Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Introducción .......................................................................................................................... 2
Conclusión ............................................................................................................................ 11
Referencias ........................................................................................................................... 12
Introducción
Con más de 170 años de trayectoria, Iberdrola es hoy un líder energético internacional:
produce y suministra electricidad a cerca de 100 millones de personas en los países en
los que está presente. Iberdrola. (2017)
También es líder en energías limpias: primera productora renovable entre las utilities
europeas, líder mundial por potencia eólica terrestre instalada y la eléctrica más limpia
en EE. UU., con casi cero emisiones. Iberdrola. (2017)
Iberdrola, como la energética del futuro, apuesta por las energías limpias, las redes
inteligentes, el almacenamiento eficiente de energía y el desarrollo de soluciones a la
medida de los clientes. Y en el centro de esta estrategia se encuentran los diferentes
Grupos de interés, con los que mantiene procesos de diálogo permanentes. Iberdrola.
(2017)
Políticos
Económicos
Sociales
Tecnológicos
Ambientales
2
Análisis de factores políticos
Es determinada por las entidades públicas federales, estatales y locales de los Estados
Unidos, que abordan problemas de producción de energía, distribución y consumo,
tales como códigos de edificación y estándares de consumo de combustible. La política
energética puede incluir legislación, tratados internacionales, subsidios e incentivos a la
inversión, asesoramiento para el ahorro de energía, impuestos y otras técnicas de
políticas pública, pero no se ha propuesto ninguna política energética exhaustiva a
largo plazo, aunque haya habido preocupación por este fracaso. Wikipedia. (2017).
Se agrupan los reglamentos que establecen, entre otros aspectos, la composición, las
competencias y el régimen de funcionamiento de determinados órganos sociales
colegiados y comités internos de la Sociedad, así como los deberes y obligaciones de
sus miembros. Iberdrola. (2017).
3
Análisis de factores económicos
1. Costos de inversión.
Una de las razones para que el Estado fuera propietario de las empresas eléctricas era
que se necesitaban cuantiosas inversiones para construir grandes proyectos de
generación (principalmente hidroeléctricos en América latina), los cuales tenían unos
costos de inversión tan altos que era prácticamente imposible que un actor privado
tuviera acceso a esos montos de capital. Sectorelectricidad. (2017)
Sin embargo, a comienzos de los ’90 se dio un gran salto tecnológico al desarrollarse la
tecnología de Turbinas de Gas con Ciclo Combinado (TGCC), la cual permitió que se
pudieran construir proyectos termoeléctricos pequeños a precios muy competitivos.
Adicionalmente, al tratarse de plantas pequeñas (del orden de 100 MW) era posible
hacer una división horizontal de la actividad de generación, permitiendo que se
ampliara el número de competidores y se presentara disputabilidad en el mercado,
situación básica para alcanzar mayor eficiencia económica. Es así como se presentaron
las condiciones adecuadas para que los mercados eléctricos con preponderancia
térmica y amplia disponibilidad de gas natural se desregularan introduciendo la
competencia, tal como ocurrió en Inglaterra. Sectorelectricidad. (2017)
4
2. Costos de generación de electricidad con tecnología renovable.
Costo de inversión, también llamado como costo de capital (por su traducción literal del
término utilizado en inglés “Capital cost”), y representa la cantidad de dinero o capital
que hay que invertir para construir una planta eléctrica, se representa normalmente en
valor absoluto ($) para saber el monto total de construcción de una planta, o en valor
específico en ($/kW), por unidad de capacidad de generación o potencia, esta unidad es
el W, o cualquiera de sus múltiplos (kW, MW, GW, TW, etc.). Algunos autores lo llaman
también costo de instalación con el fin de diferenciarlo del término financiero “costo
de capital”, el cual en análisis financiero representa la tasa de retorno esperada por un
inversionista. Botero S. (2017)
Costo de generación, en $/kWh, indica el costo real de producir una unidad de energía
de electricidad, normalmente esta unidad es el kWh. Esto incluye todos los costos en
que se incurrió para generar la energía, incluye todos los costos tanto fijos como
variables para generar la energía, entre ellos están: costos de inversión equivalente, de
operación, mantenimiento, combustibles (si así lo requiere). Botero S. (2017)
l petróleo.
5
Análisis de factores sociales
El programa de energía y medio ambiente del PNUD sitúa en 1.200 kWh/año el umbral
de consumo de electricidad necesario para poder satisfacer las necesidades básicas
mencionadas, lo cual contribuiría, desde el punto de vista de los derechos humanos, a
garantizar las bases de una vida digna, larga y saludable. Dado este rol básico de la
energía como palanca para el desarrollo, el acceso a formas modernas de electricidad
se considera prioritario para contribuir a la consecución de los Objetivos del Milenio,
formulados por Naciones Unidas en el año 2000. Navarro A. (2015)
6
promedio de 2.1%.
Barro, R.J. (1997)
Adicionalmente la IEA, prevé que las EERR mejoraran aspectos tales como la
accesibilidad a la energía (países desarrollados y en desarrollo), el desarrollo rural a
través de la energía distribuida, la localización favorable de recursos por el carácter
inagotable de las fuentes, para la mayoría de las EERR, y una reducción en el coste de
las materias primas. Garí Ramos. (2013)
7
vectores de crecimiento más importantes del sector. Estos últimos se combinan en
ciclos combinados para aprovechar la energía residual de los gases de escapes de
plantas eléctricas que operan con esta modalidad para así aumentar su eficiencia
energética. Garí Ramos. (2013)
8
Análisis de factores ambientales
9
2. Fenómenos de alcance global. Iberdrola. (2017)
10
Conclusión
Haciendo contraste con la misión de la empresa analizada la cual busca “crear valor de
forma sostenible en el desarrollo de nuestras actividades para la sociedad, ciudadanos,
clientes, trabajadores, accionistas y demás grupos de interés, siendo el grupo
multinacional líder en el sector energético que presta un servicio de calidad mediante el
uso de fuentes energéticas respetuosas con el medioambiente, que innova, que
encabeza el proceso de transformación digital en su ámbito de actividad, que está
comprometido con la lucha contra el cambio climático a través de toda su actividad
empresarial, con el dividendo social y con la generación de empleo y riqueza en su
entorno, y que considera a sus empleados un activo estratégica”. Se observa la
estrecha relación que guarda con los aspectos sociales, tecnológicos y económicos del
análisis PESTEL realizado.
11
Referencias
12
10. Revista Eólica y del Vehículo Eléctrico. (2015). Irena: Coste de energías
renovables es competitivo. Recuperado el 3 de enero del 2018 de:
https://www.evwind.com/2015/01/18/irena-coste-de-energias-renovables-es-
competitivo/
11. Sectorelectricidad. (2017). Análisis de los costos de inversión en la generación de
energía. Recuperado el 3 de enero del 2018 de:
http://www.sectorelectricidad.com/17469/analisis-de-los-costos-de-capital-o-
inversion-en-la-generacion-de-energia-y-su-impacto-en-los-mercados-electricos-
de-america-latina/
12. Wikipedia. (2017). Política energética de Estados Unidos. Recuperado el 4 de
enero del 2018 de:
https://es.wikipedia.org/wiki/Política_energética_de_los_Estados_Unidos#Gas_
natural
13