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PASOS:
1. Obtener los costos indirectos del proyecto y los costos para acelerarlo, y referirlos a una
unidad de tiempo
2. Encontrar los “tiempos mínimos técnicos” para cada tarea y construir la tabla de reducción
3. Se trabaja con los tiempos esperados.
4. Identificar las actividades del camino crítico.
5. Evaluar la red, reduciendo los tiempos del camino crítico, teniendo en cuenta las siguientes
restricciones:
Comenzar acelerando la tarea del camino critico que tenga menor costo de
aceleración y así sucesivamente hasta:
A. Llegar a la aceleración buscada
B. Se hayan terminado los recursos
C. Los costos indirectos de la actividad excedan los costos de aceleración para
cada tarea del camino critico
6. Determinar en cada paso del punto anterior, la posibilidad de aparición de un nuevo
camino critico
Utilización de pert y cpm en planeamiento: cpm es un método de análisis de una malla, que
expone el programa de un proyecto como un conjunto de diversas actividades, indicando sus
interrelaciones o interdependencias entre uno de ellos y todos los demás. El análisis resultante de
la maya, permite enfocar los aspectos mas importantes del programa de actividades, la mejor
distribución de los medios con que se cuenta, la disminución de costos del programa, o las posibles
variaciones en el cumplimiento de las actividades.
Pert: a través de la aplicación de la teoría de redes, el sistema pert es un sistema CPM mejorado
mediante el calculo de probabilidades, permite mejorar el uso de los recursos humanos, de capital
y equipo dispobibles y, por lo menos, mejorar costos. Coordinación de las diversas actividades que
concurren en el desarrollo del trabajo y la clara visualización de sus interrelaciones, reducción de
plazos de realización de los proyectos, y determinación del grado de seguridad (probabilidad) de
dar cumplimiento de los programas y detección de los aspectos críticos determinantes para
corregir las desviaciones (control por excepción).