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ESCUELA DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN CIENCIAS DE ENFERMERÍA
MAESTRISTAS:
NANCY DIAZ CASTILLO
CARLOS MELGAR MORAN
KARLA ROCHA MORALES
ROSA URIARTE FERNÁNDEZ
ESTHER VALVERDE MEDINA
ELIZABETH VILLANUEVA GONZÁLES
TRUJILLO – PERU
2017
MARCO CONCEPTUAL DE LA CALIDAD: IMPLICANCIAS PARA LA
GESTIÓN DEL CUIDADO DE ENFERMERÍA.
INTRODUCCION
Sin embargo, la calidad se inició como una estrategia para resolver dificultades de
producción y para reducir los costos asociados con la producción de bienes, aunque su
comienzo está asociado a los costos, buscando enfocar esa gestión de la calidad hacia la
mejora de la competitividad y sostenibilidad de las organizaciones.
Algunos estudiosos de la calidad citados por Escobar (2013) son: Ouchi (1982)
quien afirma que la calidad es la esencia de todas nuestras operaciones. Para Ishikawa
(1986) la calidad es el valor percibido por el cliente respecto a las características técnicas,
costo y funcionalidad del producto o servicio recibido. Por su parte, Deming (1989),
aseguraba que la calidad no es otra cosa más que una serie de cuestionamientos hacia una
mejora continua. La calidad se define como la vía hacia la productividad y esta hacia la
competitividad, indica como se establece un proceso de mejora continua a partir de su
aplicación.
También, Juran (1990) define la calidad como “adecuación para el uso” (Juran,
1990, p.4), lo utiliza en el contexto de que la opinión del usuario es la que indica que la
calidad está en el uso real del producto o servicio, es decir, la capacidad para responder a
las necesidades en el uso del producto o servicio. Aplicó a la calidad dos significados
diferentes: comportamiento del producto y ausencia de defectos. Del mismo modo,
Falconi (1994) argumenta que un producto o servicio de calidad es aquel que atiende
perfectamente, de manera confiable, de manera accesible, de manera segura y con la
programación adecuada para las necesidades del cliente.
Finalmente, los autores del presente ensayo definimos la calidad como los
atributos o propiedades de un producto o servicio que atiende las necesidades expresadas
o implícitas que requieren los clientes, de forma confiable, accesible, segura y
programadas, cuestionando su uso real para la mejora continua del mismo, permitiendo
distinguirlo, apreciar o desmerecer a las personas, bienes y servicios otorgados.
DESARROLLO
Para Capetillo et al. (2000). En esta forma el servicio de enfermería como producto
(cuidado de enfermería a través de su proceso, intervenciones y acciones con calidad) se
articula en el proceso productivo así:
1. Estructuralmente produce recursos: personal, tecnología, infraestructuras.
2. La relación enfermera-paciente-sistema produce productos intermedios:
recursos que el paciente utiliza: toma de muestras de laboratorio,
administración de medicamento, control de líquidos.
3. La función de producción: genera como resultado la aplicación de los recursos
al paciente: rapidez en la recuperación y en el alta.
4. El análisis del propio centro como productor de salud produce como resultado
de la utilización de las distintas unidades consultas, urgencias, hospitalización,
tomando índices como la estancia media y el índice de rotación de cama
hospitalaria.
La calidad brindada, crea en el paciente una opinión sobre el cuidado recibido del
personal de enfermería, que no es más que la satisfacción del paciente, pues el resultado
de hacer lo correcto, en el momento oportuno escuchando sus inquietudes, aliviando las
molestias y afianzando la confianza a través de la comunicación. Escuchar al cliente es
una condición necesaria para avanzar por este camino. Es decir, consensuar con los
profesionales, los pacientes y demás clientes, qué indicadores y criterios de calidad medir
en las distintas áreas de los hospitales y de qué forma, para conocer la calidad del centro
desde el punto de vista de sus clientes. (Ignacio et al, 2001). Estos atributos van desde la
información recibida hasta la percepción del nivel científico-técnico pasando por el trato,
la limpieza, las comidas, la empatía, el confort, la accesibilidad y la continuidad de los
cuidados.
Para enfermería, estudiar la calidad total, debe ser una filosofía administrativa y una
metodología operativa desarrollada mediante un conjunto de métodos y herramientas para
el mejoramiento y administración de los procesos enfermeros, con un enfoque
estructurado, disciplinado para identificar y resolver problemas, porque la calidad no es
un problema, sino una solución, cuyo objetivo es la excelencia constante.
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