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CONTENIDO

1 Plan Estratégico GEB

2 Proceso Ley 226

2
La información aquí contenida es sólo para fines
informativos e ilustrativos, y no pretende ser una
fuente de información legal, de inversión o
asesoramiento financiero sobre cualquier tema.
Esta presentación no pretende abordar objetivos
específicos de inversión, situación financiera o
necesidades particulares de cualquier receptor.
No debe ser considerada por los destinatarios
como un sustituto para el ejercicio de su propio
juicio. Esta información no constituye una oferta
de ningún tipo y está sujeta a cambios sin previo
aviso. EEB declara que no está obligada a
actualizar o mantener actualizada la información
contenida en el presente documento.
Esta presentación contiene ciertas declaraciones
sobre proyecciones futuras e información en el
marco del significado de las leyes del mercado de
valores, relacionadas con EEB y sus filiales y
subsidiarias que se basan en el conocimiento de
hechos presentes, expectativas, proyecciones,
circunstancias y suposiciones de eventos futuros.
Muchos factores podrían causar que los
resultados futuros, desempeño o logros de EEB y
sus filiales y subsidiarias sean diferentes a los
expresados o asumidos.
Si alguna situación imprevista ocurre, o las
premisas o estimaciones demuestran ser
incorrectas, los resultados a futuro pueden variar
significativamente de los aquí mencionados.
Respecto de las declaraciones de información
futuras incluidas en la presentación, EEB y sus
filiales y subsidiarias no asumen obligación
alguna de actualizar estas declaraciones como
resultado de nueva información, eventos futuros o
cualquier otro factor. 3 3
01
Plan Estratégico
Grupo Energía de
Bogotá

4
01 Presencia en 4 países

5
01 Grupos Estratégicos de Negocio

Soluciones Energéticas Interconexión para el Generación de Baja

Urbanas Desarrollo de Mercados Emisión

VT

6
02 Grupos Estratégicos de Negocio Hoy
Distribución de Distribución de Gas en Distribución de Gas en
Total
Energía Colombia Perú

6.0 3.5 2.1 440k

Soluciones Clientes
Millones de Millones de Millones de
Energéticas Urbanas Clientes Clientes en Colombia Clientes

Transmisión de Energía Transporte de Gas

Total Km de red de
1,500 Km de red de
transmisión 400 en Centroamérica
transmisión

Interconexión para 12.5k en Colombia

4,000 Km de
gasoductos

el Desarrollo de Km de red Km de red de Km de red de

de
9,500 transmisión 1,100 transmisión
en Brasil
Mercados transmisión
en Perú

Generación de Energía

Energía producida
22.1% De la generación
13,800 GWh en 2016 (1)
Generación de Baja Emisión en Colombia

(1) Cierre estimado del año 7

02 Grupos Estratégicos de Negocio 2025
Distribución de Distribución de Gas en Distribución de Gas en
Total
Energía Colombia Perú

Soluciones
12.3 4.6 2.7Millones
Clientes
de 2.0 Millones de
Clientes
Millones de Millones de Distribución de Gas en LATAM
Energéticas Urbanas Clientes Clientes en Colombia
Millones de
3.0 Clientes
Millones de clientes

Total Transmisión de Energía Transporte de Gas

Km de red de
5,400 Km de red de
1,600 transmisión
4,657 Km de

24.9k
transmisión
en Colombia en Centroamérica gasoductos
Interconexión para En Colombia
Km de red
el Desarrollo de
de
11,750 Km de red de
transmisión 6,100 Km de red de
transmisión
4,000 Km de
en Perú en Brasil gasoductos fuera
Mercados transmisión de Colombia

Generación de Energía

Energía producida
35% De la generación
30,363 GWh en 2025
Generación de Baja Emisión en Colombia

11
02 Estrategia por empresas del GEB
Enelel2017
En 2017sesetiene
tieneprevista
previstaelelmayor
mayor plan
plan dede
El más ambicioso plan de inversiones en los inversiónde
inversión delalahistoria
historiapara
para 12
12proyectos
proyectosdede
próximos
El 5 años en
más ambicioso Bogotá-
plan Cundinamarca
de inversiones en los transmisión
transmisión
próximos 5 años en Bogotá- Cundinamarca
Reconfiguración de
Reconfiguración de la
la estrategia
estrategia de
de la
la
compañía para
para que se convierta enlala
que se convierta en
Crecimiento
Crecimientosostenido
sostenidoen
en número
númerodede multilatina
clientes multilatina de midstream en LATAM
LATAM
clientes atendidos
atendidos

Ejecución
Ejecucióndel
del mayor
mayor plan
plan de
de
Inversiones en en
Inversiones mejoramiento de de
mejoramiento expansión
expansióndede transmisión
transmisióneléctrica
eléctrica
redes yredes y profundización
profundización del
del mercado (público-privada)
(público-privada)enen Centro
Centro América
mercado no no
regulado en en
regulado Bogotá
Bogotá América

Desarrollo agresivo del mercado Exploracióncon

Exploración conFurnas
Furnas- - Eletrobras
Desarrollode
agresivo del especial
Lima y en mercadoen de de oportunidades
Eletrobras adicionales de
de oportunidades
Lima y en especialconexos
negocios en negocios
a la crecimientode crecimiento
adicionales
conexos a la distribución
distribucióndel
delgas
gas

Fase
Fasefinal
finalde
deejecución
ejecuciónde de22grandes
grandes
Desarrollo
Desarrollo deldel mercado
mercado dede gas
gas enenPerú
Perú proyectos de transmsión ––66%
proyectos de transmsión 66%de de
a través
a través dede nuevos
nuevos generadoresdede
generadores participación
participación en en los
los ingresos
ingresos de
de la
la
energía
energía conectados
conectados y ynuevas
nuevasregiones
regiones actividad
actividad dede transmsión
transmsión en enPerú
Perú
Inversiones de modernización
Inversiones yde
modernización en
en las
las centrales
centrales de
degeneración y
generación
exploración exploración de nuevas oportunidades 16
en energías de nuevas oportunidades en energías renovables
renovables
 01 Avances Plan Estratégico Cálidda
Energía Inteligente Administración de flujos
para el Hogar Energéticos
Básico Medio Servicios de
Especiales
Sostenible Emergente Respaldo Trading
Energético

Energía para el Crecimiento Energía para el Crecimiento

Copropiedades / Negocios Industrias / Urbana Urbana Largas

Constructores Urbanos EE Pesada Liviana Distancias
(CxC)

● Cálidda le apunta a ser una compañía de $1 Bn USD de ingresos[1] a 2026, con una proporción alta de esos
ingresos provenientes de actividades conexas a los negocios actuales.

Para lograrlo, Cálidda se ha reconfigurado alrededor de cuatro negocios distintos: Energía para el Hogar;
Energía para el Crecimiento; Energía para la Movilidad y Flujos Energéticos.
17
01 Avances Plan Estratégico TGI
Urbes
Aumentar usos y consumos
de Gas natural en las
ciudades de la mano de los
distribuidores
Generadoras
Posicionar al gas como la
principal fuente de
generación no renovable
por medio de un
conocimiento profundo de
las necesidades de las
generadoras
Industrias
Proveerle acceso a la
Industria a fuentes de
energía primaria y
secundaria que les ayuden
a ser más competitivas
Midstream a
productores
Atender las necesidades de
superficie de los
productores de
hidrocarburos siendo un
conector desde la
producción hasta el
mercado

Infraestructura Energética Compartida

Opera efectivamente la infraestructura actual, mientras ejecuta el CAPEX de los 4 negocios. Simultáneamente se
encarga de la Geo-expansión e interconexión de Colombia con otros mercados de Gas

• Transporte • Manejo de • Gestión de Proyectos • Trading de

• T. Virtual Comunidades • Gathering Capacidad
• Comprensión • Tratamiento • Almacenamiento • Upgrade
• Conversión • Trading de Producto • Financiación
• Procesamiento
18
01 Avances Plan Estratégico
TGI
• TGI le apunta a ser una compañía de $1 Bn USD de
ingresos y ROE de doble dígito y un 30% de esos
ingresos provendrá del Eje Pacífico Sur
Americano.

• Infraestructura Energética Compartida buscará hacer

presencia en otros países distintos a Colombia y en
ejecutar el Capex de los cuatro negocios.

• Escalará su negocio de generadoras conectando

más de 2.000 MW activos de térmicas a su sistema.

• Apalancado sobre su posición de mercado,

desarrollará una UEN de “Midstream Petrolero” la
cual aportará el 10% de los ingresos de la
compañía.

19
 Estrategia Valor Compartido
01 Transversal a los Grupos Estratégicos de Negocio GEN

Presencia permanente en Alianzas estratégicas con Ejecutar proyectos para el

el territorio que permita un actores públicos y privados desarrollo socio económico,
relacionamiento comprometidos con el alineados con los instrumentos
genuino, oportuno y cercano desarrollo, la competitividad de planeación territorial y
con los grupos de interés y la equidad ambiental

23
 Gobierno Corporativo
01
Principios
Gobierno
Corporativo*
Fortaleciendo los derechos
de los accionistas y
manteniendo el alineamiento
Mejorando el entorno de
control
Transparencia y divulgación
de la información
¿Qué hemos hecho?
• Reglamento de la Asamblea General de
Accionistas
• Comité de Auditoría y Riesgos presidido
por un miembro independiente
• Reglamento Comité Auditoría y Riesgos
• Canal Ético y Comité de ética
• Matriz de Riegos
• En el link se encuentra toda la información
corporativa
www.grupoenergiadebogota.com.co
• Toda la información relevante se publica al
mercado en página web www.simev.com.co
• Reuniones trimestrales con inversionistas
*IFC, OECD, Global Corporate Governance Forum . Guía Práctica de Gobierno Corporativo “Experiencias del Círculo de
Empresas de la mesa redonda Latinoamericana”
¿Qué estamos ¿Qué vamos a
haciendo? hacer?
• Política de Conflicto de interés • Declaración de Accionista
mayoritario para la
• Procedimiento enajenación
Democratización
acciones por parte de la
administración
• Adoptar modelo de auditoría que • Implementar programa de
sea independiente de la compañía Compliance
y dependa de la Junta Directiva
exclusivamente
• Sistemas de doble reporte
• Adoptar Política para la designación
del Revisor Fiscal
• Política de Comunicaciones • Fortalecer el canal de atención al
• Política de revelación de Información inversionista
• Rediseño de la página web .
• Traducción a ingles de todos los
documentos corporativos que reposan
en la página web
24
 Gobierno Corporativo
01 El Grupo Energía de Bogotá comprometido con la implementación para alinear la
organización hacia la transparencia, eficiencia y sostenibilidad

Principios ¿Qué estamos ¿Qué vamos a

Gobierno
¿Qué hemos hecho? haciendo? hacer?
Corporativo*

̽ Modificación de Estatutos – Adecuación • Acuerdo de Grupo Empresarial • Modificación Estatutos como

Formalización Políticas de
Gobierno Corporativo
Códigos y Directrices
a Circular 028 SFC • Replicar medidas de gobierno consecuencia de la
͓ Reglamento Junta Directiva corporativo en filiales Democratización - DAM
͓ Reglamento Comités de Junta Directiva • Política Operaciones partes
vinculadas
͓ Código de Gobierno Corporativo
͓ Adopción del Plan Estratégico
Corporativo

Desempeño de la Junta
Directiva y relación con la
Gerencia Ejecutiva
• Composición Junta Directiva perfiles de •
alto nivel e independencia del accionista
mayoritario
• Estandarización procedimientos
sesiones Junta Directiva
• Creación de los Comités de Junta
• Inclusión de miembros independientes
en la Junta y los Comités
• Evaluación Junta Directiva
Criterios selección miembros de • Política de sucesión miembros
Junta Directiva de la Junta Directiva
• Sistemas de monitoreo para
medir desempeño y evaluación y
remuneración de la Gerencia
• Herramienta tecnológica interacción
Junta Directiva y Administración

*IFC, OECD, Global Corporate Governance Forum . Guía Práctica de Gobierno Corporativo “Experiencias del Círculo de 25
Empresas de la mesa redonda Latinoamericana”
 Objetivos y Herramientas de
01 Gestión Regulatoria Profunda

Conformación de Unidades de Inteligencia

Regulatoria cada uno de los Grupos Estratégicos

Orientación y enfoque con criterio de prioridad y

efectividad en cuanto a la agenda regulatoria y de
relacionamiento institucional del GEB, de manera
coordinada para todas las filiales

Posición proactiva con respecto a las agendas

regulatorias en cada país

26
02
Procesos Ley 226

29
 02 Reconfiguración del Portafolio Accionario GEB

• 26 de Septiembre en el lanzamiento
del Plan Estratégicos Corporativo se
identificaron 4 activos no estratégicos
15,6% 0,11%
177,464,263 acciones 8,772,703 acciones
• En Diciembre el Concejo Distrital de
Bogotá autoriza mediante el acuerdo
656 de 2016 autoriza la enajenación
de estos activos

< 0,001% • Ejecución en 2017 del proceso de

1,67% 223 acciones
enajenación de estos activos
18,448,050 acciones

30
02 Propuesta Democratización

DISTRITO CAPITAL
MANTIENE EL CONTROL SOBRE
ACCIONES ORDINARIAS

Acciones con plenos

56,28% derechos políticos y
económicos

AFP´s 1.836.235.403
Porvenir 7.89% Acciones
Colfondos: 2.32%
Protección: 6.03%
Old Mutual: 0.80%
32
 Propuesta Declaración de Accionista Mayoritario
02 Una propuesta de agregación de valor para los accionistas de EEB

Impacto de las Declaraciones de Accionista Mayoritario en Procesos de

Propósito Democratización
Esencial

Gobierno Corporativo Estrategia Corporativa

Protección de los
Información Manejo público y eficiente de los Divulgación periódica de informes de
derechos de los conflictos de interés desempeño
accionistas
minoritarios y en Capacidad Mayor número de miembros Políticas corporativas definidas para la
Gerencial independientes en la Junta Directiva toma de decisiones de inversión
particular de aquellos
inversionistas que se Decisiones Mayorías calificadas para la Comités técnicos de evaluación de
vinculen como Relevantes protección de los accionistas modificaciones al plan de negocios y del
minoritarios presupuesto anual de la compañía
resultado del proceso
de democratización Selección y Política de sucesión de miembros de
Continuidad en la junta directiva y de selección y
Administración continuidad de la administración

33
 Cronograma de la Democratización
02 Ley 226 de 1995

De conformidad con la Ley 226 de 1995 la democratización se

llevará a cabo en las siguientes etapas:

Proceso de I Etapa: Ley 226 de 1995 II Etapa:

Aprobación Sector Solidario (2 meses) Mercado en General
Fase 1: Fase 2:
Retail Remanentes

Proceso Aviso de Periodo de

Periodo de Aviso de
Documental Roadshow Roadshow
Oferta Oferta Oferta Oferta
& Aprobación

14 12 16
Semanas Semanas Semanas

Nota: De conformidad con el acuerdo 656 de 2016 del Concejo Distrital de Bogotá, el Distrito ejecutará un proceso
de Democratización. La información aquí contenida es sólo para fines informativos e ilustrativos. No pretende ser
una estimación exacta, ni constituye una fuente de información legal, de inversión o asesoramiento financiero sobre
cualquier tema. 34
Contáctenos

35
 06 Relación con Inversionistas
Para más información sobre Grupo Energía de Bogotá contacte al equipo Relación con Inversionistas:

Felipe Castilla +57 (1) 326 8000 Julian Naranjo +57 (1) 326 8000
Canales Ext 1536

VP Financiero Gerente Financiam. Y

jnaranjo@eeb.com.co
Rel con Inversionista

Fabián Sánchez +57 (1) 326 8000 Rafael Salamanca +57 (1) 326 8000
Aldana Ext 1827 Ext 1675

Asesor Financiam y Asesor Financiam y

fsanchez@eeb.com.co
Rel con Inversionista Rel con Inversionista

www.grupoenergiabogota.com/en/investors

36
Para uso restringido GRUPO ENERGÍA DE BOGOTÁ S.A. ESP. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta presentación puede
ser reproducida o utilizada en ninguna forma o por ningún medio sin permiso explícito de GRUPO ENERGÍA DE BOGOTÁ S.A ESP.