INSTITUTO UNIVERSITARIO DEL NORTE.

Alumno: DAVID ALEJANDRO MÉNDEZ

MARTÍNEZ.

Profesor: Ing. Juan Antonio Pérez Celedón

Control de Producción

Unidad 1. Definición de planeación y control

Fecha: 16 de Enero de 2018.

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Contenido
Introducción ....................................................................................................................................... 2
Planeación, pronósticos y presupuestos ...................................................................................... 3
Función de control ......................................................................................................................... 4
Características de control................................................................................................................ 0
Sistema de Control Industrial...................................................................................................... 0
Conclusión ..................................................................................................................................... 0
Bibliografía ..................................................................................................................................... 0

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Introducción

La planeación es una actividad intelectual, cuyo objeto es proyectar un futuro

deseado y los medios efectivos para conseguirlo.

Puede ser un concepto práctico para la ingeniería, actividad tradicionalmente

orientada por proyectos, donde la infraestructura física como ejemplo de un
sistema, tiene un cierto estado actual pero puede existir una problemática que
active su revisión.

Por otro lado, podemos decir que una parte de las decisiones a tomar en la
planeación caen dentro del ámbito de la ingeniería, si se trae a colación tan sólo
una de sus definiciones de ingeniería que la identifica como el arte de traducir en
realizaciones prácticas y concretas el conjunto de conocimientos científicos y
tecnológicos relativo a una rama de las actividades humanas, se desprende que el
ingeniero es un agente de desarrollo importante por el cual se concretizan ciertos
estados futuros deseados que implica la planeación.

La última actividad es la integración del plan y control de resultados, la cual tendrá

como funciones la continúa corrección, mejoramiento y adecuación del plan,
estando constituida de las siguientes subactividades básicas:

 Establecer un plan estratégico.

 Formular programas
 Formular proyectos
 Integrar programa operativo y presupuestal
 Planeación del control: diseño de indicadores y creación de un sistema de
información.
 Evaluación y adaptación: ajuste de programas, proyectos, presupuestos;
replanteamiento del problema o de su solución.

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Conclusión

Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas.

La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la
organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la
planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos
son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes.
Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un
esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados.
Más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una organización;
debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los
resultados internos, y externos y los eventos.

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Bibliografía

(U, 2014)

(Ogata)

(Creus, 2011)

(Creus, 2011)

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 Función de control
Los ingenieros de control se encargan de la investigación, el diseño y la

gestión del desarrollo de los equipamientos utilizados para monitorear y

controlar sistemas y maquinaria. Trabajan en sistemas donde la precisión

es vital, por ejemplo, en plantas de procesamiento químico y en plantas

de generación de energía.

Perfil profesional

Para ser ingeniero de control se necesita:

 Capacidad técnica y conocimientos de

Competencias
matemáticas, ciencias y tecnología.

 Capacidad para combinar un enfoque

 Aptitudes para dirigir.
analítico y lógico con creatividad e
 Aptitudes para el liderazgo.
imaginación a la hora de resolver problemas.
 Capacidad para priorizar tareas.
 Habilidades manuales

 La capacidad de estimular las ideas de otras

Actividades laborales

personas. Los ingenieros de control se encargan de la

investigación, diseño, desarrollo de equipamientos,

para mantener y poner en funcionamiento

equipamientos e instrumentos necesarios para el

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seguimiento de un proceso industrial.
 Sistema de Control Industrial

La actualización y automatización de

los procesos industriales ha traído como

consecuencia el desarrollo de sistemas de control

especializados utilizados en el control de procesos

de plantas industriales. Las principales aplicaciones

del control a nivel industrial son:

Niveles de un Sistema de Control Industrial

 Plantas de Fabricación

 Industria de la Energía Eléctrica  Nivel de instrumentación

 Industria de las Telecomunicaciones  Nivel de control

 Nivel de supervisión

 Nivel de gestión proceso 6

 Características de control

Se centra en el control de los sistemas dinámicos

mediante el principio de la realimentación, para

conseguir que las salidas de los mismos se acerquen

lo más posible a un comportamiento predefinido.

Tiene como herramientas los métodos de la teoría de

sistemas matemática.
Las bases de esta ingeniería se sentaron a mediados
del Siglo XX a partir de la cibernética. Sus principales
aportaciones corresponden a Norbert Wiener, Rudolf
Kalman y David G. Luenberger.

Las aplicaciones son de lo más variado:

desde tecnología de fabricación,

instrumentación médica, Subestación eléctrica.

El control de temperatura en una habitación es un

ejemplo claro y típico de una aplicación de ingeniería

de control. El objetivo es mantener la temperatura de

una habitación en un valor deseado, aunque la

apertura de puertas y ventanas y la temperatura en el

exterior hagan que la cantidad de calor que pierde la 5

habitación sean variables (perturbaciones externas).

 Planeación, pronósticos y presupuestos

“El pronóstico es un proceso de estimación de un

acontecimiento futuro proyectando hacia el futuro datos

del pasado.

El pronóstico es una componente importante de la

planeación estratégica y operacional. Establece la

unión para los sistemas de planeación y control. Es

necesario estimar el futuro para planear el sistema; y

luego programar y controlar éste para facilitar una

eficaz y eficiente producción de bienes y servicios.

La base de cualquier método de control tiene que ser

el comportamiento real, por ende cualquiera que sea

el indicador, éste pretende representar lo cerca que

está el pronóstico de la demanda real.