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El modelo, que fue desarrollado en conjunto por el CIMM y la Universidad Diego Portales,
permitirá conocer la cultura de innovación de empresas mineras.

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El Centro de Investigación Minera y Metalúrgica (CIMM) en conjunto con la Universidad Diego Portales
(UDP) creó un instrumento inédito que busca clasificar a las empresas del sector minero según su nivel
de innovación. La herramienta, que hasta ahora no existía en Chile, fue desarrollada para medir la ³cultura
de la innovación´ entre las empresas de la minería nacional.

El modelo identifica fortalezas y debilidades que presentan las empresas para impulsar el desarrollo
innovativo y tecnológico al interior de sus propias organizaciones, entregando información que luego, en
una segunda etapa, permitirá elaborar un ranking con las empresas ³más innovativas´.

La iniciativa surgió como resultado de diversos estudios realizados en conjunto por el CIMM y la UDP
desde el 2007, los que después de tres años de trabajo permitieron elaborar un instrumento de medición
que ya se ha aplicado en forma piloto a 9 empresas de la mediana minería de las regiones de Coquimbo y
Valparaíso.

Si bien el proyecto aún está en marcha, la experiencia ha resultado útil para determinar en qué pie está la
innovación en la minería nacional y para elaborar un modelo que considere las características particulares
de Chile, según dice Ricardo Venegas, director de Innovación y Desarrollo Tecnológico del CIMM.

³Nuestro país tiene que reflexionar cuáles son sus valores y su cultura respecto a la innovación. Canadá,
Australia, Japón, u otros países desarrollados, abordan la innovación desde una posición que le es propia
a su cultura, a su modelo de desarrollo económico o a su pertenencia a entidades mayores, como la
Comunidad Europea en el caso de los países de ese continente. En consecuencia, nosotros tenemos que
reflexionar como país cuál será el modelo, el estilo o la forma en que debemos abordar la innovación,
pensado de una manera particular de Chile´, explica el ejecutivo del CIMM.

La aplicación del modelo y la posterior clasificación de las empresas en un ranking no busca calificarlas
como mejores o peores, aclara Venegas. La comparación permitirá identificar aquellos aspectos
relevantes que están presentes en aquellas organizaciones ³más innovativas´ para que las otras ³menos
innovativas´ puedan aplicar ese modelo para avanzar en innovación.

³Al comparar las empresas, lo que nos interesa es determinar qué parámetros explican el hecho de que
una tenga mayor innovación que otra. Así podremos conocer qué se está haciendo en ella con mayor
cultura de innovación que pudiera ser replicado por otras compañías y de esta manera transferir esa
información a otras mineras, y en general, a todo el sector´, precisa Venegas.

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Para comenzar, el CIMM consideró a la pequeña y mediana minería como el sector ideal para ejecutar
este proyecto, debido a que permite llegar directamente al productor minero y así aumentar la
competitividad de este sector de la minería nacional.

³Nosotros privilegiamos las innovaciones que puedan beneficiar de forma inmediata al productor minero
para contribuir a su competitividad y para establecer una cultura de la innovación´, dice el especialista del
CIMM.

³La pequeña y mediana minería tienen características propias que se dan en nuestro país, con un marco
económico y jurídico ideal para el desarrollo del sector minero, con una ubicación geográfica y recursos
geológicos específicos, etc. En consecuencia, los modelos que podamos aplicar ahí responden a nuestra
propia realidad´, precisa Venegas.

En otros países existen instrumentos de medición de la Cultura de Innovación, pero el país necesitaba
tener sus modelos, asegura Venegas, quien reconoce que utilizaron elementos presentes en la
metodología generada por el académico español Patricio Morcillo de la Universidad Autónoma de Madrid
para elaborar el instrumento. Sin embargo, aclara que esos elementos fueron fusionados con una mirada
local sobre el desarrollo de la minería de pequeña y mediana escala en Chile.

Además, se incorporó un modelo matemático de clasificación, multicriterio desarrollado por las

académicas Sara Arancibia y Macarena Donoso de la Facultad de Ingeniería de la UDP y que presenta un
alto componente cualitativo basado en la opinión de expertos y ejecutivos del sector.

³Ajustamos modelos que no son nuestros a la realidad de Chile y generamos un primer modelo que ya
podemos aplicar a nuestra propia realidad, con las características propias de este segmento económico´,
afirma Ricardo Venegas.

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El instrumento identifica al menos cinco variables claves que permiten generar una cultura de la
innovación al interior de las empresas. El primero se refiere al ³estilo de organización´, que incluye la
forma de gestión de la empresa, el estilo de administración y el trabajo de las gerencias, entre otros.

La segunda variable establece la forma en que la empresa maneja o estimula la creatividad al interior de
la organización; mientras que la tercera variable se enfoca al aprendizaje interno de los integrantes de la
empresa. Una cuarta variable busca identificar cómo la organización estimula el desarrollo de ciertas
competencias propias que se dan al interior de la institución y la quinta se refiere a la ³vigilancia
tecnológica´.

El instrumento aplica una serie de criterios de indicadores (entre 7 a 10) a cada una de esas grandes
líneas y caracteriza cómo se comporta esa organización en esas variables. Ello permite clasificar a las
empresas y comparar unas con otras, con criterios objetivos expresados en los modelos y los parámetros
de cuantificación desarrollados por la UDP. Hasta ahora, la experiencia se ha aplicado a empresas de la
mediana minería, pero el siguiente desafío es incorporar empresas de la pequeña minería para aumentar
su competitividad.

³La idea es transferir esas competencias y capacidades presentes en las compañías mejor rankeadas a
otras compañías y, eventualmente, al segmento de minería de pequeña escala´, explica Ricardo
Venegas.

Asimismo, la aplicación de este modelo busca aportar con información para que los distintos fondos
concursables existentes (Conicyt, Corfo, InnovaChile, fondos regionales) se puedan enfocar de mejor
manera para potenciar precisamente aquellas competencias de innovación que el instrumento identifique.

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Una de las primeras conclusiones tras la aplicación del modelo fue la necesidad de potenciar la llamada
³vigilancia tecnológica´ en las empresas.

³Debemos hacer un esfuerzo para tratar de generar instrumentos o políticas que apunten a estimular la
vigilancia tecnológica dentro del sector. Los fondos concursables podrían estimular esta necesidad, de
manera que se hagan más proyectos que permitan transmitir experiencias y metodologías en este
sentido. Y eso es lo que se está tratando de hacer con estos modelos de cultura de innovación´, precisa el
experto del CIMM.

Un buen ejemplo de esto es el proyecto ³Vigilancia Tecnológica y Tecnologías de Libre Acceso para la
Minería de Mediana y Pequeña Escala, MMPE´, que está desarrollando el CIMM con apoyo del Programa
Innova Chile de CORFO, y la participación de la Sociedad Nacional de Minería, el Instituto de Ingenieros
de Minas de Chile y la Universidad Católica del Norte.

Otra variable que el instrumento develó como ³bajo´ es el aprendizaje organizacional, un tema sensible
para la minería, debido que las particulares condiciones de trabajo de este sector (con turnos y en faenas
lejanas de los centros poblados) mantienen distanciados a los integrantes de la organización.

Frente a esta realidad, Venegas destaca la plataforma virtual desarrollada por el CIMM, que busca
difundir conocimiento a distancia, en forma virtual, por ejemplo a través de cursos e-learning.
³El modelo se puede mejorar, pero el gran resultado de su aplicación es que tenemos una muy buena
aproximación de lo que ocurre en el sector de la Mediana Minería y que ya nos comienza a entregar
algunas luces sobre los elementos a potenciar para lograr una mayor cultura de la innovación al interior
de las empresas´, concluye Ricardo Venegas.

 
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Entidades como el CIMM, buscan apoyar el aprovechamiento de estos recursos mineralógicos,

potenciando el desarrollo y el trabajo conjunto de las empresas, entidades públicas,
académicos y especialistas que convergen en torno a su cadena productiva.

Las Rocas Ornamentales, como su nombre lo indica, son productos mineros cuyo uso se orienta a la
ornamentación.

Desde un punto de vista geológico, se dividen en Granitos; Calizas y Mármoles; Areniscas y Cuarcitas; y
Pizarras.

Chile, dada su geología, posee una gran variedad de rocas ornamentales y minerales de ornamentación,
denominados semipreciosos. Entre ellos destaca el lapislázuli, como mineral semiprecioso emblemático y
representativo del país, de gran uso en joyería. Pero también hay otros que poseen características
susceptibles de constituirse en elementos para joyas de calidad, como atacamita, crisocola, ónix ±de color
miel o verde-, alabastro, travertinos, jaspe rojo, la malaquita, y cuarzo amarillo, entre otros.

A pesar de la gran variedad de rocas de ornamentación, la mayoría de éstas no posee las características
que le permitan constituir bloques de tamaño industrial para su explotación en gran escala, como ocurre
en otros países. China es al gran productor de rocas ornamentales en el mundo, seguido por Italia,
famoso por sus mármoles y España, que es el tercer productor mundial de este tipo de recursos. No
obstante, en los últimos años han aparecido nuevos productores que se han abierto camino en el
mercado internacional, como Brasil e India.

En el ámbito nacional, el Norte Grande posee gran variedad de Rocas Ornamentales, no descartándose
además su presencia en las regiones de la zona sur, donde con excepción del mineral llamado Piedra
Cruz, no se conocen otros.

En este contexto, CORFO y el Ministerio de Minería, entre otras entidades, buscan la manera de
incentivar en los empresarios el desarrollo de la actividad minera en este ámbito, debido a que constituye
un atractivo nicho comercial y un polo de desarrollo regional de gran relevancia, no sólo por la existencia
de la materia prima, sino porque puede constituir una fuente de trabajo local, y fomentar el desarrollo de
pequeñas industrias y una nueva línea de exportación de productos que conlleva a la venta de la marca
Chile.

El Centro de Investigación Minera y Metalúrgica, CIMM, es otra de las instituciones nacionales que busca
apoyar el desarrollo del sector de las Rocas Ornamentales en Chile.

Es así como la institución está llevando a cabo un proyecto orientado a la conformación de un Centro
Observatorio de Innovación Tecnológica para la Industria de las Rocas Ornamentales.

A través de la creación de esta institución, que contaría con el apoyo de la Universidad Católica del Norte,
se contaría con los recursos y capacidades para realizar investigación y desarrollo de innovaciones
tecnológicas para el sector de las rocas ornamentales, estando sustentado en un modelo de desarrollo de
base tecnológica, lo que permitirá que las innovaciones y nuevos productos que se generen formen parte
de una estrategia de gestión de la tecnología, empaquetando soluciones y servicios tecnológicos que
serán comercializados, además del patentamiento como herramienta de desarrollo de la innovación.

En la actualidad, el CIMM está trabajando en la formulación del proyecto definitivo, con el fin de ser
postulado posteriormente al programa Innova Chile de CORFO, y de esta manera, concretizar este nuevo
Centro, que enfocará su quehacer en apoyar el desarrollo de este segmento, que posee un atractivo
potencial de desarrollo económico y productivo.
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