CONTABILIDAD GERENCIAL

TEMA:
SISETMA DE ADMINISTRACIÒN DE COSTO

DOCENTE:
ING. RODRIGO BELTRÁN VELASTEGUÍ

ALUMNA:
C.P.A. PATRICIA MARIDUEÑA RODRIGUEZ
RESUMEN EJECUTIVO

El presente documento tienen como objetivo dar a conocer los criterios y conceptos de
un Sistema de Administración de Costos, el mismo que sirve de herramienta para las
empresas a la hora de identificar y así eliminar las actividades innecesarias que se llevan
a cabo ineficientemente en los sistemas de producción y comercialización, además se da
a conocer la composición, ventajas y los principales pronósticos de un sistema de
administración de costo, así también planteamos la diferencia entre el SAC y un sistema
de costo tradicional, sobre todo que beneficios y objetivos podemos lograr alcanzar si lo
utilizamos correctamente.
INTRODUCCION

La globalización y los cambios que se han dado entorno a los negocios de hoy en día son
significativos, por ende ha existido una transformación tanto en la contabilidad como en
la administración de costos. En la actualidad entre muchas empresas existe una
competencia de manera igual, esto quiere decir que ambas son capaces de elaborar
productos o brindar un servicio a manera vista cualitativa o funcional. Cuando no existe
la capacidad para diferenciar un producto de otro basándose en su calidad, la atención del
consumidor se concentra en el precio, es por ello que hay existe el gran detalle donde
debemos reducir al máximo el costo.
Para determinar los costos de producción de un producto, no se puede estar muy lejos de
aquellos puntos de vista directamente de la contabilidad, esto hace referencia a que ésta
debe adaptarse a la empresa, lo cual quiere decir que el Sistema de Administración del
Costo que se implante, deberá ajustarse a la forma de elaboración y necesidades de control
de la empresa.
MARCO TEORICO

Antes de continuar con el Sistema de Administración de Costos, empezaremos por lo que

es un Sistema de Costo Tradicional y además Sistema de Costo por Actividades.

SISTEMAS DE COSTO TRADICIONALES

La función de los sistemas de costos tradicionales es acumular los costos que ocasiona
cada proceso con el fin de acumular el costo que incurre en cada proceso con el fin de
valuar el inventario y de esa calcular el costo de ventas.

Debido a la globalización ha existido un aumento en el uso de la tecnología para producir

un producto, por ende ha existido una evolución en el sistema de costo tradicional, así
como los enfoques y tendencias de fabricación.

ENFOQUES ENFOQUES
NUEVOS TRADICIONALES

Trabajadores Trabajadores
multidisciplinarios especializados.

Algunos defectos se
Control total de la
consideran como
calidad.
inevitables.

Celdas de
Los departamentos
manufactura
trabajan en todos
concentradas en un
los productos.
producto.

Búsqueda de
mejoramiento Búsqueda de un
continuo y nivel aceptable de
eliminación de desempeño.
desperdicio.
El enfoque tradicional de costos se apega en las unidades producidas para calcular las
tasas de asignación de los costos indirectos, mientras que los sistemas contemporáneos
usan diferentes bases en función de las actividades relacionadas con dichos costos
indirectos de fabricación.

COSTO BASADO EN ACTIVIDADES

Los Sistemas de Costeo Contemporáneos tiene como una de las principales herramientas
el costeo basado en actividades.

EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Facilita en el proceso de la toma de decisiones, y sobre todo en el diseño de estrategias

de la organización, mediante la información que ofrece, ya que es más exacto que los
sistemas de información tradicionales.

VENTAJAS DE UN SISTEMA DE COSTO BASADO EN ACTIVIDADES

Facilita el proceso de
Facilita planear y reducir mejoramiento continuo, Mide los costos de
los costos especialmente en la calidad
reducción de los costos

Identifica los costos de

Identifica las
los recursos consumidos
oportunidades de
y determina la eficiencia
inversión
de éstas

Hablar sobre un sistema de costeo ineficiente es indicar que es un sistema de costo

tradicional, debido a que no llevan un adecuado cálculo de los gastos indirectos de
fabricación y gastos de operación.
SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE COSTOS

Es una herramienta que identifica la forma en que las decisiones de la administración

afectan a los costos

Los administradores cuando decidan cobrar por un producto o servicio y hacerle frente a
la competencia a otras empresas, ya sean estas nacionales o extranjeras, deben elaborar
una estimación razonable de los recursos que se necesita y sobre todo lo que se consume
para elaborar el producto o el servicio que se desee brindar.

En la actualidad podemos observar que los competidores extranjeros avanzan a pasos

agigantados a comparación de lo nacional, ya que cuentan con un sistema de
administración de costos avanzado, por ende son exactos y confiables, son de mucha
ayuda a la hora de tomar decisiones y las estrategias necesarias.

Es importante contar con un sistema de administración de costos que integre toda una
gama de herramientas que ayude a elevar la eficiencia dentro de una empresa, así mismo
que brinde a los administradores una información confiable y sobre todo oportuna.

Un sistema de costo debe proveer

 Información de los costos para tomar decisiones estratégicas.

 Información de los costos para los controles operacionales.
 Asignación a los productos fabricados los costos que se han acumulado.

EL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE COSTOS DEBE DEFINIR LA

ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA

Un sistema de Administración de costos ayuda con el diseño de la estrategia de un

negocio, es así como debe definir cómo va a organizarse y pretender costear y sobre todo
que beneficios espera a futuro, el sistema de administración de costos se fundamenta en
un proceso de planeación estratégica.
 Planear una misión clara de la empresa, esto es la razón de
ser del área o proceso dentro de la empresa.

Determinar los procesos claves y los principales objetos de

costo, lo cual implica conocer cuáles son los procesos que son
básicos para cumplir con la misión de la organización

Determinar los procesos de apoyo, las áreas que habrán de

brindar soportes a los procesos claves

Definir los objetivos estratégicos de cada proceso,

determinando las estrategias y objetivos

Establecer los objetivos operativos principales de cada

proceso, a fin de establecer como las estrategias

Debido al aumento de la competencia y a la apertura de la frontera, es un factor importante

el liderazgo en costos y de esta manera poder permanecer en el merado, y por ende es de
mucha importancia implementar un sistema de administración de costos, y poder
estructurarlo como un sistema de información integrado por una estructura y proceso

El sistema de administración de costos tiene como objetivo facilitar en la administración

y aumentar utilidades, el proceso de diseño e implementación que utiliza el SAC es de
planeación estratégica.

En resumen el sistema de administración de costos funciona como un sistema integrador

de los costos en una empresa u organización.
MÓDULOS QUE INTEGRA UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE
COSTOS

MODULO DE
COSTOS
DIRECTOS Y
VARIABLES
INTERRELACION MODULO DE
DEL SAC CON LA COSTEO
CONTABILIDAD BASADO EN
FINANCIERA ACTIVIDADES

MODULO DE
MODULO DE
SISTEMAS DE
RENTABILIDAD
INDICADORES

MODULO DE MODULO DE
COSTOS DE ANALISIS DE
CALIDAD ATRACTIVIDAD

MODULO DE
ANALISIS DE LA
CADENA DE
VALOR

MÓDULO DE COSTOS DIRECTOS O VARIABLES

En este modulo se incluyen insumos, gastos y servicios variables en proporción a los

productos elaboradas.

MÓDULO DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Nos permite tener un costo real de aquellos productos a diferencia del sistema tradicional.

MÓDULO DE RENTABILIDAD

Nos permite identificar qué producto de la producción ès más rentable, y sobre todo
ayuda a tomar las decisiones acerca de qué producto deben dejar de producir, que clientes
deben de conservarse.
MÓDULO DE ANÁLISIS DE ATRACTIVIDAD

Potencializa contribuciones futuras de efectivo de los productos y clientes que pueden

aportar a la empresa. El objetivo es maximizar la rentabilidad y aumentar el flujo del
efectivo de la empresa.

MÓDULO DE ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR

Conocemos las operaciones de la empresa y como éstas son apreciados por los clientes
tanto internos como externos de la empresa, permitiendo medir la ventaja competitiva de
los proceso de fabricación.
CRITERIO PERSONAL:

El Sistema de Administración de Costos ayudaría a las empresas a registrar, reportar y

acumular los costos de producción de material indirecto, mano de obra directa y los costos
indirectos de fabricación, con el objetivo de generarle una información oportuna y sobre
todo veraz y confiable que la utilizaran en áreas como por ejemplo: fijación de precio,
valuación de inventarios, determinación de utilidad, además nos permitirá adoptar
controles cada vez más eficientes sobre las operaciones de nuestra empresa y de esta
manera podamos tomar las mejores decisiones y poder aplicar las estrategias elaborada
correctamente.

Por otro lado, el Sistema de Administración de Costos no solo cumple con lo antes
mencionado, sino también permite identificar los costos sobre las personas que tienen
responsabilidad con cada actividad, de esta manera los directivos podrán realizar una
evaluación de la gestión interna que existe en la empresa relacionada con el desempeño
de los trabajadores en la ejecución de las actividades que a cada uno de ellos le
corresponde.

Para finalizar es importante acotar que el SAC, tiene como objetivo que la empresa logre
desarrollar estrategias que le permitan alcanzar las ventajas competitivas que desee y de
esta manera poder mantenerse en el mercado actual, donde existe la recesión financiera y
económica.
BIBLIOGRAFÌA

- http://bibadm.ucla.edu.ve/edocs_baducla/tesis/P657M.pdf
- http://es.slideshare.net/jimenaja/todo-sobre-la-administracion-de-costos
- http://www.ige.mx/sistemascostos.html
- Hansen Mowen, Administración de Costos Quinta Edición