BALANCES AL 31 DE DICIEMBRE

(En miles de dólares constantes)

Activo 12/31/1992 12/31/1993 12/31/1994 12/31/1995 12/31/1996 12/31/1997

Caja y Bancos -
Cuentas por cobrar -
Stocks -
Total Activo Corriente - - - - - -

Activo Fijo -

Total Activo - - - - - -

Pasivo
Proveedores
Deudas fiscales
Total Rec. Espontáneo - - - - -

Créditos a corto plazo -

Deuda a Socios - - -
Porc. A corto de Deuda a Largo
Total Pasivo Corriente - - - - -

Deuda a Largo Plazo

Fondos Propios
Total Pasivo - - - - -
 ANEXO 2
DISTRIBUIDORA PEARSON S.A.
CUADRO DE RESULTADOS
(En miles de dólares constantes)

1992 1993 1994 1995 1996 1997

Ventas Netas -
Stock Inicial -
Compras -
Subtotal 0 0 0 0 0 -
Stock Final -
Costo de mercadería vendidas 0 0 0 0 0 -
Margen bruto 0 0 0 0 0 -
Gastos de comercialización -
Gastos administrativos -
Gastos operativos -
Total Gastos de Explotación 0 0 0 0 0 -
Beneficio Operativo (BAIT) 0 0 0 0 0 -
Intereses Pagados
Beneficios antes de impuestos 0 0 0 0 0 -
Previsión para impuestos -
Beneficio neto 0 0 0 0 0 -
Dividendos -
Beneficio retenido 0 0 0 0 0 -

Amortizaciones -
 ANEXO 3
DISTRIBUIDORA PEARSON S.A.
DETALLE DE ENDEUDAMIENTO
(En miles de dólares constantes)

1992 1993 1994 1995 1996

Deuda Inicial
Capital
Intereses Promedio
Deuda contraída en dic 1991
Capital
Intereses
Deuda a corto plazo
Capital
Intereses
Préstamos socios
Capital
Intereses
 DISTRIBUIDORA PEARSON
DIAGNOSTICO FINANCIERO

1992 1993 1994

Rentabilidad

Margen Neto = Beneficio Neto / Ventas

Margen Bruto = Beneficio Bruto / Ventas #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Retorno sobre activos = Beneficio Neto / Activos

ROE = Beneficio Neto / Recursos Propios

Ventas horizontal (crecimiento n/a #DIV/0! #DIV/0!

Gastos de comercialización vs ventas #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Gastos administrativos vs ventas #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Gastos operativos vs ventas #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Impuestos #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Dividendos #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Actividad

Días de Stock = Mercaderías / CMV *360 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Días de Cobro = Clientes / Ventas a Crédito * 360 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Días de Pago = Proveedores / Compras * 360

Días de Caja = Caja / (Costos + Gastos) * 360 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Rotación de Activos = Ventas / Activos

Estructura Financiera

Endeudamiento = Recursos Ajenos / Activos

Endeudamiento CP= Recursos Ajenos CP / Activos

Endeudamiento LP= Recursos Ajenos LP / Activos

Cobertura de Intereses = BAII / Intereses

Apalancamiento = Activos / Recursos Propios

 Solvencia = Recursos Propios / Recursos Ajenos

Tesorería

Coef. De Liquidez = Act. Circulante / Pas. Circulante

Test Ácido = Act. Circulante - Exist. / Pas. Circulante

Días de Caja = Caja / Gastos * 360

Fondo Maniobra = Rec. Permanentes - Inmovilizado

NOF = Activo Corriente - Pasivo Espontaneo

Excedente tesorería (+) Necesidad de Rec. Neg. (-)

1995 1996 1997

#DIV/0! #DIV/0! 36%

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! 11%

#DIV/0! #DIV/0! 3%
#DIV/0! #DIV/0! 7%
#DIV/0! #DIV/0! 30%
#DIV/0! #DIV/0! 74%

#DIV/0! #DIV/0! 38

#DIV/0! #DIV/0! 76

#DIV/0! #DIV/0! 8
FLUJO
UTILIDAD