 5: AUDITORIA Y CONTROL DE RECURSOS HUMANOS
El control del talento humano es estudiado como la última etapa del proceso de
gerencia y es tan importante como las demás etapas, ya que permite detectar las
fallas, así como establecer los mecanismos para su corrección, generando un
proceso de retroalimentación constante.
3
Evaluación de reclutamiento y selección.- Se concentra en evaluar lo efectivo
que son los programas y procedimientos concernientes al área de personal,
analizando ciertos aspectos como efectividad en el proceso de selección,
eficiencia del personal contratado, así como su rápida integración a los objetivos
de la empresa, las causas que provocan las renuncias y despidos de los
trabajadores
Encuestas de actitud.
Estudios sobre ausentismo, retardos.
Frecuencia de conflictos.
Buzón de quejas y sugerencias.
Productividad.
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Evaluación sobre higiene y seguridad, y servicios y prestaciones.- Para medir
la efectividad de éstos programas, se lleva a cabo a través de análisis y registros:
- Índices de accidentes.
- Participación del personal en los programas de servicios y prestaciones.
- Estudios de ausentismo, de fatiga.
- Sugerencias y quejas.
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5.2 AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS: INDICADORES ESENCIALES
PARA LA TOMA DE DECISIONES Y TÉCNICAS DE CONTROL DE RR HH
Sus Especies
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Beneficios
Pasos
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Áreas que cubre la auditoría de la administración de recursos humanos
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Enfoque estadístico. A partir de los registros existentes, el comité de auditoría
genera estándares estadísticos contra los cuales se evalúan los programas y
actividades.
Entrevistas: Las entrevistas directas con el personal a todo nivel son una
poderosa herramienta para obtener información acerca de las actividades de
recursos humanos y para identificar áreas que necesitan mejorar. Los
comentarios del empleado se registran y después se analizan durante la auditoría
de la función de recursos humanos para identificar las causas de la tasa de
rotación, la baja moral y otros problemas
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Análisis históricos: Permite adquirir información esencial sobre la función de la
administración de los recursos humanos de la empresa. (Auditorías de la
seguridad física y aspectos de salud Auditoría de conflictos Auditorías de la
compensación)
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REFERENCIAS
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