1. Concepto e importancia del liderazgo.

Es el conjunto de capacidades que una persona tiene ´para influir en la mente de

las personas. En un grupo de personas determinada, haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente. En el logro de metas y
objetivos.
El liderazgo es la capacidad o habilidad que tiene una persona para influir, inducir, animar o
motivar a otros a llevar a cabo determinados objetivos, con entusiasmo y por voluntad propia.
Un líder desarrolla una visión de futuro, define el rumbo a seguir, comunica esta idea a los demás,
logran que se comprometan y los inspira a superar obstáculos.

IMPORTANCIA
El liderazgo, hoy día constituye un aspecto de primordial importancia para el trabajo y
desarrollo de los equipos y las organizaciones, no solamente con miras a la obtención de los
objetivos organizacionales programados, sino por el desarrollo integral y la satisfacción
laboral que deben alcanzar todos los trabajadores, que les permita un correcto enfoque ante
los cambios del entorno y un mejoramiento continuo de su desempeño y de los resultados
de trabajo de la organización.

ENFOQUES Y ESTILOS CONTEMPORÁNEOS DEL LIDERAZGO

Autocrático.

Las decisiones son tomadas por el jefe, radicando también el centro del poder sobre él.
Este estilo posibilita decisiones rápidas.
Poca participación de los subordinados en la definición de los objetivos y demás actividades.
La comunicación es unilateral.

Democrático.
La participación del equipo es estimulada por los líderes, por lo que las decisiones son participativas.
La autoridad del líder conjuntamente con su poder son ejercidas con mayor descentralización.
Se establece una comunicación bilateral entre el líder y el equipo.
El grupo recibe una mayor información sobre los problemas que le atañen.

Anárquico.
El líder evade la utilización del poder conjuntamente con la autoridad y responsabilidad, por lo que su
rol es menor en este estilo.
Los objetivos, el desarrollo de las actividades y las tareas en general dependen del grupo o equipo.

EL PODER Y USO INTELIGENTE DE LA INFLUENCIA.

Es la influencia es la habilidad de ejercer poder (en cualquiera de sus formas) sobre alguien, de parte
de una persona, un grupo o de un acontecimiento en particular.
HACE SU EFECTO
En la sociedad, la influencia se presenta en las interrelaciones de agentes humanos y se muestra
claramente en los cambios de actitud que presenta un determinado grupo de personas a las cuales
va dirigida, teniendo en cuenta el grado de los cambios determinando así el grado de influencia
ejercida

1. La influencia, es la habilidad de ejercer poder (en cualquiera de sus formas) sobre

alguien, de parte de una persona, de un grupo o de algún acontecimiento en particular.
 2. 3. En la sociedad, la influencia se presenta en las interrelaciones de agentes humanos
y se muestra claramente en los cambios de actitud que presenta un determinado
grupo de personas a las cuales va dirigida, teniendo en cuenta el grado de los cambios
determinando así el grado de influencia ejercida. Factores que permiten la influencia •
Los recursos políticos que se cuenten • La habilidad de persuasión y disuasión La
influencia utiliza métodos flexibles, entre los cuales se destaca el poder de
convencimiento, para su aceptación y deja a criterio del sujeto quien decidirá si
aceptarla o por el contrario rechazarla.

LIDERAR EL CAMBIO POSITIVO

Los líderes del cambio son sensibles a las emociones ajenas. Son capaces de aumentar las emociones
positivas despertadas por los programas de cambio, así como disminuir las emociones negativas.
De este modo, los líderes ayudan a sus organizaciones a dar un salto hacia el futuro.

Para ello Potter y Cohen, definen 8 pasos para un cambio exitoso en las organizaciones

1-Establecer un sentido de urgencia: las organizaciones que saben manejar el cambio productivamente
crean un sentido de urgencia entre la gente más importante. Demuestran que hay una gran necesidad de
cambio y motivan a la gente a asumirlo en vez de contentarse con el statu quo.

2-Crear una coalición de liderazgo: cualquier cambio necesitará de liderazgo. Dicho liderazgo debe ser
ejercido por una mezcla de gente con las habilidades necesarias, conexiones y autoridad. Mientras más fuerte
sea este equipo, el cambio se dará con mayor facilidad.

3-Desarrollar tanto una visión como una estrategia: con el fin de promover el cambio, el equipo debe
articular una visión de cómo será la compañía al final del proceso de cambio. Asimismo, debe desarrollar un
conjunto de estrategias para llevar a cabo la visión.

4-Comunicar la visión: no se trata sólo de explicar la visión y las estrategias sino de hacer entender el
cambio en toda la organización. En este sentido, los hechos son más importantes que las palabras. Los
procesos de cambio más exitosos suponen una comunicación directa y repetida sobre los logros alcanzados.

5-Propiciar que los empleados actúen: la prioridad es darle suficiente autoridad a la gente como para
remover los obstáculos que puedan surgir. Asimismo, es importante contar con sistemas de información y
otros recursos necesarios para actuar en forma distinta en el futuro.

6-Obtener victorias a corto plazo: esto proveerá credibilidad y validará los cambios. Mientras más exitosos
sean los proyectos de cambio a corto plazo, mayor será el impulso que ganará el proyecto de cambio en
general, y mayor será el entusiasmo de la gente involucrada con el mismo.

7-Consolidar las ganancias para ganar el impulso: los líderes no deben relajarse luego de tener algunos
éxitos.Es importante obtener beneficios constantemente. Esto permitirá que los recursos, la atención y la
energía continúen siendo aplicados a largo plazo.

8-Anclar los cambios en la cultura: los buenos procesos de cambio marcan diferencias permanentes. Con
el tiempo, la gente empezará a actuar de una manera consonante con el programa de cambios

Los cambios exitosos son una gran fuente de energía innovadora y creativa. Los deseos e intentos de
cambios nos llevan a un callejón con sentimientos de gran frustración.