Planeación estratégica

Nombre
Félix beleño bravo

Profesor
Eduardo Pereira Garzón

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresas
Planeación y Organización
Bogotá
2016
 Actividad 4 planeación estratégica

1. Obtenga tres ejemplos de misiones y analice si su contenido es acorde con los

parámetros del capítulo correspondiente del texto guía, en caso de tener estas
falencias indicarlas y justiciarlas.

Misión coca cola:

Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas.

 No define el compromiso con sus trabajadores

 No define como va a garantizar la satisfacción de necesidades
 No refleja las ventajas competitivas
 Es breve

Misión tigo:

Liderar la adopción de estilo de vida digital en Colombia.

 No define el compromiso con los trabajadores.

 No define las ventajas competitivas.
 Es realista y motivadora.

Misión éxito:

Es la satisfacción de las necesidades, gustos y preferencias de los clientes, mediante

experiencias de compra memorables y garantía de excelencia en servicio, selección de
productos, calidad y precio, todo ello en ambientes modernos y con propuestas de valor
diferenciadas por formato comercial.

 Tiene claro que quiere hacer.

 No es breve, pero abarca todas las características, que debe tener una misión.
2. Proponga un paso a paso de manera gráfica como propuesta a una empresa para el
análisis del entorno organizacional.

PASO 1

Lo primero que tiene que hacer la empresa es generar la visión de la empresa igual que la
misión, determinar cuáles van hacer sus objetivos estratégicos.

PASO 2

Hacer un análisis externo y de la compañía donde tendremos encuentra diferentes aspectos

como

Económico donde la empresa analiza la situación y las condiciones económicas nacionales

e internacionales actuales y futuras como ejemplo tasas de interés, capacidad adquisitiva de
las personas y crecimiento del pib

Políticas y legales como cambios del gobierno nuevas leyes etc.

Demográfica condiciones de la población

Y también debemos hacer un análisis interno acerca de los proveedores clientes socios etc.

PASO 3

Debemos construir una estrategia, implementar la estrategia y supervisar que todo salga
bien.

PASO 4

Debemos vigilar evaluar las actividades estratégicas de la empresa para garantizar su

desarrollo exitoso.

PUNTO 3

Se debe evidenciar las oportunidades que hay en la empresa, identicar el departamento en

donde hay más campo de acción.

Luego de esto se debe analizar las evidencias expuestas en este estudio ver con qué
recursos contamos para iniciar un proceso, debemos adoptar recursos de acción para y la
asignación de los recursos para cumplir estas metas.
3. Precise como explicaría a un mediano o pequeño empresario, una ruta que le
permita implementar un plan de acción.

Se deben tener claro cuáles son los objetivos cortos medios y largos y se clasifican según
su rango ya sean cuantitativos o cualitativos. Se debe definir un tiempo determinado para
llevar a cabo este plan de acción. Al ya tener identificado el problema los objetivos y el
tiempo en el que vamos a desarrollar este plan de acción iniciamos a sacar las propuestas y
estrategias para el inicio del mismo haciendo así un seguimiento de cada área y de cada
oportunidad que hallamos identificado.