Liderazgo Situacional

Jorge Rozas Carvajal

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

09 de Octubre 2017
Instrucciones: Explique a través de un ejemplo las acciones que debe realizar un líder que se
adapte a las situaciones del contexto, basándose en el modelo planteado por Hersey y Blanchard.

Desarrollo

Explique a través de un ejemplo las acciones que debe realizar un líder que se adapte a las
situaciones del contexto, basándose en el modelo planteado por Hersey y Blanchard.

El líder en si dentro de una actividad se presenta varias ocasiones en donde se debe velar por la
dirección y supervisión del personal, lo cual siempre para poder desarrollar una tarea el líder no
se puede hacer presente de una forma tan rígida en los momentos en la cual va a tener relación
directa con los subordinados, sino debe tener una forma de relación más amigable con sus
subordinados para así que estos se puedan desarrollarse con el líder de una manera más ligera y
sin colocar trabas, en otras palabras la forma que se debe relacionar el líder con sus subordinados
de una manera amable y amigable para así que le trabajador tenga la confianza para relacionarse
de una manera con más confianza ya que se ha demostrado de cuando la relación entre un
superior con sus trabajadores se realiza de una manera más cortante y distante el trabajador no se
va a desarrollar de la manera que la empresa lo necesita.

Por lo estudiado dentro de la semana 1 de esta asignatura según la teoría propuesta por hersey y
blanchard es propone que el líder adopte el estilo de liderazgo según la categoría de madurez
presentada por los subordinados o mejor dicho por los trabajadores lo cual nos guía a tomar en
cuenta todos aquellos indicadores de competencia como pueden ser experiencia laboral y
profesional, según la capacidad de adaptación a nuevos desafíos o nuevas forma de realizar sus
misma labores que realizaba siempre pero de una nueva forma más segura para el trabajador.

Esta teoría tiene o define 4 estilos de liderazgo de gerente de la empresa u organización

dependiendo de la madurez que tenga sus subordinados o sus trabajadores.

Nivel 1 Líder Controla: es el que determina las metas y tareas moderadas y realistas ya que los
miembros del grupo tienen un elevado nivel de motivación pero su nivel de competencia es bajo
y no tienen suficientes conocimientos y experiencia. Es decir el grupo que tiene este líder tiene
un gran nivel de motivación pero tiene un novel insuficiente de conocimiento y experiencia en la
realización de la maniobra o del procesos de producción así que el líder debe llegar de una
manera clave para hacer entender y explicar paso a paso de cómo se hacen la producción para así
equilibrar la motivación con su nivel de poco conocimiento y experiencia para sacarle el mayor
rendimiento para el beneficio de la empresa.

Nivel 2 el Líder Supervisa: Los miembros del grupo tienen niveles bajos de competencia y su
motivación varía como consecuencia de las dificultades, por todo ello es fundamental el apoyo
del líder. Es decir que el líder debe supervisar en todo momento cada paso que realiza los
trabajadores al momento de realizar sus labores cotidianas de la empresa ya que tiene un alto
riesgo de que se equivoque al momento de realizar sus labores cotidianas.

Nivel 3 el Líder Asesora: Concede mayor importancia a los esfuerzos y rendimiento de los
miembros del grupo, produce un ascenso en sus niveles de competencia. Es decir que el líder va
asesorando a sus trabajadores para que estos vallan tomando de apoco o dia a dia mas
responsabilidades para así que en el futuro él tome un puesto más alto y pudiera ser un gran líder
de algún sitio de la empresa.

Nivel 4 El Líder Delega: Esta sería la fase final de desarrollo donde el líder baja la intensidad de
comportamiento seguidor y rector, dado que el colaborador ha obtenido un alto rendimiento y
demuestra un alto interés por lo que realiza. Es decir que el líder delega un porcentaje de su
responsabilidad a uno de los trabajadores al con mayor característica de líder y así este después
se entiende con el nomas en algunos casos y en otros de temas más responsabilidades las toma el
líder que fue encomendado por la gerencia.