Blok 2

HRM

Fombrun model
Auteur: C. Fombrun
Vakgebied: HRM
Beschrijving: Het Fombrun model geeft aan hoe de instroom, doorstroom en uitstroom van een
medewerker binnen een organisatie samenhangt. Met deze aspecten kan een organisatie een
personeelsplanning maken.
Relevantie/Te gebruiken voor: Een goed beeld vormen van instroom, doorstroom en uitstroom,
waardoor er een personeelsplanning gemaakt kan worden.

Instrumenten HRM
Auteur: I. Schoenmakers & F. Koopmans
Vakgebied: HRM
Beschrijving: Per fase zijn er verschillende instrumenten die typerend zijn voor de drie fasen;
instroom, doorstroom en uitstroom.
Relevantie/Te gebruiken voor: het instromen, doorstromen en uitstromen van het personeel.
Behoeftehiërarchie van Maslow
Auteur: A. Maslow
Vakgebied: HRM
Beschrijving: De behoeftehiërarchie laat stapje voor stapje zien waar mensen behoefte aan hebben.
Het is een vaste volgorde en eenmaal bereikt is er geen prikkel meer. Je kunt wel terugvallen op de
ladder.
Relevantie/Te gebruiken voor: om de motivatie van mensen vast te stellen om te gaan werken.

Brandingpiramide
Auteur: Dyson, Farr en Hollis
Vakgebied: HRM
Beschrijving: Voor de identiteit en het imago van je bedrijf is branding een belangrijk begrip.
Branding is het neerzetten van een merk, bijvoorbeeld van een product of een bedrijf. In dit blok
staan employerbranding en internalbranding voorop.
Relevantie/Te gebruiken voor: het goed neerzetten van je merk.

Marketing
Model van Abell
Auteur: D. Abell
Vakgebied: Marketing
Beschrijving: Aan de hand van drie bouwstenen van het Abell model; wie, wat en hoe, kan een
missie worden opgesteld.
Relevantie/Te gebruiken voor: een marktgerichte missie.

De marketing omgeving
Auteur: P. Kotler & G. Armstrong
Vakgebied: Marketing
Beschrijving: De marketingomgeving laat zien op welke gebieden je allemaal moet analyseren voor
een goed marketingbeleid. Daarnaast wordt er duidelijk wat je in grote mate kan beïnvloeden en
wat niet.
Relevantie/Te gebruiken voor: het analyseren van de omgeving van een bedrijf.
ABCDE-analyse
Auteur: P. Kotler & G. Armstrong
Vakgebied: Marketing
Beschrijving: Dit model geeft een goed beeld van de externe omgeving waarin een bedrijf actief is.
Relevantie/Te gebruiken voor: om strategische beslissingen te maken voor je bedrijf.

SWOT-analyse
Auteur: Stanfor Research Institute
Vakgebied: Marketing
Beschrijving: Deze analyse wordt gebruikt om een goed beeld te krijgen van de sterktes, zwaktes,
kansen en bedreigingen van een bedrijf.
Relevantie/Te gebruiken voor: een beeld te vormen van sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen
van bedrijf.
Productniveaus
Auteur: P. Kotler & G. Armstrong
Vakgebied: Marketing
Beschrijving: Dit model geeft weer welke niveaus je hebt van een product.
Relevantie/Te gebruiken voor: producten

Management

Cultuurtypen
Auteur: C. Handy
Vakgebied: Management
Beschrijving: Hulpmiddelen bij het vaststellen van de organisatiecultuur zijn deze cultuurtypen. Deze
laten zien hoe de samenwerkingsgraad en hoe de spreiding van de macht is geregeld.
Relevantie/Te gebruiken voor: het vaststellen van de organisatiecultuur.
Waardedisciplines
Auteur: Tracy & Wiersema
Vakgebied: Management
Beschrijving: Bedrijven kunnen een van de waardedisciplines gebruiken om hun bedrijf te runnen.
Relevantie/Te gebruiken voor: het runnen van een bedrijf.

PCDA-cyclus
Auteur: W. Deming
Vakgebied: Management
Beschrijving: De doelen van de cyclus zijn continue procesverbetering en kwalitatieve verbetering
van de productprocessen. De cyclus werkt als volgt; plan is het vaststellen van een plan, do is het
vaststellen van een voortgang van de uitvoering, check is het vergelijken van gemeten prestaties met
normen en standaards van het plan, act is het bijsturen indien afwijkingen te groot zijn.
Relevantie/Te gebruiken voor: het verbeteren van de kwaliteit van processen.
Planet, Profit & People
Auteur: M. van Dam
Vakgebied: Management
Beschrijving: Een bedrijf moet rekening houden met de 3 p’s. Het gaat er daarbij om dat bedrijven
positief worden beoordeeld en om het duurzaam handelen van een organisatie.
Relevantie/Te gebruiken voor: het nastreven van maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Bedrijfseconomie
Emissie
Auteur: A. Heezen
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: Door het uitgeven van aandelen, nieuw eigen vermogen aantrekken. Nomiale waarde
is de waarde die op een aandeel staat. Intrinsieke waarde is het aantal geplaatste aandelen.
Gewone, preferente en prioriteitsaandelen.
Relevantie/Te gebruiken voor: het opstellen van een balans naar aanleiding van emissie.

Vreemd vermogen
Auteur: A. Heezen
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: Er bestaat vreemd vermogen lang (langer dan 1 jaar) of vreemd vermogen kort (1 jaar
of korter). Bij vreemd vermogen lang kennen we de obligatielening, hypothecaire lening,
onderhandse lening, achtergestelde lening en voorzieningen. Bij vreemd vermogen kort horen de
rekening-courantkrediet, leverancierskrediet, afnemerskrediet en nog te betalen bedragen.
Relevantie/Te gebruiken voor: het maken van onderscheid tussen lang en kort vreemd vermogen
en het uitrekenen van de kredieten.

Financiële structuur
Auteur: A. Heezen
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: De financiële structuur is voor de leiding, EV verschaffers, VV verschaffers, werknemers
en overheid. Het bestaat uit de samenstelling activa (activastructuur), samenstelling passiva
(vermogenstructuur) en omzet en kosten (winst). De gouden balansregel hoort hierbij, vaste activa
en vast deel vlottende activa financiëren met EV en VVL.
Relevantie/Te gebruiken voor: het berekenen van de kengetallen van de financiële structuur.

Vermogensmarkt
Auteur: K. van de Sande
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: In dit model staat uitgewerkt hoe de vermogensmarkt in elkaar steekt.
Relevantie/Te gebruiken voor: het begrijpen van de vermogensmarkt.

Rentabiliteit hefboomwerking
Auteur: Handelsroute
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: De formules van de hefboomwerking staan beschreven.
Relevantie/Te gebruiken voor: het begrijpen van de hefboomwerking.
Recht

Toerekenbaarheid wanprestatie of overmacht

Auteur: L. Simonis
Vakgebied: Recht
Beschrijving: Door dit model te doorlopen kun je de toerekenbaarheid van wanprestatie of
overmacht beslissen.
Relevantie/Te gebruiken voor: het bepalen van de toerekenbaarheid van wanprestatie of
overmacht.

Naamloze vennootschap of besloten vennootschap

Auteur: L. Janssen
Vakgebied: Recht
Beschrijving: Dit model laat de verschillen tussen een naamloze vennootschap en een besloten
vennootschap zien.
Relevantie/Te gebruiken voor: een goed beeld te vormen van een naamloze vennootschap en een
besloten vennootschap.