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Existen oportunidades de progresar en la institución.

Se siente comprometido con el éxito en la organización.
El supervisor brinda apoyo para superar los obstáculos que se presentan.
Se cuenta con acceso a la información necesaria para cumplir con el trabajo.
Los compañeros de trabajo cooperan entre sí.
El jefe se interesa por el éxito de sus empleados.
Cada trabajador asegura sus niveles de logro en el trabajo.
En la organización, se mejoran continuamente los métodos de trabajo.
En mi oficina, la información fluye adecuadamente.
Los objetivos del trabajo son retadores.
Se participa en definir los objetivos y las acciones para lograrlo.
Cada empleado se considera factor clave para el éxito de la organización.
La evaluación que se hace del trabajo ayuda a mejorar la tarea.
En los grupos de trabajo, existe una relación armoniosa.
Los trabajadores tienen la oportunidad de tomar decisiones en tareas de su responsabilidad.
Se valora los altos niveles de desempeño.
Los trabajadores están comprometidos con la organización.
Se recibe la preparación necesaria para realizar el trabajo.
Existen suficientes canales de comunicación.
El grupo con el que trabajo, funciona como un equipo bien integrado.
Los supervisores expresan reconocimiento por los logros.
En la oficina, se hacen mejor las cosas cada día.
Las responsabilidades del puesto están claramente definidas.
Es posible la interacción con personas de mayor jerarquía.
Se cuenta con la oportunidad de realizar el trabajo lo mejor que se puede.
Las actividades en las que se trabaja permiten aprender y desarrollarse.
Cumplir con las tareas diarias en el trabajo, permite el desarrollo del personal.
Se dispone de un sistema para el seguimiento y control de las actividades.
En la institución, se afrontan y superan los obstáculos.
Existe buena administración de los recursos.
Los jefes promueven la capacitación que se necesita.
Cumplir con las actividades laborales es una tarea estimulante.
Existen normas y procedimientos como guías de trabajo.
La institución fomenta y promueve la comunicación interna.
La remuneración es atractiva en comparación con la de otras organizaciones.
La empresa promueve el desarrollo del personal.
Los productos y/o servicios de la organización, son motivo de orgullo del personal.
Los objetivos del trabajo están claramente definidos.
El supervisor escucha los planteamientos que se le hacen.
Los objetivos de trabajo guardan relación con la visión de la institución.
Se promueve la generación de ideas creativas o innovadoras.
Hay clara definición de visión, misión y valores en la institución.
El trabajo se realiza en función a métodos o planes establecidos.
Existe colaboración entre el personal de las diversas oficinas.
Se dispone de tecnología que facilita el trabajo.
Se reconocen los logros en el trabajo.
La organización es una buena opción para alcanzar calidad de vida laboral.
Existe un trato justo en la empresa.
Se conocen los avances en otras áreas de la organización.
La remuneración está de acuerdo al desempeño y los logros.
 Ninguno o Regular o Todo o
Poco Mucho
Nunca Algo Siempre
1 2 3 4 5

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 Datos Personales
Nombre : 0
Edad : 60
Sexo : F
Ocupación :
Tipo de Empresa :
Fecha : 1/12/2018

Ítems P. Directo Ítems P. Directo

1 2 26 2 PUNTAJE DIRECTO DIAGNÓSTICO
2 3 27 4 REALIZACIÓN PERSONAL
3 2 28 2 19 PC 5 Desfavorable
4 2 29 2
5 2 30 2 INVOLUCRAMIENTO LABORAL
6 2 31 1 23 PC 5 Desfavorable
7 3 32 1
8 2 33 2 SUPERVISIÓN
9 2 34 1 22 PC 10 Desfavorable
10 1 35 2
11 3 36 2 COMUNICACIÓN
12 3 37 3 21 PC 5 Desfavorable
13 4 38 2
14 3 39 3 CONDICIONES LABORALES
15 3 40 3 22 PC 5 Desfavorable
16 2 41 2
17 2 42 2
18 2 43 2 PUNTAJE TOTAL
19 1 44 2 General Desfavorable
20 2 45 3 107 PC 5
21 1 46 2
22 1 47 1
23 2 48 2
24 2 49 3
25 2 50 2
DIAGNÓSTICO

Desfavorable

Desfavorable

Desfavorable

Desfavorable

Desfavorable

Desfavorable
 Interpretación CL - SPC
ÁREA I
Realización Personal
El medio laboral es percibido poco estimulante y no
favorece al desarrollo personal y profesional; tampoco
es asociado al avance en sus tareas y perspectivas
de futuro.
ÁREA II
Involucramiento Laboral
Los valores institucionales no se asumen como
propios y existe escasa convicción del esfuerzo
personal y grupal como agente de desarrollo personal
e institucional.
ÁREA III
Supervisión
La supervisión es percibida como disfuncional y poco
apreciada; el apoyo en tareas y procedimientos no es
considerado de influencia en el éxito de las tareas
encomendadas.
ÁREA IV
Comunicación
Los mecanismos y/o procedimientos establecidos
para el manejo de la información con la que se labora
se percibe como inexistentes o limitados al logro de
los propósitos de las tareas y atención de las
personas con las que se interactúa en la institución.
ÁREA V
Condiciones Laborales
El ambiente laboral es percibido con carencias
significativas; algunos elementos materiales,
económicos y/o psicosociales resultan ausentes o
limitados para un desempeño adecuado y
cumplimiento eficiente de las tareas institucionales.
PUNTUACIÓN TOTAL
Percepción poco favorable a considerar que aspectos
del ambiente laboral constituyen elementos de apoyo
y soporte institucional. Es probable que estas
percepciones se asocien a una cultura institucional
polarizada o débil en sus prácticas institucionales.
INTERVENCIÓN ORGANIZACIONAL SUGERIDA
Sensibilización para el desarrollo de representaciones mentales
congruentes con las expectativas personales e institucionales y
propuestas de mecanismos de motivación individual y colectiva
al logro de metas personales e institucionales. Necesidad de
definir políticas de estímulo al desarrollo personal en la
institución.
INTERVENCIÓN ORGANIZACIONAL SUGERIDA
Sensibilización en valores personales e institucionales
tendientes a desarrollar una motivación individual y colectiva
hacia las tareas institucionales. Contrastación de experiencias
internas y externas que permitan una evaluación significativa de
su participación como miembro de la institución.
INTERVENCIÓN ORGANIZACIONAL SUGERIDA
Sensibilización de las representaciones mentales con las que
asociamos la supervisión para el logro de metas y expectativas
personales e institucionales. Propuestas de mecanismos para el
desarrollo de una interacción laboral fructífera basada en la
convicción de unir esfuerzos para el éxito de las tareas
encomendadas.
INTERVENCIÓN ORGANIZACIONAL SUGERIDA
Sensibilización para el desarrollo de habilidades
comunicacionales y sistemas de comunicación que permitan un
mejor desarrollo de acciones institucionales. Definición de estilos
de afrontamiento comunicacional y de políticas institucionales
para optimizar el empleo eficaz y eficiente de la información.
INTERVENCIÓN ORGANIZACIONAL SUGERIDA
Sensibilización para una valoración de los recursos existentes;
planteamiento de políticas que favorezcan la implementación de
condiciones coherentes con las exigencias laborales.
Involucramiento del personal en los programas de cambio u
optimización de las condiciones.
INTERVENCIÓN ORGANIZACIONAL SUGERIDA
Sensibilización para el desarrollo de representaciones mentales
congruentes con la misión y visión institucional; desarrollo de
estilos de afrontamiento a situaciones de exigencia cotidiana y
extraordinaria. Planteamientos de mecanismos y políticas de
soporte social que favorezcan un clima de motivación individual
y colectiva. Replanteamiento de la convergencia en valores para
el desarrollo de acciones eficaces y eficientes en las institución
GANIZACIONAL SUGERIDA
rrollo de representaciones mentales
ativas personales e institucionales y
de motivación individual y colectiva
les e institucionales. Necesidad de
ulo al desarrollo personal en la

GANIZACIONAL SUGERIDA
es personales e institucionales
a motivación individual y colectiva
ales. Contrastación de experiencias
mitan una evaluación significativa de
bro de la institución.

GANIZACIONAL SUGERIDA
esentaciones mentales con las que
ara el logro de metas y expectativas
Propuestas de mecanismos para el
ón laboral fructífera basada en la
zos para el éxito de las tareas

GANIZACIONAL SUGERIDA
l desarrollo de habilidades
s de comunicación que permitan un
s institucionales. Definición de estilos
cional y de políticas institucionales
az y eficiente de la información.

GANIZACIONAL SUGERIDA
loración de los recursos existentes;
ue favorezcan la implementación de
con las exigencias laborales.
al en los programas de cambio u
nes.

GANIZACIONAL SUGERIDA
rrollo de representaciones mentales
y visión institucional; desarrollo de
situaciones de exigencia cotidiana y
tos de mecanismos y políticas de
an un clima de motivación individual
o de la convergencia en valores para
icaces y eficientes en las institución
Nombre : 0 Sexo : Femenino Edad : 60 Ocupación : Empleado

Tipo de Empresa : Servicio Sector : Privado

CL - SPC
PERCENTIL
PUNTAJE

50
Comunicaciones 5
Laborales
10
5
Comunicación
Supervisión 10
5
Involucramiento 10
Laboral 10
Realización 10
Personal 5

Puntaje Total 10
5
Linear (Puntaje
Total)
0 20 40 60 80 100
Categorías Diagnósticas Áreas I al V Puntaje Total
Muy Favorable 42 - 50 210 - 250
Favorable 34 - 41 170 - 209
Media 26 - 33 130 - 169
Desfavorable 18 - 25 90 - 129
Muy Desfavorable 10 - 17 50 - 89
SS NOMBRE EDAD SEXO OCUPCIÓN
TIPO DE EMPRESA SECTOR FECHA BAREMO AI A II
A III A IV AV PT
RESPUESTAS