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Preguntas

34 Un Director de Proyecto de una compañía constructora está subcontratando los


servicios de un operario especializado en la conducción de camiones de gran
tonelaje a una compañía externa muy conocida y valorada en el sector. La
compañía subcontratada cobrará 435€ por día trabajado, más gastos de viaje y
estancia. ¿Qué tipo de contrato se está utilizando?
b
a. Coste más porcentaje de los costes (CPPC).
b. Tiempo y material (T&M).
c. Coste Reembolsable (CR).
d. Contrato a precio fijo (FP).

35 Una empresa especializada en la instalación de redes de comunicaciones ha


contratado a una empresa externa para la realización del cableado interno de un
edificio. De acuerdo al contrato establecido entre ambas partes, la empresa
subcontratada tiene que suministrar un plan de proyecto (que deberá ser
aprobado por la compañía contratante) antes de empezar los trabajos. Si la
compañía subcontratada comienza a trabajar sin haber proporcionado el plan de
proyecto ¿qué es lo mejor que el jefe de proyecto de la compañía contratante
puede hacer? d

a. Desarrollar un plan de proyecto, remitirlo a la empresa subcontratada y


comunicar que es de obligado cumplimiento.
b. Tratar el asunto con la dirección.
c. Enviar a la empresa subcontratada una orden de paralización.
d. Remitir una carta de defectos a la empresa subcontratada.
36 ¿Cuál de las siguientes es la principal causa de cambios en los contratos?
a. Barreras culturales.
b. Peticiones de cambio. b
c. Actitudes personales.
d. Equipos distribuidos geográficamente.

37 Su empresa recibe un envío de uno de sus proveedores oficiales. Vd. (Director de


Proyecto) examina el envío y determina que cumple con las necesidades del
proyecto. Transcurridas dos horas, Vd. recibe una llamada del responsable de
contratación y le dice que el envío no se ajusta a los requisitos especificados en
el contrato. ¿Qué es lo siguiente que haría Vd.?
b
a. Aceptar el envío.
b. Devolver el envío.
c. Emitir una petición de cambio para cambiar los requisitos del contrato.
d. Pedir una explicación al responsable de contratación.

38 Hace cinco meses su compañía firmó un contrato de 2M€ por dos años. Vd. se
incorporó al proyecto hace tres meses. En este momento Vd. está recibiendo una
gran cantidad de solicitudes de cambio, tanto del patrocinador del proyecto,
como de su propia organización. ¿Qué tipo de cambios deben aprobarse?

a. Los solicitados por la dirección. d


b. Los que disminuyan el coste o el plazo del proyecto.
c. Los que disminuyan el coste y el plazo del proyecto.
d. Los más beneficiosos para el proyecto.
39 Vd. (Director de Proyecto) recibe una factura de uno de sus proveedores. La
factura incluye el coste derivado de unos componentes que un miembro de su
equipo ha solicitado. Vd. consulta el contrato y ve que estos componentes no
estaban incluidos en la relación de productos a entregar. Además, el miembro del
equipo no le ha informado de esta petición. ¿Qué debe hacer en esta situación?

a. Pagar la factura y mejorar los procedimientos relacionados con la adquisición


de bienes y servicios. a
b. Rechazar la factura y comunicar la situación al responsable de contratación.
c. Modificar el contrato.
d. Rechazar la factura y despedir al miembro del equipo que solicitó los
componentes.

40 Su proyecto se ha finalizado al 78%; en ese momento, el comprador le comunica


que debido a la implantación de una nueva normativa interna en su organización
hay un nuevo procedimiento para el cierre del contrato. El contrato ya incluye el
procedimiento de cierre. ¿Qué debe hacer en esta situación?

a. Adaptar su procedimiento al del comprador. d


b. Aplicar el procedimiento de cierre del comprador.
c. Aplicar el procedimiento de cierre después de haber obtenido la aprobación de
la dirección.
d. Realizar una petición de cambio.

41 Vd. está recogiendo en el sistema de gestión de registros toda la información


relativa al proceso de adquisición de bienes y servicios que ha aplicado en su
proyecto. ¿Qué elementos debe recoger?

a. La propuesta y el enunciado del trabajo. c


b. Los términos y condiciones.
c. Los dos anteriores.
d. Ninguno de los anteriores.

42 Su empresa ha sido contratada para construir una nueva autopista que conectará
dos grandes ciudades en un país asiático. Su empresa ha subcontratado la
construcción de los dos puentes principales a una empresa especializada
(Empresa B). Debido a las intensas lluvias monzónicas, el proyecto ha tenido que
retrasarse dos meses. Al notificar esta situación a la Empresa B, ésta le comunica
que no dispondrá de recursos en esas fechas y le solicita la rescisión anticipada
del contrato. ¿Cuál es la acción MÁS conveniente en esta situación?
b
a. Exigir a la Empresa B el cumplimiento del contrato.
b. Rescindir el contrato.
c. Pedir a los departamentos legales de ambas compañías que busquen un
acuerdo.
d. Analizar la situación con el equipo de trabajo.
43 Hace seis meses su empresa firmó un contrato para la sustitución de 3.500
puestos de trabajo de la Empresa A. La evaluación de costes la realizó un
analista de costes con poca experiencia en este tipo de proyectos. Vd. fue
nombrado Director del Proyecto hace cinco meses y medio. Al analizar la
situación inicial, Vd. considera que el ritmo de sustitución es menor que el
estimado y que el proyecto se retrasará considerablemente. ¿Cuál de las
siguientes es la mejor acción que puede tomar?
c
a. Reunirse con el analista de costes, evaluar la situación con él y modificar el
contrato.
b. Incorporar los recursos necesarios para poder cumplir con los plazos.
c. Reunirse con los miembros más experimentados de su equipo para buscar la
mejor solución.
d. Comunicar la situación a la Empresa A.

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