PLAN DE NEGOCIO

Nombre de la idea de negocio:

Servicios de adulto mayor SAC.

Razón social:
Prestar servicio y cuidado al adulto mayor

Nombre comercial:
GenLife

1-Planteamiento Estratégico
Visión del negocio:
Alcanzar expectativas a futuro, siendo pionero en este rubro, se planea tener éxito a
corto y mediano plazo, abriendo una sucursal en la capital, y en base a eso expandirnos

Objetivos del negocio:

Innovar en el mercado prestando un servicio necesario pero obsoleto a la vista de
algunos, ya que se trata del adulto mayor que necesita apoyo y cuidado.

Breve descripción del negocio:

Con este negocio, prestar atención y cuidado al adulto mayor tomando como modelo a
una guardería, ya que esta contara con lo necesario para satisfacer las necesidades del
adulto mayor, ya que consideramos que es una etapa muy importante para el adulto
mayor, y merece el cuidado y atención que en casa mayormente no se le da.

2-Análisis del mercado

2.1-Analisis del entorno empresarial:
En la ciudad del cusco no existe competencia alguna que preste la atención y
servicios que ofrezco.

Concepto N°
Número de personas en la zona. 139000
Número de personas que compran el producto. 80000
Compras por periodo. 26 x mes
Cantidad de productos a ofrecer. Paquete
por
persona.
 2.3-Segmento el mercado: Publico objetivo
El adulto mayor.

2.4-Ventaja competitiva
No se cuenta con competencia, pero puntos importantes son la movilidad,
servicios de salud, y servicios de entretenimiento.

2.5- Análisis de la competencia

Empresas Nivel de Tipo de ¿Por qué la ¿Dónde ¿A qué

competidoras Aceptación Clientela Elijen? comercializa precio lo
Vende?
Asilo de la Regular. Adulto Es único En la ciudad Solo
ciudad del Mayor. Prestando del cusco. consta de
cusco. Este tipo cuota
De inicial.
servicios.

2.6- Estrategia de mercadeo

2.6.1- Estrategia de producto o servicio:

Presentar ideas innovadoras, que beneficien y presten comodidad al consumidor,
ya que, a diferencia de otros, nuestro servicio acaba a una hora determinada, con
movilidades el adulto mayor es llevado a su domicilio, al iniciar un nuevo día, lo
volvemos a recoger y lo llevamos a nuestro local, con esa rutina y más los servicios
incluidos cautivaremos al consumidor.

2.6.2- Estrategia de precio.

¿Cuál será el precio del producto? 300 nuevos soles mensuales.

¿Cómo se ha determinado el precio? Tomando en cuenta lo invertido,

más los servicios que se prestara
¿es un precio de introducción o definido? De introducción.

Información relevante en fijación de precios Al cabo de 3 meses el costo subirá

a 420 nuevos soles mensuales.
 2.6.3- Estrategia de distribución:
Los servicios serán prestados directamente, ya que se darán desde nuestro local,
con la posibilidad de visitas a cualquier hora del día, si desea estar informado y
tener más control.

2.6.4 Estrategia de promoción.

¿Qué se hará para promocionar el Se estudiara el mercado en cusco, y se

negocio?
¿Cuánto dinero se puede invertir en
estas actividades?
Otros mecanismos para emplear.
promocionara por tv local, radio, y con
volanteo en las calles más transitadas y
zonas residenciales.
Desde 1200 a 2000 nuevos soles.
La opción de megáfonos en las calles.

3. Estudio técnico de la producción.

3.1 Describir las características de la localización del negocio.

Estará ubicado en la zona de magisterio, ya que en la actualidad se volvió un punto

en la ciudad, y la accesibilidad es fácil, por estar un centro comercial potencial
cerca, la acogida será la esperada.

3.2 Realizar un bosquejo de lo que será la distribución del local.

Se tiene en mente contar con 1000 mts2, con oficinas amplias de 15 x 15, áreas
verdes muy bien implementadas, salas de recreación, de descanso, una
enfermería, cocina, garaje, una recepción amplia.

3.3 Especificaciones técnicas.

Detallar las especificaciones técnicas y el diseño del producto.

Se pretende llamar la atención del consumidor, mediante la infraestructura, la

atención y la primera impresión de que se llevara, se tomaran modelos de
infraestructuras de Estados Unidos, siendo algo nuevo en la ciudad, llamara la
atención, y mostrara una buena imagen y ganas de acceder a nuestros servicios.
3.5 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan para
elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido.

Maquinaria (unidades) Herramientas (unidades)

+Medicas 10 +Medicas 10
+Cocinas
+Entretenimiento 32 +Packs 8
(óculos riff) (herramientas)
+Movilidad 4 +Refacciones Para cada maquina
+Seguridad 13 +De cocina Lo necesario

3.6 hacer un listado de posibles proveedores que proporcionaran los insumos

necesarios para la elaboración del producto o servicio.

Omnilife (suplementos vitamínicos) Rico pollo

Convenio con panaderías. Algún socio o inversionista

3.7 organizador de las personas en proceso productivo.

Puesto de trabajo Numero

Geriatra 25
Enfermeros 13
Cocineros 4-5
Mantenimiento 5

3.8 Plan de inversión EN NUEVOS SOLES.

RUBRO VALOR UNT UND. R. INVERSION T

ACTIVO FIJO
Terrenos y/o infraestructura
+Terreno 1200000 1 1500000
+Infraestructura 600000 1 800000
Maquinarias y equipos
+Cocinas 600 4 2400
+Entretenimiento 1000 10 10000
Herramientas
+Medicas 400 4 1600
+Trabajo 200 4 800
Muebles y enseres
+Muebles 600 6 3600
*Otros 500 5 2500
Total activos fijos
Capital de trabajo 36000
Gastos pre operativos: 15000

Total 2,371,900