Guia de Contratação BIM - Ferramenta para a implementação da metodologia BIM nos processos de contratação da construção

GUIA DE
CONTRATAÇÃO
BIM
Documento de apoio à contratação de serviços
na indústria da construção utilizando a metodologia BIM
CT197-BIM Comissão Técnica de Normalização BIM
COORDENAÇÃO
António Aguiar Costa (IST)
Bruno de Carvalho Matos (Teixeira Duarte)
Diogo Drumond (A400)
Inês Rodrigues (Plano Oblíquo)
GUIA DE
CONTRATAÇÃO
BIM
Editor Instituto Superior Técnico

ISBN 978-989-98342-9-3
Título Guia da Contratação BIM
Autores António Aguiar Da Costa, Bruno de Carvalho Matos, Diogo Drumond, Inês Rodrigues
Design Boutik Studio
Edição 2017
Índice
Introdução ao Guia
01. Introdução 08
02. Âmbito de Aplicação 09
03. Constituição do Guia 10
04. Normas, Legislação e Recomendações 11
05. Sistemas Proprietários e Sistemas OpenBIM 12
Parte 0 - Processo de Contratação
01. Processo de Contratação 14
Parte I - Requisitos de Informação da Entidade Contratante
01. Introdução 17
02. Definição dos Requisitos de Informação da Entidade Contratante 18
02.1. Requisitos Comerciais 18
02.1.1. Objetivos e Âmbito BIM 18
02.1.2. Usos BIM 18
02.1.3. Direitos de Propriedade 19
02.2. Requisitos de Gestão 19
02.2.1. Funções e Atribuições 19
02.2.2. Processos de Colaboração 22
02.2.3. Partilha de Informação e Sistema de Autorizações 24
02.2.4. Segurança 26
02.2.5. Gestão da Qualidade 26
02.2.6. Entrega e Aprovação da Informação 26
02.3. Requisitos Técnicos 26
02.3.1. Software e Plataformas 26
02.3.2. Formatos para Troca de Informação 27
02.3.3. Levantamentos, Cadastros e Informações Existentes 27
02.3.4. Sistema de Coordenadas e Referenciais 27
02.3.5. Sistemas de Classificação e Critérios de Modelação 27
02.3.6. Níveis de Desenvolvimento da Informação (LODs) 28
02.3.7. Tolerâncias de Modelação 28
02.3.8. Nomenclaturas de Ficheiros e Peças Desenhadas 28
02.3.9. Necessidades Formativas 28
Parte II - Formulários de Aferição de Capacidades BIM
01. Introdução 30
02. Qualificação de Candidatos e Avaliação de Propostas 31
02.1. Modelo de Avaliação Multicritério 31
02.2. Modelo de Apoio à Qualificação 31
02.3. Instrumentos de Apoio à Avaliação de Propostas 34
Parte III - Adenda de Contrato BIM
01. Introdução 37
02. Adenda BIM 38
Prefácio
O IMPIC, I.P. é o organismo público responsável pela

regulação do sector da construção e do imobiliário,
em Portugal.
Da sua missão faz parte o apoio a iniciativas que

se revelem estratégicas para a melhoria da compe-
titividade e modernização deste importante sector
da economia nacional.
É por isso que apoiamos o BIM, enquanto meto-

dologia, baseada na tecnologia e no “digital”, de
apoio à construção circular, a construção que tem
em linha de conta o ciclo de vida, desde a con-
ceção, passando pela construção e pela gestão
do empreendimento, até à fase de eliminação ou
reutilização dos resíduos da construção.
O BIM é, além do mais, fundamental para redu-

zir os erros e omissões na fase de projeto, para
auxiliar a coordenação dos trabalhos na fase de
construção, e, ainda, para permitir a boa gestão e
manutenção dos empreendimentos de construção
durante a sua vida útil.
Como qualquer metodologia inovadora, a sua uti-

lização corrente carece de maturação, sendo ne-
cessária persistência e resiliência para que ela
chegue a todos os destinatários e estes a utilizem
sem receios.
O IMPIC, I.P., pelo seu lado, continuará a empreen-

der um esforço de promoção e divulgação de inicia-
tivas como esta, muito meritória, que o Prof. António
Aguiar Costa leva a cabo em prol da disseminação Fernando Oliveira Silva
do conhecimento sobre o “Building Information Presidente do Conselho Diretivo
Modelling”. IMPIC, I.P.
Nota
Prévia
O Guia de Contratação BIM foi desenvolvido pela A CT197-BIM, coordenada pelo Organismo de Norma-
Task Force “Contratação BIM”, constituída no seio lização Setorial do Instituto Superior Técnico (ONS/
da Comissão Técnica de Normalização BIM Nacio- IST), é o mirror committee do CEN/TC442 e ISO/TC59
nal (CT197-BIM), com o apoio do Instituto Portu- e é a entidade delegada pelo Instituto Português da
guês da Qualidade (IPQ) e do Instituto dos Mercados Qualidade (IPQ) como responsável pelo desenvolvi-
Públicos, do Imobiliário e da Construção (IMPIC). mento da normalização no âmbito dos sistemas de
classificação, modelação da informação e processos
ao longo do ciclo de vida dos empreendimentos de
construção.
Este Guia, que pretende ser um documento orienta-

dor, abrindo caminhos rumo à aplicação consistente
e consciente do BIM na contratação, foi coorde-
nado por:
// António Aguiar Costa (Instituto Superior Técnico)
// Bruno de Carvalho Matos (Teixeira Duarte)
// Diogo Drumond (A400)
// Inês Rodrigues (Plano Oblíquo)
Normalização BIM no IPQ
O IPQ, na sua qualidade de Organismo Nacional de

Normalização, tem por missão proporcionar aos
agentes económicos e sociais uma ferramenta
facilitadora da competitividade das organizações
e da inovação em produtos e serviços – a Norma-
lização, que se afirma cada vez mais como um
ativo estratégico afirmando-se como plataforma de
suporte, indispensável ao crescimento sustentável
das empresas e das sociedades.
A normalização BIM em Portugal, deve ser enca-

rada como uma oportunidade de reorganização da
indústria e otimização dos processos e fluxos de
informação que lhe estão inerentes. A sua correta
implementação permitirá, de forma inequívoca, po-
tenciar sinergias entre os diversos agentes e abrir
espaços de inovação importantes para o aumento
da competitividade no mercado global.
Reconhecendo o mérito do presente trabalho, efe-

tuado no âmbito da CT 197-BIM, felicitamos o seu
presidente o Prof. Aguiar Costa por esta iniciativa, Maria João Graça
que se traduzirá certamente num importante docu- Diretora Departamento de Normalização
mento de referência para a indústria da construção. Instituto Português da Qualdiade
Sumário
Executivo
O Building Information Modelling (BIM) surge na O BIM é apenas o lado visível de um paradigma
indústria da construção como uma solução de maior de digitalização, no qual a informação, a
modernização e de reestruturação, estimulando a simulação e a otimização surgem de uma forma
colaboração entre os seus agentes, incentivando disruptiva.
a desmaterialização e elevando a importância de
se obterem melhores desempenhos e processos Os desafios inerentes ao BIM são diversos, pas-
mais eficientes. sando pela estruturação de sistemas de classifi-
cação, levantamento e mapeamento de processos,
integração da fileira da construção, criação de
bibliotecas de objetos e suas propriedades, apoio
O BIM é visto como uma tecnologia, mas também à implementação de metodologias BIM, integração
como uma nova metodologia de trabalho. Por um de sistemas de gestão de ativos, integração de
lado, é uma tecnologia 3D que torna virtual o sistemas de monitorização e simulação de cená-
edifício ou a infraestrutura e que incorpora toda rios recorrendo a realidade virtual, entre outros.
a informação existente gerada ao longo do ciclo
de vida, permitindo a sua organização, gestão, Relatórios recentes preveem que o BIM permi-
acesso e utilização e, por outro, é uma meto- tirá obter poupanças de 15 a 25% no mercado
dologia de trabalho colaborativa, que permite global das infraestruturas por volta de 20251,
a implementação de processos de forma ágil, sendo o impacto mais relevante na indústria da
sendo capaz de valorizar de uma forma ímpar a construção2.
informação gerada na indústria da construção.
Os ganhos são assim consideráveis: se o mer-
cado da construção nacional atingir poupanças
de 10% o valor gerado será de aproximadamente
1700 milhões de euros. Este impacto pode até
ser superior se considerarmos também o poten-
cial social e ambiental da implementação plena
desta metodologia.
O presente Guia surge neste contexto, tendo como

objetivo principal encorajar a contratação BIM
e apoiar a sua correta aplicação. Não pretende
ser um guia exaustivo, mas um documento de
apoio ao meio técnico envolvido na formação e
na execução de contratos de desenvolvimento e
de implementação de processos e metodologias
BIM, capaz de evoluir e de ser aperfeiçoado ao
longo do tempo.
1
BCG, Digital in Engineering and Construction, 2016; McKinsey, Construction Productivity, 2017
2
WEF, Shaping the Future of Construction, 2016
INTRODUÇÃO
AO GUIA DE
CONTRATAÇÃO BIM
O presente documento tem por objetivo apoiar empresas, entidades e par-
ticulares na contratação de serviços na indústria da construção utilizando
processos e metodologias BIM.
01. Introdução 08
02. Âmbito de Aplicação 09
03. Constituição do Guia 10
04. Normas, Legislação e Recomendações 11
05. Sistemas Proprietários e Sistemas OpenBIM 12
I Introdução ao Guia de Contratação BIM
01.
Introdução
O presente documento tem por objetivo apoiar Em termos gerais, sugere-se que as peças do pro-
empresas, entidades e particulares na contratação cedimento concursal incluam as informações nor-
de serviços na indústria da construção utilizando malmente divulgadas nos processos tradicionais,
processos e metodologias BIM. O documento as- acrescidas de um conjunto de condições particulares
sume a forma de um Guia, que explica o processo BIM que são sugeridas neste documento.
de contratação de serviços BIM e apresenta algu-
mas diretrizes fundamentais para a correta con- O presente Guia apresenta assim uma lista de re-
tratação da metodologia BIM na construção de quisitos BIM que os concorrentes deverão cumprir
empreendimentos. no âmbito do empreendimento de construção e que
deverão depois ser incorporados no Plano de Execu-
ção BIM, que é descrito em guia próprio.
Para facilitar a análise das competências BIM dos

O Guia deve ser visto como um documento de apoio
concorrentes, são ainda propostos formulários de
à implementação de boas práticas, devendo sempre
aferição das capacidades BIM, que devem ser sub-
ser adaptado e revisto para cada caso, idealmente
metidos pelo concorrente em conjunto com a sua
por especialistas em BIM.
proposta. Por fim, para facilitar a formalização con-
A formulação do Guia foi, por isso, pensada de forma tratual, é ainda apresentada uma adenda contratual
a ter em conta as condições gerais de qualquer con- que contém as condições gerais consideradas rele-
tratação de serviços BIM, propondo uma estrutura vantes na contratação destes serviços.
que permite acautelar especificidades inerentes a
O presente Guia aborda a metodologia BIM consi-
todo o tipo de contratação BIM.
derando toda a sua abrangência, o que torna mais
complexo o ato de contratar e justifica a necessidade
de um Guia que apoie as Entidades contratantes
de empreendimentos de construção. Na Fig.1 apre-
sentam-se os elementos principais a considerar no
processo de contratação, que deverá abranger, ne-
cessariamente, a gestão da informação e a gestão
de processos em contexto digital.
Gestão de Informação
Modelos de Informação Modelos de Dados
Gestão de Processos
Ambiente Partilhado Trabalho Colaborativo
Plataforma Contratual e Organizacional
Fig. 1 - Elementos BIM a gerir contratualmente
8 Guia de Contratação BIM

Introdução ao Guia de Contratação BIM I
02.
Âmbito de Aplicação
O presente Guia de Contratação BIM tem como Neste modelo, contratada uma equipa de projeto
âmbito de aplicação a contratação de serviços BIM para elaborar o projeto e, com base nele, é lançado
ao longo de todo o ciclo de vida de um empreendi- um procedimento concursal para realizar a constru-
mento de construção, desde a fase inicial de estu- ção, selecionando-se o empreiteiro ou construtor
dos preliminares até à fase final de desconstrução, para executar a obra.
passando pelas fases de conceção, de construção e
de utilização/manutenção. A sua aplicação deve ser, Outro modelo de contratação, atualmente usado,
no entanto, adaptada à especificidade de cada caso. com mais incidência a nível internacional, é o modelo
conceção-construção, no qual lançado um procedi-
mento concursal único para a conceção e execução
da obra. Neste caso, a equipa projetista e o emprei-
Existem diversos modelos de contratação que podem teiro surgem formando uma equipa, desenvolvendo
ser aplicados tanto ao setor público como ao setor o projeto e executando a obra de uma forma mais
privado, variando, na sua essência, de acordo com integrada e coordenada.
a interligação de cadeia de produção. O modelo
Destaca-se também o modelo "Construction Manage-
designado de tradicional, do tipo conceção-licitação-
ment at Risk", surgido mais recentemente, no qual
-construção, é o menos integrador, encarando cada
a figura do Gestor do Empreendimento surge com
uma das fases principais do ciclo de vida como uma
especial relevância, sendo responsável por todo o
fase isolada das restantes.
processo e por garantir a satisfação de uma meta
de Preço Máximo para o empreendimento.
Por fim, refere-se o modelo de contratação de projeto

integrado (“Integrated Project Delivery”), que, apesar
de se apresentar como um modelo mais complexo,
visa ativamente promover a colaboração e a integra-
ção. Neste caso, todos os intervenientes partilham
responsabilidades em torno de um contrato relacio-
nal, que obriga à transparência total na gestão de
todo o processo.
O presente Guia está especialmente orientado para

os modelos de conceção-licitação-construção e de
conceção-construção, podendo, no entanto, as suas
premissas serem adaptadas para outro modelos de
contratação.
De notar que, independentemente do modelo de

contratação, a aplicação da metodologia BIM deve
ser garantida de uma forma integrada logo desde a
fase de conceção, tendo na fase de construção um
uso essencialmente de coordenação.
Guia de Contratação BIM 9

03.
Constituição do Guia
Este guia tem como objetivo principal garantir a 03.1.
transparência e rigor das peças do procedimento Parte 0
concursal na contratação de serviços BIM, permi-
tindo assim à Entidade Contratante contratar os Descrição do Processo de
parceiros com base no valor acrescentado que cada Contratação BIM
entidade agrega à cadeia de produção na utilização
da metodologia BIM. A Parte 0 do presente Guia tem como objetivo des-
crever o processo de contratação de serviços BIM,
O Guia é constituído por quatro partes, que acom- guiando a utilização dos documentos contidos neste
panham o processo de contratação de serviços guia e estruturando a preparação das peças dos
BIM e apoiam os diversos intervenientes no pro- procedimentos concursais.
cesso, em particular a Entidade Contratante do
empreendimento:
03.2.
// Parte 0
Descrição do Processo de Contratação BIM; Parte I
// Parte I
Requisitos de Informação
Requisitos de Informação da Entidade Contra- da Entidade Contratante
tante; A Parte I do presente Guia pretende apoiar a Enti-
// Parte II dade Contratante na definição dos requisitos mais
Formulário de Aferição de Capacidades BIM; adequados à implementação de uma metodologia
BIM, alinhada com os seus objetivos de gestão e
// Parte III especificidades do empreendimento de construção.
Adenda de Contrato BIM.
03.3.
Parte II
Formulário de Aferição de
Capacidades BIM
A Parte II do presente Guia apresenta um formulário
de aferição de capacidades BIM, com o objetivo de
apoiar na definição de modelos de avaliação de
candidatos e de avaliação de propostas em proce-
dimentos concursais de serviços BIM. Os tópicos
do formulário focam-se não só no resultado final do
serviço, mas também na forma como o BIM surge
em todo o processo produtivo.
03.4.
Parte III
Adenda de Contrato BIM
A Parte III do presente Guia apresenta um modelo de
adenda de contrato BIM, que servirá para formalizar
a contratação dos serviços BIM alvo de consulta em
sede contratual e definir os requisitos fundamentais
e obrigatórios da sua execução. Esta adenda pre-
tende ser complementar aos requisitos habituais dos
contratos, referindo-se em específico aos aspetos
para a contratação de serviços BIM. Representa
um documento orientador, merecendo sempre a
análise cuidada das Entidades Contratantes que a
pretendam implementar.

Introdução ao Guia de Contratação BIM I
04.
Normas, Legislação e
Recomendações
No sentido de definir o enquadramento legislativo e Referem-se ainda os seguintes documentos de apoio
normativo que deverá reger a formação e a execução e normas de outros países de publicação recente,
contratual dos serviços BIM, é importante definir, logo que integram conteúdos e práticas-modelo que po-
à partida, as normas, a legislação e recomendações derão ser adotadas a nível nacional:
que os contratantes terão de cumprir.
// Uniclass 2015/Omniclass
Dado que, de momento, não existem normas na- Sistemas de Classificação de objetos
cionais para os processos BIM, recomenda-se a
// BS 8541-1:2012
consulta das normas europeias existentes e dos
Library objects for architecture, engineering and
documentos internacionais, ou outras referências
construction. Identification and classification -
específicas e adequadas ao desenvolvimento dos
code of practice;
processos BIM.
// PAS 1192-2
As principais referências normativas atualmente Specification for information management for the
existentes a nível Europeu são as que resultam das capital/delivery phase of construction projects
normas internacionais ISO e que estão, progressiva- using building information modeling;
mente, a serem adotadas pelo CEN. São de referir as
// PAS 1192-5:2015
seguintes normas já publicadas (EN) e em processo
Specification for security-minded building infor-
de desenvolvimento (prEN):
mation modelling, digital built environments and
smart asset management;
// EN ISO 29481-2:2016
Building Information Models - Information De- // PAS 1192-2:2013
livery Manual - Part 2: Interaction Framework; Specification for information management for the
capital/delivery phase of construction projects
// EN ISO 16739
using building information modelling;
Industry Foundation Classes (IFC) for data shar-
ing in the construction and facility management // PAS 1192-3:2014
industries; Specification for information management for
the operational phase of assets using building
// EN ISO 12006-3
information modelling (BIM);
Building Construction - Organization of infor-
mation about works - Part 3: Framework for ob- // BS 1192-4:2014
ject-oriented information; Collaborative production of information. Fulfilling
employer’s information exchange requirements
// prEN ISO 19650-1
using COBie. Code of practice;
Information Management using Building Informa-
tion Modeling - Part 1: Concepts and Principles; // BS 8536-1:2015
Briefing for design and construction. Code of
// prEN ISO 19650-2
practice for facilities management (Buildings
Information Management using Building Infor-
infrastructure).
mation Modeling - Part 2: Delivery Phase of the
assets;
// prEN ISO 29481-1
Building Information Models - Information Deliv-
ery Manual - Part 1: Methodology and Format;

05.
Sistemas Proprietários
e Sistemas Abertos
A metodologia BIM pode envolver a utilização de Assim, independentemente da opção individual dos
diversos softwares BIM, que funcionam com di- diversos intervenientes relativamente aos softwares
ferentes formatos proprietários (ou seja, são pro- que usam, o presente Guia evidencia a importância
priedade de entidades específicas), muitas vezes de se utilizar o formato IFC como formato adicional,
não interoperáveis. Contudo, a metodologia BIM que deve acompanhar os elementos a entregar em
obriga a que exista interoperabilidade para que a formato proprietário.
integração e comunicação seja eficiente e fluida,
razão pela qual surgiu o formato aberto IFC (Indus- A existência deste formato aberto garante a interope-
try Foundation Classes), atualmente norma ISO EN. rabilidade, mas também a disponibilidade do modelo
Sendo um formato aberto, o IFC não é propriedade no futuro, fazendo face às evoluções dos softwares
de nenhuma entidade e, por isso, pode ser lido e proprietários, que poderão impossibilitar o acesso a
manipulado de forma livre. modelos em formatos proprietários antigos.

PARTE 0
PROCESSO
DE CONTRATAÇÃO
A Parte 0 do presente Guia tem como objetivo descrever o processo de
contratação de serviços BIM, guiando a utilização dos documentos conti-
dos neste guia e estruturando a preparação das peças dos procedimentos
concursais.
01. Processo de Contratação 14

0 Parte 0 - Processo de Contratação
Parte 0
Processo de Contratação
A Parte 0 do presente Guia tem como objetivo não A entrega de um serviço BIM reveste-se assim de par-
só descrever o conjunto de informação que deve ticularidades que deverão ser definidas e aprovadas.
constar de um processo de contratação de serviços
BIM, mas também guiar o utilizador na organização Note-se que o caráter colaborativo dos processos
e faseamento desse próprio processo. BIM obriga à integração dos vários processos produ-
tivos e à constante partilha de informação, tornando
A metodologia BIM aumenta a complexidade dos pro- imperativo que cada novo membro da cadeia de valor
cessos de contratação tradicionais. Com o BIM, será integre os seus processos em articulação com os
importante para a Entidade Contratante definir a sua dos membros existentes.
estratégia de gestão de informação a par da defini-
ção dos usos e características do empreendimento. Para garantir a necessária coordenação de todos
os processos, surge o documento intitulado Plano
Esta nova camada de informação torna o processo de Execução BIM (PEB), que descreve a forma como
produtivo dos prestadores de serviço relevante para cada membro produzirá os serviços da sua responsa-
os objetivos da Entidade Contratante, devendo este ser bilidade e indica os moldes nos quais a informação
alvo de discussão e ajuste face aos objetivos globais. será integrada e disponibilizada para os restantes
membros.
O processo de contratação deve assim ser adaptado
para refletir este aumento de complexidade. Para Assim, a resposta dos concorrentes ao processo
responder a esta necessidade, sugere-se que as concursal deverá conter os documentos nele soli-
peças do procedimento concursal preparadas pela citados, de entre os quais os que dizem respeito à
Entidade Contratante contenham documentos espe- metodologia BIM:
cíficos relativos à metodologia BIM (Fig. 2):
// PEB Pré-Contrato
// Requisitos de Informação Este documento consiste na descrição dos pro-
Documento que lista a estratégia de gestão da cessos e da informação BIM disponibilizada e
informação por parte da Entidade Contratante, surge em resposta aos Requisitos de Informação
indicando os requisitos relevantes para a criação, da Entidade Contratante;
processamento, transmissão e organização da
informação; // Formulários de Aferição de Capacidades
// Formulários de Aferição de Capacidades BIM BIM Preenchidos
Estes formulários permitirão aferir as capaci- O concorrente preenche a informação relevante
dades BIM dos concorrentes e efetuar compa- nestes formulários e submete-a como parte
rações entre eles através de um sistema de integrante da proposta.
pontuação;
Após a seleção do prestador de serviços, o contrato
// Adenda Contratual BIM é assinado, tendo em conta a adenda contratual
Adenda ao Caderno de Encargos com a definição BIM definida no caderno de encargos das peças do
das principais cláusulas aplicáveis à contratação procedimento concursal.
da prestação de serviços BIM, complementares
às cláusulas habituais dos contratos. Só após a adjudicação, surgirá o PEB Pós Contrato,
que corresponde a uma versão incrementada do
PEB Pré-Contrato, na qual os objetivos do presta-
dor de serviços e da Entidade Contratante foram
alinhados de modo a garantir a fluidez necessária
para o processo produtivo BIM.

Parte 0 - Processo de Contratação 0
Peças de Procedimento Propostas Concorrentes
Peças de Procedimento Proposta Técnica e

Tradicionais Financeira
Parte 1 PEB
Requisitos de Informação Pré-Contrato
Parte 2 Formulários de
Formulários de Aferição Aferição Preenchidos
Parte 3
Adenda Contratual
Documentos BIM Documentos BIM
Contrato Adenda
Contratual BIM
Contrato
Fig. 2 - Documentos processuais de apoio à contratação BIM

PARTE I
REQUISITOS
DE INFORMAÇÃO
DA ENTIDADE
CONTRATANTE
A Parte I do presente Guia pretende apoiar a Entidade Contratante na
definição dos requisitos mais adequados à implementação de uma meto-
dologia BIM, alinhada com os seus objetivos de gestão e especificidades
do empreendimento de construção.
01. Introdução 17
02. Definição dos Requisitos de Informação da Entidade Contratante 18
02.1. Requisitos Comerciais 18
02.1.1. Objetivos e Âmbito BIM 18
02.1.2. Usos BIM 18
02.1.3. Direitos de Propriedade 19
02.2. Requisitos de Gestão 19
02.2.1. Funções e Atribuições 19
02.2.2. Processos de Colaboração 22
02.2.3. Partilha de Informação e Sistema de Autorizações 24
02.2.4. Segurança 26
02.2.5. Gestão da Qualidade 26
02.2.6. Entrega e Aprovação da Informação 26
02.3. Requisitos Técnicos 26
02.3.1. Software e Plataformas 26
02.3.2. Formatos para Troca de Informação 27
02.3.3. Levantamentos, Cadastros e Informações Existentes 27
02.3.4. Sistema de Coordenadas e Referenciais 27
02.3.5. Sistemas de Classificação e Critérios de Modelação 27
02.3.6. Níveis de Desenvolvimento da Informação (LODs) 28
02.3.7. Tolerâncias de Modelação 28
02.3.8. Nomenclaturas de Ficheiros e Peças Desenhadas 28
02.3.9. Necessidades Formativas 28
Parte I - Requisitos de Informação da Entidade Contratante I
Parte I
Requisitos de Informação
da Entidade Contratante
01.
Introdução
Os requisitos de informação da Entidade Contra- Dependendo do modo contratual escolhido pela En-
tante, internacionalmente designados por Employ- tidade Contratante, poderão haver diversos interve-
er’s Information Requirements (EIR), consistem nas nientes ao longo do ciclo de vida do empreendimento.
exigências mínimas estipuladas pela entidade que Torna-se importante garantir que a informação ge-
procede à contratação no âmbito dos serviços BIM rada pelo processo BIM de um dos intervenientes
para o empreendimento. Os vários intervenientes no seja facilmente difundida para outras entidades.
processo de construção têm assim de cumprir pelo
menos aquelas condições para irem ao encontro às A definição dos requisitos de informação nas pe-
ambições BIM da Entidade Contratante. ças do procedimento concursal permite à Entidade
Contratante estabelecer uma estratégia de gestão
da informação coerente e visível para todas as enti-
dades contratadas.
Esta estratégia, abrangendo toda a cadeia de ser-

viços incluídos no processo de contratação, deve
assim assegurar a integração das atividades logo
desde a fase de conceção, para que na fase de
construção sejam exercidas funções essencialmente
de coordenação.
Neste sentido, o documento Requisitos de Informa-

ção da Entidade Contratante permite à Entidade
Contratante transmitir a forma e o conteúdo se-
gundo os quais a metodologia BIM implementada
na produção do empreendimento deverá entregar
a informação gerada.
Para o efeito, a Entidade Contratante deverá estru-

turar a entrega de informação para melhor servir
os usos futuros dos modelos de informação a pro-
duzir, procurando agilizar a gestão da informação e
simplificando os processos de transmissão entre
os intervenientes.

I Parte I - Requisitos de Informação da Entidade Contratante
02.
Definição dos Requisitos

da Entidade Contratante
Nesta secção são apresentados os principais requi- // Comercial

sitos de informação que a Entidade Contratante deve Objetivos e âmbito BIM; usos BIM; direitos de
definir no âmbito da contratação de serviços BIM. propriedade;
// Gestão
Os requisitos aqui apresentados são requisitos gerais,
Funções e atribuições; processos de colabora-
que poderão ser complementados com requisitos
ção; partilha de informação e sistema de autori-
específicos, relativos a cada tipo de serviço e em-
zações; segurança; gestão da qualidade; entrega
preendimento de construção.
e aprovação da informação;
As especificidades a considerar, deverão ser defini- // Técnica
das de forma clara pela Entidade Contratante, de Softwares e plataformas; formatos para troca
modo a garantir um processo transparente e a prá- de informação; levantamentos, cadastros e in-
tica de um processo coordenado em consonância formações existentes; sistema de coordenadas
com os objetivos e expectativas daquele entidade. e referenciais; níveis de desenvolvimento da
informação (em inglês, Levels of Development
Os requisitos de informação da Entidade Contratante (LODs); tolerâncias de modelação; nomenclatu-
são organizados em 3 áreas: ras de ficheiros e peças desenhadas; necessi-
dades formativas.
02.1.
Requisitos Comerciais
02.1.1.
Objetivos e Âmbito BIM
A definição dos Requisitos de Informação deve Dados os passos iniciais destes processos no mer-
iniciar-se pela clara identificação das intenções cado nacional, é muitas vezes expectável que as
estratégicas da Entidade Contratante, nomeada- Entidades Contratantes apenas pretendam a uti-
mente os objetivos gerais da implementação BIM lização do BIM em fases isoladas do ciclo de vida
(licenciamento, utilização, operação, manutenção do empreendimento (apenas projeto ou construção,
e reparação, etc.), incluindo um planeamento geral por exemplo).
para as principais entregas do projeto, no âmbito dos
serviços contratados. De uma forma esquemática No entanto, é importante realçar que os verdadei-
deverá ser definida a estratégia geral da gestão de ros ganhos com a implementação da metodologia
informação e a sua integração na cadeia de valor BIM surgem da integração de todo o ciclo do em-
da construção do empreendimento. preendimento.
02.1.2.
Usos BIM
A metodologia BIM pode ser aplicada a diversos // Análise de Iluminação;
usos dependendo das necessidades da Entidade // Análise Energética;
Contratante, a qual deve definir os usos a considerar // Estimativa de Custos;
de forma clara e inequívoca. Um único modelo BIM // Modelação de Especialidades;
poderá ter mais do que um uso, cada um deles adi- // Coordenação de Projeto
cionando valor ao ciclo de vida do empreendimento. // Orçamentação;
À presente data, a CT197 está a desenvolver uma // Controlo de Custos;
lista de usos BIM, devidamente explicados, que // Planeamento da Construção;
poderão ser aplicados num empreendimento de // Gestão de Ativos;
construção. Seguidamente apresenta-se uma lista // etc.
simplificada de possíveis usos BIM: Os prestadores de serviço a concurso devem des-
// Modelação de Condições Existentes; crever e apresentar todos os processos necessários
// Análise de Impacto na Envolvente; à execução dos usos BIM solicitados pela Entidade
// Análise Espacial; Contratante. Estes processos deverão ser mapeados
// Modelação de Arquitetura; e acompanhados de um plano detalhado para a sua
// Análise de Acessibilidade; implementação, incluindo as trocas de informação
entre cada atividade.

02.1.3.
Direitos de Propriedade
A problemática da gestão dos direitos de proprie- Sugere-se que, para maior agilidade dos processos,
dade deve merecer especial atenção no contexto se definam os direitos de propriedade de todo o pro-
do BIM. De forma simplificada, o direito de utilizar jeto BIM como pertencendo única e exclusivamente
a informação presente no modelo pode ser gerido à Entidade Contratante.
conceptualmente de duas formas:
Nesse sentido, todos os autores de elementos e
// A Entidade Contratante pode reivindicar a posse
todas as partes envolvidas no modelo só poderão
de toda a informação gerada durante a conce-
utilizar ou modificar a informação BIM no contexto
ção e construção do empreendimento, incluindo
do contrato celebrado, não tendo qualquer direito
modelos, estudos e cálculos;
de usar o modelo com outro propósito.
// A Entidade Contratante pode reivindicar o direito
de usar a informação gerada durante a conce- Não obstante, os direitos de propriedade poderão
ção e construção do empreendimento para a ser cedidos pela Entidade Contratante a terceiros
renovação/manutenção do empreendimento, mediante o preenchimento de uma licença própria
permitindo ao responsável pela criação da in- para o efeito, que identifique e esclareça os direitos
formação reter a sua propriedade. que estão a ser transmitidos, a quem, para que fim
e durante quanto tempo.
02.2.
Requisitos de Gestão
02.2.1.
Funções e Atribuições
Dada a importância da gestão da informação digital, // Entidade Contratante
existem novas funções que em processos efetua- Entidade que contrata os serviços ou emprei-
dos através da metodologia tradicional não seriam tadas de construção e por conta de quem a
necessárias. obra é realizada;
Neste sentido, nos Requisitos de Informação da // Gestor do Empreendimento
Entidade Contratante devem ser claramente de- Pessoa singular ou coletiva (devendo neste caso
finidas todas as funções e atribuições relativas à nomear um seu representante), responsável por
metodologia BIM. assistir a Entidade Contratante na contratação,
coordenação e gestão do processo de constru-
Caberá assim à Entidade Contratante definir o mo- ção do empreendimento.
delo contratual para cada interveniente, gerindo e
aprovando as respetivas funções e atribuições, e Quando se trate de contratos com características
preparar as peças do procedimento concursal para especiais de complexidade técnica, o gestor deve
os serviços a contratar. elaborar indicadores adequados a cada tipo de
contrato, que permitam, entre outros aspetos,
Note-se que a mesma entidade poderá assumir mais medir os níveis de desempenho do cocontratante.
do que um mesmo tipo de funções e atribuições. No caso do setor público, esta figura poderá ter
também responsabilidades de Gestor do Con-
Em termos gerais, do lado da Entidade Contratante,
trato, figura definida pelo Código dos Contratos
deverão ser definidas as seguintes funções e atri-
Públicos nos termos do artigo 290.º- A;
buições:
Contudo, o seu âmbito é mais vasto, abrangendo
vários contratos, a sua interligação e satisfação
global dos objetivos da Entidade Contratante,
incluindo eventualmente todas as fases do em-
preendimento;

// Coordenador de Projeto Na Tabela 1, e a título de exemplo, são apresenta-

Autor de um dos projetos ou o técnico que in- dos apenas dois dos intervenientes e alguns itens
tegra a equipa de projeto com a qualificação que deverão ser considerados na designação das
profissional exigida a um dos autores, a quem funções e atribuições BIM, cabendo à Entidade
compete garantir a adequada articulação da Contratante ajustar a distribuição de acordo com
equipa de projeto em função das característi- as suas pretensões.
cas da obra, assegurando a participação dos
técnicos autores, a compatibilidade entre os De notar que, como existem diferentes níveis de
diversos projetos e as condições necessárias intervenção e responsabilidade, poder-se-ia adotar
para o cumprimento das disposições legais e uma escala com vários níveis (por exemplo; X, XX,
regulamentares aplicáveis a cada especialidade XXX, em vez de apenas X).
e a respeitar por cada autor de projeto;
Assim, nas linhas onde existem X nas duas entida-
// Diretor de Obra des, diferenciava-se o nível de envolvimento. Outra
Técnico habilitado, integrado no quadro técnico alternativa seria descrever as atribuições de forma
da empresa de construção e a quem incumbe genérica: definição, avaliação, controlo, operaciona-
assegurar a execução da obra, e que responde lização, entre outros.
perante o diretor de fiscalização da obra, cum-
prindo o projeto de execução e, quando aplicável,
as condições de licença ou comunicação prévia,
bem como o cumprimento das normas legais e
regulamentares em vigor;
// Diretor de Fiscalização da Obra
Técnico, habilitado nos termos da lei, nomeado
pelo dono de obra (entidade contratante) e a
quem incumbe assegurar a execução da obra
em conformidade com o projeto de execução e,
quando aplicável o cumprimento das condições
de licença ou da comunicação prévia, bem como
o cumprimento das normas legais e regulamen-
tares aplicáveis.
// Gestor BIM do Empreendimento
Pessoa singular ou coletiva (devendo neste caso
nomear um seu representante) responsável pela
integração BIM em todas as fases contratadas
do ciclo de vida do empreendimento. Tem assim
um papel de facilitador do BIM, não se sobre-
pondo às funções de coordenação de projeto
nem de obra. Dependendo das características
de cada contrato ou empreendimento, o Gestor
BIM do Empreendimento pode assumir respon-
sabilidades do Gestor do Empreendimento;
// Prestadores de Serviços
Pessoas singulares ou coletivas responsáveis
por projetar e/ou executar a especialidade ou
especialidades contratadas, garantindo que o
seu processo produtivo está de acordo com os
requisitos definidos por todas as entidades de
gestão e coordenação designadas pela Entidade
Contratante. Cada entidade prestadora de ser-
viços tem de nomear uma equipa responsável
pela gestão BIM dos serviços BIM prestados
por si, a ser validada pela Entidade Contratante;

Gestor Coordenadores/
Atribuições BIM BIM do Prestadores de
Empreendimento Serviço
Estabelecer objetivos BIM ●*
Preparação de documentos BIM para peças dos procedimentos concursais ●*
Definição do PEB pré-contrato ●*
Definição do PEB pós-contrato ●* ●
Manter o PEB atualizado, verificando possíveis alterações com o apa-

recimento de novos intervenientes ao longo do processo de produção ● ●
do empreendimento
Garantir que os requisitos de informação da Entidade Contratante são

●
respeitados e mantidos ao longo de todo o processo
Definir e verificar os protocolos e processos de troca de informação

●
entre os intervenientes
Definir formatos de entrega ● ●
Criar plataforma de partilha de informação e ambiente colaborativo ● ●
Definição do modo de interligação de modelos e transmissão de infor-

● ●
mação
Gestão de permissões de acesso aos elementos produzidos e matriz

●
de responsabilidades de produção, leitura e alteração da informação
Acompanhar o desenvolvimento dos modelos e dirimir e comunicar

possíveis incompatibilidades ou ajustes aos processos de produção ●
de elementos
Definir o modo de integração de informação ou elementos não produzi-

dos em BIM no ambiente colaborativo e respetiva difusão pelos vários ●
intervenientes
Verificação e compatibilização geométrica dos modelos submetidos nas

●
várias fases
Verificação e compatibilização técnica da informação dos modelos sub-

●
metidos nas várias fases
Gestão, processamento e armazenamento das emissões de informação

●
para cada fase
Definir guia da plataforma colaborativa, indicando procedimentos de

●
acesso, armazenamento e utilização
Testar e adaptar os processos de troca de informação entre a plataforma

● ●
e os intervenientes
*A desenvolver em conjunto com a Entidade Contratante

Tabela 1 – Exemplo de Matriz de Atribuições BIM, aplicável a restantes intervenientes

02.2.2.
Processos de Colaboração
A diversidade de entidades que interagem ao longo Devido ao elevado número de entidades que intera-
do ciclo de vida de um empreendimento, e que tra- gem durante o processo produtivo de um empreen-
balha de forma colaborativa, cria desafios acresci- dimento, é importante para a Entidade Contratante
dos na gestão das funções e atribuições de cada definir a forma como estes intervenientes interagem
interveniente. entre si, de modo a garantir um fluxo BIM adequado.
Este enquadramento implica um modelo organizado Através dos requisitos de informação, a Entidade
e minucioso de distribuição de responsabilidades, Contratante deve também definir, para cada entidade,
capaz de assegurar o correto funcionamento do as orientações necessárias a uma adequada gestão
sistema de produção. do processo BIM.
Desta feita, as peças do procedimento concursal O modelo de gestão da informação BIM depende do
e as propostas devem, desde logo, apresentar e modelo contratual de cada empreendimento, quer
materializar um modelo organizativo das entidades seja conceção-licitação-construção, conceção-cons-
envolvidas no empreendimento para que não exis- trução, ou outros.
tam erros de interpretação ou omissões nos seus
âmbitos de atuação. Contudo, independentemente desta relação de de-
pendência, o Gestor BIM do Empreendimento tem a
O detalhe desta definição de funções e atribuições responsabilidade de garantir uma adequada integra-
poderá variar de acordo com a fase a contratar. Será ção da informação em todas as fases contratadas
expectável que, com o avançar do processo produtivo, do ciclo de vida do empreendimento.
seja necessário definir as funções e atribuições de
uma forma refinada. As premissas para garantir este processo de integra-
ção, ao nível de cada interveniente em particular e
Recomenda-se que, desde o início do processo, seja entre os vários intervenientes envolvidos na cadeia
pensado um modelo de integração dos processos de produção, devem ser explicitadas em fase de
que envolvem os diferentes intervenientes. concurso para todos os concorrentes através dos
requisitos de informação.
Para cada uma das fases do ciclo de vida do em-
preendimento deverá ser preparado um descritivo Após a contratação, a aplicação destas premissas
das funções e atribuições de cada entidade, que por todos os intervenientes deve ser devidamente
poderá ser acompanhado dos respetivos mapas monitorizada e controlada novamente pelo Gestor
de processo. BIM do Empreendimento.
É importante referir que consultores, fornecedores Cada prestador de serviços deverá designar uma
ou entidades executantes nomeadas pela Entidade equipa responsável pela gestão do seu processo BIM,
Contratante devem, sempre que possível, ser iden- com responsabilidades de gestão de informação e
tificados e devidamente descritos nesta secção. comunicação com outros intervenientes, conforme
designado pela Entidade Contratante nos requisitos
A organização da estrutura de contratação e definição de informação.
de funções e atribuições permite coordenar , de uma
forma mais organizada e estruturada, a elaboração Neste sentido, a interação geral entre os vários inter-
dos planos de execução BIM após a adjudicação. venientes com responsabilidades BIM na cadeia de
produção do empreendimento deve ser definida logo
Note-se que caberá à Entidade Contratante articu- à partida, podendo para isso ser definido um orga-
lar a transmissão da informação entre os diversos nigrama, referenciando as entidades às suas áreas
intervenientes, sendo do seu interesse garantir que de atuação e as respetivas entregas de informação.
as transmissões de informação previstas no PEB
sigam a estrutura de contratação prevista para o Na Fig. 3 apresenta-se um exemplo genérico e sim-
empreendimento. plificado de interação entre os vários intervenientes
de um modelo de contratação tradicional incluindo
a aplicação de BIM.

Entidade Contratante
Informação de Gestão Objetivos e Âmbito BIM
Gestor do Empreendimento Gestor BIM
Projetos
Orçamentos Requisitos de Informação
Planeamentos Operações de Gestão Verificação e Validação da
Telas Finais Informação BIM
Relatórios BIM
Plataforma Colaborativa
Projetos
Projetos Orçamentos
Orçamentos Planeamentos
Requisitos
Requisitos Relatórios BIM Telas Finais
de Informação
de Informação Relatórios BIM
Projetos
Coordenador de Projeto Diretor de Obra
Prestadores de Serviços Prestadores de Serviços
Empresa 1 Empresa 1
Empresa 2 Empresa 2
Empresa 3 Empresa 3
... ...
Fig. 3 - Exemplo simplificado de interação entre os vários intervenientes de um modelo de contratação tradicional incluindo a
aplicação do BIM

02.2.3.
Partilha de informação e sistema de autorizações
O desenvolvimento do processo BIM no âmbito dos Deverá assim ser definido um sistema de partilha
serviços contratados dará naturalmente origem a da informação acoplado com um sistema de auto-
um conjunto de ficheiros, que serão partilhados por rizações, garantindo assim um adequado fluxo da
vários intervenientes responsáveis. informação gerada, com a segurança pretendida em
termos de acessibilidades (Fig. 4).
Área - "Em Curso" Área - "Validação"
Zona da plataforma colaborativa onde são guarda- Zona da plataforma colaborativa onde é carre-
dos os elementos de trabalho de cada prestador. gada a informação produzida pelos prestadores
ou coordenadores que aguarda validação pelo
Cada entidade terá a sua zona de trabalho onde Gestor BIM e pelo Gestor do Empreendimento.
deverá carregar os elementos de projeto cujo
desenvolvimento encontra-se em curso. Acesso condicionado às equipas definidas. Nor-
malmente equipa projetista e equipa de obra.
Área - "Arquivo" Área - "Em Vigor"
Elementos que sejam emitidos pelas entidades Espaço de difusão da informação para todas as
devem ser arquivados quando substituídos por entidades. Esta zona contém apenas a versão
emissões mais recentes. O arquivo deverá ter atual de cada grupo de informação garantindo
permissões de acesso semelhantes às áreas um local único que completa toda a informação
de Validação e Em Vigor. validada mais atual.
O Arquivo permite manter um Historial do desen-

volvimento do Empreendimento
Fig. 4 - Exemplo de sistema de partilha de informação a implementar em plataforma colaborativa
Sugere-se a criação de quatro áreas na plataforma De um modo geral, as quatro zonas listadas podem
colaborativa. Dado o elevado número de entidades ser utilizadas da seguinte forma:
que interagem no processo, é necessário criar pro-
cedimentos que garantam os níveis de verificação e
validação necessários até à utilização da informação.

Área “Em Curso” Área “Em Vigor”

Esta zona permite aos prestadores de serviço e aos É expectável que o processo produtivo de um em-
coordenadores criarem pastas de trabalho onde preendimento obrigue a várias revisões da informa-
carregam os seus modelos e restantes ficheiros, ção produzida. Com o avançar do processo, o volume
ficando desta forma disponíveis entre os membros de informação aumenta, assim como a complexidade
envolvidos numa fase do empreendimento. do seu processamento.
O exemplo mais claro deste procedimento é a ela- Para garantir o acesso aos elementos válidos, deverá
boração dos projetos, onde os vários projetistas ser criada uma área “Em Vigor” onde se encontra
(arquitetura, estruturas, instalações especiais, etc.) apenas a informação válida e mais atual.
têm de interligar os seus modelos durante a fase
de desenvolvimento, devendo para isso ser também Nesta área, sempre que exista uma revisão da infor-
definida uma estratégia de compatibilização das mação, os elementos obsoletos são movidos para ar-
várias especialidades, na qual as prioridades de quivo e apenas ficam visíveis os documentos em vigor.
modelação e as respetivas datas de entrega este-
jam bem definidas. Área “Arquivo”
Existem várias vantagens em integrar estas zonas Para manter o histórico do desenvolvimento de um
de trabalho na plataforma colaborativa e não em projeto, é necessário criar uma zona de arquivo.
servidores dos prestadores de serviço. A garantia Neste local, todos os elementos emitidos para a
de um sistema de recuperação e a disponibilidade área “Validação”, quer para a área “Em Vigor”, são
da informação em caso de incumprimento de um arquivados quando se tornam obsoletos.
prestador reduzem o risco da Entidade Contratante.
Este repositório permite recuperar elementos ante-
Área “Validação” riores e rever opções tomadas nas fases anteriores
do empreendimento.
Após emissão de informação pelos prestadores e
coordenadores, esses elementos devem ser coloca-
dos numa zona de validação. O gestor do empreen-
dimento e o gestor BIM do empreendimento têm de
então verificar e validar a informação da emissão
antes de a libertar para os restantes intervenientes.
Esta área de “Validação” permite uma maior flexi-

bilização do controlo de acessos, garantindo que
apenas a informação revista será disponibilizada a
todas as entidades.
A estrutura da organização da plataforma colabo- Torna-se necessário que a Entidade Contratante,

rativa pressupõe uma estratégia de gestão de per- através do gestor BIM ou outra entidade, mantenha
missões para restringir o acesso a informação não um mecanismo de gestão de permissões.
validada pelos restantes intervenientes.
Será conveniente, em fase de contratação de servi-
Os processos de colaboração referidos e a estrutura ços, que a Entidade Contratante defina a estratégia
da plataforma colaborativa têm de ser coerentes com de segurança e partilha de informação, bem como
as permissões de acesso à informação. a forma como estes pontos serão geridos.

02.2.4.
Segurança
O contexto digital potenciado pela tecnologia BIM // Logins de utilizadores para sistemas de cola-
obriga à implementação de sistemas de gestão e boração;
partilha de informação que devem ter em conside- // Restrições de acesso a informações especí-
ração medidas de segurança de dados, incluindo ficas do empreendimento por parte de tercei-
protocolos para satisfazer os requisitos de segurança ros, durante e após a conclusão do projeto/
das organizações e de todos os intervenientes que empreendimento;
acedam à informação. São exemplos destas medi-
// Restrições à partilha de informação com pessoal
das de segurança:
externo à equipa de trabalho BIM.
02.2.5.
Gestão da Qualidade
No sentido de garantir a qualidade dos serviços BIM Na gestão da qualidade poderá ainda ser solicitado
contratados, a Entidade Contratante deverá solici- pela Entidade Contratante o plano de custos, bem
tar a definição dos procedimentos que garantem a como a definição dos indicadores de desempenho,
qualidade dos modelos. no sentido de avaliar e quantificar a eficiência e
desempenho de todo o processo. A Entidade Con-
O plano de gestão da qualidade deverá definir a fre- tratante deverá também solicitar aos proponentes
quência e o tipo de verificações a serem realizadas o plano de tratamento de não-conformidades e pe-
nos modelos e ficheiros do empreendimento. didos de alteração.
02.2.6.
Entrega e Aprovação da Informação
O modo de entrega dos conjuntos de informação que A Entidade Contratante deverá definir, para cada
cada entidade irá produzir terá de ser estruturado de uso BIM, os principais pontos de controlo e respe-
acordo com os requisitos da Entidade Contratante. tivas entregas, detalhando os suportes e formatos
Será importante garantir que a organização e formato a considerar.
dos ficheiros entregues seja coerente com as intera-
ções futuras e com o propósito da informação gerada.
02.3.
Requisitos Técnicos
02.3.1.
Softwares e Plataformas
Na sequência da possibilidade de utilização de // Software de modelação BIM em fase de projeto;

diferentes tipos de software para a produção de // Software de deteção de incompatibilidades;
informação ao longo do processo BIM, torna-se
necessário definir protocolos de comunicação que // Software de gestão de custos e orçamentação;
garantam a adequada leitura e gestão da informação // Software de gestão de planeamento de fasea-
por todos os intervenientes. mento de execução de obra;
// Plataforma de gestão e registo de ficheiros;
Estes protocolos devem estabelecer o formato dos
// Plataforma de trabalho colaborativo.
elementos a produzir, bem como as versões a ser
em utilizadas. Para cada um destes softwares, a Entidade Contra-
tante deverá definir se o resultado da intervenção
Dependendo do âmbito dos serviços contratados, o
da entidade será disponibilizado apenas num dado
caderno de encargos das peças do procedimento
formato ou em mais que um formato.
concursal deve indicar diversas informações, entre
as quais:

02.3.2.
Formatos para Troca de Informação
Em termos gerais, sugere-se que os elementos se- As peças escritas devem também ser trocadas em
jam entregues em formatos abertos como IFC e nos formatos correntes de processamento de texto e
formatos proprietários do software utilizado. Dada folhas de cálculo, além do formato pdf.
a fase transitória que será a regra dos próximos
anos, sugere-se ainda a entrega dos elementos em
formato dwg, dwf ou dxf com exportações diretas
dos softwares BIM.
02.3.3.
Levantamentos, Cadastros e Informações Existentes
Nos requisitos de informação da Entidade Contra- Todo o tipo de informação existente, seja topográfica
tante deverão ser indicados todos os elementos ou relativa a edificações existentes, deve ser entre-
disponibilizados ao nível de levantamentos, cadas- gue em formatos que possibilitem a sua leitura e
tros e informações existentes, referindo também a integração em modelos BIM.
validade da informação dada.
Para o efeito, a contratação de serviços de levan-
Torna-se importante descrever detalhadamente as tamentos e inspeções deverá ser suportada com
informações existentes, de modo a permitir que o condições prescritas no documento de requisitos
âmbito dos serviços BIM a contratar seja o mais de informação.
rigoroso possível.
02.3.4.
Sistema de Coordenadas e Referenciais
Os elementos disponibilizados e produzidos ao longo A utilização do sistema de referenciação local deverá

do cilo de empreendimento deverão ser todos refe- ser inequívoca e coordenada entre todos os ele-
renciados ao sistema de coordenadas definido pela mentos disponibilizados pela Entidade Contratante.
Entidade Contratante (com o apoio do Gestor BIM
do Empreendimento).
Assim, deve ser definido desde o início o conjunto

de coordenadas locais a utilizar por todos os inter-
venientes, bem como o sistema de coordenadas
global a considerar.
02.3.5.
Sistemas de Classificação e Critérios de Modelação
A Entidade Contratante deve definir nos seus requi- Em alternativa, a Entidade Contratante poderá definir
sitos de informação as referências para a classifi- esta responsabilidade como sendo do prestador de
cação da informação da construção e os critérios serviços, que deverá então incluir no seu PEB Pré-
de modelação, conforme necessidades específicas -Contrato o sistema de classificação de informação
que possa ter. a considerar, assim como todos os critérios de mo-
delação a implementar.
Estas referências podem ser genéricas, aludindo a
normas de alto nível como a ISO 12006-2:2015, ou
mais detalhadas, propondo as taxonomias e critérios
específicos a considerar.

02.3.6.
Níveis de Desenvolvimento da Informação (LODs)
Para cada fase do ciclo de vida do empreendimento No âmbito dos requisitos de informação da Enti-
deve ser definido o nível de desenvolvimento (LOD) dade Contratante, os LOD são definidos de uma
pretendido para a informação geométrica a gerar, forma genérica, exigindo-se o seu detalhe nos PEB
em função dos usos BIM e da tipologia dos em- (PEB Pré-contrato e PEB Pós-contrato), através de
preendimentos. uma descrição de toda informação a considerar na
modelação e classificação dos objetos.
02.3.7.
Tolerâncias de Modelação
Ao longo de todo o processo é importante definir os Assim, apesar de nos PEB (PEB Pré-contrato e PEB
requisitos de modelação geométrica, de forma a Pós-contrato) serem feitas referências diretas aos
garantir modelos compatibilizados e coordenados. níveis de detalhe dos vários modelos ao longo do
processo, considera-se importante definir à partida,
de uma forma geral, as tolerâncias de modelação
para cada fase de desenvolvimento.
02.3.8.
Nomenclaturas de Ficheiros e Peças Desenhadas
A Entidade Contratante deve exigir no PEB, a definir Embora os prestadores de serviços possam ter os
pelos prestadores de serviço, a apresentação de seus próprios sistemas de nomenclatura, a Entidade
convenções para a estrutura de pastas, nomencla- Contratante deverá indicar em traços gerais as in-
turas de ficheiros e peças desenhadas, incluindo formações que considera relevantes a esse nível.
anotações, cotas, abreviaturas e símbolos, bem como
a desagregação dos modelos quando necessário,
dada a sua dimensão ou complexidade.
02.3.9.
Necessidades Formativas
Para o cumprimento dos requisitos de informação da Esta formação será assim específica para as aplica-
Entidade Contratante, poderá ser necessária uma ções que serão utilizadas no Projeto e especificadas
formação complementar dos intervenientes, promo- pela Entidade Contratante, podendo incidir em verten-
vida pelo próprio, no processo de colaboração BIM. tes como a agregação de dados da construção, coor-
denação espacial, relatórios de deteção de incom-
patibilidade, gestão de manutenção e operação, etc.

PARTE II
FORMULÁRIOS
DE AFERIÇÃO DE
CAPACIDADES BIM
A Parte II do presente Guia apresenta um formulário de aferição de capaci-
dades BIM, com o objetivo de apoiar na definição de modelos de avaliação
de candidatos e de avaliação de propostas em procedimentos concursais
de serviços BIM. Os tópicos do formulário focam-se não só no resultado final
do serviço, mas também na forma como o BIM surge em todo o processo
produtivo.
01. Introdução 30
02. Qualificação de Candidatos e Avaliação de Propostas 31
02.1. Modelo de Avaliação Multicritério 31
02.2. Modelo de Apoio à Qualificação 31
02.3. Instrumentos de Apoio à Avaliação de Propostas 34
II Parte II - Formulários de Aferição de Capacidades BIM
Parte II
Formulários de Aferição
de Capacidades BIM
01.
Introdução
Se no lançamento do concurso existem requisitos que Embora os modelos de avaliação de candidatos/
são específicos do BIM, então faz todo o sentido que propostas só tenham efeito quando se está efetiva-
na avaliação de candidatos e propostas BIM existam mente a fazer a avaliação, é de inegável importância
fatores e pesos para avaliar tudo o que esteja no âm- a sua enunciação e publicitação prévia, a bem da
bito BIM, de modo a garantir que as metas traçadas transparência.
pela Entidade Contratante possam ser alcançadas
com a proposta de capital humano, tecnológico e Por um lado, é relevante para os concorrentes, por-
processual apresentada pelo concorrente. que é com base nestes fatores que irão delinear a
sua estratégia e apresentar os seus argumentos a
concurso; por outro, é pertinente para a entidade
adjudicante, na medida em que é à luz destes fa-
tores que irá escolher a proposta economicamente
mais vantajosa na ótica do interesse prosseguido.
Deve-se assim garantir que no lançamento do con-

curso são publicados logo à partida no programa do
procedimento os fatores e subfatores que densificam
o critério de adjudicação da proposta economica-
mente mais vantajosa, bem como os respetivos
coeficientes de ponderação e, escalas de pontuação
para cada fator e subfator, sendo que, tanto a ava-
liação de candidatos como a avaliação de propostas
deve ser feita de forma consistente e com base em
modelos multicritério abrangentes.

Parte II - Formulários de Aferição de Capacidades BIM II
02.
Qualificação de
Candidatos e Avaliação
de Propostas
A fase de qualificação consiste na primeira ferra- Após a avaliação dos candidatos, importa ainda
menta concreta que a Entidade Contratante tem avaliar as propostas BIM apresentadas, sendo que,
para garantir a adequação e a competência dos neste caso, os fatores e subfatores para a avaliação
candidatos para a prestação dos serviços BIM no das propostas devem focar-se apenas na proposta
âmbito do empreendimento em causa. e devem estar em consonância com os requisitos
BIM exigidos pela Entidade Contratante. Pretende-se,
Recorrendo a esta ferramenta, consegue determinar portanto, que a avaliação beneficie as propostas
a experiência BIM dos candidatos, bem como as que mais valor acrescentem no seguimento das
suas capacidades de utilização da tecnologia e de expectativas BIM da Entidade Contratante.
implementação da metodologia BIM.
Seguidamente serão apresentados modelos e instru-
Embora seja complexo determinar de forma rigorosa mentos de avaliação a aplicar à avaliação de candi-
as competências específicas e as capacidades de datos e propostas no contexto da metodologia BIM,
uma organização e equipa, o processo pode ser fa- devendo estes modelos ser acrescentados aos mo-
cilitado pelo uso de modelos multicritério, baseados delos já existentes para as restantes dimensões do
em escalas quantitativas e qualitativas que devem empreendimento (financeira, sustentabilidade,etc).
ser capazes de se adaptar ao caráter evolutivo da
tecnologia envolvida.
02.1.
Modelo de Avaliação Multicritério
O modelo de avaliação mais adequado ao processo A pontuação final deve ser obtida através de uma
de contratação é o modelo aditivo linear de avaliação soma ponderada das diversas pontuações parciais
multicritério, que deve ser implementado tanto para obtidas para cada um dos fatores de avaliação, o que
o caso da avaliação de candidatos (fase de quali- implica a definição de um peso para cada um (e, caso
ficação - opcional), como para o caso da avaliação existam subfatores de avaliação). O valor final deve,
de propostas. Este modelo permite garantir a inde- assim, ser obtido utilizando a seguinte expressão:
pendência entre candidatos e propostas a avaliar e
a necessária transparência de todo o processo de
avaliação. Para a sua aplicação é necessário definir: Pfinal (i) = ∑ Pparcial (ji) * Peso (j)
// os fatores (e subfatores) de avaliação e respe-
tivos pesos na pontuação final; representado i cada um dos candidatos/propostas,
// as escalas de pontuação (quantitativas ou qua- j cada um dos fatores de avaliação, Pparcial a pontua-
litativas) que permitirão atribuir uma pontuação ção parcial de cada fator de avaliação para cada
parcial para cada fator (e subfator) em cada uma candidato/proposta i e Pfinal a pontuação final para
das propostas; o candidato/proposta i.
// o valor da pontuação final para cada candidato
ou proposta, que deve ser obtido através da
soma ponderada de cada uma das pontuações
parciais.
02.2.
Modelo de Apoio à Qualificação
Seguidamente apresenta-se o formulário de apoio à Este formulário, a par de outra informação que se
avaliação dos candidatos (Tabela 2), que deve ser julgue pertinente exigir, representa um instrumento
apresentado pela Entidade Contratante no Programa de apoio ao processo de avaliação dos candidatos,
do Procedimento para ser devidamente preenchido que, como já referido, se sustenta em fatores de
pelas entidades que se candidatam. avaliação devidamente ponderados.

Descrição geral da empresa

Nome da empresa
Ramo de atividade
Breve descrição empresa
Descrição dos recursos humanos afetos ao processo BIM da empresa

Número total de colaboradores internos
Número de colaboradores internos com nível igual ou superior a 6, se-
gundo o quadro nacional de qualificações
Número de colaboradores internos com formação BIM
(os certificados de formação devem ser disponibilizados)
Possui Gestor BIM interno? Quais as suas qualificações e experiência?
Organigrama funcional
Descrição do processo BIM da empresa

Existe um processo BIM implementado?
O processo BIM encontra-se englobado por certificação ISO 9001/ISO
14001?
Descreva o processo BIM da empresa
Quais as normas BIM que considera?
Qual o sistema de Classificação de Informação utilizado?
Como se processa a interoperabilidade entre as várias plataformas e
softwares BIM utilizados?
Como se processa a coordenação entre especialidades?
Como se processa a deteção de incompatibilidades?
Descrição dos softwares usados no processo BIM da empresa

Softwares BIM Designação Nº de licenças
Software de modelação utilizado (especificar por especialidade caso
múltiplos)
Software de coordenação
Software de deteção de incompatibilidades
Software CAD
Outros softwares de análise (especificar por especialidade)
Descrição do trabalho colaborativo na empresa

Plataforma de trabalho colaborativo
Plataforma de trabalho colaborativo com acesso web
Política e processos definidos de gestão documental
Sistema de controlo de versões de ficheiros
Sist. de permissões de acessos hierarquizados à gestão documental
Sistema de correio eletrónico corporativo
Sistema de mensagens instantâneas corporativo
Descrição das infraestruturas

Rede local de computadores
Servidor de ficheiros interno
Servidor de ficheiros baseado na Cloud
Backups locais
Backups noutro local
Experiência em desenvolvimento de projetos utilizando processos BIM

Anos experiência do processo BIM da empresa
Número de Projetos desenvolvidos em BIM
Principais projetos desenvolvidos em BIM:
-Designação;
- Tipologia;
- Descrição;
- Plataformas usadas;
- Ambiente colaborativo;
- Âmbito dos serviços;
- Limitações processo BIM;
- Elementos a entregar.
Cartas de Recomendação de outras Entidades Contratantes sobre pres-
tação de serviço BIM
Tabela 2 – Formulário de apoio à avaliação de Candidatos

Em termos de pontuação, o processo de avaliação // Pontuação 3

deve ser suportado por uma matriz de apoio à atribui- Todos os requisitos avaliados neste fator são
ção de pontuações parciais, tal como se apresenta atingidos, havendo uma avaliação satisfatória
na Tabela 3. dos mesmos.
Esta tabela deverá ser completada com a descrição // Pontuação 4
detalhada dos requisitos a cumprir para cada um Todos os objetivos requisitos avaliados neste
dos diferentes níveis de classificação. Apesar da fator são atingidos e alguns são superados, in-
pontuação ser independente entre os vários fatores, dicando uma maior valia do candidato sob o
a graduação da escala deve seguir uma estrutura ponto de vista deste fator.
semelhante.
// Pontuação 5
Sugere-se a utilização de uma estrutura de escala Todos os requisitos avaliados neste fator são
como a seguir se apresenta, incluindo, no entanto, atingidos e superados; o candidato não só cum-
o detalhe descritivo adicional e necessário à correta pre os requisitos como demonstra ser capaz de
interpretação da escala de pontuação: acrescentar valor.
// Pontuação 0 A fase de qualificação permite selecionar os candi-

datos que serão convidados apresentar proposta
Nenhum dos requisitos avaliados neste fator
na fase seguinte do processo de contratação. Estes
são atingidos, não sendo portanto cumpridos.
candidatos podem ser selecionados por satisfazerem
// Pontuação 1 requisitos mínimos de qualificação BIM (definidos com
Apenas alguns dos requisitos avaliados são base nos fatores acima e respetiva pontuação) ou
atingidos, não sendo considerados suficientes. por pertencerem ao grupo dos melhores classificados
(dimensão do grupo deve ser previamente definida).
// Pontuação 2
A maioria dos requisitos avaliados neste fator De notar ainda que poderão existir fatores elimi-
são atingidos. o candidato cumpre os requisitos natórios, como, por exemplo, obter nota 0 (ou nota
de uma forma pouco satisfatória. 1) em qualquer fator (ou apenas nalguns fatores
identificados).
Escala de Pontuação Pontuação

Fator Descritor Parcial
Atribuída
0 1 2 3 4 5
Caracterização do grau de
Recursos humanos afetos
implementação e nível de consolidação *
ao processo BIM
de competências BIM do candidato
Maturidade do processo BIM do

Processo BIM candidato e competências técnicas
BIM evidenciadas
Tecnologia, equipamento e software

Ferramentas BIM BIM disponível no candidato para
apoiar empreendimento BIM
Experiência de Planeamento Experiência que a equipa tem para

de projetos de execução BIM planear projetos BIM
Competências de colaboração
evidenciadas pelo candidato
Capacidade de Colaboração
e ferramentas de colaboração
disponibilizadas
*campos a preencher com o detalhe dos critérios de avaliação para apoio a avaliador
Tabela 3 – Exemplo de matriz de apoio à pontuação dos Candidatos

02.3.
Instrumentos de Apoio à Avaliação de Propostas
Seguidamente apresenta-se o formulário de apoio à Este formulário, a par de outra informação que se
avaliação das propostas dos concorrentes (Tabela 4), julgue pertinente exigir, representa um instrumento
que deve ser devidamente preenchido pelas entidade apoio ao processo de avaliação das propostas,
des concorrentes, para cada um dos usos/especia- que, como já referido, se sustenta em fatores de
lidades contratadas. avaliação devidamente ponderados, integrados num
critério de adjudicação de proposta economicamente
mais vantajosa.
Informação geral acerca do empreendimento

Designação do empreendimento:
Descrição da Obra:
Tipologia:
Entidade Contratante:
Âmbito do Projeto:
Área bruta construção:
Custo estimado:
Duração da construção:
Especialidade
Serviço entregue em BIM
Serviço desenvolvido em BIM
Número total de colaboradores internos a afetar
Número total de colaboradores externos a afetar
Número de colaboradores com nível igual ou superior a 6,
segundo o quadro nacional de qualificações a afetar
Número de colaboradores com formação em BIM a afetar
Software de modelação BIM a utilizar
Modelo com informação geométrica
Limitações
Modelo com metadados
Limitações
Modelo com mapas de trabalhos e quantidades
Limitações
Elementos produzidos em ambiente colaborativo
Metodologia de envio de informação extra modelo
Metodologia de aquisição de informação extra modelo
Descrição da plataforma colaborativa a implementar (caso seja um dos requisitos)

Plataforma de trabalho colaborativo c/ acesso web e suas funcionalidades
Política e processos definidos de gestão documental
Sistema de controlo de versões de ficheiros
Sist. de permissões de acessos hierarquizados à gestão documental
Descrição dos parceiros externos afetos ao processo BIM da empresa (se existirem)
Número de parceiros
Natureza dos serviços prestados (especialidades)
Tipo de colaboração
Como se processa a interoperabilidade entre as várias
plataformas BIM utilizadas?
Como se processa a coordenação entre especialidades?
Como se processa a deteção de incompatibilidades?
Tabela 4 - Formulário de apoio à avaliação de Propostas

Em termos de pontuação, o processo de avaliação // Pontuação 0

deve ser suportado por uma matriz de apoio à atri- Nenhum dos requisitos avaliados neste fator
buição de pontuações parciais, tal como a que se são atingidos, não sendo, portanto, cumpridos.
apresenta na Tabela 5.
// Pontuação 1
Também neste caso, apesar da pontuação ser inde- Apenas alguns dos requisitos avaliados são
pendente entre os vários fatores, a graduação da atingidos, não sendo considerados suficientes.
escala deve seguir uma estrutura semelhante.
// Pontuação 2
Sugere-se a utilização de uma estrutura de escala A maioria dos requisitos avaliados neste fator
como a seguir se apresenta, incluindo, no entanto, são atingidos; a proposta cumpre os requisitos
detalhe descritivo adicional e necessário à correta de uma forma pouco satisfatória.
interpretação da escala de pontuação:
// Pontuação 3
Todos os requisitos avaliados neste fator são
atingidos, havendo uma avaliação satisfatória
dos mesmos.
// Pontuação 4
atingidos e alguns são superados, indicando
uma maior valia da proposta sob o ponto de
vista deste fator.
// Pontuação 5
atingidos e superados; a proposta não só cum-
pre os requisitos como demonstra ser capaz de
acrescentar valor.
Escala de Pontuação Pontuação

Critério Descritor Parcial
Atribuída
0 1 2 3 4 5
Maturidade BIM Maturidade dos serviços BIM propostos *
Usos BIM Usos BIM propostos e sua integração
Qualificações da equipa afeta ao Experiência BIM e casos de sucesso da

Projecto equipa proposta
Procedimentos de colaboração
Procedimento Colaborativo
considerados na proposta
Elementos BIM a entregar, sua riqueza de

Elementos a entregar
informação, rigor e precisão
*campos a preencher com o detalhe dos critérios de avaliação para apoio a avaliador
Tabela 5 - Exemplo de Matriz de apoio à pontuação das Propostas

PARTE III
ADENDA DE
CONTRATO BIM
A Parte III do presente Guia apresenta um modelo de adenda de contrato
BIM, que servirá para formalizar a contratação dos serviços BIM alvo de
consulta em sede contratual e definir os requisitos fundamentais e obri-
gatórios da sua execução. Esta adenda pretende ser complementar aos
requisitos habituais dos contratos, referindo-se em específico aos aspetos
para a contratação de serviços BIM. Representa um documento orientador,
merecendo sempre a análise cuidada das Entidades Contratantes que a
pretendam implementar.
01. Introdução 37
02. Adenda BIM 38
Parte III - Adenda de Contrato BIM III
Parte III
Adenda de
contrato BIM
01.
Introdução
A Adenda de contrato BIM surge como meio de con- Nesta parte III será apresentada uma proposta base
tratualizar os serviços BIM pretendidos pela Entidade para uma adenda para contratação do Gestor BIM
Contratante. Deste modo, deve ser parte integrante do Empreendimento, que, numa fase inicial, terá a
do processo de contratação do empreendimento, função de ajudar a definir os requisitos gerais de
somando aos documentos de consulta tradicionais. infornmação BIM de natureza técnica e de gestão,
de modo a assegurar os objetivos, âmbito e usos
Esta Adenda deve ser sempre acompanhada dos BIM definidos pela Entidade Contratante.
restantes documentos referidos no presente Guia,
pois só assim se garante a consistência, rigor e Uma vez contratado o Gestor BIM do Empreendi-
transparência de todo o processo de contratação. mento, a este será atribuída a função de assegurar
a correta contratação e execução de serviços BIM,
A sua adaptação pode ser feita em função de cada in- que deverão estar devidamente alinhados com os
terveniente, das especificidades de cada empreendi- requisitos de informação da Entidade Contratante.
mento e das exigências BIM da Entidade Contratante.
Este acompanhamento inclui também a revisão e
adaptação dos formulários de avaliação das com-
petências BIM dos prestadores de serviços e das
propostas a concurso.
A adenda proposta pode ser adaptada pelo Gestor

BIM do Empreendimento à contratação dos presta-
dores de serviços BIM, que deve seguir o processo
apresentado na Parte 0 do presente guia. A adenda
proposta é apenas orientadora, devendo merecer
sempre uma análise cuidada por parte da Entidade
Contratante.

III Parte III - Adenda de Contrato BIM
02.
Adenda BIM
Este documento refere-se ao contrato realizado no dia _______ de _______________________ de 20____,
referente ao empreendimento: (Nome do empreendimento, fase abrangida (de projeto, de construção ou ambas) e local)
Entre: (Nome, nº de identificação fiscal, morada, telemóvel e e-mail. Em caso de ser uma entidade, indicar também os dados do representante)
E entre: (Nome, nº de identificação fiscal, morada, telemóvel e e-mail. Em caso de ser uma entidade, indicar também os dados do representante)
1.
Disposições Gerais
1.1.
Este documento determina o protocolo a ser seguido pelo Gestor BIM do Empreendimento, estabelecendo-se
os pontos fundamentais e obrigatórios da sua execução.
1.2.
Este documento surge inserido enquanto anexo ao contrato do empreendimento, sendo indivisível deste. No
caso de existir algum conflito entre ambos no que se refere a aspetos relacionados com o BIM, prevalece
sempre o que estiver definido neste documento, isto é, na Adenda de contratação BIM.
1.3.
As partes envolvidas concordam e são responsáveis por garantir que este documento surge agregado ou
referenciado em todos os acordos e contratos BIM realizados à luz do empreendimento supra indicado, con-
soante o que estiver contratado.
2.
Gestor BIM do Empreendimento
2.1.
O Gestor BIM do Empreendimento é a entidade responsável pela integração da metodologia BIM em todas
as fases contratadas do ciclo de vida do empreendimento, de acordo com os requisitos definidos pela Enti-
dade Contratante. Tem assim um papel de facilitador da metodologia BIM, não se sobrepondo às funções
de coordenação de projeto nem de obra.
2.2.
Ao abrigo do presente contrato, o Gestor BIM do Empreendimento será:
DADOS PESSOAIS
Nome completo: __________________________________________________________________________
Nacionalidade: ________________ Sexo _______________ Data de nascimento: _____________________
B.I. ou Cartão de Cidadão nº ________________________________________________________________
DADOS INSTITUCIONAIS (preencher caso represente alguma instituição/empresa)
Nome da instituição: _______________________________________________________________________
Nº de Identificação Fiscal: __________________________________________________________________
Com sede em: ____________________________________________________________________________
Código Postal: __________-________ Localidade: _______________________________________________
CONTATOS OFICIAIS
Telemóvel: _______________________________ Telefone: ________________________________________
E-mail: __________________________________________________________________________________
Endereço: _______________________________________________________________________________
Código Postal: __________-________ Localidade: _______________________________________________

2.3.
Responsabilidades Gerais
O Gestor BIM do Empreendimento é o elo de ligação entre todas as partes interessadas no âmbito da apli-
cação BIM em todas as fases contratadas do ciclo de vida do empreendimento, tendo as seguintes funções
e atribuições gerais:
a. Apoiar o desenvolvimento dos requisitos de informação BIM da Entidade Contratante, de natureza
técnica e de gestão, protegendo assim os interesses comerciais da Entidade Contratante em termos
de objetivos, âmbito e usos BIM.
b. Contribuir, através da definição dos requisitos de informação BIM da Entidade Contratante e facilitação
da sua aplicação, para o adequado desenvolvimento do Plano de Execução BIM (PEB), pré e pós-con-
trato, por parte dos prestadores de serviços a concurso;
c. Elaborar a Adenda para a contratação de serviços BIM nas fases contratadas do ciclo de vida do em-
preendimento, em alinhamento com os requisitos de informação da Entidade Contratante previamente
definidos.
d. Garantir e verificar a execução do PEB por parte dos prestadores de serviço segundo os requisitos
de informação da Entidade Contratante, incluindo o cumprimento das metas nos prazos definidos e a
aplicação do plano de gestão da qualidade;
e. Zelar por uma boa interoperabilidade e colaboração entre todos os agentes envolvidos no modelo, pri-
mando pela existência de um Ambiente Comum de Dados funcional;
f. Criar, gerir e manter uma plataforma colaborativa BIM e respetivo sistema de autorizações;
g. Garantir a segurança da informação e de todas as comunicações estabelecidas no âmbito da plataforma
colaborativa do empreendimento BIM.
2.4.
Outras Competências
Por fim, são ainda competências do Gestor BIM: (preencher caso necessário)
3.
Plano de Execução BIM (PEB)
(Este ponto deve ser incluído e detalhado na Adenda BIM pelo Gestor BIM do Empreendimento aquando da
contratação de serviços BIM ao longo do processo produtivo do empreendimento. Contudo, para a contrata-
ção do Gestor BIM do Empreendimento podem também ser referidos na Adenda BIM os requisitos gerais a
assegurar posteriormente por esta mesma entidade na contratação de serviços BIM, em termos da defini-
ção do PEB a apresentar pelos prestadores de serviço a concurso. Estes requisitos gerais serão de carácter
orientador e não vinculativo, já que a estratégia BIM para o empreendimento será da plena responsabilidade
do Gestor BIM do Empreendimento.)
3.1.
O PEB descreve os processos, as funções e as obrigações de cada entidade envolvida nas várias fases
contratadas do ciclo de vida do empreendimento em termos da aplicação da metodologia BIM, de modo
a responder aos requisitos de informação BIM da Entidade Contratante previamente definidos. Cada PEB
deverá ter uma estrutura adaptada a cada tipo de prestação de serviço, em alinhamento com a estratégia
BIM definida pelo Gestor BIM do Empreendimento. Em termos gerais o PEB deverá considerar os seguintes
pontos, não necessariamente por esta ordem:
a. Identificação de todas as partes interessadas que estejam envolvidas no empreendimento BIM, refe-
rindo suas principais funções e atribuições;
b. Modelo de gestão das partes interessadas que defina os procedimentos de colaboração, mapeie as
diversas interações e defina as entregas de informação;
c. Referência concreta aos usos BIM a serem contratados, mapeando a sua implementação;
d. Discriminação dos critérios de modelação e organização da informação geométrica e não geométrica
relativamente à organização e classificação de objetos, referência ao sistema de classificação utilizado;
e. Estabelecimento do LOD ou o conjunto de LODs a adotar ao longo do empreendimento, explicitando o
que se considera em cada LOD;
f. Calendário que estipule não só todos os prazos de submissão e de aprovação de informação, como
também os pontos de controlo;
g. Plano de gestão da qualidade que contemple, pelo menos, os controlos da qualidade com os seus
respetivos indicadores e um plano para o tratamento de não-conformidades;
h. Se a equipa BIM do prestador de serviços não for a mesma ao longo de todas as fases contratadas, o
PEB deverá assegurar uma correta passagem de funções e atribuições, definindo concretamente quando
se dará a mudança da equipa, qual o estado em que o modelo terá de estar e quais as informações
que têm de ser transmitidas à nova equipa.

III Parte III - Adenda de Contrato BIM
4.
Gestão da Plataforma Colaborativa
(Aquando da contratação do Gestor BIM do Empreendimento, que tem como uma das suas funções criar e
gerir uma plataforma colaborativa, deverá ser enfatizada logo de início a importância de vir a ser garantida,
na aplicação da metodologia BIM, uma adequada gestão do arquivo e do respetivo sistema de autorizações.
Evidencia-se neste ponto um exemplo de cláusulas que podem ser apresentadas a este nível.)
4.1.
Por questões de segurança contra a perda de dados, o repositório da plataforma colaborativa tem de possuir
duas cópias iguais e mantidas em locais distintos. Pelo menos uma das cópias tem de ser acessível apenas
pelo Gestor BIM do Empreendimento e pela Entidade Contratante.
4.2.
O repositório tem de ser constituído por pelo menos duas pastas. A primeira tem de conter todos os elemen-
tos e modelos que forem enviados ao Gestor BIM do Empreendimento no formato em que foram criados e
em formato IFC. A segunda tem de ter um histórico semanal do modelo global mais atual à data do arquivo,
também no formato em que foi criado e em formato IFC. O Gestor BIM do Empreendimento tem de definir e
comunicar logo à partida o sistema de autorizações para ambas as pastas.
4.3.
Têm ainda ser consideradas as seguintes exigências no arquivo:
(preencher caso necessário)
5.
Interoperabilidade e Partilha de Informação
(Aquando da contratação do Gestor BIM do Empreendimento, que tem como uma das suas funções assegurar
uma adequada interoperabilidade e partilha de informação, deverá ser enfatizada logo de início a importância
de vir a ser garantido, na aplicação da metodologia BIM, um ambiente comum de dados funcional. Eviden-
cia-se neste ponto um exemplo de cláusulas que podem ser apresentadas a este nível.)
5.1.
Se todas as partes trabalharem com software do mesmo proprietário, poderão então todos colaborar com
os formatos produzidos pelo software em utilização. Contudo, todas as entregas feitas ao Gestor BIM do
Empreendimento para efeito de arquivo terão de incluir também os ficheiros IFC correspondentes a todos os
ficheiros proprietários produzidos e devidamente verificados. Por outro lado, caso as partes trabalhem com
softwares de proprietários diferentes, a partilha de informação terá de ser feita em formato IFC.
5.2.
A entrega final a realizar à Entidade Contratante tem de incluir o modelo final e o arquivo que foi mantido pelo
Gestor BIM do Empreendimento com todas as informações produzidas no âmbito da aplicação da metodologia
BIM nas fases contratadas do ciclo de vida do empreendimento.
5.3.
No final, o modelo e o arquivo têm de ser entregues à Entidade Contratante em formato IFC. É da responsabi-
lidade da Entidade Contratante decidir se a entrega é feita em mais algum formato para além do formato IFC.
6.
Segurança
(Aquando da contratação do Gestor BIM do Empreendimento, que tem como uma das suas funções definir e
adotar medidas de segurança da informação partilhada, deverá ser enfatizada logo de início a importância
de virem a ser definidos, na aplicação da metodologia BIM, requisitos de segurança das organizações e de
todos os intervenientes que acedam à informação. Evidencia-se neste ponto um exemplo de cláusulas que
podem ser apresentadas a este nível.)
6.1.
Deverá ser implementado um sistema de Login e de gestão de utilizadores, sendo a sua gestão, atualização
e controlo responsabilidade do Gestor BIM do Empreendimento;
6.2.
Deverá ser implementado um Sistema de gestão de permissões e de restrições de acesso a informações
específicas no âmbito da aplicação BIM da parte de terceiros, sendo a sua gestão, atualização e controlo
funções do Gestor BIM do Empreendimento;
6.3.
A contratação dos restantes intervenientes deverá impor restrições à partilha de informação a pessoal ex-
terno à equipa através das adendas contratuais a desenvolver pela Entidade Contratante com o apoio do
Gestor BIM do Empreendimento.

7.
Erros, Omissões e Incompatibilidades
7.1.
Para todos os efeitos decorrentes de erros e omissões, deve-se seguir o que estipula a lei portuguesa, mais
precisamente o que consta no Código dos Contratos Públicos.
7.2.
Os erros, omissões e incompatibilidades identificadas ao longo do empreendimento BIM devem ser ime-
diatamente reportadas ao Gestor BIM do Empreendimento, que, por sua vez, deverá informar as entidades
responsáveis, de acordo com o modelo organizacional definido nos requisitos de informação BIM da Entidade
Contratante, para que estas procedam em conformidade com a situação.
7.3.
Compete ao Gestor do Empreendimento BIM garantir a mitigação dos problemas comprovadamente previsí-
veis e decorrentes da aplicação do PEB.
8.
Direitos de Propriedade
8.1.
Os direitos de propriedade de toda a informação produzida no âmbito da aplicação da metodologia BIM nas
diferentes fases contratadas do ciclo de vida do empreendimento pertencem única e exclusivamente à En-
tidade Contratante (ou outra que seja definida por esta no contrato). Neste sentido, todos os intervenientes
envolvidos na produção e utilização da informação BIM só poderão utilizar ou modificar essa informação no
contexto do contrato celebrado, não tendo qualquer direito de usar essa informação com outro propósito.
8.2.
Os direitos de propriedade poderão ser cedidos pela Entidade Contratante a terceiros mediante o preenchi-
mento de uma licença própria para o efeito, que identifique e esclareça os direitos que estão a ser transmi-
tidos, a quem, para que fim e durante quanto tempo.
Assinam, comprometendo-se com o que consta em todo o documento, as partes identificadas na primeira
página e o Gestor BIM do Empreendimento:
__________________________________________
__________________________________________
__________________________________________

Guia de Contratação BIM - Ferramenta para a implementação da metodologia BIM nos processos de contratação da construção

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Guia de Contratação BIM - Ferramenta para a implementação da metodologia BIM nos processos de contratação da construção

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GUIA DE

Editor Instituto Superior Técnico

Parte 0 - Processo de Contratação

01. Processo de Contratação 14

Parte I - Requisitos de Informação da Entidade Contratante

Parte II - Formulários de Aferição de Capacidades BIM

Parte III - Adenda de Contrato BIM

O IMPIC, I.P. é o organismo público responsável pela

Da sua missão faz parte o apoio a iniciativas que

É por isso que apoiamos o BIM, enquanto meto-

O BIM é, além do mais, fundamental para redu-

Como qualquer metodologia inovadora, a sua uti-

O IMPIC, I.P., pelo seu lado, continuará a empreen-

Este Guia, que pretende ser um documento orienta-

Normalização BIM no IPQ

O IPQ, na sua qualidade de Organismo Nacional de

A normalização BIM em Portugal, deve ser enca-

Reconhecendo o mérito do presente trabalho, efe-

O presente Guia surge neste contexto, tendo como

Para facilitar a análise das competências BIM dos

Modelos de Informação Modelos de Dados

Ambiente Partilhado Trabalho Colaborativo

Plataforma Contratual e Organizacional

Fig. 1 - Elementos BIM a gerir contratualmente

8 Guia de Contratação BIM

Por fim, refere-se o modelo de contratação de projeto

O presente Guia está especialmente orientado para

De notar que, independentemente do modelo de

Guia de Contratação BIM 9

10 Guia de Contratação BIM

Guia de Contratação BIM 11

12 Guia de Contratação BIM

01. Processo de Contratação 14

14 Guia de Contratação BIM

Peças de Procedimento Propostas Concorrentes

Peças de Procedimento Proposta Técnica e

Documentos BIM Documentos BIM

Fig. 2 - Documentos processuais de apoio à contratação BIM

Guia de Contratação BIM 15

Esta estratégia, abrangendo toda a cadeia de ser-

Neste sentido, o documento Requisitos de Informa-

Para o efeito, a Entidade Contratante deverá estru-

Guia de Contratação BIM 17

Definição dos Requisitos

Nesta secção são apresentados os principais requi- // Comercial

18 Guia de Contratação BIM

Guia de Contratação BIM 19

// Coordenador de Projeto Na Tabela 1, e a título de exemplo, são apresenta-

20 Guia de Contratação BIM

Estabelecer objetivos BIM ●*

Preparação de documentos BIM para peças dos procedimentos concursais ●*

Definição do PEB pré-contrato ●*

Definição do PEB pós-contrato ●* ●

Manter o PEB atualizado, verificando possíveis alterações com o apa-

Garantir que os requisitos de informação da Entidade Contratante são

Definir e verificar os protocolos e processos de troca de informação

Definir formatos de entrega ● ●

Criar plataforma de partilha de informação e ambiente colaborativo ● ●

Definição do modo de interligação de modelos e transmissão de infor-

Gestão de permissões de acesso aos elementos produzidos e matriz

Acompanhar o desenvolvimento dos modelos e dirimir e comunicar

Definir o modo de integração de informação ou elementos não produzi-

Verificação e compatibilização geométrica dos modelos submetidos nas

Nacionalidade: ________ Sexo _ Data de nascimento: _______________

Código Postal: - Localidade: _____________________________________

Telemóvel: _ Telefone: __________

Código Postal: - Localidade: _____________________________________