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INOVAÇÃO
NO BRASIL
2017
SUMÁRIO
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INTRODUÇÃO
06 12
INSIGHT #1 INSIGHT #4
EM BUSCA DO DIGITAL NO RUMO PARA VIRAR PRIORIDADE
08 14
INSIGHT #2 INSIGHT #5
TODO PODER AO CLIENTE MAIOR AGILIDADE PARA INOVAR
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INSIGHT #3 CONCLUSÕES
PRINCIPAIS BARREIRAS
QUAIS SERIAM AS BARREIRAS
E OS CAMINHOS DA
INOVAÇÃO NO PAÍS? O QUE
AS EMPRESAS PRIVILEGIAM
NA HORA DE DECIDIR NO
QUE VÃO INVESTIR? QUAIS
SÃO OS GAPS E COMO
AS COMPANHIAS ESTÃO
FAZENDO PARA SUPERAR
OS OBSTÁCULOS?
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INTRODUÇÃO
No Brasil, Inovação ainda é um tema tratado com timidez por
muitos profissionais. Apesar de ser um elemento presente nos
modelos de negócios de diversas empresas globais, ainda é
possível notar nas organizações brasileiras um certo receio em
direcionar investimento de tempo ou recursos para estruturar e
executar estratégias de Inovação.
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Ouvimos 362 representantes de algumas das principais
instituições do país, representantes de diversos setores
– seguros, serviços financeiros, tecnologia, educação,
telecomunicações, transporte, entre outros. Eles representam
uma parcela significativa das grandes empresas brasileiras,
as quais estão majoritariamente situadas no Sudeste do país,
principalmente no Rio de Janeiro e em São Paulo.
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E como criatividade faz parte da nossa cultura, a pesquisa
também expõe como os executivos estão fazendo para “driblar”
a falta de regras claras: criando comitês internos de inovação,
por exemplo.
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INSIGHT #1
EM BUSCA DO DIGITAL
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O MUNDO MOBILE
TAMBÉM TEM
INSPIRADO
PROJETOS
BRASIL AFORA.
NA PESQUISA Assim como na pesquisa realizada pela MJV em 2016, soluções
em Big Data e Internet das Coisas (IoT) aparecem em diversas
APARECERAM aplicações Brasil afora e nota-se também um crescente
DE VOZ, ASSIM
COMO PROJETOS
QUE TIRAM
PARTIDO
DO USO DE
SMARTGLASSES.
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INSIGHT #2
TODO PODER AO CLIENTE
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INSIGHT #3
PRINCIPAIS BARREIRAS
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NOTA-SE UMA RECORRÊNCIA DAS QUEIXAS
QUANTO À COMUNICAÇÃO QUE É FEITA SOBRE
OS PROCESSOS DE INOVAÇÃO, EM PARTICULAR, E
SOBRE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, NO GERAL.
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INSIGHT #4
NO RUMO PARA VIRAR PRIORIDADE
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AS ENTREVISTAS
DEMONSTRAM
QUE, EMBORA
NÃO SEJA
PRIORIDADE,
A INOVAÇÃO Desde a última pesquisa realizada pela MJV, em 2016, o cenário
não mudou muito. À ocasião, nada menos que a metade dos
TEM DESPERTADO entrevistados já declarava faltar algo estruturado para inovar e que
VEM SENDO
Naquela época, no entanto, a vontade de inovar era mais potente
que as barreiras enfrentadas. Em 2016, dentre os motivadores para
O interesse pela inovação tem crescido cada vez mais e, para que ela
ganhe o destaque que merece, os entrevistados da pesquisa sugerem
que se estimule o pensamento inovador por meio da execução de uma
série de ações.
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TAMBÉM APARECEU COMO SUGESTÃO A
CRIAÇÃO DE BANCOS DE IDEIAS, O QUE PODE SER
CONJUGADO COM AÇÕES INTERNAS DE INCENTIVO
À IDEAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE INICIATIVAS.
O PROPÓSITO, AQUI, É EMPODERAR E VALORIZAR OS
PROFISSIONAIS QUE DESEJAM SE TORNAR PARTE
DOS PROCESSOS DE GESTÃO DE MUDANÇAS.
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CONCLUSÕES
A pesquisa indica que ainda há um caminho a percorrer para que a
inovação esteja presente entre as prioridades das empresas no Brasil.
Em primeiro lugar, fica claro que há um gargalo no que concerne ao apoio
da liderança. Cobra-se um posicionamento mais claro e ativo perante a
defesa tanto de investimento em projetos de inovação quanto na criação
de estruturas internas que facilitem e organizem o fluxo e incentive as
ideias e a comunicação destas.
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SOBRE NÍVEL HIERÁRQUICO, A MAIOR PARTE DOS
ENTREVISTADOS OCUPA CARGOS DE MÉDIO E ALTO
ESCALÕES: DO TOTAL DE RESPONDENTES, 42,27%
SÃO COORDENADORES E GERENTES MÉDIOS;
35,36% SÃO GERENTES EXECUTIVOS; 13,26% SÃO
DIRETORES E/OU VICE-PRESIDENTES.
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Os resultados mostram que inovar, para as empresas, passa pela
satisfação do cliente, pela melhoria na eficiência operacional
– este ano, com o surgimento da possibilidade de adoção das
metodologias ágeis – e a expansão das ofertas de produtos e
serviços no mercado. Podemos considerar, assim, que a inovação é
pensada para dentro de casa, não só para fora.
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A pesquisa realizada pela MJV deixa claro que, para construir
uma política de inovação, as empresas precisam, primeiramente,
“recalibrar” a visão e direcionar cada vez mais o olhar aos
principais motivadores de seus negócios: os clientes.
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SOBRE A MJV
TRANSFORMANDO NEGÓCIOS COM
DESIGN THINKING E ESTRATÉGIAS DIGITAIS