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ADMINISTRACIÓN DE LAS COMPENSACIONES

Es una de las herramientas de gestión que las empresas utilizan para este propósito, la cual permite desarrollar
el talento y contribuye a crear una cultura con orientación al alto desempeño creando un impacto positivo
en la vida personal y laboral de tus colaboradores.

La administración de compensaciones es fundamental para la gestión de talento humano en las empresas ya

que, en la actualidad los trabajadores al buscar oportunidades laborales tienen una visión global que va más
allá de un sueldo sino como un aspecto de compensación global o total que incluye conceptos como
beneficios, prestaciones, pago variable por desempeño, etc. Esto lo consideran como su pago total.

La eficiente gestión de las compensaciones ofrecidas a los colaboradores debe ser un aspecto fundamental
en la estrategia organizacional, dado que permite desarrollar a tu talento humano midiendo la inversión que
se realiza en cada uno de ellos y el retorno de la misma relacionándola con el logro de objetivos y resultados
de la compañía.

Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción del trabajador generada por la compensación obtenida
y la capacidad competitiva de la empresa es el objetivo principal del administrador de compensaciones.

VIDEO: Definición Técnica: Toda retribución que recibe una persona a cambio de su contribución
(Desempeño, compromiso, motivación, y responsabilidad para la orga. Para la que trabaja)

3 ENFOQUES: 1. SALARIAL O PRESTACIONAL: valor económico que nos pagan en un compañía está
considerada por el suelo, horas extras.

2. BENEFICIOS: Plataforma de bienestar, monetarios y no monetarios: bonificaciones

3. RECONOCIMIENTO: Orientados en la parte emocional del trabajador; reconocimientos tangibles e
intangibles; premios, reconocimiento por empleado del mes, felicitaciones

VALORES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

VALOR ECONOMICO: Principal elemento por el cual se trabaja (sueldo) satisfacción de necesidades

VALOR PSICOLOGICO: Contribuye a la estabilidad y tranquilidad, calidad de vida, progreso

Valor social: Estilo de vida, como vestir, círculo social.

Valor político: toma de decisiones, búsqueda de grupo de intereses particulares ej. Multinacionales,
compañías reconocidas, grupo especial de deporte.

Valor ético: moral, buenas costumbres, ética profesional

VENTAJAS Y BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES

Contar con un plan de compensaciones en tu empresa trae ventajas tanto para el empleado como para la
empresa, entre las que figuran las siguientes:

• Aumenta la satisfacción laboral y la motivación del trabajador.

• Mejora del desempeño profesional del equipo de trabajo.

• Desarrolla al personal y aumenta su bienestar individual

• Reduce la rotación de personal.

• Mejora las relaciones sociales entre los colaboradores.

• Facilita la atracción y retención de talento humano.

• Aumenta el sentimiento de seguridad laboral.

• Ofrece un incentivo para alcanzar y superar metas establecidas.

• Mejora la relación y lealtad del colaborador con la empresa.

• Aumenta la productividad.

• Pone en alto el nombre y reputación de la empresa al conocerse el interés en su talento humano

4. ESTRATEGIA SALARIAL

La estrategia salarial deberá ser parte fundamental de la estrategia organizacional, dada su capacidad para
obtener de los trabajadores individualmente como miembros de equipo su mayor contribución en la
realización de la visión empresarial. El salario no es o puede ser considerado como un gasto, sino como una
inversión.

El objetivo fundamental de la inversión es permitir el máximo de rendimiento del talento humano y su

satisfacción contribuyendo significativamente a mejorar el clima organizacional.

Los sistemas salariales por su parte deben estar articulados con la estrategia empresarial. Sus valores, cultura y
metas deben respaldar el cambio, por ello es indispensable determinar primero la cultura de la organización y
su visión.

5. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Creación implementación y evaluación de las decisiones dentro de la organización, en base a la cual se

alcanzarán los objetivos a largo plazo. Donde especifican la misión, visión, y objetivos de la empresa, con
frecuencia se desarrolla políticas y planes de acción relacionada con proyectos creados para lograr dichos
objetivos.

Son estrategias que afectan a la empresa en su totalidad y permiten alcanzar objetivos organizacionales tales
como ser la empresa líder en el mercado o lograr una mayor participación en éste. Sirve para tener ventaja
frente a nuestros competidores, aumenta la participación de los empleados, disminuye costos y aumenta la
productividad,

PROCESOS DE LA ESTRATEGIA

La estrategia organizacional está relacionada con los estudios de la organización, es un campo académico
que analiza las organizaciones y lo que las hace triunfar o fracasar. Se encarga de la dirección general de
una empresa. Formula una estrategia que combina los siguientes 3 procesos principales:

 El primer proceso es llevar a cabo un análisis de la situación de la empresa, interna y externa, micro y
macro ambiental. Esto significa analizar lo que sucede con sus competidores y con cada parte interna
de la empresa en sí. Método DOFA, analizamos las debilidades, oportunidades, fortaleza, y amenazas.

 El segundo proceso consiste en la fijación de objetivos, tanto a corto como a largo plazo. Esto significa
crear una misión: que queremos en los próximos años; visión: razón de existir de la empresa.

 El proceso final es el desarrollo de un plan estratégico que proporcione detalles sobre cómo se
lograrán los objetivos propuestos para la empresa. ¿Quiénes somos? ¿Por qué existimos? ¿hacia dónde
vamos?