Planeamiento Estratégico 2016-2019

de las Asambleas de Dios del Perú

Agosto 2016
 Introducción

Para la Junta Ejecutiva Nacional, es un honor de poder presentar los meses de trabajo sobre el diseño
del Planeamiento Estratégico de Las Asambleas de Dios del Perú por los 4 años, con el apoyo de
tras100d consultoría. Durante el Presbiterio General Extraordinario, realizado en el mes de Julio del
presente año, se logró su aprobación. Desde esa fecha, se viene implementando de forma paulatina a
nivel nacional, regional y subregional.

Una de las principales actividades es difundir el plan a nivel nacional, regional y subregional para su
conocimiento e implementación. Esta primera versión está dirigida a todos los Ejecutivos que ocupan
cargos dentro de los departamentos nacionales y ministeriales, Juntas Regionales y Juntas
Subregionales. La Segunda versión está dirigido a todos los Pastores e iglesias en general de Las
Asambleas de Dios del Perú.

En la sección de “Tus seis prioridades para implementar este Plan Nacional”, se detallan las actividades
específicas que deben implementar los departamentos y ministerios nacionales, por un lado, y los
ejecutivos regionales y subregionales, por otro lado; durante los próximos 12 meses y para las cuales
deberían elegir a sus respectivos responsables en cada región.

Cada año se estará implementando las prioridades de acuerdo a los ejes estratégicos del Planeamiento
Estratégico Nacional.

LA JUNTA EJECUTIVA NACIONAL

 Índice

1. Hacia una aspiración de restauración y avivamiento

2. Misión y Visión de Las Asambleas de Dios del Perú
3. Valores de Las Asambleas de Dios del Perú
4. Modelo basado en 3 factores
5. Los resultados estratégicos aspiración de 3 años
6. Estrategias de planeamiento de la JEN anterior que continúan
7. Principio de orden
8. Seis prioridades de la JEN y LADP para los próximos 12 meses
9. Tus seis prioridades para implementar este Plan Nacional: Para departamentos
nacionales y ministerios durante los próximos 12 meses

10. Tus seis prioridades para implementar este Plan Nacional: para ejecutivos regionales y
subregionales durante los próximos 12 meses

11. Actividades previstas 2016: Institucional y Administrativo

1.Hacia una aspiración de restauración y avivamiento
Las Asambleas de Dios del Perú se ha planteado un sueño para los próximos 30 años, de ser una
iglesia con Avivamiento que impacte el Perú y el mundo. Para cumplir dicho sueño, se ha puesto
como meta a 3 años lograr la restauración de la iglesia, y a 3 meses el diseño del planeamiento (que
corresponde al presente documento) e implementación del mismo.

Asimismo de forma transversal, la unidad ministerial, eclesial e institucional y la llenura del Espíritu
Santo serán prioridades transversales durante el proceso de alcanzar las aspiraciones.

Aspiración a 30 años
Aspiración a 3 años
Aspiración a 3 meses Avivamiento:
Restauración: Iglesia modelo en movimiento que
Planeamiento: Iglesia unida con crecimiento alcanza e impacta el Perú y el
integral preparada para el futuro mundo
Iglesia cuenta con planeamiento
para los próximos 4 años

UNIDAD MINISTERIAL, ECLESIAL E INSTITUCIONAL

LLENURA DEL ESPIRITU SANTO

 Hacia una aspiración de restauración y avivamiento

• La aspiración a 3 meses de planeamiento implica: Esto ya se cumplió, a

través de la consultoría de
• Inicio del proceso de renovación, restaura y crecimiento espiritual personal diagnóstico preparado por
• Diagnóstico integral de la estructura organizacional y procesos de gestión tras100d consultoría y el
presente planeamiento
• Planeamiento participativo con una visión alienada y comunicativa a todos los estratégico realizado por
niveles la JEN con el apoyo de
tras100d consultoría.
• La aspiración a 3 años de restauración implica:
• Unidad en todos los niveles con una sola identidad, bajo una sola visión y con una
gestión mejorada Se implementará durante
• Crecimiento entrando en campos blancos y ampliando en campos consolidados la gestión de la actual
bajo el mecanismo de redes Junta Ejecutiva Nacional .

• Primeros tiempos de impactos en la sociedad

• La aspiración al 30 años de avivamiento implica:
• Modelo del reflejo del reino de Dios y sus valores La actual JNE dejará las
• Alcanza a través de las agencias misioneras y misiones de la iglesia bases para que continúe
el trabajo de las demás
• Impacta en todas las esferas de la sociedad ( trabajo social e incidencia política, JEN.
educativa e institucional)
 2.Misión y Visión de Las Asambleas de Dios del Perú

La visión es:
Ser un iglesia de avivamiento Debe ser usada en todas las
en el Perú y el Mundo unidades regionales,
subregionales e iglesias locales.

La Misión es:
Cumplir la Gran Comisión de Jesucristo bajo la
Debe ser usada en todas las
dirección del Espíritu Santo a través de unidades regionales,
ministerios de alto nivel espiritual y académico subregionales e iglesias locales.

Valores
priorizados
Debe ser usada en
Amor y Obediencia y Mayordomía y Excelencia e todas las unidades
Santidad responsabilidad regionales,
verdad sujeción innovación
subregionales e
iglesias locales.
 3.Valores de Las Asambleas de Dios del Perú

Santidad Llevar una vida separada para Dios, es decir vivir de acuerdo a los
principios bíblicos, y perfeccionarla en el temor de Dios.

Es un acto de voluntad de brindar afecto hacia una persona y compartir

Amor y verdad
las verdades del evangelio, sin esperar recibir nada a cambio.

Acatar y cumplir con amor las instrucciones de las autoridades

Obediencia y eclesiásticas y civiles, con una actitud responsable de colaboración y
sujeción participación.

Mayordomía y Ser buenos administradores de todos los recursos que Dios te ha confiado;
responsabilidad que incluye la vida, familia, dones, ministerios entre otros.

Excelencia e Realizar actos extraordinarios, creativos y magistrales, como si fueran

innovación para Dios. Son actos opuestos a lo ordinario, común y vulgar.
 4.Modelo basado en 3 factores
De acuerdo al siguiente modelo, el avivamiento se logra por medio del actuar del Espíritu Santo y
por medio del actuar de la iglesia, a través de 3 factores: 1) modernización de la gestión; 2) gestión
de la infraestructura física y comunicacional; y 3) formación pastoral.
Avivamiento
• Conversión y fortalecimiento
espiritual, movilizados por Dios,
Jesús y Espíritu Santos

Infraestructura física y
Modernización de Gestión comunicacional Formación Pastoral
• Modernización (Entendido como gestión por • Formación académica, doctrinal y de liderazgo del
resultados, uso de tecnologías y contar con personal • Estado de la capacidad física (locales
cuerpo de ministros
calificado) y descentralización en los sistemas y administrativos, templos, sede central y universidad) y
comunicacional (emisoras de radio, estaciones de TV, • Unidad y restauración de relaciones
procesos de gestión para lograr mayor eficiencia y
eficacia. redes sociales, otros) • Desarrollo espiritual de ministros e iglesias

• Asamblea, Presbiterios, Juntas, Equipos

Estructura • Espacios y canales de comunicación y coordinación
organizacional • Traslape nacional, regional, subregional y local

Ejes estratégicos • Finanzas (contabilidad, presupuesto)

• Planificación (planeamiento y marketing)
Procesos de gestión
• Recursos humanos (planilla, contrataciones, cultura)
• Administración (compras y logística)
 5.Los resultados estratégicos hacia la aspiración de 3 años

Sobre la base del modelo de 3 factores para lograr el avivamiento, se han definido 6 resultados estratégicos
que van a permitir alcanzar la aspiración a 3 años y sentar las bases para alcanzar la aspiración a 30 años.

Resultados Estratégicos

Infraestructura física y Formación Pastoral

Modernización de Gestión comunicacional

Un sistema de Un equipo de
Una estructura, Una gestión
Unidad y
planeamiento ejecutivos Iglesias
dinámica y transparente e restauración de
estratégico comprometido consolidadas las relaciones entre
gobierno continuo e integral, interconectada y preparado con impacto social ministros, pastores,
representativo con mecanismos de al servicio de las profesionalmente y mediáticos ejecutivos y
y efectivo seguimiento y iglesias y regiones para llevar a cabo
personal
evaluación el planeamiento.