Nova Southeastern University

Fischler School of Education and Human Services

Seminario de Liderazgo
EDD 9100

Liderazgo y Ética

14/01/2013 Altagracia López, Ed.D 1

 Video
El examen de Anawmv.wmv

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 Temas Esenciales de este Curso
1. Sesión 1: Presentación del Programa
2. Sesión 2: Marco del Liderazgo
3. Sesión 3: Marcos histórico y clásico del liderazgo de
organizaciones
4. Sesión 4: Ambiente Organizacional, Político, y
Cultural. Estrategias de Cambio Organizacional
5. Sesión 5: Liderazgo y Ética

Video

Estudio de Caso

Trabajo en Grupo
6. Sesión 6: Liderazgo y la Utilización de los Sistemas de
Información y de los Recursos Humanos y Fiscales

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 Hacia una Ética para el Sigo XXI
 “La globalización de la
economía mundial está a la par
con la globalización de los
problemas de la población,
medio ambiente, desarrollo,
desempleo, seguridad y
decadencia moral y cultural.
La humanidad clama por
justicia y significado.”
 La ética debe informar e
inspirar el liderazgo
 Una ética mundial proveerá un
mínimo común de valores,
normas y actitudes básicas.
(Siliceo, 1999)

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 Precisiones Necesarias: De la
Gestión, el Liderazgo y la Ética

• Para Warren Bennis el gerente hace las cosas bien

(actitudes), los líderes hacen lo correcto (carisma).

• En la tradición Homérica el bien se refiere al modo

en que la persona realiza la función asignada.

• La ética entra en la definición del Bien y de lo

Correcto.

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 Precisiones Necesarias: De la
Gestión, el Liderazgo y la Ética

• Ética proviene de la palabra “ethos” y nos refiere a

la formación del carácter.

• Los buenos hábitos forjan el carácter y nos llevan a

ser virtuosos.

• La ética es un saber práctico que conduce al ser

humano al aprendizaje para asumir decisiones justas
y prudentes

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Precisiones Necesarias: De la
Gestión, el Liderazgo y la Ética
• La ética como ámbito de estudio de la filosofía
reflexiona sobre la moral, las acciones humanas y
las conductas en situaciones concretas.
• Reflexionar acerca de cuáles valores guían y
orientan nuestro hacer, hacia dónde se inclina la
balanza, hacia la bondad o la maldad, la justicia o
la injusticia, la confianza o la desconfianza, lo
correcto o lo incorrecto, por señalar algunos
valores y contravalores.
• Moral: costumbres, reglas y normas que rigen la
conducta de un ser humano en su contexto de vida,
guiado por unos valores propios o del grupo
familiar, social y cultural del que forma parte.
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 La ética y el liderazgo

 Afirman Robbins y Judge (2009) que el liderazgo no

está libre de valores. Antes de juzgar si un líder es
eficaz se deben considerar, tanto los medios que
usó para alcanzar sus metas, como el contenido
moral de éstas.

 La cultura organizacional también está conformada

por valores morales.

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 La ética y el liderazgo

 Para Daft (2006) la ética está conformada por los

principios y valores morales que rige el
comportamiento de una persona o de un grupo por
cuanto se refiere a lo que es correcto o incorrecto.
La ética fija normas que definen lo que está bien o
mal en una conducta o toma de decisiones.

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 La ética y el liderazgo
 Una vía para fortalecer los valores éticos de una
organización es mediante el liderazgo basado en
valores compartidos entre líderes y seguidores.

 El comportamiento de los líderes, la cultura y las

políticas institucionales juegan un papel esencial
para que las personas y la organización sean éticas.

 Algunas instituciones formulan y se comprometen

con un Código de Ética que enuncia los valores y los
comportamientos esperados de los líderes y
seguidores.

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 Características fundamentales del liderazgo

• Kouzes y Posner (2007) en un estudio realizado con

20 mil personas identificaron la honestidad, la
integridad.
• El líder debe hacer explícito cuáles son sus valores,
lo que es importante para él y actuar en base a ellos
y a los de la organización.
• Conviene distinguir entre valores absolutos y
relativos:

Valores absolutos son inherentes al ser humano, no
cambian, son principios universales: La honestidad,
el respeto, la justicia, entre otros.

Valores relativos cambian de persona a persona: la
eficiencia, la estética, el ahorro, entre otros.
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 Escenarios de Acción de un
Liderazgo Instruccional Ético

Dilemas Problemas Toma de Deliberación

Éticos Éticos Decisiones Moral

El diálogo ético se da desde la incertidumbre y no desde la certeza.

El líder enfrenta hechos y situaciones donde cada quien tiene su
percepción sobre ellos.
Nadie posee la verdad absoluta por ello se necesita el aporte
colectivo (deliberar)
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 Base para la toma de decisiones éticas

Grado de intensidad ética

Principios y reglas para la toma de decisiones
Interés por los individuos afectados
Costos y beneficios
Determinación de derechos

Decisiones Éticas

Hellriegel y Slocum (2009)

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 Determinantes de la Intensidad Ética

Magnitud Probabilidad Consenso

de Más del Más Social
Consecuencias Efecto

Más
Más

Concentración Inmediatez
del Más Proximidad Más Temporal
Efecto

Hellriegel y Slocum (2009)

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 Una alternativa: Los Comités de Ética
• Son espacio de deliberación que parten de los hechos o situaciones
con incertidumbre moral

• Hechos que generan “dudas morales”. (Usted sabe técnicamente

que debe hacer, pero moralmente tiene dudas de si debe hacerlo)

• Asumirlos como dilemas es darle un 50% a la posibilidad y no

todo puede hacerse por decisión matemática.

• Muchos optan por códigos (como las profesiones e instituciones)

pero solo son espacios de promoción de máximos.

• Hacen falta lugares para deliberar (comités de ética),

herramientas para deliberar (métodos de la deliberación) y
fundamentación para que la decisión sea moral.

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 Valores esenciales en el perfil de un líder

 Los valores son los pilares o cimientos de la cultura

organizacional, representan las normas, los
principios y significados ideales de comportamiento
que deben guiar la “vida buena”.
 Los valores con un contenido ético responden a la
pregunta: ¿Para qué? Y buscan mostrar y exigir el
deber ser.
 El líder debe dar un sentido trascendente y
significativo a su quehacer en las organizaciones.
 Ser líder significa tener la vitalidad, la fortaleza, el
deseo y la voluntad de cambiar y crecer guiado por
su voz interior.

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 Diez categorías de valores humanos
1. Religiosos Amor a Dios, amor al prójimo,
compasión, sacrificio, perdón,
oración, misticismo.
2. Ético-morales El bien, la igualdad, el respeto, la
honestidad, la libertad, el
compromiso, la lealtad y la fidelidad.
3. Jurídicos La justicia, la seguridad jurídica, la
equidad, el bien común.
4. Socio-políticos La libertad, la paz, la solidaridad, la
subsidiariedad, el consenso, la
democracia, y el bien común.
5. Familiares La integración, el amor filial,
fraternal, conyugal y el apoyo mutuo.

(Siliceo, 2000)
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 Diez categorías de valores humanos
6. Educativos: El conocimiento, la libertad, la
autoconciencia, la formación e
información, el crecimiento y
desarrollo humano y la comunicación.
7. Estéticos: La belleza, la armonía, la
comunicación y la libre expresión.
8. Científicos: La verdad, la investigación, la
experimentación, el avance y
desarrollo.
9. Históricos: La objetividad, la certeza, la
interpretación, el registro y la
investigación.
10. Organizacionales: La productividad, la calidad, la
capacitación, el servicio, la
rentabilidad, la responsabilidad
social, la seguridad en el empleo
y la seguridad industrial e higiene.
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 Valores esenciales en el perfil de un líder
auténtico
 Amor y compromiso con sus seguidores y con los excluidos,
como energía y voluntad humana y espiritual del ser humano.
 Congruencia y credibilidad: Lo cual implica disciplina, lealtad,
integridad, convicción, tenacidad, cumplimiento, valentía y
sinceridad.
 Honestidad que es verdad, sinceridad, confiabilidad, respeto a
uno mismo y al otro, justicia, lealtad, transparencia.
 Humildad y espíritu de sacrificio, con fortaleza de espíritu,
alta autoestima, un fuerte y sano autoconcepto sirve a una
misión.
 Equidad y justicia: Dar a cada quien lo que le corresponde
 Educador en un diálogo de saberes.
 Integración y paz en su dimensión individual, grupal,
comunitaria, nacional e internacional.
 Patriotismo conlleva identidad y sentido de pertenencia a su
comunidad y a su nación.
(Siliceo, 2000)

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 ¿Qué asumes como liderazgo ético?

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Aproximación al Liderazgo Ético
• La conducta del líder responde a normas conforme a
lo que es correcto por lo que:

Tiene actitud positiva hacia la ética.

Distingue el bien del mal, opta por el bien (Moral)

Actúa en beneficio de los objetivos de la institución y
socializa el poder.

Está basado en valores compartidos y define los
principios en los que fundamenta el liderazgo y
actúa conforme a ellos.

Práctica hábitos positivos para fortalecer la voluntad
y el carácter.

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Factores relacionados al Liderazgo Ético

El carácter
del líder

Las
Los valores
acciones de
del líder
líder

Liderazgo
Ético

Los
El poder
objetivos
del líder del líder

La
honestidad
del líder
(Northouse, 2012)

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 ¿Qué asumes como liderazgo
reflexivo?

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Aproximación al Liderazgo Reflexivo
• Evalúa, reflexiona y cuestiona su propia práctica de
liderazgo.
• Conoce sus fortalezas y áreas de oportunidad.
• Aprende, desaprende y pone en práctica.
• Analiza sus experiencias, a la luz de buenas
prácticas, escucha a seguidores y a expertos que le
ayuden a formularse preguntas para avanzar y
crecer.
• Sistematiza sus experiencias de liderazgo.
• Pone más énfasis en pensar y escuchar para actuar.

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 Reflexión

La manera más
corta y segura
de vivir con
honor en el
mundo es ser
en realidad lo
que
aparentamos
Sócrates

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 Estudio de Caso: El joven, la joven, el
capitán del trasbordador y los ermitaños.

 Cada participante analiza de forma individual el caso

y comparte con la persona a su lado. Tendrán
treinta minutos de análisis y discusión de los
resultados.

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