FORO DE TOMA DE DECISIONES.

INTEGRANTES:

HENRY RAMIRO PEÑA

CODIGO: 1321300036

HEIDY SILVA RODRIGUEZ

CODIGO: 1421025376

DIANA LORENA BELTRAN PINZON

CODIGO: 1511020587

1. Leer el caso denominado - Inventarios de Acerías del Mar.

2. Luego de leer y realizar el análisis del caso, los grupos de trabajo deberán identificar
como se aplican los modelos de inventarios en este contexto. Es claro que las respuestas
que se den en el foro deben estar completamente argumentadas, es decir, justificar el por
qué considera que son importantes los inventarios como medio de solución del problema
en cuestión, cuáles son sus ventajas y desventajas, etc. Para esto, cada grupo de trabajo
deberá realizar un Informe en formato Word donde se deben responder las siguientes
preguntas:

- ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

R/ Indudablemente podemos darnos cuenta que el caso planteado lo podemos relacionar

directamente con los modelos de inventarios, ya que estos son una herramienta utilizada
en la mayoría de las empresas para mejorar los procesos y métodos y así obtener una
buena administración de todos los recursos.

Cuando en una empresa vemos que los inventarios no cumple con su propósito
fundamental de proveer los materiales necesarios, para su continuo y regular
desenvolvimiento, si no que por el contrario, están afectando la liquidez de la compañía, al
tener unos activos fijos no corrientes almacenados, y si a eso le aumentamos los costos
de operación logística que incurre el tener 5 bodegas de 10 m2 cuadrados, podemos decir
que hay problemas de manejo de inventarios y para esto Acerías del Mar debe aplicar un
modelo de inventarios.

Es evidente que en la empresa Acerías del Mar el problema principal es la falta de

organización y control en su política de inventarios, por eso fue necesario tomar medidas
importantes para solucionar este problema para no permitir que la empresa caiga
definitivamente, al existir problemas en el mal manejo de los productos para la reparación
de la maquinaria.

Adicionalmente el hecho de no tener un control hizo que la empresa incurriera en gastos

innecesarios; al no haber un adecuado manejo hay un gasto adicional a los ya
mencionados y es el de contratar un asesor financiero que implemente un modelo de
inventarios que permita definir las necesidades reales respecto a la maquinaria.

Podemos determinar que los modelos de inventarios utilizados de una manera correcta
son una herramienta muy útil que permite minimizar costos y optimizar recursos.

- ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?

Consideramos que algunas de estas dificultades fueron:

 Falta de trazabilidad sobre los repuestos empleados, lo cual no permitía tomar

decisiones oportunas y óptimas al momento de calcular el promedio del inventario
que se necesitaba para suplir las necesidades de las maquinas.
 Los despidos de personal por la falta de liquidez, no generan un buen ambiente
laboral en las organizaciones.
 Falta de personal capacitado que conociera o dominara el manejo respecto al
mantenimiento requerido para cada máquina.
 Falta de control respecto a los registros entrada y de salida en bodega.
 La dificulta económica que afecta la compañía.
 El costoso volumen de repuestos en stock y la falta de registro del mismo.
 Caída del precio del acero
 El no haber realizado un estudio de demanda y oferta.

- ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación

real?

R/ Se hace necesario que la empresa tome medidas tales como:

 Creación de una política de inventarios eficiente, que permita conocer el stock

necesario de repuestos y a su vez no se incrementen los costos de operación en
el mantenimiento de las bodegas y/o personal adicional.
 Se debe realizar un análisis de la rotación de los inventarios para poder equilibrar
las existencias de acuerdo a la demanda que se puede presentar de acuerdo a la
época del año.
 Capacitar constantemente al personal que forma parte del proceso de inventarios,
almacenaje y producción en temas relacionados con el área.
 Minimizar los costos de operación unificando las bodegas y manteniendo el stock
necesario de repuestos para maquinaria.
 Realizar conteo físico para empezar a llevar un seguimiento detallado de los
repuestos y poder determinar si se presentan faltantes o sobrantes y poder
determinar qué tipos de repuestos tienen mayor rotación.
 Aplicar el sistema EOQ que nos permita tomar decisiones.