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38 Hace cinco meses su compañía firmó un contrato de 2M€ por dos años. Vd. se
incorporó al proyecto hace tres meses. En este momento Vd. está recibiendo una
gran cantidad de solicitudes de cambio, tanto del patrocinador del proyecto,
como de su propia organización. ¿Qué tipo de cambios deben aprobarse?
42 Su empresa ha sido contratada para construir una nueva autopista que conectará
dos grandes ciudades en un país asiático. Su empresa ha subcontratado la
construcción de los dos puentes principales a una empresa especializada
(Empresa B). Debido a las intensas lluvias monzónicas, el proyecto ha tenido que
retrasarse dos meses. Al notificar esta situación a la Empresa B, ésta le comunica
que no dispondrá de recursos en esas fechas y le solicita la rescisión anticipada
del contrato. ¿Cuál es la acción MÁS conveniente en esta situación?
b
a. Exigir a la Empresa B el cumplimiento del contrato.
b. Rescindir el contrato.
c. Pedir a los departamentos legales de ambas compañías que busquen un
acuerdo.
d. Analizar la situación con el equipo de trabajo.
43 Hace seis meses su empresa firmó un contrato para la sustitución de 3.500
puestos de trabajo de la Empresa A. La evaluación de costes la realizó un
analista de costes con poca experiencia en este tipo de proyectos. Vd. fue
nombrado Director del Proyecto hace cinco meses y medio. Al analizar la
situación inicial, Vd. considera que el ritmo de sustitución es menor que el
estimado y que el proyecto se retrasará considerablemente. ¿Cuál de las
siguientes es la mejor acción que puede tomar?
c
a. Reunirse con el analista de costes, evaluar la situación con él y modificar el
contrato.
b. Incorporar los recursos necesarios para poder cumplir con los plazos.
c. Reunirse con los miembros más experimentados de su equipo para buscar la
mejor solución.
d. Comunicar la situación a la Empresa A.