MODELO CANVAS DE NEGÓCIO

COMO? O QUE? PARA QUEM?

Parceiros Chave Atividades Chave
(Parcerias Principais) (Atividades Principais)
(Ações importantes que sua
empresa deve realizar para
(Rede de fornecedores e fazer seu Modelo de
parceiros que ajudam a sua Negócios funcionar)
empresa a funcionar)
Quais atividades as (Qual seu pacote de produtos e serviços e o valor que ele
proposições de valores
Quem são os parceiros
chave? requerem?
Qual valor nós oferecemos aos nossos clientes?
Quem são os fornecedores
Recursos Chave (Recursos
chave?
Principais)
Quais recursos chave são
adquiridos dos parceiros?
(Recursos mais importantes
Quais atividades os exigidos para fazer o
parceiros chave Modelo de Negócios
desenvolvem? funcionar)
Quais recursos chave as
proposições de valores
requerem?
Relacionamento com os Segmento de Clientes
Proposta de Valor
Clientes (Público Alvo)
(Tipos de relação que uma
empresa estabelece com
Clientes para conquistá-los
e mantê-los)
Quais tipos de
relacionamentos nossos
segmentos de cliente (Quem são os clientes que
possui para os clientes) esperam?
você pretende atender? Eles
tem um perfil específico?
Quais já estão Como eles estão
estabelecidos? agrupados? Onde estão
Quais problemas dos nossos clientes nós ajudamos a
Canais localizados?)
resolver?
Para quem nós estamos
Quais produtos oferecemos para cada segmento de
(Como sua empresa se criando nossos produtos?
cliente?
comunica e alcança seus
Quais são nossos clientes
Quais necessidades dos clientes nós estamos Clientes para entregar sua
mais importantes?
resolvendo? Proposta de Valor?)
Através de quais canais de
distribuição nossos
segmentos de clientes
querem ser atendidos?

QUANTO?
Estrutura de Custos Fontes de Receita (Fluxo de Receitas)
(Dinheiro que a empresa gera. Quanto e como você vai receber dos clientes)
(Todos os custos envolvidos na operação do seu Modelo de Negócios)
Qual o valor que nossos clientes estão dispostos a pagar?
Quais custos inerentes ao nosso modelo de trabalho são os mais caros?
De que forma eles querem pagar?
Quais recursos ou atividades são as mais caras?
Como cada fluxo contribui para a receita global?
Mais Instruções:
1 - Atividades Chave: As atividades necessárias para executar um modelo de negócio da empresa.
2 - Recursos Chave: Os recursos que são necessários para criar valor para o cliente.
3 - Parceiros Chaves: As alianças de negócios que complementam os outros aspectos do modelo de negócio.
4 - Proposta de Valor: Os produtos e serviços oferecidos pelo negócio, diferenciais competitivos, ous seja, forma como a empresa se diferencia dos seus concorrentes.
5 - Segmentos de clientes: o público-alvo para os produtos e serviços de uma empresa.
6 - Canais: O meio pelo qual uma empresa fornece produtos e serviços aos clientes. Isso inclui a estratégia de marketing e de distribuição de uma empresa.
7 - Relacionamento com o Cliente: Forma pela qual a empresa realiza a gestão do relacionamento com o cliente.
8 - Estrutura de custos: As consequências monetárias dos meios utilizados no modelo de negócios. Principais custos e destinação de recursos.
9 - Fluxos de receita: A forma como a empresa ganha dinheiro através de uma variedade de fluxos de receitas. Rendimentos de uma empresa. Fontes da receita.
VERMELHO: O que o seu negócio vende? VERDE: Para quem vende? AZUL: Como você faz seu negócio funcionar? AMARELO: Quais serão os custos, como e quanto receberá?

COMO?
Parceiros Chave Atividades Chave
(Parc. Principais) (Atividades Principais)
Fabricar, vender e
instalar mini geradores de
- Fabricantes de energia elétrica na
inversores de frequência; tubulação de esgoto dos
- Distribuidores de condomínios.
materiais de construção;
- Lojas de material
elétrico e de construção;
- Contabilidades e
Recursos Chave
administradores de
(Recursos Principais)
condomínios;
- Equipe técnica
- Univeridades e Escolas
especializada (engenheiros
de Cursos Técnicos.
eletricistas, projetistas,
técnicos);
- Fábrica (inicialmente
terceirizada);
- Marketing;
- Vendas e logística.
Estrutura de Custos
- Desenvolvimento e melhorias;
- Fabricação;
- Marketing e divulgação;
- Treinamento (Vendas e instaladores);
- Assistência e manutenção de equipamentos.
Acadêmicos: Cristian Wesley Hoffmann, Elimar Russi Filho, Jairo Ringenberg, Samuel Henrique Lima Soares, Silvério Oechsler
MODELO CANVAS DE NEGÓCIO
O QUE? PARA QUEM?
Relacionamento Segmento de Clientes
Proposta de Valor
com os Clientes (Público Alvo)
Geração de Energia Elétrica a Partir de
Encanamento de Esgoto de Prédios
O objetivo é aproveitar o fluxo de água de ralos, pias, - Assistência Técnica
chuveiros, descargas e calhas dos apartamentos, quando Autorizada;
residenciais, ou salas, quando prédios comerciais, para a - Pós venda, contato
geração de energia elétrica para ajudar na economia periódico.
das áreas comuns dos prédios e condomínios.
Desta forma o valor que é fracionado entre os
condôminos reduzirá bastante.
Hoje um dos maiores problemas dos condomínios é o Condomínios verticais,
alto custo mensal rateado entre os proprietários, e a comerciais ou residenciais.
energia elétrica com iluminação das áreas comuns, Canais
tomadas das luzes de emergência e outros similares.
Nossa proposta é aproveitar a energia mecânica
transformando em energia elétrica, com o menor
impacto estrutal, menor investimento, e grande
- Lojas parceiras;
retorno.
- Equipe de vendas;
Basicamente poderá trabalhar similarmente a captação
solar ou ainda, para exemplificar melhor, a captação
- Lojas virtuais.
eólica.
QUANTO?
Fontes de Receita (Fluxo de Receitas)
- Vendas diretas (receita principal);
- Assistências com baixa margem de lucro apenas para cobrir os custos.