LAS CONGREGACIONES

PEQUEÑAS PUEDEN CRECER

Un desafío al cambio y al crecimiento

AUTOR INVITADO
Dr. Osvaldo Colón

Primer Artículo
¿SOMOS UNA IGLESIA ESTANCADA EN EL CRECIMIENTO?

Segundo Artículo
UN MODELO DE INTERVENCIÓN PARA LOGRAR NUEVAMENTE
EL CRECIMIENTO

Publicado en las ediciones 101 y 102

www.revistalafuente.com

Un desafío al cambio y al crecimiento
LAS CONGREGACIONES PEQUEÑAS
PUEDEN CRECER
¿Somos una Iglesia estancada en el crecimiento?
las congregaciones pequeñas
funcionan como grupos
primarios, mostrando una
fuerte unidad inspirada
por necesidades, intereses
comunes, tareas y lugares que
les dan sentido y pertenencia.
20 www.revistalafuente.com
CRECIMIENTO DE LA IGLESIA
Al igual que los individuos, las congregaciones poseen su
propia “personalidad”. De manera peculiar, las congrega-
ciones pequeñas poseen una serie de características que
definen tanto su naturaleza como su funcionamiento.
Lo que mantiene unidas a las pe-
queñas Iglesias
Dudley, autor del libro “Making the small church effective”
ha realizado interesantes investigaciones sociológicas que
ponen de relieve esa realidad. En sus conclusiones, Dud-
ley afirma que las congregaciones pequeñas funcionan
como grupos primarios, mostrando una fuerte unidad inspi-
rada por necesidades, intereses comunes, tareas y lugares
que les dan sentido y pertenencia. Les gusta conservar
una relación familiar, de familia extendida o de clan urbano
donde haya intimidad y seguridad. Suelen mantener una
solidaridad de grupo y funcionan como una familia cerrando
filas cuando se acerca un extraño.

El impedimento al crecimiento
Como podemos observar, aunque algunas de estas carac-
terísticas son positivas, de otro lado, son posiblemente las
mismas que impiden el crecimiento. La “Teoría de Grupos”
presenta de manera inequívoca esa realidad siendo enton-
ces con todo probabilidad el impedimento para el cambio y
el crecimiento de las congregaciones pequeñas. Esa rea-
lidad se ha corroborado históricamente donde tristemente
muchas congregaciones pequeñas han experimentado por
décadas un estancamiento crónico. Las congregaciones
mismas no suelen darse
Realice un análisis de situación de
“Así que, hermanos, cuenta de ello y los pasto- su congregación.
os ruego por las res en ocasiones tampoco.
misericordias de Comience construyendo una narrativa de la historia de su
iglesia. Incluya en esa narrativa datos tales como:
Dios, que presentéis Líderes e igle-
vuestros cuerpos
en sacrificio vivo, sias frustrados t
Ciudad o pueblo donde está ubicada la iglesia.
t
Características y datos sobre la población, economía y
santo, agradable a Algunas congregaciones otros que caracterizan a esa ciudad o pueblo.
Dios, que es vuestro y pastores/as sienten gran t
Datos de cómo se organizó la iglesia.
culto racional. No frustración y se culpan pen- t
Años que tiene de fundada.
os conforméis a sando en que el problema t
Número de iglesias cercanas.
este siglo, sino deben ser ellos. Sin embar- t
Ubicación física del templo.
transformaos go, la dificultad es mucho t
Facilidades físicas del templo.
por medio de más compleja y amerita el t
Comportamiento de membresía a través de los años.
la renovación que conozcamos cómo fun- Membresía actual.
cionan los grupos peque- t
Duración del liderato pastoral.
de vuestro
ños. Existe la necesidad t
Composición de la congregación por grupos de edad,
entendimiento, para
de capacitar a los pastores educación y condición socio económica de sus miem-
que comprobéis y líderes de las congrega- bros.
cuál sea la buena ciones y revitalizar la vida t
Desarrolle una dinámica utilizando la técnica de “Tor-
voluntad de congregacional. Existe menta de Ideas” donde se trate de identificar el principal
Dios, agradable y la necesidad de abrirse problema de su congregación. ¿Cuáles cree usted son
perfecta.” a nuevos entendimientos los posibles factores para esa situación? Identifique los
(Romanos 12.1-2) y nuevas esfuerzos realizados anteriormente para el mejoramien-
Romanos 12; 1 2 estructuras de funciona- to o cambio de esa situación. Enumérelos.
miento y de renovación de t
¿Cuáles han sido los resultados?
la vida congregacional.
La buena noticia es que existe la posibilidad para el cambio
y el crecimiento. He aquí algunas recomendaciones: Comience en Este artículo es el primer
el proceso a artículo de dos partes y ha
descubrir datos, sido escrito por el Rdo. Dr.
nuevas ideas, Osvaldo Colón, quien es
actividades presbítero ordenado de la
y ministerios Iglesia Metodista de Puerto
que pueden ser Rico.
desarrollados Posee un Doctorado en
Ministerios (D.Min.) de Mc-
para comenzar a
Cormick Theological Semi-
experimentar el
nary en Revitalización de
crecimiento. Iglesias. Este artículo se en-
cuentra publicado en www.
¡Que Dios les
paralideres.org
ayude!

JUNIO 2014 21
 CRECIMIENTO DE LA IGLESIA

Un desafío al cambio y al crecimiento

LAS CONGREGACIONES PEQUEÑAS

PUEDEN CRECER
2da
Un modelo de intervención para lograr Parte
nuevamente el crecimiento

En el artículo anterior se explicaban las causas para el es-

tancamiento de las congregaciones pequeñas conforme las congregaciones pequeñas
a los estudios que se han realizado. Se señalaba también funcionan como grupos
la importancia de realizar un estudio de las condiciones
en que se encuentra su iglesia o grupo para de ahí partir
primarios, mostrando una fuerte
hacia el cambio y el crecimiento. En esta segunda parte unidad inspirada por necesidades,
procuro ampliar la información sobre los factores que im- intereses comunes, tareas y
piden el crecimiento de las iglesias pequeñas y les sugie- lugares que les dan sentido y
ro un modelo de intervención para la transformación y el pertenencia.
crecimiento.

20 www.revistalafuente.com
Factores que impiden el
crecimiento
t
La congregación misma se ha identificado con su ta-
maño, y lo toma como algo natural.
t
La iglesia no está organizada para crecer, sino para
mantenerse en su mismo tamaño.
t
El programa de la iglesia se centra en nutrir a sus
miembros y no apunta a la misión hacia los que están
afuera.
t
Sus prioridades son la supervivencia y el mantenimien-
to institucional.
t
Existe a veces una correlación entre la edad de una
congregación y su posibilidad de crecimiento. Las
iglesias que más rápido experimentan crecimiento son
aquellas que tienen menos de quince años de funda-
das. B) Se identifican posi-
t
Las congregaciones antiguas operan bajo el principio bles obstáculos al cre-
de ser “propiedad” de los miembros.
En el articulo anterior
cimiento:
t
Las iglesias pequeñas funcionan como una pequeña se señalaba también
familia donde cada cual se conoce y busca conservar Ejemplos: la importancia de
una relación bien cercana. Pérdida de interés, en- realizar un estudio de
tusiasmo y esperanza las condiciones en que
en el presente y futuro
Modelo de intervención de la iglesia. se encuentra su iglesia
Desconfianza en las o grupo para de ahí
A continuación se presenta un modelo de intervención para
ser implementado en la congregación local. Sugiero que se
nuevas experiencias de partir hacia el cambio
cambio y renovación. y el crecimiento. En
utilice primero con el grupo de líderes, a modo de proyec-
Miedo a la creación
to piloto, posteriormente el mismo puede ser compartido y esta segunda parte
de grupos nuevos que
adoptado por la congregación:
amenacen la estructura procuro ampliar la
sociológica tradicional información sobre los
A) El grupo establece metas de transformación y creci-
miento de su congregación:
de funcionamiento. factores que impiden
el crecimiento de las
Ejemplos: C) Se desarrollan pre-
iglesias pequeñas y les
Que la iglesia se libere de la situación de estancamiento guntas que despierten
el interés y la motiva- sugiero un modelo de
crónico en que se encuentra y comience a crecer.
Que la iglesia se vea a sí misma como una comunidad de ción: intervención para la
fe que tiene la misión de salvar las vidas de la gente de la ¿Qué es la iglesia? ¿Con
transformación y el
comunidad en donde se encuentra ubicada. qué fin existe la iglesia? crecimiento.
Que la iglesia renueve sus valores cristianos y que estos ¿Cuál es su misión?
ocupen un lugar de prioridad en sus vidas y en sus metas. ¿Cuáles son algunos de
Que su funcionamiento estructural sea transformado para los modelos bíblico-teológicos de la iglesia?
convertirse en una comunidad compuesta de muchos gru- ¿Cómo debería ser la iglesia? ¿Debe ser la iglesia una co-
pos que se relacionan unos con otros en amor cristiano. munidad inclusiva o exclusiva?
¿Qué haría Cristo en nuestra iglesia en beneficio de los
marginados y desechados por la sociedad?

Estas son preguntas que debemos contestar

con humildad y sinceridad de corazón. ¡Que
tengan una gloriosa experiencia de renovación,
transformación y crecimiento!

Este artículo es un resumen la segunda parte,

escrito por el Rdo. Dr. Osvaldo Colón, quien es
presbítero ordenado de la Iglesia Metodista de
Puerto Rico. Posee un Doctorado en Ministerios
(D.Min.) de McCormick Theological Seminary en
Revitalización de Iglesias. Este artículo se en-
cuentra publicado en www.paralideres.org

JULIO 2014 21