UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN I CO821 G

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Docentes: PhD Ing. Juan G. Ríos Segura e Ing. Mariela Tomás
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN Grupo F

Contenido
A. PRESUPUESTOS ADICIONALES Y DEDUCTIVOS...................................................................... 2
B. PLANEAMAIENTO, PROGRAMACION PERIODICO DE OBRA Y REPORGRAMCION DEL SALDO
DE OBRA ........................................................................................................................................ 2
C. AJUSTES EN LA RACIONALIZACIÓN DEL USO DE RECURSOS (CARTAS BALANCE) ................. 4
D. VALORIZACIONES DE AVANCE DE OBRA Y REAJUSTES DE PRECIO........................................ 5
E. CONTROL DE PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO Y DE COSTOS DE PRODUCCIÓN DE LOS
PROCESOS DE CONSTRUCCIÓN. .................................................................................................... 6
F. CONTROL DE PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO DEL PLANTEL TÉCNICO Y ADMINISTRATIVO
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G) INFORME ECONÓMICO DE OBRA: INGRESOS, EGRESOS Y MARGEN ECONÓMICO ..........Error!
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G. INFORME FINAL DE INGENIERÍA DE CONSTRUCCIÓN Y LECCIONES APRENDIDAS
(aumenta aquí maestro) ................................................................Error! Bookmark not defined.
H. LECCIONES APRENDIDAS .........................................................Error! Bookmark not defined.
I. CONDICIONES Y CONSIDERACIONES ASUMIDAS ....................Error! Bookmark not defined.
CONCLUSIONES Y/O RECOMENDACIONES......................................Error! Bookmark not defined.

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A. PRESUPUESTOS ADICIONALES Y DEDUCTIVOS

Los adicionales de obra:

Es aquella no considerada en el expediente técnico, ni en el contrato original, cuya
realización resulta indispensable y/o necesaria para dar cumplimiento a la meta
prevista de la obra principal y que da lugar a un presupuesto adicional.
Causas:

 Situaciones imprevisibles posteriores a la suscripción del contrato

 Deficiencias en el expediente técnico de la obra
 Mayores metrado
Tipos:
Mayor metrado, es más cantidad de una partida contractual. Los adicionales de
mayores metrados solo se genera en las obras contratadas a precios unitarios. Los
adicionales de mayores metrados no existen en las obras contractadas a suma alzada.
Obra complementaria, es una partida “nueva”, es decir una partida que no existe en
el presupuesto contractual. Los adicionales por obras complementarias se generan en
las obras contratadas a precios unitarios y suma alzada.
En Obra:
La obra presentó presupuestos adicionales debido a que existía un mayor metrado y
obras complementarias no consideradas en el expediente técnico.
La partida de eliminación de escombros presentó un mayor metrado debido a que se
tuvo que modificar el lugar de acopio de escombros, aumentando así la distancia de
viaje.
Como la obra se encuentra cerca al mar y se ubicaba en Chiclayo, esta presenta
precipitaciones. esto representó un gran problema debido a que el suelo presentaba
arcillas expansivas, por ello se tuvo que hacer canales y revestirlos con concreto, lo cual
no estaba considerado en el expediente técnico y representa una obra adicional
complementaria.

B. PLANEAMAIENTO, PROGRAMACION PERIODICO

DE OBRA Y REPORGRAMCION DEL SALDO DE
OBRA

Planificación Lookahead:

En este nivel la planificación se trabaja con actividades que abarcan un periodo de 4 ó

6 semanas. Los "last planners" seleccionan y disgregan las actividades en asignaciones,
para posteriormente hacer un análisis de restricciones. El objetivo es producir
asignaciones liberadas y listas para poder programarse semanalmente. Los pasos que
se siguen son los siguientes:

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Seleccionar aquellas actividades que se sabe que se podrían realizar cuando se

programen. Tomar en cuenta si existen cambios en el diseño, temas sin resolver,
disponibilidad de materiales y la probabilidad de que las actividades previas puedan ser
terminadas cuando se necesiten.
Dividir las actividades en asignaciones. Una asignación es una orden directa de trabajo
y, por lo tanto, es el nivel más bajo de la planificación.

Analizar las restricciones, proceso que se realiza para saber si las asignaciones pueden
ejecutarse cuando se han programado. Se divide en dos:

a) Identificar las restricciones, adelantándose a seleccionar las posibles causas que

pudieran hace que una actividad no se realice.

b) Analizar las restricciones, que consiste en ver si se tiene la información suficiente, si

se cuentan con todos los recursos, si los trabajos preliminares se van a terminar, etc.
Sólo pueden avanzar en las semanas y entrar en la programación aquellas asignaciones
que se encuentren listas y sin restricciones.

Mantener un grupo de asignaciones denominado "trabajo de reserva", el cual es un

"buffer" para mantener la eficiencia de la labor si las actividades planeadas no se pueden
ejecutar o si el personal termina antes de lo previsto.
Equilibrar la cantidad de trabajo por hacer con la capacidad que se tiene en obra.
Listar los requisitos que se deben tener en cuenta para ejecutar las asignaciones en la
semana que se han programado.

En Obra:
Lookahead: programación en función del metrado para la cisterna

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C. AJUSTES EN LA RACIONALIZACIÓN DEL USO DE

RECURSOS (CARTAS BALANCE)

Son mediciones de trabajo que se realizan en campo. Según Serpell (1993) son
necesarias 384 mediciones para poder tener un adecuado base de datos que muestren
adecuadamente la actividad o proceso evaluado.
Permiten determinar o elegir el adecuado diseño de los métodos constructivos que se
usarán y medirán en la totalidad de proyecto durante su ejecución.
Así mismo conocer el TP, TC y TNC en cada cuadrilla pata poder analizar y tomar las
medidas correspondientes para mejorar continuamente, también nos permiten
cuantificar los principales tipos de pérdidas.
Datos generales acerca de la realización de las CARTAS BALANCE:
Se realiza desde un punto fijo donde se visualice la actividad entera.
El tipo de trabajo dentro de cada actividad se define previo al inicio de la
medición.
Cada medición tiene una duración de un minuto.
Se asigna el tipo de trabajo que se encuentre realizando cada obrero en el
momento de la medición.
El método es recomendable para una cuadrilla de máximo 8-10 obreros.

Porcentaje de participación de un oficial:

De un total de 120 mediciones realizadas en 2 horas se obtuvieron los siguientes
resultados:

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D. VALORIZACIONES DE AVANCE DE OBRA Y

REAJUSTES DE PRECIO

Es la cuantificación económica del avance físico en la ejecución de la obra, realizada

en un período determinado. Las valorizaciones tienen el carácter de pagos a cuenta,
toda vez que en la liquidación final es donde se define el monto total de la obra y el
saldo a cancelar.

 VALORIZACION POR SISTEMA DE CONTRATACION DE PRECIOS

UNITARIOS
Se valoriza hasta el total de los metrados realmente ejecutados, al que se multiplica los
precios unitarios ofertados por el contratista, agregando los montos proporcionales de
gastos generales y utilidad de la oferta del contratista, y a este monto se agrega el IGV.
El sistema de precios unitarios será aplicable a las obras, que, por su naturaleza, no
permita conocer con exactitud o precisión las cantidades o magnitudes requeridas; por
ejemplo, las obras de carreteras, saneamiento, canales, represas, túneles, etc. Por lo
tanto, en este sistema se valoriza en función a los metrados realmente ejecutados, con
los precios unitarios, gastos generales y utilidad ofertados por el contratista durante el
proceso de selección, conforme al siguiente detalle:

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 VALORIZACION POR SISTEMA DE CONTRATACION DE SUMA ALZADA

Se valoriza hasta el total de los metrados del presupuesto de obra del expediente
técnico.
Para nuestro proyecto se hizo el sistema de contratación que se usará será por
PRECIOS UNITARIOS, entonces se valoriza hasta el total de los metrados realmente
ejecutados.

E. CONTROL DE PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO Y

DE COSTOS DE PRODUCCIÓN DE LOS
PROCESOS DE CONSTRUCCIÓN.
La productividad laboral mide la relación entre la cantidad de trabajo incorporado en el
proceso productivo y la producción obtenida. Existen dos procedimientos para medirla.

 El método más común es aquél que relaciona la cantidad de producto obtenido

con el número de horas hombre trabajadas durante un periodo determinado, ya
sea en una unidad productiva, en un sector de actividad económica o en un país.
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑚𝑒𝑑𝑖𝑎 𝑝𝑜𝑟 ℎ𝑜𝑟𝑎 ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒 =
𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝐻𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑎𝑠

 También la productividad laboral puede medirse a través de la relación entre la

cantidad producida y el número de trabajadores ocupados.

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑚𝑒𝑑𝑖𝑎 𝑝𝑜𝑟 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟 =
𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠

Esta relación permite evaluar el rendimiento de una unidad productiva en un período

determinado. Si en el transcurso del tiempo aumenta la relación entre el volumen
vendido y la magnitud del trabajo incorporado, ello significa que el producto promedio
del trabajo mejora; si disminuye, entonces el trabajo promedio produce menos.
Un aumento de la productividad laboral ocurre cuando la producción se eleva en un
porcentaje mayor que el factor trabajo; también cuando la cantidad producida disminuye,
pero las unidades de trabajo bajan a un ritmo superior; asimismo, cuando el factor
trabajo aplicado es el mismo y aumenta el volumen producido: o bien, si se aplican
menores unidades de trabajo y el nivel de producción se sostiene.
La situación contraria (una reducción del producto promedio) se presenta cuando la
producción decrece al mismo tiempo que el factor trabajo aumenta, se mantiene
constante o disminuye con menor intensidad. Asimismo, la productividad laboral baja si
la producción aumenta y el trabajo también lo hace, pero en mayor medida.
En el proyecto dado el cronograma se realizará el avance según el costo del proceso y
luego veremos la productividad.

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CALENDARIO DE DESEMBOLSOS (PARCIAL)

180 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 PARCIAL

ESTADIO NACIONAL DE LIMA
días P M F P M F P M F P M F P M F

OBRAS PROVISIONALES 150

dias
MOVILIZACION Y
DESMOVILIZACION
1,750.00 500.00 500.00 500.00 1,750.00 5,000.00
AGIA DESAGUE
ELECTRICIDAD
200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 1,000.00
OBRAS PRELIMINARES 124
dias
LIMPIEZA DE TERRENO
29,107.65 29,107.65
TRAZO NIVELES Y
REPLANTEO
2,743.63 2,743.63 2,743.63 2,743.63 2,743.63 13,718.13
MOVIMIENTO DE TIERRAS 110
dias
CORTE DEL TERRENO
7,666.32 7,666.32 15,332.63
NIVELACION Y
COMPACTACION
6,425.10 9,637.65 6,425.10 6,425.10 3,212.55 32,125.50
RELLENO CON MATERIAL
DE AFIRMADO
19,574.80 29,362.20 29,362.20 9,787.40 9,787.40 97,873.99
EXCAV. CIMIENTOS Y
ZAPATAS
3,466.29 5,199.44 5,199.44 1,733.15 1,733.15 17,331.46
EXC. Y RELL. ZANJAS
II.EE.
8,502.25 8,502.25
ELIMINACION DESMONTE
3,651.19 10,953.58 10,953.58 7,302.39 3,651.19 36,511.94
CONCRETO SIMPLE 95
dias
CIMIENTOS Y SOLADOS
16,120.57 16,120.57 13,817.63 46,058.76
SOBRECIMIENTO
13,213.04 13,213.04 11,325.46 37,751.53
LOSA DE PATIO Y
VEREDAS
100,600.00 100,600.00 67,066.67 67,066.67 335,333.33
CONCRETO ARMADO 65
días
ZAPATAS Y VIGAS
CIMENTACION
44,272.71 44,272.71 37,948.04 126,493.46
COLUMNAS
41,189.85 61,784.78 61,784.78 41,189.85 205,949.27
VIGAS Y LOSA
ALIGERADA
80,120.60 80,120.60 68,674.80 228,915.99
CISTERNA Y TANQUE
ELEVADO
9,458.47 9,458.47 18,916.94
ALBAÑILERIA 80
días
MUROS LADRILLO KK
17,563.08 26,344.62 26,344.62 17,563.08 87,815.40
LADRILLOS PARA II.EE.
2,652.00 2,652.00
REVOQUES 57
días
TARREJEO FINO Y
PRIMARIO
32,780.59 32,780.59 28,097.65 93,658.82
VESTIDURA DE
DERRAMES Y BRUÑAS
14,783.38 19,711.18 14,783.38 49,277.94
TARRAJEO CISTERNA Y
TANQUE
1,163.76 1,163.76 2,327.51
CIELORRASOS 50
días
TARRAJEO CON
MEZCLA
4,597.31 9,194.62 9,194.62 22,986.54

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PISOS 60
días
RAMPA DE CONCRETO
5,898.09 5,898.09
PISOS TERRAZO
OSCURO
23,116.74 30,822.32 23,116.74 77,055.81
CONTRAZOCALO 70
días
DE CEMENTO
3,099.53 4,132.70 3,099.53 10,331.75
DE TERRAZO
9,184.08 9,184.08
DE MADERA
316.81 316.81
APARATOS Y ACCESORIOS 10
SANIT días
INSTALACION
APARATOS
5,780.50 5,780.50
INSTALACION
ACCESORIOS
327.28 327.28
REVESTIMIENTOS 40
días
MAYOLICA 20X20 CM
4,779.93 4,779.93 9,559.86
COBERTURAS 60
días
LADRILLO PASTELERO
16,692.18 11,128.12 27,820.30
TEJA ARTESANAL
104.24 104.24
PLANCHA DE
POLIPROPILENO
4,164.97 4,164.97
CARPINTERIA DE MADERA 60
días
PUERTAS
18,573.63 12,382.42 30,956.05
VENTANAS
12,712.22 8,474.82 21,187.04
TABIQUES Y TICEROS
5,425.40 5,425.40
ESTRUC. Y CARPINT. 47
METALICA días
PUERTAS METALICAS
3,253.43 3,253.43 6,506.86
MALLA MARCO
METALICO , VARILLAS
4,064.54 4,064.54
ANGULARES TIJERALES
VIGUETAS
8,830.32 5,886.88 14,717.20
ESCALERAS
PASAMANOS
14,788.75 14,788.75
CERRAJERIA 30
días
CERRADURAS Y
CERROJOS
5,604.03 5,604.03
BISAGRAS
3,851.79 3,851.79 7,703.58
PINTURA 62
días
LATEX EN MUROS Y
CIELORRASOS
9,661.52 19,323.04 19,323.04 48,307.61
BARNIZ EN PUERTAS Y
OTROS
6,650.18 9,975.28 16,625.46
ESMALTE EN
BARANDAS PERF VARILL
15,968.91 15,968.91
VIDRIOS Y JUNTAS 30
días
SEMIDOBLES Y JUNTAS
10,643.32 10,643.32 21,286.64
INSTALACIONES 130
SANITARIAS días
6,905.09 6,905.09 6,905.09 6,905.09 27,620.35

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INSTALACIONES 130
ELECTRICAS días
29,292.16 29,292.16 29,292.16 29,292.16 117,168.62

TOTAL X MES 74,584.98 346,573.55 536,314.96 575,974.61 489,667.68 2,023,115.78

Pág.9